ANALISIS PELAKSANAAN ANGGARAN FLEKSIBEL SEBAGAI ALAT
PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA ES ABADI SORONG
Menik Wijayanti.
SE.
,M.
Akuntansi Keuangan Publik Program Studi Sarjana Terapan Akuntansi Keuangan Publik Politeknik Katolik Saint Paul Sorong Email: menik_wijayanti29@yahoo.
ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui anggaran biaya produksi yang dikeluarkan oleh perusahaan ES Abadi Sorong untuk menganalisis pelaksanaan anggaran fleksibel sebagai alat pengendalian biaya produksi pada ES Abadi Kota Sorong.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis kuantitatif dengan membandingkan anggaran statis dan fleksibel serta melakukan perhitungan anggaran dan realisasi biaya produksi.
Berdasarkan hasil analisis bahwa dalam menyusun anggaran biaya produksi khususnya pada ES Abadi di Kota Sorong dengan menggunakan anggaran statis didasari pada tingkat aktivitas 331.
000,00 tetapi yang terjadi .
000,00.
Hal ini dianggap tidak menguntungkan karena realisasi tidak sesuai dengan target, hal ini disebabkan karena adanya keterlambatan teknis, kerusakan mesin, pembahasan suplai bahan baku, sehingga mempengaruhi total biaya produksi.
Dari hasil analisis varians biaya produksi dalam penyusunan anggaran biaya bahan baku langsung, yang menunjukkan bahwa penerapan anggaran belum dilakukan secara efisien, hal ini disebabkan karena kurang tepatnya pengendalian biaya bahan baku langsung khusnya pada ES Abadi.
Kemudian untuk varians anggaran biaya tenaga kerja langsung terdapat selish yang unfavorable, hal ini disebabkan karena tidak efektifnya pelaksanaan anggaran biaya tenaga kerja langsung sebagai alat pengendalian.
Kata Kunci: Anggaran Fleksibel dan Pengendalian Biaya Produksi
ABSTRACT
The purpose of this study was to determine the budget production cost incurred by the company eternal ice shoves, to analyze the implementation of the flexible budget as a means of controlling production costs at Eternal ice in Sorong.
The method used in this study is a quantitative analysis by comparing the static budged and fexible and do calculation of budged and actual production Based on the analysis that budgeting production costs in Eternal ice shoves in Sorong with using a static budged is based on the level of actifity but that happens 331.
000,00 .
amounted to 289 million.
It is considered unprofitable because of the realization is not in accordance eith the target, this is due to technical delays, damage to the engine, the discussion of the supply of raw materials, thus affecting the total cost of production.
From the analysis of variance production costs budgeting direct material costs, which showed that the implementation of the budged not done efficiently, and this is because flawed control of direct material costs, especially at Eternal ice,.
Then for budged variances direct labor costs there are differences unfavorable, this is caused by lack of effective implementation of the budged direct labor costs as a means.
Keywords: Flexible Budged and Control Production Costs PENDAHULUAN 1 Latar Belakang Dinamika dunia usaha yang begitu kompleks menuntut setiap perusahaan untuk tanggap terhadap setiap pergeseran serta perubahan yang terjadi pada lingkungan dunia usaha yang penuh dengan ketidakpastian.
Ketidakpastian mengikuti perubahan akan menjadi awal dari kemunduran dan Oleh karena itu dalam rangka mempertahankan eksistensi dan kontinuitas kesiapannya dalam membuat konsep dan menyusun strategi kebijakan yang berorientasi pada perubahan.
Kontinuitas hidup perusahaan secara teoritis sangat ditentukan oleh kemampuan perusahaan untuk memperoleh laba yang optimal, atau dengan kata lain bahwa kontinuitas hidup perusahaan merupakan fungsi dari profitabilitas/ kemampuannya menghasilkan laba.
Hal ini tentu saja membutuhkan perencanaan dan pengendalian operasional yang sistematis.
Salah satu bentuk dari upaya perencanaan yang sekaligus dapat digunakan sebagai alat pengendalian khususnya terhadap biaya produksi adalah anggaran.
Dalam anggaran ditentukan terlebih dahulu jumlah atau besarnya biaya yang diperkirakan akan terjadi dari masing-masing kegiatan perusahaan yang akan dilaksanakan di masa yang akan datang.
Kegunaan anggaran sebagai alat pengendalian terhadap biaya produksi sangat dirasakan manfaatnya, sehingga anggaran dalam hal ini anggaran biaya produksi semakin banyak digunakan oleh berbagai organisasi, baik profit maupun non profit.
Dalam anggaran biaya produksi terdapat biaya-biaya seperti biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead pabrik yang berhubungan dengan pengawasan dan pengendalian biaya produksi yang dikeluarkan perusahaan.
Berdasarkan fleksibilitasnya, ada dua konsep anggaran yang dapat digunakan sebagai alat perencanaan dan pengendalian, yaitu konsep anggaran statik dan anggaran Namun dalam penelitian ini ditekankan pada anggaran fleksibel, karena anggaran statik dianggap banyak kelemahan karena hanya untuk satu tingkat aktivitas saja.
Sedangkan digunakan untuk beberapa tingkat aktivitas, selain itu dapat menjadi solusi alternatif sehingga perusahaan dapat mengantisipasi perubahan-perubahan yang terjadi pada tingkat aktivitas dalam periode anggaran dan dapat digunakan untuk menganalisis penyimpangan biaya dengan lebih baik.
Dengan anggaran fleksibel, maka dalam penelitian ini ditentukan pada Es Abadi, yakni perusahaan yang bergerak di bidang industri Manufaktur yang berlokasi di Kota sorong.
Dimana dalam melakukan kegiatan industri, maka perusahaan perlu menyusun anggaran, dalam penyusunan anggaran perusahaan melakukan pengendalian terhadap biaya produksi berdasarkan anggaran statis.
Sesuai dengan permasalahan yang ada, anggaran biaya produksi yang selama ini belum dapat dijadikan sebagai alat pengendalian yang Bila terjadi penyimpangan yang cukup besar antara anggaran dengan realisasinya, hal ini akan mengurangi ketepatan dalam mengadakan penilaian terhadap hasil realisasi dan efisiensi operasi perusahaan.
Berdasarkan uraian di atas, penulis tertarik dan akan melakukan penelitian AuAnalisis Pelaksanaan Anggaran Fleksibel Sebagai Pengendalian Biaya Produksi Pada Es Abadi Sorong.
Ay 2 Rumusan Masalah Berdasarkan uraian pada latar belakang, maka masalah pokok yang muncul adalah :
AuBagaimana penerapan anggaran fleksibel dapat dijadikan sebagai alat pengendalian biaya produksi pada Es Abadi?Ay.
TujuanPenelitian Tujuan yang ingin dicapai penulis adalah sebagai berikut :
Untuk mengetahui anggaran biaya produksi yang dikeluarkan oleh perusahaan Es Abadi.
Untuk anggaran fleksibel sebagai alat pengendalian biaya produksi pada Es Abadi 4 Batasan Masalah Karenan banyaknya produk yang dihasilkan oleh Es Abadi Sorong, maka penulis membatasi permasalahan pada bahan baku dan gaji pekerja.
5 Manfaat Penelitian Manfaat penelitian ini adalah sebagai Bagi penulis, menambah wawasan dan pengetahuan tentang peranan anggaran fleksibel sebagai alat biaya Bagi perusahaan, hasil penelitian dapat digunakan sebagai bahan referensi dan informasi dalam menentukan dan menerapkan kebijakan dan strategi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dalam anggaran fleksibel.
TINJAUAN PUSTAKA
1 Tinjauan Teoritis 1 Pengertian Anggaran Anggaran merupakan kebutuhan yang sangat penting bagi baik perusahaan yang bertujuan mencari laba maupun bertujuan non laba termasuk perusahaan jasa, perusahaan dagang dan perusahaan Sebelum perusahaan beroperasi, perlu adanya rencana berupa anggaran, sehingga jelas misi dan target yang akan dicapai pada periode berikutnya.
Bagi pimpinan perusahaan, anggaran merupakan koordinasi, pengawasan dan pengendalian.
Kararteristik Anggaran Menurut Mulyadi .
anggaran mempunyai karakteristik sebagai Anggaran dinyatakan dalam satuan keuangan dan satuan selain keuangan.
Anggaran umumnya mencakup jangka waktu satu tahun.
Anggaran berisi komitmen atau kesanggupan manajemen, yang berarti para manajer setuju untuk menerima tanggung jawab untuk mencapai Usulan anggaran direview dan disetujui oleh pihak yang berwenang lebih tinggi dari penyusunan anggaran.
Sekali disetujui, anggaran hanya dapat diubah di bawah kondisi tertentu.
Secara berkala, kinerja keuangan sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran dan selisihnya dianalisis dan Manfaat Anggaran Dalam prakteknya banyak perusahaan yang beroperasi tanpa membuat suatu Fungsi anggaran sebagai alat bantu manajemen perusahaan akan tetap ada, baik itu dipergunakan perusahaan kecil, perusahaan menengah ataupun perusahaan Ambarwati dan Jihad .
bahwa manfaat penyusunan anggaran sebagai berikut :
Terdapatnya perencanaan terpadu.
Pedoman pelaksanaan kegiatan.
Alat koordinasi perusahaan.
Alat pengawasan yang baik.
Pengertian Anggaran Fleksibel Anggaran fleksibel atau juga dikenal dengan anggaran variabel, anggaran dinamis, atau anggaran luwes, merupakan sebuah pendekatan yang lazim dipakai dalam perencanaan dan pengendalian biaya, karena dalam anggaran fleksibel ditunjukkan dengan jelas biaya yang seharusnya dikeluarkan pada berbagai tingkat kegiatan.
Pengertian Biaya Produksi Biaya produksi merupakan biaya-biaya yang berhubungan langsung dengan produksi dari suatu produk dan akan .
di periode mana produk itu Sebelum laku dijual, biaya produksi .
Biaya ini terdiri atas.
bahan baku, biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik.
Unsur-unsur Biaya Produksi Hariadi .
mengemukakan bahwa unsur-unsur diklasifikasikan menjadi 3 kelompok.
Biaya bahan baku Biaya tenaga kerja langsung Biaya overhead pabrik.
Pengertian Pengendalian Halim, dkk .
mengemukakan bahwa : AyPengendalian adalah proses penetapan standar, dengan menerima umpan balik berupa kinerja sesungguhnya, dan mengambil tindakan yang diperlukan jika kinerja sesungguhnya berbeda secara signifikan dengan apa yang telah direncanakan sebelumnya Tinjauan Empirik Penelitian Anisa Rahmawati .
yang meneliti mengenai penerapan anggaran fleksibel sebagai alat perencanaan dan pengendalian biaya produksi pada Es Abadi.
Dalam penelitian ini penulis menggunakan jenis penelitian studi kasus yaitu penelitian yang menggambarkan kejadianAekejadian yang ada pada Es Abadi kemudian memecahkan permasalahanAe pendekatan ilmiah yang diterima oleh standart dalam perusahaan.
Adapun tahap-tahap dalam analisis data adalah menentukan range relevan yang dapat diharapkan, menganalisis biaya pada range relevan, memisahkan biaya tetap dan biaya semi variabel dan menggunakan tarif biaya variabel untuk menyusun anggaran.
Kerangka Pikir
Gambar Kerangka Pikir
ES ABADI
METODE PENELITIAN
1 Jenis Penelitian Dalam menggunakan jenis penelitian studi kasus yaitu penelitian yang menggambarkan kejadiankejadian yang ada pada PT.
Es Tonasa di Kota Sorong kemudian memecahkan permasalahanpermasalahan dengan pendekatan ilmiah yang diterima oleh standart dalam perusahaan.
2 Daerah dan Waktu Penelitian Dalam penelitian ini yang menjadi lokasi penelitian dalam penulisan skripsi ini adalah perusahaan ES ABADI kota sorong.
Sedangkan waktu yang digunakan selama penelitian kurang lebih dua bulan mulai dari bulan Mei sampai dengan bulan Juli tahun 3 Metode Pengumpulan Data Metode pengumpulan digunakan adalah:
Penelitian Lapangan (Field Researc.
Penelitian Pustaka (Library Researc.
4 Jenis dan Sumber Data Jenis data yang digunakan dalam penelitian Data Kualitatif Data Kuantitatif Sedangkan sumber data yang digunakan Realisasi anggaran fleksibel Data primer Data sekunder 5 Metode Analisis EFISIENSI Dalam membahas masalah yang telah dikemukakan, maka penulis menggunakan metode analisis komparatif antara anggaran statis yang dilaksanakan oleh perusahaan dengan anggaran fleksibel.
REKOMENDASI
HASIL PENELITIAN DAN
PEMBAHASAN
dalam 1 .
hari untuk memproduksi es silinder dan es serut yang tersedia dalam Kegiatan perusahaan ini adalah memproduksi es batu dalam kemasan yaitu terdiri dari es silinde dan es serut.
1 Hasil Penelitian 1 Sejarah Singkat Perusahaan Abadi Sorong perusahaan perseorangan yang bergerak dalam bidang manufaktur yang memproduksi es batu dalam kemasan.
ES Abadi Sorong terletak di Jl.
DS Yan Mamoribo Rufei Sorong.
2 Struktur Organisasi Perusahaan Didalam struktur organisasi Es Abadi sorong perlengkapan di masa struktur organisasi digambarkan pada gambar berikut ini :
Perusahaan ini berdiri sejak tahun 2012 dengan jumlah karyawan sebanyak 12
Perusahaan ini membutuhkan air 2 tanki DIREKTUR
PENGAWAS
UMUM
KABAG.
KABAG.
PRODUKSI
PENJUALAN
PEKERJA A
PEKERJA B
Proses Produksi Proses pembuatan Es tersebut adalah sebagai berikut : pertama dari air pam, ke penampungan air bersih dan mesin siap Mesin dengan sistem kerja secara otomat mesin.
Untuk es jadi produksi pertama butuh waktu 1 jam dan produksi kedua serta selanjutnya butuh waktu selama 30 menit setelah es jadi lalu ditimbang per kg yaitu 5kg, 10kg, dan 20kg dengan harga yang sudah 2 Pembahasan 1 Analisis Anggaran dan Realisasi Biaya Produksi Es Berkaitan dengan pentingnya masalah anggaran biaya produksi, maka penelitian ini dilakukan pada Es Abadi yang berlokasi di Kota sorong, dimana dalam menjalankan kegiatan produksi, perusahaan tersebut di atas dari tahun ke tahun mengalami perkembangan Namun sebelum itu terlebih dahulu akan disajikan data produksi es dari bulan Januari s/d bulan Desember tahun 2015 yang diperoleh dari bagian Produksi yang dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Bulan Anggaran Januari Realisasi Totl 1 Tahun Rata-rata Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Dari data anggaran dan realisasi produksi es, maka terlebih dahulu akan disajikan data biaya produksi es khususnya pada Es Abadi ,Sorong yang terdiri dari : biaya bahan baku dan penolong, biaya tenaga kerja langsung sebagai Jenis Kuantitas Harga (R.
Biaya Bahan (R.
Bahan Baku
Air Pam
1,800
500,000
Kantong .
20,000 Plastik .
Total Biaya Bahan Baku Langsung Berdasarkan data tersebut di atas yakni anggaran biaya bahan baku langsung yang digunakan dalam produksi es selama tahun 2015 yakni sebesar Rp.
Dengan demikian biaya bahan baku langsung dapat dihitung sebagai berikut :
Biaya Bahan Baku Langsung = 000 = Rp.
PENUTUP
1 Kesimpulan Anggaran biaya tenaga kerja langsung Besarnya anggaran biaya tenaga kerja perusahaan Es Abadi Kota sorong untuk tahun 2015 yaitu sebesar Rp.
1,011 ,sehingga biaya tenaga kerja langsung dapat dihitung sebagai Biaya tenaga kerja Langsung = 000 =Rp.
1,011
2 Analisis Varians Biaya Produksi Berdasarkan pelaksanaan penyusunan anggaran statis dengan fleksibel dalam produksi Es khususnya pada Es Abadi maka langkah yang dilakukan adalah dengan melakukan analisis varians anggaran biaya produksi.
Salah satu tujuan dilakukan analisis varians anggaran biaya produksi adalah untuk menganalisis selisih anggaran biaya produksi .
nggaran statis dengan anggaran fleksibe.
Hasil Perhitungan Varians Biaya Produksi Jenis Varians Biaya Varians biaya bahan baku Varians biaya tenaga kerja Jumlah varians biaya produksi dalam pelaksanaan anggaran sebagai alat pengawasan biaya produksi.
Varians Biaya Ket Berdasarkan hasil analisis pembahasan maka akan disajikan beberapa kesimpulan yaitu sebagai berikut :
Dalam menyusun anggaran biaya produksi khususnya pada Es Abadi Sorong dengan menggunakan anggaran statis didasari pada tingkat aktivitas 287.
000 tetapi .
Hal ini dianggap tidak menguntungkan karena realisasi tidak sesuai dengan target, hal ini disebabkan karena adanya keterlambatan kerusakan mesin, pembahasan suplai bahan baku, sehingga mempengaruhi total biaya produksi.
Dari hasil analisis varians biaya produksi dalam penyusunan anggaran biaya bahan baku langsung, yang menunjukkan bahwa penerapan anggaran belum dilakukan secara efisien, hal ini disebabkan karena kurang tepatnya pengendalian biaya bahan baku langsung khususnya pada Es Abadi.
Kemudian untuk variansi anggaran biaya tenaga kerja langsung terdapat selisih yang unfavorabel, hal ini disebabkan karena tidak efektifnya pelaksanaan anggaran biaya tenaga kerja langsung sebagai alat pengendalian.
2 Saran Berdasarkan tabel mengenai hasil perhitungan varians biaya produksi, ternyata dalam analisis varians terjadi selisih yang unfavorable, hal ini disebabkan karena kurang tepatnya pelaksanaan pengendalian biaya produksi, sehingga perlu adanya perbaikan Adapun saran-saran yang dapat diberikan sehubungan dengan hasil analisis ini adalah sebagai berikut :
Disarankan agar Es Abadi sebaiknya dalam melakukan pengendalian biaya anggaran fleksibel, sebab pengendalian biaya produksi maka meningkatkan optimalisasi laba.
Sebelum perusahaan menyusun anggaran biaya produksi, sebaiknya perusahaan berdasarkan perilaku baik didasari oleh biaya variabel maupun biaya tetap.
DAFTAR PUSTAKA