Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Pengaruh Kompetensi.
Pelatihan, dan Peran Pemimpin Terhadap Semangat Kerja Karyawan Non Medis RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen Bayu Nur Hendra Wiratama1.
Dr.
Didik S.
M2,
Epsilandri Septyarini.
123Prodi Manajemen.
Fakultas Ekonomi.
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa bayunurhendraw@gmail.
com1, didiks@ustjogja.
epsilandriseptyarini@ustjogja.
ABSTRACT
This study aims to determine the influence of competence, training, and the role of leaders on non-medical employees of Purbowangi Hospital.
Kebumen Regency.
The population and samples used in this study were all non-medical employees of Purbowangi Hospital.
Kebumen Regency, totaling 50 people using the saturated sample method.
The data collection method uses the distribution of questionnaires through google forms.
Data analysis techniques use normality tests, multicollinearity tests, heterokedasticity tests, t tests .
, f tests .
, multiple linear regression tests, and coefficients of determination (R.
The results of this study show that competence has a positive and significant effect on employee morale, training has a positive and significant effect on employee morale, the role of leaders does not have a positive and significant effect on employee morale, and competence, training, and the role of leaders simultaneously affect employee morale.
Keywords: competence, training, leader role, morale.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kompetensi, pelatihan, dan peran pemimpin terhadap karyawan non medis RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.
Populasi dan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan non medis RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen yang berjumlah 50 orang dengan menggunakan metode sampel jenuh.
Metode pengumpulan data menggunakan penyebaran kuesioner melalui google form.
Teknik analisis data menggunakan uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, uji t .
, uji f .
, uji regresi linier berganda, dan koefisien determinasi (R.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan, pelatihan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan, peran pemimpin tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan, dan kompetensi, pelatihan, dan peran pemimpin berpengaruh secara simultan terhadap semangat kerja karyawan.
Kata kunci: Kompetensi.
Pelatihan.
Peran Pemimpin.
Semangat Kerja 1072 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
PENDAHULUAN
Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen, dimana manajemen sumber daya manusia ini menitik beratkan perhatiaannya pada masalah-masalah manusia dalam hubungan kerja dengan tugas-tugasnya tanpa mangabaikan faktor-faktor produksi lainnya.
Tugas manajemen sumber daya manusia yang paling penting adalah mengatur dan mengelola faktor manusia seoptimal mungkin agar dapat diperoleh hasil yang efektif dan efisien dengan jalan menyusun, mengembangkan, dan melaksanakan program pembangunan sumber daya manusia sesuai dengan kebutuhan perusahaan Ardamy.
Marbawi.
E .
Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat sentral dalam sebuah Pentingnya sumber daya manusia dalam sebuah organisasi, menuntut setiap organisasi untuk mendapatkan karyawan yang berkualitas dan produktif untuk menjalankan organisasi kedepannya.
Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi.
Tujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran aktif karyawan.
Dalam sebuah organisasi semangat kerja mempunyai pengaruh yang besar bagi setiap para pegawainya dalam bekerja, jika semangat kerja pegawai tinggi maka cenderung dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan cepat serta menghasilkan hasil kerja yang berkualitas, sebaliknya jika semangat kerja pegawai rendah maka pekerjaan pun kurang terlaksana dengan baik dan lambat.
Semangat kerja adalah kesediaan perasaan yang memungkinkan seseorang bekerja untuk menghasilkan kerja lebih banyak dan lebih baik Agustini.
Fauzia.
E .
Menurut Acshan .
berpendapat bahwa banyak faktor yang mempengaruhi semangat kerja pegawai.
Beberapa faktor tersebut dapat dikategorikan faktor internal dan juga faktor eksternal.
Faktor internal adalah faktor yang berasal dari dalam diri karyawan itu sendiri dan tak berpengaruh oleh kondisi yang ada di luar dirinya.
Sedangkan faktor eksternal adalah faktor yang berasal dari luar diri pegawai itu sendiri.
Dimana dalam hal ini akan dipengruhi oleh kondisi yang ada diluar dari diri pegawai tersebut.
Terdapat beberapa faktor yang mempengaruhi semangat kerja diantaranya adalah faktor disiplin kerja, komitmen organisasi, lingkungan kerja, kompetensi, budaya organisasi dan kepemimpinan.
Kompetensi merupakan variabel utama yang harus dimiliki oleh seorang karyawan untuk dapat melaksanakan pekerjaannya agar dapat menyelesaikan pekerjaannya dengan baik dan sesuai dengan target yang telah ditentukan oleh Kompetensi merupakan sebuah karakteristik dasar seseorang yang mengindikasikan cara berpikir, bersikap, dan bertindak serta menarik kesimpulan yang dapat dilakukan dan dipertahankan oleh seseorang pada waktu periode Mulyasa .
dalam buku (Harjoyo, & Dewi 2.
mengemukakan kompetensi merupakan perpaduan dari pengetahuan, keterampilan , nilai dan sikap yang direfleksikan dalam kebiasaan berpikir dan bertindak.
Kompetensi yang dimiliki karyawan dapat ditingkatkan melalui pelatihan yang diadakan oleh Pelatihan merupakan proses untuk membentuk dan membekali 1073 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
karyawan dengan menambah keahlian, kemampuan, pengetahuan dan perilakunya.
Menurut Kasmir .
mendefinisikan pelatihan merupakan fasilitas yang disediakan perusahaan untuk mempelajari pekerjaan yang berhubungan pengetahuan, keahlian, dan perilaku karyawan.
Artinya untuk menambah pengetahuan, keahlian dan perilaku karyawan dapat dilakukan melalui pelatihan yang tentunya sudah direncanakan oleh perusahaan sebelumnya.
Menurut Bangun .
kepemimpinan adalah proses memengaruhi orang lain dalam suatu organisasi agar mereka dapat melaksanakan tugasnya dengan baik dalam mencapai tujuan.
Saat ini sebuah organisasi berupaya mencari orang dengan kemampuan kepemimpinan karena perusahaan percaya, orang seperti ini membawa aset khusus untuk organisasi mereka dan akhirnya akan meningkatkan profit.
Dalam sebuah organisasi, pemimpin mempunyai fungsi dan peran yang sangat sentral.
Fungsi dan peran kepemimpinan yang digunakan oleh seorang pemimpin merupakan kekuatan utama untuk menggerakkan sebuah organisasi.
Pemimpin yang efektif mampu memberikan pengarahan terhadap usaha semua pekerja dalam pencapaian tujuan organisasi.
Jadi dapat disimpulkan bahwa dengan adanya kompetensi yang unggul, pelatihan yang memadai sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan, dan peran pemimpin yang dapat bertanggung jawab dengan baik akan meningkatkan semangat kerja karyawan.
Disaat masa pandemi semangat kerja para karyawan RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen bisa mengalami penurunan dan juga dilaksanakannya penilaian akreditasi Rumah Sakit pada awal tahun.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui adakah pengaruh kompetensi terhadap semangat kerja, pengaruh pelatihan terhadap semangat kerja, pengaruh peran pemimpin terhadap semangat kerja, dan pengaruh kompetensi, pelatihan, dan peran pemimpin terhadap semangat kerja karyawan non medis RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.
TINJAUAN PUSTAKA
Kompetensi Kompetensi menurut Spencer dan Spencer dalam buku Tsauri .
Kompetensi adalah karakteristik yang mendasari seseorang berkaitan dengan efektivitas kinerja individu dalam pekerjaannya atau karakteristik dasar individu yang memiliki hubungan kausal atau sebagai sebab-akibat dengan kriteria yang dijadikan acuan, efektif atau berkinerja prima atau superior di tempat kerja atau pada situasi tertentu.
Menurut Acshan .
yang menyatakan bahwa kompetensi merupakan kemampuan yang berhubungan dengan pengetahuan, keterampialan dan karakteristik keperibadian yang mempengaruhi secara langsung terhadap semangat Apabila seorang karyawan kurang memiliki keahlian maka akan membuat seorang karyawan tersebut kesulitan dalam mengerjakan pekerjaan apapun dan membuat semangat kerja menjadi menurun.
1074 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Indikator variabel kompetensi menurut Gordon dalam jurnal S.
Chandrasekhar and Laily Noor Ikhsanto .
menyebutkan bahwa indikator kompetensi karyawan terdiri dari: .
Pengetahuan (Knowledg.
, .
Pemahaman (Understandin.
, .
Kemampuan/Ketrampilan (Skil.
, .
Nilai (Valu.
, .
Sikap (Attitud.
, dan .
Minat (Interes.
Pelatihan Menurut Andrew F.
Sikula dalam buku Harjoyo, & Dewi .
pelatihan merupakan proses pendidikan jangka pendek yang menggunakan prosedur sistematis dan terorganisasi, yang mana tenaga kerja non manajerial mempelajari pengetahuan dan keterampilan teknis unuk tujuan-tujuan tertentu.
Menurut Dessler .
dalam buku Mahmudah E.
Si, dan Endang S.
SE.
MM.
pelatihan merupakan proses untuk mengajarkan kepada karyawan baik karyawan baru maupun karyawan yang sudah ada keterampilan yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka.
Indikator yang mempengaruhi pelatihan menurut Mangkunegara .
antara lain: .
Instruktur, .
Peserta, .
Materi, .
Metode, .
Tujuan, dan .
Sasaran.
Peran Pemimpin Menurut Hasibuan .
, kepemimpinan adalah cara seorang pemimpin mempengaruhi perilaku bawahannya, agar mau bekerja sama dan bekerja secara produktif untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut Thoha .
bahwa semangat kerja karyawan akan muncul diantaranya dari adanya kepemimpinan yang diterapkan seorang pemimpin dalam suatu organisasi untuk mencapai tujuan secara maksimal, sehingga pemimpin mampu menggerakkan orang lain, dalam hal ini adalah karyawan yang menjadi bawahannya.
Untuk itulah, suatu perusahaan atau organisasi dituntut untuk memiliki seorang pemimpin yang mampu menciptakan suasana dinamis serta mampu meningkatkan semangat kerja bawahannya.
Menurut Kartono .
kepemimpinan seseorang dapat dilihat dan dinilai dari beberapa indikator sebagai berikut: .
Kemampuan mengambil keputusan, .
Kemampuan memotivasi, .
Kemampuan komunikasi, .
Kemampuan mengendalikan bawahan, .
Tanggung jawab, dan .
Kemampuan mengendalikan Semangat Kerja Menurut Nitisemito dalam jurnal S.
Chandrasekhar and Laily Noor Ikhsanto .
Semangat kerja dapat diartikan juga sebagai suatu iklim atau suasana kerja yang terdapat di dalam suatu organisasi yang menunjukkan rasa kegairahan di dalam melaksanakan pekerjaan dan mendorong mereka untuk bekerja secara lebih baik dan lebih produktif.
Semangat kerja adalah kemauan dari setiap individu atau kelompok untuk saling bekerja sama dengan giat, disiplin, dan penuh rasa tanggung jawab dalam melaksanakan tujuan yang telah ditetapkan Agustini.
Fauzia.
E .
1075 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Indikator semangat kerja yang dikemukakan oleh Nitisemito dalam jurnal S.
Chandrasekhar and Laily Noor Ikhsanto .
, semangat kerja karyawan berkaitan dengan: .
Produktivitas karyawan, .
Tingkat absensi, .
Tingkat perpindahan karyawan (Labour Turnove.
, .
Kerusakan, .
Kegelisahan karyawan, .
Tuntutan dari karyawan, dan .
Pemogokan kerja oleh karyawan.
HUBUNGAN ANTAR VARIABEL
Pengaruh Kompetensi Terhadap Semangat Kerja Dalam sebuah perusahaan, kompetensi karyawan yang baik dan berkualitas cukup dibutuhkan bagi perusahaan.
Agar dapat berjalan sesuai tujuan dari Penelitian yang dilakukan S.
Chandrasekhar and Laily Noor Ikhsanto .
dan Cresida.
Elin Herlina .
menunjukkan bahwa kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan.
H1: Kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja Pengaruh Pelatihan Terhadap Semangat Kerja Ada banyak faktor yang dapat mempengaruhi semangat kerja seperti adanya kesempatan karyawan untuk melakukan pengembangan diri melalui kegiatan pelatihan-pelatihan.
Dengan adanya pelatihan-pelaihan kepada para karyawan akan meningkatkan kemampuan dan kompetensi seorang karyawan.
Hal tersebut akan mendorong semangat bekerja karyawan saat menyelesaikan tugas pekerjaannya.
Dari penelitian yang dilakukan Pangkey.
Areros, and Tatimu .
dan Simamora.
Machasin, and Restuti .
menyatakan bahwa pelatihan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan.
H2: Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja Pengaruh Peran Pemimpin Terhadap Semangat Kerja Dalam sebuah perusahaan peran pemimpin dapat mempengaruhi semangat kerja karyawan dengan cara mempengaruhi dan memotivasi para karyawan.
Dengan penerapan peran pemimpin yang baik dan tegas, bawahan akan merasa percaya, dihargai, loyal dan respek kepada pemimpinnya.
Dari penelitian yang dilakukan Efendi et al.
, .
dan Cresida.
Elin Herlina .
menyatakan bahwa peran pemimpin berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja H3: Peran pemimpin berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja Pengaruh Kompetensi.
Pelatihan, dan Peran Pemimpin Terhadap Semangat Kerja Dalam sebuah perusahaan karyawan yang berkompetensi baik dan yang telah dilatih untuk dapat menyelesaikan suatu pekerjaan tertentu maka karyawan tersebut akan memiliki kemampuan dalam mengerjakan suatu pekerjaan dengan kompeten, 1076 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
dan peran pemimpin yang dapat menginspirasi dan mempengaruhi karyawan untuk mendapatkan kinerja yang lebih baik.
Dengan demikian kompetensi, pelatihan, peran pemimpin berpengaruh secara simultan terhadap semangat kerja karyawan.
H4: Kompetensi, pelatihan, dan peran pemimpin berpengaruh secara simultan terhadap semangat kerja METODE PENELITIAN Menurut Sugiyono .
variabel penelitian pada dasarnya adalah segala sesuatu yang berbentuk apa saja yang ditetapkan oleh peneliti untuk dipelajari sehingga diperoleh informasi tentang hal tersebut, kemudian ditarik kesimpulannya.
Dalam penelitian ini terdapat variabel independen (X) yaitu Kompetensi (X.
System Pelatihan (X.
, dan Peran Pemimpin (X.
dan variabel dependen (Y) yaitu Semangat Kerja (Y).
Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan Non medis RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen yang berjumlah 50 orang.
Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh anggota populasi dijadikan sampel, yaitu sebanyak 50 orang dari karyawan non medis RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuesioner yang akan dibagikan kepada karyawan non medis yang menjadi sampel di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Kualitas Data Variabel Kompeten si (X.
Pelatihan (X.
Tabel 1 Uji Validitas dan Reliabilitas Sumber: Data Primer.
Diolah Tahun 2023 Pertanyaa rrKeteranga Koefisien hitun tabel Cronbach' s Alpha X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X1.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X2.
X3.
0,921
0,930
0,906
0,927
0,959
0,869
0,921
0,885
0,931
0,931
0,920
0,916
0,922
1077 | Volume 6 Nomor 3 2024
0,278
0,278
0,278
0,278
0,278
0,278
0,278
0,278
0,278
0,278
0,278
0,278
0,278
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Keteranga
0,963
Reliabel
0,962
Reliabel
0,960
Reliabel Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Peran Pemimpin (X.
X3.
X3.
X3.
X3.
X3.
Semangat
Kerja (Y) 0,897 0,931 0,920 0,922 0,893 0,560 0,558 0,681 0,712 0,656 0,526 0,523 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 0,278 Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
0,686
Reliabel Berdasarkan hasil uji validitas diatas dapat diketahui bahwa semua butir pertanyaan memiliki r-hitung > r-tabel, maka semua butir pertanyaan pada penelitian ini valid.
Tahap selanjutnya adalah uji reliabilitas.
Hasil uji reliabilitas menunjukkan semua variabel dalam penelitian memiliki nilai koefisien CronbachAos Alpha > 0.
maka dapat disimpulkan bahwa semua variabel dalam penelitian ini dinyatakan UJI ASUMSI KLASIK Uji Normalitas Uji normalitas ini dilakukan dengan menggunakan uji Kolmogorov-Smirnov dengan hasil data yang diperoleh sebagai berikut:
Tabel 2 Uji Kolmogorov-Smirnov Sumber: Olah Data SPSS Tahun 2023 Unstandardized Residual Normal Parametersa,b Most Extreme Differences Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
1078 | Volume 6 Nomor 3 2024 Mean Std.
Deviation Absolute Positive Negative Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Berdasarkan dari hasil data pada tabel 2 diatas dapat disimpulkan bahwa residual mengikuti distribusi normal, karena nilai Asymp.
signifikansi yang diperoleh sebesar 0,052 > 0,05.
Uji Multikolinearitas Uji multikolinearitas dilakukan untuk menguji apakah model regresi ditemukan adanya korelasi antara variabel-variabel independen.
Metode untuk mendiagnosa adanya multikolinearitas dilakukan dengan melihat nilai tolerance dan Variance Inflation Factor (VIF) dengan hasil data sebagai berikut:
Tabel 3 Uji Multikolinearitas Sumber: Olah Data SPSS Tahun 2023 Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model (Constan.
Std.
Error Beta Collinearity Statistics Sig.
Toleranc
VIF
Kompetensi 0.
Pelatihan Peran Pemimpin Dependent Variable: Semangat Kerja Berdasarkan dari hasil data pada tabel 3 diatas dapat disimpulkan bahwa tidak di temukan multikolinieritas dalam variabel independen, sehingga variabel independen tersebut dapat digunakan untuk penelitian.
Karena seluruh variabel independen yaitu Kompetensi (X.
Pelatihan (X.
, dan Peran Pemimpin (X.
yang digunakan dalam penelitian ini mempunyai nilai tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10.
Uji Heteroskedastisitas Uji heteroskedastisitas dapat dilakukan dengan melihat grafik Scetterplot antara nilai independen dengan nilai residualnya dengan melihat gambar berikut:
1079 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Gambar 1 Grafik Scetterplot Sumber: Olah Data SPSS Tahun 2023 Regresi Linier Berganda Tabel 4 Uji Regresi Linier Berganda Sumber: Olah Data SPSS Tahun 2023 Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model (Constan.
Kompetensi Std.
Error Standardized Coefficients Beta Sig.
Pelatihan Peran Pemimpin Dependent Variable: Semangat Kerja Berdasarkan dari hasil data tabel 4 dapat dibuat persamaan regresi untuk variabel Kompetensi (X.
Pelatihan (X.
Peran Pemimpin (X.
terhadap Semangat Kerja (Y) sebagai berikut:
Y = 11,020 0,213X1 0,038X2 0,315X
1080 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
UJI HIPOTESIS
Uji T (Parsia.
Tabel 5 Uji T (Parsia.
Sumber: Olah Data SPSS Tahun 2023 Coefficientsa Standardize Coefficients Unstandardized Coefficients Model Std.
Error (Constan.
Kompetensi Pelatihan Peran Pemimpin Beta Sig.
Dependent Variable: Semangat Kerja Berdasarkan dari hasil data Uji T pada tabel 5 dapat disimpulkan sebagai Pengaruh Kompetensi (X.
Terhadap Semangat Kerja (Y) Diketahui nilai sign 0,006 < 0,05 dan nilai t hitung 2,869 > 2,013, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan H0 ditolak, maka variabel Kompetensi (X.
mempunyai pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap variabel Semangat Kerja (Y).
Pengaruh Pelatihan (X.
Terhadap Semangat Kerja (Y) Diketahui nilai sign 0,011 < 0,05 dan nilai t hitung 2,672 > 2,013, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan H0 ditolak, maka variabel Pelatihan (X.
mempunyai pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap variabel Semangat Kerja (Y).
Pengaruh Peran Pemimpin (X.
Terhadap Semangat Kerja (Y) Diketahui nilai sign 0,080 > 0,05 dan nilai t hitung 1,793 < 2,013, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha ditolak dan H0 diterima, maka variabel Peran Pemimpin (X.
tidak mempunyai pengaruh yang signifikan secara parsial terhadap variabel Semangat Kerja (Y).
1081 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Uji F (Simulta.
Tabel 6 Uji F (Simulta.
Sumber: Olah Data SPSS Tahun 2023 ANOVAa Sum of Squares Model Mean Square Regression Residual Total Sig.
Dependent Variable: Semangat Kerja Predictors: (Constan.
Peran Pemimpin.
Kompetensi.
Pelatihan Berdasarkan dari hasil data Uji F pada tabel 6 dapat disimpulkan bahwa variabel Kompetensi (X.
Pelatihan (X.
, dan Peran Pemimpin (X.
berpengaruh secara simultan atau bersama-sama terhadap variabel Semangat Kerja (Y) karena nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan F hitung 9,023 > 2,80.
Koefisien Determinasi (R.
Tabel 7 Koefisien Determinasi (R.
Sumber: Olah Data SPSS Tahun 2023 Model Summaryb Model R Square Adjusted R Square Std.
Error of the Estimate Predictors: (Constan.
Peran Pemimpin.
Kompetensi.
Pelatihan Dependent Variable: Semangat Kerja Berdasarkan pada hasil tabel 7 dapat diketahui koefisien determinasi R Square sebesar 0,370 > 0,05.
Dapat disimpulkan bahwa besarnya kontribusi variabel independen Kompetensi (X.
Pelatihan (X.
, dan Peran Pemimpin (X.
berpengaruh secara simultan terhadap Semangat Kerja (Y) karyawan non medis RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen sebesar 0,370 atau 37%.
Pengaruh Kompetensi Terhadap Semangat Kerja Berdasarkan dari hasil uji T, yaitu nilai sign 0,006 < 0,05 dan nilai t hitung 2,869 > 2,013, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan H0 ditolak.
Maka dari itu, dapat dikatakan bahwa variabel Kompetensi (X.
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Semangat Kerja (Y).
Hal ini berarti semakin baik dan bagus kompetensi yang dimiliki masing-masing individu akan mempengaruhi semangat kerja karyawan di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh S.
Chandrasekhar and Laily Noor Ikhsanto .
yang menunjukkan hasil bahwa kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan PT.
Chitose Internasional Tbk.
1082 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
Pengaruh Pelatihan Terhadap Semangat Kerja Berdasarkan dari hasil uji T, yaitu nilai sign 0,011 < 0,05 dan nilai t hitung 2,672 > 2,013, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha diterima dan H0 ditolak.
Maka dari itu dapat dikatakan bahwa variabel Pelatihan (X.
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Semangat Kerja (Y).
Hal ini berarti semakin meningkat dan semakin bagus kualitas pelatihan, baik dari pemateri, materi maupun teknis pelatihan akan mempengaruhi semangat kerja karyawan di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Pangkey.
Areros, and Tatimu .
yang menunjukkan hasil bahwa pelatihan kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan pada Seniman Coffe Studio di Ubud.
Pengaruh Peran Pemimpin Terhadap Semangat Kerja Berdasarkan dari hasil uji T, yaitu nilai sign 0,080 > 0,05 dan nilai t hitung 1,793 < 2,013, sehingga dapat disimpulkan bahwa Ha ditolak dan H0 diterima.
Maka dari itu dapat dikatakan bahwa variabel Peran Pemimpin (X.
tidak mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Semangat Kerja (Y).
Hal ini berarti semakin baik peran seorang pemimpin tidak akan mempengaruhi semangat kerja karyawan di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.
Namun hasil penelitian ini tidak sejalan dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Efendi et al.
, .
yang menunjukkan hasil bahwa kepemimpinan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja pegawai Badan Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Ciamis.
Pengaruh Kompetensi.
Pelatihan, dan Peran Pemimpin Terhadap Semangat Kerja Berdasarkan dari hasil uji F, yaitu nilai signifikan 0,000 < 0,05 dan F hitung 9,023 > 2,80, sehingga dapat disimpulkan bahwa H4 diterima.
Maka dari itu dapat dikatakan bahwa variabel Kompetensi (X.
Pelatihan (X.
, dan Peran Pemimpin (X.
berpengaruh secara simultan terhadap variabel Semangat Kerja (Y).
Hal ini berarti semakin baik kompetensi, pelatihan, dan peran pemimpin akan mempengaruhi secara bersama-sama semangat kerja karyawan di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.
PENUTUP
Kesimpulan Berdasarkan dari hasil analisis data penelitian diatas yang telah dilakukan di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen, maka dapat disimpulkan bahwa variabel kompetensi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan non medis di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen, variabel pelatihan 1083 | Volume 6 Nomor 3 2024 Reslaj: Religion Education Social Laa Roiba Journal Volume 6 Nomor 3 .
1072-1085 P-ISSN 2656-274x E-ISSN 2656-4691 DOI: 10.
47476/reslaj.
berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan non medis di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen, variabel peran pemimpin tidak berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap semangat kerja karyawan non medis di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen, dan variabel kompetensi, pelatihan, dan peran pemimpin berpengaruh secara simultan terhadap semangat kerja karyawan non medis di RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.
Saran Berdasarkan dari hasil uji statistik deskriptif diatas untuk RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen dapat diberikan saran pada variabel kompetensi khususnya pada mempunyai pengetahuan yang luas terkait tugas perkerjaan mendapatkan nilai terendah sebesar 3,92 yang berarti masih ada sebagian responden tidak setuju kalau mempunyai pengetahuan yang luas terkait tugas perkerjaan.
Maka dari itu perlu adanya peningkatan kompetensi untuk para karyawan.
Pada variabel pelatihan khususnya pada pembicara dapat menjelaskan dengan baik dan jelas mendapatkan nilai terendah sebesar 3,84 yang berarti masih ada sebagian responden tidak setuju kalau pembicara dapat menjelaskan dengan baik dan jelas.
Maka dari itu perlu dilakukannya persiapan yang matang bagi pembicara untuk menyiapkan materi Dan pada variabel peran pemimpin khususnya pada pemimpin dapat mengambil keputusan dengan baik dalam mengatasi masalah dan pemimpin dapat memotivasi para karyawan untuk semangat bekerja mendapatkan nilai terendah sebesar 3,84 yang berarti masih ada sebagian responden tidak setuju kalau pemimpin dapat mengambil keputusan dengan baik dalam mengatasi masalah dan pemimpin dapat memotivasi para karyawan untuk semangat bekerja.
Maka dari itu perlu dilakukannya evaluasi kepada para pemimpin.
Dengan adanya penelitian ini diharapkan agar bisa dijadikan sebagai saran pertimbangan, bahan evaluasi, dan kebijakan di masa yang akan datang demi kesuksesan RSU Purbowangi Kabupaten Kebumen.
DAFTAR PUSTAKA