Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023

Analisa Konsep Nilai Hasil Pada Proyek Pembangunan Konstruksi Gedung
Pada Gereja
Wahyu Liani Dewi 1, Lila Ayu Ratna Winanda 2, Hadi Surya Wibawanto 3 , Nusa Sebayang 4 ,
Lies Kurniawati 5
1,2,3,4,5

Institut Teknologi Nasional Malang, Jl. Bendungan Sigura-gura II Malang, Indonesia, 65145.

1921067.wahyulianidewi@gmail.com
ABSTRAK
Sektor konstruksi mengalami perkembangan yang begitu pesat, yang bertujuan untuk meningkatkan standar
dan kesejahteraan masyarakat. Implementasi proyek konstruksi diperlukan system manajemen yang
terencana dan dirancang dengan baik untuk mencapai hasil optimal. Dalam suatu proyek konstruksi indikator
keberhasilan suatu proyek adalah ketepatan dalam mengendalikan biaya, waktu, dan mutu. Sehingga
pengendalian proyek diperlukan dalam tahap penyelesaian suatu proyek. Salah satu strategi pengawasan
proyek adalah menggunakan pendekatan earned value. Konsep nilai hasil (earned value) adalah pendekatan
yang terintegrasi untuk mengelola biaya dan jadwal proyek. Pendekatan ini bertujuan untuk mengevaluasi
kinerja pelaksanaan proyek dan meramalkan waktu penyelesaian proyek, yang memberikan informasi
tentang kemajuan proyek selama periode pelaporan tertentu. Selain itu, metode ini juga digunakan untuk
membuat perkiraan biaya dan waktu total yang diperlukan untuk menyelesaikan seluruh pekerjaan proyek.
Hasil dari analisa perhitungan menggunakan metode earned value dengan perhitungan ACWP, BCWP, dan
BCWS yaitu memiliki nilai CPI < 1 dan SPI < 1. Sehingga diperlukannya tindakan atau strategi agar proyek
tersebut tetap selesai sesuai rencana dari segi biaya dan waktu yang diperlukan.
Kata kunci: BCWS, ACWP, BCWP, Earned value.

ABSTRACT
The construction sector is experiencing rapid development, which aims to improve the standards and welfare of
society. The Implementation of construction projects requires a well-planned and well-designed management
system to achieve optimal results. In a construction project, the indicator of the success of a project is the
accuracy in controlling cost, time, and quality. Therefore, project control is required at the completion stage of
a project. One of the project controls strategies is the earned value concept. The earned value concept is an
integrated approach to managing project costs and time control. This method is to evaluate the performance of
project implementation and forecast the project completion time, which provides information on project
progress during a specific reporting period. In addition, this method is also used to estimate the total cost and
time required to complete all project work.The results of the calculation analysis using the earned value method
with the calculation of ACWP, BCWP, and BCWS, which has a CPI value < 1 and SPI < 1. This means that an action
or strategy is required to ensure that the project is completed on time and within budget.
Keywords: BCWS, ACWP, BCWP, Earned Value

1. PENDAHULUAN
sektor konstruksi Indonesia saat ini mengalami pertumbuhan pesat, ditandai dengan
banyak proyek pembangunan yang dilaksanakan oleh pemerintah dan sektor swasta.
Dalam manajemen proyek, terdapat tiga faktor yang berperan yang mempengaruhi
manajemen proyek, faktor tersebut yaitu biaya, mutu, dan waktu (Mahapatni, 2019).
Seringkali, ada perubahan yang tidak sesuai dalam proyek yang sedang dikerjakan, entah
itu dalam hal waktu yang tidak sesuai dengan jadwal awal atau biaya pelaksanaan yang
96

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
melebihi anggaran awal. Oleh karena itu, perencanaan dan pengendalian perlu dilakukan
agar biaya proyek tidak melonjak dan proyek pembangunan tidak mengalami
keterlambatan (Arsjad & Malingkas, 2020). Adanya perbedaan biaya dan tenggat waktu
dapat membuat proyek memiliki hasil nilai yang buruk. Menurut (Mahapatni, 2019), salah
satu teknik dalam mengontrol waktu dan biaya proyek adalah menggunakan metode
Konsep Nilai Hasil (Earned Value). Dalam pendekatan ini, perbandingan antara nilai dan
output dari pekerjaan yang telah dilakukan dalam proyek digunakan untuk mengevaluasi
prestasi proyek dari segi biaya dan waktu. Dengan memiliki indikator prestasi ini,
kontraktor dapat mengambil langkah-langkah pencegahan untuk memastikan bahwa
proyek berjalan sesuai dengan target biaya dan jadwal yang telah direncanakan
sebelumnya.
Dari penjelasan latar belakang ini, terlihat perlunya menjalankan studi pengelolaan biaya
dan waktu dengan metode nilai yang diperoleh pada proyek berukuran besar dan memiliki
risiko tinggi ini, yakni Pembangunan gedung gereja ini yang pelaksanaannya mengalami
keterlambatan dikarenakan kondisi cuaca yang buruk dan ketersediaan SDM yang kurang
memadai. Tujuan dari penyusunan artikel merinci pelaksanaan proyek dari sudut pandang
biaya dan waktu yang memanfaatkan prinsip nilai hasil.

2. METODE PENELITIAN
Pendekatan penelitian yang diterapkan adalah menggunakan konsep nilai hasil (earned
value) menurut (Soeharto, 1999), di mana konsep nilai hasil adalah ide untuk menghitung
biaya yang telah dianggarkan dan sesuai dengan pekerjaan yang telah selesai atau
dilakukan (Budgeted Cost Of Performed). Menurut (Castollani & Puro, 2020) Dengan
menggunakan konsep nilai hasil ini, kita dapat mengembangkannya untuk membuat
estimasi atau proyeksi tentang situasi proyek di masa depan. Menurut (Rachmat et al.,
2020) ini akan memberikan manfaat besar bagi pengelola maupun pemilik proyek, karena
mereka akan memiliki cukup waktu untuk merencanakan cara menghadapi semua
permasalahan yang mungkin muncul di masa yang akan datang. Menurut (Ervianto, 2005),
dalam analisis konsep nilai hasil, terdapat tiga indikator utama, yaitu ACWP (Actual Cost
Work Performed), BCWP (Budgeted Cost Of Performed), dan BCWS (Budgeted Cost Of Work
Schedule).
1. ACWP (Actual Cost Work Performed)
Menurut (Susanti et al., 2019), ACWP (Actual Cost Work Performed) merupakan jumlah
sebenarnya dari pengeluaran yang telah dikeluarkan untuk pekerjaan yang sudah
dilaksanakan. Ini adalah komponen penting dalam analisis biaya dan jadwal proyek yang
dirancang untuk membantu menilai apakah proyek masih berada dalam batas anggaran
yang telah direncanakan atau tidak. Biaya ini dihitung berdasarkan data keuangan
proyek yang tersedia pada saat pelaporan. Dengan demikian, ACWP mencerminkan
biaya sebenarnya yang telah dikeluarkan untuk pelaksanaan pekerjaan selama periode
waktu tertentu.
2. BCWP (Budgeted Cost Of Work Performed)
Menurut (Susanti et al., 2019), BCWP adalah jumlah anggaran yang telah dikeluarkan
atau seharusnya dikeluarkan untuk kegiatan yang telah selesai dilaksanakan atau
mencapai progres tertentu dalam proyek. Ini adalah salah satu metrik yang digunakan
97

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
untuk mengukur sejauh mana proyek berjalan sesuai dengan anggaran yang telah
direncanakan (Dwitanto et al., 2017) .
BCWP=% aktual x Rencana Anggaran

(1)

3. BCWS (Budgeted Cost Of Work Schedule)
Menurut (Susanti et al., 2019), BCWS adalah jumlah anggaran yang telah direncanakan
untuk pekerjaan yang dijadwalkan untuk dilaksanakan atau yang seharusnya sudah
direncanakan sesuai dengan jadwal pelaksanaan (Dwitanto et al., 2017).
BCWS=% rencana x Rencana Anggaran

(2)

Menurut (Soemardi et al., 2006), dengan tiga indeks termasuk ACWP, BCWP, dan BCWS.
Menurut (Pujihastuti & Priyo, 2016), dalam menghitung kemajuan dan kinerja suatu proyek
pada pelaksanaannya, peneliti dapat mengevaluasi berbagai faktor yang mencerminkan
perkembangan dan hasil proyek tersebut, seperti :
a) Perbedaan biaya (CV) dan perbedaan jadwal terintegrasi (SV).
b) Mengawasi perubahan dalam perbedaan terhadap standar angka.
c) Nilai produktivitas dan kinerja.
d) Estimasi biaya pelaksanaan proyek.
Akan tetapi, dalam artikel dari penelitian ini hanya membahas mengenai indeks
produktivitas dan kinerja. Indeks Kinerja Produktivitas adalah ukuran yang sering dicari
oleh pengelola proyek untuk menilai seberapa efisien penggunaan dana proyek. Istilah lain
yang digunakan untuk ini adalah Indeks Produktivitas atau Indeks Kinerja. Adapun rumusrumusnya adalah sebagai berikut :
Cost Performance Index (CPI) = BCWP : ACWP

(3)

Schedule Performance Index(SPI) = BCWP : BCWS

(4)

Jika nilai CPI kurang dari 1, itu mengindikasikan potensi kerugian dalam proyek jika tidak
diambil tindakan perbaikan. Sedangkan, SPI digunakan untuk membandingkan bobot
pekerjaan di lapangan dengan perencanaan. Jika nilai SPI juga kurang dari 1, maka progres
proyek tertinggal dibandingkan dengan rencana.
Setelah menganalisis seluruh data, langkah selanjutnya adalah melakukan tinjauan ilmiah
atau pembahasan berdasarkan hasil analisis data. Hasil analisis akan disajikan dalam bentuk
tabel rekapitulasi, dan dari sana akan diambil kesimpulan.

3. HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis kinerja suatu proyek dengan membuat
perkiraan mengenai kinerja proyek pada suatu proyek berdasarkan indikator saat
pelaporan (Susanti et al., 2019), maka jika ada penyimpangan kinerja pihak kontraktor
bisa mengantisipasinya. Selanjutnya data-data yang telah dikumpulkan dapat dianalisa.
98

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023
Pada penelitian ini data biaya pelaksaan proyek (ACWP) adalah hasil dari laporan biaya
mingguan, tidak didetailkan pada setiap item pekerjaan.
HASIL
Tabel 1 Hasil Analisa Perhitungan Konsep Nilai Hasil (Earned value)
Konsep Nilai Hasil (Earned value)
Minggu Ke
BCWS
BCWP
ACWP
1
Rp 10,227,154.87
Rp 96,193,995.81
Rp
96,650,282.50
2
Rp 42,742,947.00
Rp 143,368,851.48
Rp 120,159,124.75
3
Rp 84,453,382.17
Rp 190,640,774.74
Rp 144,200,321.85
4
Rp 153,212,837.19
Rp 262,762,004.70
Rp 182,056,837.76
5
Rp 247,730,263.75
Rp 362,450,434.26
Rp 245,032,481.34
6
Rp 343,543,799.68
Rp 462,332,999.04
Rp 308,280,362.84
7
Rp 438,770,434.63
Rp 583,764,571.95
Rp 381,619,401.18
8
Rp 589,974,324.95 Rp 757,127,313.14
Rp 502,430,435.62
9
Rp 846,879,651.22 Rp 883,023,995.85
Rp 590,524,119.61
10
Rp 1,360,372,136.27 Rp 990,186,630.94
Rp 684,013,510.73
11
Rp 1,976,652,099.40 Rp 1,170,149,969.22
Rp 861,429,170.66
12
Rp 2,711,137,597.99 Rp 1,267,411,708.67
Rp 935,497,473.43
13
Rp 3,528,834,297.22 Rp 1,427,573,255.68
Rp1,060,046,662.83
14
Rp 4,392,723,000.76 Rp 1,536,191,904.84
Rp 1,161,280,531.61
15
Rp 5,228,039,108.20 Rp 1,721,785,164.16
Rp 1,342,531,127.69
16
Rp 6,058,037,455.76 Rp 1,914,755,561.41
Rp 1,532,300,869.33
17
Rp 6,880,534,951.80 Rp 2,148,106,082.02
Rp1,765,848,953.84
18
Rp 7,666,733,513.09 Rp 2,288,524,078.33
Rp 1,889,957,213.45
19
Rp 8,321,779,966.03 Rp 2,412,256,153.46
Rp 2,003,527,523.80
20
Rp 8,824,063,188.94 Rp 2,589,501,598.82
Rp 2,174,152,938.01
21
Rp 9,141,425,949.48 Rp 2,784,335,694.07
Rp 3,029,773,695.12
22
Rp 9,262,436,882.48 Rp 2,957,601,367.65
Rp 3,208,248,481.16
23
Rp 9,382,823,399.31 Rp 3,170,955,961.79
Rp 3,430,714,978.21
24
Rp 9,514,930,012.82 Rp 3,283,942,653.14
Rp 3,534,219,499.98
25
Rp 9,617,389,565.90 Rp 3,359,985,414.30
Rp 3,603,170,663.44
26
Rp 9,706,760,424.86 Rp 3,577,057,697.69
Rp 3,833,790,553.05
27
0.00
Rp 3,660,972,641.56
Rp 3,922,310,734.52
28
0.00
Rp 3,797,449,693.13
Rp 4,061,315,641.39
29
0.00
Rp 4,002,592,367.95
Rp 4,273,412,962.44
30
0.00
Rp 4,042,623,047.94
Rp 4,309,383,219.44
31
0.00
Rp 4,115,423,751.13
Rp 4,382,215,675.73
32
0.00
Rp.4,195,698,659.84
Rp 4,463,191,457.42
Sumber : Analisa Perhitungan (2023)

CPI
1.00
1.19
1.32
1.44
1.48
1.50
1.53
1.51
1.50
1.45
1.36
1.35
1.35
1.32
1.28
1.25
1.22
1.21
1.20
1.19
0.92
0.92
0.92
0.93
0.93
0.93
0.93
0.94
0.94
0.94
0.94
0.94

SPI
9.41
3.35
2.26
1.72
1.46
1.35
1.33
1.28
1.04
0.73
0.59
0.47
0.40
0.35
0.33
0.32
0.31
0.30
0.29
0.29
0.30
0.32
0.34
0.35
0.35
0.37

99

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023

Gambar 1. Hasil Analisa Earned value
Sumber: Miscorost Excel, (2023)

PEMBAHASAN
Penyebab terjadinya keterlambatan karena faktor cuaca yang buruk dan ketersediaan SDM
yang tidak memadai (Sonia Elisabeth, 2020). Penyebab ini dapat dioptimalkan dengan
menggunakan analisa sistem dinamik atau dengan membuat strategi bagaimana agar
progres dan biaya dapat dilaksanakan sesuai rencana. Dari hasil analisa diatas proyek yang
dilaksanakan terhadap Pembangunan gedung gereja ini mengalami keterlambatan dimana
progress pekerjaan belum mencapai 100%. Akan tetapi, biaya yang dikeluarkan tidak
mengalami pembengkakan dimana ketika pekerjaan proyek terkendala pekerjaan tersebut
diberhentikan atau tidak dijalankan. Pekerjaan pembangunan gedung gereja tersebut
dimana yang seharusnya dilaksanakan selama 26 minggu akan tetapi sampai minggu ke 32
pun progress pekerjaan masih belum 100%. Dimana setelah dilakukan wawancara terkait ini
terjadinya perubahan perpanjangan waktu masa pekerjaan dan nilai kontrak yang terjadi
masih tetap sama. Dari segi pembiayaan proyek pembangunan gedung gereja ini selama
26 minggu hanya menghabiskan uang Rp. 3,833,790,553.05 dari total anggaran
Rp.
9,706,760,424.86. Sehingga dalam pekerjaan proyek gereja ini memiliki nilai CPI = 0,93 dan
SPI = 0,37.

Gambar 2. Hasil Analisa Indeks Kinerja
Sumber: Miscorost Excel, (2023)

100

Seminar Nasional Teknik Sipil
e-ISSN: xxxx-xxxx Vol. 1 No. 1, Oktober 2023

4. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan dapat disimpulkan bahwa minggu ke 26
mempunyai nilai ACWP = Rp. 4.463.191.457,42, BCWP = Rp. 4.195.698.659,84 dan BCWS
sebesar Rp. 4.195.698.659,84. 9.706.760.424,86. Sedangkan nilai CPI = 0,93 dan SPI = 0,37.

5. UCAPAN TERIMA KASIH
Kami berterima kasih atas dukungan yang telah diberikan sehingga dapat terpenuhi dalam
penyajian penelitian terkait analisa Konsep Nilai Hasil (Earned Value).

6. DAFTAR PUSTAKA
Arsjad, T. T., & Malingkas, Y. G. (2020). Pengendalian Biaya Dan Waktu Pada Proyek
Pembangunan Ruko Di Area Perumahan Kharisma Koka Minahasa Menggunakan
Metode Konsep Nilai Hasil. Jurnal Sipil Statik, 8(1), 53–64.
Castollani, A., & Puro, S. (2020). Analisis Biaya dan Waktu pada Proyek Apartemen Dengan
Metode Earned Value Concept. Jurnal Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil (JRKMS), 3(1),
39–48.
Dwitanto, M., Mulyani, E., & M Nuh, S. (2017). Penerapan Konsep Nilai Hasil Pada Proyek
Pembangunan Gedung Di Kota Pontianak Studi Kasus Pada Proyek Pembangunan Ruko 4
Lantai Di Jalan Pangeran Natakusuma, Pontianak. 1–15.
Ervianto, W. I. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi Edisi Ketiga. Manajemen Proyek
Konstruksi-Edisi Revisi, Edisi Revisi, Andi, Yogyakarta.
Mahapatni, I. A. P. S. (2019). Metode Perencanaan dan Pengendalian Proyek Konstruksi. In
UNHI Press.
Pujihastuti, S. Y., & Priyo, M. (2016). Aplikasi Metode Nilai Hasil (Earned Value Method) pada
Sistem Pengendalian Proyek. Semesta Teknika, 15(2), 159–166.
Rachmat, A., Kadir, Y., & Ependi, R. (2020). ANALISIS PENGARUH PENGENDALIAN
PELAKSANAAN KONSTRUKSI TERHADAP WAKTU PELAKSANAAN. Techno - Socio
Ekonomika, 14(1), 70–86.
Soeharto, I. (1999). Manajemen Proyek (Dari Konseptual Sampai Operasional) (edisi kedu).
Eirlangga.
Soemardi, B. W., Wirahadikusumah, R. D., Abduh, M., & Pujoartanto, N. (2006). Konsep
Earned Value untuk Pengelolaan Proyek Konstruksi. Institut Teknologi Bandung, 1–13.
Sonia Elisabeth. (2020). Analisis Faktor-Faktor Penyebab Keterlambatan Pada Proyek
Konstruksi Pemerintah dan Swasta dI Timor Leste. 5(3), 248–253.
Susanti, B., Melisah, M., & Juliantina, I. (2019). Penerapan Konsep Earned Value Pada
Proyek Konstruksi Jalan Tol (Studi Kasus Ruas Jalan Tol Kayuagung - Palembang Betung). Jurnal Rekayasa Sipil (JRS-Unand), 15(1), 12.

101