M.
Edityawati.
/ Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL.
BUDAYA
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT.
PRIMAWAHANA
AUTO MOBIL JAKARTA
Oleh:
Mega Indah Edityawati Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi GICI.
Depok Email:
meganugraha182@gmail.
ABSTRACT
This study aims to determine the influence of transactional, and transformational leadership styles and work culture on employee performance at PT.
Prima Wahana Auto Car Jakarta.
This study uses multiple linear, and this research was carried out in March Ae July 2023 at PT.
Prima Wahana Auto Mobil.
Data collection was carried out using questionnaires, data observation, and interviews.
The population in this study was determined by as many as 54 respondents and was taken by a non-probability sampling The data analysis techniques used are multiple linear analysis, classical assumption test, and hypothesis test.
The results of this study show that the transactional leadership style (X.
has a significant partial effect on the performance of employees (Y) at PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta, the work culture variable (X.
had a significant effect on employee performance (Y).
Simultaneously, transactional leadership style (X.
and work culture (X.
affect employee performance (Y).
Keywords: Employee Performance.
Transactional Leadership Style.
Work Culture ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, transformasional dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta,.
Penelitian ini menggunakan linier berganda, dan penelitian ini dilaksanakan pada bulan Maret Ae Juli 2023 di PT.
Prima Wahana Auto Mobil.
Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan kuesioner, observasi data dan Populasi dalam penelitian ini ditentukan sebanyak 54 responden dan diambil dengan teknik non-probability sampaling.
Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis linier berganda, uji asumsi klasik, uji hipotesis.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transaksional (X.
berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta, variabel budaya kerja (X.
berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y).
Secara simultan gaya kepemimpinan transaksional (X .
dan budaya kerja (X.
, secara simultanberpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y).
Kata Kunci : Budaya Kerja.
Gaya Kepemimpinan Transaksional.
Kinerja Karyawan.
Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
PENDAHULUAN
Kepemimpinan dipercaya sebagai satu kekuatan kunci penggerak organisasi yang mampu membangun suatu budaya baru yang sesuai dengan perubahan.
Kepemimpinan juga diyakini banyak pihak berkaitan erat dengan keberhasilan suatu organisasi.
Pemimpin di suatu organisasi mempunyai posisi yang dominan dalam menentukan sukses atau tidaknya suatu organisasi.
Kinerja yang dihasilkan oleh suatu organisasi merupakan gambaran kinerja yang diberikan oleh pemimpin dalam mengelola organisasi tersebut (Pramudyo, 2.
Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor penting dalam menunjang keberhasilan setiap perusahaan, karena hampir seluruh kegiatan operasional perusahaan dijalankan oleh manusia.
Oleh karena itu perusahaan harus mampu membentuk sumber daya manusianya untuk dapat terampil dan ahli dibidangnya sehingga tujuan perusahaan dapat tercapai sesuai dengan waktu yang telah Dalam dunia usaha yang semakin maju mengikuti perkembangan zaman, setiap perusahaan dituntut untuk dapat mengoptimalkan sumber daya manusia dan mengelolah sumber daya manusia itu dengan baik (Tjiptono, 2.
Pengelolaan sumber daya manusia tidak lepas dari faktor karyawan yang diharapkan dapat berprestasi sebaik mungkin demi mencapai tujuan perusahaan.
Salah satu dari aktivitas perusahaan dipengaruhi oleh sistem pola hubungan yang terjadi di dalamnya, baik hubungan dengan sesama karyawan maupun dengan atasan atau pemimpin.
Dalam sebuah organisasi seorang pegawai yang melakukan kebiasaan-kebiasaan dalam lingkungannya akan berdampak pada organisasi yang Jika seseorang pegawai melakukan kebiasaan-kebiasaan yang baik seperti bersikap baik, berperilaku baik, memiliki komitmen tinggi terhadap suatu organisasi, dan memiliki hubungan baik sesama anggota organisasi, maka organisasi tersebut akan menjadi baik dan begitu sebalikannya.
Kebiasaan baik atau buruk yang dilakukan oleh seorang pegawai dikenal dengan budaya kerja (Wibowo.
Budaya kerja ada dalam setiap industri dan muncul Ketika perubahan lingkungan juga tingkat persaingan sangat tinggi.
Budaya kerja merupakan salah satu faktor terpenting dalam keberhasilan suatu industri di mana hal tersebut tercermin dari perilaku karyawan, orang yang terlibat, dan peraturan-peraturan di dalam industri tersebut.
Budaya kerja merupakan nilai-nilai yang ditanamkan oleh suatu industri secara terus - menerus yang diharapkan nantinya dapat memajukan kinerja industri.
Dalam kehidupan sehari-hari tidak terlepas dari ikatan budaya yang diciptakan (Triguno, 2.
Gaya kepemimpinan perusahaan pasti memiliki figur pemimpin yang mempunyai ciri khas kepemimpinannya.
Gaya kepemimpinan dapat dikatakan sebagai proses di mana seorang pemimpin memengaruhi kinerja karyawan lain atau suatu kelompok dalamusahanya untuk mencapai tujuan tertentu.
Kepemimpinan yang baik sangat bergantung pada kemampuan pemimpin tersebut dalam menyesuaikan gaya kepemimpinannya pada situasi kerja yang dihadapinya.
Dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang tepat maka seorang pemimpin dapat memberikan memotivasi karyawannya untuk bekerja secara maksimal, sehingga kinerja karyawan pun bisa lebih baik lagi.
Kinerja karyawan dianggap merupakan bagian dari aset perusahaan yang terpenting dalam memberikan kontribusikepada M.
Edityawati.
/ Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
441-456 perusahaan untuk memperoleh kinerja karyawan yang optimal serta dapat mampu Perusahaan akan meningkatkan kinerja karyawan bila adanya kerjasama dan menjaga sebuah hubungan yang baik antara pemimpin dengan Peningkatan kinerja karyawan akan membawa kemajuan bagi sebuah perusahaan, oleh karena itu upaya untuk meningkatkan kinerja karyawan merupakan sebuah tugas bagi seorang pimpinan untuk memilah gaya kepemimpinan yang dapat diterapkan pada budaya kerja.
Dalam suatu organisasi, faktor kepemimpinan memang berperan sangat penting karena pemimpin itulah yang akan menggerakkan dan mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan sekaligus merupakan tugas yang tidak mudah.
Karena harus memahami setiap perilaku bawahan yang berbeda-beda.
Bawahan dipengaruhi sedemikian rupa sehingga bisa memberikan pengabdain dan partisipasinya kepada organisasi secara efektif dan efisien.
Dengan kata lain, bahwa sukses tidaknya usaha pencapaian tujuan organisasi di tentukan oleh kualitas kepemimpinan.
Perusahaan wajib mengawasi kinerja karyawan, karena karyawan adalah aset dan kinerja mereka berkontribusi terhadap tujuan perusahaan.
Perusahaan yang tidak menjaga maupun mengelola kinerja karyawan kemungkinan atau menhadapi ketidak patuhan hingga penyimpangan kinerja karyawan yang mampu menghambat perkembangan perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Tantangannya, bagaimana perusahaan bisa mengelola kinerja karyawan.
Melihat pentingnya suatu peran dari kinerja karyawan, baiknya mengetahui terlebih dahulu pengertian kinerja karyawan itu sendiri.
Hal ini bertujuan untuk dapat memahami sejauh mana peran yang dimiliki oleh kinerja karyawan dalam memengaruhi cepat atau lambatnya suatu perusahaan mencapai tujuan.
Jadi dari pendapat di atas dapat disimpulkan bahwasanya gaya kepemimpinan dan budaya kerja terhadap kinerja karyawan merupakan suatu acuan atau pandangan bagi karyawan dalam melaksanakan tugas yang diembankan kepadanya dengan sikap dan prilaku yang baik dalam bekerja, kepatuhan terhadap norma dan etika dalam melaksanakan pekerjaan supaya menghasilkan kinerja yang efektif dan Informasi yang didapat di lapangan dan dilengkapi oleh beberapa keterangan dari karyawan- karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil dalam menjalankan sebuah visi misi perusahaan, sebuah system dan pemimpin setiap perusahaan sangat berdampingan.
Selain didukung seorang pemimpin atau leadership menjalankan perusaha, diperlukan pemimpin yang mampu mengelola baik individu hingga anggota kelompok untuk menjadikan visi dan misi sebuah perusahaan yang tercapai.
Berdasarkan latar belakang masalah yang telah dikemukakan uraian di atas, maka dari itu Penulis tertarik untuk melakukan penelitian seberapa besar Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional dan Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta.
Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
KAJIAN PUSTAKA
Kepemimpinan Transasksional Pemimpin .
adalah orang yang menjalankan kepemimpinan .
Kepemimpinan merupakan proses memengaruhi orang lain agar orang yang dipengaruhi mau mengikuti keinginan dari orang yang memengaruhi.
Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan seseorang saat mencoba memengaruhi orang lain.
Gaya kepemimpinan seseorang identik dengan tipe kepemimpinan orang yang bersangkutan, yaitu cara yang disenangi dan digunakan oleh seseorang sebagai wadah untuk menjalankan kepemimpinannya (Endaryono.
Kepemimpinan adalah proses untuk memengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses untuk memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan (Yukl, 2.
Posisi kepemimpinan ditetapkan dalam pengaturan kerja untuk membantu organisasi subunit untuk mencapai tujuan keberadaannya dalam sistem yang lebih Tujuan organisasi dioperasionalkan sebagai arah untuk kegiatan kolektif.
Proses kepemimpinan diarahkan dalam mendefinisikan, menetapkan, mengidentifikasi, atau menerjemahkan arahan untuk pengikut mereka dan memfasilitasi atau memungkinkan proses organisasi yang seharusnya menghasilkan pencapaian tujuan.
Tujuan dan arah organisasi menjadi jelas dalam banyak hal, termasuk melalui misi, visi, strategi, tujuan, rencana, dan tugas (Latifah, 2.
Kepemimpinan transaksional digunakan ketika organisasi memberikan penilaian dengan penghargaan, pengakuan, kenaikan gaji dan kemajuan karir untuk yang berkinerja baik dan hukuman untuk yang berkinerja.
kepemimpinan sebagai sifat atau sebagai perilaku, sedangkan yang lain melihat kepemimpinan dari perspektif pemrosesan informasi atau sudut pandang relasional.
Kepemimpinan telah dipelajari menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif dalam banyak konteks, termasuk kelompok kecil, menengah, dan besar (Juhji, 2.
Kepemimpinan transaksional merupakan sebuah proses pertukaran yang dapat menghasilkan kepatuhan pengikut akan pemimpin tetapi tidak menghasilkan antusiasme dan komitmen terhadap sasaran tugas.
Yukl dalam (Rahim, 2.
Kepemimpinan transaksional mengacu pada gaya atau pola kepemimpinan di mana seorang pemimpin mengarahkan pengikutnya menuju tujuan yang telah ditetapkan secara jelas, sambal menekankan peran dan tanggungjawab yang diharapkan.
Bass (Karsim.
Saputra.
Mayasari, & Yakin, 2.
Budaya Kerja Budaya memberikan identitas bagi para pegawai organisasi dan membangkitkan komitmen terhadap keyakinan dan nilai yang lebih besar dari dirinya sendiri.
Meskipun ide-ide ini telah menjadi bagian budaya itu sendiri yang bisa datang di manapun organisasi itu berada.
Budaya organisasi berfungsi untuk menghubungkan para anggotanya, sehingga mereka tahu bagaimana berinteraksi satu sama lain.
Budaya organisasi tersebut kemudian melakat pada keseharian para pegawai yang diimplementasikan dalam suatu budaya kerja (Sedarmayanti, 2.
Edityawati.
/ Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
441-456 Budaya kerja juga berkaitan erat dengan pemberdayaan pegawai .
di suatu organisasi.
Budaya kerja dapat membantu kinerja pegawai, karena menciptakan suatu tingkat motivasi yang besar bagi pegawai untuk memberikan kemampuan terbaiknya dalam memanfaatkan kesempatan yang diberikan oleh Nilai-nilai yang dianut bersama membuat pegawai merasa nyaman bekerja, memiliki komitmen dan kesetiaan serta membuat pegawai berusaha lebih keras, meningkatkan kinerja dan kepuasan kerja pegawai serta mempertahankan keunggulan kompetitif (Sutrisno, 2.
Organisasi yang baik, tumbuh dan berkembang akan menitik beratkan pada sumber daya manusia .
uman resource.
guna menjalankan fungsinya dengan optimal, khususnya menghadapi dinamika perubahan lingkungan yang terjadi (Arifudin, et al.
, 2.
Budaya kerja merupakan hal yang perlu diperhatikan dalam kegiatan perusahaan atau organisasi dalam membangun prestasi dan produktivitas kerja para pegawai sehingga mengarahkan perusahaan kepada keberhasilan yang dilakukan dengan kesadaran masing-masing individu (Ruliyansa, 2.
Budaya kerja adalah kebiasaan yang dilakukan berulang-ulang oleh pegawai dalam suatu organisasi.
Budaya kerja mempunyaiarti yang sangat dalam, karena akan merubah sikap dan prilaku sumber daya manusia untuk mencapai produktivitas kerja yang lebih tinggi dalam menghadapi tantangan masa depan (Adha, 2.
Budaya kerja adalah suatu falsafah yang didasari oleh pandangan hidup sebagai nilai-nilai yang menjadi sifat, kebiasaan dan kekuatan pendorong, membudaya dalam kehidupan suatu kelompok masyarakat atau organisasi, kemudian tercermin dari sikap menjadi perilaku, kepercayaan, cita-cita, pendapat dan tindakan yang terwujud sebagai AukerjaAy atau Aubekerja (Triguno R.
, 2.
Kepemimpinan transaksional adalah pertukaran dinamis antarapemimpin dan pengikut, di mana pemimpin mentapkan tujuan tertentu, memantau perkembangan, dan menetukan penghargaan atau penghargaan apa yang dapat diharpakanpengikut ketika tujuan tercapai (Armansyah, 2.
Kinerja Karyawan Lingkungan kerja yang tidak sesuai dengan kebutuhan di tempat kerja, akan menimbulkan kelelahan dalam melakukan aktivitas.
Keadaan lingkungan yang kurang baik akan dapat menuntut tenaga dan waktu yang lebih banyak dan tidak mendukung diperolehnya rancangan sistem kerja yang efisien.
Banyak faktor yang memengaruhi suatu kondisi lingkungan kerja.
Kinerja karyawan adalah ukuran sejauh mana seorang karyawan berhasil mencapai tujuan-tujuan dan standar yang telah ditetapkan oleh perusahaan atau organisasi tempat mereka bekerja (Tika, 2.
sekaligus hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2.
Menurut (Busro, 2.
kinerja karyawan adalah hasil kerja yang dapat dicapai pegawai baik individu maupun kelompok dalam suatu organisasi.
Faktor lain yang juga mempunyai peran dalam upaya meningkatkan kinerja adalah budaya Budaya kerja dapat dilihat dengan rendahnya tingkat penghargaan terhadap kinerja karyawan, rendahnya tingkat kesejahteraan, komunikasi dan interaksi antara Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
441-456 karyawan, wali murid/orang tua, pimpinan dan lingkungan masyarakat masih ada jarak atau pembatas, sehingga terlihat kurang harmonis (Adha, 2.
METODE PENELITIAN
Populasi dari penelitian kuantitatif berjenis asosiatif ini berjumlah 100 orang yang berstatus karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil yang sekaligus menjadi sampel jenuh pada penelitian ini.
Beberapa tahap uji dan penghitungan secara statistik dilakukan untuk memenuhi standar kualitas dari data yang dibutuhkan yaitu uji validitas dan reliabilitas, kemudian dilakukan uji asumsi klasik berupa uji normalitas, uji multikolinieritas dan uji hetersokedasitas dan dilakukan uji hipotesis berupa persamaan regresi, uji F (Uji Simulta.
, koefisensi determinasi dan uji t (Uji Parsia.
Sehingga melalui sejumlah tahap uji tersbeut, data dapat dianalisis dengan HASIL & PEMBAHASAN Hasil Penelitian Penelitian ini menggunakan teknik analisis regresi linier ganda yang diperlukan uji untuk membuktikan data tersebut apakah valid dan reliabel.
Penelitian ini menggunakan validitas dan reliabilitas untuk menguji data tersebut.
Uji Validitas Uji validitas digunakan untuk melihat sejauh mana suatu alat pengukur itu bias mengukur apa yang ingin diukur.
Guna melihat valid atau tidaknya sebuah data maka kolom yang dilihat adalah kolom Corrected Item-Total Correlation.
Dikatakan valid jika rhitung > 0,300.
Untuk melihat tingkat validitas semua item pernyataan kuesioner yang disusun oleh penulis, dapat dilihat pada tabel-tabel di bawah ini:
Tabel 1.
Hasil Uji Validitas Variabel Gaya Kepemimpinan Transaksional PERNYATAAN SIMPULAN KETERANGAN Pimpinan memberikan imbalan jika saya mampu melaksanakan pekerjaan yang diperintahkan dengan baik 0,630 Valid Nilai rhitung >0,3 Pimpinan selalu memantau kesalahan yang saya lakukan dalam bekerja 0,730 Valid Nilai rhitung >0,3 Pimpinan selalu melakukan musyawarah dengan karyawan ketika mau mengambil keputusan 0,659 Valid Nilai rhitung >0,3 Pimpinan memberikan peringatan dan sanksi apabila terjadi kesalahan dalam proses kerja yang saya lakukan 0,605 Valid Nilai rhitung >0,3 M.
Edityawati.
/ Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
PERNYATAAN
SIMPULAN
KETERANGAN
Pimpinan melakukan tindakan perbaikan atas kesalahan yang saya 0,594 Valid Nilai rhitung >0,3 Sumber: hasil penelitian 2024 .
ata diola.
Data di atas menunjukkan bahwa semua nilai r hitung yang disajikan pada kolom Corrected Item-Total Correlation hasil perhitungan menggunakan SPSS .
asil uji terlampi.
lebih besar dibandingkan nilai rtabel sehingga dapat dikatakan bahwa semua item pernyataan tentang variabel gaya kepemimpinan transaksional tersebut valid dan dapat digunakan untuk uji-uji selanjutnya.
Tabel 2.
Hasil Uji Validitas Variabel Budaya Kerja PERNYATAAN SIMPULAN KETERANGAN Saya mempunyai sikap disiplin yang tinggi, makaselalu semangat dalam bekerja 0,395 Valid Nilai rhitung >0,3 Saya selalu jujur dalam bekerja di tempat bekerja 0,325 Valid Nilai r rhitung >0,3 Saya berkomitmen mengerjakan tugas pekerjaan yang di tugaskan serta memaksimalkan fasilitasyang di sediakan 0,373 Valid Nilai rhitung >0,3 Saya selalu mengevaluasi pekerjaan yang telah di lakukan agar pekerjaan menjadi lebih baik 0,312 Valid Nilai rhitung >0,3 Saya dapat mengatasi kendala kerja di tempat bekerja 0,438 Valid Nilai rhitung >0,3 Sumber: Hasil Penelitian, 2024 (Data diolah ) Data di atas menunjukkan bahwa semua nilai rhitung yang disajikan pada kolom Corrected Item-Total Correlation hasil perhitungan menggunakan SPSS .
lebih besar dibandingkan nilai rtabel sehingga dapat dikatakan bahwa semua item pernytaan tentang variabel budaya kerja tersebut valid dan dapat digunakan uji-uji selanjutnya.
Tabel 3.
Hasil Uji Validitas Variabel Kinerja Karyawan PERNYATAAN SIMPULAN KETERANGAN Karyawan selalu bekerja sesuai dengan standar mutu yang telah ditetapkan oleh perusahaan dan saya selalu berusaha untuk menyelesaikan tugas dengan penuh
0,664
Valid Nilai rhitung >0,3 Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
PERNYATAAN
SIMPULAN
KETERANGAN
rasa tanggung jawab untuk mencapai hasil yang maksimal Karyawan mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai target yang 0,580 Valid
Nilai rhitung >0,3 Karyawan dapat menyelesaikan tugas dengan baik dengan jangka
waktu yang di terapkan 0,499 Valid
Nilai rhitung >0,3 Karyawan dapat mengerjakan pekerjaan dengan efektif dan efisiensehingga tidak terlalu mengeluarkan biaya
0,338
Valid Nilai rhitung >0,3 Karyawan selalu focus menyelesaikan pekerjaan, walaupun tidak ada atasan yang mengawasi di 0,478 Valid Nilai rhitung >0,3 Sumber: hasil penelitian 2024 (Data diola.
Data di atas menunjukkan bahwa semua nilai rhitung yang disajikan pada kolom Corrected Item-Total Correlation hasil perhitungan menggunakan SPSS .
asil uji terlampi.
lebih besar dibandingkan nilai rtabel sehingga dapat dikatakan bahwa semua item pernyataan tentang variabel kinerja karyawan tersebut valid dan dapat digunakan untuk uji-uji selanjutnya.
Uji Reliabilitas Suatu kuesioner dikatakan reliabel atau handal jika jawaban seseorang atas pernyataan yang disampaikan konsisten dari waktu ke waktu.
Dikatakan handal .
jika memiliki koefisien keandalan atau CronbachAos Alpha sebesar 0,6 atau lebih.
Tabel 4.
Hasil Uji Reliabilitas VARIABEL Cronbach a SIMPULAN KETERANGAN Gaya Kepemimpinan 0,837 Reliabel Cronbach >0,6 Transaksional Budaya Kerja 0,612 Reliabel Cronbach >0,6 Kinerja Karyawan 0,743 Reliabel Cronbach >0,6 Sumber: hasil penelitian 2024 (Data diola.
Data di atas menunjukkan bahwa semua nilai Cronbach Alpha yang tertera dalam Tabel 4 tentang Reability Statistics .
hasil perhitungan dengan menggunakan SPSS untuk masing-masing variabel lebih besar dari 0,6 sehingga dapat dikatakan bahwa semua instrumen penelitian ini handal .
dan dapat digunakan untuk uji selanjutnya.
Edityawati.
/ Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
441-456 Uji Asumsi Klasik Setelah melakukan uji kualitas data dan semua data yang yang dihasilkan layak untuk digunakkan dalam uji selanjutnya maka yang perlu dilakukan adalah uji asumsi klasik.
Uji ini wajib dilakukan sebelum seseorang malakukan analisis regresi linierberganda.
Adapun uji klasik yang dilakukan dalam penelitian ini meliputi: .
uji normalitas, .
uji multikolinieritas dan .
uji heteroskedastisitas.
Uji Normalitas Uji normalitas dilakukan guna mengetahui apakah data berdistribusi normal atau tidak.
Model regresi dikatakan baik jika memiliki nilai residual yang berdistribusi normal atau mendekati normal.
Sumber: data diolah peneliti Gambar 1.
Hasil Uji Normalitas Dengan Pendekatan Grafik Histogram Pada grafik histogram di atas terlihat bahwa variabel berdistribusi normal.
Hal ini ditunjukkan oleh gambar histogram tidak miring ke kanan maupun ke kiri sehingga model regresi regresi layak digunakan untuk memprediksi kinerja Tabel 5.
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Normal Parametersa,b Most Extreme Differences Mean Std.
Deviation Absolute Positive Negative Unstandardized Residual 0,0000000 1,66813358 0,144 0,144 1,020 ,250 Kolmogorov-Smirnov Z Asymp.
Sig.
-taile.
Test distribution is Normal.
Calculated from data.
Sumber hasil penelitian 2024 ( Data diola.
Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
441-456 Uji Multikolinearitas Uji multikolinieritas berujuan untuk melihat apakah terdapat korelasi antara variabel bebas atau tidak.
Multikolineritas dilakukan dengan melihat nilai Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF).
Dikatakan tidak terjadi multikolinieritas jika nilai tolerance > 0,1 atau VIF < 5.
Di bawah ini disampaikan hasil uji multikolinieritas denganmelihat Tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF) nya.
Tabel 6.
Hasil Uji Multikolinearitas COLLINEARITY STATISTICS
TOLERANCE
VIF
VARIABEL
Gaya Kepemimpinan Transaksional Budaya Kerja HASIL
SIMPULAN
HASIL
SIMPULAN
0,570
> 0,1
1,756
0,570
> 0,1
1,756
Sumber: hasil penelitian, 2024 (Data diola.
Data di atas menunjukkan bahwa semua nilai Tolerance variabel independen yang ada di atas 0,1 serta nilai VIF variabel independennya semua di bawah 5 yang berarti bahwa tidak terjadi multikolinieritas.
Uji Heteroskedastisitas Untuk menguji ada tidaknya heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan melihat ada tidaknya pola tertentu pada grafik scatterplot antara SRESID .
dan ZPRED .
ariabel terika.
di mana sumbu Y adalah Y yang telah diprediksi, dan sumbu X adalah residual (Y prediksi Ae Y sesungguhny.
yang telah di studentized.
Gambar 2.
Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber hasil penelitian 2024 ( Data diola.
Grafik di atas memperlihatkan bahwa titik-titik menyebar secara acak tidak membentuk sebuah pola tertentu yang jelas serta tersebar baik di atas maupun di bawah angka nol pada sumbu Y.
Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedastisitas pada model regresi, sehingga model regresi layak digunakan untuk memprediksi kinerja karyawan berdasarkan masukan variabel independennya.
Edityawati.
/ Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
441-456 Uji Hipotesis Uji ini bertujuan untuk menjawab rumusan masalah sekaligus dugaan sementara atas jawaban rumusanmasalah tersebut yang tertuang dalam hipotesis.
Beberapa hal yang termasuk ke dalam uji hipotesis ini antara lain persamaan regresi, uji F .
ji simulta.
, koefisien determinasi (R.
dan uji t .
ji parsia.
Persamaan Regresi Linear Berganda Hasil perhitungan dan pengelolahan data dengan menggunakan Statistical Program for Social Science (SPSS), didapatkan tabel Coefficients seperti terlihat pada Tabel di bawah ini.
Dari tabel tersebut dapat diambil beberapa kesimpulan, salah satunya adalah persamaan regresi linier berganda.
Tabel 7.
Hasil Regresi Linear Berganda Coefficientsa Standardize Unstandardized Collinearity Coefficients Statistics Model Coefficients Sig.
Std.
Beta Tolerance VIF Error (Constan.
0,850 1,974 0,430 0,669 GAYA_KEPEMIMPINA 0,312 0,105 0,330 2,973 0,005 0,570 1,756 N_TRANSAKSIONAL_ BUDAYA_KERJA_X
0,648
0,127
0,564 5,084 0,000
0,570
1,756
Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN_Y Sumber: hasil penelitian, 2024 (Data diola.
Melihat nilai Unstandardized Coefficients di atas, maka dapat ditentukan persamaan regresi linier berganda yang dihasilkan dari penelitian ini, sebagai Y = 0,850 0,312X1 0,648X2 e Yang berarti bahwa:
Konstanta sebesar 0,850 yang berarti jika variabel gaya kepemimpinan transaksional, dan budaya kerja dianggap nol maka variabel kinerja karyawan hanya sebesar 0,850.
Koefisien regresi gaya kepemimpinan transaksional diperoleh nilai sebesar 0,312 yang berarti jika variabel gaya kepemimpinan transaksional mengalami kenaikan satu Ae satuan sementara variabel budaya kerja diasumsikan tetap maka variabel kinerja karyawan juga akan mengalami kenaikan sebesar 0,312.
Koefisien regresi variabel budaya kerja diperoleh nilai sebesar 0,648 yang berartijika variabel budaya kerja mengalami kenaikan sementara variabel gaya kepemimpinan transaksional diasumsikan tetap maka variabel kinerja karyawan juga akan mengalami kenaikan sebesar 0,648.
Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
441-456 Hasil Uji F (Simulta.
Uji F atau Uji Simultan bertujuan untuk melihat seberapa besar pengaruh semua variabel bebas .
secara bersama-sama terhadap variabel terikatnya .
Adapun hasil Uji F dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel anova di bawah ini.
Tabel 8.
Hasil Uji F ( Simulta.
ANOVAa
Model
Sum of Squares Regression Residual Total
277,669
136,351
414,020
Mean Square 138,835 2,901 Sig.
47,856
0,000b Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN_Y Predictors: (Constan.
BUDAYA_KERJA_X 2.
GAYA_KEPEMIMPINAN_TRANSAKSIONAL_Y Sumber: hasil penelitian, 2024 (Data diola.
Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai fhitung yang diolah dengan menggunakanSPSS adalah sebesar 47,856.
Sementara itu nilai ftabel yang dilihat pada tabel nilai-nilai untuk Distribusi F adalah 3,180.
Dengan demikian maka dapat dikatakan bahwa nilai fhitung = 47,856 > dari ftabel = 3,180.
Ini berarti bahwa variabel independen yang terdiri dari gaya kepemimpinan transaksional, dan budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta.
Hasil Uji Koefisien Determinasi Setelah variabel independen yaitu kualitas bahan baku dan proses produksi dinyatakan berpengaruh terhadap variabel dependen yaitu kualitas produk, maka untuk melihat seberapa besar kontribusinya pada Tabel Model Summary hasil perhitungan dengan menggunakan Statistical Program for Social Science (SPSS), seperti terlihat di bawah ini.
Tabel 9.
Hasil Uji Koefisien Determinasi Model Model Summaryb R Square Adjusted R Square Std.
Error of the Estimate Predictors: (Constan.
BUDAYA_KERJA_X2.
GAYA_KEPEMIMPINAN_TRANSAKSIONAL_Y Dependent Variable: KINERJA_KARYAWAN_Y Sumber: hasil penelitian, 2024 (Data diola.
Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai Adjusted R Square adalah 0,657 atau 65,7%.
Ini berarti bahwa variabel independen berupa gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja secara bersama-sama memengaruhi variabel dependen kinerja karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta sebesar 65,7%.
Edityawati.
/ Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
441-456 Hasil Uji t (Parsia.
Langkah terakhir yang harus dilakukan adalah melakukan Uji t atau yang lebih dikenal dengan nama Uji Parsial.
Jika Uji F bertujuan untuk melihat pengaruh secara bersama-sama, maka Uji t ini bertujuan untuk melihat pengaruh variabel independen terhadap variabel dependennya secara parsial atau sendiri-sendiri.
Tabel 10.
Hasil Uji t (Parsia.
VARIABEL
Gaya
Kepemimpinan Transaksional Budaya Kerja Sig
HASIL = 5% KESIMPULAN
2,973 > 2,00856 0,005 > 0,05%
Berpengaruh 5,084 > 2,00856 0,000 > 0,05% Berpengaruh Sumber hasil penelitian 2023 ( data diola.
Guna menentukan Ho maupun H1 yang ditolak atau diterima maka nilai thitung di atas dapat dibandingkan dengan nilai ttabel pada tingkat signifikansi 5% .
= 0,.
Nilai ttabel pada tingkat signifikansi 5% .
= 0,.
Dengan membandingkan thitung dan ttabel maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
Secara parsial gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta karena thitung .
> ttabel .
,00.
serta nilai signifikansinya di bawah 0,05.
Secara parsial budaya kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta karena thitung 5,.
> ttabel .
,00.
serta nilai signifikansinya di atas 0,05.
Pembahasan Sebagaimana yang telah jelskan pada latar belakang, hingga saat ini masih ditemukan kendala di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta.
Khususnya mengenai kinerja karyawan sehingga perlu dilakukan penelitian di antaranya dengan menggunakan variabel gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja maka permasalahan tersebut setidaknya mulai terjawab.
Dari kedua variabel independen yang digunakan, terdapat variabel yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta.
Pengaruh variabel gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta Prima Wahana Auto Mobil Jakarta nilai Standaridized Coefficient Beta sebesar 0,330 lebih kecil dibandingkan dengan variabel budaya kerja, maka perlu diperhatikan lagi agar kinerja karyawan semakin meningkat.
Kemudian Pengaruh variabel gaya kepemimpinan transaksional terhadap kinerja karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta Prima Wahana Auto Mobil Jakarta dengan nilai Standaridized Coefficient Beta sebesar 0,564 lebih besar di bandingkan dengan variabel gaya kepemimpinan transaksional, maka perlu dipertahankan agar kinerja karyawan terpenuhi.
Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
SIMPULAN
Sesuai dengan uraian-uraian di atas dan hasil analisis penelitian serta interprestasi data yang telah dijelaskan sebelumnya, dapat diambil kesimpulan, secara serempak gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta.
Namun sebaiknya selalu memperhatikan karyawannya.
Karena hal ini sangat penting karena kedua variabel ini secara parsial signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta.
Khususnya yang bersangkutan dengan gaya kepemimpinan transaksional dan budaya kerja jangan sampai pada akhirnya justru membuat kinerja karyawan malas-malasan dan jenuh untuk melakukan tugasnya di perusahaan Perusahaan juga harus menciptakan rasa nyaman dan aman untuk karyawannya yang bertujuan untuk meningkatkan semangat kinerja karyawan khususnya budaya kerja baik secara dari segi lingkungan perusahaan disekitarnya dan membuat program yang lebih menarik Misalnya mengadakan event showroom sebulan sekali, acara gathering setiap satu tahun 2x, bonus dan insentif menarik bagi karyawan yang melampaui target bulanan dan lain sebagainya sehingga kinerja karyawan di PT.
Prima Wahana Auto Mobil Jakarta dapat lebih bersemangat lagi dan kinerja karyawan yang meningkat dimasa yang akan datang M.
Edityawati.
/ Journal of Applied Business and Economic (JABE) Vol.
10 No.
4 (Juni 2.
DAFTAR PUSTAKA