Prive.
Volume 3.
Nomor 2.
September 2020 http://ejurnal.
id/index.
php/prive Online ISSN 2615-7314
Printed ISSN 2615-7306
ANALISIS VARIANS UNTUK MENGUKUR EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS
ANGGARAN PERUSAHAAN PG GEMPOLKREP TAHUN 2014 Ae 2015 Budi Utami1 Eny Setyariningsih2 Fakultas Ekonomi Universitas Islam Majapahit utamiwahjoe@gmail.
Abstract The budget functions as an aspect of planning and supervision in the company's operational The budget must be able to adjust the plans made for various parts of the company, so that one activity plan will be in harmony with another.
Efficiency is the relationship between goods and services produced by an activity and the resources used.
An activity is said to be efficient if it is able to produce certain outputs with the lowest possible input or with certain inputs it is able to produce the maximum output .
pending wel.
Meanwhile, effectiveness is the relationship between the output and the goals or objectives that must be achieved.
Operational activities are said to be effective if the activity process achieves the final policy goals and objectives .
pending wisel.
The purpose of this study was to determine the variance of the sales and production budget of PG.
Gempolkrep Mojokerto 2014 - 2015 and measures the level of efficiency and effectiveness of PG's sales and production budget.
Gempolkrep Mojokerto 2014 - 2015.
The analysis method used is analysis of variance.
The results of this study contained unfavorable variances in the sales budget for 2014 and 2015.
Production budgets for 2014 and 2015 showed favorable variances.
The use of the budget for 2014 and 2015 is less than 80% or is in the efficient category.
The company's budget performance for 2014 - 2015 is in the range of less than 80% or is in the less effective category.
Keywords: sales budget, production budget, analysis of variance, efficiency, effectiveness Abstrak Anggaran berfungsi sebagai aspek perencanaan dan pengawasan dalam kegiatan operasional Anggaran harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan, sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya.
Efisiensi adalah hubungan antara barang dan jasa yang dihasilkan sebuah kegiatan dengan sumber daya yang digunakan.
Suatu kegiatan dikatakan efisien apabila mampu menghasilkan output tertentu dengan input yang serendahrendahnya atau dengan input tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya .
pending wel.
Sedangkan efektivitas merupakan hubungan antara keluaran dengan tujuan atau sasaran yang harus Kegiatan operasional dikatakan efektif apabila proses kegiatan mencapai tujuan dan sasaran akhir kebijakan .
pending wisel.
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui varians anggaran penjualan dan produksi PG.
Gempolkrep Mojokerto tahun 2014 Ae 2015 dan mengukur tingkat efisiensi dan efektifitas anggaran penjualan dan produksi PG.
Gempolkrep Mojokerto tahun 2014 Ae 2015.
Metode analisa yang digunakan adalah analisis varians.
Hasil penelitian ini terdapat varians unfavorable pada anggaran penjualan tahun 2014 dan 2015.
Anggaran produksi tahun 2014 dan 2015 menunjukkan varians favorable.
Penggunaan anggaran untuk tahun 2014 dan 2015 kurang dari 80% atau berada pada kategori efisien.
Kinerja anggaran perusahaan tahun 2014 Ae 2015 berada pada range kurang dari 80% atau berada pada kategori kurang efektif.
Kata Kunci: anggaran penjualan, anggaran produksi, analisis varians, efisiensi, efektifitas A.
PENDAHULUAN
Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan (Siregar, 2003 : .
Anggaran berfungsi sebagai aspek perencanaan dan pengawasan dalam kegiatan operasional Anggaran harus dapat menyesuaikan rencana yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan, sehingga rencana kegiatan yang satu akan selaras dengan lainnya.
Untuk itu anggaran dapat dipakai sebagai alat koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karena semua kegiatan yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnya sudah diatur dengan baik.
Sedangkan aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan.
Biaya standar adalah biaya yang ditentukan di muka, yang merupakan jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk satu satuan produk atau untuk membiayai kegiatan tertentu, di bawah asumsi kondisi ekonomi, efisien dan faktor-faktor lain tertentu (Mulyadi, 1995 : .
Biaya standar adalah biaya yang telah ditentukan terlebih dahulu .
iperkirakan akan taerjad.
dan apabila penyimpangan terhadapnya, maka biaya standar ini dianggap benar (Abdul Halim, 2008 : .
Sistem biaya standar dirancang untuk mengendalikan biaya.
Biaya standar merupakan alat yang penting dalam pelaksanaan kebijakan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Sistem biaya standar memberikan pedoman kepada manajemen berapa biaya yang seharusnya untuk melaksanakan kegiatan tertentu.
Sistem biaya standar menyajikan analisis penyimpangan biaya sesungguhnya dari biaya standar memungkinkan manajemen melaksanakan pengelolaan dengan Auprinsip kelainanAy .
xception principl.
, yaitu memberikan perhatian terhadap keadaan yang meyimpang dari keadaan yang seharusnya.
Sistem biaya standar sama dengan sistem biaya aktual kecuali ditambahkan perkiraan varian.
Biaya standar biasanya berbeda dengan biaya yang benar-benar dikeluarkan dan diperkirakan varian merupakan tempat penampungan untuk perbedaan ini (Robert N Anthony dan Roger H.
Hermanson, 2001 : .
Actual Costing ini adalah costing yang secara nyata terjadi.
Actual costing hanya dapat dihitung pada akhir periode akuntansi.
Oleh karena itu sulit sekali menggunakan actual costing untuk menghitung pembebanan overhead.
Manajemen pasti menginginkan informasi biaya dapat cepat diketahui pada setiap aktivitas produksi.
Sistem biaya aktual .
ctual cost syste.
mengharuskan perusahaan menggunakan biaya aktual dari seluruh sumber daya yang digunakan untuk produksi baik biaya utama maupun biaya overhead untuk menentukan biaya per unit.
Biaya utama aktual dapat dibebankan dengan menggunakan penelusuran langsung dan dapat dibebankan secara tepat waktu, sehingga tidak terdapat masalah yang cukup signifikan baik dari segi keakuratan maupun ketepatan waktu.
Metode ini mempunyai kelemahan dalam penggunaan biaya aktual untuk perhitungan biaya per unit untuk biaya overhead.
Pembebanan biaya overhead aktual menciptakan konflik antara ketepatan waktu dan keakuratan.
Efisiensi adalah hubungan antara barang dan jasa yang dihasilkan sebuah kegiatan atau aktifitas dengan sumber daya yang digunakan.
Suatu organisasi, kegiatan atau program dikatakan efisien apabila mampu menghasilkan output tertentu dengan input serendahrendahnya atau dengan input tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya .
pending Dari pengertian dapat disimpulkan bahwa efisiensi adalah hubungan antara barang dan jasa .
yang dihasilkan dari sebuah kegiatan atau aktivitas dengan sumber daya .
yang digunakan dengan tidak membuang waktu, tenaga dan biaya dengan percuma Deddi dan Ayuningtyas .
0: .
Suatu kegiatan dikatakan telah dikerjakan secara efisien jika pelaksanaan pekerjaan tersebut telah mencapai sasaran .
dengan biaya .
yang terendah / dengan biaya .
minimal diperoleh hasil .
yang diinginkan.
Efektivitas pada dasarnya berhubungan dengan pencapaian tujuan atau target kebijakan .
asil gun.
Ihyaul .
9: .
efektivitas merupakan hubungan antara keluaran dengan tujuan atau sasaran yang harus dicapai.
Kegiatan operasional dikatakan efektif apabila proses kegiatan mencapai tujuan dan sasaran akhir kebijakan .
pending wisel.
Indikator efektivitas menggambarkan jangkauana akibat dan dampak .
dari keluaran atau output program dalam mencapai tujuan program.
Semakin besar kontribusi output pada pencapaian tujuan, maka semakin efektif organisasi, program, atau kegiatan.
Dari beberapa pengertian efektivitas diatas dapat disimpulkan bahwa efektivitas adalah kesuksesan atau kegagalan antara keluaran dengan tujuan atau sasaran yang harus dicapai.
Pabrik Gula Gempolkerep adalah sebuah pabrik gula yang dalam produksinya menghasilkan gula jenis SHS dengan hasil sampingan yang berupa tetes.
Di dalam proses produksinya tersebut pabrik Gula Gempolkerep menggunakan beberapa tahapan dalam memproses tebu menjadi gula pasir, yaitu tahapan gilingan, pemurnian, penguapan, kristalisasi, puteran dan penyelesaian.
Dengan banyaknya tahapan / proses dalam membuat tebu menjadi gula pasir maka diperlukan perencanaan, koordinasi dan pengawasan biaya aktual dan biaya standar terhadap kegiatan produksi.
Pengukuran efisiensi dan efektifitas biaya standar dan biaya aktual dibatasi pada anggaran produksi dan anggaran penjualan saja.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui varians anggaran penjualan dan produksi PG.
Gempolkrep Mojokerto tahun 2014 Ae 2015 dan mengukur tingkat efisiensi dan efektifitas anggaran penjualan dan produksi PG.
Gempolkrep Mojokerto tahun 2014 Ae 2015.
Sehingga peneliti tertarik untuk melakukan riset dengan judul AuANALISIS VARIANS UNTUK MENGUKUR EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS ANGGARAN PERUSAHAAN PG GEMPOLKREP TAHUN 2014 Ae 2015Ay KAJIAN TEORI Anggaran adalah rencana tertulis mengenali kegiatan suatu organisasi yang dinyatakan secara kuantitatif dan umumnya dinyatakan dalam satuan uang untuk jangka waktu tertentu (M.
Nafarin, 2004:.
Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan (Siregar, 2003 : .
Fungsi Perencanaan Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen Sebelum perusahaan melakukan operasinya, pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari kegiatan-kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya.
Dengan adanya rencana tersebut, maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.
Fungsi Pengawasan Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam perusahaan.
Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah disusun sebelurnnya dapat dicapai.
Dengan demikian pengawasan adalah mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu.
Aspek pengawasan yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan, apakah dapat ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik dalam mengelola perusahaan.
Fungsi Koordinasi Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan.
Dengan demikian dapat dikatakan bahwa untuk menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lainnya.
Anggaran Sebagai Pedoman Kerja Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan dalam unit moneter.
Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa lalu dan taksirtaksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya Biaya standar adalah biaya yang ditentukan di muka, yang merupakan jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk satu satuan produk atau untuk membiayai kegiatan tertentu, di bawah asumsi kondisi ekonomi, efisien dan faktor-faktor lain tertentu (Mulyadi, 2008 : .
Sistem biaya standar memberikan pedoman kepada manajemen berapa biaya yang seharusnya untuk melaksanakan kegiatan tertentu.
Sistem biaya standar menyajikan analisis penyimpangan biaya sesungguhnya dari biaya standar memungkinkan manajemen melaksanakan pengelolaan mereka dengan Auprinsip kelainanAy (Excception principl.
Dengan memusatkan perhatian mereka terhadap keadaan yang meyimpang dari keadaan yang seharusnya, manajemen dilengkapi dengan alat yang efektif untuk mengendalikan kegiatan Mulyadi .
9 : .
Biaya standar membantu perencanaan dan pengendalian Biaya standar memberikan wawasan mengenai dampak-dampak yang mungkin dari keputusan atas biaya dan laba.
Biaya standar digunakan untuk :
Menetapkan anggaran .
Mengendalikan biaya dengan cara memotivasi karyawan dan mengukur efisiensi operasi.
Menyederhanakan prosedur perhitungan biaya dan mempercepat laporan keuangan.
Membebankan persediaan bahan baku, barang dalam proses dan barang jadi.
Menetapkan tawaran kontrak dan harga jual.
Actual Costing ini adalah costing yang secara nyata terjadi.
Actual costing hanya dapat dihitung pada akhir periode akuntansi.
Oleh karena itu sulit sekali menggunakan Actual Costing untuk menghitung pembebanan overhead.
Sistem biaya aktual .
ctual cost syste.
mengharuskan perusahaan menggunakan biaya aktual dari seluruh sumber daya yang digunakan untuk produksi baik biaya utama maupun biaya overhead untuk menentukan biaya per unit.
Biaya utama aktual dapat dibebankan dengan menggunakan penelusuran langsung dan dapat dibebankan secara tepat waktu, sehingga tidak terdapat masalah yang cukup signifikan baik dari segi keakuratan maupun ketepatan waktu.
Deddi dan Ayuningtyas .
0: .
efisiensi adalah hubungan antara barang dan jasa yang dihasilkan sebuah kegiatan atau aktifitas dengan sumber daya yang digunakan.
Suatu organisasi, kegiatan atau program dikatakan efisien apabila mampu menghasilkan output tertentu dengan input serendah-rendahnya, atau dengan input tertentu mampu menghasilkan output sebesar-besarnya .
pending wel.
Efisiensi juga mengandung beberapa pengertian antara lain.
efisiensi pada sektor usaha swasta .
rivate sector efficienc.
, dijelaskan dengan konsep input output yaitu rasio output dan input .
efisiensi pada sektor pelayanan masyarakat .
ublic sector efficienc.
adalah suatu kegiatan yang dilakukan dengan baik dengan pengorbanan seminimal mungkin .
Suatu kegiatan dikatakan telah dikerjakan secara efisien jika pelaksanaan pekerjaan tersebut telah mencapai sasaran .
dengan biaya .
yang terendah atau dengan biaya .
minimal diperoleh hasil .
yang diinginkan.
Efektivitas adalah pemanfaatan sumber daya, sarana dan prasarana dalam jumlah tertentu yang secara sadar ditetapkan sebelumnya untuk menghasilkan sejumlah barang atas jasa kegiatan yang dijalankannya (Sondang, 2001 : .
Mardiasmo .
efektifitas pada dasarnya berhubungan dengan pencapaian tujuan atau target kebijakan .
asil gun.
Efektifitas merupakan hubungan antara keluaran dengan tujuan atau sasaran yang harus dicapai.
Kegiatan operasional dikatakan efektif apabila proses kegiatan mencapai tujuan dan sasaran akhir kebijakan .
pending wisel.
Menurut Abdurahmat .
efektivitas adalah pemanfaatan sumber daya, sarana dan prasarana dalam jumlah tertentu yang secara sadar ditetapkan sebelumnya untuk menghasilkan sejumlah pekerjaan tepat pada waktunya.
METODE PENELITIAN
Desain penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif.
Penelitian ini menggunakan data sekunder yaitu data tentang biaya penjualan dan biaya produksi PG.
Gempolkrep Mojokerto tahun 2014 Ae 2015.
Teknik analisis data yang dilakukan dalam penelitian ini adalah analisis varians dengan teknik pengumpulan data library research.
Rumus menganalisis tingkat efisiensi dalam pengelolaan keuangan dengan melihat perbandingan antara realisasi anggaran biaya dengan realisasi pendapatan sebagai berikut :
Realisasi Biaya Efisiensi = Realisasi Pendapatan x 100% Kriteria untuk mengukur tingkat efisiensi adalah sebagai berikut :
Lebih dari 100% : tidak efisien Antara 90%-100% : kurang efisien Antara 80%-90% Antara 60%-80% Dibawah 60% : cukup efisien : efisien : sangat efisien Rumus menganalisis efektivitas dapat dilihat dari perbandingan antara realisasi biaya dan target biaya yaitu sebagai berikut :
Realisasi Biaya Efektivitas = x 100% Target Biaya Kriteria penilaian dan kinerja dapat diketahui dengan melihat kriteria sebagai berikut :
Hasil perbandingan diatas 100% berarti sangat efektif
Hasil perbandingan antara 90%-100% berarti efektif
Hasil perbandingan antara 80%-90% berarti cukup efektif
Hasil perbandingan 60%-80% berarti kurang efektif
Hasil perbandingan dibawah 60% berarti tidak efektif
HASIL DAN PEMBAHASAN
Anggaran Penjualan Tahun 2014 Tabel 1 Varians Anggaran Penjualan PG.
Gempolkrep Mojokerto Keterangan Gula Penjualan eks tahun ini :
Harga / ton Total harga Penjualan eks tahun lalu :
Harga / ton Total harga Jumlah Tetes Penjualan eks tahun ini :
Harga / ton Total harga Penjualan eks tahun lalu :
Harga / ton Total harga Jumlah JUMLAH Anggaran Realisasi Varian Ket Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
(UF)
Rp.
Rp.
Rp.
(UF)
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
(UF)
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Sumber : Data sekunder diolah, 2020 Dari tabel 1 diatas, diketahui bahwa terdapat varians unfavorable dari penjualan gula tahun 2014, karena realisasi penjualan lebih rendah dari anggaran yaitu sebesar Rp 74.
Sisa penjualan gula tahun sebelumnya jika diakumulasaikan dengan penjualan tahun 2014 menunjukkan peningkatan dari Rp 171.
914 menjadi Rp 172.
037 tetapi tetap belum bisa menutup varians yang cukup besar Rp 74.
Penjualan side product dari gula yaitu tetes tebu menunjukkan varians menguntungkan / favorable yang cukup besar antara anggaran dan realisasinya sebesar Rp 12.
Penjualan tetes tebu tahun 2014 Rp 39.
084 jika diakumulasaikan dengan penjualan tahun sebelumnya menjadi Rp 43.
699 dengan varians favorable sebesar Rp 16.
Tetapi secara keseluruhan anggaran penjualan gula dan tetes tahun 2014 unfavorable karena realisasi penjualan lebih rendah dari anggaran dengan varians Anggaran Penjualan Tahun 2015 Tabel 2 Varians Anggaran Penjualan PG.
Gempolkrep Mojokerto Keterangan Gula Penjualan eks tahun ini :
Harga / ton Total harga Penjualan eks tahun lalu :
Harga / ton Total harga Jumlah Tetes Penjualan eks tahun ini :
Harga / ton Total harga Penjualan eks tahun lalu :
Harga / ton Total harga Jumlah JUMLAH Anggaran Realisasi Varian Ket Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
(UF)
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
(UF)
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
(UF)
Sumber : Data sekunder diolah, 2020 Dari tabel 2 diatas, diketahui bahwa terdapat varians unfavorable dari penjualan gula tahun 2015, karena realisasi penjualan lebih rendah dari anggaran yaitu sebesar Rp 061 realisasi penjualan gula tahun 2015 jika diakumulasaikan dengan penjualan tahun 2014 menunjukkan peningkatan dari Rp 131.
510 menjadi Rp 145.
tetapi belum bisa menutup varians penjualan yang cukup besar Rp 86.
Penjualan side product dari gula yaitu tetes tebu menunjukkan varians menguntungkan / favorable yang cukup besar antara anggaran dan realisasinya sebesar Rp 25.
Penjualan tetes tebu tahun 2015 Rp 46.
976 jika diakumulasaikan dengan penjualan tahun sebelumnya yaitu tahun 2014 menjadi Rp.
956 dengan varians favorable sebesar Rp 32.
Tetapi secara keseluruhan anggaran penjualan gula dan tetes tahun 2015 bisa dikatakan unfavorable karena realisasi penjualan lebih rendah dari anggaran sebesar 54.
Tabel 1 dan 2 menunjukkan varians unfavorable, artinya bahwa perusahaan sebenarnya tidak dalam keadaan merugi tetapi merujuk pada kinerja perusahaan yang belum bisa mencapai target yang telah ditetapkan.
Hal ini bisa disebabkan oleh banyak faktor, baik faktor internal maupun faktor eksternal.
Faktor-faktor internal tersebut antara lain kualitas produkyang dihasilkan, kemampuan perusahaan dalam memenuhi pasar dan harga jual.
Sedangkan faktor eksternal berupa banyaknya pilihan produk gula di pasaran dengan kualitas yang lebih baik dan harga yang kompetitif.
Varians unfavorable ini tidak boleh dibiarkan berlarut-larut karena akan menyebabkan perusahaan kehilangan kesempatan untuk mendapatkan laba, seperti tampak pada tabel 1 dan tabel 2 dimana penjualan 2014 dan 2015 belum bisa memenuhi target yang c.
Anggaran Produksi Tahun 2014 Tabel 3 Varians Anggaran Produksi PG.
Gempolkrep Mojokerto tahun 2014 Keterangan Gula Pimpinan dan tata usaha Penyusutan aktiva benda Pembibitan Tebu giling Tebang dan angkut tebu Pabrik Pengelolahan Pengemasan Quality Control (QC) Jumlah Anggaran Realisasi Varian Ket Rp.
Rp.
(Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
(Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Tetes Pimpinan dan tata usaha Penyusutan aktiva benda Pembibitan Tebu giling Tebang dan angkut tebu Pabrik Pengelolahan Pembibitan tetes milik PTR Quality Control (QC) Jumlah Rp.
Rp.
(Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
(Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
(UF)
Rp.
JUMLAH
Rp.
Sumber : Data sekunder diolah, 2020 Tabel 3 merupakan data antara anggaran dan realisasi produksi gula dan tetes tebu tahun Dari data tabel diatas diketahui bahwa realisasi biaya produksi gula Rp 111.
lebih rendah dari biaya yang dianggarkan Rp 173.
894 sehingga terdapat selisih favorable sebesar Rp 62.
709, dimana hal ini merupakan varians yang menguntungkan.
Sedangkan realisasi biaya produksi tetes tebu sebesar Rp 25.
438 ternyata lebih tinggi Rp .
dari anggarannya yang sebesar Rp 18.
603 dimana hal ini menunjukkan varians Secara keseluruhan anggaran produksi tahun 2014 menunjukkan varians favorable sebesar Rp 56.
874 karena total realisasi biaya produksi Rp 136.
623 lebih rendah daripada biaya produksi yang dianggarkan sebesar Rp 192.
Anggaran Produksi Tahun 2015 Tabel 4 Varians Anggaran Produksi PG.
Gempolkrep Mojokerto tahun 2015 Keterangan Gula Pimpinan dan tata usaha Penyusutan aktiva benda Pembibitan Tebu giling Tebang dan angkut tebu Pabrik Pengelolahan Pengemasan Quality Control (QC) Jumlah Tetes Pimpinan dan tata usaha Penyusutan aktiva benda Pembibitan Tebu giling Tebang dan angkut tebu Anggaran Realisasi Varian Ket Rp.
Rp.
(Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
(Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Pabrik Pengelolahan Pembibitan tetes milik PTR Quality Control (QC) Jumlah Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
JUMLAH
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
Rp.
(UF)
Rp.
Rp.
(F)
Sumber : Data diolah peneliti, 2020 Tabel 4 merupakan data antara anggaran dan realisasi produksi gula dan tetes tebu tahun Dari data tabel diatas diketahui bahwa realisasi biaya produksi gula Rp 102.
lebih rendah dari biaya yang dianggarkan Rp 150.
854 sehingga terdapat selisih favorable sebesar Rp 48.
223, dimana hal ini merupakan varians yang menguntungkan.
Sedangkan realisasi biaya produksi tetes tebu sebesar Rp 27.
946 ternyata lebih tinggi Rp .
dari anggarannya yang sebesar Rp 13.
074 dimana hal ini menunjukkan varians Secara keseluruhan anggaran produksi tahun 2015 menunjukkan varians favorable sebesar Rp 34.
351 karena total realisasi biaya produksi Rp 130.
577 lebih rendah daripada biaya produksi yang dianggarkan sebesar Rp 164.
Efisiensi Anggaran PG.
Gempolkrep Mojokerto Tahun 2014-2015 Untuk menganalisis tingkat efisiensi dalam pengelolaan keuangan dengan melihat perbandingan antara realisasi anggaran biaya dengan realisasi pendapatan sebagai berikut :
Tabel 6 Tingkat Efisiensi Penggunaan Anggaran Perusahaan PG.
Gempolkrep Mojokerto Tahun Biaya (R.
Sumber : Data diolah peneliti, 2020 Pendapatan (R.
Tingkat Efisiensi
Kriteria
63,18
Efisien
65,63
Efisien Selama periode anggaran tahun 2014 Ae 2015, tingkat efisiensi anggaran perusahaan berfluktuasi dari tahun ke tahun.
Pada tahun 2014 tingkat efisiensi sebesar 63,18% dan mengalami peningkatan di tahun 2015 sebesar 2,45% menjadi 65,63%.
Secara keseluruhan penggunaan anggaran untuk tahun 2014 dan 2015 berada pada kategori efisien, artinya dalam kegiatan operasionalnya perusahaan dapat menghasilkan output yang sebesar-besarnya dengan input serendah-rendahnya dengan tidak membuang waktu, tenaga dan biaya dengan percuma .
pending wel.
Dalam menghitung tingkat efisiensi, hanya berpatokan pada hal biaya.
Dimana, efisiensi hanya akan ditentukan oleh ketepatan didalam mendayagunakan anggaran perusahaan dengan memberikan prioritas pada faktor-faktor input yang dapat mengacu pencapaian tujuan.
Dalam laporan realisasi anggaran perusahaan PG.
Gempolkrep Mojokerto, faktor-faktor input yang dapat mengacu pencapaian tujuan dimasukkan dalam anggaran biaya standar.
Dimana ada beberapa kegiatan yang dianggarkan dan masuk dalam anggaran biaya aktual.
Efektivitas Anggaran PG.
Gempolkrep Mojokerto Tahun 2014-2015 Untuk menganalisis efektivitas dapat dilihat dari perbandingan antara realisasi biaya dan target biaya yaitu sebagai berikut :
Tabel 7 Tingkat Efektifitas Anggaran Penjualan PG.
Gempolkrep Mojokerto Tahu Biaya Penjuala Penjuala Standar (R.
Aktual (R.
Tingkat Efektifita
Kriteria
79,03
Kurang Efektif
78,54
Kurang Efektif Sumber : Data diolah peneliti, 2020 Selama periode anggaran tahun 2014 Ae 2015, tingkat efektifitas anggaran penjualan perusahaan berfluktuasi dari tahun ke tahun.
Pada tahun 2014 tingkat efektifitas sebesar 79,03% dan mengalami penurunan sebesar 0,49% pada tahun 2015 sehingga menjadi 78,54%.
Secara keseluruhan efektifitas anggaran penjualan kurang dari 80% atau berada dalam range kurang efektif.
Tabel 8 Tingkat Efektifitas Anggaran Produksi PG.
Gempolkrep Mojokerto Tahu Biaya Standar (R.
Aktual (R.
Produksi
Produksi
Tingkat Efektifita
70,80
79,27
Kriteria Kurang Efektif Kurang Efektif Sumber : Data diolah peneliti, 2020 Selama periode anggaran tahun 2014 Ae 2015, tingkat efektifitas anggaran produksi perusahaan berfluktuasi dari tahun ke tahun.
Pada tahun 2014 tingkat efektifitas sebesar 70,80% dan mengalami peningkatan di tahun 2015 sebesar 8,47% sehingga menjadi 79,27%.
Secara keseluruhan efektifitas anggaran produksi kurang dari 80% atau berada dalam range kurang efektif.
Pada tabel 7 dan tabel 8 dapat dilihat jika anggaran penjualan dan angaran produksi berada pada range kurang dari 80% atau beraada dalam kategori kurang efektif.
Hal ini disebabkan biaya aktual perusahaan lebih kecil dari target anggaran biaya standar.
Kegiatan operasional dikatakan efektif apabila proses kegiatan mencapai tujuan dan sasaran akhir kebijakan .
pending wisel.
PG.
Gempolkrep Mojokerto menilai, ketika kegiatan perusahaan sudah terealisasi dan sesuai dengan yang diharapkan, maka kegiatan tersebut dikatakan efektif.
SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan Berdasarkan analisis varians, maka anggaran penjualan perusahaan PG.
Gempolkrep Mojokerto tahun 2014 Ae 2015 menunjukkan varians unfavorable, artinya bahwa perusahaan sebenarnya tidak dalam keadaan merugi tetapi merujuk pada kinerja perusahaan yang belum bisa mencapai target yang telah ditetapkan.
Berdasarkan analisis varians, maka anggaran produksi perusahaan PG.
Gempolkrep Mojokerto tahun 2014 Ae 2015 menunjukkan varians favorable sebesar karena total realisasi biaya produksi lebih rendah daripada biaya produksi yang telah dianggarkan.
Penggunaan anggaran untuk tahun 2014 dan 2015 berada pada range 60% - 80% atau berada pada kategori efisien artinya dalam melakukan kegiatan operasionalnya perusahaan telah spending well.
Anggaran perusahaan tahun 2014 Ae 2015 berada pada range kurang dari 80% atau berada pada kategori kurang efektif karena biaya aktual memiliki perbedaan yang jauh dengan biaya standar yang telah ditetapkan.
Saran