PENGARUH KEPEMIMPINAN DIGITAL TERHADAP KINERJA
UMKM: PERAN MEDIASI KAPABILITAS INOVASI DIGITAL
Dewi Junita1.
Khairuddin Damanik2 Jurusan Manajemen Bisnis.
Politeknik Negeri Batam Jln.
Ahmad Yani.
Tlk.
Tering.
Kec.
Batam Kota.
Kota Batam.
Kepulauan Riau 29461 Jurusan Ekonomi Syariah.
Universitas Islam Sultan Syarif Kasim Riau Jln.
Soebrantas KM.
15 No.
155 Tuah Madani Kec.
Tuah Madani Ae Pekanbaru 28298 E-mail : dewijunita@polibatam.
id (Korespondin.
Abstract: Digital transformation requires Micro.
Small, and Medium Enterprises to adapt to technology-based leadership and innovation in order to increase competitiveness.
This study analyzes the influence of digital leadership on digital innovation capabilities and MSME performance, as well as testing the mediating role of digital innovation capabilities.
This study uses a quantitative approach by distributing questionnaires to MSMEs in the culinary sector in Pekanbaru, which are then analyzed using Partial Least Square-Structural Equation Modeling (PLS-SEM).
The results show that digital leadership has a positive and significant effect on digital innovation capabilities and MSME performance, while digital innovation capabilities also have a positive and significant effect on MSME performance.
In addition, digital innovation capabilities were found to partially mediate the relationship between digital leadership and MSME performance.
This study reinforces the Resource-Based View theory by emphasizing the important role of internal resources in building competitive advantage.
Practically, the results of this study emphasize the importance of developing digital leadership and a culture of innovation in improving the competitiveness of MSMEs, as well as the need for government support programs to strengthen the digital transformation of MSMEs in Indonesia.
Keywords: Digital Leadership.
SME Performance.
Digital Innovation Capabilities.
Smes.
Quantitative Dalam lanskap bisnis saat ini, teknologi telah menjadi unsur yang melekat dan harus ada seiring dengan keberlangsungan hidup dan keberhasilan dunia industri.
Langkah transformasi digital diambil industri dengan membentuk kembali model bisnis tradisional, mendesain kerangka kerja operasional, dan dinamika persaingan menjadi sumber kekuatan perusahaan dalam memperlihatkan daya saingnya (Correani et al.
, 2.
Melalui integrasi teknologi digital canggih meningkatkan efisiensi, kelincahan, dan keterlibatan pelanggan (Appio et al.
, 2.
beradaptasi dengan lanskap pasar yang semakin digital (Boufounou et al.
, 2022.
Carby-Valverde et al.
, 2.
Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), merupakan salah satu skala industri yang turut ikut beradaptasi di era digital ini.
Dengan skala usaha yang tergolong mikro, kecil dan menengah.
UMKM biasanya beroperasi dengan sumber daya dan kemampuan yang terbatas (Ghobakhloo & Iranmanesh.
Namun begitu.
Usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM), yang diakui sebagai tulang punggung ekonomi, telah memulai perjalanan transformatif mereka menuju digitalisasi.
Seperti yang diketahui.
UMKM memberikan kontribusi yang besar pada termasuk Indonesia.
Berdasarkan data Kementerian Koperasi dan UKM tahun 2024, jumlah UMKM saat ini mencapai 64,2 juta dengan kontribusi terhadap PDB sebesar 61,07% atau senilai 8.
573,89
triliun rupiah.
Hal ini menandakan sangat Pengaruh Kepemimpinan Digital Terhadap Kinerja UMKM: Peran Mediasi Kapabilitas Inovasi Digital (Dewi Junita.
Khairuddin Damani.
pentingnya UMKM bagi Indonesia, melihat besarnya peran dan kontribusi UMKM terhadap perekonomian Indonesia.
Oleh karena itu, penting untuk memastikan bahwa UMKM dapat mencapai kinerja perusahaan yang optimal.
Terlebih ditengah perkembangan digital yang begitu cepat.
UMKM perkembangan transformasi digital dan menyesuaikan diri dengan teknologi yang ada demi mempertahankan kinerjanya.
Dalam beradaptasi di era digital agar dapat mencapai kinerja UMKM yang optimal, dibutuhkan pemimpin yang memiliki Pemimpin digital adalah pemimpin yang memiliki ide-ide inovatif di tingkat digital, memotivasi karyawannya di lingkungan digital, mampu berkomunikasi secara berkelanjutan dengan karyawannya di lingkungan digital, serta mengembangkan strategi digital (Ciesielski.
, &
Schutz.
, 2.
Seorang leader yang memiliki digital leadership akan membuat organisasi berjalan lebih efesien dan Maka akan berdampak pada peningkatan kinerja UMKM (Borah et al.
Penelitian mengungkapkan adanya pengaruh digital leadership terhadap kinerja UMKM (Borah et al.
, 2.
Penelitian (Lathabhavan & Kuppusamy, 2.
) yang meneliti tentang hubungan kepemimpinan digital, pelatihan digital, pemberdayaan dan kinerja UMK di India, ditemukan bahwa kepemimpinan digital, pelatihan digital, pemberdayaan digital, kinerja UKM memiliki hubungan yang positif.
Penelitian (Winanti, 2.
menemukan bahwa digital leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja UMKM dan variable knowledge Sharing berpengaruh positif terhadap kinerja UMKM di Bandung jawa Barat.
Penelitian (Karollah et al.
, 2.
menunjukkan bahwa kepemimpinan digital memiliki hubungan yang positif dan signifikan terhadap kinerja individu UKM, begitu juga dengan Learning Organizations Jurnal Daya Saing (Vol.
XI.
No.
i Oktober 2.
berpengaruh positif dan siginifikan terhadap kinerja individu UKM (Karollah et al.
, 2.
Selanjutnya, kinerja UMKM juga dipengaruh oleh variabel kapabilitas inovasi digital (Jie et al.
, 2.
Kemampuan inovasi digital mengacu pada mengadopsi teknologi baru lebih awal (Panayides.
, 2.
Kapabilitas digital merujuk pada kemahiran dan kapasitas organisasi untuk memanfaatkan teknologi dan sumber daya digital secara efektif untuk mencapai tujuan strategis dan tetap kompetitif di era digital (Jing et al.
Kapabilitas digital sangat penting bagi organisasi yang ingin menavigasi memanfaatkan peluang yang muncul, dan mengatasi tantangan yang terkait dengan kemajuan teknologi dan permintaan pasar yang terus berkembang.
Perusahaan yang memiliki kapabilitas inovasi digital akan mengadopsi teknologi terbaru guna menawarkan solusi bagi kinerja bisnis dan peluang bagi kelangsungan hidup bisnis (Jing et al.
, 2.
Penelitian terdahulu menemukan adanya hubungan antara kapabilitas inovasi digital dan kinerja (Borah et al.
, 2022.
Jie et al.
, 2025.
Jing et al.
, 2.
Literatur sebelumnya juga telah digital dengan kemampuan inovasi digital (Borah et al.
, 2.
Pemimpin digital membangun kapabilitas organisasi yang mendukung inovasi.
Pemimpin digital memastikan bahwa sumber daya manusia memiliki keterampilan digital yang relevan melalui pelatihan berkelanjutan dan pemberdayaan karyawan (Wang.
Lin.
, & Sheng.
, 2.
Penelitian (Wang, et al.
, 2.
menemukan bahwa kepemimpinan digital mempengaruhi kinerja pada UKM.
Penelitian ini mengusulkan bahwa hubungan kepemimpinan digital terhadap ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Kepemimpinan Digital Terhadap Kinerja UMKM: Peran Mediasi Kapabilitas Inovasi Digital (Dewi Junita.
Khairuddin Damani.
kinerja UMKM dimediasi oleh kapabilitas inovasi digital.
Di era digital.
UKM membutuhkan kepemimpinan digital untuk mengadaptasi dan memodifikasi strategi bisnis mereka.
Hal tersebut akan mendorong kapabilitas inovasi digital organisasi dalam menghadirkan strategi bisnis digital yang kemudian akan berdampak pada kinerja perusahaan .
e Araujo, et al.
, 2.
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan digital terhadap kapabilitas inovasi digital dan kinerja UMKM.
Selanjutnya penelitian ini juga menguji peran mediasi kapabilitas kepemimpinan digital dan kinerja UMKM.
Penelitian ini dibangun dari teori resource based-view.
RBV menekankan pentingnya memanfaatkan sumber daya internal perusahaan untuk mendapatkan keunggulan (Barney.
Wernerfelt, transformasi digital, kepemimpinan digital dan kapabilitas inovasi digital dipengaruhi oleh pandangan berbasis sumber daya.
Studi ini memiliki kontribusi sebagai berikut.
Secara teoritis, penelitian ini memperluas teori RBV dengan menunjukkan bagaimana kepemimpinan digital dan kapabilitas inovasi digital berinteraksi untuk mendorong kinerja UMKM.
Selain itu, berkontribusi secara praktis dengan menekankan pentingnya UMKM kapabilitas inovasi digital yang kemudian berdampak pada peningkatan kinerja UMKM.
Penelitian ini dibagi menjadi enam bagian utama.
Bagian kedua memberikan gambaran umum tentang landasan teori dan pengembangan hipotesis.
Bagian ketiga menguraikan metodologi penelitian yang digunakan dalam penelitian ini.
Bagian keempat menyajikan hasil dan temuan Bagian kelima menafsirkan temuan dalam kaitannya dengan pertanyaan penelitian, membahas implikasinya, dan Jurnal Daya Saing (Vol.
XI.
No.
i Oktober 2.
Terakhir, bagian keenam menyimpulkan penelitian dengan meringkas tujuan dan menyoroti temuan utama.
Teori Pandangan Berbasis Sumber Daya (RBV) Teori pandangan berbasis sumber daya (RBV) oleh Barney .
penelitian ini.
Resource-Based View (RBV) muncul sebagai kerangka kerja teoritis yang dikembangkan oleh beberapa Namun, pandangan ini sering dikaitkan dengan karya Wernerfelt .
dan dipopulerkan lebih lanjut oleh Barney .
, yang menekankan bahwa sumber daya internal perusahaan, jika langka, berharga, tak ada bandingannya, dan tak Kepemimpinan Digital Kemampuan Inovasi Digital Teori pengetahuan teknologi dengan gaya kepemimpinan pemimpin organisasi guna menyesuaikan budaya organisasi yang memfasilitasi pertumbuhan, peningatan dan pembelajaran anggota organisasi (Eberl dan Drews, 2021a.
Eberl dan Drews, 2021b.
Tylyba, 2.
Digital leadership adalah kemampuan pemimpin dalam mengadopsi, mengarahkan, dan mengintegrasikan teknologi digital ke dalam visi, strategi, serta budaya organisasi guna mendorong transformasi digital secara menyeluruh.
Kepemimpinan digital selain fokus pada pemanfaatan teknologi, juga membangun budaya
inovasi, mengelola perubahan, serta mendorong kolaborasi lintas tim dan Digital leader adalah pemimpin yang memiliki ide-ide inovatif di tingkat digital, memotivasi karyawannya di lingkungan digital, mampu berkomunikasi secara berkelanjutan dengan karyawannya ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Kepemimpinan Digital Terhadap Kinerja UMKM: Peran Mediasi Kapabilitas Inovasi Digital (Dewi Junita.
Khairuddin Damani.
mengembangkan strategi digital(Muchtar et , 2.
Pemikiran strategis digital, wawasan digital, perubahan digital, dan pengembangan talenta digital merupakan inti kepemimpinan digital(Saba & Erdoan, n.
Kepemimpinan digital yang memiliki kemampuan untuk mendigitalkan platform perusahaan dapat meningkatkan kinerja inovasi digital(Benitez et al.
, 2.
Pemimpin yang menerapkan digital karakteristik yang mendukung inovasi, seperti kemampuan untuk beradaptasi, berpikir kreatif, dan mendorong kolaborasi.
Mereka menciptakan lingkungan yang mendukung eksperimen dan pengembangan ide-ide baru.
Penelitian menunjukkan bahwa digital leadership berkontribusi pada peningkatan kemampuan inovasi dalam organisasi (Benitez et al.
, 2.
Pemimpin teknologi dapat menciptakan proses yang pengembangan produk atau layanan baru yang lebih baik (Rumangkit & Hadi, 2.
Dengan demikian, hipotesis yang diusulkan H1: Kepemimpinan digital berpengaruh signifikan terhadap kapabilitas inovasi Kepemimpinan Digital dan Kinerja UKM Kepemimpinan kemampuan dan pengetahuan pemimpin untuk mengelola organisasi secara efektif di era digital melalui keterampilan bisnis yang efisien, kemampuan pengambilan keputusan yang praktis, pengetahuan pengetahuan yang berkaitan dengan platform digital.
Oleh karena itu, para operasional bisnis untuk mengelola inovasi secara efektif (Sagbas dkk.
, 2.
Jurnal Daya Saing (Vol.
XI.
No.
i Oktober 2.
Kepemimpinan digital yang efektif dapat meningkatkan kinerja UKM dengan mencapai tujuan organisasi.
Kompetensi pemimpin akan menentukan hasil yang positif dari proses digitalisasi.
Pemimpin yang memiliki kemampuan digital dapat perusahaan, yang berkontribusi pada peningkatan produktivitas dan efisiensi.
Shin dkk.
menunjukkan bahwa kepemimpinan digital memiliki dampak positif langsung dan tidak langsung terhadap kinerja organisasi.
Maka, hipotesis yang diusulkan:
H2:
Kepemimpinan Kinerja UKM Kemampuan Inovasi Digital dan Kinerja UKM Kemampuan perilaku atau ide yang terkait dengan sistem, perangkat, kebijakan, proses, program, produk, atau layanan yang baru bagi suatu organisasi.
Kapabilitas inovasi adalah kemampuan perusahaan untuk terlibat dalam inovasi guna menawarkan solusi bagi kinerja bisnis dan peluang bagi kelangsungan hidup bisnis (Benitez et al.
Sementara kapabilitas inovasi digital merupakan kompetensi organisasi dalam mengembangkan, mengadopsi, serta menerapkan inovasi baru berbasis teknologi digital (Benitez et al.
, 2.
Kemampuan UMKM mengadopsi dan mengembangkan inovasi kepuasan pelanggan, serta pertumbuhan finansial usaha.
Penelitian menunjukkan adanya hubungan kapabilitas inovasi digital terhadap kinerja UMKM (Karollah et al.
, 2.
dengan demikian, hipotesis yang diusulkan yaitu:
ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Kepemimpinan Digital Terhadap Kinerja UMKM: Peran Mediasi Kapabilitas Inovasi Digital (Dewi Junita.
Khairuddin Damani.
H3:
Kapabilitas berpengaruh signifikan terhadap kinerja UKM Kepemimpinan Digital dan Kinerja UKM Dimediasi oleh Kemampuan Inovasi Digital Kepemimpinan digital mendorong budaya inovasi di dalam organisasi.
Pemimpin yang mendukung eksperimen dan penggunaan teknologi baru dapat meningkatkan kemampuan inovasi tim mereka, yang pada gilirannya berkontribusi pada kinerja yang lebih baik.
Inovasi yang dihasilkan dapat berupa produk baru, efesiensi proses, atau layanan yang lebih baik(Muchtar et al.
, 2.
Digital leadership secara langsung meningkatkan kinerja UMKM melalui peningkatan kapabilitas inovasi digital, sehingga kapabilitas inovasi digital menjadi saluran utama dalam hubungan antara kepemimpinan digital dan hasil bisnis UMKM.
Maka, hipotesis yang diajukan .
Kapabilitas inovasi digital dinilai menggunakan lima item yang diadaptasi dari Fang.
Qalati .
Terakhir, kinerja UKM berkelanjutan diukur menggunakan sembilan item yang diadaptasi dari Chege dan Wang .
HASIL
Data yang telah diperoleh dari survey kuesioner kemudian dianalisi menggunakan analisis PLS-SEM.
Dalam penelitian ini, analisis dilakukan dengan bantuan software WarpPLS 7.
Analisis dilakukan dengan beberapa tahapan meliputi analisis model pengukuran, analisis model structural dan terakhir pengujian hipotesis.
H4: Kepemimpinan digital berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM dimediasi oleh kapabilitas inovasi digital Gambar 1.
Model Struktural Source: WarpPls .
Outer and Structural model measurement Table 1.
Hasil uji Validitas dan Reliabilitas Item
METODE
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang melakukan pengumpulan data dengan menggunakan survei kuesioner.
Sebanyak 250 kuesioner didistribusikan dan menghasilkan 120 tanggapan yang valid dan dapat dianalisis lebih lanjut, dengan tingkat respons 48%.
Penelitian ini mengadaptasi ukuran menggunakan skala Likert lima poin .
= sangat tidak setuju hingga 5 = sangat setuj.
Kepemimpinan digital diukur menggunakan 7 item yang diadopsi dari Meier.
Sachs Jurnal Daya Saing (Vol.
XI.
No.
i Oktober 2.
Nilai Loading Kepemimpinan Digital KD1
KD2
KD3
KD4
KD5
KD6
KD7
Kapabilitas Inovasi
Digital KID1
KID2
KID3
KID4
Kinerja UMKM
KU1
KU2
AVE
ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Kepemimpinan Digital Terhadap Kinerja UMKM: Peran Mediasi Kapabilitas Inovasi Digital (Dewi Junita.
Khairuddin Damani.
KU3
KU4
KU5
KU6
KU7
KU8
KU9
KU10
Tabel 1 menunjukkan hasil ujii validitas dan reliabilitas data.
Validitas yang diuji yaitu validitas konvergen dan validitas diskriminan.
Validitas konvergen diliat dari nilai loading indikator variabel yaitu berada direntang 0,512-0,862.
Sementar validitas diskriminan diliat dari nilai AVE yang berada di atas 0,5.
Dengan demikian, data dalam penelitian ini telah memenuhi kriteria validitas.
Selanjutnya, pengukuran reliabilitas dilihat berdasarkan nilai CronbachAo Alpha (CA) dan composite reliability (CR).
Tabel 1 menunjukkan bahwa hasil CA dan CR masing masing berada direntang 0,7360,902 dan 0,837-0,920.
Hasil ini membuktikan bahwa data yang dianalisis Setelah mengetahui bahwa analisis data telah menunjukkan bahwa data telah memenuhi kriteria validitas dan reliabilitas data, selanjutnya tahap yang dilakukan adalah dengan menguju model structural.
Model hubungan kausalitas antar variabel laten yang telah dibangun berdasarkan substansi Evaluasi Inner Model adalah proses pengujian terhadap model struktural dengan menilai seberapa baik model tersebut sesuai, yang biasanya ditunjukkan melalui nilai koefisien determinasi sebagai ukuran goodness-of-fit.
Nilai koefisien determinasi dalam penelitian ini dapat dilihat pada Gambar 1, yang menunjukkan bahwa R square = 0,29.
Hasil pengujian menunjukkan bahwa nilai koefisien determinasi (RA) sebesar 0,29.
Hal kepemimpinan digital dan kapabilitas inovasi digital dalam model mampu menjelaskan sebesar 29% variasi perubahan variabel kinerja UMKM, sedangkan sisanya sebesar 71% dijelaskan oleh faktor lain Jurnal Daya Saing (Vol.
XI.
No.
i Oktober 2.
yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
Pengujian Hipotesis Tabel 2.
Pengujian Langsung Path
KID
KID
p-value Path <0.
<0.
<0.
Berdasarkan hipotesis pada Tabel 2, dapat diketahui bahwa H1 (Kepemimpinan digital Ie Kapabilitas inovasi digita.
diterima dengan koefisien jalur sebesar 0,453 dan p-value < 0,001.
Hal ini menunjukkan bahwa kepemimpinan digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap kapabilitas Kemudian, (Kepemimpinan digital Ie Kinerja UMKM) diterima dengan koefisien jalur sebesar 0,322 dan p-value < 0,001.
Hasil ini menegaskan bahwa kepemimpinan digital berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja UMKM.
H3 (Kapabilitas inovasi digital Ie Kinerja UMKM) diterima dengan koefisien jalur sebesar 0,304 dan p-value < 0,001.
Dengan demikian, kapabilitas inovasi digital memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja UMKM.
Kemudian, hipotesis 4 dilakukan dengan uji VAF, yang disajikan pada table dibawah ini Tabel 3.
Pengujian VAF
Pengaruh tidak langsung 0,0664 Pengaruh Langsung 0,2236 Pengaruh Total
0,2900
VIF
0,2289
22,89%
Dari hasil uji VAF diketahui bahwa variabel kapabilitas inovasi digital digital terhadap kinerja UMKM sebesar ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Kepemimpinan Digital Terhadap Kinerja UMKM: Peran Mediasi Kapabilitas Inovasi Digital (Dewi Junita.
Khairuddin Damani.
22,89% .
ediasi demikian, maka H4 diterima.
Dengan PEMBAHASAN Hasil penelitian ini mendukung teori RBV yang menegaskan bahwa kekuatan utama organisasi terletak pada pengelolaan kepemimpinan dan kemampuan berinovasi, untuk mencapai keunggulan kompetitif.
Pertama, temuan menemukan bahwa terhadap kapabilitas inovasi digital.
Hal ini berarti pemimpin yang memiliki visi digital mampu menciptakan budaya inovasi di dalam organisasi.
Hasil ini sejalan dengan studi Borah et al.
dan Wang et al.
kepemimpinan digital dapat menjadi motor penggerak bagi pengembangan inovasi.
Kedua, kepemimpinan digital juga terbukti berkontribusi langsung pada peningkatan kinerja UMKM.
Temuan ini sejalan dengan penelitian Winanti .
dan Shin et al.
, yang menekankan bahwa kepemimpinan berbasis digital produktivitas, serta kemampuan UMKM untuk beradaptasi dengan perubahan Ketiga, kapabilitas inovasi digital terbukti memberikan pengaruh positif terhadap kinerja UMKM.
Hasil ini mendukung penelitian Jie et al.
yang membantu UMKM mengadopsi teknologi baru, menghasilkan produk inovatif, serta meningkatkan daya saing usaha.
Selain itu, penelitian ini juga menemukan bahwa kapabilitas inovasi digital berperan sebagai mediator parsial dalam hubungan antara kepemimpinan digital dan kinerja UMKM.
Artinya, berdampak secara langsung, tetapi juga memperkuat kinerja UMKM melalui peningkatan kapabilitas inovasi digital.
Hal ini sejalan dengan temuan de Araujo et al.
yang menegaskan pentingnya inovasi digital sebagai jalur strategis dalam memperkuat kinerja organisasi.
Jurnal Daya Saing (Vol.
XI.
No.
i Oktober 2.
SIMPULAN Penelitian mencapai tujuannya.
Penelitian ini berhasil membuktikan bahwa kepemimpinan digital berpengaruh positif terhadap kapabilitas inovasi digital dan kinerja UMKM, sementara kapabilitas inovasi digital juga terbukti meningkatkan kinerja sekaligus memediasi secara parsial hubungan Temuan ini memperkuat teori RBV dengan menegaskan pentingnya sumber daya internal berupa kepemimpinan dan inovasi digital sebagai keunggulan Implikasi praktisnya.
UMKM perlu memperkuat kepemimpinan digital dan budaya inovasi untuk meningkatkan daya saing, sedangkan pemerintah dan pemangku kebijakan dapat mendukung pendampingan digital.
Untuk penelitian variabel lain seperti digital marketing atau knowledge sharing agar hasilnya lebih DAFTAR RUJUKAN Borah.
Iqbal.
, & Akhtar.
Linking social media usage and SMEAos sustainable performance:
The role of digital leadership and Technology in Society, 68, 101900.
https://doi.
org/10.
1016/J.
TECHSO
Chege.
, & Wang.
The influence of technology innovation on SME performance through practices in Kenya.
Technology in Society, 60, 101210.
Correani.
De Massis.
Frattini.
Petruzzelli.
, & Natalicchio, .
Implementing a digital strategy: Learning from the experience of three digital transformation projects.
California management review, 62.
, 37-56.
Ciesielski.
, & Schutz.
Digitale Fyhrung: Wie die neuen
Technologien
ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Kepemimpinan Digital Terhadap Kinerja UMKM: Peran Mediasi Kapabilitas Inovasi Digital (Dewi Junita.
Khairuddin Damani.
Zusammenarbeit wertvoller machen.
Springer-Verlag.
Meier, et al.
Establishing a digital leadership barometer for small and medium enterprises (SME), in:
Management Challenges in a Network Economy: Proceedings of MakeLearn
TIIM
International Conference 2017.
ToKnowPress, 2017.
de Araujo.
Priadana.
Paramarta.
& Sunarsi.
Digital leadership in business organizations.
International Journal of Educational Administration.
Management, and Leadership.
Benitez.
Arenas.
Castillo.
, & Esteves, .
Impact of digital leadership capability on innovation performance: The role of platform digitization capability.
Information & Management, 59.
, 103590.
https://doi.
org/10.
1016/J.
IM.
Fang.
Qalati.
Ostic.
Shah.
, & Mirani.
Effects orientation, social media, and innovation capabilities on SME performance in emerging countries:
mediatedAemoderated Technology management, 34.
Jie.
Gooi.
, & Lou.
Digital performance in high-tech SMEs.
International Review of Economics Finance, https://doi.
org/10.
1016/J.
IREF.
Jing.
Zhang.
, & Ma.
Influence of digital ambidextrous SMEsAo transformation performance: The mediating effect of business model Heliyon, 9.
, e21020.
https://doi.
org/10.
1016/J.
HELIYON
E21020
Jurnal Daya Saing (Vol.
XI.
No.
i Oktober 2.
Karollah.
Juned.
Eliana, & Nurbismi.
The Effect of Relation Between Digital Leadership Learning Organization on the Individual Performance of SMEs.
Journal of Law and Sustainable Development, 11.
, https://doi.
org/10.
55908/sdgs.
Lathabhavan.
, & Kuppusamy.
Examining the role of digital leadership and organisational resilience on the performance of SMEs during the COVID-19 International Journal of Productivity and Performance Management, 73.
, 2365Ae2384.
https://doi.
org/10.
1108/IJPPM-022023-0069
Meier.
Sachs.
Stutz.
, & McSorley, .
Establishing a digital leadership barometer for small and (SME).
In Management challenges in a network economy: Proceedings of MakeLearn
TIIM
International Conference 2017 .
Lublin.
Poland: ToKnowPress.
Muchtar.
Muchtar.
, & Putra.
Collaboration Networks Sustainable SMEs Performance: The Role of Digital Leadership Moderating Variable.
Proceedings of the 3rd Economics Business International Conference.
EBIC 2022, 22 September 2022.
Medan.
North Sumatera.
Indonesia.
https://doi.
org/10.
4108/eai.
Panayides.
Enhancing innovation capability through relationship management and implications for European Journal of Innovation Management, 9.
Rumangkit.
, & Hadi.
July The role of digital leadership
ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356
Pengaruh Kepemimpinan Digital Terhadap Kinerja UMKM: Peran Mediasi Kapabilitas Inovasi Digital (Dewi Junita.
Khairuddin Damani.
to improve innovation capabilities and TQM of MSMEs in Indonesia.
Proceedings of the 3rd South American International Industrial Engineering Operations Management Conference.
Saba.
, & Erdoan.
Digital Leadership:
Systematic Conceptual Literature Review.
Wang.
Lin.
, & Sheng.
Digital leadership and exploratory From perspectives of strategic orientation and organizational culture.
Frontiers in Psychology, 13, 902693.
Wang.
Mansor.
, & Leong.
Linking digital leadership and employee digital performance in SMEs in China: The chainmediating role of high-involvement practice and employee dynamic Heliyon, 10.
Winanti.
How is the role of Digital Leadership and Knowledge Sharing on Performance? An Empirical Study on SMEs in Bandung West Java.
International Journal of Artificial Intelligence Research, 6.
https://doi.
org/10.
29099/ijair.
Jurnal Daya Saing (Vol.
XI.
No.
i Oktober 2.
ISSN: 2407-800X
ISSN: 2541-4356