Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP
KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT LUAHAGUNDRE
MANIAMOLO
Melfasintia Hulu Kantor Camat Luahagundre Maniamolo .
elvasintiawau@gmail.
ABSTRAK
Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi dan kepemimpina terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Luahagundre Maniamolo.
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menganalisis data penelitian kuantitatif kausal ini, dan hasilnya adalah Y= -8,503 0,388X1 0,8745X2.
Sampel penelitian ini berjumlah 30 responden yang bekerja di Kantor Kecamatan Luahagundre Maniamolo.
Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa kinerja karyawan (Y) dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh variabel budaya organisasi (X.
, dengan nilai hitung .
>t_tabel .
dan tingkat signifikansi 0,013<0,05.
Oleh karena itu.
H_a diterima dan H_0 ditolak.
Variabel Kinerja Pegawai (Y) mempunyai pengaruh positif dan signifikan dari variabel Budaya Organisasi (X.
dan Kepemimpinan (X.
, sesuai temuan pengujian hipotesis secara simultan, dengan nilai F_hitung .
> F_tabel .
Kesimpulan penelitian tersebut adalah budaya organisasi dan kepemimpinan merupakan komponen kunci kinerja yang tinggi.
Penulis menyarankan bahwa untuk meningkatkan kinerja pegawai, sebaiknya pemimpin lebih mampu berpartisipasi aktif dalam semua kegiatan dan proyek kelompok serta menanamkan budaya organisasi pada tenaga Hal ini akan memastikan bahwa semua pekerjaan dilakukan sesuai dengan hukum yang berlaku.
Kata Kunci: Budaya Organisasi.
Kepemimpinan, dan Kinerja Pegawai.
Abstract The purpose of this study was to ascertain how leadership style and organizational culture affected worker performance at the Luahagundre Maniamolo District Head Office.
This study used multiple linear regression analysis with the equation Y= -8.
388X1 0.
8745X2 as the basis for quantitative, causal research.
The sample of 30 respondents who worked at the Luahagundre Maniamolo Subdistrict Office comprised the population of this research.
The calculated_value .
>t_table .
and the significance level is 0.
013<0.
05, according to the partial hypothesis testing results.
This means that H_a is accepted and H_0 is rejected, indicating that employee performance (Y) is positively and significantly impacted by the organizational culture variable (X.
Simultaneous hypothesis testing findings indicate that the employee performance variable (Y) has a positive and significant influence from the variables Organizational Culture (X.
and Leadership (X.
, with a value of F_count .
> F_table .
The study's conclusion is that organizational culture and leadership are the key components in producing high-quality work.
Copyright .
Nesi Melfasintia Hulu.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 0 International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
The author suggests that in order to enhance employee performance, leaders should be better able to actively participate in all activities and group projects and instill organizational culture in their This will ensure that all work is carried out in accordance with applicable laws.
Keywords: Organizational Culture.
Leadership, and Employee Performance.
Pendahuluan mengevaluasi keterampilan, tugas, dan Suatu lembaga diciptakan untuk kemampuan pekerja dalam memberikan mencapai tujuan tertentu.
Kemampuan informasi mendalam tentang isu-isu yang setiap lembaga untuk mencapai tujuannya berkaitan dengan tenaga kerja.
Kinerja dipengaruhi oleh sikap dan perilaku pegawai merupakan hasil jumlah dan Karena tujuan lembaga mutu pekerjaan yang diselesaikan seorang tersebut hanya dapat dicapai melalui pegawai dalam rangka memenuhi tugas upaya para pelaku di masing-masing yang diberikan.
mengakui nilai lembaga, maka keberhasilan dalam akuntabilitas dalam meningkatkan kinerja mencapai tujuan tersebut bergantung pekerja di semua peran, tingkat pada kehandalan dan kapasitas pekerja kekuasaan, dan posisi dalam perusahaan.
dalam menjalankan unit kerja di lembaga Para peneliti di Kantor Kecamatan Subsistem suatu organisasi Luahagundre Maniamolo Kabupaten Nias saling bergantung.
jika salah satu Selatan melakukan pengamatan awal dirugikan maka akan berdampak pada yang menghasilkan kesimpulan bahwa subsistem lainnya.
Selama masyarakat pendekatan kepemimpinan yang berbasis yang menjadi bagian dari sistem tersebut wajib memeliharanya, yaitu selama mendorong, dan mengawasi setiap tugas mereka terus menikmati dan memenuhi yang diselesaikan staf masih belum Selain itu, budaya organisasi Aspek strategis suatu organisasi yang positif juga masih kurang, hal ini dalam menilai kesehatannya adalah terlihat dari peraturan di tempat kerja sumber daya manusianya, atau tenaga yang menyatakan bahwa karyawan sering Pendekatan yang terencana dan datang terlambat dan pulang lebih awal, berkelanjutan terhadap pengembangan kurangnya ketertiban di tempat kerja, dan sumber daya manusia (SDM) sangatlah tingginya tingkat turnover karyawan penting, khususnya untuk tujuan jangka tidak adanya layanan publik yang panjang organisasi.
Dalam kondisi seperti disediakan oleh masyarakat.
Selain itu, ini, manajemen harus menyusun strategi beberapa karyawan memutuskan untuk baru agar pekerja tetap produktif dan menunda atau mengabaikan tanggung membantu mereka mencapai potensi jawab yang telah didelegasikan kepada berkontribusi sebesar-besarnya kepada produktivitas di bawah standar.
Dengan Kinerja karyawan sangat penting bagi bisnis karena berfungsi sebagai Para ilmuwan bersemangat untuk AuPengaruh Budaya Copyright .
Nesi Melfasintia Hulu.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 0 International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Organisasi dan Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan di Kantor Pusat Distrik Luahagundre ManiamoloAy karena latar belakang permasalahan dan terlihat pentingnya HRD dalam meningkatkan kinerja pegawai.
Wijono .
menyatakan bahwa Aukepemimpinan memotivasi orang lain atau pengikutnya agar bersedia bekerja untuk mencapai ditentukanAy.
Sebagaimana didefinisikan oleh Thoha .
Aukepemimpinan adalah proses mengarahkan dan mempengaruhi orang lain agar termotivasi dalam menjalankan organisasi secara diplomatis.
Ay Dalam hal Duha Aukepemimpinan mempengaruhi suatu kelompok untuk mencapai tujuanAy .
4: .
Mustafa .
menegaskan bahwa dalam pengaruh rutin suatu organisasi, kepemimpinan adalah faktor tambahan yang mengalahkan penilaian mekanis.
Dengan kata lain, kepemimpinan terjadi ketika seseorang memiliki kemampuan untuk membujuk orang lain agar bertindak atas inisiatif mereka sendiri dan bukan karena kewajiban, rasa takut, atau Selain itu.
Rivai .
5: .
menyatakan dalam bukunya AuLeadership and Organizational BehaviorAy bahwa mencakup proses pengaruh dalam menginspirasi pengikut untuk mencapai pengikut menafsirkan peristiwa, dan pengorganisasian dan aktivitas.
menjunjung tinggi hubungan kerja sama dan proyek kelompok, serta meminta bantuan dan kerja sama dari pihak lain yang tidak berafiliasi dengan kelompok atau organisasi.
Konsep Budaya Organisasi Afandi .
menyatakan bahwa Aubudaya organisasi adalah suatu sistem kebiasaan organisasi yang ada dalam suatu organisasiAy.
Selain itu.
Hari .
mengartikan budaya organisasi sebagai Aunilai-nilai yang menjadi pedoman sumber daya manusia dalam menjalankan organisasiAy.
Saiful .
memberikan contoh lain ketika menyatakan.
AuBudaya organisasi adalah filosofi dasar suatu organisasi yang memuat keyakinan, norma, dan nilai bersama yang menjadi dilakukan dalam organisasi.
Ay Selain itu.
Edison .
6: .
menyatakan bahwa budaya organisasi adalah suatu teknik yang dihormati waktu yang digunakan dalam aktivitas kerja sebagai insentif untuk meningkatkan kualitas kerja Penulis sampai pada kesimpulan bahwa budaya organisasi merupakan sistem nilai yang dapat diperoleh, dilaksanakan, dan terus ditingkatkan berdasarkan uraian sebelumnya.
Selain itu, budaya perusahaan bertindak sebagai perekat, menyatukan seluruh anggota perusahaan untuk mencapai tujuan Konsep Kepemimpinan Copyright .
Nesi Melfasintia Hulu.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 0 International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Berdasarkan asumsi di atas, dapat disimpulkan bahwa elemen penting dalam kepemimpinan adalah kemampuan individu untuk memotivasi orang lain agar bekerja mencapai tujuan tertentu.
dan evaluasi manajemen terhadap pencapaian hasil kerja individu.
Para kesimpulan bahwa jumlah dan kaliber pekerjaan yang dilakukan oleh anggota staf dalam melaksanakan tanggung jawab yang diberikan kepada mereka sejalan dengan tanggung jawab tersebut, serta hasil yang diharapkan berdasarkan standar kinerja karyawan organisasi saat ini, menentukan kinerja karyawan.
Konsep Kinerja Pegawai Mengingat karyawan, maka kinerja karyawan mengacu pada kemampuan seseorang untuk berhasil melaksanakan tugas di suatu perusahaan atau organisasi melalui kinerja yang baik.
Kinerja membahas apa yang dapat dilakukan setiap orang dan apa yang dapat dicapai perusahaan.
Telah sekelompok orang yang bekerja pada suatu korporasi dapat mencapai hasil kerja yang sesuai dengan kewenangan dan kewajibannya dalam upaya mencapai tujuan organisasi secara sah, tidak bertentangan dengan ketentuan hukum, dan tidak bertentangan dengan moralitas dan etika.
serta kinerja pekerja mengutip Afandi .
Sinambela .
mendefinisikan kinerja pegawai sebagai Aukemampuan melaksanakan keterampilan tertentuAy.
Kinerja pegawai menurut Siswanto .
adalah prestasi seseorang dalam bekerja.
Menurut Duha .
Aukinerja pegawai adalah bagaimana seseorang berperilaku sesuai dengan tugas yang diberikan kepadanyaAy.
Lebih lanjut, kinerja individu yang menjadi landasan kinerja organisasi menurut Kasmir sangat dipengaruhi oleh sifat individu, budaya organisasi, ekspektasi.
Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Menurut Wibowo budaya organisasi mempunyai dampak yang signifikan terhadap kinerja jangka panjang suatu organisasi dan bahkan keberhasilan atau kegagalan suatu Kinerja dapat ditingkatkan melalui budaya perusahaan, meskipun sulit diubah.
Sebaliknya.
Audapat membentuk pola asumsi dasar yang bertindak untuk menentukan atau mengembangkan anggota organisasi dalam mengatasi masalah melalui adaptasi dan integrasi eksternal, yang menguntungkan bagi karyawan dan memungkinkan kerja yang tenang dan hati-hati.
Ay memberikan landasan untuk meluruskan ide, sentimen, dan persepsi masalah,Ay klaim Pratama .
2: .
Dengan Wibowo Aukita meningkatkan perilaku dan motivasi manusia sumber daya sehingga kita Copyright .
Nesi Melfasintia Hulu.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 0 International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
dapat meningkatkan kinerja organisasi untuk mencapai tujuan organisasi.
Ay Penulis kinerja karyawan dipengaruhi oleh pendapat yang dikemukakan di atas.
Pengaruh Budaya Organisasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Budaya dampak langsung terhadap seberapa baik kinerja pegawai dalam melaksanakan aktivitas yang diberikan, artinya Wibowo .
menegaskan bahwa budaya organisasi dapat mempengaruhi kinerja sumber daya manusia.
Robbins dan Judge .
lebih lanjut menyatakan bahwa Aubudaya organisasi mempunyai dampak terhadap kinerja organisasi dalam jangka panjang, dan bahkan mungkin menjadi faktor penting dalam menentukan keberhasilan atau kegagalan suatu Ay Meskipun sulit untuk budaya perusahaan meningkatkan output.
Apalagi menurut Halawa .
, kepemimpinan yang efektif mempunyai dampak positif dan Kepemimpinan dan peningkatan kinerja karyawan sangat erat hubungannya.
Kinerja karyawan akan meningkat dengan semakin besarnya kepemimpinan dari Demikian pula kepemimpinan yang buruk juga akan berdampak negatif pada kinerja seorang pemimpin, sehingga semakin buruk.
Penting untuk dipahami kelompok ditentukan oleh seberapa baik mereka mencapai tujuan besar atau luhur sebuah bisnis atau organisasi.
Penulis budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja dan berperan lebih besar dalam untuk mencapai kinerja yang baik di Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Andi .
menegaskan bahwa salah satu aspek yang harus diperhatikan untuk meningkatkan kinerja pegawai dalam jangka panjang adalah komponen Kemanjuran kepemimpinan suatu organisasi sangat mempengaruhi keberhasilan organisasi secara keseluruhan serta keberhasilan perusahaan tertentu.
Sedangkan menurut Thoha .
Audengan menggunakan Pemimpin membimbing anggota staf menuju kejelasan tugas, pencapaian tujuan, kebahagiaan kerja, dan pelaksanaan kerja yang efisien akan membentuk perspektif bawahannya dan menginspirasi mereka.
Ay Menurut Khairizah .
, kepemimpinan adalah kapasitas untuk membujuk sekelompok orang untuk mencapai AuKinerja ditentukan oleh kemampuannya dalam Ay Berdasarkan perspektif yang telah dibahas sebelumnya, penulis dapat pekerja dipengaruhi oleh kepemimpinan dan bahwa kepemimpinan merupakan variabel yang dapat mempengaruhi dan menginspirasi tim untuk mencapai tujuan Copyright .
Nesi Melfasintia Hulu.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 0 International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
berdasarkan penjelasan budaya organisasi dan kepemimpinan yang telah diberikan di atas.
Akibatnya, sebuah organisasi terdiri dari sekelompok orang yang beragam dengan latar belakang berbeda dalam hal pendidikan, pengalaman kerja, dan kualitas pribadi.
Penting untuk mengetahui sudut pandang yang akan membantu perusahaan mencapai tujuan dan ambisinya.
Metode Penelitian Jenis Penelitian Teknik penyelidikan yang penulis Menurut Sugiyono .
Aupenelitian kuantitatif melihat hubungan variabel terhadap objek yang diteliti lebih bersifat kausal, sehingga dalam penelitian terdapat variabel bebas dan variabel terikatAy.
Oleh karena itu, setiap langkah proses penelitian kuantitatifAimulai dari pengumpulan data, interpretasi data, temuanAisangat Tujuan hipotesis antar variabel guna mengetahui pengaruh antar komponen tersebut.
Jenis dan Sumber Data Sugiyono bahwa Audata kuantitatif adalah suatu jenis data yang dapat diukur atau dihitung dan berbentuk angka atau kata-kata sehingga dapat diolah langsung dalam bentuk informasi atau penjelasan atau dinyatakan dalam bentuk angka.
" .
Data primer adalah informasi yang dikumpulkan langsung dari sumber utama, biasanya melalui kuesioner dan wawancara (Sugiyono, 2017: .
Populasi dan Sampel Menurut Sugiyono Aupopulasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas: obyek/subyek yang mempunyai sifat dan sifat tertentu yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari, dan kemudian yang menjadi populasi dalam penelitian ini adalah semua hal Ay Penelitian dilakukan di Kantor Kecamatan Mazino.
Kantor Kecamatan Luahagundre Maniamolo mempekerjakan tiga puluh orang.
Sugiyono bahwa sampel mencerminkan besar kecilnya dan susunan populasi.
Dalam penelitian yang menggunakan sampel jenuh, yaitu populasi yang berjumlah 30 orang yang juga merupakan sampel karena lebih kecil dari 100.
Menurut Arikunto .
, sebaiknya setiap partisipan diikutsertakan jika jumlahnya kurang dari untuk mengklasifikasikan penelitian ini sebagai penelitian populasi.
Dalam hal ini, ukuran sampelAiyaitu jumlah total populasiAidigunakan oleh peneliti sebagai sampel penelitian.
Karena populasinya kecil, maka penelitian dilakukan, dan temuannya mungkin berguna untuk pengambilan sampel dan menghasilkan yang lebih Dengan menggunakan penelitian ini, semuanya Teknik Pengumpulan Data Sugiyono .
menegaskan bahwa pengumpulan data merupakan tujuan utama penelitian ini, maka prosedur pengumpulan data merupakan tahapan yang paling krusial dalam Peneliti memperoleh data yang memenuhi standar data yang dipersyaratkan jika tidak mengetahui cara pengumpulan data.
Copyright .
Nesi Melfasintia Hulu.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 0 International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Metodologi wawancara Metode kuesioner Teknik Dokumentasi .
Oleh menggunakan penyebaran kuesioner sebagai metode pengumpulan data.
Uji Instrumen Penelitian Instrumen dahulu diuji dengan melakukan uji validitas untuk memastikan alat ukur tersebut akurat dan dapat dipercaya sehingga diperoleh data yang valid dan dapat diandalkan.
Uji Validitas Analisis butir soal digunakan untuk memverifikasi validitas tes dengan membandingkan skor butir individual dengan skor total.
Sedangkan rumus product moment dari Umar .
yang mempunyai rumus sebagai berikut digunakan untuk menilai validitas instrumen ini:
hal ini digunakan koefisien Cronbach Alpha Umar .
dengan rumus sebagai berikut:
Keterangan:
= Reliabilitas Instrumen = Banyak Butir Pertanyaan = Jumlah Deviasi Standar Butir.
Suatu instrumen dikatakan dapat diandalkan jika nilai Cronbach Alpha-nya lebih besar dari 0,60.
Sebaliknya jika ditentukan nilai Cronbach Alpha kurang dari 0,60.
Validitas dan reliabilitas penelitian ini dengan menggunakan alat pengolah data yaitu SPSS 20.
0 for Windows.
Metode Analisis Data Untuk penelitian, analisis regresi linier berganda akan digunakan sebagai metode analisis.
Regresi sederhana digunakan untuk melihat hubungan sebab akibat antara satu variabel bebas dengan satu variabel Menurut Suliyanto .
, model analisis regresi berganda yang digunakan adalah sebagai berikut:
Y = Bo Bo X1 B2 X2 e Keterangan = Kinerja Pegawai 0 = Konstanta = Koefisien persaman = Konefisien persaman = Budaya Organisasi = Kepemimpinan = Error Uji Reliabilitas Sejauh mana suatu instrumen dapat secara konsisten menghasilkan temuan pengukuran ketika pengukuran dilakukan lagi dikenal sebagai reliabilitasnya.
Hanya item sah yang diperoleh melalui pengujian validitas yang digunakan dalam ujian ini.
Metode konsistensi pendekatan yang dapat diterapkan.
Copyright .
Nesi Melfasintia Hulu.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 0 International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Uji parsial .
untuk mengetahui sejauh mana pengaruh karakteristik kepemimpinan (X.
dan budaya organisasi (X.
terhadap kinerja pekerja (Y).
Supranto adalah menentukan nilai t hitung .
oodness menggunakan nilai F yang dihitung.
Metode statistik yang digunakan untuk menilai apakah variabel independen dalam suatu model dapat menjelaskan fluktuasi nilai variabel dependen adalah uji F yang sering disebut dengan uji Untuk memastikan apakah model masuk dalam kategori goodness of fit atau tidak, kita harus membandingkan nilai F_hitung dengan nilai F_tabel dengan derajat kebebasan, df: .
-k-.
Rumus untuk menghitung nilai F_count (Suliyanto, 2018:.
Keterangan:
= Nilai thitung = Koefisien regresi = Kesalahan baku koefisien regresi Pedoman berikut ini berlaku untuk interpretasi temuan setelah nilai t yang menggunakan rumus sebelumnya:
Ho ditolak dan Ha diterima jika t hitung > t tabel.
Ho diterima sedangkan Ha ditolak jika t hitung < t tabel.
Ho : b = 0 = Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan (X.
dan budaya organisasi (X.
pengaruh nyata terhadap kinerja pekerja (Y).
Ha : b O 0 = Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan (X.
dan budaya organisasi (X.
besar terhadap kinerja pekerja (Y).
Keterangan:
F = Nilai F_hitung R2 = Koefisien determinasi k = Jumlah variabel n = Jumlah pengamatan .
kuran sampe.
Jika Fhitung <= Ttabel, maka variabel independen secara bersamaan tidak mempunyai pengaruh yang berarti terhadap variabel dependen.
Sebaliknya masing-masing berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen jika Fhitung lebih dari atau sama dengan Ftabel.
Uji Koefisien Determinasi ( ) Koefisien (R^.
digunakan untuk mengukur sejauh mana variabel independen dapat menjelaskan variabel dependen.
Nilai R^2 berada di antara 0 dan 1.
Masuk akal bahwa semakin dekat nilai R ke 1 atau sampel mengidentifikasi populasi, semakin baik model estimasi tersebut mendeskripsikan Uji Simultan (Uji F) Uji F menunjukkan seberapa besar variabel terikat dapat dijelaskan oleh masing-masing variabel bebas.
Menurut Suliyanto .
, keakuratan model Copyright .
Nesi Melfasintia Hulu.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 0 International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Rumus Supranto dapat digunakan untuk menentukan nilai R^2 .
8, p.
Sebagian pengujian hipotesis ini dilakukan antara kinerja pegawai (Y) dengan variabel kompetensi (X).
Tabel 3.
Hasil Uji-T Keterangan:
= Koefesien determinasi = Kuadrat selisih nilai Y rill dengan nilai yy prediksi = Kuadrat selisih nilai Y rata-rata Dengan menggunakan perangkat lunak pengolah data yaitu SPSS 20.
0 for Windows, koefisien determinasi (R^.
dalam penelitian ini dihitung.
Model (Constan.
Coefficientsa Standard Unstandardize Coefficie d Coefficients Std.
Error Beta Kepemimpi Dependent Variable: kinerja pegawai Hasil Penelitian Dan Pembahasan Pengujian Asumnsi Klasik Normalitas Data Nilai Kolmogorov-Smirnov Z berada pada taraf signifikansi Asymp yang menunjukkan bahwa sampel yang diambil dari populasi berdistribusi normal, sesuai dengan temuan uji normalitas data.
Akibat nilai signifikansi 2-tailed sebesar 0,654 > 0,005 maka dapat berdistribusi normal.
Heterokedastisitas Dari hasil uji heteroskedastisitas terlihat jelas bahwa tidak terjadi Salah satu asumsi mendasar persamaan regresi sederhana adalah bahwa variasi residu adalah sama untuk setiap observasi, yang dipenuhi oleh persamaan tersebut karena pola titiktitik pada gambar sebelumnya tidak Pengujian Hipotesis Uji T (Uji Parsia.
Sig.
Variabel budaya organisasi (X.
pada tabel 4.
12 mempunyai t_hitung sebesar 2,670 dan tingkat signifikansi sebesar 0,013.
Pada df:n-k-1 .
-2-.
= 27, nilai t_tabel sebesar 1,703 dengan nilai signifikan O = 0,05.
Mengingat ambang signifikansi sebesar 0,013 < 0,05 dan nilai_hitung .
> t_tabel .
, maka H_a diterima dan H_0 ditolak, hal ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai (Y) dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh variabel budaya organisasi (X.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa di Kantor Kecamatan Luahagundre Maniamolo Kabupaten Nias Selatan budaya organisasi mempunyai pengaruh yang baik dan cukup besar terhadap kinerja pegawai.
Variabel kepemimpinan (X.
pada tabel sebelumnya mempunyai tingkat signifikan sebesar 0,000 dan t_hitung sebesar 11,050.
Sedangkan nilai signifikan O = 0,05 menunjukkan bahwa nilai t_tabel pada df: n-k-1 .
-2-.
= 27 adalah 1,703.
Copyright .
Nesi Melfasintia Hulu.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 0 International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Kesimpulannya H_a dapat diterima karena nilai t_hitung .
> .
dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05.
H_0
ditolak, hal ini menunjukkan bahwa pada Kantor Pusat Distrik Luahagundre Maniamolo Kabupaten Nias Afrika Selatan berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y).
Metode Analisis Regresi Dalam Kantor Kecamatan Luahagundre Maniamolo Kabupaten Nias Selatan menggunakan metode Ordinary Last Square (OLS) dalam analisis regresi linier berganda untuk menjelaskan hubungan antar variabel dan mengetahui pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pekerja.
Rumus regresi terutama digunakan dalam:
Y=-8.
388 0,8745
Pengujian hipotesis untuk X1 terhadap menunjukkan bahwa nilai estimasi .
> t_tabel .
dan ambang batas signifikansinya adalah 0,013 < 0,05.
Hasilnya H_a diterima dan H_0 ditolak, hal ini menunjukkan adanya hubungan yang positif dan signifikan antara variabel budaya organisasi (X.
dengan kinerja pegawai (Y).
Pengujian hipotesis untuk X2 terhadap H_a dianggap dapat diterima apabila dapat dibuktikan bahwa nilai t_hitung .
> .
dan tingkat signifikansi 0,000 < 0,05.
Ditolaknya H_0 menunjukkan bahwa variabel kinerja pegawai (Y) dipengaruhi secara signifikan dan positif oleh variabel kepemimpinan.
Pengujian hipotesis secara simultan Dengan nilai F_hitung .
> F_tabel .
, menunjukkan bahwa variabel Budaya Organisasi (X.
dan Kepemimpinan (X.
mempunyai pengaruh positif dan besar terhadap variabel Kinerja Pegawai (Y).
Penelitian terdahulu Andayani .
Menunjukkan sebesar 0,000 lebih kecil dari 0,05 dan nilai Fhitung sebesar 11,766 lebih besar dari nilai Ftabel sebesar 2,49.
Hal ini menunjukkan bahwa H0 ditolak oleh temuan penelitian.
Hasilnya, kinerja pegawai dipengaruhi secara positif dan signifikan oleh budaya organisasi (X.
, motivasi (X.
, dan kepemimpinan (X.
secara bersamaan.
Sedangkan F_hitung .
> F_tabel .
pada penelitian ini menunjukkan bahwa penelitian ini masih berlanjut ke arah yang sama.
Keterangan :
Variabel terikat yang di prediksikan 0 = 8.
1 = 0,388
2 = 0,874
= Variabel bebas Berdasarkan hasil persamaan regresi linier di atas diperoleh koefisien regresi .
sebesar 0,388 yang menunjukkan bahwa kinerja pegawai akan meningkat sebesar 38,8% setiap peningkatan budaya organisasi sebesar 1% dengan asumsi variabel lain tetap.
Koefisien regresi .
sebesar 0,874 yang menunjukkan bahwa kinerja pegawai akan meningkat sebesar 87,4% setiap peningkatan kepemimpinan sebesar 1% dengan asumsi variabel lain Copyright .
Nesi Melfasintia Hulu.
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 0 International License.
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Nias Selatan Vol.
8 No.
2 Edisi Juli 2025
E-ISSN : 2828-0946
P-ISSN: 2614-381X
Penutup Simpulan Berdasarkan temuan penyelidikan dan analisis.
Dari hasil kajian dan pembahasan di atas dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai pada Kantor Camat Luahagundre Maniamolo Kabupaten Nias Selatan dipengaruhi oleh kepemimpinan dan budaya.
Afandi.
Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori.
Konsep dan Indikato.
Riau: Zanafa Publishing.
Busro.
Muhammad.
Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Prenadameidia Group.
Edison.
Anwar, dan Komariyah.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Edisi pertama.
Bandung: Alfabeta Effendy.
Onong Uchjana.
Ilmu.
Komunikasi Teori Praktek Komunikasi.
Bandung: PT.
Citra Aditia Bakti.
Handoko, 2016 .
Praktik Mengembangkan SDM.
BPFE
UGM
Yogyakarta.
Harefa.
Filsafat Pendidikan Nasional Sebagai Budaya Kearifan Lokal Nias.
CV Lutfi Gilang Harefa.
Fisika Di Dunia Nyata :
Evaluasi Pendidikan IPA Yang Tak Sekadar Hitungan Dan Rumus.
Lutfi Gilang Harefa.
Getting To Know Yahowu And YaAoahowu Warm Greetings From The Nias Community.
KOHESI
Jurnal Pendidikan Bahasa Dan Sastra Indonesia, 5.
Https://Doi.
Org/10.
57094/Kohesi.
V5i Saran Berdasarkan temuan penelitian yang dilakukan di Kantor Bupati Luahagundre Maniamolo Kabupaten Nias Selatan, peneliti menganjurkan tindakan berikut:
Untuk meningkatkan kinerja pegawai, perhatian yang lebih besar kepada anggota timnya.
Disarankan kepada pimpinan Kantor Kecamatan Luahagundre Maniamolo untuk lebih berkonsentrasi dalam membangun budaya organisasi yang terdiri dari kebiasaan-kebiasaan umum, standar-standar, dan sikap-sikap yang mengikat orang-orang di lingkungan organisasi, guna meningkatkan tingkat kinerja yang baik.
Pemimpin perlu memahami budaya organisasi tenaga mencapai kinerja karyawan.
Apabila penelitian ini menjadi fokus
penelitian-penelitian lain dengan judul
Disarankan demikian Daftar Pustaka