P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA STRATEGI OPTIMALISASI PENERAPAN SECURITY OUTSORCING DAN SECURITY LOKAL PADA PT WIDODO
MAKMUR PERKASA FARM CARIU
Muhamad Arif1.
Nuryanto2 Universitas Teknologi Digital Jl.
Buah Batu No.
26 Bandung E-mail : muhamad11211428@digitechuniversity.
id 1, nuryanto@digitechuniversity.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi optimalisasi penerapan security outsourcing dan security lokal pada PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu dan untuk mengetahui perbedaan kinerja antara security outsourcing dan security lokal.
Hal ini berkaitan dengan pengambilan strategi untuk mengoptimalkan penerapan security pada PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kualitatif, dengan metode pengumpulan data adalah observasi, survei, dan wawancara.
Narasumber pada penelitian ini adalah Manager HRD.
Humas.
Chief security, dan anggota security PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
Teknik analisa data yang di gunakan adalah metode deskriptif kualitatif dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT untuk membandingkan IFE dan EFE.
Hasil penelitian ini adalah PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu berada di Kuadran I, nilai strategi tertinggi adalah SO dengan nilai 5,01, hal ini menunjukan bahwa menerapkan security outsourcing dengan security lokal merupakan sebuah strategi yang optimal.
Dan kinerja Security lokal dengan security outsourcing tidak memiliki perbedaan yang siginifikan dan dalam menjalankan SOP yang sudah ditetapkan, security outsourcing dan security lokal relatif memiliki kinerja yang sama.
Kata kunci : outsourcing, security, strategi optimalisasi
ABSTRACT
This study aims to determine the optimization strategy for implementing security outsourcing and local security at PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu and to determine the difference in performance between security outsourcing and local security.
This relates to taking a strategy to optimize the application of security at PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
The type of research used is qualitative research, the data collection methods are observation, surveys, and interviews.
The informants in this study were the HRD Manager.
Public Relations.
Chief Security, and members of PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu's security.
The data analysis technique used is a qualitative descriptive method using a SWOT analysis approach to compare IFE and EFE.
The results of this study are that PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu is in Quadrant I, the highest strategic value is SO with a value of 5,01, this shows that implementing security outsourcing with local security is an optimal strategy.
And the performance of local security and security outsourcing does not have a significant difference and in carrying out SOP that have been set, security outsourcing and local security have relatively the same performance.
Keywords: outsourcing, security, optimization strategy JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA PENDAHULUAN Di era saat ini kita dihadapkan dengan persaingan yang semakin ketat.
Perkembangan zaman mendorong setiap individu maupun organisasi, terutama organisasi bisnis untuk terus berupaya berbenah diri agar dapat tetap survive dalam berbagai situasi yang terus Situasi ini, diikuti pula oleh sejumlah tantangan yang sama hebatnya.
Karena itu, setiap perusahaan dituntut untuk terus melakukan tindakan perbaikan dan inovasi dalam rangka mempersiapkan diri dalam menghadapi berbagai dinamika persaingan yang semakin kompleks.
Perusahaan harus melihat seluruh aspek yang berkaitan dengan proses mencapai tujuan dari perusahaan tersebut, daya saing yang tinggi dan produktifitas yang semakin dituntut, membuat sebuah perusahaan harus melakukan pembenahan di berbagai aspek, baik itu aspek teknologi maupun aspek Sumber Daya Manusia (SDM).
Sumber daya manusia tidak kalah penting dari dukungan teknologi, manusia memiliki peran yang strategis dalam mencapai tujuan perusahaan.
SDM yang berkualitas dan berkompeten dapat menjadi kekuatan sebagai daya dorong perusahaan dalam memenangkan ketatnya Akan tetapi mendapatkan SDM yang berkualitas bukanlah hal yang mudah.
Terbukti bahwa salah satu kesulitan yang dialami oleh sebuah perusahaan adalah mencari kandidat pegawai yang tepat dan berkualitas, terlihat banyak kandidat yang tersedia tetapi cenderung tidak berkompeten dalam bidang yang dibutuhkan oleh Hal inilah yang menjadikan perusahaan harus bisa mencari dan merancang berbagai strategi, salah satunya adalah dengan melakukan kerja sama dengan perusahaan Dalam dunia bisnis perusahaan tidak dapat menjalankan bisnisnya tanpa bekerja sama dengan perusahaan lain, dengan melakukan kerja sama dengan perusahaan lain dalam menjalakan bisnisnya, maka sebuah perusahaan akan terbantu dalam mengelola sumber daya yang dibutuhkan dan perusahaan tersebut menjadi lebih fokus terhadap inti
bisnis yang dijalaninya Salah satu strategi yang menekankan kerja sama dengan perusahaan lain dan relevan dengan kondisi lingkungan bisnis saat JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
ini adalah strategi outsourcing.
Outsourcing biasanya digunakan pada bagian keamanan, kebersihan, dan Teknologi Informasi (Saefuloh, 2.
Strategi ini menekankan pada upaya perusahaan untuk menyerahkan pelaksanaan aktivitas pendukung non core activites kepada pihak lain di luar perusahaan yang lebih ahli di bidang itu (Burhany, 2.
Dengan menerapkan strategi outsourcing, perusahaan tidak direpotkan oleh aktivitas pendukung sehingga dapat memusatkan perhatiannya pada aktivitas inti atau core activites yang menciptakan keunggulan bagi perusahaan dibanding pesaingnya.
Dengan spesialisasi, economies of scale dan kemampuan teknologi yang dimilikinya, perusahaan dapat melakukan aktivitas tertentu dengan biaya yang lebih rendah dan lebih berkualitas sehingga menguntungkan bagi perusahaan (Quinn & Hillmer, 1.
Outsourcing dapat menjadi cara yang strategis memaksimalkan nilai perusahaan (Doig et al.
Outsourcing merupakan suatu bentuk kontrak kerja sama yang berfungsi untuk mengalihkan beberapa aktivitas dan hak perusahaan dalam mengambil keputusan kepada pihak lain yang terikat dan tertulis dalam suatu kontrak (Greaver, 1.
Dalam hukum ketenagakerjaan Indonesia (UndangUndang No.
13 Tahun 2003 tentang sebagai jasa penyedia tenaga kerja dan Kebijakan ketenagakerjaan saat ini menerapkan kebijakan outsourcing di hampir semua Negara.
Penerapan kebijakan tersebut sebenarnya bertujuan untuk memperoleh pegawai yang berkualitas, yakni pegawai yang pintar, terampil dan memiliki kompetensi, dapat bekerja keras, kreatif, dan bermoralitas tinggi, namun dalam implementasinya belum memenuhi kebutuhan yang dapat menunjang keberhasilan kinerja dan profesionalitas pegawai (Saefuloh, 2.
Penyerapan SDM masyarakat sekitar untuk di berdayakan sebagai security tidak dapat memenuhi kebutuhan akan hal tersebut.
Kualitas SDM masyarakat sekitar yang minim pengetahuan dan keahlian dalam menjadi security ini lah yang membuat perusahaan mengambil langkah untuk bekerja sama dengan sebuah outsourcing penyedia security.
Dengan diberdayakannya security dari pihak P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
mendapatkan SDM security yang berkualitas, menyediakan SDM security yang sudah melalui proses seleksi dan pelatihan.
Penelitian ini membahas sebuah gejala atau fenomena tentang kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) yang dibutuhkan untuk diterapkan pada posisi keamanan sebuah perusahaan, perusahaan yang dimaksud adalah PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
Kebutuhan akan SDM yang unggul, berkompeten, dan berkualitas menjadi hal yang sangat dibutuhkan oleh PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu untuk mengisi bagian keamanan .
PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu membutuhkan tenaga ahli, melihat kualitas SDM masyarakat sekitar yang belum memenuhi kualifikasi untuk menjadi security maka PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu memutuskan untuk menggunakan jasa lembaga outsourcing untuk mendapatkan SDM security yang berkompeten.
Berdasarkan pemikiran diatas maka penulis tertarik untuk melakukan Penelitian Ilmiah dengan judul AuStrategi Optimalisasi Penerapan Security Outsourcing dan Security Lokal Pada PT Widodo Makmur Perkasa Farm CariuAy.
Berdasarkan permsalahaan sebagai berikut:
Bagaimana strategi yang tepat untuk outsourcing dan security lokal yang dilakukan oleh PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu? Apakah terdapat perbedaan kinerja antara security outsourcing dengan security lokal yang di rekomendasikan oleh PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu? METODOLOGI Penelitian ini menggunakan metode penellitian kualitatif dengan jenis penelitian deskriptif kualitatif.
Penelitian deskriptif adalah jenis penelitian yang bertujuan untuk mendeskripsikan atau menjabarkan fenomena yang ada, baik fenomena alami maupun fenomena buatan manusia yang biasanya berupa aktifitas, karakteristik, perubahan, hubungan, kesamaan, dan perbedaan antara fenomena satu dengan fenomena lain (Nana Syaodih, 2.
Jenis penelitian deskriptif https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA kualitatif menggambarkan objek penelitian berdasarkan fakta-fakta yang menjadi fokus Fokus penelitian berfungsi sebagai pembatas studi dan membatasi peneliti dalam mengumpulkan data, adapun fokus pada penelitian ini adalah Strategi Optimalisasi yang diterapkan oleh PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu dalam menerapkan security outsourcinng dan security lokal secara bersamaan Penelitian deskriptif kualitatif dengan pendekatan analisis SWOT yang bertujuan untuk menganalisis perbandingan antara faktor internal dengan faktor eksternal mengenai penerapan security outsourcing dan security lokal pada PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi langsung ke PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu, survei, dan wawancara dengan HRD.
Humas.
Chief security, dan anggota security PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
Serta kepustakaan seperti buku, artikel, jurnal, serta internet untuk mengakses informasi tentang penerapan security outsourcing.
LANDASAN TEORI
Manajemen Sumber Daya Manusia Malayu S.
P Hasibuan .
alam larasati, 2018:.
mendefinisikan manajemen sumber daya manusia sebagai sebuah seni dan ilmu dalam mengelola sumber daya manusia agar efektif dan efisien dalam mecapai tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat.
Sedangkan menurut Simamora .
alam Hidayati, 2022: .
mengatakan bahwa manajemen sumber daya manusia adalah pengembangan, pemberian balas jasa, serta penilaian di dalam sebuah perusahaan atau Manajemen Strategi Menurut Pearce/robinson .
alam Eddy, 2016: .
manajemen strategi adalah sebuah landasan keputusan dan tindakan yang menghasilkan rancangan dan penerapan yang digunakan untuk mencapai tujuan perusahaan.
Sedangkan manajemen strategi sebagai keputusan dan tindakan yang dilakukan oleh manajerial dengan menggunakan analisis JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA strength, weaknesses, opportunities, threats yang mengarah kepada pencapaian tujuan perusahaan melalui strategi-strategi yang efektif menurut Whelen .
alam Eddy, 2016:.
David .
alam Eddy, 2016: .
manajemen strategi merupakan seni dan ilmu untuk merancang, merumuskan, menerapkan keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuan.
Menurut Taufiqurohman .
alam Novianto, 2019: .
proses manajemen strategi dimaknai sebagai komitmen, keputusan, dan tindakan sebuah perusahaan dalam memenangkan persaingan strategi untuk memperoleh keuntungan di atas rata-rata.
Secara umum ada 8 proses manajemen strategi yaitu.
Indentifikasi perusahaan atau organisasi Analisis lingkungan eksternal Indentifikasi ancaman dan peluang Analisa lingkungan internal Idenntifikasi kekuatan dan kelemahan Merumuskan strategi Mengimplementasikan strategi Evaluasi strategi yang dijalankan Outsourcing Menurut A.
W Tunggal .
alam Vivid Izziyana, 2020: .
outsourcing merupakan sebuah proses pengadaan jasa pekerja dari pihak lain melalui kontrak perjanjian jangka panjang yang dilakukan oleh perusahaan.
Para ahli sepakat bahwa outsourcing adalah sebuah proses penyerahan suatu pekerjaan tertentu kepada pihak ketiga yang bertujuan untuk membagi resiko dan pengurangan beban pada suatu perusahaan.
Bidang hukum yang mengatur outsourcing secara implisit ditentukan dalam pasal 64 sampai Pasal 66 UU No.
13 tahun Dalam pasal 64 disebutkan bahwa:
AuPerusahaan dapat menyerahkan sebagian pelaksanaan kepada perusahaan lainnya melalui perjanjian pemborong pekerjaan atau penyedia jasa pekerja atau buruh yang dibuat secara tertulisAy Ketentuan Pasal 64 UU No.
13 tahun 2003 ini disebut outsourcing.
Pada pasal tersebut tidak diwajibkan perusahaan menggunakan jasa outsourcing, ketentuan pada pasal tersebut merupakan pilihan bebas tergantung kebutuhan perusahaan tersebut.
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
Analisis SWOT Analisis SWOT merupakan sebuah identifikasi secara sistematis untuk merancang strategi perusahaan baik jangka panjang maupun jangka pendek, identifikasi terkait dua faktor yang mempengaruhi perusahaan yaitu faktor eksternal dan faktor internal, dimana faktor eksternal terdiri dari peluang .
dan ancaman .
dan faktor internal perusahaan yang terdiri dari .
Secara sederhana analisis SWOT bisa diartikan sebagai hubungan antara interaksi internal sebuah perusahaan dengan unsur-unsur eksternal perusahaan.
Pendekatan kualitatif matriks SWOT yang dikembangkan oleh Kearns .
alam Salim & Siswanto, 2019: .
pendekatan kualitatif matriks SWOT terdiri dari delapan kotak, yaitu dua kotak paling atas adalah kotak faktor eksternal .
eluang dan ancama.
, dua kotak sebelah kiri adalah faktor internal .
ekuatan dan kelemaha.
, dan empat kotak lainnya merupakan isu strategi sebagai hasil titik pertemuan antara faktor eksternal dengan faktor internal.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Sejarah PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu Berawal dari tempat sederhana di Klaten Jawa Tengah dalam bentuk koperasi yang didirikan pada tanggal 19 September 1995.
PT Widodo Makmur Perkasa Tbk bertransformasi menjadi perusahaan besar dan memiliki lima lini bisnis di bidang live stock, meet procesing, commodity, poultry, dan construction & energy.
PT Widodo Makmur Perkasa Tbk didirikan oleh Ir.
Tumiyana.
MBA dan mulai beroperasi pada 23 April PT Widodo Makmur Perkasa Tbk merupakan perusahaan peternakan terbesar ke-4 di Indonesia, dengan memiliki 3 farm yang berlokasi di Cileungsi.
Cariu, dan Cianjur.
Dalam waktu lebih dari 26 tahun WMP Group telah memiliki aset senilai IDR 6 Triliyun.
Pada lini bisnis live stock PT Widodo
Makmur Perkasa Tbk telah menjadi pemeran utama dalam penyediaan sapi hidup, memiliki bisnis penyediaan daging berkualitas dengan bisnis Poultry menargetkan dapat memenuhi pasar nasional 15% di tahun yang akan Construction P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
membangun proyek apartemen di Jogyakarta dan commodity mengembangkan bisnis pakan ternak dan makanan olahan.
PT Widodo Makmur Perkasa Tbk selalu membesarkan skala dan diferensiasi usaha untuk mewujudkan PT Widodo Makmur Perkasa Tbk sebagai perusahaan pangan dan papan terbesar di Asia Tenggara.
Penelitian ini dilakukan di PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu yang terletak di Desa Cibatu Tiga.
Kecamatan Cariu.
Kabupaten Bogor.
Perusahaan ini mulai beroperasi pada tahun 2017.
Perusahaan yang bergerak dibidang peternakan sapi dengan luas area perusahaan 35Ha yang dapat 000 ekor sapi.
Penerapan outsourcing di PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
Di dalam dunia peternakan salah satu posisi yang paling krusial adalah keamanan.
Berdasarkan hasil wawancara dengan Humas PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu yaitu Bapak Sandi, perusahaan ini sudah menerapkan security outsourcing sejak 4 tahun yang lalu, tepatnya pada tahun 2020 dengan jumlah pergantian vendor sebanyak 3 Untuk saat ini jumlah security outsourcing adalah 9 orang anggota secutiry dan 1 orang chief atau kordinator security.
Hal ini dikarenakan PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu selalu ingin mendapatkan tenaga kerja yang berkompeten, berkualitas, dan bersertifikasi untuk menjadi garda terdepan bagian pengamanan perusahaan.
Dengan adanya sistem outsourcing memberikan manfaat kepada PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu diantaranya mempermudah user dalam membina dan berkomunikasi, pelatihan yang dilakukan juga menjadi lebih mudah dan cepat karena dilakukan oleh vendor security Dalam penelitian ini PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu bertindak sebagai user atau hanya sebagai pengguna karena dalam pemillihan security dilakukan oleh yayasan yang memenangkan tender.
Tender merupakan proses pemilihan partner yang dilakukan oleh PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
Pemenang tender dilihat dari kualifikasi dan seleksi yang dilakukan oleh Supervisor.
Staf HUMAS.
HRD, dan Manajer.
Berdasarkan dengan Manager HRD PT Widodo Makmur https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA Perkasa Farm Cariu yaitu Bapak Mohamad Tofani, kualifikasi untuk menentukan partner perusahaan, ketersediaan karyawan, harga yang ditawarkan, kewajiban perusahaan akan Curiculum Vitae, program kerja yang ditawarkan, dan kemampuan berkomunikasi antar perusahaan yang baik.
Saat ini PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu bekerja sama dengan PT Tri Garda Abbas (TGA), kelebihan yang dimiliki oleh PT Tri Garda Abbas adalah harga yang ditawarkan sesuai dengan budgeting yang sudah diatur oleh pihak manajemen, program kerja yang dipresentasikan menarik, perlengkapan atribut untuk melakukan pengamanan sanggup disediakan oleh PT Tri Garda Abbas, program kesejahteraan yang diberikan kepada security outsourcing lebih baik dibandingkan dengan yayasan yang lain.
Security dipekerjakan diambil dari masyarakat yang berada disekitar PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
Karena salah satu program Corporate Social Responsibility (CSR) yang diberikan kepada masyarakat sekitar adalah akan mengurangi pengangguran yang berada disekitar PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
Sebagai user PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu tidak ikut campur dalam pencarian calon karyawan, hanya memberikan kriteria dan persyaratan yang digunakan sebagai bahan seleksi.
Tetapi sebagai bentuk komitmen terhadap CSR yang diberikan.
PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu membantu masyarakat sekitar dengan cara membantu 2 orang security untuk bergabung dengan lembaga outsourcing agar tetap bisa bekerja di PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu sebagai security.
Saat ini PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu merasa terbantu dengan mekanisme outsourcing yang diterapkan pada security yang ada di PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
Hal ini sesuai dengan hasil wawancara dengan Humas yaitu Bapak Sandi terkait dengan pelaksanaan CSR kepada masyarakat sekitar, maka perusahaan merekomendasikan dua masyarakat yang di rekomendasikan oleh Kepala Desa Cibatu Tiga untuk menjadi security di perusahaan ini dengan cara bergabung dengan yayasan outsourcing yang bekerja sama dengan PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu.
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA Analisis SWOT Faktor identifikasi SWOT terdiri dari empat indikator yaitu kekuatan .
, .
, .
, dan ancaman .
Berdasarkan hasil jawaban wawancara maka di temukan beberapa Identifikasi faktor internal dan eksternal strategi optimalisasi penerapan security outsourcing dan security Analisis matrik IFE .
nternal factor Matrik IFE digunakan untuk mengetahui seberapa besar peranan dari faktor-faktor internal yang terdapat pada perusahaan.
Matrik IFE menunjukan kondisi internal perusahaan berupa kekuatan dan kelemahan yang dihitung berdasarkan rating dan bobot.
Faktor Internal Kekuatan .
Kombinasi
antara ahli keamanan lokal
dan outsourcing keamanan yang Pekerjaan yang stabil dan Pelatihan dan yang diberikan oleh pihak anggota security Perlengkapan memadai karena disediakan oleh Security yang disediakan oleh pihak Adanya penuh dari outsourcing dan Bobot
Rating Skor
0,15
4,00
0,60
0,10
4,00
0,40
0,05
3,83
0,19
0,05
0,18
0,10
3,83
0,38
Meningkatkan Perusahaan bisa fokus pada inti bisnis dengan beban kerja yang berkaitan Sub Total Kelemahan .
Memerlukan kordinasi yang ketat antara tim internal dan Kebutuhan bahwa penyedia terpercaya dan keamanan yang Tahapan vendor yang rumit dan waktu yang Hati-hati dalam membaca detail kontrak karena bisa saja ada yang tidak Miss antara staf keamanan lokal Sub total Nilai Akhir 0,10 3,67 0,37 0,05 4,00 0,20 2,52 0,10 2,33 0,23 0,05 1,67 0,08 0,10 1,67 0,17 1,00 0,66 3,18 Tabel 1.
Analisis internal factor evaluation 0,05 4,00 0,20 JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 Matrik EFE .
xternal factor evaluatio.
Matriks EFE digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh faktor-faktor eksternal P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA ketika kegiatan Sub Total Ancaman .
Potensi kegagalan dalam kordinasi antara tim internal dalam hal Potensi keamanan dalam penyedia layanan outsourcing yang tidak aman atau tidak terpercaya.
Potensi terjadi 3 kehilangan atau tindak pencurian Potensi
kebocoran data
perusahaan yang berkaitan dengan Apabila outsourcing yang 5 tidak sesuai harapan, bisa komposisi tenaga
security yang Sub Total
Nilai Akhir Matrik
EFE
menggambarkan kondisi peluang dan berdasarkan bobot dan rating.
Faktor Eksternal Peluang .
Potensi
kualitas layanan outsourcing yang keahlian internal dan outsourcing Dapat biaya dengan 2 memanfaatkan outsourcing yang Potensi untuk keamanan yang lebih baik dan lebih efisien
Reputasi
sekitar terjaga, 4 karena tetap komitmen CSR
an security lokal
Security lokal
bisa memahami kebiasaan dan 5 budaya
Memotivasi security lokal
6 untuk Anggota security tunjangan yang sesuai dengan pemerintah dari Fleksibelitas personil security Bobo
0,15
0,10
Ratin
3,67
3,00
Sko
0,55
0,30
0,05
3,00
0,15
0,15
3,83
0,57
2,49
0,05
1,67
0,08
0,05
1,33
0,07
0,10
2,00
0,20
0,05
2,33
0,12
0,05
1,67
0,08
0,55
3,04
1,00
Tabel2.
Analisis external factor evaluation 0,10 0,05 3,50 3,67 0,35 0,18 Matriks IFE dan EFE
Proses setelah didapatkan nilai total
dari masing-masing faktor selanjutnya digambarkan dalam rumusan matrik IFAS dan EFAS
EFE
IFE
Opportunities 0,05 3,83 0,19 Threats Strength
Weakness Strategi SO 2,52 2,49 = 5,01 Strategi ST
2,52 0,55
= 3,07
Strategi WO
0,66 2,49
= 3,15
Strategi WT
0,66 0,55
= 1,21
Tabel3.
Matrik IFE dan EFE
0,05
3,83
0,19
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA Berdasarkan hasil perhitungan analisis SWOT pada matrik IFE dan EFE didapat angka tertinggi yang diperoleh dari kombinasi strategi Strength Ae Opportunities dengan nilai 5,01.
Diagram SWOT Untuk menentukan kordinat analisis internal .
perhitungannya adalah selisih antara skor kekuatan dengan skor kelemahan .
,52 Ae 0,66 = 1,.
Selanjutnya adalah menentukan kordinat analisis eksternal .
perhitungannya adalah selisih antara skor peluang dan skor ancaman .
,49 Ae 0,55 = 1,.
maka didapat kordinat sumbu .
,86 .
D IAG R AM
SW OT
,86 .
Kuadran i Kuadran II Gambar 1.
Diagram SWOT Berdasarkan diagram SWOT perusahaan berada di kuadran I, pada kondisi ini memanfaatkan kekuatan internal untuk memaksimalkan peluang yang ada .
Terdapat 5 strategi yang bisa di gunakan oleh perusahaan yaitu.
Mengkombinasikan security outsourcing dan security lokal untuk mendapatkan kinerja yang baik, hal ini menunjukan bahwa security outsourcing yang berkompeten dan memiliki latar belakang di bidang keamanan jika di kombinasikan dengan security lokal yang lebih mengetahui karakteristik masyarakat sekitar dapat menciptakan sebuah peningkatan kinerja yang Memanfaatkan dukungan penuh dari manajemen untuk mengembangkan kinerja security, hal ini bertujuan untuk pengembangan terhadap security yang di JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 Kuadran I Kuadran IV 2 Membuat perjanjian dengan pihak vendor untuk memberikan pelatihan terhadap security yang ada, hal ini bertujuan untuk memberikan pelatihan terutama untuk security lokal yang memiliki wawasan yang minim di bidang Dengan pelatihan dan pengarahan yang baik maka akan memberikan dampak positif untuk security lokal dan security outsourcing.
Menjaga reputasi perusahaan dengan sekitar untuk menjadi security, salah satu lingkungan adalah dengan memberikan CSR yaitu memberdayakan masyarakat sekitar untuk bekerja di perusahaan.
Mengoptimalkan biaya yang digunakan Mendapatkan security yang berkompeten serta dapat mengurangi status karyawan hal ini merupakan sebuah pengoptimalan biaya yang Perbedaan outsourcing dengan security lokal Penilaian kinerja secara langsung dilakukan oleh Chief security yaitu Bapak Tri Budianto, berdasarkan hasil wawancara dengan Bapak Tri Budianto didapat bahwa tidak terdapat perbedaan kinerja antara security outsourcing dengan security lokal, kedua security ini memiliki latar belakang yang berbeda dari segi wawasan di bidang Tetapi dengan pengarahan yang diberikan dapat menumbuhkan rasa solidaritas yang tinggi, sehingga membuat kedua jenis security bisa saling melengkapi dalam menjalankan SOP yang sudah ditetapkan.
Perbedaan justru terjadi ketika ada kesalahan yang dilakukan, penanganan kesalahan dari security lokal ditangani dengan melakukan koordinasi kepada Humas perusahaan, dan ketika terjadi penggantian security lokal yang melakukan pencarian dan merekomendasikan calon security yang baru dilakukan oleh Humas PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu yaitu Bapak Sandi.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan tentang strategi optimalisasi
penerapan security outsouring dan security P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
lokal pada PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
Berdasarkan perhitungan dengan pendekatan analisis SWOT yang menunjukan bahwa PT Widodo Makmur Perkasa Farm Cariu berada pada posisi kuadran I sehingga menguntungkan bagi perusahaan untuk melakukan strategi agresif atau pertumbuhan.
Dengan hasil analisis internal factor evaluation (IFE) dan external factor evaluation (EFE) didapatkan nilai strength dan opportunities (SO) sebesar 5,01, strength dan threats (ST) sebesar 3,07, weakness dan opportunities (WO) sebesar 3,15, weakness dan threats (WT) sebesar 1,21.
Strategi yang mempunyai nilai tertinggi adalah SO dengan outsourcing dan security lokal untuk perusahaan, memanfaatkan dukungan penuh dari manajemen untuk mengembangkan penerapan security outsourcing dan security lokal, membuat perjanjian kontrak kepada pihak outsourcing untuk memberikan pelatihan, pengembangan, serta atribut keamanan kepada security outsourcing dan security lokal agar bisa meningkatkan kinerja security, memberdayakan security yang berasal dari masyarakat sekitar perusahaan untuk menjaga reputasi baik perusahaan di lingkungan, mengoptimalkan penggunaan outsourcing serta mendapatkan security yang Sehingga dapat disimpulkan bahwa menerapkan kombinasi antara security outsourcing dengan security lokal merupakan sebuah strategi yang optimal.
Terkait kinerja security lokal dengan security outsourcing tidak memiliki perbedaan yang siginifikan dan dalam menjalankan SOP yang sudah ditetapkan security lokal dan security outsourcing relatif memiliki kinerja yang sama.
Ini membuktikan bahwa dengan pengarahan dan pengawasan yang dilakukan oleh Chief security bisa menciptakan kekompakan antar anggota security, sehingga mereka bisa saling melengkapi dalam menjalankan SOP keamanan yang sudah https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA DAFTAR PUSTAKA Aryadi.
, & Gantari.
Analisis proses rekrutmen dan seleksi calon tenaga kerja outsourcing pada kantor pusat PT Trikarya Cemerlang Jakarta.
Jurnal Akrab Juara, 5.
, 148Ae158.
Astuti.
, & Ratnawati.
Analisis SWOT Dalam Menentukan Strategi Pemasaran.
Jurnal Ilmu Manajemen, 17.
, 58Ae70.
id/index.
php/jim/article/ viewFile/34175/14289 Aziz.
Pengertian Teknik Pengumpulan Data Menurut Para Ahli.
Deepublish Store.
https://deepublishstore.
com/blog/teknik -pengumpulan-data-menurut-para-ahli/ Burhany.
Pengaruh Penerapan Strategi Outsourcing Dan Strategi Core Competency Terhadap Kinerja Keuangan Perusahaan.
EKUITAS
(Jurnal Ekonomi Dan Keuanga.
, 13.
, https://doi.
org/10.
24034/j25485024.
Dhiah Aviany.
PENERAPAN
SISTEM OUTSOURCING BAGIAN
CLEANING
SERVICE
DIUNIVERSITAS
KATOLIK
SOEGIJAPRANATA.
Doig.
Ritter.
Speckhals.
, &
Woolson.
Has outsourcing gone too far? The McKinsey Quarterly.
Eddy.
MANAJEMEN STARATEGI.
PENERBIT ANDI.
Greaver.
Strategic outsourcing:
a structured approach to outsourcing decisions and initiatives.
Amacom Hidayati.
Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 2.
Media Sains Indonesia.
Ichsan.
SE.
Lukman Nasution, , & Sarman Sinaga.
Bahan Ajar Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM).
CV.
Sentosa Deli Mandiri.
ILMANSYAH.
Efektivitas Strategi Pemberdayaan Karyawan Outsourcing Dan Organik Pada Pt.
Pelayaran Tempuran Emas Tbk Makassar.
Khasanah, .
Pengantar Microteaching.
Deepublish.
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA Larasati.
Manajemen sumber daya Deepublish.
Nana Syaodih.
Metode Penelitian Pendidikan.
PT Remaja Rosdakarya.
Novianto.
Manajemen Strategis.
Deepublish.
Quinn.
, & Hillmer.
Strategic outsourcing.
The McKinsey Quarterly, 1, 48Ae71.
Quinn.
Mintzberg.
, & James.
The strategy process: concepts, contexts, and cases (Vol.
Prentice Hall.
Ratnawati.
Analisis SWOT dalam menentukan strategi pemasaran .
tudi kasus di kantor pos Kota Magelang Jurnal Ilmu Manajemen, 17.
Riadi.
Analisis SWOT.
Kajian Pustaka.