Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi Muhammad Bima Alfaresi Universitas Adiwangsa Jambi e-mail: muhammadbimaalfaresi@gmail.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kepemimpinan visioner yang dijalankan oleh Kepala Desa Mekar Jaya, dengan fokus pada penyelenggaraan pemerintahan di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan visioner di desa tersebut dapat diklasifikasikan ke dalam empat peran utama, yaitu sebagai penentu arah, agen perubahan, juru bicara, dan pelatih.
Kepala desa menunjukkan komitmen kuat dalam mengarahkan upaya pencapaian visi dan misi desa, membangun kolaborasi dengan lingkungan internal maupun eksternal, serta menegakkan disiplin dan peningkatan mutu kerja.
Selain itu, kepala desa berperan sebagai komunikator yang memberikan pemahaman kepada aparatur desa dan masyarakat mengenai langkah-langkah yang perlu ditempuh dalam penyelenggaraan pemerintahan serta pelayanan publik.
Lebih lanjut, peran sebagai pelatih diwujudkan melalui upaya menggerakkan partisipasi seluruh komponen masyarakat guna mewujudkan visi desa dan mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang tersedia demi kemajuan desa di masa mendatang.
Kata kunci: Kepemimpinan Visioner.
Pelayanan Publik.
Desa Mekar Jaya
ABSTRACT
This study aims to analyze the visionary leadership practiced by the Head of Mekar Jaya Village, focusing on governance in Mekar Jaya Village.
Muaro Jambi Regency.
The findings indicate that visionary leadership in the village can be classified into four main roles: direction setter, change agent, spokesperson, and The village head demonstrates strong commitment in directing efforts toward achieving the villageAos vision and mission, fostering collaboration with both internal and external stakeholders, and enforcing discipline alongside improving work quality.
In addition, the village head serves as a communicator, providing understanding to village officials and the community regarding the necessary steps in governance and public service delivery.
Furthermore, the coaching role is reflected in mobilizing community participation to realize the villageAos vision and optimize the utilization of available resources to support future village Keywords: Visionary Leadership.
Public Service.
Mekar Jaya Village.
PENDAHULUAN
Kepemimpinan tentang kemampuan memengaruhi orang lain dalam menetapkan tujuan memengaruhi dinamika kelompok dan budaya, serta membentuk berbagai peristiwa.
Selain itu, mengorganisasikan aktivitas guna JURNAL YURIDIS UNAJA e-ISSN: 2622-3473 Vol 8 No 1 MEI 2025 Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi meraih target, menjaga hubungan kerja yang harmonis antaranggota dukungan dan kerja sama dari pihak luar, baik individu, kelompok, maupun organisasi.
Pemimpin dipandang sebagai faktor kunci dalam kemajuan suatu Seorang pemimpin yang memiliki gagasan positif untuk signifikan melalui ucapan, gaya kepemimpinan, tindakan, maupun program yang dirancang.
Pemimpin berfungsi sebagai teladan bagi Oleh sebab itu, diperlukan sosok pemimpin yang dapat dipercaya, berintegritas, bebas dari praktik korupsi, selaras antara perkataan dan perbuatan, lebih mengutamakan kepentingan bangsa dibandingkan golongan, partai, atau keluarga, serta memiliki visi dan misi yang jelas mengenai masa depan Berdasarkan UndangUndang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Desa, desa Negara Kesatuan Republik Indonesia .
Selanjutnya.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 43 Tahun 2014 tentang Desa menegaskan bahwa pengelolaan pemerintahan desa diarahkan untuk Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik .
Sebagaimana dijelaskan oleh Veithzal Rivai .
, kepemimpinan dan perilaku organisasi memiliki peran penting dalam mendorong pemerintahan .
Dalam konteks desa, pemerintah desa bertanggung kemasyarakatan, dan pemberdayaan masyarakat .
Kepala desa, sebagai pemimpin, memiliki sejumlah kewenangan, antara lain memimpin berdasarkan kebijakan bersama Badan Permusyawaratan Desa (BPD), mengajukan rancangan serta rancangan APB Desa untuk dibahas bersama BPD, membina kehidupan partisipatif, mewakili desa di dalam maupun di luar pengadilan, serta melaksanakan wewenang lain sesuai ketentuan peraturan perundangundangan.
Seorang kepala desa dituntut memiliki pengetahuan, keterampilan, serta keahlian yang memadai, baik mengorganisasikan, menggerakkan, sumber daya yang tersedia, seperti sumber daya manusia, sarana dan prasarana, peralatan kerja, metode, waktu, dana, serta komponen pendukung lainnya.
Pelayanan publik dipahami sebagai kegiatan pemerintah dalam memenuhi kebutuhan masyarakat.
Berdasarkan panduan dari Lembaga Administrasi Negara (LAN) dalam buku Strategi Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik .
, pelayanan publik dapat dikategorikan menjadi dua jenis.
Pertama, pelayanan publik yang dapat diselenggarakan secara bersama-sama oleh pemerintah dan pihak swasta, meskipun tanggung jawab utama tetap berada pada Contohnya pelayanan di bidang pendidikan, kesehatan, maupun transportasi.
JURNAL YURIDIS UNAJA
e-ISSN: 2622-3473 Vol 8 No 1 MEI 2025 Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi Kedua, pelayanan publik yang sepenuhnya menjadi kewenangan pemerintah, terutama dalam bentuk pelayanan yang bersifat regulatif seperti perizinan.
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik menegaskan prinsip-prinsip tata kelola pemerintahan yang baik, di mana pelayanan publik dipandang sebagai representasi efektivitas fungsi-fungsi Oleh penyelenggaraan pelayanan publik telah menjadi isu strategis dalam organisasi pemerintahan.
Dalam organisasi.
Herbert A.
Simon merupakan suatu rancangan kerja sama, di mana setiap anggota memiliki peran yang diakui, disertai dengan kewajiban serta tugas tertentu yang harus dijalankan guna mencapai tujuan bersama.
Sebagai unit pemerintahan paling rendah, desa dituntut untuk mampu memberikan pelayanan prima kepada masyarakat.
Aparatur desa juga diharapkan menunjukkan kinerja yang baik.
Namun, pada persoalan yang muncul dalam pelayanan publik, seperti lambannya aparatur dalam melayani warga, berbelit-belit, keterbatasan sarana dan prasarana pendukung, serta berbagai kendala Peran strategis pemerintah desa sangat bergantung pada kemampuan aparaturnya dalam menjalankan tugas dan fungsi.
Tantangan besar yang dihadapi pemerintahan secara efektif dan efisien, sebab selama ini aparatur sering dianggap bekerja secara berbelit-belit, terjebak dalam praktik KKN, dan belum memiliki standar pelayanan yang jelas.
Pelayanan publik memiliki arti masyarakat yang adil dan tenteram.
Melalui masyarakat dapat menyampaikan keluhan dan permasalahan yang mereka hadapi.
Akan tetapi, di Desa Mekar Jaya.
Kabupaten Muaro Jambi, masih kerap terjadi tumpang tindih dalam proses pelayanan, misalnya adanya saling lempar tanggung jawab antarperangkat Muncul pula isu-isu yang kurang baik di masyarakat mengenai kebijakan maupun aturan desa.
Partisipasi pembangunan juga masih rendah, baik dalam hal kehadiran di forum musyawarah, penyampaian ide dan gagasan, maupun dalam tahap Hal ini mengakibatkan pelayanan pembangunan kurang memuaskan, salah satunya karena pemerintah desa kurang maksimal dalam mensosialisasikan programprogramnya kepada masyarakat.
Faktor yang memengaruhi kondisi tersebut antara lain ego lingkungan sekitar, serta kurangnya kebutuhan masyarakat.
Padahal, mengharapkan pelayanan yang memuaskan, baik dalam sosialisasi, administrasi, maupun pembangunan.
Jika pelayanan berjalan baik, akan tercipta hubungan harmonis antara pemerintah desa dan masyarakat sehingga terwujud desa yang adil, makmur, dan sejahtera.
Namun, hingga saat ini sistem pelayanan di Desa Mekar Jaya masih terjadinya ketidaksinkronan antara masyarakat dan pemerintah desa.
JURNAL YURIDIS UNAJA
e-ISSN: 2622-3473 Vol 8 No 1 MEI 2025 Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi Sistem yang berjalan tidak sesuai dengan kebutuhan dan harapan Dari hasil observasi pula kurangnya menjalankan jam kerja kantor desa.
Sebagai pusat pelayanan warga, kantor desa seharusnya buka setiap hari kerja.
Senin hingga Jumat.
Akan tetapi, praktiknya jadwal buka kantor tidak menentu, kadang hanya pada hari Senin dan Kamis, atau menyesuaikan kebutuhan, bahkan hanya saat ada kunjungan tertentu.
Sementara membutuhkan pelayanan setiap hari.
Penulis juga menemukan adanya perangkapan pekerjaan .
ouble jo.
di antara aparatur desa.
Beberapa di antaranya masih menjadi guru honorer di sekolah, dan kondisi ini secara tidak langsung pelayanan publik di Desa Mekar Jaya.
Kabupaten Muaro Jambi.
Jika situasi ini tidak segera ditangani atau dicarikan solusi, maka akan semakin Hal tersebut diperkuat dengan hasil wawancara penulis bersama salah satu warga Desa Mekar Jaya, yang menyampaikan keluhannya:
AuSaya ketika akan mengurus surat pengantar pembuatan E-KTP.
Kartu Keluarga.
Surat Pindah, dan sebagainya sangat kesulitan, bukan Saya datang ke Kantor Desa, ternyata masih tutup.
Lalu saya coba mendatangi rumah beliau juga tidak ada.
Artinya, kami sebagai warga Desa bingung harus kemana untuk mengurus administrasi ini, pemberitahuan resmi dari pihak Desa mengenai jam operasional kantor.
Ay Keluhan disampaikan oleh warga lainnya, dokumen pertanahan.
Ia menuturkan bahwa ada oknum aparatur Desa yang meminta uang dengan dalih Auuang tintaAy:
AuPernah saya mengurus surat Setelah selesai dan akan pulang, aparatur desa meminta uang tinta, katanya untuk membeli tinta printer di kantor desa.
Saya tidak memberikannya, karena menurut saya kebutuhan tersebut sudah memiliki alokasi anggaran di kantor desa, bukan dibebankan kepada Ay Berdasarkan temuan di atas, penulis menilai masih kurangnya peran top leader dalam Kepala Desa, memajukan pemerintahan desa, terutama dalam bidang pelayanan Kepala Desa menunjukkan tanggung jawabnya secara optimal, karena masih banyak perangkat desa yang bekerja dengan tidak disiplin dan tidak tepat waktu.
Kondisi ini memperlihatkan bahwa pemimpin memiliki peranan besar dalam kemajuan sebuah organisasi, pelayanan publik yang berkualitas.
Kajian empiris di negaranegara Asia menunjukkan bahwa salah satu kunci perubahan terletak pada kepemimpinan pemerintahan.
Goleman menyatakan bahwa tugas utama seorang pemimpin adalah menumbuhkan komitmen seluruh sumber daya manusia di dalam organisasi, sehingga mereka dapat memberikan hasil terbaik bagi Lebih lanjut.
Schein
terhadap keberhasilan organisasi
JURNAL YURIDIS UNAJA
e-ISSN: 2622-3473 Vol 8 No 1 MEI 2025 Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi Dari permasalahan yang ditemukan di atas, dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan Kepala Desa Mekar Jaya belum sesuai dengan harapan masyarakat.
Hal ini terlihat dari kualitas pelayanan publik yang belum berjalan baik.
Oleh karena itu, penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul:
AuKepemimpinan Visioner Kepala Desa dan Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan Lokasi penelitian ditetapkan di Desa Mekar Jaya.
Kabupaten Muaro Jambi.
Provinsi Jambi.
Proses pengambilan data dilaksanakan mulai minggu ketiga bulan Januari hingga bulan Maret tahun 2025.
Analisis data dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik deskriptif, yaitu menyusun gambaran penelitian melalui tiga tahap: reduksi data .
enyederhanaan informas.
, penyajian atau visualisasi data, serta penarikan kesimpulan.
Data yang digunakan dalam penelitian ini terbagi menjadi dua kategori, yaitu data primer dan data Data primer merupakan sumber data utama yang diperoleh secara langsung melalui wawancara dengan para responden.
Responden dalam penelitian ini meliputi Kepala Desa Mekar Jaya, aparatur desa, serta warga masyarakat Desa Mekar Jaya.
Sementara itu, data sekunder diperoleh dari literatur berupa buku, jurnal, skripsi, serta berbagai sumber informasi lain yang relevan dengan topik penelitian.
Adapun teknik pengumpulan wawancara mendalam, dokumentasi, serta observasi lapangan untuk mendapatkan data yang lebih akurat dan mendukung hasil penelitian.
HASIL DAN PEMBAHASAN
KEPEMIMPINAN
VISONER
KEPALA DESA DAN PELAYANAN
PUBLIK DI DESA MEKAR JAYA
KABUPATEN MUARO JAMBI
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Desa (RPJMDe.
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Desa Mekar Jaya Tahun 2025Ae2031 pembangunan desa untuk enam tahun ke depan.
Dokumen ini berfungsi sebagai acuan dalam pembangunan, sekaligus menjadi tolok ukur kinerja pemerintah desa pembangunan, serta memberikan Selain itu.
RPJM juga berperan sebagai instrumen untuk memberikan pedoman langkah strategis desa dalam jangka menengah, serta memastikan pemanfaatan sumber daya dan anggaran desa secara efektif dan RPJM Desa Mekar Jaya disusun untuk mewujudkan visi kesinambungan pembangunan, dan memperkuat pengembangan desa secara berkelanjutan.
Visi dan Misi Desa Visi Desa Mekar Jaya AuMewujudkan Desa Mekar Jaya yang maju, mandiri, dan sejahtera melalui tata kelola pemerintahan yang transparan, masyarakat, serta pengembangan JURNAL YURIDIS UNAJA e-ISSN: 2622-3473 Vol 8 No 1 MEI 2025 Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi potensi desa secara berkelanjutan dengan berlandaskan iman dan Ay.
Misi Desa .
Mengoptimalkan pengelolaan seluruh aset Pendapatan Asli Desa (PAD) sehingga dapat memperkuat keuangan desa yang mandiri dan .
Menyelenggarakan tata kelola sumber pendapatan desa secara transparan dan akuntabel, sehingga ke depan masyarakat Desa Mekar Jaya tidak lagi terbebani dengan berbagai pungutan atau iuran .
Berkomitmen penuh untuk merealisasikan visi dan misi desa dalam kurun waktu tiga tahun pertama, dengan kesediaan untuk mempertanggungjawabkan amanah secara terbuka kepada pemerintah daerah jika tidak ada capaian .
Menjalankan amanah sebagai kesungguhan jiwa dan raga, serta memohon ridha Allah SWT agar setiap langkah yang ditempuh .
Memaksimalkan peran dan fungsi Kepala Dusun serta Ketua RT dalam membangun sinergi pelayanan publik yang efektif di tingkat paling bawah.
Membangun sistem keamanan dan kenyamanan yang kondusif agar masyarakat Desa Mekar Jaya dapat .
Menyelenggarakan pemerintahan desa serta pelayanan publik secara santun, humanis, dan berorientasi .
Memperkuat kerja sama antara pemerintah desa dengan Badan Usaha Milik Desa (BUMDe.
dan koperasi sebagai pilar ekonomi kerakyatan untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Arah Kebijakan Pembangunan Dalam rangka melaksanakan strategi pembangunan desa sesuai dengan visi dan misi Desa Mekar Jaya, diperlukan arah kebijakan pembangunan yang jelas untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
Arah kebijakan pembangunan Desa Mekar Jaya masyarakat desa yang mandiri, sejahtera, religius, serta berkeadilan, yang ditopang oleh ketersediaan sarana dan prasarana memadai serta Kebijakan Desa Mekar Jaya mengedepankan prinsip pemberdayaan masyarakat, yaitu memberikan AukailAy daripada AuikanAy, bahkan lebih jauh lagi mengajarkan Aucara membuat kailAy, kemandirian dalam meningkatkan taraf hidupnya.
Untuk mewujudkan pembangunan Desa Mekar Jaya enam tahun ke depan diarahkan pada tiga bidang utama, yaitu:
Bidang Pembangunan Wilayah Mencakup infrastruktur umum, sarana keagamaan, pengembangan sumber daya air, serta Bidang Sosial Budaya Meliputi peningkatan kualitas kesehatan, pengembangan pemerintahan desa, serta pembangunan di bidang sosial kemasyarakatan.
Bidang Ekonomi JURNAL YURIDIS UNAJA e-ISSN: 2622-3473 Vol 8 No 1 MEI 2025 Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi Difokuskan pemanfaatan sumber daya Seluruhnya diarahkan sesuai dengan potensi yang dimiliki Desa Mekar Jaya untuk mendorong Arah kebijakan keuangan Desa Mekar Jaya merupakan program serta penetapan kegiatan terkait pengelolaan pendapatan dan belanja desa agar berjalan secara efektif, efisien, dan akuntabel.
Secara umum, arah kebijakan keuangan desa mencakup beberapa aspek utama, yaitu:
Arah Kebijakan Pendapatan Desa Sumber-sumber pendapatan desa meliputi:
Pendapatan Asli Desa (PAD), yang terdiri atas pemanfaatan kekayaan desa, kontribusi dari swadaya dan partisipasi masyarakat, hasil gotong royong, serta berbagai bentuk pendapatan sah lainnya yang berasal dari potensi desa.
Bagi hasil pajak daerah Pemerintah Kabupaten, ketentuan minimal 10% .
epuluh per seratu.
dialokasikan untuk desa.
Selain itu, sebagian dari Kabupaten diperuntukkan bagi desa.
Dana keuangan daerah, yaitu bagian dari dana yang Pemerintah Kabupaten, sekurangkurangnya 10% .
epuluh per seratu.
dialokasikan kepada desa melalui Alokasi Dana Desa (ADD).
Dana Desa, dengan jumlah yang ditetapkan berdasarkan peraturan Besaran penerimaan disesuaikan dengan bobot variabel luas wilayah desa, jumlah kesulitan geografis desa.
Hibah dan sumbangan dari pihak ketiga yang tidak mengikat, baik berupa dana maupun menyalahi aturan yang Secara Desa Mekar Jaya.
Kabupaten Muaro Jambi efektivitas serta optimalisasi seluruh sumber penerimaan desa.
Hal ini ditempuh melalui:
Upaya sumber penerimaan desa maupun sumber penerimaan sah lainnya.
Peningkatan kesadaran serta kepatuhan masyarakat dalam perundangundangan yang berlaku.
Pengelolaan pemanfaatan aset-aset desa
JURNAL YURIDIS UNAJA
e-ISSN: 2622-3473 Vol 8 No 1 MEI 2025 Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi yang memiliki potensi untuk Perbaikan manajemen dalam tata kelola keuangan desa.
Peningkatan mutu pelayanan terhadap wajib pajak maupun objek pajak desa.
Pelaksanaan sosialisasi dan Pembangunan sarana dan prasarana yang mendukung Penyusunan maupun revisi dengan pendapatan desa.
Arah Kebijakan Belanja Desa Dengan tantangan yang dihadapi Desa Mekar Jaya serta program prioritas untuk periode tahun 2023Ae2029, arah kebijakan anggaran pembangunan desa ditetapkan sebagai berikut:
Mendorong terutama pada pos belanja tidak langsung.
Memperbesar porsi anggaran pada belanja langsung dan pengentasan kemiskinan.
Menggali berbagai peluang pendanaan dari beragam sumber, baik berupa bantuan dari pemerintah maupun pembangunan desa.
Potensi dan Masalah Pembangunan Perdesaan Pembangunan desa pada hakikatnya merupakan hasil interaksi masyarakat desa dengan dukungan Pendekatan ini menghasilkan suatu proses perubahan yang berjalan secara berkesinambungan.
Dengan landasan tersebut, pembangunan di Desa Mekar Jaya.
Kabupaten Muaro Jambi tidak dapat dipisahkan dari dinamika perubahan pada tingkat nasional maupun global.
Setiap perubahan yang terjadi secara nasional maupun global akan memberi dampak langsung terhadap kehidupan masyarakat desa, baik dalam bidang ekonomi, hubungan pengambilan keputusan.
Realitas menunjukkan bahwa tidak semua pelaku ekonomi dapat terlibat dalam pembangunan, serta tidak setiap warga desa memperoleh Masyarakat yang tidak memiliki akses terhadap sumber daya dan pembangunan Kondisi kemiskinan tersebut kemudian memunculkan masyarakat, antar sektor ekonomi, maupun antar wilayah.
Oleh karena itu, salah satu solusi penting dalam mengatasi persoalan di Desa Mekar Jaya adalah memanfaatkan berbagai potensi lokal yang tersedia.
Identifikasi Permasalahan Potensi Desa Untuk mengenali persoalan pengkajian kondisi desa melalui tiga pendekatan utama, yaitu:
Peta Sosial Desa / Sketsa Desa Sketsa gambaran menyeluruh mengenai kondisi sumber daya yang ada di Desa Mekar Jaya, baik sumber daya alam, infrastruktur, tenaga kerja.
JURNAL YURIDIS UNAJA e-ISSN: 2622-3473 Vol 8 No 1 MEI 2025 Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi maupun sumber daya keuangan.
Tujuannya adalah:
A Mengetahui jenis, jumlah, dan sebaran sumber daya desa.
A Menjadi instrumen untuk mengidentifikasi masalah di tingkat dusun, khususnya .
engembangan sosial budaya, dan ekonom.
A Menjadi menggali potensi desa pada level dusun.
A Menyamakan masyarakat terkait masalah dan potensi yang ada.
Kalender Musim Kalender musim merupakan instrumen analisis untuk memetakan kegiatan masyarakat berdasarkan perubahan waktu.
Tujuannya adalah:
A Mengidentifikasi berhubungan dengan siklus A Mengetahui berulang terkait pemenuhan kebutuhan dan hak dasar A Menentukan periode kritis ekonomi masyarakat.
Bagan Kelembagaan Bagan memberikan gambaran mengenai organisasi dan lembaga yang ada di Desa Mekar Jaya serta pola hubungannya dengan masyarakat.
Tujuannya adalah:
A Mengidentifikasi jenis dan berperan di desa.
A Mengetahui lembagalembaga yang memberikan A Memahami pola hubungan A Menggali potensi yang terkait dengan kelembagaan desa.
Program Pembangunan Desa Untuk menerjemahkan arah kebijakan pembangunan Desa Mekar Jaya.
Kabupaten Muaro Jambi, diperlukan perencanaan program pembangunan yang jelas.
Program pemerintah desa dan pemangku sekaligus sebagai dasar penetapan indikasi program sesuai dengan tugas, fungsi, dan kewenangan masing-masing pihak.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Mekar Jaya.
Kabupaten Muaro Jambi, dapat disimpulkan bahwa penerapan kepemimpinan visioner di desa ini masih belum sepenuhnya berjalan optimal.
Kepemimpinan visioner tersebut dapat dilihat melalui beberapa aspek berikut:
Kepemimpinan Visioner sebagai Penentu Arah Kepala Desa Mekar Jaya menetapkan arah pembangunan desa, antara lain dengan:
Memiliki orientasi jangka
visi dan misi yang telah Menjalin kerja sama baik dengan lingkungan internal maupun eksternal desa, serta mengomunikasikan visi dan masyarakat pada momen32
JURNAL YURIDIS UNAJA
e-ISSN: 2622-3473 Vol 8 No 1 MEI 2025 Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar Jaya Kabupaten Muaro Jambi momen tertentu agar dapat dipahami bersama.
Kepemimpinan Visioner sebagai Agen Perubahan Sebagai agen perubahan.
Kepala Desa Mekar Jaya melakukan langkah-langkah berikut:
Menyelenggarakan internal secara rutin sebagai upaya menegakkan disiplin pemerintahan desa.
Mendorong seluruh aparatur desa untuk memperhatikan kualitas hasil kerja, terutama terkait kerapian, ketelitian, harapan serta kebutuhan Kepemimpinan Visioner sebagai Juru Bicara Dalam perannya sebagai juru bicara.
Kepala Desa Mekar Jaya menekankan pada:
Menjamin aparat desa bekerja dengan ditunjukkan melalui ketelitian pelaksanaan tugas.
Memberikan arahan yang jelas kepada aparat desa terkait langkah-langkah yang pada pelayanan administrasi, agar tujuan dapat dicapai secara efektif dan efisien.
Kepemimpinan Visioner sebagai Pelatih Sebagai pelatih.
Kepala Desa Mekar Jaya menjalankan kepemimpinannya dengan cara:
Menggerakkan bersinergi mewujudkan visi bersama melalui kepatuhan terhadap aturan, kebijakan, dan tata kelola yang berlaku.
Menggali dan memanfaatkan potensi sumber daya desa, baik di sektor pertanian meningkatkan kesejahteraan serta kemajuan masyarakat desa di masa depan.
SARAN
Peneliti menyadari bahwa penelitian ini masih memiliki berbagai keterbatasan, sehingga temuan yang diperoleh belum dapat dikatakan Namun demikian, hasil penelitian ini tetap diharapkan mampu memberikan Berdasarkan hasil, pembahasan, dan kesimpulan yang telah dipaparkan, peneliti mengajukan beberapa saran agar penelitian ini dapat memberikan nilai tambah bagi berbagai pihak.
Untuk Kepala Desa Diharapkan mengoptimalkan penerapan sehingga visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan dapat diwujudkan dengan lebih Untuk Pemerintah Desa Diharapkan pelayanan publik kepada masyarakat Desa Mekar Jaya, sehingga pencapaian tujuan pembangunan desa dapat terlaksana secara lebih efektif dan efisien.
Untuk Peneliti Selanjutnya Diharapkan mengembangkan penelitian terkait kepemimpinan visioner JURNAL YURIDIS UNAJA
e-ISSN: 2622-3473
Vol 8 No 1 MEI 2025
Implementasi Kepemimpinan Visioner Kepala Desa Terhadap Kualitas Pelayanan Publik di Desa Mekar
Jaya Kabupaten Muaro Jambi
maupun pelayanan publik
lainnya, serta memperluas sumber referensi dan literatur
DAFTAR PUSTAKA