VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan Bani Anhar1.
Nadya Dwi Amanda2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Balikpapan 3d123anhar@gmail.
com, nadyaamanda019@gmail.
Artikel Masuk: 13 Oktober 2025 | Artikel di revisi: 28 Oktober 2025 | Artikel Di terbitkan : 30 Oktober 2025 Visioner : Jurnal Manajemen dan Bisnis by STIE Balikpapan is licensed under CC BY 4.
Abstrak Hasil research ini memiliki fungsi dan tujuan untuk memberi bukti secara data empiric mengenai Variables of Work Discipline.
Work Motivation, and Job Satisfaction on Employee Performance at PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Adapun model research ini mengunakan pendekatan kwantitatif dengan Analisa regeresi berganda.
Dan populsi yang digunakan sebanyak 47 respondent dan hasil diperoleh varaibel memeiliki pengaruh yang postif terhadap employments performance work discipline dengan nilai thitung 505 > ttabel 1.
681 dan nilai signifikasi 0.
016 < 0.
dan variable Work Motivation berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Work Performance dengan nilai thitung 1.
939 > ttabel 1.
681 dan nilai signifikasi 059 > 0.
05 serta Job Satisfaction berpengaruh negatif dan tidak significant terhadap Job Performance dengan nilai thitung -0,583 < ttabel 1.
681 dan nilai signifikasi 0.
563 > 0.
05, sedangkan hubungan secara simultan untuk seluruh variable diatas terhadap Job Performance berpengaruh significant dengan nilai hitung Fhitung 5.
149 > Ftabel 3.
21 dan nilai signifikasi 0.
004 < 0.
Kata Kunci .
Work Discipline.
Work Motivation, and Job Satisfaction on Employee Performance Abstracts The purpose of this research is to provide empirical evidence regarding the variables of work discipline, work motivation, and job satisfaction on employee performance at PT.
Tata Wisata Balikpapan.
This research model uses a quantitative approach with multiple regression analysis.
The sample size was 47 The results showed that the variables have a positive effect on employee performance and work discipline, with a calculated t-value of 2.
505 > t-table 1.
681 and a significance value of 0.
016 < 0.
and the Work Motivation variable has a positive and insignificant effect on Work Performance with a calculated t value of 1.
939 > t table 1.
681 and a significance value of 0.
059 > 0.
05 and Job Satisfaction has a negative and insignificant effect on Job Performance with a calculated t value of -0.
583 < t table 681 and a significance value of 0.
563 > 0.
05, while the simultaneous relationship for all the above variables on Job Performance has a significant effect with a calculated F value of 5.
149 > F table 3.
and a significance value of 0.
004 < 0.
Keywords: Work Discipline.
Work Motivation, and Job Satisfaction on Employee Performance Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128
PENDAHULUAN
Pada era globalisasi yang ditandai dengan meningkatnya persaingan di berbagai sektor.
Indonesia menghadapi tantangan besar dalam pelaksanaan pembangunan nasional.
Oleh karena itu, perusahaanperusahaan di Indonesia perlu memperkuat kemampuan serta kualitas sumber daya manusianya agar mampu berkembang, menghadapi tantangan global, dan tetap eksis bahkan unggul dalam persaingan Perusahaan dituntut untuk mampu beradaptasi terhadap perubahan yang terjadi akibat globalisasi dalam dunia perdagangan.
Salah satu faktor kunci yang berperan besar dalam keberlangsungan perusahaan adalah Sumber Daya Manusia (SDM).
Pada era modern saat ini, peran SDM menjadi sangat vital karena menentukan keberhasilan maupun kegagalan perusahaan dalam mewujudkan visi dan misi yang telah Perusahaan yang memiliki karyawan dengan kinerja optimal merupakan aset penting yang sangat dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi.
Kinerja yang baik mencerminkan kemampuan perusahaan dalam mengelola sumber daya manusianya secara efektif guna mewujudkan hasil sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
Menurut Silaen et al.
, kinerja karyawan adalah hasil dari pekerjaan yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tanggung jawab yang diberikan untuk memenuhi target kerja.
Seorang karyawan akan mampu mencapai hasil kerja yang optimal apabila memiliki tingkat kinerja yang tinggi, sehingga mampu memberikan kontribusi yang baik bagi perusahaan.
Objek penelitian ini adalah PT.
Tata Wisata, salah satu perusahaan jasa katering dan penyedia perlengkapan jarak jauh terbesar di Indonesia.
Perusahaan ini tidak hanya berfokus pada layanan penyediaan makanan, tetapi juga mencakup layanan pemeliharaan kamp, akomodasi, serta distribusi logistik makanan.
Adapun jumlah karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan pada periode 2020Ae2024 adalah sebagai berikut:
Tabel 1.
Jumlah Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan DEPARTEMEN
Operation HSE
HR & GA
Account & Finance Purchasing Electrician Mecanic Maintenance Security Office Boy
Logistik
Food Guard
Driver
TOTAL
TAHUN
Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Sumber: HRD PT.
Tata Wisata Balikpapan .
Pada tabel 1.
1 terlihat bahwasanya jumlah karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan tahun 2020-2024 mengalami peningkatan dan penurunan tiap tahunnya.
Penelitian ini meneliti seluruh karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan dengan sampel sebanyak 47 responden.
Pada PT.
Tata Wisata Balikpapan, kinerja karyawan sangat diperhatikan karena kinerja yang baik akan menghasilkan dan meningkatkan kinerja perusahaan yang secara keseluruhan dapat dilihat pada 2 berikut ini:
Tabel 1.
Data Penilaian Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan Tahun 2020-2024 Realisasi Indikator Target Kualitas Kerja Kuantitas Kerja Ketepatan Waktu Efektivitas Kemandirian Jumlah Rata-rata Rata-rata Keterangan (%) 79,00 Baik 81,80 Baik 73,20 Cukup 74,80 Cukup 85,40 Baik Sumber: HRD PT.
Tata Wisata Balikpapan .
Keterangan :
>86 = Sangat Baik 76-85 = Baik 71-75 = Cukup <70 = Kurang Gambar 1.
Grafik Rata-rata Data Penilaian Kinerja PT.
Tata Wisata Balikpapan Tahun 2020-2024 Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Berdasarkan data penilaian kinerja karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan pada gambar 1.
1 terlihat bahwasanya rata-rata nilai pada tahun 2020 sebesar 73,6%, pada tahun 2021 presentase nilai kinerja karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan ialah 77,4%, pada tahun 2022 presentase nilai kinerja karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan ialah 82,4%, pada tahun 2023 presentase nilai kinerja karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan ialah 84,2%, dan pada tahun 2024 presentase nilai kinerja karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan ialah 83,8%.
Menurunnya kinerja karyawan ini tentunya menjadi sebuah permasalahan dalam Perusahaan terutama pada indikator ketetapan waktu, efektivitas, dan kemandirian yang memiliki penilaian kinerja karyawan paling rendah dari indikator yang ada, keadaan ini menjadi sebuah permasalahan dalam perusahaan karena mempengaruhi performa perusahaan itu sendiri.
Kinerja karyawan merupakan faktor yang sangat krusial dalam mewujudkan tujuan yang telah ditetapkan.
Salah satu faktor utama yang berperan penting dalam membantu karyawan menyelesaikan tugasnya secara efektif dan tepat adalah disiplin kerja.
Khaeruman et al.
, disiplin kerja merupakan sikap, perilaku, dan tindakan yang sesuai dengan aturan, baik yang tertulis maupun tidak tertulis, di mana pelanggarannya akan dikenai sanksi.
Umumnya, individu yang berhasil dalam pekerjaannya memiliki tingkat kedisiplinan yang tinggi, sedangkan mereka yang gagal cenderung kurang disiplin dalam bekerja.
Selanjutnya motivasi kerja juga merupakan faktor yang berperan dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Menurut Tiong .
, motivasi kerja adalah kondisi mental yang mendorong seseorang untuk bertindak serta memberikan energi yang mengarahkan pada pemenuhan kebutuhan, pencapaian kepuasan, dan pengurangan ketidakseimbangan.
Motivasi kerja memiliki peran penting dalam menentukan tingkat produktivitas suatu perusahaan.
Oleh karena itu penting bagi perusahaan untuk menjadikan kinerja sebagai indikator utama dalam proses promosi, guna menciptakan sistem penghargaan yang adil, transparan, dan memotivasi.
Selain itu, untuk meningkatkan kemajuan karir karyawan, salah satu elemen penting yang berkontribusi ialah kepuasan kerja.
Menurut (Indrastuti, 2020:.
menyatakan bahwa Kepuasan kerja merupakan hasil persepsi karyawan mengenai seberapa baik pekerjaan tersebut dimata karyawan dan memberikan hal yang dinilai penting bagi karyawan.
Selain itu, dijelaskan bahwa salah satu upaya yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengembangkan sumber daya manusia guna mencapai target dan tujuan organisasi adalah dengan melakukan pengukuran terhadap tingkat kepuasan kerja karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan memahami: .
apakah disiplin kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
apakah motivasi kerja secara parsial memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
apakah kepuasan kerja secara parsial memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
apakah disiplin kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di PT.
Tata Wisata Balikpapan Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Gambar 1.
Kerangka Pemikiran Sumber: Data diolah penulis .
II.
METODE
Penelitian ini menerapkan pendekatan kuantitatif dengan memanfaatkan kuesioner untuk mengumpulkan data dari populasi dan sampel, serta penelitian ini bersifat deskriptif dengan tujuan untuk endeskripsikan fenomena-fenomena yang ada.
Fenomena yang dikaji dalam penelitian ini mencakup baik fenomena alam maupun fenomena buatan manusia, meliputi aktivitas, karakteristik, perubahan, hubungan, serta persamaan dan perbedaan antar fenomena.
Penelitian ini menggunakan satu variabel terikat, yaitu kinerja karyawan, dan tiga variabel bebas, yaitu disiplin kerja, motivasi kerja, serta kepuasan kerja.
Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampel jenuh, di mana seluruh individu dalam populasi dijadikan sampel karena jumlahnya terbatas dan dapat dijangkau sepenuhnya.
Dengan demikian, seluruh 47 karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan dijadikan responden.
Data utama yang digunakan merupakan data primer yang diperoleh langsung dari seluruh karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas Uji coba dilakukan dengan melibatkan 47 responden dan mencakup beberapa variabel penelitian.
Variabel bebas terdiri dari disiplin kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja, sedangkan variabel terikatnya adalah kinerja karyawan.
Penilaian validitas dilakukan untuk memastikan sejauh mana instrumen penelitian mampu mengukur variabel secara tepat.
Kami menyandingkan koefisien korelasi yang dihitung .
dengan nilai kritis dari tabel korelasi .
, menggunakan derajat kebebasan .
n-2, di mana n mewakili ukuran sampel.
Dalam hal ini, dengan ukuran sampel 47, nilai r-tabel yang relevan pada tingkat significant 5% adalah 0,288.
Jika rhitung > rtabel maka butir instrumen tersebut valid.
Jika rhitung < rtabel maka butir instrumen tersebut tidak valid.
Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Tabel 3.
Hasil Uji Validitas Variabel Indikator Y1.
Valid Y1.
Valid Y1.
Valid Y1.
Valid Y1.
Y1.
Y1.
Y1.
Valid Y1.
Valid Y1.
Valid Y1.
Valid Y1.
Valid X1.
Valid X1.
Valid X1.
Valid X1.
Valid X1.
Valid X1.
X1.
X1.
X1.
Valid X1.
Valid X1.
Valid X1.
Valid X1.
Valid X1.
Valid X2.
Valid X2.
Valid X2.
X2.
X2.
X2.
Valid X2.
Valid X2.
Valid X3.
Valid X3.
Valid X3.
Valid X3.
X3.
X3.
X3.
Valid X3.
Valid X3.
Valid X3.
Valid Kinerja Karyawan (Y) Disiplin Kerja (X1 ) Motivasi Kerja (X2 ) Kepuasan Kerja (X3 ) Sig Keterangan Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Valid Valid Uji Reliabilitas Tabel 3.
Hasil Uji Reliabilitas Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Berdasarkan hasil pengolahan data menggunakan SPSS versi 25 yang ditampilkan pada Tabel 3.
2, uji reliabilitas menunjukkan bahwa nilai CronbachAos Alpha untuk masing-masing variabel adalah sebagai berikut: disiplin kerja (X.
= 0,959, motivasi kerja (X.
= 0,864, kepuasan kerja (X.
= 0,888, dan kinerja karyawan (Y) = 0,957.
Seluruh variabel memiliki nilai CronbachAos Alpha lebih besar dari 0,60, yang berarti semua variabel dalam penelitian ini dinyatakan reliabel atau memiliki tingkat konsistensi yang baik.
Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Uji Statistik Deskriptif Tabel 3.
Hasil Uji Statistik Deskrriptif Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Berdasarkan tabel 3.
3 diatas, himpunan data terdiri dari 47 sampel.
Nilai maksimum memperlihatkan titik data tertinggi, sedangkan nilai minimum memperlihatkan titik data terendah dalam himpunan data.
Nilai rata-rata dihitung dengan menjumlahkan total setiap variabel dan membaginya dengan jumlah sampel, yang memberikan indikasi kecenderungan sentral.
Sementara itu, simpangan baku mengukur penyebaran titik data dalam penelitian, yang menggambarkan sejauh mana titik data tersebut menyimpang dari nilai rata-rata.
Tabel diatas menampilkan bahwa .
lebih besar dari nilai standar deviasi yang artinya sifat data variabel relatif sama.
Asumsi Klasik Uji Normalitas Salah satu pendekatan untuk menilai kenormalan melibatkan pemeriksaan histogram dan Plot P-P Hasil yang dihasilkan oleh SPSS diilustrasikan dalam gambar 3.
1 dan 3.
2 di bawah ini:
Gambar 3.
Pengujian Normalitas Histogram Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Berdasarkan Gambar 3.
1, terlihat bahwa grafik membentuk pola menyerupai lonceng terbalik yang mengikuti kurva normal.
Hal ini menunjukkan bahwa data dalam penelitian ini berdistribusi normal.
Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Gambar 3.
Pengujian Normalitas P-Plot Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Berdasarkan Gambar 3.
2, dapat disimpulkan bahwa data berdistribusi normal karena sebaran titik berada di sekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis tersebut maupun pola pada grafik histogramnya.
Dengan demikian, uji normalitas menunjukkan bahwa data telah memenuhi asumsi distribusi normal.
Tabel 3.
Hasil Uji Normalitas Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Berdasarkan Tabel 4.
12 diatas, menunjukkan hasil uji normalitas data yang dapat diketahui bahwa Asymp.
Sig.
-taile.
atau nilai signifikan untuk model regresi sebesar 0,200 > 0,05.
Hal tersebut menandakan adanya data residual terdistribusi normal dan Dapat disimpulkan bahwa model regresi tidak mengalami permasalahan terkait ketidaknormalan data.
Uji Multikolinearitas Tabel 3.
Hasil Uji Multikolinearitas Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Berdasarkan tabel 3.
5 diatas, hasil uji multikolinearitas yang telah dilakukan menunjukkan bahwa hasil tolerance seluruh variabel bebas memenuhi kriteria yaitu nilai VIF < 10 dan nilai tolerance > 0,1 dengan kata lain penelitian ini tidak ditemukan gejala multikolinearitas pada variabel independen.
Uji Heteroskedastisitas Tabel 3.
Hasil Uji Heteroskedastisitas Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Hasil uji heteroskedastisitas yang telah dilakukan menunjukkan bahawa seluruh variabel memenuhi kriteria yaitu nilai sig 0.
05 (>0.
dengan kata lain penelitian ini bebas dari gejala heteroskedastisitas.
Gambar 3.
3 Diagram Scatterplot Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 diagram Scatterplot diatas menandakan bahwa diagram tersebut memiliki pola yang tidak beraturan dan Titik-titik pada grafik tidak menunjukkan pola tertentu dan tersebar secara merata di atas maupun di bawah angka 0 pada sumbu Y.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa model regresi tersebut tidak mengalami gejala heteroskedastisitas.
Hasil uji Autokorelasi Tabel 3.
Hasil Uji Autokorelasi Model Summaryb Model R Square Adjusted R Std.
Error of the Square Estimate Durbin-Watson Predictors: (Constan.
KEPUASAN KERJA.
DISIPLIN KERJA.
MOTIVASI KERJA Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Gambar 3.
Hasil Uji Autokorelasi Berdasarkan tabel 3.
7 diatas, dapat dilihat bahwa uji autokorelasi menunjukkan hasil nilai DurbinWatson (DW) = 1.
764, dimana nilai Durbin Watson berada di antara nilai dU dan 4-dU yaitu 1.
U) < 764 (DW) < 2.
-dU), maka dapat dipastikan tidak terjadi autokorelasi antara variabel yang diteliti.
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Tabel 3.
Hasil Uji Regresi Linear Berganda Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Berlandaskan hasil penelitian dan memanfaatkan SPSS versi 25 untuk analisis, kami sampai pada persamaan regresi berganda berikut:
Y= a y1X1 y2X2 y3X3 e Y = 31,251 0,283 X1 0,283 X2 - 0,082 X3 e Uji Koefisien Korelasi .
Tabel 3.
Klasifikasi Korelasi
No Jarak Koefisien
Tingkat Hubungan 0,00 - 0,199 Sangat Rendah
0,20 - 0,399
Rendah
0,40 - 0,599
Cukup 0,60 - 0,799 Kuat
0,80 - 1,00
Sangat Kuat Sumber: Data diolah penulis 2025 Tabel 3.
Hasil Uji Koefisien Korelasi .
Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Perhitungan pada tabel 3.
10 dapat dilihat bahwa nilai R = 0,514 maka antara variabel bebas X .
isiplin kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerj.
dengan variabel terikat Y .
inerja karyawa.
memiliki hubungan yang cukup dan searah karena nilai 0,514 berada di rentang 0,40 Ae 0,599.
Uji Koefisien Determinasi (R.
Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Tabel 3.
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R.
Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Tabel 3.
11 diatas dapat dilihat bahwa nilai R2 (R Squar.
= 0,213.
Dapat diartikan besarnya kontribusi variabel bebas X .
isiplin kerja, motivasi kerja dan kepuasan kerj.
terhadap pengaruh naik turunnya nilai variabel terikat Y (Kinerja Karyawa.
adalah 0,213 atau 21,3% ini menunjukkan pengaruh yang cukup rendah sedangkan sisanya 78,7% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak disertakan dalam penelitian ini.
Pengujian Hipotesis Uji Parsial .
Tabel 3.
Hasil Uji Parsial .
Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Hasil tersebut memperlihatkan bahwasanya hasil analisis data sebagai berikut:
Nilai thitung pada variabel Disiplin Kerja (X.
adalah sebesar 2.
505 dan nilai t tabel sebesar 1.
sehingga thitung 2.
505 > nilai ttabel 1.
681 dan nilai unstandardized coefficients sebesar 0.
283 dengan tingkat signifikasi 0.
016 < 0.
Hasil tersebut menunjukkan bahwa variabel Disiplin Kerja (X.
memiliki pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa Hipotesis Pertama (H.
dinyatakan diterima.
Nilai thitung pada variabel Motivasi Kerja (X.
adalah sebesar 1.
939 dan nilai ttabel sebesar 1.
sehingga thitung 1.
939 > nilai ttabel 1.
681 dan nilai unstandardized coefficients sebesar 0.
283 dengan tingkat signifikasi 0.
059 > 0.
Hal ini menunjukkan bahwa variabel Motivasi Kerja (X .
secara parsial berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa Hipotesis Kedua (H.
tidak diterima.
Nilai thitung pada variabel Kepuasan Kerja (X.
adalah sebesar -0.
583 dan nilai ttabel sebesar 1.
sehingga thitung -0,583 < nilai ttabel 1.
681 dan nilai unstandardized coefficients sebesar -0.
082 dengan tingkat signifikasi 0.
563 > 0.
Hal ini menunjukkan bahwa variabel Kepuasan Kerja (X .
Secara Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 parsial, variabel tersebut tidak menunjukkan pengaruh negatif maupun signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa Hipotesis Ketiga (H.
dinyatakan ditolak.
Uji Simultan (F) Tabel 3.
Hasil Uji Simultan (F) Sumber: Data diolah melalui SPSS 25 Hhasil pengujian uji F membuktikan bahwa terdapat nilai F hitung sebesar 5.
Nilai Ftabel pada kolom signifikasi diperoleh sebesar 3.
21 sehingga nilai Fhitung 5.
149 > nilai Ftabel 3.
sedangkan nilai signifikasi 004 < 0.
Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa secara simultan variabel Disiplin Kerja (X.
Motivasi Kerja (X.
, dan Kepuasan Kerja (X.
secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Oleh karena itu.
Hipotesis Keempat (H.
dinyatakan Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dengan uji parsial .
, membuktikan bahwa koefisien regresi yang bernilai positif yaitu 2.
505 dan nilai t tabel 1.
681 sehingga nilai thitung 2.
505 > nilai ttabel 1.
dan nilai unstandardized coefficients sebesar 0.
Nilai signifikasi variabel Disiplin Kerja memiliki nilai lebih kecil dari 0.
05 yaitu dengan nilai sig 0.
016 < 0.
05 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Disiplin Kerja secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Hipotesis pertama (H.
yang diajukan diterima.
Pengaruh Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dengan uji parsial .
, membuktikan bahwa koefisien regresi yang bernilai positif yaitu 1.
939 dan nilai t tabel 1.
681 sehingga nilai thitung 1.
939 > nilai ttabel 1.
dan nilai unstandardized coefficients sebesar 0.
Nilai signifikasi variabel Disiplin Kerja memiliki nilai lebih besar dari 0.
05 yaitu dengan nilai sig 0.
059 > 0.
05 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi Kerja secara parsial berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Hipotesis kedua (H.
yang diajukan Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan dengan uji parsial .
, membuktikan bahwa koefisien regresi yang bernilai negatif yaitu -0,583 dan nilai ttabel 1.
681 sehingga nilai thitung -0,583 < nilai ttabel 1.
dan nilai unstandardized coefficients sebesar -0.
Nilai signifikasi variabel Disiplin Kerja memiliki nilai lebih besar dari 0.
05 yaitu dengan nilai sig 0.
563 > 0.
05 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Kepuasan Kerja secara parsial berpengaruh negatif dan tidak signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa Hipotesis ketiga (H.
yang diajukan IV.
SIMPULAN
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan pada bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
Disiplin kerja (X.
memiliki pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) di PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Motivasi kerja (X.
menunjukkan pengaruh positif namun tidak signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) di PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Kepuasan kerja (X.
berpengaruh negatif dan tidak signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan (Y) di PT.
Tata Wisata Balikpapan.
Secara simultan, disiplin kerja (X.
, motivasi kerja (X.
, dan kepuasan kerja (X.
berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (Y) di PT.
Tata Wisata Balikpapan.
DAFTAR RUJUKAN
Armanda.
Dewi.
, & Al.
Manajemen Bab 9 .
Asmike.
, & Sari.
Manajemen Kinerja (Meningkatkan Keunggulan Bersain.
Unipma Press (Vol.
Budiyanto.
, & Mochklas.
Kinerja Karyawan Ditinjau dari Aspek Gaya Kepemimpinan Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja.
Evaluasi Kinerja SDM.
Bukit.
Malusa.
Rahmat.
Pengembangan Sumber Daya Manusia: Teori.
Dimensi Pengukuran, dan Implementasi dalam Organisasi.
Yogyakarta: Zahir Publishing.
Ghozali.
Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 25.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Hudzaifah.
Peran Gaya Kepemimpinan.
Lingkungan Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Karyawan Restoran yang ada di Kota Rantau Perapat, 540Ae550.
Indrastuti.
Manajemen Sumber Daya Manusia Stratejik.
Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Kartikasari.
, & Irbayuni.
Pengaruh Beban Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Bagian Produksi Harum Cake Catering.
Briliant: Jurnal Riset Dan Konseptual, 7.
, 931.
https://doi.
org/10.
28926/briliant.
Khaeruman.
Marnisasah.
Idrus.
Irawati.
Farradia.
Erwantiningsih.
A Ismawati.
Meningkatkan Kinerja Sumber Daya Manusia Konsep & Studi Kasus.
Bookchapter.
Kristanti.
, & Pangastuti.
Kiat-kiat Merangsang Kinerja Karyawan Bagian Produksi.
Journal Manajemen Pengelolaan Sumber Daya Manusia (Vol.
Lina Apriana.
Sunaryo.
, & Khoirul ABS.
Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja (Quality Of Work Lif.
Motivasi Kerja.
Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus pada CV Dharma Utama- Duta Catering.
Bat.
E Ae Jurnal Riset ManajemenPRODI MANAJEMEN, 8.
, 54Ae65.
Retrieved from Madiistriyatno.
, & Tunnufus.
Manajemen Sumber Daya Manusia Mengelola Potensi Individu dalam Perusahaan.
Journal GEEJ (Vol.
Jakarta.
Maskur.
Wahidin.
, & Al.
DISIPLIN KERJA: Tanggung Jawab.
Reward dan Punishment.
Noor.
Monograf Motivasi dan Kompetensi: Kinerja Karyawan pada PT Penascop Maritim Indonesia.
Sumatera Barat: CV Azka Pustaka.
Nurdin.
Erislan, & Et.
Manajemen Kinerja Karyawan.
Paramarta.
Kosasih, & Sunarsi.
Manajemen Sumber Daya Manusia: Teori & Praktik.
bandung: CV Cipta Media Nusantara.
Prasetya.
Liana Dewi.
Tahwin.
, & Rosyidi.
Pengaruh Lingkungan Kerja.
Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Bagian Produksi Pt.
Supreme Food Rembang.
BBM (Buletin Bisnis & Manajeme.
, 9.
, 19.
https://doi.
org/10.
47686/bbm.
Rosita.
, & Al.
Buku Ajar Manajemen Koleksi.
Rusby.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Angewandte Chemie International Edition, 6.
, 951Ae952.
4, 34.
Safrizal.
Buku Referensi Kepuasan Kerja.
Sustainability (Switzerlan.
, 11.
, 1Ae14.
Retrieved fromhttp://scioteca.
com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng8ene.
pdf?sequence=12&isAllowed=yhttp://dx.
org/10.
1016/j.
005https:// net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_ME LESTARI Salam.
Manap Rifai.
, & Ali.
Faktor Penerapan Disiplin Kerja: Kesadaran Diri.
Motivasi.
Lingkungan (Suatu Kajian Studi Literatur Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosia.
Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 2.
, 487Ae508.
https://doi.
org/10.
38035/jmpis.
Sedarmayanti .
Perencanaan dan Pengembangan SDM untuk Meningkatkan Kompetensi.
Kinerja, dan Produktivitas Kerja.
Bandung: PT Refika Aditama Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata Balikpapan VISIONER: Jurnal Manajemen dan Bisnis Website: https://ejurnal.
id/jmbv Volume : 14 No.
02 Bulan.
Oktober 2025 Doi: https://doi.
org/jmbvV14.
ISSN
: 2252-4835/ EISSN: 2597-747
Halaman : 113-128 Septiandaru.
Pengaruh komunikasi, disiplin kerja, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pt hikmah sejahtera divisi hikmah food surabaya.
Journal Fakultas Ekonomi Universitas Dr A, 26, 1Ae17.
Retrieved from https://ejournal.
id/index.
php/fe/article/view/3014 Seto.
Febrian.
, & Al.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Suparyanto dan Rosad .
5 (Vol.
CV.
EUREKA).
Siagian.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Silaen.
Chairunnisah.
, & Al.
Teori sumber daya manusia.
Kinerja Karyawan.
Soelistya.
Desembrianita.
, & Et.
STRONG POINT KINERJA KARYAWAN Motivasi Kunci Implementasi Kompensasi dan Lingkungan Kerja.
Sugiyono.
Metode Penelitian Pendidikan: (Kuantitatif.
Kualitatif.
Kombinasi.
R&D dan Penelitian Pendidika.
Bandeng: Alfabeta.
Sukmadinata.
Metode Penelitian Pendidikan.
Bandug: Remaja Rosdakarya.
Sutrisno.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta: Kencana.
Tiong.
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM): Teori dan Praktik.
Yogyakarta: Deepublish Digital.
Utomo.
Kinerja Karyawan (Ditinjau dari Gaya Kepemimpinan.
Motivasi dan Disiplin Kerj.
Waloyo Kresna Bina Insan Prima Anggota IKAPI.
Retrieved from w.
Warongan.
Dotulong.
, & Lumintang.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Stres Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Jordan Bakery Tomohon.
Jurnal EMBA, 10.
, 963Ae972.
Widiana.
Buku Ajar Pengantar Manajemen.
Yuliani.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Sustainability (Switzerlan.
(Vol.
Retrieved from http://scioteca.
com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng8ene.
pdf?sequence=12&isAllowed=yhttp://dx.
org/10.
1016/j.
005https:// net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_ME LESTARI Bani Anhar.
Nadya Dwi Amanda Pengaruh Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Tata Wisata
Balikpapan