JURNAL MANAJEMEN SOSIAL EKONOMI (DINAMIKA)
p-ISSN : 2808-8786 .
VOL 4.
No.
Oktober 2024, pp.
128 - 133
e-ISSN : 2798-1355 .
http://journal.
id/index.
php/dinamika Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Di Kabupaten Kutai Kartanegara Sebagai Penyangga Ibu Kota Nusantara Dado Shobari Wicaksono1.
Denny Dharma Wahyu2.
Armeyn Arbianto3.
Daryono Daryono4 Universitas Mulawarman Jl.
Kuaro.
Gn.
Kelua.
Kec.
Samarinda Ulu.
Kota Samarinda.
Kalimantan Timur 75119 Email : dadoswicaksono@gmail.
com1, dnydw18@gmail.
com2, armeynarbianto@gmail.
daryono@fisip.
ARTICLE INFO
Article history:
Received 19 Juni 2024
Reeived in revised form 10 Juli 2024
Accepted 21 Agustus 2024
Available online 30 Oktober 2024
ABSTRACT
The aim of this research is to analyze the role of human resource management as a support for the capital city of the archipelago.
This research uses a library research approach.
The library research method uses literature as the main data source.
The data collection technique in this research is identifying sources through books, papers and articles, magazines, online journals and websites.
The results of this research show that the role of human resource management in Kutai Kartanegara Regency as a buffer for the IKN area is very important.
This is proven by the large number of teaching staff in Kutai Kartanegara Regency and teaching staff have an important role in efforts to increase human resources in the right direction.
Keyword: Management.
Human Resources.
Regional Buffer.
Archipelago Capital.
Abstrak Tujuan penelitian ini adalah menganalisis peran manajemen sumber daya manusia sebagai penyangga Ibu Kota Nusantara.
Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kepustakaan .
ibrary Metode kepustakaan penelitian ini dengan menjadikan literatur sebagai sumber data utama.
Adapun teknik pengumpuan data dalam penelitian ini yaiu melalukan identifikasi sumber melalui buku-buku, makalah dan artikel, majalah, jurnal online dan website.
Hasil penelitian ini menunjukkan peran manajemen sumber daya manusia Kabupaten Kutai Kartanegara sebagai penyangga daerah IKN sangatlah penting.
Hal tersebut, dibukti dengan jumlah tenaga pendidik yang begitu banyak di Kabupaten Kutai Kartanegara dan tenaga pendidik memiliki peran penting dalam upaya meningkatkan sumber daya manusia ke arah yang lebih baik.
Kata Kunci: Manajemen.
Sumber Daya Manusia.
Penyangga Daerah.
Ibu Kota Nusantara.
PENDAHULUAN
Pada tanggal 16 Agustus 2019.
Presiden RI Joko Widodo mengumumkan bahwa Ibu Kota Negara Indonesia akan berpindah lokasi ke area seluas 256.
142 hektar di wilayah Kalimantan Timur.
Kawasan Inti Pusat Pemerintahan (KIPP) akan bertempat di Kecamatan Sepaku seluas 6.
671 hektar.
Tepatnya, sebagian di wilayah Kabupaten Penajam Paser Utara dan sebagian di wilayah Kabupaten Kutai Kartanegara.
Regulasi pemindahan Ibu Kota Nusantara (IKN) ini pun telah diundangkan pada tanggal 15 Februari 2022 sebagai Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2022.
Received 17 Juni, 2024.
Revised 10 Juli, 2024.
Accepted 21 Agustus, 2024 p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 Kementerian Dalam Negeri (Kemendagr.
mendorong kesiapan daerah-daerah penyangga (Hiterlan.
Ibukota melalui Perpres Nomor 63 Tahun 2022 tentang Perincian Rencana induk Ibukota Nusantara (IKN).
Sejalan dengan hal tersebut salah satu prinsip dasar dan strategi pembangunan Ibu Kota Nusantara adalah prinsip dasar dan strategi pembangunan sosial dan sumber daya manusia.
Daerah penyangga IKN meliputi Kota Samarinda.
Kota Balikpapan.
Kabupaten Penajam, dan Kabupaten Kutai Kartanegara.
Kabupaten Kutai Kartanegara sebagai salah satu daerah penyangga IKN sedang melakukan optimalisasi dan percepatan pembangunan yang cukup panjang dan berkelanjutan, salah satu fokus perhatian pada manajemen Sumber Daya Manusia.
Gambar 1.
Keterkaiatan antara Pembanguan dengan Pengembangan Sumber Daya Manusia Berdasarkan gambar di atas, dapat diperoleh informasi bahwa terdapat keterkaitan antara pembangunan daerah dengan manajemen sumber daya manusia.
Sehingga hal tersebut selaras dengan upaya optimalisasi dan percepatan pembangunan dengan salah satu fokus perhatian pada manajemen sumber daya manusia di Kabupaten Kutai Kartanegara sebagai daerah penyangga IKN.
Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu fokus penting dikarenakan sumber daya manusia merupakan unsur penggerak atau pelaksana baik dalam birokrasi maupun pelayanan publik serta proses pembangunan daerah.
Manajemen sumber daya manusia secara lebih spesifik mengarah pada tenaga pendidik dan kependidikan yang memiliki fungsi peningkatan kualitas pendidikan daerah dimana pendidikan tersebut merupakan salah satu indikator keberhasilan pembangunan.
KAJIAN TEORI
Menurut Yudi Ardian Rahman (Volume 4.
Nomor 2.
Juli 2020.
Hal.
dalam jurnal berjudul manajemen sumber daya manusia menjelaskan bahwa Pentingnya sumber daya manusia ini, perlu disadari oleh semua tingkatan manajemen termasuk juga manajemen pendidikan Islam.
Bagaimanapun majunya teknologi saat ini, namun faktor manusia tetap memegang peranan penting bagi keberhasilan suatu organisasi.
Menurut Mihalj Bakator dkk.
(VOL.
NO.
1, 2019, 3-.
dalam jurnal berjudul Impact Of Human Resource Management On Business Performance: A Rieview Of Literature menyebutkan bahwa AuHuman Resources Development is often importantfor companies to achieve competitiveness on the marketAy.
Berdasarkan studi literatur di atas disertai 20 jurnal nasional dan 5 jurnal internasional lainnya dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia penting dalam menjaga efektifitas dan efisiensi stabilitas organisasi dalam pencapaian tujuan.
Hal tersebut selaras dengan dengan optimalisasi dan percepatan pembangunan dengan salah satu fokus perhatian pada manajemen sumber daya manusia di Kabupaten Kutai Kartanegara sebagai salah satu daerah penyangga IKN.
Tujuan dan Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia setiap organisasi menetapkan tujuan-tujuan tertentu yang ingin mereka capai dalam mengatur sumber dayanya termasuk sumber daya manusia.
Tujuan manajemen sumber daya manusia secara tepat sangatlah sulit untuk dirumuskan karena sifatnya bervariasi dan tergantung pada penahapan perkembangan yang terjadi pada masing-masing organisasi.
Untuk mencapai kebermaknaan sumber daya manusia yang optimal.
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Di Kabupaten Kutai Kartanegara Sebagai Penyangga Ibu Kota Nusantara (Dado Shobari Wicakson.
p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 maka diperlukan manajemen dengan tujuan yang jelas.
Tujuan manajemen dapat dilihat dari tingkat yang paling rendah, yaitu tingkat personal .
ersonal objectiv.
, naik ke tingkat yang lebih tinggi, yaitu tujuan fungsional .
unction objectiv.
, dilanjutkan ke tujuan organisasional.
Ruang lingkup manajemen sumber daya manusia dalam pendidikan mencakup hal-hal sebagai .
Perencanaan sumber daya manusia .
Analisis tenaga pendidik dan tenaga kependidikan .
Pengadaan tenaga pendidik dan tenaga kependidikan .
Seleksi tenaga pendidik dan tenaga kependidikan .
Orientasi, penempatan, dan penugasan .
Kompensasi .
Penilaian Kinerja .
Pengembangan Karir .
Pelatihan dan pengembangan tenaga pendidik dan tenaga kependidikan .
Penciptaan mutu kehidupan .
Perundingan tenaga pendidik dan tenaga kependidikan .
Riset tenaga pendidik dan tenaga kependidikan .
Pensiun dan pemberhentian tenaga pendidik dan tenaga kependidikan Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia dewasa ini mendapat sorotan tajam dari berbagai pihak.
Sumber daya manusia mempunyai dampak yang lebih besar terhadap efektivitas organisasi dibanding dengan sumber daya yang lain.
Seberapa baik sumber daya manusia dikelola akan semakin menentukan kesuksesan organisasi di masa mendatang.
Pengelolaan sumber daya manusia sendiri akan menjadi bagian yang sangat penting dari tugas manajemen organisasi.
Sebaliknya, jika sumber daya manusia tidak dikelola dengan baik maka efektivitas tidak akan tercapai.
Karena pentingnya peran sumber daya manusia dalam pelaksanaan dan pencapaian tujuan organisasi maka pengelolaan sumber daya manusia harus memperhatikan beberapa aspek, seperti aspek staffing, pelatihan dan pengembangan, motivasi dan pemeliharaannya yang secara lebih mendetail dikemukakan oleh De Cenzo and Robbins dalam Yusmiar menyatakan bahwa Auhuman resources management is the part of the organization that is concerned with the people or human resources aspect of management position, including recruiting, screening, training, rewarding, and appraisingAy.
Peran manajemen sumber daya manusia sebagai faktor sentral dalam organisasi dapat dikelompokkan menjadi beberapa peran, di antaranya adalah sebagai berikut:
Peran administrasi manajemen sumber daya manusia .
Peran operasional manajemen sumber daya manusia .
Peran strategi manajemen sumber daya manusia Sebagaimana telah dikemukakan sebelumnya bahwa manajemen sumber daya manusia sangat diperlukan bagi suatu organisasi, instansi maupun perusahaan dalam pengelolaan tenaga kerja atau karyawan, oleh karena itu organisasi atau perusahaan tidak mungkin tidak menerapkannya, karena manajemen sumber daya memiliki peranan yang sangat vital, yaitu:
Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang sesuai dengan kebutuhan organisasi berdasarkan job description, job specification, dan job requitment.
Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan berdasarkan atas asas the right man in the right place and the right man in the right job.
Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian.
Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan organisasi kita pada .
Memonitor dengan cermat Undang-Undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa organisasi-organisasi sejenis.
Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi kerja pegawai.
Mengatur mutasi pegawai baik vertikal maupun horizontal.
Mengatur pensiunan, pemberhentian dan pesangonnya.
JURNAL MANAJEMEN SOSIAL EKONOMI (DINAMIKA) Vol.
No.
Oktober 2024, pp.
p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 Berdasarkan uraian di atas dapat diketahui bahwa peranan sumber daya manusia sangat esensial dalam menjalankan suatu organisasi karena manusia adalah kunci dari semua persoalan.
Meskipun peranan manajemen sumber daya manusia yang dijelaskan sebelumnya berada dalam lingkup perusahaan atau organisasi pada umumnya, namun hal tersebut juga berlaku dalam lembaga pendidikan.
Tenaga pendidik dan kependidikan sebagai sumber daya manusia pendidikan memegang peranan strategi terutama dalam upaya membentuk watak bangsa melalui pengembangan kepribadian dan nilai-nilai yang METODOLOGI PENELITIAN Metode penelitian menggunakan jenis penelitian kepustakaan .
ibrary researc.
Penelitian kepustakaan merupakan rangkaian aktivitas mengumpulkan data Pustaka dengan membaca, mencatat, dan menginterprestasi menjadi data penelitian.
Metode kepustakaan juga merupakan penelitian dengan menjadikan literarur sebagai sumber data utama.
Teknik pengumpulan data dalam paper ini penulis melakukan identifikasi, sumber melalui bukubuku, makalah, artikel, majalah, jurnal online, dan website.
Demikian juga hal-hal yang berkaitan dengan pengembangan manajemen sumber daya manusia berupa catatan, buku, majalah dan media online.
Tahapan penelitian yang penulis lakukan adaah mengumpulkan bahan penelitian, membaca literatur, membuat catatan kecil, mengolah hasil bacaan menjadi data penelitian.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Dalam kajian ini, untuk menilai kesiapan daerah penyangga dalam mendukung IKN, dilakukan analisis pada tiga aspek, yakni dukungan fungsi IKN, indikatorpembangunan daerah, serta potensi dan daya tarik daerah penyangga lainnya.
Hasil analisis menunjukkan bahwa Kota Balikpapan dapat dikategorikan sebagai daerahpenyangga yang memiliki kesiapan serta potensi dan daya tarik yang cukup tinggi dibandingkan tiga daerah penyangga lainnya.
Kota Samarinda memiliki kesiapan tinggi dengan potensi dan daya tarik sedang.
Kabupaten Kukar memiliki potensi dan daya tarikrelatif tinggi sedangkan kesiapan sedang.
Adapun Kabupaten PPU memiliki potensi dan daya tarik, serta kesiapan sedang atau masih perlu dioptimalkan.
Strategi penguatan kapabilitas supporting daerah penyangga .
ang dijalankan melalui pembangunan infrastruktur, peningkatankemampuan pemerintah daerah dan kualitas SDM loka.
Strategi penguatankolaborasi/ kerjasama regional antar daerah penyangga IKN.
Strategi Penguatanperan Pemprov Kaltim.
Strategi Penguatan fungsi penyangga IKN dalamkebijakan perencanaan pembangunan pusat dan Selain strategi umum, terdapat pula strategi khusus yang didorong untuk dijalankan masing-masing daerah penyangga IKN, yakni Kota Balikpapan dapat menerapkan strategi maximize investment pada empat bidang investasi, yakni .
Sektor pertumbuhan industri dan perdagangan diantaranya pengembangan industri maritim, perdagangan skala kecil, penguatan IKM, serta pengembangan industri kreatif sektoraplikasi dan .
Sektor pariwisata dan MICE diantara pengembangan community,based tourism, sinergitas dukungan MICE, support lintas elemen.
Sektorperhubungan melalui penguatan infrastrutur dan keterpaduan kebijakan transportasi.
Sektor perumahan melalui penyediaan perumahan layak dan terjangkau.
Kabupaten Kutai Kartanegara dapat menerapkan strategi selective growth .
uild on strengt.
pada 3 .
area yakni:
Sektor pariwisatamelalui pengembangan kawasan wisata serta penguatan pokdarwis dalam pengelolaanlokasi wisata.
Sektor pertanian melalui pembangunan infrastruktur dan cadanganpangan, serta Peran Manajemen Sumber Daya Manusia Di Kabupaten Kutai Kartanegara Sebagai Penyangga Ibu Kota Nusantara (Dado Shobari Wicakson.
p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355 .
Sektor permukiman yang berbatasan dengan IKN melaluipengembangan hunian swadaya dan Hasil kajian ini menyimpulkan bahwa Kabupaten Kutai Kartanegara merupakan salah satu daerah yang berbatas langsung dengan IKN relative secara umum sudah siap menjalankan perannya sebagai daerah penyangga IKN.
Kesiapan daerah penyangga tersebut dinilai pada tiga aspek, yakni dukungan fungsi IKN, indikator pembangunan daerah, serta potensi dan daya tarikdaerah penyangga lainnya.
Untuk memperkuat fungsi daerah penyangga dalammendukung IKN diperlukan pelaksanaan empat strategi umum serta strategi khususyang didorong untuk dijalankan masing-masing daerah penyangga IKN.
Untuk melengkapi strategi yang disarankan, kajian ini juga memberikan beberapa rekomendasi dalam rangka memperkuat daerah penyangga IKN.
Beberapa rekomendasi ditujukan kepada pemerintah pusat utamanya terkait dukunganpemenuhan kebutuhan pembangunan daerah penyangga kepada Pemprov Kaltim utamanya terkait sinergi kebijakan daerah penyangga dan penyiapan SDM unggul.
pemerintah daerah penyangga IKN utamanya pada pembentukan pokja/ forum persiapan lintas elemen, pengelolaan industri hilirisasi, perlindungan kawasan sektorunggulan, serta perhatian pada kenyamanan dan kondusivitas daerah Hal tersebut, didukung selaras dengan pendapat Wakil Ketua DPRD Kabupaten Kutai Kartanegara yang menyatakan bahwa peningkatan SDM melalui Pendidikan itu sangat penting sebab Kukar menjadi salah satu penyangga IKN maka perlu kualitas SDM yang handal dan mumpuni, agar penyerapan tenaga kerja di IKN lebih mudah dan dapat bersaing dengan SDM daerah lainnyaAy.
Untuk mendukung program Kabupaten Kutai Kartanegara harus mendorong peningkatan kualitas tenaga pendidik dan peserta didik yang unggul.
Berikut data tenaga pendidik, jumlah sekolah, dan peserta didik yang ada di Kabupaten Kutai Kartanegara Tahun 2023 yaitu:
Tabel.
Data Tenaga Pendidik.
Jumlah Sekolah dan Peserta Didik Tahun Ajaran 2022/2023 Ke c a m a t a n Kec.
Tenggaro ng Kec.
Tenggaro ng Seberang Kec.
Lo a Janan Kec.
Sambo ja Kec.
Lo a Kulu Kec.
M uara B adak Kec.
Ko ta B angun Kec.
M uara Jawa Kec.
M uara Kaman Kec.
Sebulu Kec.
M arang Kayu Kec.
A nggana Kec.
Kembang Janggut Kec.
Sanga-Sanga Kec.
M uara M untai Kec.
Tabang Kec.
M uara Wis Kec.
Keno han
T o tal
S e k o la h
3 3 2
J um la h
G uru
7 3 3
S is wa 17 0 .
4 4 0
Sumber : data dapodik kemendikbud, 2023 Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa banyak jumlah tenaga pendidik dapat membantu dalam meningkat kualitas SDM di Kabupaten Kutai Kartanegara.
Pendidikan memiliki peran penting dalam upaya meningkatkan sumber daya manusia ke arah yang lebih baik.
Pendidikan diharapkan mampu membentuk peserta didik yang dapat mengembangkan sikap, keterampilan dan kecerdasan intelektualnya agar menjadi manusia yang terampil, cerdas, serta berakhlak mulia.
Tenaga pendidik dan kependidikan sebagai sumber daya manusia pendidikan memegang peranan strategi terutama dalam upaya membentuk watak bangsa melalui pengembangan kepribadian dan nilai-nilai yang diinginkan.
Selain peran tenaga pendidik dalam meningkatkan kualitas SDM, partisipasi dan dukungan dari pihak swasta sangat diperlukan, terutama perusahan-perusahan yang ada di wilayah Kutai Kartanegara.
Kontribusi yang telah diberikan oleh PT.
Bayan Resources Tbk.
PT.
MHU, dan PT.
MGRM ini dapat menjadi role model bagi perusahaan lainnya.
Dengan kontribusi, kolaborasi, sinergitas, dan kerjasama berbagai elementasi yang ada, akan mempercepat capaian tonggak kemajuan Kutai Kartanegara JURNAL MANAJEMEN SOSIAL EKONOMI (DINAMIKA) Vol.
No.
Oktober 2024, pp.
p-ISSN : 2808-8786 e-ISSN : 2798-1355
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Hasil kajian ini telah menguraikan dan menganalis peran sumber daya manusia Kabupaten Kutai Kartanegara sebagai penyangga daerah Ibu Kota Nusantara.
Dari uraian dan analisis yang telah dikemukakan sebelumnya, dapat ditarik kesimpulan bahwa peran manajemen sumber daya manusia Kabupaten Kutai Kartanegara sebagai penyangga daerah IKN sangatlah penting.
Hal tersebut, dibukti dengan jumlah tenaga pendidik yang begitu banyak di Kabupaten Kutai Kartanegara dan tenaga pendidik memiliki peran penting dalam upaya meningkatkan sumber daya manusia ke arah yang lebih baik.
2 Saran Penelitian lebih lanjut dapat difokuskan pada upaya pengembangan kompetensi tenaga pendidik di Kabupaten Kutai Kartanegara.
Hal ini meliputi pelatihan, workshop, dan program pengembangan profesional berkelanjutan yang dapat meningkatkan kualitas pendidikan dan, pada akhirnya, sumber daya Lakukan penelitian yang mengkaji dampak pembangunan IKN terhadap kualitas dan ketersediaan sumber daya manusia di Kabupaten Kutai Kartanegara.
Penelitian ini dapat mencakup perubahan demografis, kebutuhan tenaga kerja, serta peluang dan tantangan yang muncul bagi penduduk lokal.
Evaluasi program-program yang sudah berjalan terkait manajemen sumber daya manusia di Kabupaten Kutai Kartanegara.
Tujuannya adalah untuk menilai efektivitas program tersebut dalam mendukung peran Kabupaten sebagai penyangga IKN dan mengidentifikasi area yang perlu diperbaiki.
DAFTAR PUSTAKA