PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN.
LINGKUNGAN KERJA DAN
DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DIVISI
MARKETING EIGER ADVENTURE
Sri Mulyani1.
Recky2.
Ridlwan Muttaqin3.
Arie Hendra Saputro4 Universitas Indonesia Membangun Jln.
Soekarno-Hatta No.
Batununggal.
Kota Bandung.
Jawa Barat 40266 E-mail : recky@inaba.
id (Korespondin.
Abstract: In an era of rapid globalization and digitalization, companies are required to have employees who are adaptive and capable of responding to continuous change.
Employees, particularly in the marketing division, play a strategic role as the main drivers of value creation and in maintaining a positive corporate image among customers.
In recent years.
EIGER Adventure has faced increasingly complex business dynamics, especially within its marketing division, which acts as the front line amid intense competition in the outdoor retail industry.
One issue identified is the mismatch between company targets and the actual performance of some marketing employees.
This study employs a quantitative research design using a survey approach to objectively and measurably examine relationships between variables.
Data were collected through questionnaires as the primary instrument.
The results show that Leadership Style.
Work Environment, and Work Discipline each have a significant effect on the performance of EIGER AdventureAos marketing division employees.
Simultaneously, these three variables have a significant positive influence on employee performance, leading to the acceptance of Ha and rejection of H0.
Keywords: Employee Performance.
Leadership Style.
Work Environment.
Work Discipline Dalam era globalisasi dan digitalisasi yang terus berkembang, perusahaan dituntut untuk memiliki sumber daya manusia ya ng mampu beradaptasi dengan perubahan yang cepat.
Karyawan, khususnya pada divisi pemasaran, berkontribusi langsung dalam menciptakan nilai tambah serta menjaga citra perusahaan di mata konsumen.
Oleh karena itu, kinerja karyawan menjadi faktor penting dalam menjaga daya saing perusahaan.
EIGER
Adventure perusahaan yang bergerak di bidang perlengkapan outdoor dan petualangan dengan tingkat persaingan yang tinggi pada industri ritel.
Divisi Marketing berperan sebagai ujung tombak perusahaan dalam mencapai target penjualan dan membangun hubungan dengan pelanggan.
Namun, dalam ditetapkan perusahaan dengan hasil kerja sebagian karyawan pemasaran.
Kondisi ini mengindikasikan adanya tantangan dalam khususnya yang berkaitan dengan gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan disiplin kerja.
Gaya kepemimpinan memiliki peran penting dalam mengarahkan, karyawan agar tujuan orgalnisasi dapat tercapai secara optimal.
Berdasarkan laporan internal dan hasil pra-survei, ditemukan beberapa permasalahan terkait Hanya 22,5% karyawan yang menilai bahwa keputusan pimpinan selalu tepat, serta masih terdapat persepsi ketidakadilan dalam perlakuan terhadap Kondisi ini menunjukkan adanya ketidakkonsistenan dalam praktik kepemimpinan, khususnya pada aspek keadilan, ketegasan, dan apresiasi.
Menurut penelitian yang dilakukan oleh (Aunia & Ali, 2.
Seorang pemimpin yang mampu memberikan panduan, memotivasi, dan menginspirasi Pengaruh Gaya Kepemimpinan.
Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure (Sri Mulyani.
Recky.
Ridlwan Muttaqin.
Arie Hendra Saputr.
menciptakan suasana kerja yang mendukung pencapaian tujuan organisasi.
Temuan tersebut sejalan dengan (Siregar, 2.
yang menegaskan bahwa kepemimpinan yang komunikatif, adil, dan tegas berpengaruh positif terhadap kepuasan serta kinerja Sebaliknya, ketidakadilan dan ketidaktegasan dalam kepemimpinan dapat menurunkan motivasi dan keterlibatan kerja Selain kepemimpinan, lingkungan kerja juga menjadi faktor penting yang memengaruhi kinerja karyawan.
Hasil prasurvei menunjukkan bahwa lingkungan kerja di EIGER Adventure tergolong cukup kondusif, namun masih memerlukan peningkatan pada aspek penghargaan, pengakuan prestasi, serta kenyamanan (Kumala & Saputro, 2.
menjelaskan bahwa lingkungan kerja pengaturan kerja yang mendukung aktivitas Lingkungan kerja yang baik harus mampu memberikan kenyamanan hubungan sosial yang harmonis antar karyawan (Setiawan & Siddiq, 2.
Tabel 1 Data Absensi Divisi Marketing Eiger Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Jumlah Karyawan Marketing Alasan Absen Terlambat Alfa Sumber: Data diolah Peneliti, 2025 Berdasarkan tabel di atas yang menampilkan data absensi di Divisi Marketing EIGER Adventure dari bulan Januari sampai November, jumlah karyawan terus bertambah secara bertahap.
Pada awal tahun, jumlah karyawan hanya 65 orang.
November, meningkat menjadi 71 orang.
Terkait keterlambatan, angka terus berfluktuasi.
Jurnal Daya Saing (Vol.
No.
X Februari 2.
dengan jumlah tertinggi terjadi di bulan Maret sebanyak 12 kali, sedangkan jumlah terendah terjadi pada bulan Juni hanya 2 Hal ini menunjukkan bahwa meskipun jumlah karyawan bertambah, tingkat disiplin kehadiran tidak selalu stabil selama periode Keterlambatan yang terjadi secara berkelanjutan dapat menjadi indikator adanya permasalahan dalam disiplin kerja , beban kerja, atau motivasi karyawan.
(Fahrozi et al.
, 2.
menyatakan b ahwa disiplin kerja mencerminkan tingkat komitmen karyawan dan dipengaruhi oleh kepemimpinan, lingkungan kerja, serta Apabila keterlambatan tidak dikelola dengan baik, hal tersebut dapat berdampak pada produktivitas dan koordinasi tim, terutama pada divisi yang membutuhkan respons cepat seperti divisi pemasaran (Usna & Anggraini, 2.
(Kumala & Saputro, 2.
, menambahkan bahwa lingkungan kerja mencakup sa rana, prasarana, dan pengaturan kerja yang mendukung aktivitas Selain itu, jika keterlambatan tidak dikelola dengan baik, akan memengaruhi produktivitas tim, terutama pada divisi yang memerlukan koordinasi cepat seperti divisi pemasaran (Usna & Anggraini, 2.
Berdasarkan fenomena tersebut, kepemimpina n, lingkungan kerja, dan disiplin kerja merupa ka n fa ktor-fa ktor penting ya ng b erpotensi memenga ruhi kinerja ka rya wa n Divisi Ma rketing EIGER A dventure.
Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan disiplin kerja terha da p kinerja ka rya wa n Divisi Ma rketing EIGER A dventure guna memb erika n kontrib usi teoritis da n pra ktis b a gi pengemb a nga n ma na jemen sumb er da ya ma nusia perusa ha a n.
METODE
Penelitian ini mengguna ka n desa in kua ntita tif denga n pendeka ta n survei, ka rena desa in ini memungkinka n peneliti ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Gaya Kepemimpinan.
Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure (Sri Mulyani.
Recky.
Ridlwan Muttaqin.
Arie Hendra Saputr.
menguji hub unga n a nta r va ria b ell seca ra ob jektif da n terukur.
Menurut (Wibowo & Tjahjono, 2.
, desa in survei merupa ka n pendeka ta n ya ng efektif untuk memperoleh ga mb a ra n empiris mengena i fenomena orga nisa si melalui pengumpulan data dala m jumla h besa r.
Desa in kua ntita tif juga b a nya k diguna ka n da lam penelitian sumber da ya ma nusia ka rena ma mpu memb erika n ha sil sta tistik ya ng da pa t digeneralisa sika n.
Pa da konteks ini, penelitia n dia ra hka n untuk menguji penga ruh ga ya kepemimpina n, lingkunga n kerja , da n disiplin kerja terhada p kinerja ka rya wa n Divisi Ma rketing EIGER A dventure.
Metode penelitia n ya ng diguna ka n a da la h metode survei denga n kuesioner seb a ga i uta ma .
Menurut (Setiawan.
, & Dariyati, 2.
, metode survei merupa ka n teknik ya ng pa ling efisien untuk mengumpulka n da ta primer ya ng b erka ita n denga n persepsi da n sika p Instrumen kuesioner dib a ngun b erda sa rka n indika tor ya ng tela h diva lida si da la m penelitia n terda hulu sehingga meningka tka n relia b ilitas denga n mema nfa a tka n ska la Likert, metode survei mendukung pengukura n persepsi ka rya wa n terha da p va ria b el ga ya kepemimpina n, lingkunga n kerja , disiplin kerja , da n kinerja .
Oleh ka rena itu, metode ini dipilih ka rena releva n da n sesua i denga n penelitia n.
Penelitia n mengguna ka n da ta primer.
Da ta terseb ut diperoleh denga n ca ra mendistrib usika n kuesioner kepa da semua responden, denga n tujua n untuk mengeta hui persepsi ka rya wa n seca ra la ngsung.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X3.
X3.
X3.
X3.
X3.
X3.
X3.
X3.
X3.
X3.
Lingkungan Kerja (X.
Disiplin Kerja (X.
Kinerja Karyawan (Y) Variabel Gaya Kepemimpinan (X.
Nomor Item X1.
X1.
rhitun rtabe Keterang 0,848 0,308 Valid 0,863 0,308 Valid Jurnal Daya Saing (Vol.
No.
X Februari 2.
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Uji Reliabilitas Menurut (Sugiyono,2.
Instrumen ya ng relia b el a da la h instrumen ya ng b ila diguna ka n b eb era pa ka li untuk mengukur ob jek ya ng sa ma a ka n mengha silka n da ta ya ng sa ma .
Tabel 2 Hasil Uji Validitas 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308 0,308
0,308
0,308
0,308
0,308
0,308
0,308
0,308
0,308
Sumber: Datal diolah menggunakan SPSS Da ri ta b el di a ta s, ha si pengujia n va lidita s va ria b el Gaya Kepemimpina n (X.
Lingkunga n Kerja (X.
Disiplin Kerja (X.
da n Kinerja Ka rya wa n (Y), menunjukka n b a hwa r hitung leb ih b esa r da ri pa da r ta b el sehingga da pa t disimpulka n b a hwa pernya ta a n kuesioner dinya ta ka n va lid.
HASIL
Uji Validitas Menurut (Sugiyono, 2.
, instrumen ya ng va lid merupa ka n instrumen ya ng dapa t diguna ka n untuk mengukur a pa ya ng seha rusnya diukur.
0,755
0,934
0,840
0,819
0,812
0,941
0,755
0,819
0,877
0,851
0,831
0,852
0,841
0,840
0,894
0,921
0,816
0,848
0,836
0,942
0,776
0,797
0,836
0,905
0,904
0,688
0,821
0,875
0,835
0,916
0,795
0,801
0,835
0,766
0,779
0,877
0,875
0,830
Tabel 3 Hasil Uji Reliabilitas Variabel
Nilai Reliabilitas ISSN: 2407-800X
Nilai Kritis Keteranga
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Gaya Kepemimpinan.
Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure (Sri Mulyani.
Recky.
Ridlwan Muttaqin.
Arie Hendra Saputr.
Kualitas Produk (X.
Harga (X.
Kualitas Pelayanan (X.
Kepuasan Konsumen
(Y)
0,880
0,896
0,600
0,600
Reliabel
Reliabel
0,876
0,600
Reliabel
0,871
0,600
Reliabel Sumb er: Da ta diola h mengguna ka n SPSS Sumber: Datal diolah menggunkan SPSS Ha sil uji relia b ilita s menunjukka n b a hwa kuesioner ya ng diguna ka n reliab el, sehingga da ta ya ng terkumpul da ri kuesioner ini da pa t diguna ka n untuk a na lisis leb ih la njut.
Uji norma lita s mengguna ka n Kolmogorov-smirnov (K-S) menunjukka n b a hwa da ta residua l ya ng diola h b er distrib usi norma l, ha l ini da pa t diliha t pa da ta b el di a ta s ya ng menunjukka n tingka t signifika nsi seb esa r 0,200 a ngka ini leb ih b esa r da ri 0,05 sehingga ha sil ini menunjukka n da ta b er distrib usi norma l.
Uji Multikolinieritas Menurut (Ghozali,2.
multikolinelita s b ertujua n untuk menguji a pa ka h model regresi ditemuka n a da nya korela si a nta r va ria b el b eb a s .
untuk menguji multikolinerita s denga n ca ra meliha t VIF ma sing-ma sing va ria b el independent, jika nila i VIF, ma ka da pa t disimpulka n da ta b eb a s da ri geja la multikolinerita s.
Uji Norma lita s Ha sil uji norma lita s seca ra gra fik Gambar 1 Plot of Regression Standarized Residual Sumber: Datal diolah menggunakan SPSS Pa da ga mb a r gra fik di a ta s.
P-P Plot of Regression Sta nda rized Residua l terliha t b a hwa titik-titik menyeb a r diga ris dia gona l, serta penyeb a ra nnya a ra h ga ris dia gona l.
Gra fik terseb ut menunjukka n b a hwa model regresi la ya k dipa ka i ka rena memenuhi a sums i norma lita s.
Tabel 5.
Hasil Uji Multikolinearitas Coefficientsa Collinearity Statistics Tolerance VIF Gaya Kepemimpinan ,441 4,448 Lingkungan Kerja ,433 3,232 Disiplin Kerja ,247 4,044 Dependent Variable: Kinerja Karyawan Model Sumber: Datal diolah menggunakan SPSS Da ri ta b el di a ta s, da pa t diketa hui nila i tolera nce va rib el Ga ya Kepemimpina n (X.
seb esa r 0,441.
Lingkunga n Kerja (X.
seb esa r 0,433 da n Disiplin Kerja (X.
seb esa r 0,247 semua ha sil terseb ut lebih b esa r da ri 0,10.
Sementa ra itu, nila i VIF Ga ya Kepemimpina n (X.
seb esa r 4,448.
Lingkunga n Kerja (X.
seb esa r 3,232 da n Disiplin Kerja (X.
seb esa r 4,044.
Semua ha sil terseb ut leb ih kecil da ri 10,00 sehingga da pa t multikolinea rita s.
Uji Norma lita s seca ra Sta tistik A da pun ha sil perhitunga n uji norma lita s seca ra sta tistik ya ng diliha t b erda sa rka n uji Kolmogorf-Smirnov a dala h seb a ga i b erikut:
Jurnal Daya Saing (Vol.
No.
X Februari 2.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual Normal Parametersa,b Mean
,0000000
Std.
1,08954288
Deviation Most Extreme Absolute ,084 Differences Positive ,077 Negative -,084 Test Statistic ,084 Asymp.
Sig.
-taile.
,200c,d Test distribution is Normal.
Calculated from data.
Lilliefors Significance Correction.
Tabel 4 Hasil Uji Normalitas KolmogorvSmirnow
Uji Heteroskesdastisitas Gambar 2 Uji Heteroskesdastisitas ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Gaya Kepemimpinan.
Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure (Sri Mulyani.
Recky.
Ridlwan Muttaqin.
Arie Hendra Saputr.
Sumber: Datal diolah menggunakan SPSS Diketa hui b a hwa titik-titik menyeb a r seca ra a ca k, tida k memb entuk sua tu pola serta titik-titik terseb a r di a ta s ma upun di b a wa h a ta u di sekita r a ngka 0.
Hal ini dapat b a hwa heteroskedastisitas pada model regresi terseb ut.
Sehingga model regresi ya ng b a ik da n idea l da pa t terpenuhi.
kriteria Sa nga t kua t ya ng b era da pa da interva l 0,80-1,000 Menurut (Sugiyono.
Coefficients Model ,891a Gaya Kepemimpinan ,222 Lingkungan Kerja ,294 Disiplin Kerja Dependent Variable: Kinerja Karyawan ,088 ,086 ,039 Coefficientsa Standardize Unstandardize d Coefficients Coefficients Std.
Error
Beta
,222
,088
,280
,294
,086
,424
,279
,039
,323
Sig.
2,51
,01
3,43
7,14
,00
,00
ISSN: 2407-800X
Jurnal Daya Saing (Vol.
No.
X Februari 2.
Ha sil b a hwa nila i t hitung Ga ya Kepemimpina n seb esa r 2,518 leb ih b esa r da ri t ta b el seb esa r 2,026 denga n nila i signifika nsi 0,016 < 0,05.
A rtinya .
Ga ya Kepemimpina n b erpenga ruh signifika n terha da p Kinerja Ka rya wa n Divisi Ma rketing Eiger A dventure.
Ha sil b a hwa nila i t hitung Lingkunga n Kerja seb esa r 3,433 leb ih b esa r da ri t ta b el seb esa r 2,026 da n nila i signifika nsi 0,001 < 0,05.
Denga n Gaya Kepemimpina 1 Lingkungan Kerja Disiplin Kerja Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah menggunakan SPSS Tabel 9.
Hasil Pengujian Secara Parsial (Uji .
Sumber: Datal diolah menggunakan SPSS Ta b el di a ta s, ha sil perhitunga n koefisien korela si b erga nda (R) a dala h seb esa r 0,891.
Ha l ini menunjukka n keerata n hub unga n a nta ra Ga ya Kepemimpina n (X.
Lingkunga n Kerja (X.
da n Disiplin Kerja (X.
terha da p Kinerja Ka rya wa n, terma suk Std.
Adjus Error Squa Sig.
ted R of the Squ Squar Estim Cha Cha d d Cha
R are nge f1 f2 nge
,89 ,881
,880 1,132 ,881 547,3 3 3 ,000
Predictors: (Constan.
Disiplin Kerja.
Gaya Kepemimpinan.
Lingkungan Kerja Dependent Variable: Kinerja Karyawan Uji Hipotesis Uji Parsial t Change Statistics Model Summaryb Std.
Error Of The Estimate 1,13285 ,880 Tabel 7.
Hasil Analisis Koefisien Korelasi
,881
Model Adjusted R Square Sumber: Datal diolah menggunakan SPSS B erda sa rka n ta b el di a ta s, ma ka di peroleh persa ma a n regresi linea r b erga nda seb a ga i b erikut:
Y= 3,055 0,222 0,294 0,279
R Square Std.
Error
1,517
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS B erda sa rka n ta b el di a ta s diketa hui.
R-Squa re a da la h seb esa r 0,881 ha l ini penga ruh Ga ya Kepemimpina n (X.
Lingkunga n Kerja (X.
da n Disiplin Kerja (X.
terha da p Kinerja Karyawan (Y) 89,1 sisa nya 10,9% dipenga ruhi oleh fa ktor-fa ktor la in ya ng tida k di teliti.
Unstandardized Coefficients (Constan.
Model Summaryb
3,055
Predictors: (Constan.
Disiplin Kerja.
Lingkungan Kerja.
Gaya Kepemimpinan Dependent Variable: Kinerja Karyawan Model Tabel 8.
Analisis Koefisien Determinasi X1.
X2.
X3 terhadap Y Uji Analisis Regresi Linear Berganda Tabel 6.
Hasil Analisis Regresi Linear Berganda ISSN: 2541-4356 Pengaruh Gaya Kepemimpinan.
Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure (Sri Mulyani.
Recky.
Ridlwan Muttaqin.
Arie Hendra Saputr.
demikia n da pa t disimpulka n b a hwa Lingkunga n Kerja b erpenga ruh terha da p Kinerja Ka rya wa n Divisi Ma rketing Eiger A dventure.
B erda sa rka n ha sil uji pa rsia l, nila i t hitung Disiplin Kerja seb esa r 7,145 leb ih b esa r da ri t ta b el 2,026 denga n nila i signifika nsi 0,000 < 0,05.
Denga n demikia n da pa t disimpulka n b a hwa Disiplin Kerja b erpenga ruh terha da p Kinerja Ka rya wa n Divisi Ma rketing Eiger A dventure.
penga ruh signifika n terha da p kinerja ka rya wa n.
Temua n ini seja la n denga n penelitia n (Akbar & Maisan, 2.
ya ng menya ta ka n b a hwa lingkunga n kerja b erpenga ruh terha da p kinerja ka rya wa n.
Oleh ka rena itu.
Divisi Ma rketing Eiger A dventure perlu mengeva lua si kondisi lingkunga n kerja denga n meningka tka n fa silita s fisik, menga tur rua ng kerja ya ng ergonomis, serta memperkua t hub unga n a nta r ka rya wa n mela lui kegia ta n tim a ta u pela tiha n komunika si, da n Disiplin kerja juga ditemuka n memiliki penga ruh signifika n terha da p kinerja ka rya wa n.
Ha sil ini seja la n denga n penelitia n (Cahya et al.
serta (Prayoga & Gumilar, 2.
ya ng menya ta ka n b a hwa b erpenga ruh terha da p kinerja ka rya wa n.
Temua n ini juga konsisten denga n penelitia n (Deisti & Ridlwan Muttaqin, ya ng menyeb utka n b a hwa kedisiplina n merupa ka n fa ktor penting da la m mema stika n ka rya wa n da pa t menca pa i ta rget kerja seca ra efektif.
Disiplin kerja mencerminka n kepa tuha n terha da p a tura n da n prosedur ya ng b erla ku, ya ng pa da a khirnya mencipta ka n ketera tura n da la m pela ksa na a n tuga s(Khaeruman, 2.
Da la m konteks Divisi Ma rketing Eiger A dventure, tingka t disiplin keha dira n ka rya wa n ya ng b elum sta b il menunjukka n perlunya peningka ta n disiplin kerja mela lui penga wa sa n ya ng konsisten, pemb eria n sa nksi ya ng tega s b a gi pela ngga ra n, serta pengha rga a n b agi ka rya wa n ya ng disiplin.
Ha sil uji pa rsia l .
da n uji simulta n .
ji F) menunjukka n b a hwa ga ya kepemimpina n, lingkunga n kerja , da n disiplin kerja seca ra b ersa ma -sa ma b erpenga ruh signifika n terha da p kinerja ka rya wa n.
Ha l ini mendukung penelitia n (Kale et al.
, 2.
ya ng menya ta ka n b a hwa kinerja ka rya wa n dipenga ruhi oleh komb ina si fa ktor interna l da n eksterna l.
Penelitia n ini juga seja la n denga n pa nda nga n (Wismawati et al.
, 2.
ya ng menega ska n pendeka ta n holistik da la m meningka tka n kinerja ka rya wa n.
Oleh ka rena itu.
Divisi
PEMBAHASAN
Hasil Penelitia n ini menunjukkan bahwa kinerja karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure dipengaruhi oleh ga ya kepemimpina n, ling kunga n kerja , da n B erda sa rka n ha sil penelitia n, ditemuka n b a hwa ga ya kepemimpina n b erpenga ruh signifika n terha da p kinerja ka rya wa n.
Ha sil ini seja la n denga n penelitia n (Nurmalita, 2.
serta (Abidin et al.
, 2.
ya ng menya ta ka n b a hwa ga ya kepemimpina n b erpenga ruh positif da n signifika n terha da p kinerja ka rya wa n.
Sela in itu, lingkunga n kerja juga terb ukti memiliki Jurnal Daya Saing (Vol.
No.
X Februari 2.
Sumber: Data diolah menggunakan SPSS Ta b el di a ta s menunjukka n b a hwa nila i f hitung seb esa r 547,370 leb ih b esa r da ri f ta b el seb esa r 2,86 denga n nila i signifika nsi seb esa r 0,000 < 0,05.
Sehingga Ha diterima ditola k.
A rtinya Ga ya Kepemimpina n (X.
Lingkunga n Kerja (X.
da n Disiplin Kerja (X.
b ersa ma -sama .
b erpenga ruh positif signifika n terha da p Kinerja Ka rya wa n (Y) Divisi Ma rketing Eiger A dventure.
ANOVAa Sum of Mean Model Squares df Square Sig.
Regression 2492,418 3 830,806 547,370 ,000b Residual 47,484 1,283 Total
2539,902
Dependent Variable: Kinerja Karyawan (Y) Predictors: (Constan.
Disiplin Kerja.
Gaya Kepemimpinan.
Lingkungan Kerja Uji Simultan F Tabel 10.
Analisis Koefisien Korelasi
Simultan ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Gaya Kepemimpinan.
Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure (Sri Mulyani.
Recky.
Ridlwan Muttaqin.
Arie Hendra Saputr.
Ma rketing Eiger A dventure mengemb a ngka n keb ija ka n ya ng mendukung ga ya kepemimpina n, lingkunga n kerja , da n disiplin kerja guna mema stika n peningkata n kinerja ka rya wa n seca ra b erkela njuta n.
memperoleh hasil yang lebih komprehensif.
SIMPULAN
Berdasarkan temuan dari hasil penelitian, analisis data, dan pembahasan yang telah dilakukan, dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure.
Hal ini menunjukkan bahwa penerapan gaya kepemimpinan yang tepat mampu mendorong peningkatan kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal.
Pemimpin yang mampu memberikan arahan, motivasi, serta keteladanan terbukti berperan penting dalam meningkatkan efektivitas kerja Selain itu, lingkungan kerja juga memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure.
Lingkungan kerja yang nyaman, aman, dan kondusif dapat meningkatkan semangat kerja, fokus, serta produktivitas karyawan dalam mencapai target perusahaan.
Kondisi kerja yang bekerja dengan lebih efisien dan minim Disiplin kerja turut berkontribusi secara positif dan signifikan terhadap kinerja Tingkat kedisiplinan yang tinggi, baik dalam hal kehadiran, kepatuhan terhadap aturan, maupun tanggung jawab kerja, mendorong karyawan untuk bekerja lebih konsisten dan profesional.
Secara simultan, gaya kepemimpinan, lingkungan kerja, dan disiplin kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure.
Penelitian ini merekomendasikan agar penelitian selanjutnya menambahkan variabel lain seperti motivasi kerja, budaya organisasi, kompensasi, kepuasan kerja, atau sistem penghargaan, serta memperluas jumlah responden dan objek penelitian guna Jurnal Daya Saing (Vol.
No.
X Februari 2.
DAFTAR RUJUKAN Abidin.
Pintor Patiro.
, & Susilo.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di Perusahaan Pelayaran PT.
Salam Pacific Indonesia Lines Cabang Sorong.
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi, 6.
, 1048Ae1058.
Akbar.
, & Maisan.
The Influence Motivation.
Compensation And Organizational Culture On Employee Performance At The Horison Bandung Hotel.
Journal Business Management Inaba, 1.
, 173Ae185.
Aunia.
, & Ali.
Pengaruh Kepemimpinan.
Stres Kerja, dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Kaldu Sari Nabati Indonesia.
Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM, 5.
, 546Ae560.
https://doi.
org/10.
47747/jnmpsdm.
Cahya.
Nurfitri.
Pratama.
, & Mulyeni.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Motivasi Karyawan.
Jurnal Penelitian Ilmiah Multidisipliner, 1.
, 543Ae551.
Deisti.
, & Ridlwan Muttaqin.
Pengaruh Budaya Organisasi.
Disiplin Kerja, dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT Pusat Pengembangan Properti Syariah Bandung.
JEMSI (Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Dan Akuntans.
, 9.
, 2786Ae2794.
https://doi.
org/10.
35870/jemsi.
Fahrozi.
Santi.
Cahyo.
, &
indraswari Astianto.
Pengaruh Kedisiplinan Dan Loyalitas Terhadap Evaluasi Kinerja Karyawan Pada Pt.
Amarta
ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Gaya Kepemimpinan.
Lingkungan Kerja dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Divisi Marketing Eiger Adventure (Sri Mulyani.
Recky.
Ridlwan Muttaqin.
Arie Hendra Saputr.
Binangun Cakrawala.
Joce-Ip, 20.
, 105Ae113.
Ghozali.
Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM SPSS 25.
Semarang: Undip.
Kale.
FoEh.
, & Niha.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan.
Disiplin Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Mediasi (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Sumber Daya Manusi.
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI), 4.
Khaeruman.
Meningkatkan Kinerja MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Konsep & Studi Kasus.
Serang Banten: CV.
AA.
Rizky.
Kumala.
, & Saputro.
Pengaruh lingkungan kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Wonti Indonesia.
JEMSI (Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Dan Akuntans.
, 10.
, 2846Ae2855.
Nurmalita.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Sumber Berkat Sempurna.
Jurnal Manajemen Ekonomi Dan Akuntansi, 2.
, 383Ae388.
Prayoga.
, & Gumilar.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Infomedia Nusantara Layanan Call Center 147 Site Bandung.
Jurnal Ekonomi Manajemen Sistem Informasi (JEMSI), 5.
Setiawan.
, & Dariyati.
Konsep Dasar Media Pembelajaran.
Journal of Student Research (JSR), 1.
Setiawan.
, & Siddiq.
Pengaruh Work Life Balance.
Lingkungan Kerja, dan Kedisiplinan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan CV.
FA Chemical.
ECoBuss, 8.
, 447Ae460.
Jurnal Daya Saing (Vol.
No.
X Februari 2.
Siregar.
Analisis Kepuasan Kerja.
Motivasi Kerja Komitmen Pegawai Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Medan.
Universitas Pembangunan Pancabudi.
Sugiyono.
Metode Penelitian Kuantitatif.
Kualitatif, dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Usna.
, & Anggraini.
Pengaruh Disiplin Kerja dan Budaya Organisasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan Divisi Produksi PT.
EDS
Manufacturing Indonesia Balaraja.
Cakrawala:
Jurnal Ekonomi.
Manajemen Dan Bisnis, 1.
, 1115Ae1125.
Wibowo.
, & Tjahjono.
Optimalisasi kinerja organisasi melalui gaya kepemimpinan yang efektif untuk mencapai kepuasan kerja: sebuah studi literatur.
Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi (EBISMA), 129Ae142.
Wismawati.
Ridlwan Muttaqin, & Recky_Recky.
Pengaruh Self-Efficacy.
Pengembangan Karier, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Karyawan pada PT Miniso Lifestyle Trading Indonesia Cabang Bandung.
JEMSI (Jurnal Ekonomi.
Manajemen.
Dan Akuntans.
, 10.
, 2143Ae2153.
https://doi.
org/10.
35870/jemsi.
ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356