PRIORITAS STRATEGI PENGEMBANGAN
KOPERASI UNIT DESA (KUD) SARI MEKAR
DESA CIBARENGKOK KECAMATAN BOJONGPICUNG
KABUPATEN CIANJUR
Oleh :
Ir.
Hj.
Megawati Shieddieqy.
Si.
* dan Hamim Jajili.
SP** RINGKASAN Koperasi unit desa (KUD) adalah salah satu lembaga ekonomi yang ada di pedesaan yang berasaskan kekeluargaan.
Organisasi KUD saat ini, mulai menunjukan ketidakberdayaannya untuk menopang perekonomian pedesaan.
Sebagai upaya menegakan kembali peran lembaga KUD, perlu dilakukan penelitian tentang strategi pengembangan KUD, untuk menegakan kembali peran KUD di kawasan pedesaan.
Tujuan penelitian ini adalah .
Mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi pengembangan KUD Sari Mekar Desa Cibarengkok Kecamatan Bojongpicung Kabupaten Cianjur.
Mengetahui prioritas strategi yang dapat diterapkan dalam pengembangan KUD Sari Mekar Desa Cibarengkok Kecamatan Bojongpicung Kabupaten Cianjur.
Hasil penelitian, tahap input .
nput stag.
, pada matriks IFE yang menjadi kekuatan KUD Sari Mekar terdiri dari delapan kekuatan, sedangkan yang menjadi kelemahan, terdiri dari sembilan kelemahan.
Matriks EFE yang menjadi peluang KUD Sari Mekar terdiri dari delapan Sedangkan yang menjadi ancaman terdiri dari tujuh ancaman.
Tahap pencocokan .
atching stag.
, dari matriks IE KUD Sari Mekar berada pada sel II (Growth and Buil.
Strategi yang dapat di terapkan adalah strategi intensif dan strategi integratif.
Pada matriks SWOT, diperoleh sembilan strategi yang kemudian di prioritaskan dengan menggunakan matrik QSP.
Tahap keputusan .
ecision stag.
prioritas strategi makriks QSP yang dapat di terapkan adalah Menyusun administrasi KUD yang belum merata dalam hal organisasi dan merumuskan visi misi yang jelas.
Kata kunci : KUD.
Prioritas Strategi Pengembangan ABSTRACT As an effort to rebuild KUDAos role, itAos necessary to do research about KUD development strategy to rebuild KUDAos role in countryside.
The purposes in this research are .
Identifying internal and external environmental factors that influence the development of KUD Sari Mekar Cibarengkok Countryside Subdistrict of Bojongpicung Regency of Cianjur.
Knowing what the strategy priority is that can be applied in the development of KUD Sari Mekar Cibarengkok Countryside Subdistrict of Bojongpicung Regency of Cianjur.
The research result, in input stage, in IFE matrix which become the strength of KUD Mekar Sari consist of eight strength, whereas the weakness consist of nine weakness.
EFE matrix which become an opportunity of KUD Sari Mekar consist of eight opportunities.
Whereas the threat consist of seven threats.
Matching stage from IE matrix of KUD Sari Mekar is in cell II (Growth and Buil.
The strategy which can be applied is intensive and integrative strategy.
SWOT matrix, it is earned nine strategies which soon prioritised by using QSP matrix.
Key Word : KUD.
The Priority of Development Strategy * Dosen Fakultas Pertanian UNSUR ** Alumnus Faperta UNSUR Prioritas Strategi Pengembangan Koperasi Unit Desa (KUD) Sari Mekar Desa Cibarengkok Kecamatan Bojongpicung Kabupaten Cianjur.
Ir.
Hj.
Megawati Shieddieqy.
Si.
Hamim Jajili.
SP.
PENDAHULUAN
Salah satu fungsi dan tujuan didirikannya sebuah negara adalah kemakmuran bagi rakyatnya.
Oleh karena tergambar pada seberapa sejahtera dan makmur rakyatnya.
Tingginya tingkat kemiskinan di Indonesia tidak terlepas dari ekonomi masyarakat yang lemah dan lembagalembaga keuangan mikro yang berada di masyarakat juga lemah, terutama di kawasan perdesaan, diantaranya adalah yang menjadi soko guru perekonomian bangsa yaitu koperasi.
Koperasi-koperasi yang ada di Indonesia pada saat ini belum mampu bersaing dengan unit-unit usaha lain yang ada di Indonesia.
KUD
Sari Mekar Desa Cibarengkok Kecamatan Bojongpicung Kabupaten Cianjur merupakan salah satu KUD yang belum mampu untuk bersaing dengan unit usaha lain, rendahnya tingkat pendidikan dan lemahnya kemampuan manajerial pengelola menjadi akar masalah kemunduran Koperasi Unit Desa Sari Mekar yang sudah berdiri dari Tahun Sebagai kembali peranan KUD, perlu di dilakukan penelitian tentang strategi pengembangan lembaga tersebut dalam perekonomian desa yang semakin berkembang.
Tujuan dalam penelitian ini adalah mengidentifikasi faktor lingkungan internal dan eksternal apa saja yang mempengaruhi pengembangan KUD Sari Mekar dan mengetahui prioritas strategi apakah yang dapat diterapkan dalam pengembangan KUD Sari Mekar.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di KUD Sari Mekar Desa Cibarengkok Kecamatan Bojongpicung Kabupaten Cianjur, waktu penelitian dilakukan pada tanggal 01 Maret sampai 31 Mei 2013.
Responden yang terlibat dalam penelitian ini sebanyak 8 orang, penentuan responden penelitian ditentukan dengan metode purposive sampling.
Metode pengolahan dan analisis data terdiri dari analisis deskriptif dan analisis lingkungan organisasi.
Analisis memberikan gambaran mengenai kondisi Desa Cibarengkok dan Koperasi Sari Mekar.
Analisis lingkungan organisasi, dapat dilakukan melalui tiga tahap formulasi strategi, yaitu tahap input .
nput stag.
, tahap pencocokan .
atching stag.
dan tahap keputusan .
ecision stag.
(David, 2.
Tahap analisis matriks IFE (Internal Factor Evaluatio.
dan EFE (External Factor Evaluatio.
Tahap pencocokan menggunakan analisis matriks IE .
nternal-eksterna.
dan matriks SWOT (Strengths.
Weaknesess.
Opportunities and Threat.
Tahap keputusan menggunakan Quantitative Strategy Planning Matrix atau matrik QSP.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum KUD Sari Mekar KUD Sari Mekar beralamat di jalan Kalibrantas Rt.
01 Rw.
03 Desa Cibarengkok Kecamatan Bojongpicung Kabupaten Cianjur.
KUD Sari Mekar didirikan pada tanggal 5 September 1988.
Anggota KUD Sari Mekar yang sudah terdaftar dalam buku RAT tahun 2012 berjumlah 129 Orang.
Unit usaha yang berjalan adalah: bidang jasa Rice Milling Unit (RMU), pembayaran rekening listrik, dan usaha pupuk.
Analisis Faktor Internal dan Eksternal Analisis faktor ini dilakukan untuk menyusun matriks EFE dan matriks IFE.
Dalam menyusun kedua matriks tersebut, haruslah mengidentifikasi faktor-faktor eksternal seperti peluang dan ancaman.
Prioritas strategi pengembangan Koperasi Unit Desa (KUD) Sari Mekar Desa Cibarengkok Kec.
Bojongpicung Kab.
Cianjur dan faktor internal seperti kekuatan dan kelemahan dari KUD tersebut.
Adapun hasil identifikasi terhadap faktor internal dan eksternal KUD, dijelaskan dalam tabel 1 dan 2 sebagai Table 1.
Kekuatan dan Kelemahan KUD Sari Mekar Strengths Weaknesses (Kekuata.
(Kelemaha.
Sudah mempunyai rencana kerja yang baik Kurangnya motivasi dari pengurus kepada para anggota untuk mengembangkan usahanya Mempunyai susunan organisasi dan pembagian tugas yang jelas Administrasi yang belum tertata Mempunyai badan hukum yang sah Fasilitas yang belum lengkap Pengelola memiliki pengalaman dalam mengelola KUD Kurangnya kemampuan pengurus dalam hal bisnis dan manajerial Prosedur dan mekanisme yang fleksibel Belum mempunyai visi misi yang Faktor Internal Manajemen Adanya hubungan dan kerjasama yang baik dengan pihak ketiga Pemasaran Keuangan/ Akuntansi Penetapan harga terhadap pelayanan unit usaha KUD yang terjangkau Pihak KUD belum sepenuhnya melakukan analisis konsumen dan riset pemasaran Memiliki asset yang cukup memadai Terbatasnya modal usaha KUD Litbang Belum dilaksanakannya penelitian dan pengembangan (Litban.
terhadap usaha KUD Sistem Informasi Manajemen KUD belum melaksanakan SIM secara ideal Sumber : Data Primer, 2012.
Jurnal Agroscience Volume 6 : Juli Ae Desember 2013 Tabel 2.
Peluang dan Ancaman KUD Sari Mekar Faktor Eksternal Opportunities Treaths (Peluan.
(Ancama.
Ekonomi Sosial budaya demografi dan Politik.
Pemerintahan dan Hukum Teknologi Harga BBM yang cenderung naik Jumlah penduduk yang terus meningkat Kurangnya dukungan dari Keberagaman mata pencaharian anggota Paradigma sebagian masyarakat yang enggan mengembalikan dana pinjaman ke lembaga KUD Potensi usaha diwilayah KUD yang masih terbuka lebar Alih fungsi lahan pertanian Lahan pertanian yang luas Bencana banjir lahan pertanian Adanya pendampingan dari pemerintah pusat terhadap KUD Posisi KUD yang tidak seleluasa dahulu dalam menjalankan usaha Adanya pendampingan dari pemerintah daerah terhadap KUD Sering terjadinya kasus pencurian Kemajuan teknologi RMU/penggilingan Perkembangan TI Sumber : Data Primer, 2012.
Strategi Pengembangan KUD Sari Mekar .
Tahap Masukan (Input Stag.
Pada tahap ini terdiri dari matriks IFE dan matriks EFE.
Kedua matriks tersebut merupakan hasil dari identifikasi faktor-faktor internal dan eksternal.
Matriks IFE KUD Sari Mekar Matriks IFE merupakan matriks yang berisikan faktor internal berupa kekuatan dan kelemahan.
Adapun hasil dari matrik IFE dapat dilihat dalam tabel 3 sebagai berikut :
Prioritas strategi pengembangan Koperasi Unit Desa (KUD) Sari Mekar Desa Cibarengkok Kec.
Bojongpicung Kab.
Cianjur Tabel 3.
Matriks IFE KUD Sari Mekar Faktor-Faktor Strategis Internal Bobot Rata- Rating RataRata Rata Bobot Skor Rata-Rata Kekuatan (Strength.
Sudah mempunyai rencana kerja yang baik 0,065 0,243 Mempunyai susunan organisasi dan pembagian tugas yang jelas 0,058 0,190 Mempunyai badan hukum yang sah 0,062 0,225 Pengelola memiliki pengalaman dalam mengelola KUD
0,058
0,187
Prosedur dan mekanisme yang fleksibel
0,052
0,155
Adanya hubungan dan kerjasama yang baik dengan pihak ketiga 0,058 0,181 Penetapan harga terhadap pelayanan unit usaha KUD yang terjangkau 0,057 0,178 Memiliki asset yang cukup memadai 0,061 0,212 Jumlah 1,571 Kelemahan (Weaknesse.
Kurangnya motivasi dari pengurus kepada para anggota untuk mengembangkan usahanya 0,058 0,109 Administrasi yang belum tertata 0,057 0,107 Fasilitas yang belum lengkap 0,055 0,097 Kurangnya kemampuan pengurus dalam hal bisnis dan manajemen
0,066
0,091
Belum mempunyai visi misi yang jelas 0,060 0,104 Pihak KUD belum sepenuhnya melakukan analisis konsumen dan riset pemasaran 0,062 0,100 Terbatasnya modal usaha KUD
0,063
0,094
Belum dilaksanakannya penelitian dan pengembangan (Litban.
terhadap usaha KUD
0,057
0,100
KUD belum melaksanakan SIM secara ideal
0,052
0,104
Jumlah 0,906 Jumlah Total
2,478
Sumber : Data Primer, 2012.
Jurnal Agroscience Volume 6 : Juli Ae Desember 2013 Matriks EFE KUD Sari Mekar Matriks EFE merupakan matriks yang berisikan faktor eksternal berupa peluang dan ancaman.
Adapun hasil dari maktik EFE dijelaskan dalam tabel 4 sebagai berikut:
Tabel 4.
Matriks EFE KUD Sari Mekar Bobot Rata- Rating RataFaktor-Faktor Strategis Eksternal Rata Rata Bobot Skor Rata-Rata Peluang (Opportunitie.
Jumlah penduduk yang terus meningkat 0,052 0,129 Keberagaman mata pencaharian anggota 0,061 0,199 Potensi usaha diwilayah KUD yang masih terbuka 0,067 0,227 Lahan pertanian yang luas 0,062 0,170 Adanya pendampingan dari pemerintah pusat
terhadap KUD
0,080
0,320
Adanya pendampingan dari pemerintah daerah
terhadap KUD
0,077
0,290
Kemajuan teknologi RMU/penggilingan padi.
0,059
0,178
Perkembangan TI
0,061
0,160
Jumlah 1,674 Ancaman (Treat.
Harga BBM yang cenderung naik 0,071 0,221 Kurangnya dukungan dari masyarakat
0,081
0,295
Paradigma sebagian masyarakat yang enggan
mengembalikan dana pinjaman ke lembaga KUD
0,080
0,279
Alih fungsi lahan pertanian 0,058 0,087 Bencana banjir lahan pertanian 0,057 0,156 Posisi KUD yang tidak seleluasa dahulu dalam menjalankan usaha
0,074
0,195
Sering terjadinya kasus pencurian 0,059 0,200 Jumlah 1,433 Jumlah Total
3,107
Sumber : Data Primer, 2012.
Prioritas strategi pengembangan Koperasi Unit Desa (KUD) Sari Mekar Desa Cibarengkok Kec.
Bojongpicung Kab.
Cianjur .
Tahap Pencocokan (Matching Stag.
Pada tahap ini hasil identifikasi faktor internal dan faktor eksternal alat analisis yang digunakan yaitu matriks IE (Internal-Externa.
dan matriks SWOT (Strengths-WeaknessesOpportunities-Threat.
Matriks IE (Internal-Externa.
KUD Sari Mekar Matriks IE didasarkan pada skor bobot dua matriks yaitu IFE dan EFE.
Total matriks IFE adalah sebesar 2,478, sedangkan Skor total dari matriks EFE adalah sebesar 3,107.
Untuk lebih jelas mengenai matrik IE KUD Sari Mekar dijelaskan dalam gambar 1 sebagai Gambar 1.
Matriks IE KUD Sari Mekar
Tinggi 3,0 Ae 4,0 3,107 Menengah 2,0 Ae 2,99 2,478 TOTAL RATA-RATA TERTIMBANG EFE
TOTAL RATA-RATA TERTIMBANG IFE
Kuat Rata-Rata Lemah 3,0 Ae 4,0 2,0 Ae 2,99 1,0 Ae 1,99 i VII Vi Rendah 1,0 Ae 1,99 Sumber : Data Primer, 2012.
II.
: Grow and Build i.
VII : Hold and Maintain VI.
Vi.
IX : Harvest or Divest Berdasarkan nilai skor pada kedua matriks IFE dan EFE maka posisi KUD Sari Mekar berada pada sel II yang artinya lembaga KUD tersebut berada dalam kondisi internal yang menengah atau rata-rata dan kondisi eksternal yang Pada sel II ini KUD Sari Mekar dapat digambarkan sebagai tumbuh dan membangun (Growth and Buil.
Strategi yang dapat diterapkan yaitu strategi intensif .
enetrasi pasar, pengembangan pasar, dan pengembangan produ.
atau Jurnal Agroscience Volume 6 : Juli Ae Desember 2013 strategi integratif .
ntegrasi kebelakang.
Analisis Matrik SWOT Analisis SWOT menggunakan data yang telah diperoleh dari matrik IFE dan EFE.
Adapun hasil analisis matrik SWOT terhadap lembaga KUD Sari Mekar dapat dilihat dalam tabel 5 sebagai Tabel 5.
Hasil analisis Matriks SWOT lembaga KUD Sari Mekar.
Faktor Internal KEKUATAN (Strength.
KELEMAHAN (Weaknesse.
Faktor Eksternal
PELUANG
(Opportunitie.
Sudah mempunyai rencana kerja yang Mempunyai susunan organisasi dan pembagian tugas yang jelas Mempunyai badan hukum yang sah Pengelola memiliki pengalaman dalam mengelola KUD Prosedur dan mekanisme yang Adanya hubungan dan kerjasama yang baik dengan pihak ketiga Penetapan harga terhadap pelayanan unit usaha KUD yang terjangkau Memiliki asset yang cukup memadai Strategi Memakai Kekuatan Memanfaatkan Peluang :
(Strategi SO) Untuk C Jumlah yang terus meningkat C Melakukan analisa potensi usaha dan memasukannya ke dalam rencana kerja C Keberagaman KUD (S.
a,b,d Ae O.
d,e,f,.
pencaharian anggota C Potensi Memproduktifkan asset berupa tanah diwilayah KUD yang C dan bangunan RMU, melalui kemitraan masih terbuka lebar dengan pihak ketiga untuk membuka C Lahan pertanian yang unit usaha baru yang produktif dibidang pertanian yang sesuai dengan keahlian C Adanya anggota guna untuk meningkatkan pendapatan KUD (S.
h Ae O.
c,e,.
terhadap KUD Melakukan inovasi dalam hal prosedur Adanya KUD memaksimalkan unit usaha KUD untuk terhadap KUD menggunakan jasa KUD (S.
e,g Ae O.
Kemajuan teknologi g,.
RMU/penggilingan C Perkembangan TI ANCAMAN (Threat.
Strategi Memakai Kekuatan Untuk Mengatasi Ancaman :
Harga BBM yang (Strategi ST) cenderung naik Melakukan sosialisasi dan pendekatan C Kurangnya dukungan C kepada masyarakat, guna mendapatkan dari masyarakat Paradigma KUD.
(S.
a,d Ae T.
Memberikan mengembalikan dana C
rekomendasi kepada instansi terkait pinjaman ke lembaga
untuk mengendalikan alih fungsi lahan
KUD
pertanian, agar berjalan seimbang C Alih fungsi lahan dengan pembukaan lahan baru, sehingga lapangan kerja dibidang C Sering terjadinya kasus pertanian tetap tersedia (S.
b,c Ae T.
Kurangnya pengurus kepada para anggota C Administrasi Fasilitas yang belum lengkap C Kurangnya pengurus dalam hal bisnis dan C Belum mempunyai visi misi yang jelas C Pihak KUD belum sepenuhnya melakukan analisis konsumen dan riset pemasaran C Terbatasnya modal usaha KUD Belum penelitian dan pengembangan (Litban.
terhadap usaha KUD KUD belum melaksanakan SIM secara ideal Strategi Menanggulangi Kelemahan Untuk Memanfaatkan Peluang : (Strategi WO) C Memaksimalkan pendampingan dari sarjana pendamping dan PPKL untuk meningkatkan kemampuan dan motivasi mengembangkan KUD (W.
Ae O.
C melakukan analisa konsumen dan riset pemasaran (W.
n Ae O.
C menyusun administrasi KUD yang belum merata dalam hal organisasi dan merumuskan visi misi yang jelas (W.
j,m Ae e,.
Strategi Mengatasi Kelemahan Agar Ancaman Tidak Terjadi :
(Strategi WT) C Meningkatkan kualitas SDM pengurus, untuk meningkatkan kualitas pelayanan sehingga dapat lebih meningkatkan kepercayaan dan peranserta masyarakat terhadap lembaga KUD (W.
i Ae T.
Sumber : Data Primer, 2012.
Prioritas strategi pengembangan Koperasi Unit Desa (KUD) Sari Mekar Desa Cibarengkok Kec.
Bojongpicung Kab.
Cianjur .
Tahap Keputusan (Decision Stag.
Pada tahap ini matriks yang digunakan adalah QSPM.
Matriks ini secara objektif menunjukkan strategi mana yang terbaik dengan menggunakan analisis input pada tahap penginputan dan tahap pencocokan dari alternatifalternatif strategi yang ada.
Adapun hasil perhitungan QSPM dapat dilihat pada tabel 6 sebagai berikut :
Tabel 6.
Prioritas Alternatif Strategi pengembangan KUD Sari Mekar
Respo Respon- Responn-den 1 den 2
Responden 4
Respo
n- den
Responden 6
Respon- Responden 7
STAS
RataRata
Prioritas Strategi STAS 1
7,403
7,399
7,155
7,631
6,004
7,399
7,097
6,129
7,027
STAS 2
6,163
6,454
6,019
6,880
5,766
6,454
5,910
5,889
6,192
STAS 3
5,903
5,595
5,772
6,127
5,409
5,595
5,728
5,578
5,713
STAS 4
6,827
7,155
6,753
7,307
5,899
6,753
6,459
6,072
6,653
STAS 5
6,057
5,782
5,925
6,888
5,475
5,925
5,805
5,603
5,933
STAS 6
7,718
7,517
7,468
6,794
6,375
7,517
7,349
6,484
7,153
STAS 7
6,437
6,512
6,437
6,512
5,788
6,437
6,283
5,918
6,291
STAS 8
5,647
5,513
5,526
6,769
5,148
5,513
5,413
5,336
5,608
STAS 9
5,88699
5,5483
5,6509
6,768813
5,40910 5,4902158 5,481628 5,3974965 5,704
Sumber : Data Primer, 2012.
Berdasarkan hasil perhitungan STAS rata-rata maka prioritas strategi pengembangan (KUD) Sari Mekar adalah sebagai berikut :
Menyusun administrasi KUD yang belum merata dalam hal organisasi dan merumuskan visi misi yang jelas (STAS = 7,.
Melakukan analisa potensi usaha dan memasukannya ke dalam rencana kerja KUD (STAS = 7,.
Memaksimalkan pendampingan dari sarjana pendamping dan PPKL untuk meningkatkan kemampuan dan motivasi pengurus dalam mengembangkan KUD (STAS = 6,.
Jurnal Agroscience Volume 6 : Juli Ae Desember 2013 .
Melakukan pendekatan kepada masyarakat, guna mendapatkan dukungan untuk pengembangan KUD (STAS = 6,.
Memproduktifkan asset berupa tanah dan bangunan RMU, melalui kemitraan dengan pihak ketiga untuk membuka unit usaha produktif dibidang pertanian yang sesuai dengan keahlian anggota pendapatan KUD (STAS = 6,.
Melakukan analisa konsumen dan riset pemasaran (STAS = 5,.
Melakukan inovasi dalam hal prosedur dan mekanisme KUD dan memaksimalkan unit usaha KUD untuk menarik minat masyarakat menggunakan jasa KUD (STAS = 5,.
Meningkatkan SDM pengurus, untuk meningkatkan kualitas pelayanan sehingga dapat lebih meningkatkan kepercayaan dan peran serta masyarakat terhadap lembaga KUD (STAS = 5,.
Memberikan rekomendasi kepada instansi terkait untuk mengendalikan alih fungsi lahan pertanian, agar berjalan seimbang dengan pembukaan lahan baru, sehingga lapangan kerja dibidang pertanian tetap tersedia (STAS = 5,.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan .
analisis lingkungan internal dan eksternal yang mempengaruhi KUD Sari Mekar adalah sebagai berikut :
Lingkungan internal, terdiri Adapun yang menjadi kekuatan utamanya adalah Sudah mempunyai rencana kerja yang baik.
Sedangkan utamanya adalah Kurangnya dalam hal bisnis dan .
Lingkungan terdiri dari peluang dan Adapun yang menjadi peluang utama Adanya pemerintah pusat terhadap KUD.
Sedangkan ancaman utamanya adalah Kurangnya dukungan dari masyarakat.
prioritas strategi yang dapat KUD Sari Mekar administrasi KUD yang belum merata dalam hal organisasi dan merumuskan visi misi yang jelas.
Saran .
Bagi prioritas strategi yang terlahir dari penelitian ini, merupakan rekomendasi yang relefan untuk diterapkan dan sesuai konsidi .
Bagi dinas/stake holder terkait.
Sembilan prioritas strategi ini, perlu kiranya dapat ditindak pertimbangan bagi program pengembangan koperasi yang akan di dijalankan dimasa yang akan datang.
Bagi diharapkan adanya penelitian konsumen dan riset pemasaran dari lembaga KUD.
DAFTAR PUSTAKA