P-ISSN 0215 Ae 1030
E-ISSN 2715 - 1719
Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH Vol.
21 ,No.
Mei 2023 : 120-126 KUALITAS KEPEMIMPINAN.
DISIPLIN KERJA.
DAN LINGKUNGAN
KERJA SEBAGAI FAKTOR PENDUKUNG PENINGKATAN KINERJA
KARYAWAN
Riska Ayu Pramesthi Rini Kartika Sari riska_ayu_pramesthi@unars.
sari@unars.
Universitas Abdurachman Saleh Situbondo Universitas Abdurachman Saleh Situbondo Abstract The quality of leadership greatly affects the work discipline and work environment of an employee in an organization.
A leader is defined as a person's ability to be able to influence other people, through communication, either directly or indirectly, with the intention of moving these people so that they are willing to follow the leader's wishes with understanding, awareness and The leadership role, no doubt, also contributes to a company.
Work discipline is a management action to encourage members of the organization to meet the demands of these various provisions, in other words employee discipline is a form of training that seeks to improve and shape the knowledge, attitudes and behavior of employees so that these employees voluntarily try to work cooperatively with employees who others and improve work performance (Siagian, 2013: .
The work environment is everything that exists around the employee and can affect the carrying out of the tasks assigned to him, for example by having air conditioning (AC), adequate lighting and directions from the leader.
This study aims to determine whether the quality of leadership, work discipline, and work environment can improve employee performance.
The research method used is a qualitative method with the type of literature study or Library Research, which examines literature books in accordance with the theories discussed especially in the scope of Human Resource Management (MSDM).
The results of this study indicate that the quality of leadership, work discipline, and work environment can improve employee performance, if carried out correctly in human resource management in a company.
Keywords: Leadership.
The work discipline.
Work environment of an employee.
Employee PENDAHULUAN Sumber berharga bagi sebuah organisasi Manajemen sumber daya manusia berkaitan dengan perencanaan, manusia yang meliputi strategi dan tindakan serta penerapan dari keputusan-keputusan tersebut yang mempengaruhi sumber daya manusia yang bekerja di dalam suatu perusahaan.
Keputusan-keputusan tersebut merupakan pelaksanaan fungsi sumber daya manusia (Palinggi, 2008:
Kepemimpinan merupakan seni, karena pendekatan setiap orang dalam memimpin orang dapat berbeda tergantung karakteristik pemimpin, karakteristik tugas maupun karakteristik
Kepemimpinan memotivasi, serta mengarahkan anggota atau pegawai dalam suatu lembaga/perusahaan untuk mencapai P-ISSN 0215 Ae 1030
E-ISSN 2715 - 1719
Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH Vol.
21 ,No.
Mei 2023 : 120-126 Dalam seorang pemimpin harus memiliki rasa toleransi tinggi terhadap anggota atau pegawai karena, pemimpin harus mampu mampu bekerjasama dengan bawahannya.
Kepemimpinan adalah proses seseorang mempengaruhi orang lain dalam rangka pencapaian tujuan dari suatu organisasi.
Jiwa faktor penting dalam kehidupan bermasyarakat karena dengan begitu manusia dapat berkembang Terutama dalam suatu organisasi, kepemimpinan dapat dijadikan sebagai indikator keberhasilan suatu organisasi tersebut.
Disiplin Kerja adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturanperaturan yang telah ditentukan, baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup mengelak sanksi-sanksinya apabila seorang karyawan melanggar tugas dan wewenang yang diberikan Mengapa penting dalam mengelola sumber Karena, kedisiplinan ini termasuk fungsi operasional manajemen sumber daya manusia yang terpenting.
Hal itu karena semakin baik disiplin kerja pegawai, semakin baik pula kinerja yang dapat dicapai oleh organisasi ataupun perusahaan.
Tanpa disiplin yang baik, sulit rasanya bagi suatu organisasi untuk mencapai hasil yang Lingkungan kerja merupakan bagian komponen yang sangat penting di dalam karyawan melakukan aktivitas Dengan lingkungan kerja yang baik atau menciptakan kondisi kerja yang mampu memberikan motivasi untuk bekerja, maka akan membawa pengaruh terhadap kegairahan atau semangat karyawan Pengertian lingkungan kerja disini adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja dan yang dapat tugas-tugas musik, penerangan dan lain-lain.
Ay (Sunyoto, 2012:.
Musriha .
, menyatakan bahwa lingkungan kerja memiliki dampak positif terhadap kinerja Lingkungan kerja yang konsentrasi karyawan dalam bekerja meningkat, dan kondisi tersebut menyebabkan tingkat produktivitas kerja karyawan meningkat.
Kinerja diartikan sebagai sesuatu yang ingin dicapai, prestasi yang Banyak pendapat yang diberikan para ahli mengenai istilah rumusannya, namun secara prinsip kinerja adalah mengenai proses pencapaian hasil.
Sehingga dapat didefinisikan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan Tujuan penelitan ini adalah untuk kepemimpinan, disiplin kerja dan lingkungan kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan.
P-ISSN 0215 Ae 1030
E-ISSN 2715 - 1719
Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH Vol.
21 ,No.
Mei 2023 : 120-126
TINJAUAN TEORI
Pemimpin merupakan orang yang memimpin ataupun seorang yang menggunakan wewenang serta mengarahkan bawahannya mereka untuk mencapai tujuan tertentu dari organisasi.
Kualitas dari pemimpin seringkali dianggap sebagai faktor terpenting dalam organisasi (Bass, 1990, dalam Menon, 2.
demikian juga keberhasilan atau kegagalan suatu organisasi baik yang berorientasi bisnis maupun publik, biasanya dipersepsikan sebagai keberhasilan atau kegagalan pemimpin.
Begitu sehingga isu mengenai pemimpin menjadi fokus yang menarik perhatian para peneliti bidang perilaku keorganisasian.
Schein .
Nahavandi & Malekzadeh .
, dan Kouzes & Posner .
menyatakan pemimpin mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap keberhasilan organisasi.
Pemimpin memegang peran kunci dalam .
alam SuAoud, 2.
Jadi dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan adalah kemampuan yang dipunyai seseorang untuk mempengaruhi orang-orang lain, kemampuan untuk mengarahkan mempunyai kemampuan ataupun keahlian khusus didalam bidang kelompoknya guna mencapai tujuan dan sasaran.
Menyadari akan pentingnya peran seorang pemimpin dari beberapa definisi diatas, didalam sebuah usaha organisasi sehingga dapat dikatakan bahwa, keberhasilan ataupun kegagalan yang dialami oleh sebagian besar organisasi ditentukan oleh bagaimana kualitas kepemimpinan yang dipunyai oleh pihak yang memimpin organisasi Menurut Agustini .
Disiplin kerja adalah sikap ketaatan terhadap aturan dan norma yang berlaku di suatu perusahaan dalam karyawan dalam mencapai tujuan perusahaan/organisasi.
Menurut Hasibuan .
mengemukakan bahwa Disiplin kerja adalah kesadaran mematuhi segala peraturan perusahaan dan norma sosial yang berlaku.
Dapat disimpulkan bahwa disiplin kerja adalah sikap ketaatan terhadap aturan dan norma yang berlaku di suatu meningkatkan keteguhan karyawan perusahaan/organisasi.
Sedarmayanthi .
mengemukakan bahwa lingkungan kerja adalah tempat dimana karyawan melakukan aktivitas setiap harinya.
Lingkungan kerja yang kondusif memungkinkan karyawan untuk dapat bekerja optimal.
Sedangkan kinerja karyawan merupakan salah satu faktor keberhasilan penentuan pencapaian tugas terhadap individu yang dapat mengarahkan pada penentapan kinerja organisasi Rivai dan Basri dalam Sinambela .
METODE
P-ISSN 0215 Ae 1030
E-ISSN 2715 - 1719
Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH Vol.
21 ,No.
Mei 2023 : 120-126 Penelitian Systematic Literature Reviews (SLR), yakni sebuah sintesis dari studi literatur yang bersifat melalui pengumpulan data-data yang sudah ada dengan metode pencarian yang eksplisit dan melibatkan proses telaah kritis dalam pemilihan studi.
Pada artikel metode studi literatur dengan mengumpulkan bahan materi yang bersumber dari berbagai macam Artikel disusun dengan materi-materi dari segala sumber dengan dimulai dari materi dasar sampai materi utama dalam manajemen mutu terpadu.
Ada beberapa metode yang dapat dilakukan untuk melakukan Studi Literatur, .
, .
, .
, dan mengumpulkan .
suatu literatur.
HASIL
PEMBAHASAN
DAN
Pengaruh Kualitas Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan Kualitas adalah kualitas seseorang yang untuk mencapai tujuan dengan sikap sebagai panutan, sebagai menuntun dan membimbing serta mengembangkan hal yang baik dari asuhannya.
Kepemimpinan merupakan titik sentral dan penentu kebijakan dari kegiatan yang akan dilaksanakan dalam organisasi ataupun Kepemimpinan bukan hanya sekedar karakter yang dimiliki oleh pemimpin namun merupakan aktivitas timbal balik, dimana pemimpin mempengaruhi dan dipengaruhi oleh Proses yang disengaja dari seorang pemimpin untuk menekankan pengaruhnya yang kuat terhadap orang lain dalam membimbing, mengarahkan, aktivitas karyawan di dalam kelompok atau organisasi.
Proses kepemimpinan akan berlangsung efektif bilamana pemimpin memiliki kepribadian yang Kinerja karyawan adalah adalah prestasi kerja, atau hasil kerja .
baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai karyawan per satuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Penelitian penelitian Syamsibar .
bahwa kualitas kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa kemampuan mempengaruhi pengikutnya merupakan faktor dominan yang menentukan keberhasilan suatu organisasi, karena kepemimpinan memiliki peran sebagai koordinator, motivator, dan katalis yang akan membawa organisasi pada puncak keberhasilan.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Disiplin kerja merupakan fungsi
operatif mananjemen sumber daya
manusia yang terpenting,karena semakin baik disiplin kerja karyawan maka P-ISSN 0215 Ae 1030
E-ISSN 2715 - 1719
Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH Vol.
21 ,No.
Mei 2023 : 120-126 semain tinggi prestasi kerja yang apabila tidak adanya penerapan disiplin kerja yang baik akan sulit bagi perusahaan untuk mencapai hasil yang optimal Hasibuan .
Menurut Sinambela pegawai dalam mematuhi dan mentaati peraturan,prosedur,serta kebijakan yang ada sehingga menghasilkan kinerja yang baik.
Kinerja yang dapat dinilai dan diukur secara objektif akan meningkatkan motivasi karyawan untuk dapat bekerja lebih baik, tetapi apabila kinerja dinilai secara subjektif dan tidak ada pengukuran yang jelas akan menyebabkan membuat ketidakpuasan dalam bekerja (Sinambela, 2016:.
Penelitian ini mendukung penelitian JS Hasibuan .
dan Arifin .
bahwa disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja Sehingga disimpulkan adanya peraturan mempengaruhi karyawan untuk bekerja dengan baik, sehingga akan mendapatkan hasil yang lebih Kedisiplinan yang baik akan dapat meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas kerja yang bertambah baik dengan hasil yang baik.
Lingkungan Kerja Sebagai Faktor Pendukung Peningkatan Kinerja Karyawan Penelitian tentang pengaruh lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan sebelumnya pernah dilakukan oleh Endang Sugiarti .
Susi Handayani .
Henny Novriani Gultom .
dan Andi Irwan .
yang menunjukkan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa perusahaan sangat penting untuk diperhatikan manajemen.
Sebagaimana menurut Nitisemito .
bahwa lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada disekitar para pekerja yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas Meskipun lingkungan kerja tidak melaksanakan proses kerja dalam suatu perusahaan, namun lingkungan kerja mempunyai pengaruh langsung terhadap para karyawan yang melaksanakan proses kerja tersebut.
Lingkungan kerja yang nyaman karyawan dalam bekerja meningkat, dan kondisi tersebut menyebabkan tingkat produktivitas kerja karyawan KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan pembahasan di atas, maka dapat di simpulkan sebagai berikut guna untuk penelitian Kualitas berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.
Disiplin kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Lingkungan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan kesimpulan di atas maka peneliti dapat memberikan saran
terhadap suatu organisasi ataupun perusahaan yang ingin mengelola P-ISSN 0215 Ae 1030
E-ISSN 2715 - 1719
Jurnal Ekonomi dan Bisnis GROWTH Vol.
21 ,No.
Mei 2023 : 120-126 kinerja karyawannya agar jalannya kegiatan operasional, khususnya sumber daya manusia dapat profesional Bahwasanya penting suatu keberhasilan organisasi diawali dengan memiliki kualitas pemimpin yang unggul dan Pemimpin yang berkualitas dan berkarakter dapat memberikan dampak positif dalam kedisiplinan pegawai serta berperan aktif dalam membangun kinerja yang baik dan Selain kemampuan seorang pemimpin dalam mempengaruhi pengikutnya merupakan faktor dominan yang menentukan keberhasilan suatu organisasi, karena kepemimpinan koordinator, motivator, dan katalis yang akan membawa organisasi pada puncak keberhasilan.
DAFTAR PUSTAKA