ANALISIS GAYA KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN
EFEKTIVITAS KINERJA KARYAWAN PADA PT GRAHA SERIBU SATU
JAYA
Mochamad Fatchurrohman1.
Syamsul MaAoarif 2.
Fanny Dwi Puspitasari3 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika Surabaya Email : mochamad.
rohman@stiemahardhika.
id1, arifsyamsul114@gmail.
dwi@stiemahardhika.
Received June 13th 2023
Revised Aug 17th 2023
Accepted Sept 30th 2023
ABSTRACT
To maximize business outcomes and ensure customer satisfaction, it is crucial to enhance the performance of the staff.
The objective of this study is to ascertain the leadership model employed by PT Graha Seribu Satu Jaya and to evaluate its effectiveness in improving employee output at PT Graha Seribu Satu Jaya.
The methodology for data collection, analysis of results, and drawing conclusions is an integral part of the qualitative research approach.
Literature review, in-depth observations, and extensive interviews with four employees and production supervisors were used as data sources.
The research findings are based on the democratic management approach adopted by PT Graha Seribu Satu Jaya.
Production supervisors value each other's potential by engaging in activities expected to enhance employee performance effectiveness, the utilization of training, employee performance effectiveness, employee capabilities, and the extent to which employees rely on others for assistance.
Employees do not feel sufficiently motivated, leading to a lack of initiative in their work.
Keywords: Leadership Style.
Democratic.
Employee Performance.
PENDAHULUAN
Banyak hal, termasuk orang, mesin, dan perlengkapan, diperlukan untuk menjalankan bisnis.
Pekerja dan sekretaris membentuk sumber daya manusia organisasi.
Orang yakni aset yang paling berharga karena mereka memberikan keahlian, dorongan, dan orisinalitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan Sumber daya manusia di zaman yang berkembang secara teknologi dan budaya saat ini disiplin dalam mengejar kesuksesan Setiap karyawannya menghasilkan hasil .
yang sebaik mungkin.
Masalah (Rokamah, 2.
Masalah Oleh diperlukan lebih banyak pekerjaan untuk menyebarkannya.
Anwar Prabu berpendapat bahwasanya diperlukan cara pandang yang Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023 holistik, yang menempatkan aspek manusia sebagai pusatnya, agar tercipta program kinerja yang Di sini, pekerjaan penyelia produksi sangat penting, karena dukungan dan komitmen terusmenerus terhadap upaya kinerja staf termasuk prasyarat utama untuk keberhasilan mereka.
Untuk pelanggan, penting bagi karyawan untuk tampil di level tertinggi Anwar Prabu menyatakan bahwasanya kinerja yakni hasil akhir dari pekerjaan seorang pegawai secara kualitas dan kuantitas yang diperoleh selama melaksanakan tugasnya sesuai dengan kewajiban Kinerja individu bisa dilihat sebagai merencanakan dan mencapai tujuan yang terkait dengan pekerjaan, serta kebiasaan kerja dan sifat karakter Sumber daya manusia sebagai kualitas yang mendorong bisnis menuju tujuannya.
Hanya ketika semua pemain dalam suatu organisasi beroperasi pada efisiensi Ada hubungan yang kuat antara pencapaian pribadi dan kesuksesan keseluruhan perusahaan.
Artinya, jika seseorang berkinerja baik, hal itu menjadi pertanda baik bagi perusahaan secara keseluruhan.
Menurut Sedarmayanti, dikutip Hari Sulaksono, ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja.
Ini termasuk pola pikir seseorang .
otivasi kerja, disiplin kerja, etos kerj.
, tingkat pendidikan dan pendapatan dan disiplin seseorang, kualitas lingkungan kerja seseorang, dan akses seseorang terhadap sumber daya (Hakim.
Pemimpin memiliki pengaruh yang signifikan terhadap hasil kerja karyawan karena merekalah yang perusahaan menuju tujuan yang sudah ditetapkan, bukan hal yang Ini menantang karena Anda karyawan Anda.
Laporan langsung dipengaruhi dengan cara yang meningkatkan tingkat komitmen dan perusahaan atau organisasi.
Dengan kata lain, kualitas kepemimpinan organisasi sangat penting untuk Otoritas yang berbeda memiliki definisi yang berbeda tentang apa itu kepemimpinan.
Namun pada intinya, kepemimpinan yakni proses melakukan apa yang diperlukan untuk membuat orang lain mencapai apa yang Anda ingin mereka lakukan dengan tindakan Anda sendiri dalam memimpin, membimbing, dan memengaruhi Subjek kepemimpinan tidak begitu sederhana untuk diperiksa bahwasanya itu bukan benda mati yang dipindahkan, melainkan orangorang kecerdasan, dan kepribadian unik.
Kecenderungan seorang pemimpin Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023 untuk mengambil tindakan apa pun Hal ini menunjukkan bahwasanya kemampuan pemimpin untuk menafkahi pengikutnya sangat penting (Indahingmawati.
, &
Nugroho.
Menerapkan kepemimpinan seseorang di sektor korporasi bisa memberikan dampak yang signifikan terhadap bagaimana .
egawai/pegawa.
menjalankan tugasnya sehari-hari.
Kepemimpinan organisasi yakni hasil dari interaksi antara tiga faktor:
pengawas produksi, karyawan, dan kondisi di mana mereka beroperasi.
Gaya kepemimpinan mengacu pada berbagai pendekatan yang diambil oleh manajer yang berbeda.
Agar tugasnya dengan cara yang efisien dan efektif, para pemimpin memakai memotivasi, dan mengendalikan Produktivitas pekerja yang di atas rata-rata tidak terjadi begitu saja.
harus ada faktor-faktor tertentu yang Antusiasme karyawan terhadap pekerjaannya sangat peka terhadap gaya kepemimpinan yang Gaya seorang pemimpin yakni metode pilihannya untuk menginspirasi bawahan untuk mencapai hasil yang diinginkan di tempat kerja.
Kinerja pekerja bisa ditingkatkan dengan beberapa cara, salah satunya yakni dengan mencoba membuat mereka Pekerja yang antusias dengan pekerjaan mereka lebih mungkin untuk melampaui pekerjaan Gaya kepemimpinan yang didemonstrasikan dan dipraktikkan oleh seorang pemimpin yakni salah satu komponen dalam meningkatkan output pekerja, karena hal itu membentuk fondasi pertumbuhan organisasi melalui moral tenaga kerja Pemimpin harus menunjukkan gaya kepemimpinan yang tepat dalam penerapannya untuk menghindari efek negatif pada kinerja, ketidakhadiran, dan retensi Kepemimpinan yakni praktik untuk memberikan dampak positif pada arah organisasi, budayanya, dan Kepemimpinan dan inspirasi saling terkait erat.
Kemampuan seorang pengikutnya untuk bekerja sama menuju tujuan bersama sangat bergantung pada otoritas pemimpin bawahan langsung atau atasan dalam Kepemimpinan yakni seni dan ilmu untuk memobilisasi sekelompok orang menuju tujuan TINJAUAN PUSTAKA Manajemen Istilah etimologi ditarik dari bahasa Prancis kuno, yakni AuManagementAy, yakni Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023 keterampilan merencanakan dan melaksanakan rencana.
Menurut Firmansyah .
, manajemen yakni Auilmu dan seni merencanakan, mengarahkan, dan mengawasi SDM agar tercapai tujuan yang sudah sebelumnyaAy.
Manajemen, menurut Sarinah dan Mardalena .
7: .
, memerlukan penetapan sistem dan prosedur untuk memastikan bahwasanya tujuan yang ditetapkan dilakukan oleh individu yang tepat.
Pengelolaan istilah dan konsep bisa memiliki arti yang berbeda bagi orang yang berbeda, seperti yang dijelaskan oleh Malayu Hasibuan .
Kepemimpinan Menurut Busro.
Kepemimpinan yakni studi tentang melakukan kegiatan tertentu sesuai dengan tujuan yang sudah ditentukan Seiring dinamika keberadaan (Busro.
Untuk lebih memahami definisi kepemimpinan yang dikemukakan oleh para ahli ialah :
Stephen P.
Robbins mengatakan, membujuk orang lain untuk bekerja menuju tujuan bersama.
Richard L.
Daft mengatakan, kepemimpinan .
yakni keterampilan yang membantu seseorang membujuk orang lain untuk melakukan apa yang .
Ricky W.
Griffin mengatakan, pemimpin yakni seseorang yang melakukan apa yang mereka inginkan tanpa memakai kekuatan dengan kata lain, seorang pemimpin yakni seseorang yang memiliki rasa hormat dari para Gaya Kepemimpinan Menurut Nawawi, pemimpin dalam upaya membujuk pengikut untuk mengadopsi cara Kartono dikabarkan mengatakan hal berikut.
Gaya pemimpin yakni kombinasi unik dari sifat-sifat yang membuat mereka menonjol di mata para pengikutnya Efektivitas Menurut Syafaruddin efektivitas yakni keadaan yang kepemimpinan efektif atau tidak dalam mencapai tujuan mereka.
Menurut komentar dari Yvete membaca tentang Chester Barnard, "Efektivitas selalu dikaitkan dengan kepemimpinan, yang menentukan hal-hal apa yang harus dilakukan.
bagaimana sesuatu bisa dilakukan dengan sebaik mungkin.
" Salah satu definisi efisiensi di tempat kerja yakni menyelesaikan pekerjaan tepat Dari berbagai definisi yang dikemukakan di atas, jelaslah Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023 bahwasanya efektivitas didasarkan pada hasil akhir atau output yang jika hasil ini tidak sesuai dengan tujuan dan tidak berdampak pada sasaran yang dituju, maka istilah AuefektivitasAy tidak bisa (Mukhtar.
Hapzi Ali.
Mardalena.
Evektivitas Pimpinan.
(Sleman: Deepublish.
Namun, ketika hasil jauh dari harapan, kinerja dianggap buruk atau menurun.
Dari sudut pandang tersebut di atas, kinerja seorang pegawai termasuk produk akhir .
dari pekerjaannya bagi suatu perusahaan atau lembaga lain.
24 Fattah.
Hussein.
Kepuasan Kerja & Kinerja Pegawai.
(Yogyakarta:
Elmatera.
Kinerja Pengertian Kata AuperformanceAy Inggris.
Ivancevich.
Konopaske.
Matteson berpendapat bahwasanya para aktor harus bertindak dengan penampilan mereka.
Intinya yakni kinerja seseorang dalam pekerjaan yakni hasil langsung dari usahanya.
Seperti yang didefinisikan oleh Cascio Aguinis, karyawan terdiri dari tindakan terukur yang berkontribusi pada .
ebagai seseorang yang bisa mengambil informasi yang berkaitan dengan tujuan organisasi melalui Ainsworth.
Smith.
Millership semua setuju bahwasanya kinerja didefinisikan sebagai hasil.
Ketika orang, bahan, dan kondisi bersatu dengan tujuan tertentu dalam pikiran penciptaan produk atau layanan lain yang kurang fisik, tujuan itu disebut kinerja.
Kinerja akan dianggap memuaskan, luar biasa, atau berpotensi besar sejauh interaksi ini menghasilkan keluaran pada tingkat dan kualitas yang diinginkan, pada tingkat biaya yang Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023
METODE PENELITIAN
pertemuan antara dua individu untuk Jenis penelitian tujuan bertukar informasi dan ide Ismayani .
mendefinisikan penelitian kualitatif membangun makna tentang topik sebagai Ausuatu proses inkuiri untuk Investigasi ini melibatkan memahami masalah-masalah sosial Berlandaskan penciptaan gambaran khususnya Bapak Dedik Setiawan.
holistik yang utuh yang dibentuk Penelitian ini mencakup jenis data kata-kata, primer dan sekunder.
Wawancara pandangan-pandangan informan dengan karyawan dan yang terperinci, dan disusun dalam manajemen PT.
Graha Seribusastu latar ilmiah.
Ay Jenis penelitian ini Jaya untuk mengumpulkan data Data sekunder dalam pemahaman yang lebih mendalam penelitian ini ialah berupa laporan tentang masalah yang dihadapi.
hasil penjualan PT.
Graha Seribusatu (Ismayani.
Jaya.
Penelitian ini dilakukan di PT.
Metode pengumpulan data Graha Seribusatu Jaya.
Metode Pengumpulan Data Daftar Pertanyaan Observasi : Menurut Nasution dalam dipertanyakan pada informan.
Dalam Sugiyono .
menyatakan bahwa, hal ini yang menjadi informan yakni Dasar karyawan PT.
Graha Seribusatu Jaya.
Pengamatan dilakukan yang mana peneliti menanyakan di PT Graha Seribu Satu Jaya untuk beberapa pertanyaan, antara lain :
penelitian ini.
Wawancara yakni Deskripsi Informan Penelitian Table 1.
1 data laporan NAMA DEVISI/JABATAN YOGA PRATAMA
OPERATOR PRODUKSI
DODI ARDIANSYAH
OPERATOR PRODUKSI
BAPAK.
FAISAL
OPERATOR PRODUKSI
BAPAK PRAKOSO
OPERATOR PRODUKSI
BAPAK MUHID
OPERATOR PRODUKSI
BAPAK BASORI
OPERATOR PRODUKSI
BAPAK.
YONO
OPERATOR PRODUKSI
IMRON
OPERATOR PRODUKSI
ADIT
OPERATOR PRODUKSI
ALAN
OPERATOR PRODUKSI
YANTO
OPERATOR PRODUKSI
Tabel 1.
2 pertanyaan VARIABEL
PERTANYAAN
Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023
GAYA KEPEMIMPINAN
Apakah atasan mampu mengambil keputusan dengan baik, dan dengan cara apa pemimpin mengambil Apakah atasan memiliki komunikasi yang bak
dengan bawahan ? Apakah pimpinan selalu bersedia menerima dan menghargai saran, pendapat, dam nasihat dari EFEKTIVITAS
KARYAWAN
DEMOKRATIS
MOTIVASI KERJA
PROBLEM SOLVING
Apa dampak yang dialami produksi jika anda tidak fokus dalam bekerja ? Apa imbas yang dirasakan jika anda kebanyakan bercanda saat bekerja ? Apakah anda sudah merasakan perlakuan sama oleh Bagaimana anda menjaga kekompakan satu tim dalam bekerja ? Apakah pekerjaan yang diberikan menjadi suatu yang menantang bagi anda? Apakah pekerjaan anda memberikan suatu pelajaran Apa Tindakan anda saat ada satu tim yang tertimpa kecelakaan kerja ? Bagaimana sikap anda saat ada masalah dilingkungan Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023
HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam hal menyelesaikan pekerjaan.
PT Graha Seribu Satu Jaya tidak cukup memotongnya.
Tinjauan observasi sebelumnya yang dilakukan oleh peneliti menunjukkan bahwasanya ada karyawan yang memiliki kemampuan tetapi tidak bisa melaksanakan tugas yang diberikan dengan tepat, ada beberapa karyawan yang berkinerja sangat baik tetapi ada juga yang berada pada posisi yang buruk, dan bahwasanya jika tren ini berlanjut, akan berdampak negatif bagi karyawan dan perusahaan secara keseluruhan.
Terletak di Jl.
Emerging Industry No.
Congkop.
Keboansikep.
Gedangan.
Sidoarjo.
Jawa Timur.
PT Graha Seribu Satu Jaya yakni perusahaan industri.
Bapak Dedik Setiawan, salah satu pekerja lakilaki, sudah bekerja di perusahaan selama lebih dari sepuluh tahun, dan baru saja dipromosikan menjadi manajer di PT Graha Seribu Satu Jaya.
Bapak Dedik Setiawan memancarkan energi positif dan optimis, yang sudah membantunya naik ke posisi pemimpin yang disegani di antara stafnya.
Gaya manajemennya sudah memupuk ikatan yang kuat di antara para ketegangan yang tidak nyaman yang bisa timbul antara atasan dan Staf yang berkinerja buruk akan didisiplinkan dengan cepat.
Dalam pembahasan ini akan Gaya Kepemimpinan.
Efektivitas Kinerja.
Demokratis, motivasi kerja serta Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan PT.
Graha Seribusatu Jaya.
Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan yakni diambil untuk mempengaruhi tindakan lain.
Kepemimpinan, penting untuk kemakmuran Dipercaya secara luas perusahaan bergantung pada kemampuan para eksekutifnya untuk mengikat, menyelaraskan, dan mendorong potensi sumber (Sunarsi.
Kepemimpinan menurut Yoga Pratama informan ialah AuKepemimpinan yakni praktik membuat orang lain mencapai apa yang Anda ingin mereka lakukan dengan menginspirasi mereka dengan tindakan Anda Ay Singkatnya kepemimpinan yakni faktor yang mengarahkan upaya karyawan menuju tujuan bersama.
Salah satu aspek terpenting dari setiap Dodi Ardinsyah, dalam perannya sebagai informan, menjelaskan perusahaan AuSangat signifikan karena pemimpin yang dimaksud berfungsi sebagai contoh bagi anggota timnya.
Pemimpin mendapatkan rasa hormat dari Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023 tim mereka ketika mereka menunjukkan kompetensi dan akuntabilitas di tempat kerja.
Ay Sunarsih .
dalam bukunya AuSemua tindakan yang diambil oleh memiliki efek yang luas, tidak hanya pada pemimpin tetapi pada semua orang dalam Ketika peneliti bertanya.
Apakah keputusan dengan baik, dan dengan cara apa pemimpin mengambil Salah satu informan yakni Bapak Faisal menjawab AuPimpinan kita memiliki jiwa kepemimpinan yang baik, yang mana dalam mengambil keputusan selalu netral karena Bapak Dedik Setiawan mengambil keputusan dengan cara musyawarah untuk mufakatAy.
Selanjutnya bertanya.
AuApakah atasan memiliki komunikasi yang baik dengan bawahan?Ay.
Bapak Prakoso selaku informan menjawab bahwasanya AuDalam perusahaan ini tidak ada kesenjangan yang terjadi antara atasan dan bawahan, karena Bapak Dedik Setiawan bawahan dan atasan sama, juga Bapak Dedik Setiawan memiliki komunikasi yang baik dengan para bawahanAy.
Dan peneliti juga bertanya AuApakah pimpinan selalu menghargai saran, pendapat, dam nasihat dari bawahan?Ay.
Bapak Muhid selaku informan menjawab AuBapak dedik setiawan memiliki rasa kekeluargaan yang baik, sehingga selalu mendengarkan keluh kesah dari para bawahan, menghargai seluruh masukan yang diberikan oleh kayawan guna memperbaiki kinerja Bapak Dedik SetiawanAy Efektivitas Kinerja Pengertian kinerja menurut Basori informan termasuk Auhasil kerja atau output dari prosesproses kerja yang sudah dilakukan oleh seseorangAy.
Produktivitas bergantung pada kinerja karena kinerja yakni apa yang terjadi organisasi bekerja sama untuk menghasilkan hasil akhir yang memenuhi semua kriteria kualitas dan keunggulan yang ditetapkan.
Ketika pekerjaan seorang karyawan tidak sesuai dengan keterampilan, pendidikan, dan pengalamannya, orang tersebut menjadi biaya yang tidak produktif dan tidak produktif bagi perusahaan.
Kriteria atau indikator yang dilatarbelakangi oleh paradigma yang dianut selalu dipakai untuk menilai suatu kinerja.
Persyaratan karakter, sikap, dan perilaku karyawan akan menjadi signifikan jika paradigma yang diterima lebih didasarkan pada manajemen klasik.
Sebaliknya, jika manajemen sumber daya manusia penekanannya bergeser ke output pertumbuhan karyawan.
Mengingat profesional dan akuntabel terhadap Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023 janji-janji transparansi, daya tanggap, dan sebagainya, dalam paradigma good memiliki bobot yang sama.
Selanjutnya peneliti bertanya Apa dampak yang dialami produksi jika anda tidak fokus dalam bekerja ? imron selaku informan menjawab Auapabila karyawan tidak focus dalam bekerja akan berdampak fatal terhadap hasil dan kualitas barangAy dan peneliti bertanya Apa imbas yang dirasakan jika anda kebanyakan bercanda saat bekerja ? bapak yono selaku informan Ausemisal keprofesionalan dalam melakukan pekerjaanAy Analisis Gaya Kepemimpinan Demokratis Meningkatkan Efektivitas Kinerja Karyawan Pendekatan manajemen yang dilakukan oleh PT Graha Seribu Satu Jaya yakni Graha yang Manajer dalam gaya ini menunjukkan rasa hormat untuk setiap bawahan potensial dengan terlibat dalam kegiatan kinerja, seperti memberikan pelatihan kepada karyawan untuk menjaga kualitas dan kuantitas pekerjaan mereka dan otonomi yang mereka gunakan untuk melakukan pekerjaan Sebagai hasil dari pertumbuhan staf ini, pekerja berinisiatif dalam menyelesaikan tugas secara mandiri, dengan sedikit masukan dari atasan.
Penelitian yang dilakukan oleh Khoridatul baniyah .
Auanalisis efektivitas kinerja karyawan KSSPS Kowanu Nugroho KudusAy Manajer PT Graha Seribu Satu Jaya, seperti pengelola KSSPS, memimpin dengan menghargai karyawan sebagai rekan kerja bukan sebagai bawahan, dan hal ini terbukti bisa meningkatkan Penulis penelitian juga menemukan bahwasanya hasil KSSPS kinerja pegawai efektif yang bisa ditinjau dari berbagai sudut, antara lain jumlah output dan faktor-faktor yang mempengaruhi efektivitas kinerja pegawai.
Selain itu.
PT Graha Seribu Satu Jaya dengan hati-hati semua opsi sebelum mengambil Aupendapat dari seluruh orang banyak atau melalui wakil-wakilnya, pendapat atau pandangan itu dikemukakan dengan jelas dan didasarkan pada pengetahuan tentang hal yang dibicarakan, mengungkapkannya dengan baik disertai alasan yang tepatAy (Abbas & Sukardja dalam Hanafi, 2013 , hal.
itulah yang dimaksud Abbas & Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023 Sukardja Oleh karena itu, kompetensi dalam materi yang dibahas termasuk prasyarat yang diperlukan untuk peserta tidak bisa memecahkan atau memahami masalah yang ada, dia harus mencari pendapat dan pandangan dari peserta lain.
Agar mereka yang mengikuti proses diskusi bisa terus belajar satu sama lain (Hanafi, 2.
, menjadi lebih dekat sebagai teman, dan saling membantu Pengambilan partisipatif juga penting karena kepercayaan dan akuntabilitas di dalam organisasi, yang pada gilirannya meningkatkan moral dan produktivitas karyawan.
Menurut dilakukan oleh Faidatul Muniroh memakai gaya kepemimpinan partisipatif dan dalam keadaan menerapkan gaya kepemimpinan meningkatkan kualitas kinerja maksimal pegawainya, tidak hanya yang memakai gaya kepemimpinan demokratis.
Efisiensi Bisnis.
Peneliti pertanyaan kepada adit selaku informan Apakah anda sudah merasakan perlakuan sama oleh pimpinan ? adit menjawab Auselama ini saya merasakan perlakuan sama oleh pimpinanAy dan selanjutnya menanyakan lagi kepada adit Bagaimana anda menjaga kekompakan satu tim dalam bekerja ? adit menjawab Ausaling terbuka dan saling melengkapi satu sama lain agar proses produksi bisa bejalan lacar Ay Motivasi kerja Istilah motivasi berasal dari kata latin AumovereAy yang sama artinya dengan Auto moveAy .
alam bahasa Inggri.
yang Motivasi yakni keadaan mental yang dibawa oleh pengaruh internal dan Ketika karyawan terinspirasi untuk melakukan yang terbaik di tempat kerja, dia lebih mampu memberikan kontribusi bagi Memiliki dorongan yang kuat untuk sukses di tempat kerja sangat penting untuk menikmati pekerjaan Anda.
Temuan ini menguatkan temuan Darmawan .
dan Sohail et al.
yang menemukan korelasi antara motivasi intrinsik dan kepuasan di tempat kerja.
Produktivitas yang lebih besar yakni hasil dari pekerja yang bermotivasi tinggi karena mereka bangga dengan merasakan kesetiaan kepada atasan mereka (Gibson et al.
Karyawan Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023 cenderung bekerja lebih keras mendengarkan, dan menunjukkan kesetiaan pengambilan keputusan, komunikasi, dan kepada atasan mereka ketika kerja sama tim.
Untuk meningkatkan mereka didorong dan didukung pemecahan masalah diperlukan model oleh atasan mereka dan merasa pembelajaran yang tepat.
Salah satunya seperti mereka berada di sana.
yakni penerapan model pembelajaran Oleh karena itu, motivasi kerja Creative Problem Solving (CPS).
bisa meningkatkan produktivitas CPS yakni metode pengajaran yang dengan merangsang aspirasi berfokus pada instruksi dan keterampilan pekerja untuk sukses dan pemecahan masalah diikuti dengan mendorong pertumbuhan mereka penguatan keterampilan.
bisa dikatakan sebagai profesional.
CPS
Peneliti menyodorkan penggunaan pertanyaan kepada alan selaku mengidentifikasi penyebab masalah dan Setiap mengembangkan solusi inovatif.
Itu diberikan sebabnya perusahaan mencari kandidat menjadi suatu yang menantang kreatif karena mereka bisa menawarkan bagi anda? Alan menjawab perspektif baru dan unik.
Peneliti Autentu saja dan ini termasuk hal menyodorkan beberapa pertanyaan kepada baru yang pernah saya rasakanAy yanto selaku informan Apa Tindakan anda selanjutnya peneliti memberi saat ada satu tim yang tertimpa kecelakaan Apakah kerja ? Autentunya pertolongan pertama pekerjaan anda memberikan yang akan saya lakukan agar tidak malah suatu pelajaran ? alan menjawab memperparah keadaan karyawan yang dengan bangga Auini akan jadi tertimpa kecelakaan kerjaAy jawab yanto.
pelajaan besar dihidup saya Dan peneliti memberi pertanyaan lagi karna saya bisa mencari uang Bagaimana sikap anda saat ada masalah untuk keberlangsungan saya dan dilingkungan kerja ? Ayberusaha meredam juga keluargaAy amarah satu sama lain dan membicarakan dengan cara musyawarahAy Problem solving Hasil dari adanya upaya Pemecahan profesionalitas dalam kerja mampu kemampuan untuk mengidentifikasi dan menemukan solusi yang efektif untuk berkualitas dan berdaya saing tinggi hingga konsumen mendapatkan keputusan dalam situasi sulit.
Pemecahan kepusaan tersendiri dan semakin masalah yakni salah satu soft skill yang mempercayai produk PT.
GRAHA
Karena SERIBUSATU
JAYA
keterampilan tersebut sangat berguna di lingkungan kerja.
Keterampilan ini terkait Pembahasan dari beberapa dengan keterampilan lain dan mencakup pertanyaan yang dilontarkan kepada Media Mahardhika Vol.
No.
September 2023 beberapa karyawan diatas bisa penanganan untuk bisa menjaga stabilitas dalam lingkungan kerja PT GRAHA SERIBUSATU JAYA dan kekeluargaan serta komunikasi yang baik kepada semua karyawan sehingga mampu mengembangkan potensi baru dan terus meningkatkan kepercayaan satu sama lain antar KESIMPULAN Berlandaskan analisis data yang mengacu pada masalah dan tujuan penelitian bisa disimpulkan, sebagai berikut:
Gaya manajemen di PT Graha Seribu Satu Jaya demokratis.
Graha Seribu Satu Jaya memiliki kerjasama yang cukup baik, dibuktikan dengan indikator diambil melalui musyawarah untuk mufakat.
tidak ada kesenjangan antara karyawan dan bawahan.
pemimpin menilai peran atasan dan bawahan sama.
dan seterusnya.
Di PT Graha Seribu Satu Jaya, meningkatkan efektivitas kinerja pegawai baik dari segi indikator kualitas seperti keterlibatan maupun indikator kuantitas seperti ketepatan waktu pegawai dalam menyelesaikan tugas dan upaya mereka untuk percaya pada kemampuan mereka Namun, meningkatkan efektivitas kinerja pegawai dilihat dari indikator SARAN Berlandaskan kesimpulan di atas, ada beberapa saran yang akan penulis sampaikan sebagai berikut:
Sedangkan kepala bengkel di PT Graha Seribu Satu Jaya sudah memakai gaya kepemimpinan demokratis yang efektif dalam mengatur kinerja karyawan, sebaiknya yang memiliki hak otoriter untuk pengambilan keputusan terpusat.
Untuk pemecahan masalah dan untuk penelitian yang akan datang, peneliti yang akan datang diharapkan bisa meneliti gaya
memasukkan variabel dan jenis penelitian lain yang belum pernah dilakukan oleh peneliti DAFTAR PUSTAKA