Evolusi: Jurnal Sains dan Manajemen
ISSN:2338-8161 E-ISSN: 2657-0793
Vol 14 No.
1 Maret 2026 Analisis Kelayakan Pendirian Usaha Ardjuna Laundry di Padalarang Berdasarkan SWOT dan Indikator Finansial Reta Herliyani1.
Sigit Djalu Purwoko2.
Eka Purwanda3 123 Program Studi Magister Manajemen Inovasi.
Universitas Teknologi Digital E-mail:reta10524009@digitechuniversity.
sigitdjalu@digitechuniversity.
ekapurwanda@digitechuniversity.
Abstract This research aims to determine the feasibility of establishing Ardjuna Laundry business in Padalarang.
Bandung Barat.
The study evaluates six main aspects: management, marketing, production, human resources, finance, and legalAeenvironmental aspects.
Using a descriptivequalitative method with a feasibility study approach, data were collected through surveys, observation, and literature review.
The results show that Ardjuna Laundry has high market potential supported by urban lifestyle trends, digital adaptation, and increased hygiene awareness after the Covid-19 pandemic.
The financial analysis indicates an investment of IDR 61,000,000 sourced from personal capital, with a positive NPV, acceptable ROI, and payback period within 2 years, showing financial viability.
Ardjuna Laundry is also categorized as environmentally friendly through the use of biodegradable detergents and energy-efficient Therefore, the establishment of Ardjuna Laundry is declared feasible and strategically prospective for sustainable operation and expansion in the laundry service industry.
Keywords: Feasibility Study.
Business Management.
Service Innovation.
Laundry Business.
Digitalization Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menilai kelayakan pendirian usaha Ardjuna Laundry di Padalarang.
Kabupaten Bandung Barat.
Studi ini mengevaluasi enam aspek utama: manajemen, pemasaran, produksi, sumber daya manusia, keuangan, serta aspek hukum dan lingkungan.
Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan studi kelayakan, melalui pengumpulan data survei, observasi, dan studi pustaka.
Hasil analisis menunjukkan bahwa Ardjuna Laundry memiliki potensi pasar yang tinggi, didukung oleh gaya hidup urban, adaptasi digital, serta meningkatnya kesadaran higienitas pasca-pandemi.
Analisis keuangan menunjukkan investasi sebesar Rp 61.
000 yang bersumber dari modal pribadi, dengan hasil NPV positif.
ROI yang baik, serta payback period dalam 2 tahun sehingga dinyatakan layak secara finansial.
Ardjuna Laundry juga memenuhi prinsip ramah lingkungan melalui penggunaan deterjen biodegradable dan mesin hemat energi.
Dengan demikian, pendirian Ardjuna Laundry dinyatakan layak dan prospektif untuk dikembangkan secara berkelanjutan.
Kata Kunci: Studi Kelayakan.
Manajemen Bisnis.
Inovasi Layanan.
Usaha Laundry.
Digitalisasi
Evolusi: Jurnal Sains dan Manajemen
ISSN:2338-8161 E-ISSN: 2657-0793
Vol 14 No.
1 Maret 2026 Introduction Pertumbuhan penduduk perkotaan dan sebagian besar belum menyediakan sistem meningkatnya mobilitas masyarakat modern pemesanan digital, layanan antar-jemput, telah mengubah pola hidup menjadi serba cepat, sehingga waktu untuk mengurus kebutuhan masyarakat urban.
Celah pasar pekerjaan rumah tangga semakin terbatas.
Data
Ardjuna
Badan
Pusat
Statistik
(BPS)
Laundry, modern berbasis digital yang menawarkan proporsi penduduk perkotaan dan angkatan efisiensi, layanan cepat, harga terjangkau, kerja produktif, yang berimplikasi pada dan komitmen terhadap praktik ramah meningkatnya permintaan terhadap layanan jasa yang efisien, termasuk jasa pencucian Melalui pendekatan berbasis inovasi dan pakaian .
sebagai solusi praktis dan digitalisasi.
Ardjuna Laundry diharapkan mampu menjadi model usaha laundry Selain faktor efisiensi waktu, perubahan Covid-19 berkelanjutan yang tidak hanya layak secara finansial, tetapi juga berkontribusi terhadap memperkuat kesadaran masyarakat terhadap kebersihan dan higienitas.
Konsumen kini tidak hanya menuntut hasil cucian bersih, pengembangan UMKM berbasis teknologi tetapi juga layanan cepat, harga kompetitif, di wilayah Bandung Raya.
dan kemudahan akses berbasis teknologi.
Tujuan Penelitian ini untuk menilai Tren digitalisasi memperluas preferensi kelayakan pendirian usaha Ardjuna Laundry sebagai bisnis jasa pencucian pakaian modern yang berorientasi pada efisiensi.
Analisis dilakukan dengan meninjau berbagai aspek menggunakan deterjen biodegradable dan yang menentukan kelayakan usaha, meliputi mesin hemat energi.
manajemen bisnis, pemasaran, produksi.
Kondisi Padalarang.
Kabupaten Bandung Barat, lingkungan, dan aspek yuridis.
Kajian ini kawasan dengan pertumbuhan ekonomi diharapkan dapat memberikan gambaran pesat dan populasi mahasiswa serta pekerja menyeluruh mengenai muda yang tinggi.
Meskipun terdapat Laundry untuk tumbuh sebagai usaha jasa
Ardjuna
Evolusi: Jurnal Sains dan Manajemen
ISSN:2338-8161 E-ISSN: 2657-0793
Vol 14 No.
1 Maret 2026 modern yang adaptif terhadap perubahan layak secara ekonomi dan berkelanjutan secara sosial maupun ekologis.
perkembangan teknologi digital.
Secara khusus, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, (SWOT) Ardjuna Laundry agar dapat dirumuskan Setiap aspek dianalisis secara keputusan investasi dan operasional dapat memberikan manfaat ekonomi sekaligus sosial bagi masyarakat sekitar.
Penelitian ini juga menilai kelayakan finansial melalui Materials and Methods Penelitian ini menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif dengan metode studi kelayakan bisnis, yang bertujuan untuk Ardjuna Laundry layak dijalankan dari berbagai aspek manajerial, operasional, dan Pendekatan ini dipilih karena mendalam kondisi aktual pasar, potensi usaha, dan kelayakan investasi berdasarkan data empiris di lapangan.
indikator seperti Net Present Value (NPV).
Return on Investment (ROI), dan Payback Period untuk memastikan kelangsungan 1 Lokasi dan Waktu Penelitian Penelitian dilaksanakan di Kampung usaha dari sisi profitabilitas dan efisiensi Cicau.
RT02/RW02.
Kecamatan Desa Padalarang.
Jayamekar.
Kabupaten Selain itu, penelitian ini diharapkan Bandung Barat, yang merupakan kawasan berkontribusi terhadap pengembangan ilmu dengan pertumbuhan ekonomi pesat dan tingkat mobilitas masyarakat tinggi.
Lokasi khususnya dalam konteks inovasi layanan ini dipilih karena memiliki konsentrasi berbasis digital di sektor UMKM.
Hasil mahasiswa, pekerja muda, dan keluarga studi kelayakan ini dapat menjadi acuan urban yang menjadi target utama layanan bagi pelaku usaha lain dalam merancang Ardjuna model bisnis laundry yang terintegrasi dilakukan selama empat bulan, mulai dari Mei hingga Agustus 2025, meliputi tahapan Laundry.
sistem manajemen yang efisien, serta memperhatikan aspek ramah lingkungan dan kepatuhan hukum.
Dengan demikian.
Kegiatan Ardjuna Laundry diharapkan dapat menjadi contoh praktik kewirausahaan inovatif yang 2 Jenis dan Sumber Data
Evolusi: Jurnal Sains dan Manajemen
ISSN:2338-8161 E-ISSN: 2657-0793
Vol 14 No.
1 Maret 2026 Data penelitian terdiri atas :
Data 3 Teknik Analisis Data Analisis dilakukan secara deskriptif observasi langsung, wawancara semi- kualitatif dan kuantitatif sederhana untuk terstruktur, dan survei lapangan dengan menilai kelayakan dari enam aspek utama:
calon pelanggan, pengusaha laundry Aspek Manajemen Bisnis, mencakup lokal, serta masyarakat sekitar untuk perilaku konsumen, harga pasar, dan tingkat kebutuhan jasa laundry.
ilmiah, laporan bisnis sejenis, publikasi BPS, serta referensi akademik terkait berbasis efisiensi.
Aspek Data sekunder, diperoleh dari literatur Pemasaran, pasar, segmentasi, dan strategi promosi berbasis digital.
Aspek Produksi, meliputi pemilihan layanan, dan studi kelayakan bisnis.
penggunaan teknologi hemat energi.
Teknik Pengumpulan Data, metode Aspek Sumber Daya Manusia, menilai pengumpulan data dilakukan melalui tiga teknik utama :
Observasi memahami kondisi pasar, perilaku Aspek Keuangan, meliputi perhitungan pelanggan, dan keberadaan pesaing modal investasi, laba-rugi, arus kas, di area Padalarang.
Return on Investment (ROI).
Net Wawancara mendalam, dilakukan dengan calon pelanggan dan pelaku usaha laundry guna memperoleh konsumsi jasa laundry.
Present Value (NPV), dan Payback Period (PP).
Aspek Lingkungan Yuridis, mencakup kepatuhan terhadap izin penerapan prinsip ramah lingkungan.
Dokumentasi dan analisis finansial, operasional, serta proyeksi arus kas dan keuntungan usaha.
4 Analisis SWOT Untuk Weaknesses.
SWOT
(Strengths.
Opportunities.
Threat.
sebagai alat bantu dalam mengevaluasi Evolusi: Jurnal Sains dan Manajemen
ISSN:2338-8161 E-ISSN: 2657-0793
Vol 14 No.
1 Maret 2026 posisi kompetitif usaha dan merumuskan strategi pengembangan bisnis.
Analisis ini deterjen ramah lingkungan.
Kinerja manajerial dinilai adaptif karena internal Ardjuna Laundry seperti kualitas memiliki rencana ekspansi usaha ke wilayah layanan dan inovasi digital, sekaligus dengan kepadatan hunian tinggi, serta menerapkan prinsip keberlanjutan bisnis.
pasar, serta potensi ancaman dari pesaing Dalam konteks inovasi.
Ardjuna Laundry dan perubahan tren konsumen.
juga menerapkan konsep decoupling, yakni pemisahan proses pelayanan fisik dan 5 Validasi Data dan Triangulasi Untuk Tabel 1.
Struktur Organisasi Jabatan observasi, serta data sekunder dari literatur Pemilik / Pengawasan Manajer operasional, keuangan.
Pendekatan Tugas Utama Jumlah strategi bisnis mencerminkan kondisi pasar secara objektif Operator Pencucian dan dan dapat dipertanggungjawabkan secara Produksi pengeringan pakaian Frontliner Layanan pelanggan, / Kurir antar-jemput Results and Discussion 1 Aspek Manajemen Bisnis Ardjuna Laundry Ardjuna Laundry menargetkan segmen struktur organisasi fungsional, mencakup mahasiswa, pekerja kantoran, dan keluarga posisi manajer, operator produksi, dan muda di kawasan Padalarang.
Berdasarkan layanan pelanggan.
Pola kepemimpinan bersifat partisipatif dengan evaluasi kinerja Positionin.
, bisnis ini diposisikan sebagai berbasis Key Performance Indicators (KPI) higienis, dan mudah diakses secara digital.
penyelesaian layanan, dan jumlah repeat Penerapan marketing mix difokuskan pada:
Strategi manajemen yang diterapkan Product : Layanan kiloan, satuan, 2 Aspek Pemasaran system cost leadership dengan diferensiasi layanan, antara lain antar-jemput gratis.
STP (Segmenting.
Targeting, ekspres, serta antar-jemput.
Price : Harga kompetitif dengan Evolusi: Jurnal Sains dan Manajemen
ISSN:2338-8161 E-ISSN: 2657-0793
Vol 14 No.
1 Maret 2026 sistem diskon anggota tetap.
Form Place : Lokasi dekat permukiman Pencucian padat dan kampus.
Promotion Strategi WhatsApp Business, dan Google My Business.
Washer & dengan detergen Timer non-fosfat marketing melalui media sosial.
Mesin otomatis Pengeringan Mesin hemat
Dryer 6kg
/ 10kg
Penyetrikaan Setrika uap & Pengemasan Steam
Iron
Plastik
Manual
4 Aspek Sumber Daya Manusia
Manajemen
SDM
Ardjuna Laundry menekankan efisiensi, pelatihan.
Gambar 1.
Diagram Segmentasi Pasar Proses produksi di Ardjuna Laundry kedekatan domisili untuk meningkatkan Skema kompensasi terdiri dari gaji Evaluasi dilakukan melalui Rekrutmen dilakukan secara langsung berdasarkan Seluruh proses dijalankan SOP keandalan tenaga kerja.
Aspek Produksi mesin hemat air dan energi.
Selain itu, sistem labelisasi pakaian dan checklist kesalahan dan memastikan transparansi terhadap pelanggan.
Tabel 2.
Tahapan Proses Produksi Tahapan Kegiatan Teknologi Penyortiran Pemisahan warna Manual & dan bahan pakaian Digital Gambar 2.
Alur Rekrutmen dan SDM 5 Aspek Keuangan Total investasi sebesar Rp 61.
Evolusi: Jurnal Sains dan Manajemen
ISSN:2338-8161 E-ISSN: 2657-0793
Vol 14 No.
1 Maret 2026 seluruhnya bersumber dari modal pribadi.
Dari sisi lingkungan.
Ardjuna Laundry Komposisi modal mencakup peralatan, renovasi tempat, dan kas awal operasional.
Analisis pengelolaan limbah sederhana dengan filter non-fosfat, air, dan mesin hemat energi.
Dari aspek Payback Period: 1 tahun 10 bulan.
yuridis, usaha ini telah memenuhi ketentuan ROI : 23,5%.
administrasi seperti IUMK.
NPWP, dan NPV : positif pada tingkat diskonto NIB melalui OSS, sehingga secara hukum layak dan siap berkembang.
Rasio profitabilitas: meningkat pada Tabel 4.
Kepatuhan Legal dan Praktik tahun kedua.
Ramah Lingkungan Tabel 3.
Analisis Kelayakan Finansial Indikator Nilai Interpretasi Investasi Rp.
000 Modal pribadi Aspek Penerapan Keterangan Legalitas IUMK.
NPWP.
Sesuai Usaha
NIB
UMKM
Awal Payback
1,8 tahun Cepat Lingkungan Detergen non-
Ramah
Period
ROI
23,5%
Untung
NPV
Rp 8.
Positif Sosial Perekrutan lokal.
CSR mikro 7 Analisis SWOT dan Strategi Inovasi Berdasarkan SWOT, strategi pengembangan Ardjuna Laundry diarahkan pada integrasi teknologi dan ekspansi layanan digital.
Tabel 5.
Matriks SWOT Gambar 3.
Proyeksi Arus Kas & Titik BEP
Internal
Strengths Operasional Layanan 6 Aspek Lingkungan dan Yuridis Weaknesses Modal terbatas cepat, antar Evolusi: Jurnal Sains dan Manajemen
ISSN:2338-8161 E-ISSN: 2657-0793
SDM
Tim kecil.
Ketergantungan tenaga manual Eksternal Opportunities Pasar Gaya hidup Persaingan urban, digitalisasi Lingkungan Tren green Fluktuasi Strategi Threats biaya listrik meliputi penerapan sistem order tracking online, paket berlangganan .
ubscriptionbased berbasis customer loyalty program.
Conclusions Berdasarkan hasil kajian terhadap enam kelayakanAimeliputi manajemen bisnis, pemasaran, produksi, lingkungan, dan yuridisAiserta analisis SWOT, dapat disimpulkan bahwa pendirian usaha Ardjuna Laundry dinyatakan layak secara teknis, operasional, finansial, dan Dari aspek manajerial, usaha ini menunjukkan kesiapan struktur organisasi yang efisien dan fleksibel dengan model kepemimpinan partisipatif serta penerapan sistem kerja berbasis evaluasi kinerja (Key Performance Indicator.
Strategi bisnis mengacu pada pendekatan cost leadership dengan diferensiasi layanan, seperti adanya fasilitas antar-jemput gratis dan penggunaan detergen ramah lingkungan.
Vol 14 No.
1 Maret 2026 Dari aspek pemasaran.
Ardjuna Laundry memiliki peluang besar untuk pertumbuhan populasi urban, meningkatnya gaya hidup higienis, dan adopsi digital di wilayah Padalarang.
Strategi pemasaran digital yang memanfaatkan media sosial serta promosi lokal terbukti efektif untuk menjangkau segmen pelanggan utama, yaitu mahasiswa, pekerja kantoran, dan keluarga Aspek keuangan menunjukkan kondisi usaha yang sehat dan prospektif dengan modal investasi sebesar Rp 61.
000 yang sepenuhnya bersumber dari modal pribadi.
Hasil analisis keuangan memperlihatkan Return on Investment (ROI) sebesar 23,5%.
Net Present Value (NPV) positif, serta Payback Period sekitar 1 tahun 10 bulan, yang menandakan tingkat pengembalian modal yang cepat dan efisiensi finansial Dari sisi lingkungan dan hukum.
Ardjuna Laundry telah memenuhi ketentuan perizinan seperti IUMK.
NPWP, dan NIB
OSS,
pengelolaan limbah dan penggunaan bahan ramah lingkungan.
Dengan demikian.
Ardjuna Laundry tidak hanya layak secara finansial, tetapi juga berpotensi menjadi model usaha laundry berkelanjutan berbasis digital dan ramah lingkungan di kawasan Bandung Barat.
References