P - ISSN
E - ISSN
Jurnal Ekonomi dan Bisnis.
Vol.
9 No.
2 Maret 2022
: 2503-4413
: 2654-5837.
Hal 484 Ae 490
PENGARUH KOMPENSASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT SURYA MADISTRINDO TBK KARAWANG
Oleh :
Utami Madya Ayu Nabila.
Fakultas Ekonomi.
Universitas Singaperbangsa Karawang Email : Utamimadya10@gmail.
Dadan Ahmad Fadili.
Fakultas Ekonomi.
Universitas Singaperbangsa Karawang Email : d4fadili@gmail.
Made Teguh Santoso.
Fakultas Ekonomi.
Universitas Singaperbangsa Karawang Email : made.
santoso@staff.
Articel Info Article History :
Received 24 February - 2022 Accepted 24 March - 2022 Available Online 30 March 2022 Abstract This study aims to determine, analyze and explain whether compensation and job satisfaction have a partial or simultaneous effect on employee performance at PT Surya Madistrindo TBK Karawang.
This study uses quantitative methods of descriptive analysis and verification, namely collecting, presenting, analyzing, testing hypotheses, providing conclusions and suggestions.
The sample in this study used a non-probability sampling technique with an incidental sample method of 107 people using a Likert scale technique and path analysis.
The results showed that compensation and job satisfaction on employee performance obtained an average 1, 388.
0 and 384.
8, meaning that all of these variables were considered good.
The correlation coefficient between Compensation and Job Satisfaction obtained a value of 0.
which means that the correlation is strong, positive and significant.
The partial effect of compensation on employee performance gets a value of 42.
0% while job satisfaction on employee performance has a greater value of 56.
The simultaneous effect of Compensation and Job Satisfaction on Employee Performance obtained a value of 3%, the remaining 17% was influenced by other variables that were not studied.
Keywords :
Compensation.
Job Satisfaction and Employee Performance.
PENDAHULUAN
Kemajuan teknologi dan keterbukaan bidang ekonomi telah membuat kompetisi dunia usaha menjadi semakin ketat.
Suatu perusahaan untuk dapat melakukan usaha dengan sebaik-baiknya melalui berbagai inovasi.
Majunya teknologi perkembangan informasi, tanpa Sumber Daya Manusia (SDM) yang handal, maka akan sulit bagi perusahaan atau organisasi tersebut untuk mencapai Sumber daya manusia mempunyai posisi yang sangat penting mengingat kinerja organisasi sangat dipengaruhi oleh kualitas sumber daya manusianya.
Meskipun memiliki sarana dan prasarana yang baik, namun jika organisasi tidak memiliki sumber daya manusia yang kompeten dan berkinerja baik, maka akan sulit untuk organisasi tersebut bertahan di era yang kompetitif ini.
Apabila karyawan memiliki kinerja yang baik, maka perusahaan dapat terdorong untuk meraih keberhasilan yang diharapkan.
Sebaliknya, bila kinerja karyawan buruk, maka hal tersebut dapat merugikan perusahaan.
Kompensasi merupakan salah satu alasan dan yang berbeda-beda kemudian RKI tersebut akan di motivasi utama mengapa pegawai bekerja.
nilai oleh karyawan itu sendiri dan atasannya Keberhasilan dalam menetapkan kompensasi yang Berdasarkan data penilaian kinerja diatas, layak akan menentukan bagaimana kualitas SDM dapat dilihat bahwa rata-rata karyawan di PT Surya dalam bekerja.
Organisasi yang tidak mampu Madistrindo TBK Karawang memiliki kinerja yang memberikan kompensasi yang memadai bagi baik (R) dengan tingkat pencapaian 80% dan pegawai serta cenderung tidak memberikan beberapa orang sangat baik (U) dengan tingkat kepuasan bagi pegawainya akan rawan terhadap pencapaian 100%.
hal tersebut didapat dari penilaian kegoncangan, karena pegawai akan bekerja dengan dari RKI (Rencana Kerja Individ.
yang telah dibuat semangat yang rendah dan loyalitas yang rapuh.
Setiap RKI memiliki bobot nilai 60% PT Surya Madistrindo merupakan anak pada indikator jobdesc masing-masing individu dan perusahaan dari PT Gudang Garam Tbk yang 40% pada indikator yang telah ditetapkan diatas.
didirikan pada tahun 2002.
Perusahaan ini kemudian Penilaian dilakukan oleh karyawan itu sendiri dan baru mulai beroperasi pada tahun 2004 di bidang atasannya yang hasil akhirnya akan dihitung dan pendistribusian dan pemasaran di lapangan.
Tugas diakumulasikan oleh pihak HRD PT Surya utamanya adalah melakukan penjualan dan Madistrindo TBK Karawang.
pendistribusian dari produk Gudang Garam, serta Dapat dilihat bahwa rata-rata karyawan PT.
melakukan seluruh kegiatan field marketing di Surya Madistrindo TBK Karawang mendapatkan Indonesia.
penilaian dengan hasil akhir R, dimana dapat Berdasarkan data yang diperoleh adanya diindikasikan bahwa rata-rata karyawan mampu penurunan jumlah produksi dari bulan Januari sampai menyelesaikan target kerja dari RKI sebanyak 60dengan bulan Mei, yang dihasilkan oleh PT.
Surya 80%.
Hal ini selain dipengaruhi oleh target kerja Madistrindo TBK Karawang.
Turunnya jumlah masing-masing individu, tetapi juga dipengaruhi oleh produksi tersebut diindikasikan karena adanya beberapa indikator diantaranya kedisiplinan, kepusan ketidakpuasan yang dialami karyawan, sehingga kerja, kerjasama tim dan beberapa indikator lain yang berdampak pada penurunan kinerja karyawan bagian terdapat dalam RKI.
produksi PT.
Surya Madistrindo TBK Karawang.
KAJIAN
PUSTAKA
DAN
Sebagai salah satu anak perusahaan PT Surya
PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Madistrindo TBK Karawang, tentunya sumber daya Kompensasi manusia atau karyawan di PT Surya Madistrindo (Kadarisman.
TBK Karawang ini merupakan Sumber daya manusia kompensasi adalah apa yang seseorang karyawan atau yang berkualitas.
Dengan rata-rata karyawan yang pegawai terima sebagai balasan dari pekerjaan yang merupakan lulusan top 10 universitas terbaik di diberikan.
Kompensasi yang diberikan organisasi ada indonesia dan lulusan S1/S2 Luar negeri serta proses yang berbentuk uang, namun ada yang tidak seleksi yang ketat dengan spesifikasi tertentu maka berbentuk uang.
menghasilkan sumber daya manusia yang kompeten (Simamora, 2004 : .
menyatakan bahwa Hal ini membuat mereka memiliki kompensasi dapat dilakukan dengan menggunakan ekspektasi yang tinggi akan kompensasi sebagai dimensi: Gaji atau Upah.
Insentif.
Tunjangan dan proses balas jasa akan pekerjaanya.
Lingkungan Kerja.
Tingkat kompensasi di PT.
Surya Kepuasan Kerja Madistrindo TBK Karawang dibedakan berdasarkan Kepuasan kerja adalah Ausikap emosional Untuk bagian admin & staff rata-rata yang menyenangkan dan mencintai pekerjaannyaAy masuk dalam golongan 3 (A-E) dengan kisaran Rp.
(Hasibuan M.
, 2.
Dari definisi diatas dapat 000 dan untuk supervisor rata-rata msuk dalam disimpulkan bahwa kepuasan kerja (Jobs golongan 4 (A-C) untuk 4 (E-D) sampai golongan 6 Satisfactio.
merupakan perasaan emosional (A-E) untuk jabatan yang lebih tinggi.
karyawan terhadap pekerjaannya atas ganjaran dan Meskipun kompensasi yang diterima lingkungan karyawan PT.
Surya Madistindo TBK Karawang (Sharma, 2.
Kepuasan Kerja adalah tergolong tinggi, hal ini tidak menjamin bahwa semua perasaan yang didapatkan dari pekerjaan mereka dan karyawan sudah merasa puas.
Hal ini dikarenakan mencerminkan sejauh mana mereka senang untuk budaya kerja yang dianut oleh PT.
Surya Madistrindo pergi bekerja serta menganggap pekerjaan mereka TBK Karawang yaitu sistem target oriented.
sebagai makna.
Terdapat dimensi kepuasan kerja Sistem penilaian kinerja di PT Surya yaitu: Tugas pokok dan fungsi kerja.
Supervisi Oleh Madistrindo TBK Karawang dilakukan dengan Pimpinan.
Kesempatan untuk maju.
Rekan kerja dan pembuatan RKI (Rencana Kerja Individ.
yang Kondisi kerja dibuat oleh masing-masing karyawan sesuai dengan Minat Beli jobdesc-nya sehingga tiap karyawan memiliki RKI Menurut Bernardin dan Russel .
AuPerformance is defined as the record of outcomes produced on a specified job function or activity during a specified time periodAy (Kinerja adalah catatan tentang hasil-hasil yang di produksikan dari fungsi-fungsi jabatan atau kegiatan tertentu selama kurun waktu tertentu.
(Kasmir, 2018 : .
terdapat dimensi yang mempengaruhi kinerja yaitu: Kualitas mutu.
Kuantitas.
Waktu dan Penekanan biaya.
Hipotesis Penelitian Korelasi antara Kompensasi dan Kepuasan Kerja Ho : Ax2x1 = 0 Tidak terdapat korelasi antara Kompensasi dan Kepuasan Kerja H1 : Ax2x1 O 0 Terdapat korelasi antara Kompensasi dan Kepuasan Kerja Pengaruh Parsial Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan .
Ho : Ayx1.
Ayx2 = 0 Tidak terdapat pengaruh parsial Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan H1 : Ayx1.
Ayx2 O 0 Terdapat pengaruh parsial antara Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pengaruh Simultan Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan .
ji F) Ho : Ayx1.
Ayx2.
Ayx2x1 = 0 Tidak pengaruh simultan Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan H1 : Ayx1.
Ayx2.
Ayx2x1 O 0 Terdapat pengaruh simultan Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan METODE PENELITIAN Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode deskriptif verifikatif yang dilaksanakan melalui pengumpulan data di lapangan menggunakan alat bantu Spps 16.
Variabel Kompensasi (X.
dan Kepuasan Kerja (X.
sebagai variable bebas.
Variabel Kinerja Karyawan (Y) sebagai variabel terikat.
Jenis data yang digunakan peneliti dalam penelitian ini yaitu data primer dan Populasi pada penelitian ini yaitu karyawan PT Surya Madistrindo TBK Karawang sebanyak 145.
Dengan sampel sebanyak 107 sehingga penelitian ini menggunakan metode Slovin.
Adapun analisis yang digunakan adalah analisis jalur (Path Analysi.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisi Deskriptif Tabel 1 Rekapitulasi Variabel Kompensasi (X) Indikator Efektivitas gaji meningkatkan semangat Kesesuaian gaji dengan aturan yang Efektivitas kenaikan gaji meningkatkan semangat kerja Perusahaan memberikan gaji sesuai dengan tingkat pendidikan Efektivitas Insentif meningkatkan semangat kerja Kesesuaian Insentif dengan aturan yang Efektivitas kenaikan Insentif meningkatkan semangat kerja Perusahaan memberikan Insentif sesuai dengan prestasi kerja Efektivitas Tunjangan meningkatkan semangat kerja Kesesuaian Tunjangan dengan aturan yang Perusahaan memberikan Tunjangan sesuai dengan beban kerja Efektivitas keberadaan rekan kerja yang Efektivitas keberadaan rekan kerja dalam meningkatkan semangat kerja Efektivitas lingkungan kerja memberikan kenyamanan dalam bekerja.
Total Skor Rata-Rata skor Skor Total Kategori Setuju Setuju Setuju Cukup Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Cukup Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021 Berdasarkan table diatas menunjukan 14 indikator variabel Kompensasi (X.
dengan skor 391,1 berada pada rentang skala 363,8 Ae 449,4 dengan kriteria setuju.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa variabel Kompensasi dinyatakan baik oleh Karyawan PT Surya Madistrindo TBK Karawang.
Tabel 2 Rekapitulasi Variabel Kepuasan Kerja (X.
Indikator Tanggungjawab terhadap pekerjaan.
Beban kerja.
Kesesuaian pekerjaan Pengawasan Pembinaan professional pimpinan Kesempatan program promosi.
Informasi seputar promosi jabatan.
Kesempatan mengikuti pelatihan Hubungan informal dengan rekan Kerjasama antar karyawan Suasana kerja yang kondusif Kebersihan tempat kerja Ketersediaan fasilitas kerja Kemampuan menggunakan fasilitas Total Skor Rata-Rata Skor Skor Total Kategori Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021 Berdasarkan table diatas menunjukan 14 indikator variabel Kepuasan Kerja (X.
dengan skor 388,9 berada pada rentang skala 363,8 Ae 449,4 dengan kriteria Baik.
Tabel 3 Rekapitulasi Variabel Kinerja karyawan (Y) Indikator Kemampuan menyelesaikan Kemampuan mengatasi masalah pekerjaan Kedisplinan Ketelitian Standart kerja Kesesuaian target perusahaan Melebihi target perusahaan Tidak mengalami masalah dalam menjalani tugas yang Menyelesaikan pekerjaan sesuai standar waktu Mengurangi aktifitas yang menghambat waktu bekerja Disiplin dalam menggunakan jam kerja Pekerjaan dilaksanakan sesuai tengat waktu Efektivitas anggaran biaya Inovasi dalam menghemat Skor Total Kategori Setuju Setuju Model Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Cukup Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Setuju Total Skor Setuju Rata-Rata Skor Pengaruh secara Parsial Kompensasi (X.
dan Kepuasan Kerja (X.
terhadap Kinerja Karyawan (Y) (Constan.
Kompensasi Kepuasan Kerja Model Berdasarkan tabel di atas menunjukan 14 Indikator variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan skor 384,8 berada pada rentang skala 363,8 Ae 449,4 dengan kriteria setuju.
Analisis Verifikatif Tabel 4 Korelasi antara Kompensasi (X.
dengan Kepuasan Kerja (X.
Kompensasi Kepuasan Kerja Pearson Correlation Sig.
Pearson Correlation Sig.
Kepuasan Kerja ,995 ,000 ,995 ,000 Standardized Coefficients Beta
,424
,569
-3,781
3,185
4,271
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021 Berdasarkan tabel 4.
57 koefeisien jalur yang menggambarkan besarnya kontribusi langsung variabel Kompensasi (X.
terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah 0,424 atau besarnya pengaruh langsung variabel Kompensasi (X.
terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 42,4%.
Kemudian koefisien jalur untuk variabel Kepuasan Kerja (X.
terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 0,569.
Hal ini menunjukan bahwa koefisien jalur yang menggambarkan besarnya kontribusi langsung variabel Kepuasan Kerja (X .
terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah sebesar 56,9 %.
Tabel 6 Koefisien Determinasi Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021 Kompensasi Unstandardized Coefficients Std.
Error
-3,162
,836
,462
,145
,586
,137
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021 Berdasarkan hasil output spss di atas Kompensasi (X.
dan Kepuasan Kerja (X.
memiliki interval koefisien 0,995.
Apabila 0,60-0,799 maka tingkat hubungan Kompensasi (X.
dan Kepuasan Kerja (X.
adalah Kuat dan searah karena nilai ,992 R Square ,983 Adjusted R Square ,983 Std.
Error of the Estimate 1,216 Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS, 2021 Berdasarkan tabel 4.
61 menunjukan bahwa koefisien determinasi (R.
sebesar 0,983 berarti 98,3 % variabel Kinerja Karyawan (Y) bisa diterangkan oleh variabel Kompensasi (X.
dan Kepuasan Kerja (X.
, atau dapat diartikan bahwa Kompensasi (X .
dan Kepuasan Kerja (X.
memiliki konstribusi terhadap Kinerja Karyawan (Y) sebesar 98,3 % sedangkan sisanya 17 % merupakan kontribusi variabel lain (A) yang tidak diteliti.
Hasil Uji Hipotesis Korelasi Antara Kompensasi(X.
dan Kepuasan Kerja (X.
Pengujian Kompensasi (X.
dan Kepuasan Kerja (X.
dilakukan dengan menggunakan uji statistic t, yaitu dengan rumus sebagai berikut (Riduwan, 2010 : .
yc OoycuOe2 Oo1Oeyc 2 Diketahui :
r = 0,995 n = 107 Maka :
0,995Oo107Oe2 Oo1Oe0,9952 0,995 Oo105 Oo1Oe0,611 8,013 0,389 t = 22,32 Sig.
,000
,002
,000
thitung di atas selanjutnya dibandingkan dengan ttabel pada tingkat kesalahan 5 %, db = n Ae 2 = 107 Ae 2 = 105, maka diperoleh ttabel = 1,983.
Dengan demikian diketahui thitung .
> ttabel .
, maka dapat dinyatakan bahwa Ho ditolak, artinya ada hubungan yang signifikan antara Kompensasi (X.
dan Kepuasan Kerja (X.
Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Parsial Tabel 7 Pengaruh Parsial Kompensasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Struktur Sig.
Kesimpulan Ayx1
3,185
1,983
HO ditolak Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021 Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa nilai sig.
< .
dan thitung .
> ttabel .
maka Hoditolak.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Kompensasi (X.
secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Tabel 8 Pengaruh Parsial Kepuasan Kerja (X.
Terhadap Kinerja Karyawan(Y) Struktur Ayx1 Sig.
4,271
1,983
Kesimpulan HO ditolak Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021 Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa nilai sig.
< .
dan thitung .
> ttabel .
maka Hoditolak.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Kepuasan Kerja (X.
secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Hipotesis Pengaruh Variabel Secara Simultan Struktur Sig.
Kesimpulan Pyx1, x2
3,024
3,08
HO ditolak Sumber : Data yang diolah peneliti, 2021 Berdasarkan tabel diatas menunjukan bahwa nilai sig.
< .
dan f hitung .
> ftabel .
maka Hoditolak.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Kompensasi (X.
dan Kepuasan Kerja (X.
berpengaruh simultan terhadap Kinerja Karyawan (Y).
KESIMPULAN
Kompensasi Karyawan pada PT Surya Madistrindo TBK Karawang dengan menggunakan 14 butir pernyataan terhadap variabel Kompensasi yang berdasarkan hasil kuisioner diperoleh dengan rata-rata skor sebesar 391,1.
Hal ini menunjukkan rata-rata karyawan pada PT Surya Madistrindo TBK Karawang merasa setuju karena Kompensasi yang yang ditawarkan saat ini sudah sesuai dan dapat diterima oleh karyawan.
Indikator terlemah total skor nya adalah indikator Perusahaan Memberikan Gaji Sesuai dengan Tingkat Pendidikan dengan total skor sebesar Kepuasan Kerja Karyawan pada PT Surya Madistrindo TBK Karawang dengan menggunakan 14 butir pernyataan terhadap variabel Kepuasan Kerja yang berdasarkan hasil kuisioner diperoleh dengan rata-rata skor sebesar 388,0.
Hal ini menunjukkan bahwa rata-rata karyawan merasa setuju karena Kepuasan Kerja pada PT Surya Madistrindo TBK Karawang dinilai baik oleh Namun masih ada indicator yang lemah dinilai responden yaitu indicator Kerjasama Antar Karyawan dengan total skor Kinerja Karyawan pada PT Surya Madistrindo TBK Karawang dengan menggunakan 14 butir pernyataan terhadap variabel Kinerja Karyawan yang berdasarkan hasil kuisioner diperoleh dengan rata-rata skor sebesar 384.
ini menunjukkan bahwa rata-rata karyawan merasa setuju karena Kinerja Karyawan pada PT Surya Madistrindo TBK Karawang dinilai baik oleh Namun masih ada indicator yang lemah dinilai responden yaitu indicator Menyelesaikan Pekerjaan Sesuai Standart Waktu dengan total skor sebesar 363.
Pengaruh Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan didapat koefisien jalurnya yaitu sebesar 0,424 dan pengaruh Parsial Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan sebesar 42,0%, sedangkan pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan di dapat koefisien jalur yaitu sebesar 0,569 dan pengaruh Parsial Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan sebesar 56,4%.
Maka dapat dinyatakan bahwa variabel Kepuasan Kerja lebih besar dan dominan memberikan pengaruh terhadap Kinerja Karyawan Kompensasi.
Pengaruh parsial Kompensasi (X.
terhadap Kinerja Karyawan (Y) dapat diketahui menggunakan hipotesis.
Untuk pengaruh Kompensasi (X.
secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y) dengan tingkat signifikan () = 5 %, degree of freedom .
= .
= 107 Ae 2 = 105 diperoleh ttabel = 1,983.
Menunjukan bahwa thitung = 3,185 dan 0,002.
Pengaruh Kompensasi (X.
secara parsial terhadap Kinerja Karyawan (Y).
menunjukan bahwa nilai sig.
dan thitung .
> ttabel .
maka Hoditolak.
Dengan disimpulkan bahwa Kompensasi (X.
secara parsial berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Pengaruh simultan Kompensasi dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan yaitu R square nya sebesar 0,308 adapun pengaruh variabel lain diluar adalah sebesar 0,17 atau 17 %.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Kompensasi dan Kepuasan Kerja berpengaruh simultan terhadap kinerja karyawan.
Sumber Daya Manusia.
Jakarta: BPFE.
Handoko.
Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta : BPFE Yogyakarta.
Hariandja.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung Universitas Parahyangan.
Hariandja.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta : Grasindo.
Hasbullah.
6 : .
Kinerja Karyawan .
REFERENSI