https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023 e-ISSN: 2964-6057, p-ISSN: 2964-6065 DOI: https://doi.
org/10.
38035/jhesm.
Received: 30 November 2022.
Revised: 22 Desember 2022.
Publish: 01 Januari 2023 https://creativecommons.
org/licenses/by/4.
Analisis Perencanaan Karir terhadap Pengalaman dan Kemampuan (Literature Review Manajemen Sumber Daya Manusi.
Amalina Maharani Alumni Fakultas Ekonomi dan Bisnis.
Universitas Jambi, email: maharani.
amalina94@gmail.
Corresponding Author: Amalina Maharani Abstract: The Literature Review article Career Planning Analysis of Experience and Capability is a scientific article that aims to build a research hypothesis on the influence of variables to be used in further research, within the scope of Human Resource Management.
The method of writing this Literature Review article is the library research method, which is sourced from online media such as Google Scholar.
Mendeley and other academic online The results of this Literature Review article are that: .
Career Planning affects .
Career Planning affects Ability.
Experience influences ability.
Apart from these exogenous variables that affect endogenous variables, there are other factors including the variables Performance.
Motivation and Education.
Keywords: Career Planning.
Ability.
Experience Abstrak: Artikel Literature Review Analisis Perencanaan Karir terhadap Pengalaman dan Kemampuan adalah artikel ilmiah yang bertujuan membangun hipotesis riset pengaruh antar variabel yang akan digunakan pada riset selanjutnya, dalam ruang lingkup ilmu Manajemen Sumber Daya Manusia.
Metode penulisan artikel Literature Review ini adalah dengan metode library research, yang bersumber dari media online seperti Google Scholar.
Mendeley dan media online akademik lainnya.
Hasil artikel Literature Review ini adalah bahwa: .
Perencanaan Karir berpengaruh terhadap Pengalaman.
Perencanaan Karir berpengaruh terhadap Kemampuan.
Pengalaman berpengaruh terhadap Kemampuan.
Selain dar variabel exogen ini yang mempengaruhi variabel endogen, terdapat faktor lain di antaranya adalah variable Kinerja.
Motivasi dan Pendidikan.
Kata Kunci: Perencanaan Karir.
Kemampuan.
Pengalaman PENDAHULUAN Perencanaan Karir bertujuan untuk menentukan tujuan karir seseorang di dalam sebuah organisasi atau perusahaan.
Penentuan tujuan karir ini agar seorang pegawai dapat 56 | P a g e https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023 mempertahankan keberlangsungan dan eksistensinya di dalam suatu perusahaan atau Namun dalam melakukan Perencanaan Karir, terdapat faktor-faktor yang berhubungan, yaitu Kemampuan dan Pengalaman.
Dengan perencanaan yang baik, maka pegawai akan mampu mencapai tujuannya dalam karir.
Terlebih lagi di era revolusi industri 0, dimana di Indonesia sendiri kebijakan pengangkatan sebagai karyawan tetap berpeluang kecil, maka dari itu seseorang harus menentukan perencanaan karirnya dengan baik.
Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang masalah diatas, maka peneliti menentukan rumusan masalah sebagai berikut:
Apakah Perencanaan Karir berpengaruh terhadap Pengalaman? Apakah Perencanaan Karir berpengaruh terhadap Kemampuan? Apakah Pengalaman berpengaruh terhadap Kemampuan? KAJIAN PUSTAKA Pengalaman Pengalaman kerja mengacu pada berapa lama seseorang bekerja, berapa banyak jenis pekerjaan atau jabatan yang pernah dilakukannya, dan berapa periode masa kerjanya pada masing-masing pekerjaan atau jabatan tersebut.
Banyak organisasi yang memperhatikan pengalaman kerja .
sebagai dasar dalam persyaratan promosi .
engembangan kari.
dengan melihat pada pertimbangan: .
sebagai penghargaan atas jasa seorang karyawan dilihat dari segi loyalitasnya kepada organisasi, .
penilaian bersifat obyektif karena cukup dengan membandingkan masa kerja orang-orang tertentu yang mendapat pertimbangan untuk dipromosikan, .
mendorong organisasi untuk mengembangkan para pegawainya, karena pegawai yang paling lama berkarya pada akhirnya akan dipromosikan oleh organisasi.
Pengalaman telah banyajk diteliti oleh peneliti sebelumnya, antara lain: (Darwisyah et , 2.
, (Mulyani et al.
, 2.
, (Sivaram et al.
, 2.
, (Agussalim et al.
, 2.
, (Sivaram et , 2.
, (Somad et al.
, 2.
, (Ridwan et al.
, 2020.
, (Elmi et al.
, 2.
, (Ilhamalimy & Mahaputra, 2.
, (H.
Havidz & Mahaputra, 2.
Kemampuan Perusahaan dalam menjalankan kegiatan harus didukung oleh skill yang dimilikinya sehingga dapat memberikan keunggulan dibandingkan dengan para pesaingnya.
Kemampuan merupakan keadaan dimana mengharuskan mempelajari sebelum menghasilkan sesuatu dengan pengeluaran waktu dan energi secara minimal.
Dari pengertian ini dapat dipahami bahwa suatu organisasi yang sukses harus mampu meningkatkan kemampuannya dalam menghasilkan sesuatu dengan mempelajarinya terlebih dahulu dengan waktu dan energy secara minimal.
Dari pengertian diatas dapat diartikan bahwa skills atau keterampilan merupakan kompetensi khas yang dimiliki oleh organisasi yang berkaitan dengan orang, praktek manajemen, proses, sistem, teknologi dan hubungan dengan pelanggan.
Berkaitan dengan hal ini organisasi bisnis dalam aktivitasnya sehari-hari berupaya meningkatkan dan menyelaraskan keterampilan yang dimilikinya melalui manusia, informasi dan modal organisasi lainnya dalam rangka mencapai tujuannya.
Kemampuan telah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya, antara lain: (Ridwan et , 2020.
, (Widodo et al.
, 2.
, (Bimaruci et al.
, 2.
, (Maida et al.
, 2.
, (Desfiandi et , 2.
, (R.
Saputra et al.
, 2.
, (Yeni et al.
, 2.
, (Larasati et al.
, 2.
57 | P a g e https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023 Perencanaan Karir Perencanaan karir adalah upaya yang dilakukan oleh individu untuk lebih memahami dan sadar akan keterampilan, minat, nilai, peluang, hambatan, pilihan dan konsekuensi pada dirinya sendiri yang berupaya mengidentifikasi tujuan yang terkait dengan karir dan menetapkan rencana untuk mencapai sebuah tujuan.
Dimensi atau indikator perecanaan karir adalah skill dan pelatihan.
Perencanaan karir berkaitan erat dengan keyakinan diri dalam pengambilan keputusan karir, menetapkan harapan dan tujuan karir.
Dimensi atau indikator perencanaan karir adalah efikasi diri (Tri Rahayuningsih, 2.
Perencanaan karir telah banyak diteliti oleh peneliti sebelumnya, antara lain: (A.
Maharani & Saputra, 2.
, (Sudiantini & Saputra, 2.
, (S.
Havidz et al.
, 2.
, (M.
Putra et al.
, 2.
, (Mahaputra & Saputra, 2.
, (F.
Saputra & Mahaputra, 2.
Tabel 1.
Penelitian Terdahulu yang Relevan Author .
(Fahmi & Ali, (Kasma n & Ali, (Rimper Kawet, (Rokhay ati et al.
Hasil Penelitian Determination of Career Planning and Decision Making: Analysis of Communication Skill -s.
Motivation and Experience (Literature Review Human Resource Managemen.
Literature Review Factors Affecting Decision Making And Career Planning: Environment.
Experience And Skill Pengaruh Perencanaan Karir Dan Self Efficacy Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
PLN (Perser.
Area Manado Pengaruh Soft Skill dan Perencanaan Karir terhadap Kinerja Karyawan dengan Kualitas Pelatihan sebagai Variabel Modertor (Studi Empiris pada PT.
Krakatau Tirta Industri Cilego.
(Yanti Pengaruh Time Budget Pressure.
Pengalaman Kerja.
Dan Komitmen Suardika Profesional Pada Pengambilan , 2.
Keputusan Etis Konsultan Pajak Di Provinsi Bali (Rindy.
Pengaruh Kemampuan Kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan (Studi pada Karyawan PT Perkebunan Nusantara X (Pabrik Gul.
Djombang Bar.
Persamaan dengan artikel ini Membahas perencanaan karir dan pengalaman Perbedaan dengan artikel ini Terdapat perbedaan pada Kemampuan Membahas perencanaan karir, pengalaman dan Membahas Perencanaan Karir Terdapat perbedaan pada Terdapat lokus penelitian yaitu pada PT PLN (Perser.
Terdapat lokus
penelitian yaitu pada PT Krakatau
Tirta Industri
Cilegon
Membahas perencanaan karir
Membahas Pengalaman Terdapat lokus
penelitian yaitu di Provinsi Bali Membahas Kemampuan Terdapat lokus
penelitian yaitu pada PT Perkebunan Nusantara X
Djombang
METODE PENELITIAN
Metode penulisan artikel literature review yaitu dengan metode library research, yang bersumber dari media online seperti Google Scholar.
Mendeley dan media online akademik 58 | P a g e https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023 Dalam penelitian ini, kajian literature harus digunakan secara konsisten berdasarkan asumsi metodologi.
Artinya kajian literature harus digunakan sehingga tidak menimbulkan pertanyaan-pertanyaan yang akan diajukan kepada peneliti.
Peneliti menggunakan metode kualitatif yaitu karena bersifat eksploratif (Ali.
, & Limakrisna, 2.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan latar belakang masalah, rumusan masalah, kajian pustaka serta tabel penelitian terdahulu, maka pembahasan penelitian ini sebagai berikut:
Pengaruh Perencanaan Karir terhadap Pengalaman.
Pengalaman kerja seseorang dapat dijadikan bahan pertimbangan dalam merencanakan jenis pekerjaan dan lamanya melakukan pekerjaan.
Sehingga pengalaman seseorang sangat mempengaruhi manajer dalam merencanakan karir seseorang.
Indikator pengalaman kerja dapat dilihat dari: Pengetahuan mendasari keterampilan, peralatan kerja, prosedur dan metode proses pekerjaan.
Jika pengalaman dapat diterapkan sesuai dengan indikatornya yaitu: .
berapa lama seseorang bekerja,.
Berapa banyak jenis pekerjaan atau jabatan yang pernah dilakukannya.
Berapa periode masa kerjanya, maka perencanaan karir berpengaruh terhadap pengalaman yang dimiliki.
Semakin banyak seseorang memiliki pengalaman, maka akan semakin mudah individu tersebut dalam menentukan perencanaan karir.
Pengalaman berkaitan erat dengan masalah atau kondisi yang mereka pernah alami, dengan begitu orang yang berpengalaman dinilai mampu mengatasi permasalah yang ada terutama di dalam perusahaan.
Perencanaan karir berpengaruh terhadap pengalaman, ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Al Hafizi & Ali, 2.
, (Wijaksono & Ali, 2.
, (Masruri et al.
, (Harahap & Ali, 2.
, (Khalid.
, & Ali, 2.
, (Doan & Ali, 2.
Pengaruh Perencanaan Karir terhadap Kemampuan.
Kemampuan merupakan keahlian untuk melaksanakan atau melakukan suatu pekerjaan atau tugas yang dilandasi atas dasar keterampilan dan pengetahuan serta didukung oleh sikap kerja yang dituntut oleh pekerjaan tersebut.
Dengan demikian skill menunjukkan keterampilan atau pengetahuan secara profesionalisme dalam suatu bidang tertentu dan unggulan dalam bidang tersebut.
Kemampuan berpengaruh signifikan terhadap perencanaan karir, kemampuan dapat dilihat dari kemampuan melakukan atau menajalankan tugas, mengambil keputusan sesuai dengan peran dan keahlian, pengetahuan yang dimilikinya dengan tujuan mampu menjalankan tugas yang diberikan oleh atasan.
(Khuzaimah, 2.
Perencanaan karir berpengaruh terhadap kemampuan, ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (M.
Putra et al.
, 2.
, (Mahaputra & Saputra, 2.
, (F.
Saputra & Mahaputra, 2.
, (Desmiwerita & Saputra, 2.
, (E.
Saputra et al.
, 2.
, (Hermawan.
Pengaruh Pengalaman terhadap Kemampuan.
Seseorang yang memiliki pengalaman cukup banyak dalam bekerja, tentu telah melewati berbagai macam jobdesk pekerjaan.
Sehingga apabila mereka ditempatkan di posisi yang mereka telah kerja sebelumnya, maka kemampuan individu tersebut akan berpengaruh terhadap kinerjanya.
Biasanya memiliki kinerja yang efektif dan efisien.
Selain itu orang yang berpengalaman selalu memikirkan dengan baik sebelum mengambil sebuah keputusan.
Pengalaman berpengaruh terhadap kemampuan, ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh: (Nofrialdi, 2.
, (Nofrialdi, 2.
, (Rahmayani & Nofrialdi, 2.
, (Werita & Nofrialdi, 2.
, (Kurniadi & Mahaputra, 2.
59 | P a g e https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023 Kerangka Berpikir Berdasarkan rumusan masalah diatas, maka ditentukan kerangka berpikir dalam penelitian ini sebagai berikut:
Perencanaan Karir Pengalaman Kemampuan Figure 1.
Kerangka Berpikir Artikel ini membahas mengenai Pengaruh Perencanaan Karir terhadap Pengalaman dan Kemampuan.
Terdapat beberapa faktor lain yang berpengaruh terhadap Pengalaman dan Kemampuan, meliputi:
Kepemimpinan: (Assagaf & Ali, 2.
, (Riyanto et al.
, 2.
, (Mansur & Ali, 2.
, (Ali.
Sastrodiharjo, et al.
, 2.
, (M & Ali, 2.
, (Ali.
, & Limakrisna, 2.
, (Ilhamalimy & Ali, 2.
, (D.
Setyadi & Ali, 2.
, (Octavia & Ali, 2.
Pendidikan: (Larasetiati & Ali, 2.
, (Fahmi & Ali, 2.
, (Hernikasari et al.
, 2.
(Ali et al.
, 2.
, (Wahono & Ali, 2.
, (Iryani et al.
, 2.
, (Hasyim & Ali, 2.
, (Thanh Nguyen et al.
, 2.
, (Widayati et al.
, 2.
, (S & Ali, 2.
, (Lawu et al.
, 2.
(R.
Putra et al.
, 2.
, (Arsad & Ali, 2.
, (U.
Maharani & Ali, 2.
Motivasi Kerja: (Kholisoh & Ali, 2.
, (Fauzi & Ali, 2.
, (Ali.
Zainal, et al.
, 2.
(Suleman et al.
, 2.
, (Maisharoh & Ali, 2.
, (A.
Setyadi et al.
, 2.
, (E.
Saputra, 2.
, (F.
Saputra & Saputra, 2.
, (Zulhendra & Nofrialdi, 2.
Pengendalian Emosi: (Paijan & Ali, 2.
, (Putri Primawanti & Ali, 2.
, (Mukhtar et , 2.
, (Lathiifa & Ali, 2.
, (R.
Putra & Ali, 2.
, (Sari & Ali, 2.
, (Kasman & Ali, 2.
, (Munawar & Mahaputra, 2.
, (Indrawan & Pratomo, 2.
, (Mahaputra & Saputra, 2.
, (Hazimi Bimaruci Hazrati Havidz, 2.
, (R.
Saputra, 2.
, (Bastari et , 2.
Pengambilan Keputusan: (Ismail et al.
, 2.
, (Mukhtar et al.
, 2.
, (Djamaluddin.
Rahmawati.
, & Ali, 2.
, (Chong & Ali, 2.
, (Chong & Ali, 2.
, (Suleman et , 2.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Berdasarkan kajian pustaka, rumusan masalah dan pembahasan diatas maka diperoleh kesimpulan penelitian sebagai berikut:
Perencanaan Karir berpengaruh terhadap Pengalaman.
Perencanaan Karir berpengaruh terhadap Kemampuan.
Pengalaman berpengaruh terhadap Kemampuan.
Saran Berdasarkan kesimpulan diatas, saran diperlukan guna mengembangkan penelitian selanjutnya mengenai Pengalaman dan Kemampuan.
Terdapat faktor lain yang dapat digunakan dalam riset selanjutnya, yaitu: Kepemimpinan.
Pendidikan.
Motivasi Kerja.
Pengendalian Emosi dan Pengambilan Keputusan.
60 | P a g e https://siberpub.
org/JHESM Vol.
No.
January 2023
BIBLIOGRAPHY