E-BISMA, 3.
, 25-30
37631/e-bisma.
ISSN 2774-8790 (Prin.
dan ISSN 2774-8804 (Onlin.
Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi
(E-BISMA)
Journal homepage: ejournal.
id/index.
php/j-mae Analisis SWOT terhadap usaha mebel Karya Wijaya di Sleman.
Daerah Istimewa Yogyakarta Ali Jufri, 2*Bhenu Artha Universitas Muhammadiyah Cirebon.
Jl.
Tuparev No.
Kabupaten Cirebon.
Jawa Barat 45153 Universitas Widya Mataram.
Dalem Mangkubumen KT i/237 Yogyakarta 55132 *e-mail korespondensi: bhenoz27@gmail.
Article Info Abstract Keywords: digital finance, literature study, financial industry, financial inclusion, economic The purpose of this study was to determine the strategy that must be applied by the Karya Wijaya furniture business in Sleman.
Special Region of Yogyakarta.
This strategy must be applied to stay afloat in the face of business competition.
The SWOT analysis has identified the strengths, weaknesses, opportunities, and threats of Karya Wijaya's furniture business in Sleman.
Special Region of Yogyakarta.
Its strengths lie in production, marketing, management and personnel.
The weaknesses lie in inadequate equipment and there is no specific standard for the payment system.
Opportunities that are owned, namely the market share for furniture is very open.
The existing threat is the low capacity of the technology used, especially information To be better known to the public.
Karya Wijaya's furniture business must enter the marketplace and do online advertising and marketing.
Info Artikel Abstrak Kata Kunci:
keuangan digital, studi literatur, industri keuangan, inklusi keuangan, kontrak ekonomi Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui strategi yang harus diterapkan oleh pelaku usaha mebel Karya Wijaya di Sleman Daerah Istimewa Yogyakarta.
Strategi ini harus diterapkan untuk tetap bertahan dalam menghadapi persaingan Analisis SWOT telah mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis mebel Karya Wijaya di Sleman.
Daerah Istimewa Yogyakarta.
Kekuatannya terletak pada produksi, pemasaran, manajemen dan personel.
Kelemahannya terletak pada peralatan yang tidak memadai dan tidak ada standar khusus untuk sistem pembayaran.
Peluang yang dimiliki yaitu pangsa pasar furniture sangat terbuka.
Ancaman yang ada adalah rendahnya kapasitas teknologi yang digunakan, khususnya teknologi informasi.
Agar lebih dikenal masyarakat, bisnis mebel Karya Wijaya harus memasuki pasar dan melakukan periklanan dan pemasaran secara online.
PENDAHULUAN
Persaingan bisnis di era globalisasi ini menjadi sangat ketat, baik di pasar domestik .
maupun pasar global .
Kondisi persaingan yang ketat mengharuskan mempertahankan pelanggan ataupun konsumen dari sebuah produk, termasuk produk mebel sangat ditentukan oleh berbagai kegiatan pemasaran yang dilakukan This is an open access article under the CCAeBY-SA license.
Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi (E-BISMA), 3.
, 25-30 Ali Jufri dan Bhenu Artha oleh produsennya.
Salah satu cara mempertahankan konsumen adalah berusaha semaksimal mungkin menerapkan strategi bersaing yang mengikuti perubahan.
Lingkungan industri merupakan salah satu faktor penting yang harus dipertimbangkan oleh pelaku usaha industri suatu perusahaan.
Proses analisis lingkungan industri merupakan suatu usaha untuk mengetahui dan memahami peluang, hambatan, dan ancaman (Phadermrod et al.
, 2.
Memahami lingkungan bisnis adalah inti dari proses perencanaan Di antara alat yang paling penting untuk memfasilitasi pemahaman tersebut adalah analisis SWOT (Hill & Westbrook, 1997.
Yang, 2.
Hal ini membantu organisasi untuk mendapatkan wawasan yang lebih baik tentang lingkungan bisnis internal dan eksternal mereka ketika membuat rencana dan keputusan strategis dengan menganalisis dan memposisikan sumber daya dan lingkungan organisasi di empat wilayah: Kekuatan.
Kelemahan.
Peluang, dan Ancaman (Phadermrod et al.
, 2.
Analisis SWOT tidak diragukan lagi merupakan alat yang berharga untuk perencanaan strategis (Glaister & Richard Falshaw, 1999.
Valentin, 2001.
Panagiotou, 2.
Kerangka teori manajemen strategis, analisis strategis, perumusan dan implementasi strategi, serta evaluasi dan pengendalian merupakan proses yang berkesinambungan dan dinamis, dimana hubungan antara strategi dan manajemen strategis dengan hubungan antara elemen dan sistem, atau hubungan antara langkah dan proses dapat menganalogikan (Yang.
Manajemen strategis melibatkan evaluasi target manajemen, dan menyusun strategi yang dapat membuat organisasi beradaptasi dengan perubahan lingkungan internal dan eksternal (Yang, 2.
Berdasarkan uraian-uraian diatas maka penelitian ini akan melakukan analisis SWOT terhadap usaha mebel Karya Wijaya di Sleman.
KAJIAN TEORI DAN HIPOTESIS
Analisis SWOT merupakan metode yang umum digunakan untuk menganalisis dan memposisikan sumber daya dan lingkungan organisasi di empat wilayah: Kekuatan.
Kelemahan.
Peluang, dan Ancaman (Samejima et al.
, 2.
Kekuatan dan Kelemahan merupakan faktor internal .
apat dikendalika.
yang mendukung dan menghambat organisasi untuk mencapai misinya masing-masing (Phadermrod et al.
, 2.
Peluang dan Ancaman adalah faktor eksternal .
idak terkendal.
yang memungkinkan dan melumpuhkan organisasi dalam mencapai misinya (Dyson, 2.
Identifikasi faktor-faktor di empat bidang ini memungkinkan organisasi dapat mengenali kompetensi intinya untuk pengambilan keputusan, perencanaan, dan membangun strategi (Phadermrod et al.
, 2.
Analisis SWOT adalah alat strategis yang efektif yang dapat digunakan secara efisien dan sumber daya untuk menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman bisnis (Benzaghta et al.
, 2.
Marques .
menggunakan analisis SWOT sebagai alat metodologis untuk menguji konsep kebenaran politik, faktor penting dalam menentukan keberhasilan individu atau Li .
menyajikan sistem pendukung keputusan kelompok untuk memfasilitasi proses pemilihan pengetahuan inti yang menggunakan karakteristik metode analitis dan matematis tertentu yang ada, termasuk analisis SWOT berbasis pengetahuan.
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS WIDYA MATARAM Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi (E-BISMA), 3.
, 25-30 Ali Jufri dan Bhenu Artha instrumen audit pengetahuan, analisis kesenjangan, analisis sinergi, ukuran kesamaan, multi -pemrograman linier objektif, dan fuzzy programming.
Survei berdasarkan jawaban yang diberikan oleh Chief Executive Officer dari berbagai organisasi di Inggris menunjukkan bahwa analisis SWOT adalah alat strategis yang paling banyak diterapkan oleh organisasi di Inggris (Gunn & Williams, 2.
Survei tentang metode analisis yang digunakan oleh perusahaan di Afrika Selatan untuk pemindaian lingkungan juga menunjukkan bahwa analisis SWOT adalah alat analisis yang paling sering digunakan dengan 87% responden diikuti oleh analisis pesaing dengan 85% responden (Du Toit, 2.
Keuntungan utama dari analisis SWOT adalah kesederhanaannya menghasilkan penggunaannya yang berkelanjutan di perusahaan terkemuka dan komunitas akademik (Ghazinoory et al.
, 2.
sejak dikembangkan pada 1960-an.
Komitmen organisasi juga berperan penting dalam hal ini (Scales & Quincy Brown, 2.
Li .
menganalisis empat aspek yang menguntungkan dan tidak menguntungkan pada industry kargo udara di Cina untuk pengembangan lebih lanjut yaitu: .
asis ekonomi berkelanjutan China dan pemasok kargo yang berkembang bia.
, .
apasitas kargo yang tidak mencukupi dan internasionalisasi bisnis yang kuran.
, .
ukungan otoritas tertinggi, meningkatnya permintaan e-commerce, dan momentum teknologi bar.
, dan .
ingkungan perdagangan yang tidak pasti dan tekanan profitabilitas yang METODE PENELITIAN Penelitian ini merupakan deskriptif kualitatif (Tracy, 2.
menggunakan analisis SWOT untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (Quincy et al.
usaha mebel Karya Wijaya di Sleman.
Daerah Istimewa Yogyakarta.
Analisis ini dilakukan berdasarkan penilaian .
faktor faktor internal dan faktor faktor eksternal, sehingga akan diperoleh faktor faktor .
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman.
Uji validitas dan reliabilitas dilakukan terhadap instrumen yang digunakan dalam penelitian HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil uji validitas yang dilakukan memberikan hasil bahwa masing-masing item pertanyaan pada variabel internal dan eksternal seluruhnya valid atau sahih karena r korelasi pada masing-masing pertanyaan pada variabel internal dan eksternal lebih besar dari nilai r kritis .
yang berarti bahwa seluruh item pertanyaan dapat digunakan.
Tabel 1.
Nilai Bobot Faktor Internal No.
Faktor Internal
Pemasaran Produksi
Sarana & Prasarana
Manajemen & Personalia
Total
Skor
1,35
0,85
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS WIDYA MATARAM
Rerata
0,275
0,3375
0,2125
0,175
Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi (E-BISMA), 3.
, 25-30 Ali Jufri dan Bhenu Artha Tabel 2.
Nilai Bobot Faktor Eksternal No.
Faktor Eksternal
Lingkungan Ekonomi Lingkungan Pesaing Kondisi Pasar
IPTEK
Total
Skor
1,45
0,85
Rerata
0,3625
0,2125
0,125
Kekuatan dan kelemahan pada usaha mebel Karya Wijaya adalah kekuatan perusahaan, terdiri dari pemasaran .
roduct, place, dan promotio.
, produksi .
roses produksi, waktu penyelesaian dan ketersediaan bahan bak.
dan manajemen dan personalia .
enaga kerja, struktur organisasi, hubungan antar anggota, kedisiplinan kerja, pembagian gaji/upah dan kesesuaian gaji/upah dengan keahlian perusahaa.
Kelemahan perusahaan, terdiri dari price .
elum rapinya ketentuan dalam hal pembayaran dan penetapan harga yang belum sepenuhnya terjangkau oleh semua kalanga.
, serta sarana dan prasarana berupa peralatan yang disediakan kurang memada.
Peluang perusahaan, yaitu lingkungan ekonomi .
aya beli konsumen yang tinggi dan potensi lingkungan bisnis yang mendukun.
, lingkungan pesaing .
ermunculan perusahaan pesaing yang sejenis membuat menariknya industri mebel ini, penawaran produk yang lebih baik dari perusahaan pesaing membuat semakin menarik perusahaan untuk lebih unggul lagi dari perusahaan pesaing dalam mengembangkan perusahaan, munculnya perusahaan dengan produk yang sejenis membuat semakin kompetitif persaingan, serta kondisi pasar .
ermintaan produk mebel tinggi menunjukkan tingginya minat konsumen terhadap mebel Ancaman yang dimiliki perusahaan, yaitu penggunaan teknologi informasi yang masih Usaha yang dapat dilakukan Karya Wijaya, berdasarkan analisis SWOT yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut: .
Product, perusahaan harus tetap mempertahankan kualitas produk dan terus melakukan inovasi produk produk yang akan dihasilkan, dengan disesuaikan dengan selera konsumen dan tren pasar, .
Price, perusahaan harus dapat disesuaikan dengan kualitas produknya.
Ini dilakukan agar perusahaan marnpu menerobos pada semua kalangan, dan harga yang ada disesuaikan dengan kualitas yang ditawarkan dari suatu produk, .
Place, perusahaan harus terus memperluas.
jaringan pemasarannya, misalnya dengan bekerjasama dengan perantara perantara yang berhubungan dengan jaringan distribusi produk sehingga akan lebih mudah bagi perusahaan untuk memperbesar daerah pemasarannya, dan pemasarannya tidak hanya untuk wilayah lokal saja (DIY), namun dapat ditingkatkan yaitu ke seluruh Indonesia dan bahkan ke luar negeri, .
Promotion, perusahaan terus meningkatkan usaha promosi, yaitu dengan beriklan di media sosial, masuk ke marketplace, agar dapat lebih dikenal oleh masyarakat luas.
Strategi yang dapat dilakukan oleh Karya Wijaya yaitu dengan melakukan strategi agresif dengan memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada.
Hal ini senada dengan penelitian yang telah dilaksanakan oleh Afatsyar .
dan Bagio & Arisman .
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS WIDYA MATARAM
Entrepreneurship Bisnis Manajemen Akuntansi (E-BISMA), 3.
, 25-30 Ali Jufri dan Bhenu Artha Strategi agresif yang dapat diterapkan adalah perluasan pangsa pasar dan peningkatan volume penjualan Karya Wijaya.
KESIMPULAN DAN SARAN
Analisis SWOT yang dilakukan telah mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi usaha mebel Karya Wijaya di Sleman.
Daerah Istimewa Yogyakarta.
Perusahaan perlu melakukan beberapa perbaikan dan peningkatan untuk dapat bersaing di tengah kondisi saat ini.
Saran untuk penelitian selanjutnya adalah melakukan identifikasi strategi dengan metode literature review (Artha & Jufri, 2021.
Khairi et al.
dan juga meneliti faktor-faktor yang mempengaruhi laba yang diperoleh perusahaan.
DAFTAR PUSTAKA
Afatsyar.
Analisis SWOT Pengembangan Usaha Adiguna Mebel Surabaya (Studi Kasus di Adiguna Mebel Surabay.
Calyptra: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Universitas Surabaya, 7.
, 2822Ae2834.
Artha.
, & Jufri.
BOARD GENDER DIVERSITY: SUATU TELAAH
PUSTAKA.