The Effect Of Family Satisfaction And Job Satisfaction On Quality Of Work Life Of Employees At PT.
DEPO PELITA SOKARAJA
Pengaruh Kepuasan Keluarga Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kualitas Kehidupan Kerja Karyawan Di PT.
DEPO PELITA SOKARAJA
Melli Andini .
Program Studi Manajemen.
Fakultas Sosial.
Ekonomi dan Humaniora.
Universitas Nahdlatul Ulama Purwokerto Email: .
melliandini30@gmail.
ARTICLE HISTORY
Received .
Januari 2.
Revised .
Februari 2.
Accepted .
Februari 2.
KEYWORDS Family Satisfaction.
Job Satisfaction And Quality Of Work Life.
This is an open access
article under the CCAeBY-SA
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh kepuasan keluarga dan kepuasan kerja terhadap kualitas kehidupan kerja karyawan di PT.
Depo Pelita Sokaraja.
Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif dan alat ukur menggunakan SmartPLS versi 4.
Penelitian ini menggunakan teknik pengumpulan data menggunakan kuisioner.
Penelitian ini menggunakan teknik sampling Nonprobability sampling yaitu Purposive sampling dengan kriteria karyawan yang sudah menikah dan minimal bekerja selama satu tahun.
Penentuan ukuran sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus Slovin.
Berdasarkan rumus Slovin, ukuran sampel pada penelitian ini sebanyak 110 responden.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan keluarga dan kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kualitas kehidupan kerja karyawan PT.
Depo Pelita Sokaraja.
ABSTRACT
This study aims to examine the effect of family satisfaction and job satisfaction on the quality of work life of employees at PT.
Depo Pelita Sokaraja.
This research used quantitative research methods and measured instruments using SmartPLS version 4.
This study used data collection technique, namely questionnaires.
This study used non-probability sampling technique, namely purposive sampling with the criteria of employees who are married and have worked for at least one year.
Determination of the sample size in this study used the Slovin formula.
Based on the Slovin formula, the sample size in this study was 110 respondents.
The results showed that family satisfaction and job satisfaction had a positive and significant effect on the quality of work life of employees at PT.
Depo Pelita Sokaraja.
PENDAHULUAN
Dalam era modern ini, kehidupan manusia semakin kompleks dengan tuntutan yang tinggi baik di lingkungan kerja maupun keluarga.
Keseimbangan antara kehidupan kerja dan keluarga menjadi tantangan yang signifikan bagi banyak individu.
Peran sumber daya manusia, baik pria maupun wanita, sangatlah vital bagi perusahaan.
Mereka adalah faktor utama yang membawa bakat, kekuatan, dan kreativitas yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan perusahaan (Armada 2.
Berdasarkan laporan dari International Labour Organization (ILO) menyatakan bahwa jam kerja yang panjang dan tidak fleksibel menjadi salah satu faktor utama yang menghambat keseimbangan kehidupan kerja dan keluarga (International Labour Organization, 2.
Kualitas kehidupan kerja (Quality of Work Life/QWL) menjadi salah satu aspek penting yang diperhatikan oleh organisasi dan karyawan, karena berdampak langsung pada kesejahteraan dan produktivitas (Haar, 2.
Kualitas kehidupan kerja mencakup berbagai aspek yang mempengaruhi pengalaman kerja karyawan, termasuk lingkungan kerja, hubungan dengan rekan kerja, keseimbangan kehidupan kerja dan pribadi, serta peluang pengembangan karier (Nadler dan Lawler, 1.
Salah satu faktor yang diyakini mempengaruhi kualitas kehidupan kerja adalah kepuasan kerja (Sirgy, 2.
Karyawan yang merasa puas dengan pekerjaannya cenderung memiliki pandangan yang lebih positif terhadap lingkungan kerja dan merasa lebih termotivasi (Spector, 1.
Selain kepuasan kerja, kepuasan keluarga juga diyakini memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kualitas kehidupan kerja (Greenhaus dan Beutell, 2.
Karyawan yang memiliki kehidupan keluarga yang harmonis dan mendukung cenderung lebih mampu mengelola stres dan tuntutan pekerjaan.
Penelitian-penelitian sebelumnya telah menunjukkan adanya hubungan antara kepuasan kerja, kepuasan keluarga, dan kualitas kehidupan kerja.
Namun, masih terdapat kesenjangan penelitian mengenai bagaimana kedua faktor ini saling berinteraksi dan mempengaruhi kualitas kehidupan kerja secara bersama-sama.
Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk mengkaji lebih lanjut pengaruh kepuasan keluarga dan kepuasan kerja terhadap kualitas kehidupan kerja.
Hasil penelitian ini diharapkan Jurnal Fokus Manajemen.
Vol.
5 No.
1 2025 page: 73 Ae 78 | 73 p-ISSN 2809-9931 e-ISSN 2809-9141 dapat memberikan kontribusi bagi pengembangan teori dan praktik manajemen SDM, serta memberikan masukan bagi Perusahaan dalam upaya meningkatkan kualitas kehidupan kerja karyawan.
LANDASAN TEORI
Kepuasan keluarga Kepuasan keluarga adalah konsep subyektif yang bergantung pada perubahan norma sosial, tahap kehidupan keluarga dan perkembangan individu anggota keluarga.
Kepuasan keluarga didefinisikan oleh Bowen .
sebagai pertukaran timbal balik yang adil berdasarkan pada kemampuan anggota keluarga untuk bersama-sama mewujudkan nilai-nilai yang terkait dengan perilaku didalam Ketidakmampuan untuk menyadari, mengikuti atau menyepakati nilai-nilai di antara anggota keluarga cenderung menyebabkan ketidakpuasan dan frustrasi (Bowen, 1.
Duxbury & Higgins, .
juga menjelaskan bahwa kepuasan keluarga merupakan bentuk kepuasan individu yang berkaitan dengan domain dan permasalahan keluarga, antara lain sebagai peran orangtua dan kedekatan dengan Menurut Barraca.
Yarto dan Olea, .
, kepuasan keluarga didefinisikan sebagai sejumlah perasaan yang memenuhi diri subjek ketika berinteraksi, baik secara verbal maupun non verbal dengan anggota keluarga.
Carver & Jones .
dan Barraca.
Yarto dan Olea, .
menggambarkan kepuasan keluarga sebagai dinamisasi yang ada dalam keluarga dan meliputi tiga faktor dasar, yaitu: .
Kohesivitas, yaitu ikatan emosional yang terbentuk antara anggota keluarga, .
Adaptabilitas yaitu fleksibilitas dalam aturan, peran dan distribusi kekuasaan yang ada pada satu keluarga dan .
Komunikasi.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa kepuasan keluarga adalah hasil dari interaksi yang positif dan harmonis antar anggota keluarga, yang didasarkan pada nilai-nilai yang disepakati bersama, fleksibilitas dalam menghadapi perubahan, dan komunikasi yang efektif.
Kepuasan kerja Kepuasan kerja adalah konseptualisasi luas yang mengacu pada sikap keseluruhan terhadap Kepuasan kerja merupakan salah satu faktor yang sangat penting untuk mendapatkan hasil kerja yang optimal (Saputra.
H, 2.
Ada banyak definisi dan pendekatan yang menjelaskan kepuasan kerja dalam literatur.
Definisi Porter.
Bacon.
Robbins, dan Higman, .
menekankan reaksi individu terhadap pekerjaan atau organisasi.
Lease .
menggambarkan kepuasan sebagai komitmen afektif individu terhadap peran organisasinya.
Spector .
mendefinisikan kepuasan kerja sebagai suatu sikap seseorang dalam menyukai atau tidak menyukai pekerjaannya dan merasa puas atau tidak dengan kinerja kerja mereka.
Sikap negatif mencerminkan tingkat kepuasan kerja yang tercela yang akan mengarah pada ketidakhadiran, keinginan berpindah, dan juga kinerja yang rendah.
Sikap positif mencerminkan tingkat kepuasan kerja yang dihasilkan dari komitmen, loyalitas, dan kinerja yang bagus.
Kepuasan kerja mengacu pada pengumpulan perasaan positif dan negatif yang dimiliki individu .
terhadap pekerjaannya (Robbins, 2.
Rivai .
menjelaskan kepuasan kerja pada dasarnya merupakan sesuatu yang bersifat individual.
Setiap individu memiliki tingkat kepuasan yang berbeda-beda sesuai dengan sistem nilai yang berlaku pada dirinya.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja adalah aspek penting dalam konteks pekerjaan yang memengaruhi sikap, perilaku, dan kinerja individu.
Memahami dan meningkatkan kepuasan kerja karyawan adalah kunci untuk mencapai keberhasilan organisasi.
Kualitas Kehidupan Kerja Menurut Nadler dan Lawler .
kualitas kehidupan kerja dapat didefinisikan sebagai reaksi evaluatif individu terhadap kepuasan pada pekerjaan dan lingkungan kerjanya.
Kualitas kehidupan kerja terdiri dari peluang untuk keterlibatan aktif dalam pengaturan kerja kelompok atau penyelesaian masalah yang saling menguntungkan bagi karyawan dan perusahaan (Wilcock & Wright, 1.
Kualitas kehidupan kerja didefinisikan oleh Lawler .
sebagai persepsi karyawan tentang kesejahteraan fisik dan mental mereka di tempat kerja yang mencakup lingkungan kerja, jam kerja, cara pembayaran gaji dan kesehatan.
Sirgy.
Siege dan Lee .
mengonseptualisasikan kualitas kehidupan kerja dalam hal kepuasan pada kebutuhan karyawan melalui partisipasi mereka ditempat kerja, kebutuhan tersebut, yaitu: .
Kebutuhan Kesehatan dan Keselamatan, .
Kebutuhan Ekonomi dan Keluarga, .
Kebutuhan Sosial, .
Kebutuhan Penghargaan, .
Kebutuhan Aktualisasi, .
Kebutuhan Pengetahuan.
Dengan demikian, kualitas kehidupan kerja adalah konsep multidimensional yang mencerminkan bagaimana karyawan merasakan dan mengevaluasi berbagai aspek pekerjaan dan lingkungan kerja mereka.
Kualitas kehidupan kerja yang baik dapat berkontribusi pada kepuasan kerja, motivasi, produktivitas, dan retensi 74 | Melli Andini .
The Effect Of Family Satisfaction And Job Satisfaction On .
METODE PENELITIAN
Jenis penelitian ini adalah kuantitatif.
Menurut Ahmad.
Tanzeh .
penelitian kuantitatif bertujuan untuk menguji teori, menunjukkan hubungan antar variabel, memberikan deskripsi statistik, menafsirkan dan meramalkan hasilnya.
Sehingga peneliti dapat melihat gambaran yang jelas mengenai data yang akan diperoleh dengan cara memperjelas rincian data dan menarik kesimpulan tentang pengaruh kepuasan keluarga dan kepuasan kerja terhadap kualitas kehidupan kerja karyawan DI PT.
DEPO PELITA SOKARAJA.
Penentuan ukuran sampel dalam penelitian ini menggunakan rumus slovin.
Teknik analisis data menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS) dengan 3 langkah dalam menganalisisnya, yaitu:
Model Pengukuran/Outer Model, .
Model Struktural/Inner Model, .
Pengujian Hipotesis.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil Validitas Konvergen Tabel 1 Outer loadings Variabel Indikator Outer Loading Standar Informasi Kepuasan keluarga X1.
Valid Kepuasan kerja X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X2.
Valid Valid Valid Valid Valid Valid X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
Y1.
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Sumber: Data primer yang diolah, 2025 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Kualitas Jurnal Fokus Manajemen.
Vol.
5 No.
1 2025 page: 73 Ae 78 | 75 p-ISSN 2809-9931 e-ISSN 2809-9141 Uji Discriminant Validity Tabel 2 Cross loading Indikator X1.
0,223
X1.
0,378
X1.
0,363
X1.
0,273
X1.
0,358
X1.
0,170
X2.
0,736
X2.
0,723
X2.
0,693
X2.
0,814
X2.
0,662
X2.
0,741
Y1.
0,346
Y1.
0,372
Y1.
0,331
Y1.
0,315
Y1.
0,312
Y1.
0,385
Y1.
0,415
Y1.
0,354
Y1.
0,463
Y1.
0,406
Y1.
0,441
Y1.
0,279
Y1.
0,397
Y1.
0,442
Y1.
0,398
Y1.
0,281
Y1.
0,358
Y1.
0,385
Sumber : Data primer yang diolah, 2025 Uji Reliabilitas Tabel 3 Nilai Composite Reliability Variabel Kepuasan keluarga Kepuasan kerja Kualitas kehidupan kerja Sumber : Data primer yang diolah, 2025 R-square Tabel 4 Nilai R-square Variabel Kepuasan keluarga (X.
Kepuasan kerja (X.
Kualitas kehidupan kerja (Y.
Sumber : Data primer yang diolah, 2025
Informasi
Variabel
0,611
0,697
0,715
0,772
0,777
0,698
0,392
0,272
0,284
0,364
0,176
0,385
0,353
0,317
0,235
0,313
0,325
0,342
0,267
0,431
0,366
0,346
0,301
0,341
0,438
0,298
0,331
0,314
0,434
0,376
Composite k
0,299
0,418
0,396
0,458
0,425
0,286
0,450
0,447
0,258
0,551
0,427
0,425
0,635
0,631
0,621
0,674
0,623
0,624
0,631
0,651
0,674
0,689
0,668
0,631
0,633
0,691
0,726
0,703
0,675
0,657
Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Baik Standar Informasi Reliabel Reliabel Reliabel R-square 76 | Melli Andini .
The Effect Of Family Satisfaction And Job Satisfaction On .
Pengujian Hipotesis Tabel 5 Signifikansi Inner Model Path Coefficients Variabel P-Values Keterangan Kepuasan keluarga -> Kualitas kehidupan kerja 0.
Berpengaruh Kepuasan kerja -> Kualitas kehidupan kerja Sumber : Data primer yang diolah, 2025 Berpengaruh Pengaruh Langsung Pembahasan Pengaruh Kepuasan Keluarga Terhadap Kualitas Kehidupan Kerja Kepuasan keluarga memiliki pengaruh signifikan terhadap kualitas kehidupan kerja (QWL) Temuan ini mendukung penelitian sebelumnya bahwa kepuasan keluarga berkontribusi pada pengalaman kualitas karyawan (Sinha, 2.
Nagesh .
menemukan bahwa karyawan dengan masalah kehidupan keluarga dapat mengurangi kualitas kehidupan kerja mereka.
Kehidupan pribadi dan keluarga yang stabil mengarah pada pengalaman kualitas kehidupan kerja yang tinggi para karyawan.
Menurut penelitian Widodo .
, kepuasan keluarga berkontribusi pada peningkatan kualitas kehidupan kerja.
Ketika anggota keluarga, seperti suami atau anak, merasa bangga dengan pekerjaan ibu atau istrinya, hal ini dapat meningkatkan kepercayaan diri individu tersebut.
Hasilnya, individu tersebut dapat lebih fokus dan termotivasi dalam bekerja.
Karyawan yang memiliki motivasi dan komitmen tinggi terhadap pekerjaan akan memberikan dampak positif pada kinerja dan kualitas kehidupan kerja mereka.
Keluarga yang harmonis dan mendukung memberikan dukungan emosional yang penting bagi karyawan.
Dukungan ini membantu mengurangi stres dan meningkatkan kesejahteraan mental, yang pada gilirannya meningkatkan kualitas kehidupan kerja.
Ketika karyawan merasa didukung dan dihargai di rumah, mereka cenderung lebih positif dan termotivasi di tempat kerja.
Kepuasan keluarga seringkali terkait dengan kemampuan untuk mencapai keseimbangan antara kehidupan kerja dan keluarga.
Karyawan yang puas dengan kehidupan keluarga mereka cenderung lebih mampu mengelola waktu dan energi mereka, sehingga dapat memenuhi tuntutan pekerjaan dan keluarga dengan lebih efektif.
Secara keseluruhan, kepuasan keluarga memainkan peran penting dalam membentuk kualitas kehidupan kerja karyawan.
PT.
Depo Pelita Sokaraja memahami dan mendukung keseimbangan kehidupan kerja dan keluarga karyawan sehingga karyawan merasa lebih bahagia, sehat, dan produktif.
Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kualitas Kehidupan Kerja Kepuasan kerja memiliki pengaruh signifikan terhadap kualitas kehidupan kerja (QWL) karyawan.
Temuan ini mendukung penelitian sebelumnya bahwa kualitas kehidupan kerja dipengaruhi oleh kesejahteraan karyawan, yang meliputi kepuasan kerja, komitmen organisasi, dan jenis keterlibatan kerja Temuan ini menggarisbawahi bahwa kepuasan kerja adalah elemen penting dari kualitas kehidupan kerja (Lee, 2.
Karyawan yang merasa puas dengan pekerjaannya cenderung memiliki kualitas kehidupan kerja yang lebih baik.
Ketika karyawan merasa dihargai, termotivasi, dan memiliki kesempatan untuk berkembang dalam pekerjaan mereka, mereka cenderung merasa lebih positif secara keseluruhan, yang berdampak pada kualitas kehidupan kerja mereka.
Kepuasan kerja memainkan peran penting dalam membentuk kualitas kehidupan kerja karyawan.
PT.
Depo Pelita Sokaraja memahami dan memprioritaskan kepuasan kerja karyawan sehingga karyawan merasa lebih sejahtera dan produktif.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Penelitian ini menunjukkan bahwa kehidupan yang stabil dari kehidupan keluarga karyawan menciptakan kehidupan kerja yang baik bagi karyawan PT.
Depo Pelita Sokaraja.
Kemudian karyawan PT.
Depo Pelita Sokaraja merasa puas ditempat kerja sehingga dapat memberikan kualitas kehidupan kerja yang baik pada perusahan.
Saran Mengingat pentingnya kepuasan keluarga dan kepuasan kerja terhadap kualitas kehidupan kerja karyawan.
PT.
Depo Pelita Sokaraja disarankan untuk:
Jurnal Fokus Manajemen.
Vol.
5 No.
1 2025 page: 73 Ae 78 | 77 p-ISSN 2809-9931 e-ISSN 2809-9141 Memperhatikan keseimbangan hidup karyawan seperti memberikan opsi jam kerja yang fleksibel, contoh remote working atau jam kerja yang dapat disesuaikan, terutama bagi karyawan yang memiliki anak kecil atau anggota keluarga yang membutuhkan perawatan.
Memperpanjang atau memberikan cuti keluarga yang lebih fleksibel untuk keperluan keluarga, seperti cuti melahirkan, cuti sakit keluarga, atau cuti untuk merawat anggota keluarga yang sakit.
Kemudian menyediakan fasilitas seperti tempat penitipan anak di tempat kerja atau memberikan subsidi untuk biaya penitipan anak.
Meningkatkan kepuasan kerja karyawan dengan memberikan kesempatan bagi karyawan untuk mengembangkan diri dan meningkatkan karir mereka melalui pelatihan, pendidikan, atau DAFTAR PUSTAKA