JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 2 Juni 2024
TINJAUAN MENDALAM TENTANG PENGELOLAAN SUMBER DAYA
MANUSIA: TANTANGAN.
STRATEGI DAN INOVASI DI
PT TIRTA MAHAKAM RESOURCE TBK
Nurfitriani1 Umi Kulsum2 Sunarto3 Heriyanto4 Universitas 17 Agustus 1945, fitrihewit790@gmail.
Abstrak Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) merupakan aspek krusial dalam keberhasilan organisasi.
Penelitian kualitatif ini bertujuan untuk mengeksplorasi tantangan, strategi, dan inovasi dalam pengelolaan SDM di berbagai organisasi.
Dengan menggunakan pendekatan studi kasus, penelitian ini melibatkan wawancara mendalam, observasi partisipan, dan analisis dokumen dari praktisi SDM yang berpengalaman di berbagai industri.
Hasil penelitian mengungkapkan tantangan utama seperti menarik dan mempertahankan talenta, membangun budaya organisasi yang positif, mengembangkan keterampilan karyawan, mengelola keanekaragaman, serta menjaga keseimbangan antara produktivitas dan kesejahteraan karyawan.
Untuk mengatasi tantangan tersebut, organisasi menerapkan strategi seperti perekrutan yang efektif, program pengembangan kepemimpinan, pelatihan berkelanjutan, kebijakan kompensasi yang kompetitif, dan hubungan industrial yang Selain itu, inovasi dalam pengelolaan SDM menjadi semakin penting, seperti analitik SDM, penggunaan teknologi AI dan machine learning, desain pengalaman karyawan, model kerja fleksibel, serta integrasi aspek keberlanjutan dan tanggung jawab sosial.
Penelitian ini memberikan wawasan berharga bagi organisasi dalam mengembangkan praktik pengelolaan SDM yang efektif, adaptif, dan berkelanjutan untuk menghadapi dinamika bisnis yang terus berubah dan menjaga daya Keywords: pengelolaan SDM.
tantangan SDM.
strategi SDM.
inovasi SDM.
Abstract Human resource (HR) management is a crucial aspect of organizational success.
This qualitative research aims to explore challenges, strategies and innovations in HR management in various Using a case study approach, this research involves in-depth interviews, participant observation, and document analysis from experienced HR practitioners in various industries.
The research results reveal key challenges such as attracting and retaining talent, building a positive organizational culture, developing employee skills, managing diversity, and maintaining a balance between productivity and employee well-being.
To overcome these challenges, organizations implement strategies such as effective recruitment, leadership development programs, continuous training, competitive compensation policies, and harmonious industrial relations.
In addition, innovation in HR management is becoming increasingly important, such as HR analytics, the use of AI and machine learning technology, employee experience design, flexible work models, and the integration of sustainability and social responsibility aspects.
This research provides valuable insights for organizations in developing effective, adaptive and sustainable HR management practices to face changing business dynamics and maintain competitiveness.
Keywords: HR management.
HR challenges.
HR strategy.
HR innovation 191 Manajemen FEB Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 2 Juni 2024
PENDAHULUAN
Sumber
solusi-solusi Daya
Manusia
(SDM)
setiap organisasi, baik dalam sektor bisnis Keberhasilan kebutuhan SDM mereka.
Dengan demikian, merupakan salah satu aset terpenting bagi non-profit.
perusahaan atau entitas organisasi seringkali kompleksitas dan pentingnya pengelolaan sangat tergantung pada kemampuan dan SDM dalam mencapai keberhasilan organisasi di era yang terus berubah ini (Desra, 2.
individu-individu bagian dari SDM-nya (Hasyim.
S, 2.
era globalisasi dan persaingan yang semakin KERANGKA TEORI ketat, pengelolaan SDM tidak lagi hanya Teori Sumber Daya Manusia (HRM Theory sekadar urusan administratif, namun telah Teori HRM menyoroti pentingnya menjadi strategis dalam mencapai keunggulan pengelolaan SDM sebagai aset strategis Kita akan menjelajahi berbagai bagi organisasi.
Ini mencakup aspek-aspek aspek yang terkait dengan pengelolaan SDM pengembangan, penilaian kinerja, dan dihadapi dalam merekrut, mengembangkan, kompensasi karyawan.
Landasan teori ini memotivasi, dan mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas akan menjadi fokus bagaimana organisasi mengelola sumber utama dalam diskusi ini.
(Bukit.
B, et al, daya manusia mereka untuk mencapai tujuan bisnis mereka (Bahri.
, & Arafah.
Tantangan Selain itu, kita juga akan membahas beragam strategi yang dapat diterapkan oleh N, 2.
Teori Motivasi organisasi untuk mengoptimalkan kinerja Teori motivasi membahas faktor- SDM mereka.
Mulai dari pengembangan faktor yang mendorong individu untuk bertindak dan berkinerja di tempat kerja.
organisasi yang inklusif, hingga implementasi Konsep seperti hierarki kebutuhan Maslow, teknologi terkini dalam manajemen SDM, teori X dan Y McGregor, dan teori keadilan semua akan kita telusuri dengan cermat distributif dapat membantu menjelaskan (Afriansyah.
A, 2.
bagaimana organisasi dapat memotivasi Tidak hanya itu, kita juga akan karyawan mereka melalui pengelolaan menjelajahi inovasi-inovasi terbaru dalam (Afriansyah.
A, 2.
SDM.
Dengan perkembangan teknologi dan perubahan Teori Kepemimpinan paradigma dalam dunia kerja, organisasi
Teori perlu terus beradaptasi dan menciptakan 192 Manajemen FEB Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 2 Juni 2024 dampaknya terhadap kinerja individu dan tentang pengelolaan sumber daya manusia dapat memberikan wawasan yang lebih baik tentang tantangan, strategi, dan inovasi transaksional, dan servant leadership dalam memanajemen aset manusia yang merupakan inti dari kesuksesan organisasi.
Konsep-konsep manajemen sumber daya manusia untuk METODE PENELITIAN Penelitian mengembangkan karyawan (Maulina.
R, pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus (Sugiyono, 2.
Pendekatan kualitatif Teori Perubahan Organisasi Dalam dipilih untuk menggali perspektif mendalam dari para praktisi sumber daya manusia (SDM) manusia, organisasi sering dihadapkan dan memperoleh pemahaman yang lebih luas pada perubahan internal dan eksternal.
tentang tantangan, strategi, dan inovasi dalam Teori perubahan organisasi, seperti model Lewin's Change Management atau teori penelitian di PT Tirta Mahakam Resource Tbk.
transisi William Bridges, dapat membantu memahami bagaimana organisasi dapat karyawan, manajer, dan pimpinan perusahaan.
mengelola perubahan dengan efektif dan Wawancara mendalam akan dilakukan dengan mengurangi resistensi dari karyawan para manajer SDM, eksekutif, dan profesional (Bukit.
B, et al, 2.
SDM yang berpengalaman di berbagai industri.
Teori Pembelajaran Organisasi Teori SDM.
Jumlah Wawancara akan berfokus pada tantangan yang dihadapi dalam pengelolaan SDM, strategi menekankan pentingnya organisasi untuk yang diterapkan untuk mengatasi tantangan beradaptasi dan belajar dari pengalaman tersebut, serta inovasi yang dilakukan dalam praktik SDM (Dodds, dan Hess, 2.
Ini Observasi partisipan dapat dilakukan di organisasi secara keseluruhan.
Dalam manusia, teori ini dapat diterapkan untuk pengelolaan SDM, interaksi antara karyawan memahami bagaimana organisasi dapat dan manajer, serta dinamika organisasi yang menciptakan budaya pembelajaran yang terkait dengan pengelolaan SDM.
mendukung pengembangan karyawan dan inovasi (Desra, 2.
Dokumen terkait seperti kebijakan SDM, laporan tahunan, buku pedoman, dan materi Melalui pemahaman dan penerapan pelatihan akan dianalisis untuk memperoleh landasan teori ini, tinjauan mendalam informasi tambahan tentang strategi dan praktik
193 Manajemen FEB Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
SDM
Vol.
Nomor 2 Juni 2024 Selama penelitian, akan diperhatikan Partisipan akan dipilih dengan menggunakan teknik purposive sampling dan kerahasiaan informasi partisipan, memperoleh snowball sampling.
Purposive sampling akan persetujuan informasi .
nformed consen.
, dan digunakan untuk memilih partisipan yang menghormati privasi partisipan.
Selain itu, memiliki pengalaman dan pengetahuan yang peneliti akan menjaga objektivitas dan tidak relevan dengan topik penelitian, seperti manajer SDM, eksekutif, dan profesional menganalisis data.
SDM
Data kualitatif yang diperoleh dari wawancara, observasi, dan analisis dokumen akan dianalisis dengan menggunakan teknik mengidentifikasi pola dan tema yang muncul, serta menginterpretasikan temuan dalam konteks yang lebih luas.
Untuk memastikan keabsahan data, akan diterapkan teknik triangulasi sumber Triangulasi sumber data dilakukan dengan membandingkan informasi yang diperoleh dari berbagai sumber .
isalnya, wawancara dengan manajer SDM, observasi Tantangan dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia Dalam Proses HASIL DAN PEMBAHASAN Snowball berdasarkan rekomendasi dari partisipan kompetitif, memperoleh dan mempertahankan karyawan berbakat menjadi tantangan utama bagi organisasi.
Untuk menarik talenta terbaik, kompensasi dan tunjangan yang kompetitif, serta memberikan lingkungan kerja yang Selain mempertahankan karyawan berbakat juga penting untuk menghindari biaya perekrutan Untuk mempertahankan talenta, organisasi dapat menerapkan program pengembangan karir, peluang untuk mengambil peran baru, dan membangun budaya organisasi yang positif.
Triangulasi metode dilakukan dengan menggunakan kombinasi metode pengumpulan data .
awancara, observasi.
Membangun budaya organisasi yang positif dan inklusif Budaya dan analisis dokume.
Member checking dilakukan dengan meminta umpan balik dari partisipan tentang keakuratan interpretasi temuan penelitian.
Membangun budaya yang 194 Manajemen FEB Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 2 Juni 2024 positif dan inklusif melibatkan upaya untuk menciptakan lingkungan kerja Organisasi perlu menerapkan kebijakan yang saling menghormati, terbuka, dan dan praktik yang adil, serta memberikan mendukung keragaman.
Organisasi perlu pelatihan kepada karyawan dan manajer untuk mengelola keanekaragaman secara nilai-nilai integritas, kolaborasi, dan inovasi, serta memberikan kesempatan yang setara Menjaga produktivitas dan kesejahteraan karyawan latar belakang mereka.
Mengembangkan bagi semua karyawan tanpa memandang Produktivitas karyawan merupakan kompetensi karyawan sesuai dengan Namun, tekanan kerja yang tuntutan bisnis yang terus berubah berlebihan dapat menimbulkan stres dan Dalam era digital dan disrupsi burnout, yang pada akhirnya berdampak teknologi, keterampilan dan kompetensi negatif pada kesehatan mental dan fisik karyawan harus terus dikembangkan Tantangan bagi organisasi agar dapat mengikuti tuntutan bisnis adalah menjaga keseimbangan antara yang selalu berubah.
Organisasi perlu tuntutan produktivitas dan kesejahteraan berinvestasi dalam program pelatihan Hal ini dapat dicapai dengan menerapkan praktik seperti kebijakan berkelanjutan, baik secara teknis maupun waktu kerja yang fleksibel, program pengembangan karyawan mempromosikan budaya yang mendukung Selain itu, organisasi juga mandiri dan menciptakan budaya belajar yang berkelanjutan.
Dengan memahami tantangan-tantangan Mengelola keanekaragaman tenaga kerja tersebut, organisasi dapat merancang strategi Tenaga kerja yang beragam, baik dan praktik pengelolaan sumber daya manusia dari segi usia, latar belakang budaya, memastikan keberhasilan organisasi dalam tantangan tersendiri bagi organisasi.
Pengelolaan jangka panjang.
menciptakan lingkungan kerja yang inklusif, menghargai perbedaan, dan Strategi Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Perekrutan dan seleksi yang efektif dengan memanfaatkan teknologi dan media sosial
memanfaatkan keragaman tersebut untuk 195 Manajemen FEB Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Dalam Vol.
Nomor 2 Juni 2024 dalam organisasi.
Dengan adanya jalur memanfaatkan teknologi dan media karir yang transparan, karyawan dapat sosial menjadi penting dalam proses perekrutan dan seleksi yang efektif.
diperlukan untuk mencapai tujuan karir Organisasi dapat menggunakan platform online seperti situs karir, media sosial profesional .
isalnya LinkedI.
, dan alat perekrutan Pelatihan dan pengembangan karyawan yang berkelanjutan berbasis AI untuk langkah-langkah Dalam lingkungan bisnis yang terus berubah, keterampilan dan pengetahuan Selain itu, teknologi juga karyawan harus terus diperbarui dan Oleh karena itu, organisasi kandidat secara efisien, melakukan tes kemampuan, dan melakukan wawancara Dengan memanfaatkan teknologi.
Hal ini dapat dilakukan organisasi dapat memperluas jangkauan perekrutan, mempercepat proses, dan meningkatkan kualitas perekrutan eksternal, pemberian tugas baru yang Program pengembangan kepemimpinan dan jalur karir yang jelas Pelatihan dan pengembangan tidak hanya Untuk tetapi juga membantu mempertahankan karyawan dengan memberikan peluang program pengembangan kepemimpinan untuk pertumbuhan dan pengembangan dan jalur karir yang jelas.
Program pengembangan kepemimpinan bertujuan Penerapan kebijakan kompensasi dan tunjangan yang kompetitif Untuk untuk mengambil peran kepemimpinan di masa depan.
Hal ini melibatkan pelatihan, mentoring, dan pemberian tantangan baru untuk mengembangkan Kompensasi yang adil dan keterampilan kepemimpinan.
Sementara sesuai dengan industri dan pasar tenaga itu, jalur karir yang jelas memberikan kerja dapat membantu organisasi menjadi pemberi kerja yang menarik.
Selain gaji, tunjangan seperti asuransi kesehatan, dana
meningkatkan tanggung jawab mereka pensiun, cuti berbayar, dan tunjangan 196 Manajemen FEB Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 2 Juni 2024 lainnya juga menjadi pertimbangan Dengan kebijakan kompensasi dan tunjangan meningkatkan kepuasan dan retensi Penggunaan teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin .
achine learnin.
dalam proses SDM Mengadopsi konsep desain pengalaman karyawan .
mployee experience desig.
Menerapkan model kerja fleksibel seperti Membangun hubungan industrial yang harmonis dengan serikat pekerja Mengintegrasikan aspek keberlanjutan dan Dalam organisasi yang memiliki remote work dan jam kerja fleksibel tanggung jawab sosial dalam praktik SDM membangun hubungan industrial yang PEMBAHASAN harmonis antara manajemen dan serikat Komunikasi Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan sumber daya manusia menghadapi negosiasi yang adil, dan penghormatan tantangan yang kompleks, mulai dari menarik hak-hak membangun budaya organisasi yang positif dan (Armstrong.
T, 2.
Untuk kerja yang konstruktif dan produktif.
Manajemen perlu berkolaborasi dengan mengatasi tantangan ini, organisasi telah serikat pekerja dalam membahas isu-isu seperti kebijakan kerja, kompensasi, dan industrial yang harmonis, organisasi dapat menghindari konflik dan gangguan kompensasi yang kompetitif (Gyambrah.
M, et al, 2.
Dengan kelangsungan bisnis jangka panjang.
Dengan strategi-strategi sumber daya manusia yang kompeten, termotivasi, dan terikat dengan organisasi, pencapaian tujuan bisnis secara keseluruhan.
Selain itu, inovasi dalam pengelolaan SDM memastikan organisasi tetap kompetitif dan Penerapan analitik SDM, penggunaan teknologi seperti AI dan machine learning, serta konsep desain pengalaman karyawan menjadi kunci untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas praktik SDM.
Adopsi model Inovasi dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia Penerapan analitik SDM .
eople analytic.
kerja fleksibel juga menjadi tren yang semakin untuk pengambilan keputusan berbasis antara kehidupan kerja dan pribadi karyawan (Bahri.
, & Arafah.
N, 2.
197 Manajemen FEB Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 2 Juni 2024 Temuan penelitian juga menekankan organisasi telah menerapkan berbagai strategi, antara lain perekrutan dan seleksi yang efektif keberlanjutan dan tanggung jawab sosial dengan memanfaatkan teknologi dan media dalam praktik SDM.
Organisasi yang berhasil sosial, program pengembangan kepemimpinan tidak hanya berfokus pada pencapaian bisnis dan jalur karir yang jelas, pelatihan dan pengembangan karyawan yang berkelanjutan, dampak sosial dan lingkungan dari praktik SDM mereka (Kadarisman, 2.
tunjangan yang kompetitif, serta membangun Secara keseluruhan, penelitian ini memberikan wawasan mendalam tentang hubungan industrial yang harmonis dengan serikat pekerja.
Inovasi dalam pengelolaan sumber daya pengelolaan sumber daya manusia (Lobe.
B et manusia menjadi semakin penting untuk al, 2.
Hasil penelitian dapat menjadi memastikan organisasi tetap kompetitif dan acuan bagi organisasi dalam mengembangkan Inovasi yang diterapkan meliputi praktik SDM yang efektif, adaptif, dan analitik SDM .
eople analytic.
, penggunaan berkelanjutan untuk menghadapi dinamika teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) dan bisnis yang terus berubah.
pembelajaran mesin .
achine learnin.
, adopsi
KESIMPULAN
Penelitian .
mployee experience desig.
, model kerja fleksibel seperti remote work dan mendalam tentang tantangan, strategi, dan jam kerja fleksibel, serta mengintegrasikan inovasi dalam pengelolaan sumber daya aspek keberlanjutan dan tanggung jawab sosial manusia di berbagai organisasi.
Berdasarkan dalam praktik SDM.
hasil yang diperoleh, dapat disimpulkan Temuan beberapa poin penting sebagai berikut:
Pengelolaan keberlanjutan dan tanggung jawab sosial dalam praktik pengelolaan sumber daya manusia.
seperti menarik dan mempertahankan talenta Organisasi yang berhasil tidak hanya berfokus berkualitas, membangun budaya organisasi pada pencapaian bisnis semata, tetapi juga yang positif dan inklusif, mengembangkan keterampilan karyawan sesuai tuntutan bisnis lingkungan dari praktik SDM mereka.
yang berubah, mengelola keanekaragaman Secara tenaga kerja, serta menjaga keseimbangan memberikan wawasan berharga bagi organisasi
dalam mengembangkan praktik pengelolaan sumber daya manusia yang efektif, adaptif, dan Untuk mengatasi tantangan tersebut, berkelanjutan untuk menghadapi dinamika 198 Manajemen FEB Ae Universitas Dirgantara Marsekal Suryadarma
JURNAL ILMIAH M-PROGRESS
Vol.
Nomor 2 Juni 2024 bisnis yang terus berubah dan menjaga daya saing organisasi.
Health Sector.
International Journal of Science and research Publications, 373380.
Simpulan ini merangkum temuan utama dari penelitian dan menekankan pentingnya pengelolaan sumber daya manusia yang responsif dan inovatif dalam menghadapi Hasyim.
PENGEMBANGAN
SUMBER
DAYA
MANUSIA
KELOMPOK USAHA PENGOLAHAN
IKAN OLEH DINAS PERIKANAN DI
KABUPATEN SINJAI.
Makasar.
tantangan di era bisnis modern.
DAFTAR PUSTAKA