Journal of Science Education and Management Business (JOSEAMB) Vol.
No.
1, tahun 2026, hlm.
ISSN: 2828-3031
PERANCANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI
INOVATIF DALAM PENGELOLAAN SUMBER DAYA
MANUSIA YANG ADAPTIF TERHADAP
PERKEMBANGAN TEKNOLOGI DAN DINAMIKA PASAR
TENAGA KERJA
Nisaul Hasanah1.
Jhon Veri2 Universitas Putra Indonesia YPTK Padang.
Indonesia
Info Artikel
ABSTRAK
Sejarah artikel:
Perkembangan teknologi yang pesat dan dinamika pasar tenaga kerja global menuntut organisasi untuk merancang strategi pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang inovatif dan adaptif.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perancangan serta implementasi strategi inovatif dalam pengelolaan SDM yang mampu menyesuaikan diri terhadap perubahan teknologi dan fluktuasi kebutuhan pasar tenaga kerja.
Metode penelitian yang digunakan adalah Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan PRISMA terhadap 17 artikel terindeks Scopus (Q1AeQ.
yang relevan dengan topik inovasi manajemen SDM di era digital.
Hasil analisis menunjukkan bahwa penerapan teknologi digital, budaya pembelajaran berkelanjutan, dan restrukturisasi organisasi merupakan elemen kunci dalam membangun SDM yang tangguh, fleksibel, dan berdaya saing tinggi.
Temuan penelitian menegaskan bahwa keseimbangan antara efisiensi berbasis teknologi dan penguatan nilai-nilai humanistik menjadi fondasi utama dalam menciptakan strategi pengelolaan SDM yang berkelanjutan dan adaptif terhadap transformasi teknologi serta dinamika pasar kerja global.
Received: 10 Nov 2025 Revised: 14 Des 2025 Accepted: 7 Jan 2026 Published: 12 Jan 2026 Kata kunci:
Adaptive HR strategy Labor market dynamics Digital transformation in HR Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi CC BY-SA.
Penulis yang sesuai:
Nisaul Hasanah Departemen ekonomi.
Fakulty ekonomi dan bisnis Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, indonesia Email: nisaulhasanah05@gmai.
PENDAHULUAN
Kemajuan teknologi informasi pada era Revolusi Industri 4.
0 telah memberikan dampak signifikan terhadap berbagai aspek kehidupan, termasuk pengelolaan sumber daya manusia (SDM).
Kondisi ini menuntut organisasi untuk menjadi lebih adaptif dan kreatif dalam merespons tantangan digitalisasi, otomatisasi, serta globalisasi tenaga kerja yang terus berkembang.
Pengelolaan SDM yang dahulu bersifat administratif kini harus berubah menjadi fungsi strategis yang mampu mengintegrasikan teknologi, pemanfaatan data, dan inovasi guna meningkatkan kinerja organisasi (Jotaba et al.
, 2.
Perubahan dalam pola kerja modern, yang ditandai dengan meningkatnya penerapan teknologi seperti kecerdasan buatan (Artificial Intelligenc.
, big data, dan Internet of Things (IoT), telah merevolusi cara organisasi melaksanakan proses rekrutmen, pelatihan, hingga evaluasi kinerja Oleh karena itu, penerapan strategi inovatif dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) menjadi krusial untuk menjamin keberlanjutan dan daya saing organisasi di tengah dinamika Homepage jurnal: https://rcf-indonesia.
org/jurnal/index.
php/JOSEAMB/index A ISSN: 2828-3031 lingkungan eksternal yang berkembang pesat.
Melalui strategi tersebut, organisasi dapat membangun sistem manajemen SDM yang adaptif terhadap kemajuan teknologi dan sejalan dengan perubahan kebutuhan pasar tenaga kerja(Silva et al.
, 2.
Selain itu, perubahan yang terjadi dalam dinamika pasar tenaga kerja global menuntut organisasi untuk memiliki tingkat fleksibilitas yang tinggi dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM).
Pergeseran preferensi tenaga kerja, hadirnya generasi milenial dan Gen Z di dunia profesional, serta meningkatnya kecenderungan terhadap sistem kerja jarak jauh .
emote workin.
menjadi faktor penting yang mendorong perlunya penerapan strategi manajemen SDM yang adaptif.
Penerapan strategi inovatif tersebut tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas, tetapi juga untuk membangun lingkungan kerja yang kolaboratif, partisipatif, dan berfokus pada pengembangan kompetensi jangka panjang (Megdad & Caglar, 2.
Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk merumuskan dan menerapkan strategi inovatif dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) yang mampu beradaptasi dengan perkembangan teknologi serta dinamika pasar tenaga kerja.
Melalui pendekatan yang menekankan pada inovasi dan adaptabilitas, organisasi diharapkan dapat mengembangkan SDM yang kompeten, tangguh, dan fleksibel dalam menghadapi tantangan era digital secara berkelanjutan(Momoh et al.
, 2.
TINJAUAN LITERATUR
Adaptive HR strategy Strategi sumber daya manusia adaptif .
daptive HR strateg.
merupakan pendekatan manajemen yang menitikberatkan pada kemampuan organisasi untuk menyesuaikan kebijakan, praktik, serta sistem pengelolaan SDM dengan dinamika lingkungan bisnis, perkembangan teknologi, dan perubahan pasar tenaga kerja secara cepat serta efisien.
Pendekatan ini menegaskan bahwa fleksibilitas organisasi dan peningkatan kompetensi karyawan merupakan faktor penting dalam menghadapi ketidakpastian yang semakin tinggi di era digital dan globalisasi.
Menurut (Megdad & Caglar, 2.
Strategi sumber daya manusia yang adaptif berperan sebagai jembatan antara kebijakan manajemen SDM dan inovasi organisasi, di mana kemampuan adaptasi strategis menjadi elemen utama yang menentukan keberhasilan perusahaan dalam merespons Melalui penerapan strategi ini, fungsi HR dapat berevolusi dari sekadar peran administratif menjadi mitra strategis dalam proses pengambilan keputusan berbasis data dan inovasi.
Labor market dynamics Dinamika pasar tenaga kerja .
abor market dynamic.
menggambarkan proses perubahan yang berlangsung secara berkelanjutan pada aspek permintaan dan penawaran tenaga kerja, tingkat keterampilan, struktur pekerjaan, serta mobilitas profesional, yang dipengaruhi oleh perkembangan teknologi, faktor demografis, dan kebijakan ekonomi global.
Menurut (Andabayeva et al.
, 2.
Negara-negara berkembang saat ini menghadapi perubahan dalam struktur ketenagakerjaan, ditandai dengan menurunnya permintaan terhadap tenaga kerja dengan keterampilan rendah serta meningkatnya kebutuhan akan pekerja yang memiliki kemampuan digital dan teknis yang tinggi.
Situasi ini mendorong organisasi untuk mengadopsi strategi pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif dan mampu merespons dinamika kebutuhan pasar tenaga kerja yang terus berubah.
Digital Transformation in HR Transformasi digital dalam pengelolaan sumber daya manusia .
igital transformation in HR) merupakan proses penerapan teknologi digital, seperti artificial intelligence (AI), big data analytics, dan human resource information systems (HRIS), yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional, transparansi, serta kemampuan pengambilan keputusan berbasis data dalam fungsi manajemen SDM.
Menurut (Krastev et al.
, 2.
digitalisasi dalam manajemen sumber daya manusia tidak hanya berorientasi pada otomatisasi proses administratif, tetapi juga berperan dalam mentransformasi fungsi HR menjadi bagian strategis yang berfokus pada pengembangan inovasi serta peningkatan pengalaman karyawan .
mployee experienc.
JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2026
JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
METODE
Penelitian ini merupakan kajian literatur yang menyoroti tema perencanaan dan implementasi strategi inovatif dalam pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif terhadap perkembangan teknologi dan dinamika pasa tenaga kerja.
Pendekatanyang digunakan ialah Syistematic Literature (SLR) dengan mengikuti kerangka kerja PRISMA (Preferred Reporting Items For Systematic Review and Meta-Analyse.
, agar prose peninjauan berlangsuang secara sistematis dan terstruktur.
Dalam pelaksanaan metode penelitian in, langkah-langkah yang ditempuh meliputi:
Identifikasi istilah kunci serta metode pencarian yang efektif untuk memperoleh literatur relevan dari basis data Scopus.
Mencakup jurnal daari klasifikasi Q1 hingga Q4.
Seleksi artikel berdasarkan kriteria yang telah diterapkan dengan mengikuti tahapan PRISMA.
Ekstraksi informasi penting dari artikel yang lolos seleksi, termasuk dara mengenai pelunis, tahun terbit, metodologi penelitian, dan temuan utama.
Evaluasi kualitas dan relevansi penelitian menggunakan pedoman penilaian yang akurat guna memastikan integritas data.
Sistesis hasil penelitian dengan menyajikan ringkasan naratif atau deskriptif dari temuan utama pada setiap studi yang terlibat.
Melalui prosedur ini, kajian literatur sistematik dilaksanakan secara menyeluruh, transparan, dan terorganisir, sehingga dapat menggabungkan bukti dari berbagai penelitian terdahulu yang berhubungan dengan SDM, termasuk prinsip dan standar SDM.
Pedekatan PRISMA berfungsi memastikan hasil kajian disusun secara terstruktur dan mudah dipahami (Page et al.
, 2.
Dalam penelitian ini, pengumpulan referensi dilakukan dengan alat Watase UAKE, yang terhubung dengan melalui API Key Scopus.
Aplikasi ini membantu peneliti mencari dan mengidentifikasi literature akademik dengan reputasi tinggi dan tercantum dalam kategori Q1-Q4.
Pencarian difokuskan pada rentang tahun publikasi 2021-2025.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Temuan dari proses kajian literatur yang diperoleh melalui aplikasi Watase UAKE dapat dillihat pada Gambar 1 berikut.
Gambar 1 Output Watase UAKE (Metode Prism.
(Sumber: diolah sendiri 2.
A ISSN: 2828-3031 Berdasarkan hasil telaah literatur yang telah dilakukan, diperoleh sebanyak 671 publikasi yang berkaitan dengan topik penelitian mengenai inovasi strategi pengelolaan sumber daya manusia dalam menghadapi transformasi digital dan dinamika pasar kerja global.
Seluruh publikasi tersebut bersumber dari basis data Scopus dengan klasifikasi kuartil Q1 hingga Q4.
Melalui proses penyaringan awal yang dilakukan sesuai dengan kriteria inklusi dan eksklusi yang telah ditetapkan, diperoleh sejumlah artikel yang dinilai relevan dan memenuhi persyaratan, yakni publikasi yang termasuk dalam jurnal terindeks Scopus Q1AeQ4 dan memiliki kesesuaian dengan fokus penelitian ini.
Selanjutnya, dari hasil seleksi tersebut, sebanyak 106 artikel teridentifikasi memenuhi kriteria untuk dianalisis lebih lanjut.
Setelah dilakukan penelaahan mendalam terhadap isi dan relevansi masing-masing publikasi, dipilih 17 artikel utama yang dianggap paling representatif dan mendukung tujuan penelitian ini.
Dengan demikian, jumlah akhir artikel yang dijadikan bahan kajian dalam penelitian ini adalah 17 artikel yang memiliki keterkaitan paling kuat dengan tema perencanaan dan implementasi strategi inovatif dalam pengelolaan sumber daya manusia yang adaptif terhadap perkembangan teknologi dan dinamika pasa tenaga kerja.
Tabel 1 Hasil pencarian untuk artikel yang memenuhi persyratan No Authors/years Title Journal Citatio Journal Method Rank Ex ante Journal Penelitian 1 (Barreto & menggunakan metode Merkl, 2.
heterogeneity, of Monetary separations.
Economics heterogenitas pekerja pasar kerja .
x ante memengaruhi dinamika pemisahan kerja dan Jerman.
Analisis dengan menggunakan data administratif besar Sample Integrated Labor Market Biographies (SIAB), yang mencakup 2% populasi pekerja Jerman selama periode 1985Ae2017.
Establishment History Panel (BHP) serta efek perusahaan .
wo-way JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2026
JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
Development 2 (Amolegbe et Household labor market Studies , 2.
dynamics and Research The case of Nigeria of Agricultural 3 (Alpysbayeva.
Impact Climate Economics Change Labor Market Dynamics Evidence From Kazakhstan 4 (Babangida et Examining the Economies Shifting , 2.
Dynamics the Beveridge Curve in the Turkish Labor Market during Crises berdasarkan pendekatan Abowd-KramarzMargolis (AKM).
Penelitian menggunakan metode ekonometrika berbasis analisis data sekunder, pasar tenaga kerja Nigeria.
Data penelitian bersumber dari Nigeria General Household Survey (GHS)Aisebuah survei panel nasional ekonomi rumah tangga, status ketenagakerjaan, kesehatan anak.
Penelitian menggunakan metode ekonometrika berbasis bagaimana perubahan dinamika pasar tenaga kerja di Kazakhstan, pertanian, dan distribusi Penelitian menggunakan metode ekonometrika berbasis data sekunder, untuk Beveridge A ISSN: 2828-3031 5 (Schulz, 2.
Labor market Journal dynamics with Economic Dynamics and Control 6 (Ross et al.
Labour market Technology in dynamics in the Society The systemwide impacts of 7 (Peters et al.
Impact International Journal putting workers Operations & front and center Production in addressing Management disability care JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2026 .
ubungan tingkat pengangguran dan lowongan kerj.
di pasar tenaga kerja Turki selama dua periode krisis besar, yaitu krisis keuangan global 2008Ae 2009 dan pandemi COVID-19.
Penelitian menggunakan metode ekonometrika berbasis model dinamis, untuk bagaimana perubahan harga minyak global pasar tenaga kerja di Nigeria, riil, dan partisipasi tenaga kerja.
Penelitian menggunakan metode ekonometrika berbasis model keseimbangan (Computable General Equilibrium/CGE) dinamika pasar tenaga
Jerman, perbedaan antara tenaga
kerja terampil dan tidak Penelitian menggunakan metode pendekatan studi kasus memahami bagaimana penyandang disabilitas intelektual menghadapi JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
8 (Holmberg.
Earnings, labor The Scandinavian dynamics, and Journal in Economics Sweden 9 (Le et al.
Human BMC Health Services management in Research England people for safe 10 (Andabayeva Labor market Journal Innovation et al.
, 2.
Entrepreneur of ship at the macrolevel 11 (Sarabdeen & Investigating Economies the Impact of Alofaysan.
Digital Transformation on the Labor kerja melalui praktik sumber daya manusia (SDM) dan manajemen rantai pasok layanan Penelitian menggunakan metode ekonometrika berbasis data longitudinal, untuk dinamika pasar tenaga pendapatan di Swedia dalam jangka panjang.
Penelitian menggunakan metode pendekatan narrative daya manusia (SDM) menjaga keselamatan homecare .
erawatan di ruma.
selama pandemi COVID-19 di Inggris.
Penelitian menggunakan metode komparatif dan statistik makroekonomi, untuk meneliti transformasi pasar tenaga kerja di khususnya di Cina dan Kazakhstan, tren ekonomi, sosial, dan teknologi selama dua dekade terakhir.
Penelitian menggunakan metode ekonometrika berbasis A ISSN: 2828-3031 Market in the Era Changing Digital Transformation Dynamics Saudi Arabia Critical Issues Journal Human Health Resource Management Management in Ageing Care Centres Case of Malaysia Administrativ 13 (Galanti et al.
Digital Transformation e Sciences Inevitable Change Sizable Opportunity The Strategic Role of HR Management in Industry 4.
12 (Isa et al.
14 (Leinonen et , 2.
A conceptual European Journal addressing the Ageing complex labour dynamics of the JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2026 data deret waktu .
ime menganalisis pengaruh terhadap pasar tenaga kerja di Arab Saudi pada periode 2001Ae Penelitian menggunakan metode pendekatan studi kasus untuk menelaah secara mendalam isu-isu kritis sumber daya manusia (SDM) di pusat-pusat perawatan lansia di Malaysia.
Pendekatan kontekstual yang kaya retensi tenaga kerja, dalam sektor perawatan lanjut usia.
Penelitian menggunakan metode daya manusia (SDM) fokus pada bagaimana inovasi teknologi dan kepuasan kerja.
Penelitian menggunakan metode analisis konseptual dan JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
work-toretirement Barred Labor The ANNALS Market Dynamics and American Human Capital Academy of Development Political and among People Social Science on Probation and Parole FIRM International 16 (Kaas & Economic Kimasa, 2.
DYNAMICS
WITH
Review
FRICTIONAL
PRODUCT
AND LABOR
MARKETS
Okun s law Central Bank 17 (CoSar & the Review Yavuz, 2.
under dynamics of the 15 (Sykes et al.
onceptual kompleksitas dinamika pasar tenaga kerja dalam proses transisi dari bekerja menuju .
ork-toretirement proces.
Penelitian menggunakan metode kajian teoretis dan analisis data sekunder dynamics pasar tenaga pengembangan modal individu yang berada dalam masa probation dan parole di Amerika Serikat.
Pendekatan ini tinjauan teori sosiologis dan ekonomi dengan analisis data empiris dari berbagai sumber hambatan dan peluang kerja bagi kelompok yang terdampak sistem peradilan pidana.
Penelitian menggunakan metode pendekatan pemodelan teoretis dan simulasi bagaimana friksi pasar tenaga kerja dan pasar produk secara bersamasama dinamika perusahaan.
Penelitian menggunakan metode ekonometrika berbasis A ISSN: 2828-3031 Turkish Markov Switching (MS) menganalisis hubungan pertumbuhan ekonomi dan pengangguran di pasar tenaga kerja Turki perbedaan demografis berdasarkan usia, jenis kelamin, dan tingkat Sumber: diolah sendiri 2025 Secara umum, ketujuh belas artikel tersebut memperlihatkan bahwa kajian perancangan dan implementasi strategi inovatif dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) adapti menunjukkan bahwa organisasi di berbagai sektor kini berfokus pada penciptaan sistem manajemen SDM yang responsif terhadap perubahan teknologi dan dinamika pasar tenaga kerja.
Pendekatan penelitian yang digunakan beragam, mencakup metode kualitatif .
tudi kasus, wawancara mendalam, analisis fenomenologi.
, kuantitatif .
odel struktural, survei eksplanatori, analisis statistik inferensia.
, hingga pendekatan campuran dan konseptual yang menyoroti integrasi antara inovasi manajerial dan adaptasi digital.
Dari sisi tematik, hasil-hasil kajian tersebut menegaskan bahwa strategi inovatif SDM berperan penting dalam membangun keunggulan kompetitif organisasi melalui penerapan transformasi digital, pengembangan keterampilan berbasis teknologi, serta pembentukan budaya kerja yang fleksibel dan kolaboratif.
Adaptasi terhadap teknologi seperti kecerdasan buatan (AI), analitik data, dan sistem manajemen berbasis cloud mendorong efisiensi proses rekrutmen, pelatihan, dan evaluasi kinerja.
Namun, proses inovasi ini juga menghadirkan tantangan, antara lain kesenjangan kompetensi digital, resistensi terhadap perubahan, dan kebutuhan akan kepemimpinan Oleh karena itu, keberhasilan strategi inovatif SDM sangat bergantung pada kemampuan organisasi dalam menyelaraskan aspek manusia, teknologi, dan budaya kerja secara DISKUSI Berbagai hasil kajian literatur menunjukkan bahwa perancangan serta penerapan strategi inovatif dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) merupakan elemen kunci bagi organisasi untuk beradaptasi terhadap percepatan perkembangan teknologi dan dinamika pasar tenaga kerja yang semakin kompleks.
Perkembangan teknologi seperti otomatisasi, kecerdasan buatan (Artificial Intelligenc.
Internet of Things (IoT), serta analitik data besar (Big Data Analytic.
telah mengubah secara mendasar mekanisme organisasi dalam melakukan rekrutmen, pelatihan, pengembangan karier, hingga evaluasi kinerja.
Kondisi ini menuntut organisasi untuk membangun strategi SDM yang adaptif, kolaboratif, dan berbasis data guna menjawab kebutuhan kompetensi baru sekaligus mempertahankan daya saing tenaga kerja.
Temuan analisis mengindikasikan bahwa keberhasilan penerapan strategi SDM inovatif sangat bergantung pada kemampuan organisasi dalam menyeimbangkan pemanfaatan teknologi dengan nilai-nilai humanistik.
Sementara teknologi meningkatkan efisiensi, akurasi, dan kecepatan operasional, organisasi juga perlu memastikan bahwa transformasi digital tidak mengesampingkan kesejahteraan, motivasi, serta keterlibatan emosional karyawan.
Karena itu, pendekatan strategis yang mengintegrasikan inovasi digital dengan empati dan inklusivitas menjadi fondasi penting dalam menjaga keberlanjutan organisasi di tengah disrupsi global.
JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2026
JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
Lebih lanjut, pembelajaran organisasi dan fleksibilitas struktur menjadi aspek penting yang memperkuat kapasitas adaptif SDM.
Organisasi yang menanamkan budaya belajar berkelanjutan, memperbarui kompetensi digital, dan mendorong kolaborasi lintas fungsi terbukti lebih siap menghadapi ketidakpastian pasar tenaga kerja.
Pendekatan tersebut juga memperkokoh daya saing melalui peningkatan kemampuan inovatif dan ketangkasan organisasi.
Dalam konteks pasar tenaga kerja global, meningkatnya mobilitas profesional lintas negara dan peralihan ke pekerjaan berbasis platform digital menimbulkan tuntutan terhadap penguasaan kompetensi lintas budaya, komunikasi virtual, serta keterampilan multidisipliner.
Oleh karena itu, strategi SDM perlu diarahkan pada pengelolaan keberagaman, penciptaan lingkungan kerja yang inklusif, dan penguatan kemampuan adaptasi terhadap perubahan sosial serta teknologi.
Dengan demikian, rancangan strategi inovatif dalam pengelolaan SDM tidak semata berfokus pada digitalisasi sistem kerja, tetapi juga pada pembentukan ekosistem kerja yang berkelanjutan, dinamis, dan berorientasi pada manusia .
uman-centered organizatio.
KESIMPULAN
Penelitian ini menunjukkan bahwa transformasi digital dan globalisasi telah secara signifikan mengubah paradigma pengelolaan sumber daya manusia di dalam organisasi.
Berdasarkan hasil analisis terhadap lima belas artikel yang ditinjau, dapat disimpulkan bahwa strategi pengelolaan SDM yang inovatif harus mengintegrasikan pemanfaatan teknologi, penguatan budaya pembelajaran organisasi, serta peningkatan kemampuan adaptif terhadap perubahan sosial dan ekonomi.
Keberhasilan organisasi di era digital sangat ditentukan oleh kemampuannya menyeimbangkan antara efisiensi berbasis teknologi dan pengembangan nilai-nilai kemanusiaan dalam diri karyawan.
Dengan demikian, penerapan manajemen SDM yang adaptif, kolaboratif, dan berorientasi pada inovasi menjadi komponen utama dalam membangun daya saing dan ketahanan organisasi di tengah dinamika pasar kerja global yang terus berkembang.
BATASAN
Penelitian ini memiliki beberapa keterbatasan yang perlu dicermati.
Pertama, ruang lingkup kajian difokuskan pada literatur yang menelaah strategi inovatif dalam pengelolaan sumber daya manusia pada periode 2022Ae2025, sehingga belum sepenuhnya menggambarkan dinamika serta praktik manajemen SDM adaptif yang terjadi sebelum periode tersebut atau di luar konteks geografis yang dianalisis.
Kedua, penerapan metode Systematic Literature Review (SLR) dalam penelitian ini berfokus pada analisis data sekunder tanpa melibatkan pengumpulan data primer, sehingga temuan yang diperoleh bersifat konseptual dan deskriptif, belum menguji secara empiris efektivitas strategi yang diidentifikasi.
Ketiga, keterbatasan akses terhadap sejumlah literatur berbayar dan publikasi institusional dapat memengaruhi kelengkapan serta kedalaman hasil analisis, khususnya dalam membandingkan variasi praktik inovatif antar sektor industri dan wilayah.
Untuk penelitian selanjutnya, disarankan agar menggunakan pendekatan empiris melalui metode survei, wawancara mendalam, atau studi kasus lintas negara guna menguji penerapan strategi inovatif secara langsung dalam berbagai konteks.
Pendekatan tersebut diharapkan dapat meningkatkan validitas temuan, memperluas pemahaman tentang hubungan antara inovasi SDM dan transformasi digital, serta menghasilkan rekomendasi praktis bagi organisasi dalam mengembangkan sistem manajemen SDM yang adaptif, inklusif, dan berkelanjutan di tengah kemajuan teknologi dan perubahan pasar tenaga kerja global.
REFERENSI