Jurnal Akar Volume 2 Nomor 2 Edisi Oktober 2023
STRATEGI TAMAN HEWAN PEMATANGSIANTAR TERHADAP
PENGELOLAAN DALAM MENGHADAPI PANDEMI COVID-19
Sayed Ahmad Zaki Yamami1*.
Rozalina2.
Meylida Nrrachmania2.
Andika R.
Lubis 2 Program Studi Kehutanan.
Fakultas Pertanian.
Universitas Almuslim 1 Program Studi Kehutanan.
Fakultas Pertanian.
Universitas Simalungun Pematangsiantar2 *msczaki@gmail.
Abstrak:Menghadapi situasi pandemi Covid-19.
Taman Hewan Kota Pematangsiantar harus cermat dalam pemgelolaannya untuk memastikan semua satwa sehat di tengah Pandemi Covid-19.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan strategi pengelolaan Taman Hewan Pematangsiantar di masa pandemi Covid-19.
Metode yang digunakan yaitu dengan pendekatan analisis secara kuantitatif.
Data dianalisis dengan tabulasi dan dengan cara deskripsi.
Sedangkan analisis strategi menggunakan SWOT (Strength.
Weakness.
Opportunities.
Threat.
Perangkat analisis data yang digunakan adalah Intenal Factor Evaluation Matrix dan External Factor Evaluation Matrix.
Diagram SWOT dan Matriks SWOT.
Dari hasil analisis yang digunakan, bahwa analisis strategi pengelolaan Taman Hewan Pematangsiantar dimasa Pandemi Covid-19 menggunakan strategi SO (Strength-Opportunit.
yaitu dengan memanfaatkan peluang dengan kekuatan yang ada sehingga permasalahan yang ditimbulkan oleh pandemi dapat teratasi.
Kata kunci:Taman Hewan Pematangsiantar.
Covid-19.
SWOT Abstract: Facing the Covid-19 pandemic situation.
Pematangsiantar City Animal Park must be careful in its management to ensure all animals are healthy in the midst of the Covid-19 Pandemic.
The purpose of this study is to obtain a management strategy for the Pematangsiantar Animal Park during the Covid-19 pandemic.
The method used is a quantitative analysis approach.
Data were analyzed by tabulation and by means of While analyzing strategies using SWOT (Strength.
Weakness.
Opportunities.
Threat.
The data analysis tools used are the Internal Factor Evaluation Matrix and External Factor Evaluation Matrix.
SWOT Diagram and SWOT Matrix.
From the results of the analysis used, that the analysis of the management strategy of the Pematangsiantar Animal Park during the Covid-19 Pandemic uses the SO (Strength-Opportunit.
strategy, namely by utilizing opportunities with existing strengths so that the problems caused by the pandemic can be resolved.
Keywords: Pematangsiantar Animal Park.
Covid-19.
SWOT
PENDAHULUAN
dan Taman Hewan Pematangsiantar.
Taman hewan ini merupakan satu dari beberapa taman hewan yang ada di Propinsi Sumatera Utara.
Taman Hewan Pematangsiantar peninggalan dari zaman Kolonial Belanda, dan didirikan pada tanggal 27 Kota Pematangsiantar memiliki beberapa keunikan yang merupakan ciri khas dari kota tersebut.
Paling tidak ada dua hal yang khas dari kota Pematangsiantar yaitu, becak Siantar Jurnal Akar Volume 2 Nomor 2 Edisi Oktober 2023 Nopember 1936.
Setelah berakhirnya Kolonial Belanda Taman Hewan Pematangsiantar Pemerintah Kotamadya Pematangsiantar.
Taman diperagakan untuk umum dan berfungsi sebagai sarana rekreasi alam sehat, dalam mendidik da n mengembangkan budaya masyarakat untuk memelihara Taman Hewan Pematangsiantar menjadi rumah bagi Ada lebih dari 150 jenis hewan yang tinggal dan dikonservasi di Hewan-hewannya mamalia, aves, dan reptilia.
Semua hewan ini tinggal di lahan THPS yang luasnya mencapai 4,4 hektare.
Menghadapi situasi pandemi Covid-19.
Taman Hewan Kota Pematangsiantar harus cermat dalam pemgelolaannya untuk memastikan semua satwa sehat di tengah Pandemi Covid-19.
Adanya Pandemi ini.
Taman Hewan Pematangsiantar harus tutup untuk sementara waktu.
Hal ini didasari oleh peraturan pemerintah dalam menghadapi Pandemi Covid-19 untuk melakukan PSBB (Pembatasan Sosial Berskala Besa.
dan menutup fasilitasfasilitas umum, dan objek wisata.
Taman Hewan Pematangsiantar.
Tentunya Hal ini mempengaruhi Pemasukan Taman Hewan Pematangsiantar.
Ketiadaan Pemasukan ketersediaan Pakan Hewan.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mendapatkan strategi pengelolaan Taman Hewan Pematangsiantar di masa pandemi Covid-19.
Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di Taman Hewan Pematangsiantar (THPS).
Kecamatan Siantar Barat.
Kota Pematangsiantar.
Sumatera Utara dan berlangsung dari bulan April - Juli Bahan dan Alat Bahan dan alat yang digunakan dalam penelitian ini antara lain Kuisioner.
Perlengkapan lapangan.
Perekam Suara, alat tulis, dan kamera.
Pengumpulan Data Data Primer pada penelitian ini diperoleh dari hasil wawancara dengan pihak manajemen Taman Hewan Pematangsiantar stakeholder yang berkaitan dan data sekunder dari catatan atau dokumentasi analisis industri oleh media, situs web, internet, dan sebagainya.
Analisis Data Penelitian ini bersifat kuantitatif dengan pendekatan analisis secara Data dianalisis dengan tabulasi dan dengan cara deskripsi.
Sedangkan SWOT (Strength.
Weakness.
Opportunities.
Threat.
Perangkat analisis data yang digunakan adalah Intenal Factor Evaluation Matrix dan External Factor Evaluation Matrix.
Diagram SWOT dan Matriks SWOT.
Internal Factor Evaluation Matrix dan Eksternal Evaluation Matrix Matriks IFE (Tabel .
dan Matriks EFE (Tabel .
digunakan untuk menganalisis faktor-faktor internal dan eksternal serta mengklarifikasikannya menjadi kekuatan dan kelemahan.
METODE PENELITIAN Jurnal Akar Volume 2 Nomor 2 Edisi Oktober 2023 peluang dan ancaman kemudian dilakukan pembobotan.
Tabel 1.
Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) Faktor Strategi Internal Bobot Rating Skor = Bobot x Rating Kekuatan A Kelemahan A Jumlah Tabel 2.
Matriks Eksternal Factor Evaluation (EFE) Faktor Strategi Eksternal Peluang Ancaman A Jumlah Bobot Rating Skor = Bobot x Rating Sumber: David .
Menurut Rangkuti .
, tahap-tahap untuk mengidentifikasi peubah-peubah internal dan eksternal dalam matriks IFE dan EFE adalah sebagai berikut :
Menentukan internal yang menjadi kekuatan dan kelemahan serta faktor strategis eksternal yang menjadi peluang dan ancaman .
ada kolom .
Memberikan bobot tiap faktor tersebut dengan skala mulai dari 1,0 .
aling pentin.
sampai 0,0 .
idak pengaruh faktor-faktor tersebut .
ada kolom .
Menghitung rating pada matrik IFE maupun EFE untuk tiap faktor dengan memberikan skala mulai dari 4 .
sampai dengan 1 .
guna mengidentifikasikan kelemahan utama, kekuatan utama, peluang dan ancaman beserta nilai .
ada kolom .
Mengalikan bobot kolom 2 dengan rating pada kolom 3.
memperoleh faktor pembobotan yang menunjukkan nilai pengaruh faktor .
ada kolom .
Menjumlahkan bobot skor pada kolom 4 untuk memperoleh total skor pembobotan.
Diagram SWOT
Diagram
SWOT
kekuatan dan kelemahan .
iwakili garis peluang dan ancaman .
iwakili garis Pada diagram tersebut kekuatan dan peluang diberi tanda positif, sedangkan kelemahan dan Jurnal Akar Volume 2 Nomor 2 Edisi Oktober 2023 ancaman diberi tanda negatif.
Dengan menempatkan selisih nilai kekuatan (S) dan kelemahan (W) pada sumbu .
, dan menempatkan selisih nilai antara peluang (O) dan ancaman (T) pada sumbu .
, maka ordinat .
, .
akan menempati salah satu sel dari diagram SWOT.
Letak nilai S - W dan O - T SWOT menentukan arahan strategi.
Matriks SWOT Matriks SWOT digunakan untuk menggambarkan bagaimana peluang dan ancaman yang dihadapi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan Tabel 3.
Matriks SWOT Strength (S) Tentukan peluang eksternal Opportunities (O) Strategi SO Tentukan 1-10 Ciptakan peluang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang.
Threats (T) Strategi ST Tentukan 1-10 Ciptakan peluang menggunakan kekuatan untuk ancaman eksternal mengatasi ancaman.
Sumber : Rangkuti .
Matriks ini dapat menghasilkan empat kemungkinan alternatif strategi yaitu SO.
ST.
WO, dan WT.
Strategi SO adalah strategi yang dibuat dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
Strategi ST adalah strategi dalam menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman.
Strategi WO berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada, dan strategi WT adalah strategi yang didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman (Rangkuti, 2.
Weakness (W) Tentukan 1-10 peubah peluang Strategi WO Ciptakan untuk memanfaatkan peluang.
Strategi WT Ciptakan untuk menghindari ancaman.
Pandemi Covid-19, dilakukan analisis kelemahan, peluang, dan ancaman analisis SWOT sehingga dapat dirumus strategi dalam pengelolaannya.
Analisis strategi menggunakan analisis SWOT menghasilkan dua hal yakni .
peubah bersifat strategis unsur internal .
ekuatan dan kelemaha.
eluang dan .
nilai pengaruh peubah bersifat strategis dalam pengelolaan THPS di masa pandemi Covid19.
Selanjutnya analisis terhadap peubah strategis dan nilai pengaruhnya, dengan menggunakan diagram dan matriks SWOT menghasilkan arahan strategi dalam pengelolaan THPS di masa Pandemi Covid-19.
Unsur internal Analisis Strategi Pengelolaan THPS adalah :
HASIL DAN PEMBAHASAN
Menyikapi adanya permasalahan yang dihadapi dalam pengelolaan Taman Hewan Pematangsiantar di masa Kekuatan Jurnal Akar Volume 2 Nomor 2 Edisi Oktober 2023 Peubah-peubah bersifat strategis unsur kekuatan yang berpengaruh dalam THPS, pengaruhnya disajikan pada tabel 4.
Tabel 4.
Peubah Unsur Kekuatan dan Nilai Pengaruhnya No.
Peubah Memiliki Koleksi Satwa yang Unik.
Beragam, dan beberapa satwa langka
Memiliki Museum Zooligicum dengan koleksi satwa yang Perawatan dan perbaikan sarana dan prasarana yang baik Area THPS yang luas dan ASRI
Tempat Konservasi, edukasi, penelitian, dan rekreasi
Jumlah Kelemahan Peubah-peubah bersifat strategis unsur kelemahan yang berpengaruh Nilai Pengaruh
0,673
0,505
0,534
0,637
0,537
2,886
dalam pengelolaan THPS, dan nilai pengaruhnya disajikan pada tabel 5.
Tabel 5.
Peubah Unsur Kelemahan dan Nilai Pengaruhnya No.
Peubah
Lahan Parkir yang relatif sempit dan tidak dikelola langsung oleh pihak THPS
Jumlah Dokter Hewan yang terlalu sedikit dibanding jumlah satwa yang ada di THPS
Wahana permainan yang tidak dibuka setiap hari Areal THPS yang tidak dapat diperluas lagi Jumlah Peluang
Peubah-peubah bersifat strategis unsur Peluang yang berpengaruh dalam Nilai Pengaruh
0,422
0,322
0,242
0,547
1,533
THPS,
pengaruhnya disajikan pada tabel 6.
Tabel 6.
Peubah Unsur Peluang dan Nilai Pengaruhnya No.
Peubah
Sosial media Internet yang dapat dimanfaatkan sebagai media Minat wisatawan untuk berwisata ke THPS masih tinggi Persaingan yang relatif kecil dalam sektor pariwisata
khususnya di wilayah Pematangsiantar
Adanya hubungan yang baik dengan pihak atau intansi lain Membuat Acara/Event tertentu untuk menarik minat
Jumlah Ancaman Peubah-peubah bersifat strategis unsur Ancaman yang berpengaruh Nilai Pengaruh
0,727
0,727
0,649
0,809
0,649
3,561
dalam pengelolaan THPS, dan nilai pengaruhnya disajikan pada tabel 7.
Jurnal Akar Volume 2 Nomor 2 Edisi Oktober 2023 Tabel 7.
Peubah Unsur Ancaman dan Nilai Pengaruhnya No.
Peubah
Penurunan Jumlah Pengunjung Selama Pandemi Covid-19
Lockdown yang mengharuskan fasilitas umum ditutup sementara termasuk objek wisata
Era New Normal yang mengharuskan membatasi jumlah kuota orang dalam suatu tempat wisata
Masih adanya sebagian pengunjung yang tidak acuh dengan protokol kesehatan Penurunan kualitas pakan hewan yang diakibatkan ketiadaan pemasukan selama situasi Lockdown
Jumlah Nilai Pengaruh
0,871
0,703
0,462
0,462
0,688
3,186
Ae 1,533 yakni 1,353 dan perhitungan nilai Pengaruh unsur eksternal (Peluang dan Ancama.
3,561 Ae 3,186 yakni 0,375 maka dapat disusun diagram SWOT seperti dapat dilihat pada Dibawah Diagram
Matrik
SWOT
Pengelolaan THPS di masa Pandemi Covid-19 Hasil skor/nilai pengaruh unsur internal .
ekuatan dan kelemaha.
adalah 2,886 Peluang ( O ) Sel 2
Sel 1
-1,6
,353 Ae 0,.
Kelemahan ( W) -1,2 -0,8 -0,4 0,8 1,2 1,6 Kekuatan (S) -0,4 -0,8 -1,2 -1,6 -2,0 Sel 3 Sel 2 Ancaman ( T ) Gambar 1.
Diagram SWOT Pengelolaan THPS dimasa Pandemi Covid-19 Jurnal Akar Volume 2 Nomor 2 Edisi Oktober 2023 Berdasarkan diagram SWOT menunjukkan bahwa THPS berada pada growth dimana kuadran tersebut THPS peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada.
Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan (Growth Oriented Strateg.
, dengan penerapan GOS tersebut THPS dapat memaksimalkan memanfaatkan berbagai peluang yang ada sehingga THPS dapat terus pengunjung untuk berwisata ke THPS dimasa pandemi Covid-19 ini guna meningkatkan pemasukan sehingga pengelolaan THPS dapat terus berjalan dan permasalahan yang ditimbulkan akibat pandemi di THPS dapat teratasi.
Berdasarkan hasil tersebut.
Strategi pengelolaan THPS dimasa pandemi Covid-19 adalah menggunakan strategi SO (Strength-Opportunit.
Matriks SWOT yang dapat disusun untuk menggambarkan empat sel kemungkinan alternatif strategi SO.
ST.
WO, dan WT terdapat dalam tabel 8.
Tabel 8.
Matriks SWOT pengelolaan THPS dimasa pandemi Covid-19.
Kekuatan (S) Kelemahan (W) UNSUR INTERNAL S1.
Memiliki Koleksi satwa W1.
Lahan parkir yang relatif yang unik, beragam, dan sempit dan tidak dikelola beberapa satwa langka.
langsung oleh pihak THPS.
S2.
Memiliki Museum W2.
Jumlah Dokter Hewan Zooligicum dibanding jumlah satwa yang ada di THPS.
S3.
Perawatan dan perbaikan W3.
Wahana permainan yang sarana dan prasarana tidak dibuka setiap hari.
yang baik.
S4.
Area THPS yang luas dan W4.
Areal THPS yang tidak ASRI.
dapat diperluas lagi.
S5.
Tempat Konservasi, edukasi, penelitian, dan UNSUR EKSTERNAL Peluang (O) STRATEGI SO STRATEGI WO O1.
Sosial Media internet yang dapat digunakan sebagai media promosi.
O2.
Minat Wisatawan untuk berwisata ke THPS masih tinggi O3.
Persaingan yang realtif kecil dalam sector Pariwisata Memanfaatkan Media internet secara maksimal sebagai media promosi guna menjangkau minat wisatawan secara luas.
Mengadakan event/ Acara / festival dengan daya yang ada serta dukungan dari pihak/ Memberikan diskon HTM saat hari hari tertentu Memanfaatkan secara maksimal untuk memperluas lahan parkir Jurnal Akar Volume 2 Nomor 2 Edisi Oktober 2023 Pematangsiantar.
O4.
Adanya Hubungan yang baik dengan pihak atau instansi O5.
Membuat Acara / Event minat wisatawan.
Ancaman (T) T1.
Penurunan Jumlah Pengunjung selama Pandemi Covid-19.
T2.
Lockdown ditutup sementara Objek T3.
Era New Normal membatasi jumlah kuota orang dalan satu tempat wisata T4.
Masih pengunjung yang tidak acuh dengan T5.
Penurunan Kualitas Pakan Hewan ketiadaan masukan Lockdown.
Instansi yang bersedia untuk berpartisipasi guna menarik minat wisatawan Meningkatkan sarana dan prasarana seperti tempat menciptakan rasa aman terhadap para wisatawan yang berkunjung.
STRATEGI ST
Menerapkan protokol kesehatan kenyamanan wisatawan yang berkunjung Memberi batasan waktu terhadap jumlah kuota pengunjung di THPS Membuat peraturan tegas agar pengunjung tetap kesehatan selama berada di area THPS Berdasarkan Matriks SWOT pada tabel 4.
Diatas dan diagram SWOT yang menunjukan titik yang berada pada sel 1 yaitu Strategi SO maka pihak STRATEGI WT Meningkatkan sarana dan prasarana Membuka donasi untuk pandemi khususnya dalam hal pakan dan perawatan Meminta bantuan atau pihak/Instansi mendukung THPS untuk ancaman selama pandemi agar pengelolaan THPS tetap terus berjalan THPS dapat melakukan strategi yang telah dirumuskan sebagaimana terjabar dalam kolom Strategi SO yaitu :
Jurnal Akar Volume 2 Nomor 2 Edisi Oktober 2023 Memanfaatkan Media internet secara maksimal sebagai media promosi guna menjangkau minat wisatawan secara luas.
Mengadakan event/ Acara / festival dengan memanfaatkan sumber daya yang ada serta dukungan dari pihak/Instansi yang bersedia untuk berpartisipasi guna menarik minat Meningkatkan sarana dan prasarana seperti tempat mencuci tangan, penyemprotan disinfektan guna menciptakan rasa aman terhadap para wisatawan yang berkunjung.
lebih stabil dan berjalan dengan baik dimasa new normal sekarang ini.
DAFTAR PUSTAKA