JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025
Halaman : 1-12
ISSN :x-x PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT BANK PEREKONOMIAN KARYAJATNIKA SADAYA
CABANG JABODETABEK
Rikka Libria Yanti Nababan1,Lia Asmalah2 Email : rikkalibria23@gmail.
com1, dosen01644@unpam.
Program Studi Manajemen Program Sarjana Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Pamulang Tangerang Selatan1
ABSTRAK
Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui Pengaruh Disiplin Kerja dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Bank Perekonomian Karyajatnika Sadaya Cabang Jabodetabek.
Metode yang digunakan adalah Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh dan diperoleh sampel sebanyak 60 Analisis data menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi, koefisien korelasi, koefisien determinasi dan uji hipotesis.
Disiplin kerja dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 8,551 0,363X1 0,434X2.
Nilai koefisien korelasi atau tingkat hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh sebesar 0,777 artinya memiliki hubungan yang sangat kuat.
Nilai koefisien determinasi atau kontribusi pengaruhnya secara simutan sebesar 0,604 atau 60,4 % sedangkan sisanya sebesar 39,6% dipengaruhi oleh faktor lain.
Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > Ftabel atau .
,436 > 2,.
Dengan demikian H0 ditolak dan H3 diterima.
Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Kata Kunci: Disiplin Kerja.
Motivasi.
Kinerja Karyawan ABSTRACT The purpose of this research is to determine the influence of work discipline and motivation on employee performance at PT.
Karyajatnika Sadaya Economic Bank Jabodetabek Branch.
The method used is quantitative.
The sampling technique used saturated sampling and a sample of 60 respondents was obtained.
Data analysis uses validity tests, reliability tests, classical assumption tests, regression analysis, correlation coefficients, coefficients of determination and hypothesis testing.
Work discipline and motivation simultaneously have a significant effect on employee performance with the regression equation Y = 8.
363X1 0.
434X2.
The correlation coefficient value or level of relationship between the independent variable and the dependent variable is 0.
777, meaning it has a very strong relationship.
The value of the coefficient of determination or contribution of influence simultaneously is 0.
604 or 60.
4% while the remaining 39.
6% is influenced by other Hypothesis testing obtained a calculated F value > F table or .
436 > 2.
Thus H0 is rejected and H3 is accepted.
This means that there is a significant simultaneous influence of work discipline and motivation on employee performance.
Keywords: Work Discipline.
Motivation.
Employee Performance PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia merupakan suatu cara perusahaan dalam mengedepankan nilai nilai tata cara manusia dalam merencanakan sesuatu yang dapat memberikan hasil terbaik terutama untuk mewujudkan sikap yang baik bagi suatu perusahaan dalam operasional nya.
Sumber Daya Manusia banyak di gunakan perusahaan untuk sebuah perencanaan besar tentang bagaimana perusahaan dapat mencapai sebuah target yang telah di tentukan antar direksi.
Perusahaan adalah suatu badan usaha yang melakukan kegiatan ekonomi, bertujuan https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index menghasilkan barang atau jasa, terletak di suatu bangunan fisik pada lokasi tertentu, dan mempunyai catatan administrasi tersendiri mengenai produksi dan struktur biaya, serta ada seorang atau lebih yang lebih bertanggung jawab atas risiko bisnis yang terjadi.
Secara umum industri yang bergerak di sektor keuangan menunjukkan perkembangan yang cukup Tentunya dengan perkembangan yang cukup tinggi ini diharapkan mampu meningkatkan kontribusinya memperkuat stabilitas perekonomian JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025 Halaman : 1-12 Bank Perekonomian Rakyat yang biasa disingkat dengan BPR adalah salah satu jenis bank yang dikenal melayani golongan pengusaha mikro, kecil dan menengah dengan lokasi yang pada umumnya dekat dengan tempat masyarakat yang membutuhkan.
Produk yang dijalankan oleh Bank BPR yaitu menyalurkan kredit kepada para pengusaha mikro, kecil dan menengah, juga menerima simpanan dari masyarakat.
Dalam masyarakat menggunakan prinsip 3T, yaitu Tepat Waktu.
Tepat Jumlah.
Tepat Sasaran, karena proses kreditnya yang relatif cepat, persyaratan lebih sederhana, dan sangat mengerti akan kebutuhan Nasabah.
Bank Perkreditan Rakyat (BPR) merupakan salah satu lembaga keuangan bank yang menerima simpanan hanya dalam bentuk deposito berjangka, tabungan, dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan dan menyalurkan dana sebagai usaha BPR.
Usaha BPR meliputi usaha untuk menghimpun dan menyalurkan dana dengan tujuan mendapatkan keuntungan.
Kegiatan pengawasan oleh pimpinan biasanya dilakukan dengan interaksi secara langsung antara atasan dan bawahan atau bisa juga dengan cara pimpinan melimpahkan tugas dengan salah satu karyawan yang dipercaya.
Pengawasan juga bisa didukung dengan seperangkat alat yang bisa membantu menunjukkan kebenaran dari tindakan Hal ini dilakukan agar para karyawan konsisten dengan tanggung jawab pekerjaan masing-masing.
Pimpinan perlu bersikap tegas jika ditemukan karyawan yang tidak fokus atau tidak serius dalam bekerja karena jika dibiarkan, hal itu dapat berdampak buruk terhadap kinerja karyawan tersebut begitu pula dengan perencanaan awal Kinerja merupakan salah satu komponen penting untuk mengukur tingkat keberhasilan yang Dalam kegiatannya perusahaan harus mampu meningkatkan kinerja dari waktu ke waktu.
Kinerja yang baik mampu menunjukkan jumlah pencapaian yang meningkat dan memenuhi kualitas pekerjaan yang baik, mampu melakukan tindakan yang mampu menunjang pekerjaan secara optimal, memiliki kepercayaan diri yang baik dalam menyelesaikan pekerjaan, bertanggung jawab sepenuhnya pada tugas dan kewajibannya.
Disamping itu karyawan juga memiliki kemampuan dalam mengatasi persoalan dalam pekerjaan sehingga mampu menambah daya saing perusahaan secara baik.
Hal tersebut selaras dengan teori Mangkunegara .
berpendapat bahwa AuHasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index ISSN :x-x jawab yang diberikan kepadanyaAy.
Bank Perekonomian Rakyat Karyajatnika Sadaya (AuBPRKSA.
menilai kinerja karyawan berdasar padai hasil yang dicapai oleh Dengan peluang pasar yang cukup mengoptimalkan penjualan dengan baik, namun yang terjadi justru perusahaan dalam berapa tahun terakhir ini kurang mampu melakukan strategi penjualan dengan baik terbukti dari data empirik yang penulis kumpulkan menunjukkan trend penncapaian yang kurang optimal.
Penurunan kinerja juga berdasarkan observasi ditemukan kurang disiplinnya karyawan dalam Tanpa disiplin yang baik pada karyawan, sulit bagi organisasi untuk mencapai hasil yang Tindakan tidak disiplin (Indisipline.
akan Disiplin dikatakan juga sebagai sarana untuk melatih dan mendidik karyawan agar patuh dan tertib pada aturan yang berlaku dalam Peraturan perusahaan dibuat agar dapat dipatuhi oleh karyawan baik dari ketaatan karyawan dalam menepati waktu bekerja, ketaatan dalam mematuhi semua aturan yang ada dalam perusahaan, ketaatan terkait perilaku karyawan dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, ketaatan karyawan dalam menjunjung tinggi norma hukum dan aturan lainnya.
Menegakkan kedisiplinan penting bagi perusahaan, sebab kedisiplinan berisikan peraturan yang harus ditaati karyawan.
Disiplin kerja dapat dilihat sebagai sesuatu yang besar manfaatnya, baik bagi kepentingan organisasi maupun bagi para Bagi perusahaan adanya disiplin kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil yang optimal.
Sedangkan bagi karyawan akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja dalam melaksanakan pekerjaannya.
Karyawan juga harus memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi menunjukkan kedisiplinan kita dalam bekerja, seperti mengerjakan tugas-tugas yang diberikan dan menyelesaikannya tepat waktu.
Pekerja yang disiplin bukan hanya selalu menerima tugas yang diberikan, menyelesaikan tugas dengan sempurna juga merupakan bentuk tanggung jawab terhadap Perusahaan juga penting mensosialisasikan semua ketentuan dan peraturan perusahaan agar dapat dipahami oleh karyawan dan diawasi, dilakukan kontrol dengan baik sehingga tidak terjadi hambatan yang dapat memperlambat tercapainya tujuan perusahaan.
Dengan demikian, karyawan dapat melaksanakan tugasnya dengan JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025 Halaman : 1-12 penuh kesadaran serta dapat mengembangkan tenaga dan pikirannya semaksimal mungkin demi terwujudnya tujuan organisasi.
Disiplin kerja merupakan suatu bentuk upaya karyawan yang pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan sehingga perilaku karyawan tersebut secara sukarela berusaha bekerja secara kooperatif dengan para karyawan lain serta meningkatkan prestasi kerja.
Bagi perusahaan adanya disiplin kerja akan menjamin terpeliharanya tata tertib dan kelancaran pelaksanaan tugas, sehingga diperoleh hasil yang Sedangkan bagi karyawan akan diperoleh suasana kerja yang menyenangkan sehingga akan menambah semangat kerja dalam melaksanakan Karyawan juga harus memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi menunjukkan kedisiplinan karyawan dalam bekerja, seperti mengerjakan tugas-tugas yang diberikan dan menyelesaikannya tepat waktu.
Pekerja yang disiplin bukan hanya selalu menerima tugas yang diberikan, menyelesaikan tugas dengan sempurna juga merupakan bentuk tanggung jawab terhadap Saat ini fenomena yang terjadi di perusahaan oleh berbagai sikap dan perbuatan karyawan.
Salah satu bentuk sikap dan perilaku karyawan adalah yang berkaitan dengan disiplin kerja.
Disiplin kerja ada karena hal - hal yang menyangkut sikap dan perilaku karyawan yang terjadi di dalam Sebuah disiplin yang baik tercipta dari setiap sudut pandang materi dan peraturan yang dibuat untuk setiap karyawannya.
Artinya perusahaan harus membuat peraturan bersifat win win solution agar tercipta nya suasana kerja yang kondusif dan teratur demi kesejahteraan dan kedisiplinan antar Dalam menciptakan motivasi bekerja dalam sebuah organisasi, maka diperlukan komunikasi yang baik dan intens antar karyawan, baik secara vertikal kepada atasan maupun horizontal terhadap sesama karyawan.
Keberhasilan dalam menjalankan tugas tersebut perlu dibagi diantara sejumlah unit dengan spesialisasi kriteria tertentu, melalui pembagian kerja memungkinkan setiap pegawai dapat mempelajari dan melatih keterampilan sehingga menjadi ahli dalam setiap pekerjaannya yang berdampak pada kinerja yang dihasilkan.
Hal-hal yang disebabkan diatas menyebabkan kinerja menurun yang akan merugikan perusahaan Perusahaan yang membuat setiap karyawan memiliki motivasi tersendiri akan menghasilkan feedback baik terkhusus untuk perusahaan tersebut karena karyawan memiliki semangat untuk bekerja https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index ISSN :x-x dengan baik dan membuat nama baik perusahaan akan meningkat dan kesejahteraan perusahaan juga akan meningkat.
Sebuah perusahaan atau organisasi harus memiliki laporan kinerja para karyawannya agar dalam pekerjaan yang dilakukan, karyawan tersebut melakukan dengan sepenuh hati dan tanpa ada paksaan atau kesalahan atau kegagalan dari pekerjaan tersebut.
Jika ada karyawan yang memiliki kinerja kurang memuaskan maka harus ada pelatihan pelatihan yang diadakan oleh perusahaan dengan tujuan agar performa kerja karyawan nya menjadi lebih baik dari sebelumnya Dalam hal ini, kinerja yang baik didukung oleh 2 variabel pendukung yang mengakibatkan maju mundur nya suatu kinerja yaitu disertai dengan disiplin kerja dan motivasi kerja yang salin terjalin mempengaruhi suatu cara pandang dalam METODE PENELITIAN Jenis penelitian ini adalah kuantitatif, menurut Sugiyono .
berpendapat Aupenelitian kuantitatif adalah metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrument penelitian, analisis data bersifat kuantutatif atau statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkanAy.
Penelitian ini merupakan studi empiris yang bertujuan untuk menguji pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Teknik Pengumpulan Data Pengumpulan data merupakan upaya untuk mendapatkan informasi yang akan digunakan dalam pengukuran variabel.
Menurut Sugiyono .
menyampaikan Aumetode pengumpulan data adalah cara ilmiah utuk mendapatkan data yang valid dengan tujuan dapat dibuktikan, dikembangkan suatu pengetahuan sehingga dapat digunakan memecahkan dan mengantisipasi masalahAy.
Data Primer Menurut Sugiyono .
AuSumber primer adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul dataAy.
Dalam penelitian ini dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner kepada karyawan PT.
BPR Karyajatnika Sadaya.
Analisis Deskriptif.
Metode diskriptif merupakan data yang digunakan dengan mengadakan pengumpulan data dan menganalisa sehingga diperoleh deskripsi, gambaran atau fenomena yang diteliti.
Sumber:
Sudjana .
JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025 Halaman : 1-12 ISSN :x-x Uji Instrumen Data Dalam suatu penelitian, data mempunyai kedudukan yang sangat penting, karena data merupakan penggambaran variabel yang diteliti dan berfungsi sebagai alat pembuktian hipotesis.
Valid atau tidaknya data sangat menentukan stres dari data tersebut.
Hal ini tergantung instrumen yang digunakan apakah sudah memenuhi asas validitas dan reliabilitas.
Adapun dalam pengujian instrumen ini digunakan 2 .
pengujian yaitu:
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Uji Normalitas Jika significancy > 0.
050, maka data dinyatakan Jika significancy < 0.
050, maka data dinyatakan tidak normal.
Adapun uji normalitas Kolmogorov-Smirnov sebagai berikut:
Tabel 4.
Hasil Uji Normalitas Dengan Kolmogorov-Smirnov Test One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual Normal Mean Parametersa,b Std.
Deviation Most Extreme Absolute Differences Positive Negative Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
Test distribution is Normal.
Calculated from data.
Lilliefors Significance Correction.
This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 4.
13 di atas, diperoleh nilai signifikansi 0,068 > 0,050.
Dengan demikian maka asumsi distribusi persamaan pada uji ini adalah normal.
Uji normalitas juga dapat dilakukan dengan menggunakan grafik probability plot dimana variabel residual dapat dibedakan dengan melihat sebaran fokus yang tersisa dengan memperhatikan garis miring, dan hal ini sesuai dengan hasil grafik penyampaian yang ditangani dengan SPSS Versi 26 sebagai pada gambar di bawah ini:
https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index Sumber: Data diolah, 2023 Gambar 4.
Grafik P-P Plot Hasil Uji Normalitas Pada gambar di atas anda dapat melihat bahwa grafik normal probability plot menunjukkan pola grafik yang normal.
Hal ini terlihat dari titik yang tersebar di sekitar garis miring dan penyebarannya mengikuti garis sudut ke sudut.
Oleh karena itu, dapat diasumsikan bahwa model regresi memenuhi Uji Multikolinearitas Jika nilai VIF > 10 dan nilai tolerance value > 1 maka terjadi gejala multikoliniearitas Jika nilai VIF < 10 dan nilai tolerance value < 1 maka tidak terjadi gejala multikoliniearitas.
Adapun hasil uji dengan menggunakan SPSS Versi 26 sebagai berikut:
Tabel 4.
Hasil Pengujian Multikolinearitas Coefficientsa Unstanda Standar Collinearit Coefficie Coeffic Statistics Std.
Err Si Toler VI Model Beta t g.
1 (Cons 8.
Disipl .
Kerja Motiv .
Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan hasil pengujian multikolinieritas pada tabel 4.
14 di atas diperoleh nilai tolerance variabel disiplin kerja sebesar 0,547 dan motivasi JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025 Halaman : 1-12 sebesar 0,574 nilai tersebut kurang dari 1, dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) variabel pelatihan sebesar 1,827 dan variabel disiplin kerja sebesar 1,827 nilai tersebut kurang dari 10.
Dengan demikian model regresi ini dinyatakan tidak ada gangguan multikolinearitas.
Uji Autokorelasi Konsekuensi dari uji autokorelasi adalah sebagai Tabel 4.
Hasil Uji Autokorelasi Dengan DurbinWatson Model Summaryb Std.
Change Statistics Err R or Sq Adj of uar Sig rbi R uste the e F nM Sq d R Esti Ch Ch d d Ch Wa uar Squ mat ang ang f f ang tso el R e are e 1 2 e 2 5 .
Predictors: (Constan.
Motivasi.
Disiplin Kerja Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 4.
16 di atas, model regresi ini tidak ada autokorelasi, hal ini dibuktikan dengan nilai Durbin-Watson sebesar 2,137 yang berada diantara interval 1.
550 Ae 2.
Uji Heteroskedastisitas Jika variabel independen (X) memiliki nilai signifikansi (Sig.
) < 0,05, maka terjadi gangguan heteroskedastisitas.
Jika variabel independent (X) memiliki nilai signifikansi (Sig.
) > 0,05, maka tidak terjadi gangguan heteroskedastisitas.
Akibat dari uji heteroskedastisitas adalah sebagai berikut:
Tabel 4.
Hasil Uji Heteroskesdastisitas Dengan Uji Glejser Coefficientsa Standardiz Unstandardiz Coefficient Coefficients Std.
Sig Model Error Beta 1 (Constan 1.
https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index ISSN :x-x Disiplin Kerja Motivasi -.
- .
Dependent Variable: ABRES Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan hasil pengujian pada tabel di atas, glejser test model pada variabel disiplin kerja (X.
diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,731 dan motivasi (X.
diperoleh nilai signifikansi sebesar 0,831 dimana keduanya nilai signifikansi (Sig.
) >
0,05.
Dengan demikian regression model pada data ini tidak ada gangguan heteroskesdastisitas, sehingga model regresi ini layak dipakai sebagai data penelitian.
Pengujian juga dapat dilakukan dengan melihat diagram scatter plot antara nilai yang diharapkan dari variabel terikat (ZPRED) dan nilai residualnya (SRESID) dengan ketentuan sebagai berikut:
Jika titik-titik membentuk pola tertentu seperti gelombang besar melebar dan menyempit maka telah terjadi gangguan heteroskedastisitas.
Jika titik-titik menyebar tanpa membentuk pola tertentu, maka tidak terjadi gangguan Adapun dampak dari uji heteroskedastisitas adalah sebagai berikut :
Sumber: Data diolah, 2023 Gambar 4.
Grafik Scatter Plot Hasil Uji Heteroskedastisitas Mengingat akibat dari gambar di atas, maka fokus pada grafik scatterplot tidak memiliki pola penyebaran yang jelas atau tidak membentuk contoh yang spesifik.
Oleh karena itu, disimpulkan tidak terdapat gangguan heteroskedastisitas pada model regresi sehingga model regresi ini layak dipakai sebagai data penelitian.
Analisis Regresi Linier Uji regresi ini dimaksudkan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh variabel X1 dan X2 terhadap variabel Y.
Dalam penelitian ini adalah pelatihan (X.
dan disiplin kerja (X.
terhadap JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025 Halaman : 1-12 kinerja karyawan (Y) baik secara parsial maupun secara simultan.
Berikut ini hasil pengolahan regresi dengan SPSS Versi 26.
Tabel 4.
Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Variabel Disiplin Kerja (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Coefficientsa Standardiz Unstandardiz Coefficien Coefficients Std.
Sig Model Error Beta 1 (Consta 14.
Disiplin Kerja Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 4.
18 di atas, maka dapat diperoleh persamaan regresi Y = 14,213 0,642X1.
Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
Nilai konstanta sebesar 14,213 diartikan bahwa jika variabel disiplin kerja (X.
tidak ada maka telah terdapat nilai kinerja karyawan (Y) sebesar 14,213 point.
Nilai koefisien regresi disiplin kerja (X.
sebesar 0,642 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel motivasi (X.
, maka setiap perubahan 1 unit pada variabel disiplin kerja (X.
akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,642 point.
Tabel 4.
Hasil Uji Regresi Linier Sederhana Variabel Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Coefficientsa Standardiz Unstandardiz Coefficien Coefficients Std.
Sig Model Error Beta 1 (Consta 12.
Motivasi .
Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 4.
19 di atas, maka dapat diperoleh persamaan regresi Y = https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index ISSN :x-x 12,838 0,689 X2.
Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
Nilai konstanta sebesar 12,838 diartikan bahwa jika variabel motivasi (X.
tidak ada, maka telah terdapat nilai kinerja karyawan (Y) sebesar 12,838 point.
Nilai koefisien regresi (X.
sebesar motivasi 0,689 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel disiplin kerja (X.
, maka setiap perubahan 1 unit pada variabel motivasi (X.
akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,689 point.
Tabel 4.
Hasil Uji Regresi Berganda Variabel Disiplin (X.
dan Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Coefficientsa Standardiz Unstandardiz Coefficien Coefficients Std.
Sig Model Error Beta 1 (Consta 8.
Disiplin Kerja Motivasi .
Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 4.
20 di atas, maka dapat diperoleh persamaan regresi Y = 8,551 0,363X1 0,434X2.
Dari persamaan di atas maka dapat disimpulkan sebagai berikut:
Nilai konstanta sebesar 8,551 diartikan bahwa jika variabel disiplin kerja (X.
dan motivasi (X.
tidak dipertimbangkan maka kinerja karyawan (Y) hanya akan bernilai sebesar 8,551 Nilai motivasi (X.
sebesar 0,363 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel motivasi (X.
, maka setiap perubahan 1 unit pada variabel disiplin kerja (X.
akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,363 point.
Nilai motivasi (X.
sebesar 0,363 diartikan apabila konstanta tetap dan tidak ada perubahan pada variabel disiplin kerja (X.
, maka setiap perubahan 1 unit pada variabel motivasi (X.
akan mengakibatkan terjadinya perubahan pada kinerja karyawan (Y) sebesar 0,363 point.
Analisis Koefisien Korelasi .
Analisis koefisien korelasi diharapkan dapat mengetahui tingkat kekuatan hubungan antara JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025 Halaman : 1-12 ISSN :x-x variabel independen terhadap variabel dependen.
Dalam memberikan interpretasi hasil koefisien korelasi, dapat diarahkan tabel terlampir:
Tabel 4.
Hasil Uji Koefisien Korelasi Secara Parsial Disiplin Kerja (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Correlations Disiplin Kinerja Kerja Karyawan Disiplin Pearson Kerja Correlation Sig.
Kinerja Pearson Karyawan Correlation Sig.
**.
Correlation is significant at the 0.
01 level .
Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 4.
22 di atas, diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,701 dimana nilai tersebut berada pada interval 0,600 s/d 0,799 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang kuat Tabel 4.
Hasil Uji Koefisien Korelasi Secara Parsial Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Correlations Kinerja Motivasi Karyawan Motivasi Pearson Correlation Sig.
-taile.
Kinerja Pearson Karyawan Correlation Sig.
-taile.
**.
Correlation is significant at the 0.
01 level .
Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,720 dimana nilai tersebut berada pada interval 0,600 s/d 0,799 artinya kedua variabel memiliki tingkat hubungan yang kuat Tabel 4.
Hasil Uji Koefisien Korelasi Secara Simultan Disiplin Kerja (X.
dan Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index Model Summary Model Adjusted Square R Square Std.
Error of the Estimate Predictors: (Constan.
Motivasi.
Disiplin Kerja Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel 24 di atas, diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar 0,777 dimana nilai tersebut berada pada interval 0,600 s/d 0,799 artinya variabel disiplin kerja dan motivasi mempunyai tingkat hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan.
Analisis Koefisien Determinasi.
Analisis koefisien determinasi dimaksudkan untuk mengetahui persentase kekuatan pengaruh antara variabel independen terhadap variabel dependen baik secara parsial maupun simultan, dalam penelitian ini adalah variabel disiplin kerja (X.
dan motivasi (X.
terhadap kinerja karyawan (Y).
Berikut ini hasil perhitungan koefisien determinasi yang diolah dengan program SPSS Versi 26, sebagai berikut:
Tabel 4.
Hasil Uji Koefisien Determinasi Secara Parsial Disiplin Kerja (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Model Summary Std.
Error Adjusted of the Model Square R Square Estimate Predictors: (Constan.
Disiplin Kerja Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan hasil pengujian pada tabel 4.
25 di atas, diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0,491 maka dapat disimpulkan bahwa variabel pelatihan berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 49,1% sedangkan sisanya sebesar .
-49,1%) = 50,9% dipengaruhi faktor lain yang tidak dilakukan penelitian Tabel 4.
Hasil Uji Koefisien Determinasi Secara Parsial Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Model Summary Std.
Error Adjusted of the Model Square R Square Estimate Predictors: (Constan.
Motivasi Sumber: Data diolah, 2024 JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025 Halaman : 1-12 Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel 26 di atas, diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0,518 maka dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 51,8% sedangkan sisanya sebesar .
-51,8%) = 48,2% dipengaruhi faktor lain yang tidak dilakukan Tabel 4.
Hasil Uji Koefisien Determinasi Secara Simultan Disiplin Kerja (X.
dan Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Model Summary Std.
Error Adjusted of the Model Square R Square Estimate Predictors: (Constan.
Motivasi.
Disiplin Kerja Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel di atas, diperoleh nilai koefisien determinasi sebesar 0,604 maka dapat disimpulkan bahwa variabel disiplin kerja dan motivasi berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan sebesar 60,4% sedangkan sisanya sebesar .
-60,4%) = 39,6% dipengaruhi faktor lain yang tidak dilakukan Pengujian Hipotesis.
Pengujian Hipotesis Secara Parsial (Uji .
Pengujian hipotesis variabel disiplin kerja (X.
dan motivasi (X.
terhadap kinerja karyawan (Y) dilakukan dengan menggunakan uji t .
ji secara Dalam penelitian ini digunakan kriteria membandingkan antara nilai t hitung dengan t tabel yaitu dengan kriteria sebagai berikut:
Jika nilai t hitung < t tabel : berarti H0 diterima dan H1 ditolak .
Jika nilai t hitung > t tabel : berarti H0 ditolak dan H1 Pengujian hipotesis juga dapat dilakukan dengan membandingkan antara nilai signifikansi dengan 0,05, dengan ketentuan sebagai berikut:
Jika nilai signifikansi > 0,05, berarti H0 diterima dan H1 ditolak .
Jika nilai signifikansi < 0,05, berarti H0 ditolak dan H1 diterima Adapun untuk menentukan besarnya nilai t tabel dicari dengan menggunakan rumus sebagai berikut:
= t.
df (Taraf Alpha x Degree of Freedo.
= tarif nyata 5% = .
, maka diperoleh .
= 58, maka ttabel = 2,002 https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index ISSN :x-x Kriteria dikatakan signifikan jika nilai t hitung > t tabel atau signifikansi < 0,05.
Pengaruh Disiplin Kerja (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Menentukan definisi rumusan hipotesisnya H0 : A1 = 0 Tidak terdapat pengaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap BPR Karyajatnika Sadaya Jabodetabek H1 : A1 O 0 Terdapat pengaruh yang signifikan disiplin terhadap kinerja karyawan PT BPR Karyajatnika Sadaya cabang Jabodetabek Adapun hasil pengolahan data menggunakan program SPSS Versi 26, dengan hasil :
Tabel 4.
Hasil Uji Hipotesis (Uji .
Variabel Disiplin (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Coefficientsa Standardiz Unstandardiz Coefficien Coefficients Std.
Sig Model Error Beta 1 (Consta 14.
Disiplin Kerja Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel 28 di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau .
,485 > 2,.
Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi < 0,050 atau .
,000 < 0,.
Dengan demikian maka H0 ditolak dan H1 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara disiplin kerja terhadap kinerja Pengaruh Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Menentukan definisi rumusan hipotesisnya H0 : A2= 0
Tidak terdapat pengaruh yang signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan PT BPR Karyajatnika Sadaya
cabang Jabodetabek
H2 : A2 O 0
Terdapat pengaruh yang signifikan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan PT BPR Karyajatnika Sadaya cabang Jabodetabek Adapun hasil pengolahan data menggunakan JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025 Halaman : 1-12 program SPSS Versi 26, dengan hasil :
Tabel 4.
Hasil Uji Hipotesis (Uji .
Variabel Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Coefficientsa Standardiz Unstandardiz Coefficien Coefficients Std.
Sig Model Error Beta 1 (Consta 12.
Motivasi .
Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber: Data diolah, 2024 Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel 29 di atas diperoleh nilai t hitung > t tabel atau .
,894 > 2,.
Hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi < 0,050 atau .
,000 < 0,.
Dengan demikian maka H0 ditolak dan H2 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara motivasi terhadap kinerja Pengujian Hipotesis Secara Simultan (Uji F).
Untuk menguji pengaruh variabel motivasi dan stres kerja secara simultan terhadap kinerja karyawan dilakukan dengan uji statistik F .
ji simulta.
dengan signifikansi 5%.
Dalam penelitian ini digunakan kriteria signifikansi 5% .
yaitu membandingkan antara nilai F hitung dengan F tabel dengan kondisi sebagai berikut:
Jika nilai F hitung < F tabel: berarti H0 diterima dan H3 ditolak .
Jika nilai F hitung > F tabel: berarti H0 ditolak dan H3 diterima Menguji hipotesis juga dapat dilakukan dengan membandingkan antara nilai signifikansi dengan 0,05, dengan ketentuan sebagai berikut:
Jika nilai signifikansi > 0,05, berarti H0 diterima dan H1 ditolak .
Jika nilai signifikansi < 0,05, berarti H0 ditolak dan H1 diterima Untuk menentukan besarnya Ftabel dicari dengan ketentuan df = .
-k-.
, maka diperoleh .
-2-.
= 57, jadi Ftabel = 2,770 Kriteria dikatakan signifikan jika nilai F hitung > F tabel atau signifikansi < 0,050.
Rumus hipotesisnya adalah sebagai berikut:
H0 : A1,2 = 0 Tidak terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT BPR Karyajatnika Sadaya cabang Jabodetabek https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index ISSN :x-x H3 : A1,2 O 0 Terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan PT BPR Karyajatnika Sadaya cabang Jabodetabek Tabel 4.
Hasil Uji Hipotesis (Uji F) Secara Simultan Disiplin Kerja (X.
dan Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) ANOVAa Sum of Square Mean Model df Square Sig.
1 Regressio 573.
82 2 286.
Residual 50 5 6.
Total Dependent Variable: Kinerja Karyawan Predictors: (Constan.
Motivasi.
Disiplin Kerja Sumber: Data diolah, 2023 Berdasarkan pada hasil pengujian pada tabel 30 di atas diperoleh nilai F hitung > F tabel atau .
,436 > 2,.
, hal ini juga diperkuat dengan signifikansi < 0,050 atau .
,000 < 0,.
Dengan demikian maka H0 ditolak dan H3 diterima, hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan antara disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Pembahasan Hasil Penelitian Pembahasan Deskriptif Kondisi Jawaban Responden Atas Variabel Disiplin Kerja Total mean skor variabel pelatihan adalah sebesar 3,43 yang termasuk kategori baik.
Berdasarkan rata-rata jawaban responden, mayoritas merespon positif atas disiplin kerja yang Berdasarkan jawaban, sebanyak 20,2% memberikan jawaban sangat baik (SB), sebanyak 46,5% memberikan jawaban baik (B), namun masih ada responden sebanyak 30,7% yang memberikan jawaban kurang baik (KB), sebanyak 2,2% memberikan jawaban tidak baik (TB), dan sebanyak 0,5% memberikan jawaban sangat tidak baik (STB).
Kondisi Jawaban Responden Atas Variabel Motivasi Total mean skor variabel disiplin kerja adalah sebesar 3,40 yang termasuk kategori baik.
Berdasarkan rata-rata jawaban responden, mayoritas merespon positif atas motivasi yang Berdasarkan jawaban, sebanyak 17,5% memberikan jawaban sangat baik (SB), sebanyak 45,2% memberikan jawaban baik (B), namun masih JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025 Halaman : 1-12 ada responden sebanyak 34,8% yang memberikan jawaban kurang baik (KB), sebanyak 2,0% memberikan jawaban tidak baik (TB), dan sebanyak 0,5% memberikan jawaban sangat tidak baik (STB).
Kondisi Jawaban Responden Atas Variabel Kinerja Karyawan Total mean skor variabel kinerja karyawan adalah sebesar 3,48 yang termasuk kategori baik.
Berdasarkan rata-rata jawaban responden, mayoritas merespon positif atas kinerja karyawan yang dilakukan.
Berdasarkan jawaban, sebanyak 20,5% memberikan jawaban sangat baik (SB), sebanyak 49,0% memberikan jawaban baik (B), namun masih ada responden sebanyak 28,8% yang memberikan jawaban kurang baik (KB), sebanyak 1,7% memberikan jawaban tidak baik (TB), dan sebanyak 0,0% memberikan jawaban sangat tidak baik (STB).
Pembahasan Kuantitatif Pengaruh Disiplin Kerja (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil analisis, diperoleh nilai persamaan regresi Y = 14,213 0,642X1, dengan nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,701 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat.
Nilai determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 0,491 atau sebesar 49,1% sedangkan sisanya sebesar 50,9% dipengaruhi oleh faktor lain.
Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau .
,485 > 2,.
Dengan demikian maka H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan disiplin terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian yang penulis lakukan ini, mendukung hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Akbar Muslimat.
Hariyaty Ab Wahid .
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Pos Indonesia Kantor Cipondoh.
Dalam penelitiannya memperoleh kesimpulan bahwa disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 12,149 0,733X, kontribusi pengaruh sebesar 61,1% dan uji hipotesis diperoleh 0,000 < 0,05.
Hasil penelitian yang penulis lakukan ini, mendukung hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Angga Pratama .
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Wisata Angkasa Permai, yang menghasilkan kesimpulan disiplin kerja berengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan koefisien determinasi sebesar 13,8% dan pengujian hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau .
,054 > 1,.
Pengaruh Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index ISSN :x-x Berdasarkan hasil pengujian, diperoleh nilai persamaan regresi Y = 12,838 0,689 X2, nilai koefisien korelasi sebesar 0,720 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat.
Nilai determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 0,518 atau sebesar 51,8% sedangkan sisanya sebesar 48,2% dipengaruhi oleh faktor lain.
Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau .
,894 > 2,.
Dengan demikian maka H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian yang penulis lakukan ini, mendukung hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Sri Mardiana .
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kecamatan Ciputat Timur.
Dalam kesimpulan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai dengan persamaan regresi Y = 28,425 0,249X, dan determinasi sebesar 60,8%.
Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel .
,070 > 1,.
Hasil penelitian yang penulis lakukan ini, mendukung hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Retno Wulansasi .
Pengaruh Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hana Bank Kantor Pusat Jakarta, yang menghasilkan kesimpulan bahwa motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan persamaan regresi Y = 8,7335 0,866X, nilai korelasi sebesar 0,783 dan determinasi sebesar 61,3%.
Uji hipotesis diperoleh t hitung > t tabel .
,193 > 1,.
Pengaruh Disiplin Kerja (X.
Dan Motivasi (X.
Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Berdasarkan hasil pengujian, diperoleh nilai persamaan regresi Y = 12,838 0,689 X2, nilai koefisien korelasi sebesar 0,720 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat.
Nilai determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 0,518 atau sebesar 51,8% sedangkan sisanya sebesar 48,2% dipengaruhi oleh faktor lain.
Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau .
,894 > 2,.
Dengan demikian maka H0 ditolak dan H2 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian yang penulis lakukan ini, mendukung hasil penelitian yang telah dilakukan oleh Whina Ratnawati .
Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Simetri Putra Perkasa.
Hasil pengujian hipotesis secara simultan menunjukkan bahwa motivasi dan disiplin kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai.
Uji koefisien determinasi diperoleh koefisien determinasi (R-Squar.
sebesar 0,830, maka dapat disimpulkan bahwa motivasi (X.
dan disiplin kerja (X.
mempunyai kontribusi pengaruh sebesar 83% JPTIM - Jurnal Penelitian Terapan Ilmu Multidisiplin Vol.
No.
Maret 2025 Halaman : 1-12 terhadap kinerja karyawan.
Penelitian serupa juga dilakukan Lia Asmalah, .
Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Guru Sekolah Dasar Wilayah Kecamatan Parung Panjang Kabupaten Bogor.
Berdasarkan hasil penelitian, motivasi dan disiplin memiliki pengaruh baik secra parsial ataupun simultan terhadap kinerja guru dan hasil Analisis regresi menunjukan Y= 7,805 0,246 X1 0,213 X2 e sedangkan nilai koefisien korelasi menunjukan 0,426 pengaruh yang CUKUP KUAT antara variabel motivasi dan disiplin dengan variabel kinerja guru Hal ini dilihat dari interprestasi berada di 0, 40-0, 60.
Dan uji determinasi nilai rsquare 0,188.
Artinya variabel motivasi dan disiplin berpengaruh terhadap variabel produktivitas kerja karyawan sebesar 18, 8%, sedangkan .
Ae18, .
= 81, 2% Kesimpulan Berdasarkan bab-bab sebelumnya, dan dari hasil analisis serta pembahasan mengenai pengaruh disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut:
Berdasarkan rumusan masalah berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT BPR Karyajanika Sadaya.
Berdasarkan hasil penelitian disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 14,213 0,642X1, dengan nilai koefisien korelasi diperoleh sebesar 0,701 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang kuat.
Nilai determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 0,491 atau sebesar 49,1% sedangkan sisanya sebesar 50,9% dipengaruhi oleh faktor lain.
Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau .
,485 > 2,.
Dengan demikian maka H0 ditolak dan H1 diterima artinya terdapat pengaruh yang signifikan disiplin terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan rumusan masalah motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT BPR Karyajanika Sadaya.
Berdasarkan hasil penelitian Motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 12,838 0,689 X2, nilai koefisien korelasi sebesar 0,720 artinya kedua variabel mempunyai tingkat hubungan yang Nilai determinasi atau kontribusi pengaruhnya sebesar 0,518 atau sebesar 51,8% sedangkan sisanya sebesar 48,2% dipengaruhi oleh faktor lain.
Uji hipotesis diperoleh nilai t hitung > t tabel atau .
,894 > 2,.
Dengan demikian maka H0 ditolak dan H2 diterima https://jurnal.
id/index.
php/JPTIM/index ISSN :x-x artinya terdapat pengaruh yang signifikan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Berdasarkan rumusan masalah disiplin dan motivasi kerja secara simultan berpengaruh BPR Karyajatnika Sadaya.
Berdasarkan penelitian disiplin kerja dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan diperoleh persamaan regresi Y = 8,551 0,363X1 0,434X2.
Nlai koefisien korelasi atau tingkat hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat diperoleh sebesar 0,777 artinya memiliki hubungan yang sangat Nilai koefisien determinasi atau kontribusi pengaruhnya secara simutan sebesar 0,604 atau 60,4 % sedangkan sisanya sebesar 39,6% dipengaruhi oleh faktor lain.
Uji hipotesis diperoleh nilai F hitung > Ftabel atau .
,436 > 2,.
Dengan demikian H0 ditolak dan H3 Artinya terdapat pengaruh yang signifikan secara simultan disiplin kerja dan motivasi terhadap kinerja karyawan.
Keterbatasan Penelitian Penelitian yang dilakukan saai ini masih banyak kekurangan dan keterbatasan, diantaranya sebagai Faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan di PT BPR Karyajatnika Sadaya Cabang Jabodetabek dalam penelitian ini hanya terdiri dari variabel bebas yaitu disiplin kerja dan motivasi, sementara tentu masih banyak faktor lainnya yang turut serta memberikan Penelitian hanya memfokuskan pada kinerja karyawan di PT BPR Karyajatnika Sadaya Cabang Jabodetabek Sampel yang digunakan hanya sebanyak 60 responden saja dan terkadang jawaban yang diberikan oleh responden bisa saja masih kurang menunjukkan keadaan yang sesungguhnya.
Untuk itu penelitian selanjutnya alangkah lebih komprehensif lagi jika ditambahkan metode lain lagi seperti wawancara sehingga lebih akurat maupun menambahkan variabel lainnya.
DAFTAR PUSTAKA