ISSN: 3025-9312
Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024
ANALISIS PENGARUH KOMUNIKASI ATASAN PADA BAWAHAN DAN
ETOS KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
HOTEL GRAND MAHKOTA DI PONTIANAK
Petrus Kiam Email: dalkiam12@gmail.
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Widya Dharma Pontianak
ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah: .
Untuk mengetahui pengaruh secara simultan antara komunikasi atasan pada bawahan dan etos kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak, .
Untuk mengetahui pengaruh antara komunikasi atasan pada bawahan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak, dan .
Untuk mengetahui pengaruh antara etos kerja terhadap kinerja karyawan pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak.
Penelitian ini merupakan penelitian asosiatif.
Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan Populasi dari penelitian ini sebanyak 93 responden pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak.
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan metode teknik sampling jenuh.
Pembahasan menggunakan uji asumsi klasik, uji analisis regresi linear berganda, uji f, uji t dan uji koefesien determinasi.
Analisis data menggunakan SPSS versi 22.
Hasil penelitian yang diperoleh adalah komunikasi atasan pada bawahan dan etos kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak, komunikasi atasan pada bawahan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Grand Mahkota Pontianak, etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak.
Peneliti menyarankan agar pimpinan Hotel Grand Mahkota di Pontianak untuk dapat mempertahankan serta meningkatkan komunikasi atasan pada bawahan, etos kerja dan kinerja karyawan agar perusahaan dapat menjadi lebih baik.
KATA KUNCI: komunikasi atasan pada bawahan, etos kerja, kinerja karyawan PENDAHULUAN Dalam era globalisasi saat ini, sumber daya manusia mempunyai peranan yang penting bagi keberhasilan suatu perusahaan.
Salah satu faktor yang menentukan pencapaian tujuan perusahaan adalah kinerja karyawan.
Menurut Hasibuan .
9: .
kinerja adalah suatu hasil yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya.
Dengan demikian, kinerja merupakan kebutuhan mutlak bagi perusahaan untuk mencapai tujuan dengan mengatur kerja sama secara harmonis dan terintegrasi antara pimpinan dan bawahannya.
(Krisdayanti & Lianto, 2.
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Amanda Carolina Lakoy, 2015, menganalisis tentang komunikasi, kerja sama kelompok dan kreativitas kerja terhadap kinerja karyawan di Hotel Aryaduto Manado mengatakan bahwa komunikasi
ISSN: 3025-9312
Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Hotel Aryaduto Manado.
Pengertian komunikasi atasan pada bawahan menurut Robbins dan Coutler .
komunikasi atasan kepada bawahan merupakan suatu proses komunikasi yang mengalir dari atasan kepada bawahan dalam kaitannya dengan fungsi kepemimpinan dalam organisasi dan diharapkan menimbulkan pemahaman, perubahan sikap atau tindakan serta terjalinnya hubungan yang harmonis bagi kepentingan organisasi.
Untuk membentuk kerja sama yang baik antara perusahaan dan karyawan perlu adanya komunikasi yang baik.
Komunikasi yang baik akan menimbulkan saling pengertian dan kenyamanan dalam bekerja ataupun dalam menyampaikan suatu Dalam kenyataannya, komunikasi kerap kali diabaikan.
Hal semacam ini sering terjadi di dalam pengembangan perusahaan yang modern yaitu terjadinya kesalahan persepsi dalam komunikasi dua arah antara atasan dan bawahan.
Penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Nikita Maria Usoh Dkk, 2020, yang mengalisis tentang pengaruh etos kerja, kepuasan kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan pada Tasik Ria Resort yang mengatakan bahwa etos kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Tasik Ria Resort.
Menurut Priansa .
7: .
etos berasal dari bahasa Yunani, yaitu AuethosAy yang dapat dipahami sebagai sikap, kepribadian, watak, karakter, serta keyakinan atas Sikap tersebut tidak saja dimiliki oleh individu, namun juga oleh kelompok bahkan oleh masyarakat secara luas.
Etos terbentuk dari berbagai kebiasaan, pengaruh budaya, serta sistem nilai yang diyakininya.
Berdasarkan uraian di atas penulis ingin meneliti lebih lanjut rendahnya kinerja karyawan dipengaruhi oleh komunikasi atasan pada bawahan dan etos kerja.
Maka, dilakukan penelitian dengan judul AuAnalisis Pengaruh Komunikasi Atasan Pada Bawahan dan Etos Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hotel Grand Mahkota di PontianakAy.
KAJIAN PUSTAKA
Komunikasi Menurut Afandi .
8: 47-.
komunikasi merupakan proses penyampaian suatu pesan dalam bentuk lambang bermakna sebagai pikiran dan perasaan berupa ide.
ISSN: 3025-9312 Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 informasi, kepercayaan, harapan, himbauan, dan sebagai panduan yang dilakukan oleh seseorang kepada orang lain, baik langsung secara tatap muka maupun tidak langsung melalui media, dengan tujuan mengubah sikap, pandangan atau prilaku.
Selanjutnya menurut Handoko .
8: .
mengemukakan bahwa komunikasi adalah proses pemindahan pengertian dalam bentuk gagasan, informasi dari seseorang ke orang lain.
Pendapat lain menyatakan berkomunikasi lebih dari sekadar menyampaikan makna.
tetapi makna tersebut harus dapat dimengerti jika salah satu anggota kelompok yang hanya berbahasa Jerman saja dan yang lainnya tidak mengerti bahasa tersebut, maka pembicaraan dalam bahasa Jerman tidak akan sepenuhnya dimengerti.
Oleh karenanya, komunikasi harus meliputi baik pemindahan maupun pemahaman makna Robbins dan Judge .
8 :.
Tujuan Komunikasi Menurut Afandi .
8: 48-.
ada empat tujuan komunikasi.
Adapun tujuan- tujuan komunikasi adalah sebagai berikut:
Supaya yang disampaikan dapat dimengerti, seorang komunikator harus dapat menjelaskan kepada komunikan dengan sebaik-baiknya dan tuntas sehingga dapat mengikuti apa yang dimkasud oleh pembicara atau penyampai pesan .
Memahami orang sebagai komunikator harus mengetahui benar aspirasi masyarakat tentang apa yang diinginkannya dan tidak berkomunikasi dengan kemauan sendiri .
Suapaya gagasan dapat diterima orang lain, komunikator harus berusaha agar gagasan dapat diterima oleh orang lain dengan menggunakan pendekatan yang persuatif bukan dengan memaksakan kehendak.
Menggerakkan orang lain untuk melakukan sesuatu, menggerakkan sesuatu itu dapat berupa kegiatan yang lebih banyak mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu yang kita kehendaki.
Fungsi Komunikasi Menurut Robbins dan Judge .
8: 223-.
komunikasi melakukan empat fungsi utama di dalam kelompok atau organisasi:
Pengendalian ISSN: 3025-9312 Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 Ketika para pekerja mengomunikasikan pekerjaan yang terkait keluhan, mengikuti deskripsi pekerjaan mereka, atau mematuhi kebijakan perusahaan, komunikasi melaksanakan fungsi pengendalian.
Motivasi Komunikasi membantu meningkatkan motivasi dengan menjelaskan kepada para pekerja mengenai apa yang harus mereka lakukan, seberapa baik mereka dalam melakukannya, dan bagaimana mereka dapat meningkatkan kinerja .
Pernyataan emosional Komunikasi di dalam kelompok adalah mekanisme dasar para anggota yang memperlihatkan kepuasan dan frustasi.
Oleh karena itu, komunikasi menyediakan pernyataan emosional dari perasaan dan pemenuhan kebutuhan .
Informasi Komunikasi memberikan informasi yang diperlukan oleh para individu dan kelompok untuk mengambil keputusan dengan mengirimkan data yang diperlukan oleh para individu dan kelompok untuk mengambil keputusan dengan mengirimkan data yang diperlukan untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi pilihan.
Arah Komunikasi Menurut Robbins dan Coutler .
0: 88-.
ada beberapa aliran komunikasi.
Adapun saluran-saluran komunikasi formal yang biasa terdapat dalam organisasi .
Komunikasi ke Bawah Komunikasi ke bawah yaitu setiap komunikasi yang mengalir dari seorang manajer kepada seorang karyawan.
Komunikasi ini digunakan untuk memberikan informasi, arahan koordinasi dan mengevaluasi kinerja karyawan.
Komunikasi ke Atas Komunikasi ke atas adalah komunikasi yang mengalir dari karyawan kepada para manajer.
Hal ini membuat para manajer menyadari apa yang dirasakan oleh para karyawan terhadap pekerjaannya, terhadap rekan kerjanya, dan terhadap organisasi secara keseluruhan.
ISSN: 3025-9312
Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 .
Komunikasi ke Samping Komunikasi ke samping adalah komunikasi yang sering terjadi diantara para karyawan pada tingkatan organisasi yang sama.
Komunikasi ke samping sering diperlukan untuk menghemat waktu dan memfasilitasi koordinasi.
Komunikasi Diagonal Komunikasi diagonal adalah komunikasi yang melintasi wilayah kerja dan tingkatan organisasi.
Ketika seorang analisis kredit berkomunikasi secara langsung dengan manajer pemasaran regional tentang masalah pelanggan, dengan departemen yang berbeda dan tingkatan organisasi yang berbeda.
Indikator Komunikasi Atasan Pada Bawahan Afandi .
8: 62-.
menyatakan untuk mengukur komunikasi atasan pada bawahan terdapat lima indikator yang diperlukan, yaitu:
Instruksi tugas Merupakan pesan yang disampaikan kepada bawahan mengenai apa yang diharapkan dilakukan mereka dan bagaimana melakukannya.
Rasional Merupakan pesan yang menjelaskan mengenai tujuan aktivitas dan bagaimana kaitan aktivitas tersebut dengan aktivitas lain dalam organisasi.
Ideologi Merupakan perluasan dari pesan rasional dimana dalam pesan rasional terdapat penjelasan tugas dan kaitannya dengan perpektif organisasi sedangkan pada pada pesan ideologi lebih pada mencari sokongan dan antusias dari anggota organisasi guna memperkuat loyalitas, moral, dan .
Informasi Pesan informasi dimaksudkan untuk memperkenalkan bawahan dengan praktik-praktik peraturan-peraturan kebiasaan, dan data lain yang tidak berhubungan dengan instruksi dan .
Balikan Merupakan pesan yang berisi informasi mengenai ketepatan individu dalam melakukan pekerjaannya.
ISSN: 3025-9312
Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 Etos Kerja Etos berasal dari bahasa Yunani, yaitu AuethosAy yang dapat dipahami sebagai sikap, kepribadian, watak, karakter, serta keyakinan atas sesuatu.
Etos terbentu dari berbagai kebiasaan, pengaruh budaya, serta sistem nilai yang diyakininya.
Melalui istilah etos kemudian dikenal etika dan etiket yang hampir mendekati pada pengertian akhlak atau nilai-nilai yang berkaitan dengan baik buruk .
, sehingga dalam istilah etos tersebut sesungguhnya mengandung gairah atau semangat yang kuat untuk menyempurnakan sesuatu secara lebih optimal, lebih baik, dan bahkan berupaya untuk mencapai kinerja yang optimal (Priansa 2007: .
Etos kerja adalah totalitas kepribadian dirinya serta cara mengekspresikan, memandang, meyakini, dan memberikan makna pada sesuatu, yang mendorong dirinya untuk bertindak dan meraih amal yang optimal (Sinamo 2015: .
Pendapat lain menyatakan etos kerja mengenai ide yang menekankan individualisme atau independesi dan pengaruh positif bekerja terhadap individu.
Bekerja dianggap baik karena dapat meningkatkan derajat kehidupan serta status sosial seseorang.
Berupaya bekerja keras akan memastikan kesuksesan (Wirawan 2016: .
Aspek-Aspek Etos Kerja Menurut Sinamo .
1: .
ada delapan aspek dalam mengukur etos kerja, yaitu:
Kerja adalah rahmat, karena kerja merupakan pemberian dari Yang Maha Kuasa maka individu harus dapat bekerja dengan tulus dan penuh syukur.
Kerja adalah amanah, kerja merupakan titipan berharga yang dipercayakan kepada kita sehingga kita mampu bekerja dengan benar dan penuh tanggung .
Kerja adalah panggilan, kerja merupakan suatu dharma yang sesuai dengan panggilan jiwa kita sehingga kita mampu bekerja dengan benar dan penuh tanggung jawab.
Kerja adalah aktualisasi, pekerjaan adalah sarana bagi kita untuk mencapai hakikat yang tertinggi sehingga kita akan bekerja keras dan penuh tanggung .
Kerja adalah ibadah, bekerja merupakan bentuk bakti dan ketaqwaan kepada Sang Khalik, sehingga melalui pekerjaan individu mengarahkan dirinya pada tujuan agung Sang Pencipta dalam pengabdian.
ISSN: 3025-9312
Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 .
Kerja adalah seni, kerja dapat mendatangkan kesenangan dan kegairahan kerja sehinggan lahirlah daya cipta, kreasi baru, dan gagasan inovatif.
Kerja adalah kehormatan, pekerjaan dapat membangkitkan harga diri sehingga harus dilakukan dengan tekun dan penuh keunggulan.
Kerja adalah pelayanan, manusia berkerja bukan hanya untuk memenuhi kebutuhannya sendiri saja tetapi untuk melayani sehingga harus bekerja sempurna dan penuh kerendahan hati.
Indikator Etos Kerja Salamun .
5: .
dalam Fitriyani dkk .
9: .
menyatakan untuk mengukur etos kerja terdapat enam indikator yang diperlukan, yaitu:
Jujur Kejujuran yaitu kesanggupan seseorang karyawan dalam menjalankan pekerjaannya sesuai dengan aturan yang sudah ditentukan.
Tanggung jawab Tanggung jawab yaitu memberikan asumsi bahwa pekerjaan yang dilakukan .
Rajin Terciptanya kebiasaan pribadi karyawan untuk menjaga dan meningkatkan apa yang sudah dicapai.
Rajin ditempat kerja berarti pengembangan kebiasaan positif di tempat kerja.
Apa yang baik harus selalu dalam keadaan prima setiap .
Tekun Tekun berarti rajin, keras hati, dan bersungguh-sungguh .
ekerja, belajar, berusaha, ds.
Orang yang tekun adalah orang yang bekerja secara teratur, mampu menahan rasa bosan/jemu dan mau belajar dari kesalahan .
rang lain maupun diriny.
di masa lalu agar tidak terulang kembali.
Kerja keras Kerja keras ialah bahwa didalam bekerja mempunyai sifat mabuk kerja untuk dapat mencapai sasaran yang ingin dicapai.
Dapat memanfaatkan waktu yang optimal sehingga kadang-kadang tidak megenal waktu, jarak dan kesulitan yang dihadapi.
ISSN: 3025-9312
Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 .
Disiplin Disiplin sebagai suatu sikap menghormati, menghargai patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalakannya dan tidak mengelak menerima sanksi-sanksi apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanya.
Kinerja Karyawan Kinerja karyawan adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugas sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya seperti tugas untuk melaksanakan kegiatan atau pekerjaan seperti tugas untuk melaksanakan kegiatan atau pekerjaan yang dilakukan (Mangkunegara 2011: .
Kinerja adalah kesediaan seseorang atau kelompok orang untuk melakukan kegiatan atau menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil yang diharapkan (Afandi 2018: .
Kinerja nerupakan hasil pekerjaan yang dicapai karyawan yang mempunyai hubungan kuat dengan tujuan strategis organisasi dan memberikan kontribusi berupa keuntungan yang diberikan kepada perusahaan (Wibowo 2011: .
Kinerja adalah hasil yang dicapai oleh seseorang menurut ukuran yang berlaku untuk pekerjaan yang bersangkutan (Afandi 2018: .
Kinerja organisasi juga ditunjukan oleh bagaimana proses berlangsungnya kegiatan untuk mencapai tujuan Penilaian kinerja intinya adalah untuk mengetahui seberapa produktif seseorang karyawan dan apakah ia bisa berkinerja sama atau lebih efektif pada masa yang akan datang, sehingga karyawan, organisasi memperoleh manfaat (Afandi 2018:
Indikator Kinerja Karyawan Mangkunegara .
1: .
berpendapat bahwa terdapat empat indikator pengukur kinerja karyawan, yaitu:
Kualitas Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang karyawan mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan.
Kuantitas Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang bekerja dalam satu harinya, kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap masing-masing ISSN: 3025-9312 Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 .
Kehandalan Kehandalan kerja adalah seberapa jauh karyawan mampu melakukan pekerjaan dengan akurat atau ada kesalahan.
Sikap Sikap adalah kemampuan individu untuk dapat melaksanakan pekerjaan yang sedang dilakukannya.
METODE PENELITIAN
Bentuk penelitian yang digunakan penulis pada penelitian ini adalah berbentuk penelitian asosiatif.
Menurut Sugiyono .
7: .
penelitian asosiatif adalah rumusan masalah penelitian yang bersifat menanyakan hubungan antara dua variabel.
Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah wawancara, kuesioner dan data sekunder atau Populasi yang dipakai dalam penelitian ini adalah semua karyawan yang bekerja pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak tahun 2022.
Teknik pengambilan sampel adalah dengan sampling jenuh, sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel apabila semua anggota populasi dijadikan sampel (Sugiyono 2016: .
Sampel dalam penelitian ini seluruh karyawan Hotel Grand Mahkota di Pontianak yang berjumlah 93 orang responden.
Analisis data yang dilakukan secara kuantitatif, untuk menjelaskan analisis setiap jawaban responden yang telah diberikan skor dengan skala likert.
Skala likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial (Sugiyono 2012: .
PEMBAHASAN
Uji Validitas Uji validitas merupakan uji yang digunakan untuk mengukur valid atau tidaknya suatu kuesioner.
Suatu kuesioner dinyatakan valid apabila pertanyaan pada kuesioner dapat menampilkan seuatu yang akan diukur oleh kuesioner tersebut.
(Ghozali, 2016:
Uji signifikansi dilakukan dengan cara membandingkan nilai Rhitung dengan nilai Rtabel.
Dalam menentukan layak atau tidaknya suatu item, biasanya dilakukan uji signifikansi koefisien korelasi pada taraf signifikansi 0,5 atau 5% yang artinya suatu item dianggap valid jika berkorelasi signifikan terhadap skor total.
Kriteria nilai jika ISSN: 3025-9312 Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 item dikatakan valid apabila Rhitung lebih besar dari Rtabel, dan sebaliknya jika item dikatakan tidak valid apabila Rhitung lebih kecil dari Rtabel.
(Ghozali, 2016: .
Berdasarkan Tabel 1 maka dapat diketahui bahwa semua Rhitung lebih besar dari Rtabel sehingga dapat dikatakan bahwa pengukuran dari pernyataan komunikasi atasan pada bawahan, etos kerja dan kinerja karyawan adalah valid.
Hasil tersebut menunjukan bahwa ketiga variabel pada penelitian ini dapat dilanjutkan ke pengujian selanjutnya.
Berikut hasil dari uji validitas variabel komunikasi atasan pada bawahan, etos kerja dan kinerja karyawan dapat dilihat pada Tabel 1:
TABEL 1
Uji Validitas Variabel Komunikasi Atasan Pada Bawahan (X.
Etos kerja (X.
Kinerja Karyawan (Y) Indikator Rtabel
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
0,2028
Rhitung
0,591
0,694
0,524
0,527
0,591
0,694
0,507
0,612
0,715
0,665
0,658
0,440
0,409
0,322
0,683
0,689
0,640
0,696
0,689
0,718
0,638
0,747
0,596
0,668
0,693
0,842
0,859
0,870
0,806
0,761
0,844
Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Sumber: Data Olahan Program Spss Versi 22,2021 ISSN: 3025-9312 Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas merupakan alat untuk mengukur suatu kuesioner yang merupakan indikator dari variabel (Ghozai 206: .
Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang terhadap pernyataan yang diberikan adalah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu (Ghozali 2016: .
Berdasarkan tabel 2, maka dapat diketahui bahwa hasil perhitungan ketiga variabel masing masing memiliki nilai Crobach's Alpha lebih besar dari 0,70, yakni variabel komunikasi atasan pada bawahan sebesar 0,753, variabel etos kerja sebesar 0,749 dan variabel kinerja karyawan 0,787.
Maka dengan demikian dapat dinyatakan bahwa variabel komunikasi atasan pada bawahan, etos kerja dan kinerja karyawan yang digunakan reliabel dan dapat dilanjutkan ke pengujian selanjutnya.
TABEL 2
Uji Reliabilitas Nilai Crobach's Alpha Variabel Koefesie Alpa Keteranga Komunikasi atasan pada bawahan (X.
0,753 0,70 Reliabel Etos kerja (X.
0,749 0,70 Reliabel Kinerja karyawan (Y) 0,787 0,70 Reliabel Sumber: Data olahan program spss versi 22, 2022 Uji Analisis Regresi Liniear Berganda Analisis regresi linear berganda digunakan untuk mengukur hubungan antara dua variabel atau lebih, selain itu digunakan untuk menunjukkan arah hubungan antara variabel terikat dengan variabel bebas.
(Ghozali: 2016: .
Pada analisis regresi linear berganda ini bertujuan untuk mengetahui besarnya pengaruh variabel komunikasi atasan pada bawahan dan etos kerja terhadap variabel kinerja karyawan pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak.
Hasil uji analisis regresi linier berganda dapat dilihat pada tabel Berdasarkan tabel 3 dapat dilihat bahwa hasil output spss untuk pengujian analisis regresi linier berganda diperoleh persamaan model regresi pada hotel grand mahkota di pontianak sebagai berikut:
Y= 0,592 X1 0,276 X2
ISSN: 3025-9312
Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 Dari model regresi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut:
Koefisien regresi variabel komunikasi atasan pada bawahan memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan hotel grand mahkota di pontianak sebesar 0,592 hal ini menunjukan bahwa semakin baik komunikasi atasan pada bawahan, maka baik juga terhadap kinerja karyawan di Hotel Grand Mahkota di Pontianak.
Koefisien regresi variabel etos kerja memiliki pengaruh yang positif terhadap kinerja karyawan hotel grand mahkota di pontianak sebesar 0,276 hal ini menunjukan bahwa semakin baik etos kerja, maa baik juga terhadap kinerja karyawan di Hotel Grand Mahkota di Pontianak.
TABEL 3
Uji Regresi Linier Berganda Model 1 (Constan.
KOMUNIKASI
ATASAN PADA
BAWAHAN
ETOS KERJA
Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Error
Beta
-3,269
4,230
-,773
,442
,543
,071
,592
7,686
,000
,257
,072
,276
3,585
,001
Sig.
Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Sumber: Data olahan program spss 22, 2021 Uji Koefisien Determinasi (R.
Analisis koefisien determinasi (R.
dilakukan untuk mengukur seberapa jauh model dalam menerangkan variabel-variabel bebas.
Kriteria nilai koefisien determinasi yaitu antara nol dan satu.
(Ghozali, 2016: .
Apabila nilai R2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel independent dalam menjelaskan variasi dependen terbatas dan sebaliknya, semakin nilai R2 mendekati angka satu maka semakin besar pengaruh dari kemampuan model variabel independent terhadap variasi variabel depdenden.
(Ghozali, 2016: .
Berikut uji koefesien determinasi (R.
komunikasi atasan pada bawahan dan etos kerja pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak pada tabel 4:
ISSN: 3025-9312
Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024
TABEL 4
Uji Koefisien Determinasi (R.
Model Summaryb Model R Square Adjusted R Square Std.
Error of the Estimate ,692 ,479 ,468 4,05352 Predictors: (Constan.
ETOS KERJA.
KOMUNIKASI ATASAN PADA BAWAHAN Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Sumber: data olahan program spss 22, 2021 Berdasarkan pada tabel 4 dapat dilihat bahwa hasil uji koefisien menunjukan nlai R Squere sebesar 0,479 atau sebesar 47,9 persen maka dapat dinyatakan bahwa variabel komunikasi atasan pada bawahan dan etos kerja terhadap kinerja karyawan di hotel grand mahkota di pontianak memiliki pengaruh 47,9 persen dan sisanya dipengaruhi variabel lainnya.
PENUTUP
Berdasarkan hasil pengujian data dan pembahasan yang telah dilakukan untuk dapat menjawab rumusan masalah, maka dalam penelitian ini dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Komunikasi atasan pada bawahan dan etos kerja berpengaruh secara simultan atau bersamaan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak.
Hal ini ditunjukan dari uji f yang dilakukan memiliki nilai signifikansi 0,000 < 0,05.
Komunikasi atasan pada bawahan secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak.
Etos kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada Hotel Grand Mahkota di Pontianak.
Adapun saran-saran yang dapat peneliti berikan berdasarkan pada kesimpulan yang telah dikemukakan sebelumnya adalah:
Untuk meningkatkan kinerja karyawan sebaiknya perusahaan lebih meningkatkan untuk atasan lebih memberikan instruksi pekerjaan yang lengkap mengenai pekerjaan di karenakan kebanyakan responden setuju dengan pernyataan tersebut.
Untuk meningkatkan kinerja karyawan sebaiknya perusahaan lebih memanfaatkan waktu bekerja dengan sebaik mungkin dan membuat peraturan yang ditaati oleh ISSN: 3025-9312 Bisma.
Vol 8.
No 9.
January 2024 semua karyawan di tempat kerja dikarenakan kebanyakan responden setuju dengan pernyataan tersebut.
Penelitian ini memiliki pengaruh total kedua variabel bebas sebesar 47,9% terhadap kinerja karyawan sehingga ada sisa 52,1% untuk diteliti oleh peneliti selanjutnya.
DAFTAR PUSTAKA