P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696
Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani Vol.
No.
Maret 2025, pp.
Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja.
Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Di Direktorat Statistik Harga.
Badan Pusat Statistik Siyam Sunarsah1.
Zaman Zaini2 1,2 Institut Ilmu Sosial dan Manajemen STIAMI.
Jakarta.
Indonesia virgo@gmail.
2 zamanzaini123@gmail.
* Corresponding author
ARTICLE INFO
Keywords Competency.
Workload.
Organizational culture.
Employee performance ABSTRACT In the VUCA Era (Volatility.
Uncertainty.
Complexity, and Ambiguit.
Qualified workers who can deliver strong performance and benefit their organization are needed.
According to HR management science, human resources are an organization's most valuable asset and need to be properly As a non-ministerial government institution whose primary duty is to supply the government and community with data, the Central Statistics Agency of the Republic of Indonesia (BPS RI) must keep enhancing its operations to ensure that the data it produces is of ever-higher quality.
One way to do this is by raising employee performance standards.
The goal of this research is to examine and assess how competence, workload, and organizational culture affect workers' performance at the Central Statistics Agency (BPS) of the Republic of Indonesia's Directorate of Price Statistics.
This study, which was carried out on 58 current employees of the BPS Directorate of Price Statistics, is quantitative in nature.
Multiple linear regression, correlation, and descriptive analysis are all used in the analysis.
The findings demonstrate that organizational culture, workload, and competence all significantly and favorably affect worker performance.
In parallel, it is also known that competence, workload, and culture have a positive and significant influence of 55.
6 percent, with other variables not included in this study having an influence on the remaining 44.
4 percent.
This is an open access article under the BYAeNC-SA license.
PENDAHULUAN
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah bagian yang tidak terpisahkan dari sebuah organisasi baik institusi maupun perusahaan.
Keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuannya, sangat tergantung dari SDM yang dimiliki.
SDM merupakan elemen yang paling penting dari berbagai sumber daya yang ada dalam organsasi, karena manusia yang mempunyai harkat dan martabat (Abdul Kadir.
Pada era dimana perubahan sangat cepat, tidak terduga, dipengaruhi oleh banyak faktor yang sulit dikontrol, dan kebenaran serta realitas menjadi sangat subyektif, atau popular disebut Era VUCA (Volatility.
Uncertainty.
Complexity, and Ambiguit.
diperlukan pegawai yang berkualitas, yang mampu menghasilkan kinerja yang baik dan berkontribusi positif pada organisasinya.
Dalam ilmu manajemen SDM menganggap bahwa SDM adalah kekayaan .
utama organisasi yang harus dipelihara dengan baik.
Menurut Pandi Afandi dalam Wijaya dan Fauji .
ada beberapa faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu kemampuan, kepribadian dan minat kerja, kejelasan dan penerimaan seseorang pekerja, tingkat motivasi pekerja, kompetensi, fasilitas kerja, budaya kerja, kepemimpinan, disiplin kerja.
Faktor lainnya yang menarik adalah budaya organisasi sebagai salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja, seperti pendapat dari Kasmir dalam Wijaya dan Fauji .
ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja yaitu kemampuan dan keahlian, pengetahuan, rancangan kerja, kepribadian, motivasi kerja, kepemimpinan, gaya kepemimpinan, budaya organisasi, kepuasan kerja, lingkungan kerja, loyalitas, komitmen dan disiplin kerja.
Badan Pusat Statistik Republik Indonesia (BPS RI) merupakan organisasi atau Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang fungsi utamanya adalah menyediakan kebutuhan data bagi http://ojs.
reformasijournal@gmail.
com / reformasijournal@stiami.
Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696 Vol.
No.
Maret 2025, pp.
pemerintah dan masyarakat.
Salah satu unit kerja di BPS yang ada di BPS RI adalah Direktorat Statistik Harga yang secara umum bertugas menyelenggarakan kegiatan statistik yang terkait dengan harga.
Untuk melaksanakan tugas-tugas yang diberikan pada Direktorat Statistik Harga maka perlu adanya kinerja yang baik pada para pegawainya sehingga output yang dihasilkan lebih berkualitas.
Namun, saat ini masih banyak masalah yang dihadapi terkait kinerja pegawai di Direktorat Statistik Harga.
Beberapa permasalahan yang ditemukan pada Direktorat Statistik Harga BPS RI adalah Nilai Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) belum maksimal, masih kurangnya pegawai yang melanjutkan pendidikan ke jenjang yang lebih tinggi, kurangnya pegawai yang ikut serta dalam pelatihan maupun knowledge sharing untuk meningkatkan kompetensi, beban kerja yang cukup tinggi dan tidak merata, dan berdasarkan hasil Survei Budaya Organisasi Tahun 2022, budaya organisasi dari generasi Y dan Z yang memiliki skor BerAKHLAK lebih rendah dibandingkan generasi X dan Baby Boomers.
Berdasarkan fenomena diatas maka penulis tertarik untuk meneliti lebih lanjut mengenai pengaruh kompetensi, beban kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai di Direktorat Statistik Harga BPS RI.
KAJIAN LITERATUR
Kompetensi Menurut Lyle M.
Spencer dan Signe M.
Spencer dalam Winarno dan Perdana .
5: 1-.
AuCompetency is an underlying characteristics of an individual that is causally related to criterionreferenced effective or superior performance in a job or situationAy.
Kompetensi adalah suatu karakteristik mendasar individual yang berhubungan dengan kinerja yang efektif atau superior dalam suatu situasi pekerjaan.
Maknanya adalah kompetensi adalah karakteristik yang berada di dalam diri, dan melekat pada diri seseorang, dan dapat memprediksi perilaku dalam berbagai macam situasi dan berbagai tugas.
Sehingga makna kompetensi menurut Spencer and Spencer dapat dijabarkan menjadi beberapa kategori, yaitu:
Underlying Characteristics, mengandung makna kompetensi adalah bagian kepribadian yang mendalam dan melekat pada seseorang, serta perilaku yang dapat diprediksi pada berbagai keadaan dan tugas pekerjaan.
Causally related, bermakna kompetensi adalah sesuatu yang menyebabkan perilaku dan kinerja.
Criterion referenced, artinya bahwa dengan kompetensi sebenarnya dapat diperkirakan siapa mengerjakan dengan sesuatu pekerjaan dengan baik atau buruk yang diukur dengan kriteria khusus atau standar tertentu.
Wibowo .
mengemukakan bahwa: Kompetensi merupakan kemampuan seseorang untuk menghasilkan output pada tingkat yang memuaskan di tempat kerja.
Termasuk di antaranya kemampuan seseorang untuk mentransfer dan mengaplikasikan keterampilan dan pengetahuan tersebut dalam situasi yang baru dan meningkatkan manfaat yang disepakati.
Wibowo .
6:173-.
juga menyatakan bahwa untuk mencapai suatu kompetensi tertentu, seseorang perlu memiliki sejumlah kapabilitas.
Kapabilitas ini biasanya merupakan kombinasi dari dimensi sifat pribadi, keterampilan, dan pengetahuan.
Menurut Lyle M.
Spencer dan Signe M.
Spencer dalam Winarno dan Perdana .
5: .
, terdapat beberapa indikator kompetensi, yaitu .
Helping and human services - kemampuan .
Interpersonal understanding - kemampuan mengerti pikiran, perasaan orang lain.
Leadership - kemampuan dalam kepemimpinan.
Managerial - kemampuan mengelola.
Beban Kerja Menurut Koesomowidjojo, .
beban kerja merupakan suatu proses dalam menetapkan jumlah jam kerja sumber daya manusia yang bekerja, digunakan, dan dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan untuk kurun waktu tertentu.
Sedangkan menurut Vanchapo .
beban kerja merupakan sebuah proses atau kegiatan Siyam Sunarsah.
Zaman Zaini (Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja.
Dan Budaya Organisasi Terhadap A) P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696 Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani Vol.
No.
Maret 2025, pp.
yang harus segera diselesaikan oleh seorang pekerja dalam jangka waktu tertentu.
Apabila seorang pekerja mampu menyelesaikan dan menyesuaikan diri terhadap sejumlah tugas yang diberikan, maka hal tersebut tidak menjadi suatu beban kerja.
Namun, jika pekerja tidak berhasil maka tugas dan kegiatan tersebut menjadi suatu beban kerja.
Selain itu, beban kerja menurut Gawron dalam Arifani dan Kusmaryani .
merupakan seperangkat tuntutan tugas, sebagai upaya, dan sebagai kegiatan.
Beban kerja berkaitan dengan banyaknya tugas yang perlu untuk diselesaikan oleh seseorang dalam waktu tertentu dalam keadaan normal.
Beban kerja dapat berupa beban fisik maupun beban mental.
Beban fisik dapat dilihat dari seberapa sering karyawan menggunakan fisiknya untuk bekerja.
Di sisi lain, beban mental dapat dilihat dari seberapa besar aktivitas mental yang diperlukan untuk mengingat, konsentrasi, memecahkan permasalahan, serta pengambilan Budaya Organisasi John P.
Kotter dan James I.
Heskett dalam Wibowo .
berpendapat bahwa peranan budaya organisasi sangat menentukan bagi pencapaian tujuan organisasi.
Perusahaan yang menekankan pada budaya dapat meningkatkan pendapatan rata-rata 682%, sedangkan yang kurang memperhatikan budaya hanya meningkat 166%, dalam kurun waktu 11 tahun.
Selanjutnya.
Terrence Deal dan Allan A.
Kennedy dalam Wibowo .
mengemukakan bahwa penelitian menunjukkan bahwa organisasi dengan strong culture menunjukkan kinerja lebih tinggi dibandingkan dengan mereka yang memiliki weak culture.
Dalam pendapatan operasional dapat memperoleh 571% lebih tinggi, dengan return of investment 417% lebih tinggi, dan 363% lebih tinggi dalam peningkatan harga saham.
Stephen P.
Robbins dalam Wibowo .
berpendapat bahwa budaya organisasi adalah sebuah persepsi umum yang dipegang oleh anggota organisasi, suatu sistem tentang keberartian Robert Keitner dan Angelo Kinicki dalam Wibowo .
menjelaskan bahwa budaya organisasi adalah nilai-nilai dan keyakinan bersama yang mendasari identitas perusahaan.
Definisi budaya organisasi dari Robert Keitner dan Angelo Kinicki ini menunjukkan tiga karakteristik penting budaya organisasi, yaitu .
Budaya organisasi diteruskan kepada pekerja baru melalui proses sosialisasi.
Budaya organisasi memengaruhi perilaku kita di pekerjaan.
Budaya organisasi bekerja pada dua tingkatan yang berbeda.
METODE PENELITIAN
Ruang Lingkup Penelitian Penelitian dilakukan dengan lokasi di lingkungan Direktorat Statistik Harga BPS RI dengan sampel jenuh, dikarenakan jumlah populasi yang kurang dari 100, yaitu sebanyak 58 responden/pegawai.
Jenis dan Sumber Data Data kuantitaif pada penelitian ini berupa hasil olah data yang diperoleh dan dijabarkan berupa angka-angka yang menunjukkan jawaban dari responden terhadap pembahasan penelitian.
Sumber data merupakan data primer yang diperoleh dari menyebar angket/kuesioner melalui google form.
Analisis Data Analisis data menggunakan analisis deskriptif, uji instrumen penelitian, uji asumsi klasik, analisis korelasi, serta analisis regresi linier berganda.
Definisi Operasional Variabel yang Digunakan Kompetensi Indikator yang digunakan untuk mengukur variabel kompetensi adalah kompetensi intelektual, kompetensi emosional, dan kompetensi sosial.
Siyam Sunarsah.
Zaman Zaini (Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja.
Dan Budaya Organisasi Terhadap A) Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696 Vol.
No.
Maret 2025, pp.
Beban Kerja Pada variabel beban kerja menggunakan indikator kondisi pekerjaan, penggunaan waktu kerja, dan target yang harus dicapai.
Budaya Organisasi Untuk variabel budaya organisasi, dalam penelitian ini menggunakan indikator kesadaran diri, keagresifan, kepribadian, performa, dan orientasi tim.
Kinerja Pegawai Indikator yang digunakan untuk mengukur variabel kinerja yaitu target, kualitas, waktu penyelesaian, dan taat asas.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis Deskriptif Dari hasil pengisian kuesioner yang disebarkan kepada para responden, diketahui bahwa karekteristik responden berdasarkan jenis kelaminnya, diperoleh bahwa ada sebanyak 24 pegawai laki-laki atau 41,38 persen dan responden perempuan sebanyak 34 pegawai atau 58,62 persen.
Laki-laki.
Perempuan.
Sumber: Olah data primer, 2024 Gambar 1.
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Karekteristik responden berdasarkan usia adalah pada rentang usia 20-30 tahun, yaitu sebanyak 10 pegawai atau 17,24 persen.
Pada rentang usia 31-40 tahun, yaitu sebesar 37,93 persen, atau sebanyak 22 pegawai.
Sedangkan responden pada rentang usia 41-50 tahun dan 51-60 tahun masing-masing sebesar 24,14 persen dan 20.
69 persen.
Pada Direktorat Statistik Harga BPS RI, masih ada 4 pegawai dengan tingkat pendidikan terakhir SMA, atau sebesar 6,90 persen.
Pegawai dengan tingkat Pendidikan terakhir D-i sebanyak 2 orang atau sebesar 3,45 persen.
Persentase terbesar adalah pegawai dengan tingkat Pendidikan DIV/S1, yaitu 44,83 persen atau sebanyak 26 pegawai.
Sedangkan pegawai dengan tingkat pendidikan terakhir S2 sebanyak 24 orang .
,38 perse.
Sementara itu, 2 orang pegawai memiliki pendidikan terakhir S3 atau sebesar 3,45 persen.
Tabel 1.
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir SMA D-i D-IV/S1 Jumlah Responden Persentase Sumber: Olah data primer .
Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja adalah pada rentang lama bekerja 0-10 tahun sebanyak 14 pegawai .
11-20 tahun sebanyak 22 pegawai .
Lama bekerja pegawai dengan rentang 21-30 tahun sebanyak 11 pegawai .
, begitu pula dengan pegawai dengan lama bekerja lebih dari 30 tahun ada sebanyak 11 pegawai .
Siyam Sunarsah.
Zaman Zaini (Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja.
Dan Budaya Organisasi Terhadap A) P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696 Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani Vol.
No.
Maret 2025, pp.
Sumber: Olah data primer, 2024 Gambar 2.
Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Bekerja Berdasarkan hasil pengumpulan data primer melalui angket yang diberikan kepada responden, dari 12 pertanyaan pada variabel kompetensi, sebagian besar responden .
,06 perse.
memilih jawaban setuju.
Pada persepsi responden mengenai beban kerja, dari sepuluh pertanyaan yang diberikan kepada responden, sebanyak 21,46 persen pegawai sangat setuju dengan pertanyaanpertanyaan terkait beban kerja.
Sebesar 50,21 persen pegawai setuju dengan kondisi yang diajukan, 25,47 persen responden kurang setuju, dan 2,86 persen responden tidak setuju.
Sebagian besar pegawai di Direktorat Statistik Harga BPS RI, yaitu sebanyak 65,52 persen setuju bahwa budaya organisasi yang meliputi dimensi kesadaran diri, keagresifan, performa, dan orientasi merupakan hal yang penting dalam pekerjaan.
Sebesar 17,76 persen responden berpendapat sangat setuju, dan 16,72 persen responden kurang setuju dan tidak setuju.
Pegawai di Direktorat Statistik Harga BPS RI memiliki persepsi sangat setuju mengenai kinerja sebesar 18,62 persen, setuju sebesar 70,52 persen, dan memiliki persepsi kurang setuju dan tidak setuju masing-masing sebesar 9,83 persen dan 1,03 persen.
Uji Instrumen Penelitian Uji Validitas Variabel kompetensi diukur dengan menggunakan 12 pertanyaan, variabel beban kerja, budaya organisasi, dan kinerja pegawai masing-masing diukur melalui 10 pertanyaan yang Dengan jumlah sampel .
sebesar 58 diperoleh rtabel senilai 0,259.
sementara itu rhitung dari instrumen penelitian bernilai lebih besar dari rtabel .
hitung > rtabe.
sehingga dapat disimpulkan bahwa seluruh instrument penelitian yang digunakan adalah valid.
Untuk lebih jelasnya seperti terlihat pada Tabel 2 di bawah ini.
Tabel 2.
Hasil Uji Validitas Variabel Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi
X1_1
Corrected Item-Total Correlation .
Variabel Kompetensi Corrected Item-Total Correlation .
Variabel Beban Kerja Corrected ItemTotal Correlation .
Variabel Budaya Organisasi Corrected Item-Total Correlation .
Variabel Kinerja X1_2 X1_3 X1_4 X1_5 X1_6 X1_7 X1_8 X1_9 X1_10 X1_11 X1_12 Nomor Butir Pertanyaan r tabel .
Sumber: Olah data primer .
Siyam Sunarsah.
Zaman Zaini (Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja.
Dan Budaya Organisasi Terhadap A) Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696 Vol.
No.
Maret 2025, pp.
Uji Reliabilitas Dari hasil uji reliabilitas dengan menggunakan Alpha Cronbach pada penelitian ini diperoleh hasil bahwa pada variabel kompetensi, budaya organisasi, dan kinerja memiliki tingkat reliabilitas baik, serta variabel beban kerja memiliki Tingkat reliabilitas dapat diterima seperti terlihat pada Tabel 3 berikut ini.
Tabel 3.
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi Variabel Standarized Item Alpha Kompetensi Beban Kerja Budaya Organisasi Kinerja Sumber: Olah data primer .
Keterangan Reliabilitas baik Reliabilitas dapat diterima Reliabilitas baik Reliabilitas baik Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Untuk pengujian normalitas dilakukan dengan uji Kolmogorov Smirnov dengan taraf signifikansi 005 dan jumlah sampel jenuh sebesar 58, dimana diperoleh hasil seperti pada Tabel 3 bahwa nilai signifikansi Asymp.
Sig .
-taile.
sebesar 0,200 lebih besar dari 0,05.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa data primer yang diperoleh untuk variabel kompetensi, beban kerja, bidaya organisasi, dan kinerja pada penelitian ini berdistribusi normal.
Tabel 4.
Hasil Uji Normalitas Data yang Terkumpul Unstandardized Residual Normal Parametersa,b Most Extreme Differences Mean Std.
Deviation Absolute Positive Negative Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
Sumber: Olah data primer .
Uji Multikolinieritas Nilai tolerance variabel bebas kompetensi, beban kerja, dan budaya organisasi masingmasing sebesar 0,726.
0,998.
dan 0,724 dimana semuanya lebih besar dari 0,10.
Sedangkan dari nilai Value Inflation Factor (VIF) variabel kompetensi sebesar 1,378.
VIF variabel beban kerja sebesar 1,002, dan dan VIF variabel budaya organisasi bernilai 1,381.
Berdasarkan nilai VIF seluruh variabel yang bernilai kurang dari sepuluh, maka dapat dikatakan tidak terjadi korelasi sehingga model regresi yang diperoleh dapat memberikan interpretasi yang tepat.
Tabel 5.
Hasil Uji Multikolinieritas Variabel Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi Model Collinearity Statistics Tolerance (Constan.
Kompetensi Beban Kerja VIF Siyam Sunarsah.
Zaman Zaini (Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja.
Dan Budaya Organisasi Terhadap A) P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696 Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani Vol.
No.
Maret 2025, pp.
Budaya Organisasi Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Olah data primer .
Uji Heteroskedastisitas Salah satu persyaratan dalam model regresi yang baik adalah tidak terjadi gejala heteroskedastisitas yaitu tidak ada kesamaan varians dari residual satu pengamatan ke pengamatan Untuk mendeteksinya kita bisa menggunakan Diagram Scatterplot.
Berdasarkan hasil pengolahan dengan SPSS diperoleh bahwa titik-titik data menyebar tidak hanya di atas atau di bawah nilai 0, tetapi menyebar dan titik penyebaran tidak berpola (Gambar .
Gambar 3.
Scatterplot Hasil Uji Heteroskedastisitas Analisis Korelasi Tabel 6.
Nilai Korelasi Variabel Budaya Organisasi Kinerja Pegawai Kompetensi Beban Kerja Kompetensi Pearson Correlation Sig.
-taile.
Beban Kerja Pearson Correlation Sig.
-taile.
Budaya Organisasi Pearson Correlation Sig.
-taile.
Kinerja Pegawai Pearson Correlation Sig.
-taile.
**.
Correlation is significant at the 0.
01 level .
-taile.
Sumber: Olah data primer .
Dari tabel di atas diketahui bahwa nilai Sig.
-taile.
antara variabel Kompetensi (X.
dan Kinerja Pegawai (Y) adalah 0,000 dimana nilai tersebut lebih kecil dari 0,05.
Dari nilai Pearson Correlation sebesar 0,648 dan nilai rtabel sebesar 0,254.
Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial ada korelasi yang positif atau searah dan kuat antara variabel Kompetensi dengan variabel Kinerja Pegawai.
Pada variabel Beban Kerja (X.
dan Kinerja Pegawai (Y) memiliki nilai Sig.
-taile.
sebesar 0,012.
Nilai tersebut lebih kecil dari 0,05.
Sedangkan nilai Pearson Correlation sebesar 0,271 dan nilai rtabel sebesar 0,254.
Artinya bahwa pada variabel Beban Kerja secara parsial memiliki korelasi, positif tetapi lemah dengan variabel Kinerja Pegawai.
Sedangkan nilai Sig.
-taile.
antara variabel Budaya Organisasi (X.
dan Kinerja Pegawai (Y) adalah 0,000 dimana nilai tersebut lebih kecil dari 0,05.
Dari nilai Pearson Correlation sebesar Siyam Sunarsah.
Zaman Zaini (Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja.
Dan Budaya Organisasi Terhadap A) Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696 Vol.
No.
Maret 2025, pp.
0,638 dan nilai rtabel sebesar 0,254.
Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial ada korelasi yang positif dan kuat antara variabel Budaya Organisasi dengan variabel Kinerja Pegawai.
Analisis Linier Berganda Uji Hipotesis Tabel 7.
Hasil Uji Signifikan Parameter Individual (Uji Statistik .
Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Sig.
Model 1 (Constan.
Std.
Error Beta Kompetensi Beban Kerja Budaya Organisasi Dependent Variable: Kinerja Pegawai Sumber: Olah data primer .
Pada tingkat kepercayaan 95% ( = 0,.
jumlah sampel 58 dan jumlah variabel bebas sebanyak 3 variabel, diperoleh nilai t tabel sebesar 2,005.
Tabel 8.
Hasil Uji Signifikan Simultan (Uji Statistik F) Model Regression Residual Total Sum of Squares Mean Square Sig.
Dependent Variable: Kinerja Pegawai Predictors: (Constan.
Budaya Organisasi.
Beban Kerja.
Kompetensi Sumber: Olah data primer .
Berdasarkan Tabel 8 di atas diketahui bahwa nilai Fhitung sebesar 24,780 sedangkan besarnya Ftabel dengan degree of freedom .
3 dan tingkat kepercayaan () 5%, diperoleh nilai 2,184.
Karena nilai Fhitung > Ftabel maka H0 ditolak, artinya variabel Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Nilai Koefisien Determinasi Berdasarkan hasil pengolahan, antara variabel Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi secara bersama-sama memiliki hubungan atau berpengaruh terhadap variabel Kinerja Pegawai sebesar 0,761.
Persentase variabel Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi dapat menjelaskan kinerja pegawai sebesar 55.
6 persen dan sisanya sebesar 44,4 persen dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan ke dalam model penelitian.
Tabel 9.
Nilai Koefisien Determinasi Model Square Adjusted R Square Std.
Error of the Estimate Predictors: (Constan.
Budaya Organisasi.
Beban Kerja.
Kompetensi Sumber: Olah data primer .
Persamaan Regresi Berdasarkan hasil pengolahan seperti pada Tabel 7 pada pembahasan sebelumnya, maka diperoleh persamaan sebagai berikut:
Y = 1,866 0.
336X1 0.
193X2 0.
379X3 Au Y = Kinerja pegawai Siyam Sunarsah.
Zaman Zaini (Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja.
Dan Budaya Organisasi Terhadap A) P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696 Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani Vol.
No.
Maret 2025, pp.
X1 = Kompetensi pegawai X2 = Beban Kerja pegawai X3 = Budaya Organisasi pegawai Au = error/residu/sisaan Dari persamaan di atas dapat dijelaskan sebagai berikut:
A Nilai konstanta sebesar 1,866.
Artinya apabila kondisi variabel bebas Kompetensi (X.
Beban Kerja (X.
, dan Budaya Organisasi (X.
dianggap konstan atau sama dengan nol .
, maka variabel Kinerja Pegawai (Y) yang dihasilkan adalah sebesar 1,866 satuan.
A b1 = koefisien regresi untuk variabel Kompetensi (X.
= 0,336.
Artinya setiap adanya peningkatan satu satuan pada variabel Kompetensi (X.
maka variabel Kinerja Pegawai (Y) akan naik sebesar 0,336 satuan dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan.
A b2 = koefisien regresi untuk variabel Beban Kerja (X.
= 0,193.
Artinya setiap adanya peningkatan satu satuan pada variabel Beban Kerja (X.
maka variabel Kinerja Pegawai (Y) akan naik sebesar 0,193 satuan dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan.
A b3 = koefisien regresi untuk variabel Budaya Organisasi (X.
= 0,379.
Artinya setiap adanya peningkatan satu satuan pada variabel Budaya Organisasi (X.
maka variabel Kinerja Pegawai (Y) akan naik sebesar 0,379 satuan dengan asumsi variabel bebas lainnya konstan.
PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil uji validitas pada variabel Kompetensi.
Beban Kerja.
Budaya Organisasi, dan Kinerja seluruhnya memiliki nilai rhitung > rtabel sehingga dapat dikatakan bahwa instrumen pertanyaan untuk variabel Kompetensi.
Beban Kerja.
Budaya Organisasi, dan Kinerja valid, yaitu butir-butir pertanyaan yang digunakan adalah benar untuk mengukur apa yang seharusnya diukur.
Hasil uji reliabilitas menghasilkan nilai Alpha Cronbach di setiap variabel penelitian lebih besar dari 0,8.
kecuali nilai Alpha Cronbach pada variabel beban kerja yang masuk dalam kategori reliabilitas dapat diterima.
Hal ini menunjukkan bahwa instrumen penelitian variabel Kompetensi.
Budaya Organisasi, dan Kinerja jika dilakukan penelitian berulang dengan instrumen yang telah dibuat dalam penelitian hasil pengukurannya akan relative konsisten.
Data primer yang dihasilkan dari penelitian ini berdistribusi normal dan tidak terjadi korelasi antara variabel bebas Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi.
Sedangkan secara simultan atau bersama-sama, variabel Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi memiliki hubungan atau berpengaruh terhadap variabel Kinerja Pegawai sebesar 0,761.
Pengaruh Kompetensi terhadap Kinerja Pada penilitian ini dihasilkan nilai signifikasi variabel Kompetensi sebesar 0,000 dimana nilai tersebut lebih kecil dari = 0,05 sehingga dapat dikatakan variabel ini berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa nilai t hitung pada variable Kompetensi sebesar 4,213 sedangkan nilai ttabel sebesar 2,005, artinya variabel Kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Direktorat Statistik Harga BPS RI.
Dalam penelitian ini diperoleh bahwa antara variabel Kompetensi dengan Kinerja Pegawai memiliki korelasi yang kuat yaitu sebesar 64,8 persen.
Nlai regresi variabel kompetensi .
pada persamaan regresi yang terbentuk sebesar 0,336.
yang berarti penambahan dan atau pengurangan sebesar satu satuan variabel kompetensi akan mempengaruhi penambahan dan atau pengurangan terhadap kinerja pegawai sebesar 0,336 satuan dengan asumsi bahwa variabel lainnya bernilai nol.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang telah dilakukan sebelumnya oleh Nia Fatmawati, dkk .
yang menemukan bahwa kompetensi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai di BPS Kabupaten Sragen.
Suci Amanah .
dalam penelitiannya juga menyebutkan bahwa kompetensi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai Biro Umum dan Administrasi Sekretariat Daerah Provinsi DKI Jakarta.
Siyam Sunarsah.
Zaman Zaini (Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja.
Dan Budaya Organisasi Terhadap A) Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696 Vol.
No.
Maret 2025, pp.
Pengaruh Beban Kerja terhadap Kinerja Nilai signifikansi variabel Beban Kerja sebesar 0,035 dimana nilai tersebut lebih kecil dari = 0,05 sehingga dapat dikatakan variabel ini berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Direktorat Statistik Harga BPS RI.
Hasil ini juga sejalan dengan hasil uji hipotesis diperoleh hasil bahwa nilai thitung pada variabel Beban Kerja sebesar 2,158 sedangkan nilai ttabel sebesar 2,005, yang menunjukkan variabel Beban Kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Nilai Pearson Correlation sebesar 0,271 dan nilai rtabel sebesar 0,254.
Artinya bahwa pada variabel Beban Kerja secara parsial ada korelasi dengan variabel Kinerja Pegawai di Direktorat Statistik Harga BPS RI.
Nilai variabel Beban Kerja pada persamaan regresi .
sebesar 0,193 maka penambahan dan atau pengurangan sebesar satu satuan beban kerja pegawai akan mempengaruhi penambahan dan atau pengurangan pada kinerja pegawai di Direktorat Statistik Harga sebesar 0,193 satuan dengan asumsi bahwa variabel lainnya bernilai nol.
Penelitian lain ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Bella Tampenawas .
yang mengungkapkan bahwa beban kerja secara parsial berpengaruh kepada kinerja pegawai di lingkungan Dinas Koperasi dan UMKM Daerah Provinsi Sulawesi Utara.
Peneliti lain.
Anita Octavia G .
dalam penelitiannya menyimpulkan bahwa beban kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai PT.
Bank Lampung.
Berdasarkan pengamatan yang peneliti lakukan serta wawancara dan hasil respon angket yang diedarkan, beban kerja pada pegawai lebih banyak pada faktor waktu yang mendesak untuk menyelesaikan pekerjaan .
ime urgenc.
dan pekerjaan yang berlebihan .
ork overloa.
yang memerlukan kemampuan seseorang dengan maksimal.
Kedua faktor merupakan dua dari sebelas faktor yang menyebabkan terjadinya beban kerja pada seorang karyawan (Davis dan Newstrom dalam Qastalano 2019: .
Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pada penilitian ini dihasilkan nilai signifikasi variabel Budaya Organisasi sebesar 0,000 dimana nilai tersebut lebih kecil dari = 0,05 sehingga dapat dikatakan variabel ini berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai.
Hasil uji hipotesis menunjukkan bahwa nilai t hitung pada variable Budaya Organisasi sebesar 3,870 sedangkan nilai ttabel sebesar 2,005, artinya variabel Budaya Organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Direktorat Statistik Harga BPS RI.
Dalam penelitian ini diperoleh bahwa antara variabel Budaya Organisasi dengan Kinerja Pegawai memiliki korelasi yang kuat yaitu sebesar 63,8 persen.
Nilai variabel Budaya Organisasi pada persamaan regresi yang terbentuk, .
sebesar 0,379 yang artinya jika ada penambahan dan atau pengurangan sebesar satu satuan pada budaya organisasi akan mempengaruhi penambahan dan atau pengurangan sebesar 0,379 satuan pada kinerja pegawai di Direktorat Statistik Harga dengan asumsi bahwa variabel lainnya bernilai nol.
Dari hasil respon angket, dimensi kesadaran diri berupa menaati peraturan-peraturan yang ada merupakan dimensi dengan skor tertinggi pada pada variabel Budaya Organisasi.
Kondisi ini tercermin dari jawaban responden dimana 51 dari 58 responden mengatakan setuju dan sangat setuju bahwa sebagai pegawai harus menaati peraturan-peraturan yang berlaku.
Hal ini sesuai apa yag dikemukakan oleh Edison.
Anwa, dan Komariyah .
bahwa untuk menunjang kinerja, sangat diperlukan budaya organisasi yang kuat, di antaranya adalah kesadaran diri.
Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi Secara Bersama-sama terhadap Kinerja Variabel Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Direktorat Statistik Harga BPS RI, hal ini diketahui dari nilai Fhitung > Ftabel, yaitu Fhitung sebesar 24,780 sedangkan besarnya Ftabel diperoleh nilai 2,184.
Ketiga variabel tersebut dapat menjelaskan variabel Kinerja Pegawai sebesar 55.
6% dimana sisanya sebesar 44,4 persen dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan ke dalam model Penelitian ini menunjukkan bahwa kinerja pegawai di Direktorat Statistik Harga dapat Siyam Sunarsah.
Zaman Zaini (Pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja.
Dan Budaya Organisasi Terhadap A) P-ISSN 2355-309X .
E-ISSN 2622-8696 Jurnal Reformasi Administrasi : Jurnal Ilmiah untuk Mewujudkan Masyarakat Madani Vol.
No.
Maret 2025, pp.
ditentukan oleh faktor kompetensi, beban kerja dan budaya organisasi.
Kompetensi yang tidak sesuai dengan jabatan pegawai dapat menurunkan kinerja, beban kerja yang diberikan kepada pegawai juga harus disesuiakan dengan jabatan dan tanggung jawabnya sehingga bisa dicapai kinerja yang maksimal dari setiap pegawai.
Selain itu budaya organisasi yang sehat akan berpengaruh positif terhadap perilaku dan kinerja pimpinan dan pegawainya.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan analisis data yang telah diuraikan di atas, maka dapat disimpulkan mengenai pengaruh Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai di di Direktorat Statistik Harga BPS RI sebagai berikut:
Hasil penghitungan uji t dari variabel Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai diperoleh thitung = 4,213 > ttabel = 2,005 dan sig 0,000 < = 0.
Maka dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima, yang artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel Kompetensi terhadap Kinerja Pegawai.
Hasil penghitungan Uji Statistik t dari variabel Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai diperoleh thitung = 2,158 > ttabel = 2,005 dan sig 0,035 < = 0.
Maka dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima, yang artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel Beban Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
Hasil penghitungan uji t dari variabel Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai diperoleh thitung = 3,870 > ttabel = 2,005 dan sig 0,000 < = 0.
Maka dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima, yang artinya terdapat pengaruh positif dan signifikan antara variabel Budaya Organisasi terhadap Kinerja Pegawai.
Hasil penghitungan Uji Statistik F diperoleh nilai F = 24,780 > Ftabel = 2,184 dan nilai sig.
0,000 <
= 0.
Maka dapat disimpulkan H0 ditolak dan H1 diterima, yang artinya terdapat pengaruh yang positif dan signifikan pada variabel-variabel Kompetensi.
Beban Kerja, dan Budaya Organisasi
secara bersama-sama terhadap Kinerja Pegawai DAFTAR PUSTAKA