Jurnal Ekonomi dan Saintek | E-ISSN: 3021-873X Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al -Washliyah Sibolga Volume 3.
Number 2.
Juli 2025
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA
PEGAWAI DINAS LINGKUNGAN HIDUP KABUPATEN TAPANULI TENGAH
Aspirah Lase.
Nelly Azwarni Sinaga.
Mansur Tanjung.
1,2,.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al Washliyah Sibolga asfirahls@gmail.
, nellysinaga1964@gmail.
, tanjungmansur@yahoo.
ABSTRAK
Kinerja Pegawai adalah salah satu faktor yang sangat berpengaruh dalam sistem kerja, baik itu instansi atau organisasi.
Untuk menghindari sisi buruk dari kinerja pegawai ini maka diperlukan motivasi kerja dan lingkungan kerja karena dengan adanya motivasi kerja dan lingkungan kerja kebutuhan pegawai akan terpenuhi dan pegawai akan termotivasi sehingga pegawai memiliki semangat kerja dan seluruh aktivitas yang dilakukan oleh pegawai akan sesuai dengan prosedur serta dapat meningkatkan kualitas dan hasil kinerja yang optimal.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui ada tidaknya Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah.
Untuk penelitian ini populasi berjumlah 39 orang dan dikarenakan jumlah populasi dibawah 100 orang, maka penulis mengambil seluruh populasi untuk dijadikan sampel, sehingga sampel berjumlah 39 orang.
Teknik pengambilan data menggunakan kuesioner, wawancara dan observasi, sedangkan teknik analisis data menggunakan analisis regresi linier berganda.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja secara bersama-sama terhadap kinerja pegawai.
Untuk keabsahan penelitian ini, dilakukan beberapa pengujian.
Untuk melihat hubungan Variabel X1 (Motivasi Kerj.
terhadap Variabel Y (Kinerja Pegawa.
dan hubungan Variabel X2 (Lingkungan Kerj.
terhadap Variabel Y (Kinerja Pegawa.
diperoleh korelasi sangat kuat sebesar 2,692 dan 3,660 dan nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,011 dan 0,001.
Untuk melihat pengaruhnya diperoleh koefisien determinasi sebesar 61,80%, hal ini berarti kontribusi yang diberikan Motivasi Kerja (X.
dan Lingkungan Kerja (X.
secara simultan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah sebesar 61,80% sisanya 38,20% dipengaruhi variabel lain seperti insentif, gaji, lingkungan kerja yang baik dan lain-lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Berdasarkan model regresi linier berganda diperoleh persamaan regresi Y= 3,440 0,403X1 0,533X2.
Dari uji hipotesis dalam penelitian ini, bahwa t hitung variabel Motivasi Kerja .
> t tabel .
dan t hitung variabel Lingkungan Kerja .
> t tabel .
maka dapat dinyatakan bahwa variabel Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai sehingga hipotesis dapat diterima Kata Kunci : Motivasi Kerja.
Lingkungan Kerja, dan Kinerja Pegawai PENDAHULUAN Mengelola suatu sumber daya manusia (SDM) adalah hal yang penting di setiap aktivitas dalam suatu organisasi, melibatkan seluruh tenaga kerja yang berada dalam organisasi tersebut, agar tercapainya tujuan yang ingin dicapai.
Pentingnya sumber daya manusia yang baik akan mempengaruhi kinerja para pegawai namun tidak hanya itu motivasi kerja dan lingkungan kerja sangat penting dalam sebuah organisasi atau instansi untuk mencapai tujuan.
Kinerja pegawai merupakan tingkat pencapaian atau hasil kerja seseorang dari sasaran yang harus dicapai atau tugas yang harus dilaksanakan sesuai dengan tanggung jawab masing-masing dalam kurun waktu yang ditentukan.
Kinerja merefleksikan seberapa baik pegawai memenuhi persyaratan sebuah pekerjaan.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga Halaman 51 Jurnal Ekonomi dan Saintek | E-ISSN: 3021-873X Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al -Washliyah Sibolga Volume 3.
Number 2.
Juli 2025 Pada dasarnya motivasi kerja adalah suatu dorongan dalam menggerakkan dan membimbing pegawai dalam bekerja sehingga menghindari terjadinya hambatan, kesalahan dan kegagalan dalam bekerja.
Oleh karena itu, pegawai dituntut untuk melaksanakan kewajibannya sesuai dengan program kerja yang telah diberikan dan memahami peraturan dalam bekerja.
Sehingga mewujudkan pekerjaan yang berkualitas maupun berkuantitas yang sangat memuaskan bagi Lingkungan kerja merupakan suatu tempat dimana para pegawai yang memiliki berbagai karakter melakukan aktivitas kerja.
Lingkungan kerja dapat berdampak positif dan negatif bagi pegawai dalam mencapai tingkat keberhasilan tiap pegawai.
Lingkungan kerja memiliki pengaruh langsung terhadap pegawai.
Kondisi lingkungan kerja memegang peranan penting karena dapat mempengaruhi kondisi fisik dan non-fisik, langsung atau tidak langsung yang dapat mempengaruhi dirinya dan pekerjaannya saat ia bekerja.
Berdasarkan uraian diatas, penulis ingin mengetahui lebih jauh mengenai pengaruh motivasi kerja dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai, sehingga penulis tertarik melakukan penelitian berjudul : Pengaruh Motivasi Kerja Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah.
LANDASAN TEORI
Menurut Heller .
alam Wibowo, 2014:.
motivasi kerja adalah hasil dari kumpulan kekuatan internal dan eksternal yang menyebabkan seseorang memilih jalan dalam bertindak dan menggunakan perilaku tertentu.
Sedangkan menurut Sunyoto .
, motivasi kerja adalah sebagian keadaan yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu untuk mencapai keinginannya.
Berdasarkan definisi motivasi kerja menurut para ahli di atas maka dapat disimpulkan bahwa motivasi kerja merupakan suatu keadaan atau kondisi yang mendorong, merangsang atau menggerakkan seseorang untuk melakukan suatu pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan sehingga ia dapat mencapai tujuannya.
Menurut Peterson dan Plowman .
alam Hasibuan, 2016:.
menyatakan orang yang mau bekerja dikarenakan oleh beberapa faktor antara lain :
Keinginan untuk hidup (The desire to liv.
Merupakan keinginan utama dari setiap manusia agar bekerja untuk dapat makan, dimana makan merupakan alat untuk mempertahankan hidup.
Keinginan untuk suatu posisi (The desire for positio.
Bahwa keinginan untuk menduduki suatu posisi atau jabatan tertentu merupakan motif atau dorongan orang mau bekerja.
Keinginan akan kekuasaan (The desire for powe.
Bahwa keinginan untuk berkuasa .
empengaruhi orang lai.
Hal ini juga merupakan suatu dorongan orang agar mau bekerja.
Keinginan akan pengakuan (The desire for recognitio.
Pengakuan, penghormatan dan status sosial merupakan suatu kebutuhan bagi setiap orang.
Untuk itu pula menjadi pendorong orang untuk bekerja.
Menurut Afandi .
menyatakan lingkungan kerja adalah segala sesuatu yang ada di sekitar pegawai dan dapat mempengaruhi dalam menjalankan tugas yang diembankan kepadanya misalnya dengan adanya air conditioner (AC), penerangan yang memadai, adanya ventilasi dan sebagainya.
Sedangkan menurut Heizer dan Render .
, menjelaskan lingkungan kerja sebagai lingkungan fisik dimana para pegawai bekerja dapat mempengaruhi kinerja, keselamatan dan kualitas kehidupan pekerjaan mereka.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga Halaman 52 Jurnal Ekonomi dan Saintek | E-ISSN: 3021-873X Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al -Washliyah Sibolga Volume 3.
Number 2.
Juli 2025 Menurut Mangkunegara .
, kinerja pegawai adalah hasil kerja secara kuantitas dan kualitas yang diperoleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Sedangkan menurut Sutrisno .
, kinerja merupakan hasil upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap perannya dalam pekerjaan itu.
Berdasarkan penjelasan di atas, dapat disimpulkan bahwa kinerja pegawai adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan fungsinya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Adapun faktor-faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja menurut Mangkunegara .
adalah sebagai berikut :
Faktor kemampuan .
Kemampuan .
pegawai terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality .
nowledge skil.
Artinya, pegawai yang memiliki IQ di atas rata-rata dengan pendidikan yang memadai untuk jabatannya dan terampil dalam mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka ia akan lebih mudah mencapai kinerja yang diharapkan dan sebenarnya organisasi atau instansi memang sangat membutuhkan orang-orang yang memiliki IQ di atas rata-rata.
Oleh karena itu, pegawai perlu ditempatkan pada pekerjaan yang sesuai dengan keahliannya.
Faktor motivasi .
Motivasi terbentuk dari sikap .
seorang pegawai dalam menghadapi situasi kerja.
Motivasi merupakan kondisi yang menggerakkan diri pegawai yang terarah untuk mencapai tujuan organisasi .
ujuan kerj.
Sikap mental merupakan kondisi mental yang mendorong diri pegawai untuk berusaha mencapai prestasi kerja secara maksimal.
Indikator-indikator Kinerja Pegawai Menurut John Miner .
alam Edison, 2017:.
, mengemukakan empat indikator yang dapat dijadikan sebagai tolak ukur dalam menilai kinerja yaitu :
Kualitas, yaitu menerangkan tentang tingkat kesalahan, waktu dan ketepatan dalam melakukan tugas.
Kuantitas, yaitu jumlah pekerjaan yang dihasilkan.
Penggunaan waktu dalam kerja, yaitu tingkat ketidakhadiran, keterlambatan, waktu kerja efektif atau jam kerja hilang.
Kerja sama, dengan orang lain dalam bekerja Berdasarkan empat indikator kinerja diatas dapat dikatakan individu mempunyai kinerja yang baik bila dia berhasil memenuhi keempat aspek tersebut sesuai dengan target atau rencana yang telah ditetapkan oleh organisasi.
METODOLOGI PENELITIAN
Jenis Penelitian Jenis penelitian ini adalah penelitian asosiatif kausal .
ausal assosiative researc.
Penelitian ini dilakukan pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah Jl.
Zainul Basri Hutagalung No.
5 Pandan.
Kel.
Aek Tolang.
Kecamatan Pandan.
Kabupaten Tapanuli Tengah.
Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian ini berjumlah 39 orang pegawai yang bekerja pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah yang terdiri dari 20 pegawai tetap dan 19 pegawai Karena dalam penelitian ini jumlah populasi kurang dari 100 orang pegawai maka sampel dalam penelitian ini sama dengan jumlah populasi yang ada pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah yaitu sebanyak 39 orang, dengan perincian sebagai berikut :
Jenis dan Sumber Data Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga Halaman 53 Jurnal Ekonomi dan Saintek | E-ISSN: 3021-873X Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al -Washliyah Sibolga Volume 3.
Number 2.
Juli 2025 Jenis Data Jenis data dalam penelitian ini adalah data kuantitatif atau data yang diangkakan .
Jadi data kuantitatif merupakan data yang memiliki kecenderungan dapat dianalisis dengan cara atau teknik statistik.
Data tersebut berupa angka atau skor yang diperoleh dari hasil pengisian kuesioner oleh responden.
Data penelitian ini mendapatkan hasil dari penyebaran kuesioner dan dihitung menggunakan Software Statistical Package For The Social Sciences (SPSS) Versi 26.
Sumber Data Menurut Sugiyono .
, data primer adalah sumber data yang langsung memberikan data langsung kepada pengumpul data.
Teknik pengumpulan data primer diperoleh secara langsung melalui pengisian kuesioner oleh pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah.
Teknik Pengumpulan Data Teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara sebagai berikut :
Penelitian Kepustakaan Yaitu cara pengumpulan data dengan bermacam material yang terdapat diruang kepustakaan seperti buku, koran, majalah, naskah, dokumentasi dan sebagainya yang relevan dengen Penelitian Lapangan Yaitu penelitian yang dilakukan langsung dilapangan untuk mengumpulkan keterangan dan informasi yang menyangkut dengan penelitian antara lain :
Pengamatan, adalah suatu metode pengumpulan data dengan cara melakukan pengamatan secara langsung pada objek yang diteliti.
Wawancara, mengadakan wawancara langsung dengan semua subjek yang menjadi sampel dalam penelitian.
Data yang seperti ini disebut sebagai data primer.
Angket .
, adalah suatu daftar pernyataan yang akan ditanyakan kepada responden terdiri dari baris-baris dan kolom-kolom untuk diisi dengan jawaban-jawaban yang ditanyakan.
Teknik Analisis Data Rumusan Masalah pada penelitian akan dianalisis menggunakan analisis regresi berganda (Multiple Regression Analysi.
dengan tahap-tahap sebagai berikut yaitu Uji Validitas.
Uji Reliabilitas.
Uji Normalitas Data.
Uji Multikolinieritas.
Analisis Koefisien Korelasi.
Uji Heteroskedastisitas.
Uji Kofisien Determinasi.
Uji Secara Simultan (Uji F).
Uji Secara Parsial (Uji HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Hasil Penelitian Teknik Analisis Data Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Data Uji normalitas dilakukan dengan menggunakan aplikasi kerja sistem SPSS.
Pengujian normalitas dapat dilakukan dengan uji analisis grafik.
Pengujian analisis grafik dapat dilakukan dengan menggunakan aplikasi SPSS-26 For Windows.
Untuk analisis grafik P-PPlot, sebuah data dikatakan berdistribusi normal apabila titik-titik datanya tidak menceng ke kiri atau ke kanan melainkan menyebar disekitar garis diagonal.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga Halaman 54 Jurnal Ekonomi dan Saintek | E-ISSN: 3021-873X Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al -Washliyah Sibolga Volume 3.
Number 2.
Juli 2025 Gambar 1.
1 Grafik P-PPlot Sumber : SPSS 26 For Windows Pada gambar 1.
1 di atas terlihat titik-titik menyebar disekitar garis diagonal, tidak jauh dari garis diagonal dan tidak melenceng ke kiri dan ke kanan.
Grafik tersebut menunjukkan bahwa model regresi tidak menyalahi asumsi normalitas, hal ini terlihat dari titik-titik yang mengikuti diagonal grafik.
Gambar 1.
Grafik Histogram Sumber : SPSS 26 For Windows Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga Halaman 55 Jurnal Ekonomi dan Saintek | E-ISSN: 3021-873X Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al -Washliyah Sibolga Volume 3.
Number 2.
Juli 2025 Pada output SPSS grafik histogram dapat dijelaskan bahwa data cenderung menyebar mendekati bentuk kurva normal, sehingga dapat dikatakan bahwa data terdistribusi secara Uji Heterokedastisitas Uji heterokedastitas dalam penelitian ini menggunakan metode Gletjser.
Jika nilai signifikan >0,05 maka tidak terjadi gejala heterokedastisitas.
Data yang baik adalah data yang tidak terjadi gejala heterokedastisitas.
Tabel 1.
Uji Heterokedastisitas Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Model Std.
Error Beta 1 (Constan.
4,668 2,857 Motivasi kerja -,156 ,089 -,385 Lingkungan kerja ,079 ,086 ,200 Dependent Variable: Abs_ZRE 1,634 -1,766 ,918 Sig.
,111
,086
,364
Sumber : SPSS 26 For Windows Hasil dari uji heterokedastisitas dalam penelitian ini dapat ditinjau pada tabel 1.
Berdasarkan uji heterokedastisitas dengan metode glejser dapat diketahui bahwa tidak terjadi gejala heterokedastisitas.
Hal ini dapat dibuktikan dengan signifikansi dari setiap variabel independent yaitu 0,111 (X.
dan 0,086 (X.
lebih besar dari 0,05.
Uji Multikolinearitas Uji Multikolinearitas bertujuan untuk mengetahui apakah terjadi interkorelasi .
ubungan yang kua.
antar variabel independent.
Model regresi yang baik ditandai dengan tidak terjadinya interkorelasi antar independent .
idak terjadi gejala Tabel 1.
Uji Multikolinearitas Coefficientsa Model 1 (Constan.
Unstandardized Coefficients Std.
Error
3,440
4,821
Motivasi kerja ,403 ,150 Lingkungan kerja ,533 ,146 Standardized Coefficients Beta
Collinearity Statistics Tolerance VIF
,714
Sig.
,480
,369
2,692
,011
,536
1,864
,501
3,660
,001
,536
1,864
Dependent Variable: kinerja Sumber : SPSS 26 For Windows Berdasarkan Tabel 1.
2 di atas dapat diketahui nilai tolerance dan nilai VIF untuk masing-masing variabel independent yaitu sebagai berikut :
Nilai Tolerance untuk variabel Motivasi Kerja (X.
sebesar 0,536>0,10 dan nilai VIF sebesar 1,864<10,0 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi Kerja dinyatakan tidak terjadi gejala multikolinearitas.
Nilai Tolerance untuk variabel Lingkungan Kerja (X.
sebesar 0,536>0,10 dan nilai VIF sebesar 1,864<10,0 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel Lingkungan Kerja dinyatakan tidak terjadi gejala multikolinearitas.
Regresi Linier Berganda Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga Halaman 56 Jurnal Ekonomi dan Saintek | E-ISSN: 3021-873X Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al -Washliyah Sibolga Volume 3.
Number 2.
Juli 2025 Uji regresi linier berganda bertujuan untuk menganalisis Pengaruh Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Pegawai.
Analisis regresi linear berganda dilakukan dengan memanfaatkan aplikasi SPSS (Statistical Package for Social Scienc.
Versi 26 For Windows, sedangkan tingkat kepercayaan yang digunakan dalam perhitungan regresi linear berganda adalah 95% atau dengan tingkat signifikansi 0,05 (= 0,.
Tabel 1.
Regresi Linier Berganda Coefficientsa Model 1 (Constan.
Unstandardized Coefficients Std.
Error
3,440
4,821
Motivasi kerja ,403 Lingkungan kerja ,533 Dependent Variable: kinerja ,150 ,146 Standardized Coefficients Beta
,369
,501
,714
Sig.
,480
2,692
3,660
,011
,001
Sumber : SPSS 26 For Windows Berdasarkan tabel 1.
3 (Hasil Perhitungan Regresi Linear Bergand.
di atas dapat diketahui persamaan regresi linear berganda sebagai berikut:
Y = a b1X1 b2X2 Y = 3,440 0,403X1 0,533X2 e Persamaan regresi diatas dapat dijelaskan sebagai berikut:
Nilai constan .
= 3,440 Ini berarti jika semua variabel bebas memiliki nilai nol .
maka nilai variabel terikat sebesar 3,440 atau dengan kata lain variabel Kinerja Pegawai (Y) akan konstan sebesar 3,440 jika tidak dipengaruhi Motivasi Kerja (X.
dan Lingkungan Kerja (X.
Motivasi Kerja (X.
terhadap Kinerja Pegawai (Y)/b1= 0,403 Variabel Motivasi Kerja (X.
berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 0,403 ini berarti jika variabel Motivasi Kerja (X.
mengalami kenaikan maka produktifitas pegawai akan naik sebesar 0,403.
Jika variabel Motivasi Kerja (X.
mengalami penurunan maka Kinerja Pegawai (Y) akan mengalami penurunan pula dengan asumsi bahwa variabel bebas lain (X.
= 0.
Lingkungan Kerja (X.
terhadap Kinerja Pegawai (Y)/b2= 0,533 Lingkungan Kerja (X.
berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai (Y) sebesar 0,533 ini berarti jika Lingkungan Kerja mengalami kenaikan satu satuan maka Lingkungan Kerja akan naik sebesar 0,533.
Jika variabel Lingkungan Kerja mengalami penurunan maka Kinerja Pegawai akan mengalami penurunan pula dengan asumsi bahwa variabel bebas lain (X.
= 0.
Uji Koefisien Determinasi Koefisien Determinasi (R-Squar.
berfungsi untuk melihat sejauh mana keseluruhan variabel independen dapat menjelaskan variabel dependen.
Tabel 1.
Uji Koefisien Determinasi Model Summary Adjusted R Std.
Error of the Model R Square Square Estimate ,799a ,638 ,618 2,05762 Predictors: (Constan.
, lingkungan kerja, motivasi kerja Sumber : SPSS 26 For Windows Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga Halaman 57 Jurnal Ekonomi dan Saintek | E-ISSN: 3021-873X Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al -Washliyah Sibolga Volume 3.
Number 2.
Juli 2025 Berdasarkan hasil pengujian koefisien determinasi pada tabel 1.
4 di atas dapat dipahami bahwa nilai Adjusted R-Square sebesar 0,618 dalam model regresi adalah 61,80% hal ini berarti kontribusi yang diberikan Motivasi Kerja (X.
dan Lingkungan Kerja (X.
secara simultan terhadap Kinerja Pegawai (Y) Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah sebesar 61,80% sisanya 38,20% dipengaruhi variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Uji t (Uji Parsia.
Uji t digunakan untuk menguji tingkat signifikansi dari pengaruh variabel independent terhadap variabel dependent secara individual dan menganggap dependent yang lain konstan.
Signifikansi pengaruh tersebut dapat diestimasi dengan membandingkan antar nilai t tabel dengan nilai t hitung.
Apabila nilai t hitung lebih besar dari t tabel maka variabel independent secara individual mempengaruhi variabel dependent, sebaliknya jika nilai t hitung lebih kecil daripada nilai t tabel maka variabel independent secara individual tidak mempengaruhi variabel dependent.
Tabel 1.
Uji t (Uji Parsia.
Coefficientsa Model (Constan.
Motivasi kerja Lingkungan kerja Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Error
Beta
3,440
4,821
,403
,533
,150
,146
,369
,501
,714
Sig.
,480
2,692
3,660
,011
,001
Dependent Variable: kinerja Sumber : SPSS 26 For Windows Berdasarkan tabel 1.
5 di atas yang diperoleh dari hasil pengolahan data menggunakan SPSS (Statistical Package for Social Scienc.
versi 26, maka diperoleh Uji t dari tiap variabel X sebagai berikut:
Motivasi Kerja (X.
terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada perhitungan SPSS (Statistical Package For Social Scienc.
dapat dilihat bahwa t hitung variabel Motivasi Kerja .
> t tabel .
dan nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,011 sehingga H1 yang berbunyi variabel Motivasi Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai diterima, sedangkan H0 yang berbunyi variabel Motivasi Kerja tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai ditolak.
Jadi, dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah.
Lingkungan Kerja (X.
terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada perhitungan SPSS (Statistical Package For Social Scienc.
dapat dilihat bahwa t hitung variabel Lingkungan Kerja .
> t tabel .
dan nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,001 sehingga H1 yang berbunyi variabel Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai diterima, sedangkan H0 yang berbunyi variabel Lingkungan Kerja tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai ditolak.
Jadi, dapat disimpulkan bahwa variabel Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah.
Uji F (Uji Simulta.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga Halaman 58 Jurnal Ekonomi dan Saintek | E-ISSN: 3021-873X Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al -Washliyah Sibolga Volume 3.
Number 2.
Juli 2025 Kriteria pengujian hipotesis dengan menggunakan statistik F adalah jika nilai signifikan F < 0.
05, maka hipotesis alternarif diterima, yang menyatakan bahwa semua variabel independen secara simultan dan signifikan mempengaruhi variabel dependen (Ghozali, 2016 : .
Hasil analisis uji F dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 1.
Uji F (Uji Simulta.
ANOVAa
Model
Regression Residual Sum of Squares 268,814 152,417 Total
421,231
Mean Square 134,407 4,234 31,746 Sig.
,000b Dependent Variable: kinerja Predictors: (Constan.
Lingkungan Kerja.
Motivasi Kerja Sumber : SPSS 26 For Windows Berdasarkan hasil uji F pada Tabel 1.
6, maka nilai F sebesar 31,746 lebih besar dari nilai F tabel sebesar 3,26 dengan tingkat signifikansi 0,000 atau < 0,05 maka secara simultan variabel Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja berpengaruh secara signifikan terhadap variabel Kinerja Pegawai.
Pembahasan Pengaruh Secara Parsial Motivasi Kerja (X.
Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Motivasi Kerja (X.
terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada perhitungan SPSS (Statistical Package For Social Scienc.
dapat dilihat bahwa t hitung variabel Motivasi Kerja .
> t tabel .
dan nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,011 sehingga H1 yang berbunyi variabel Motivasi Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai diterima, sedangkan H0 yang berbunyi variabel Motivasi Kerja tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai ditolak.
Jadi, dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah.
Pengaruh Secara Parsial Lingkungan (X.
Terhadap Kinerja Pegawai Lingkungan Kerja (X.
terhadap Kinerja Pegawai (Y) pada perhitungan SPSS (Statistical Package For Social Scienc.
dapat dilihat bahwa t hitung variabel Lingkungan Kerja .
> t tabel .
dan nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,001 sehingga H1 yang berbunyi variabel Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai diterima, sedangkan H0 yang berbunyi variabel Lingkungan Kerja tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai Jadi, dapat disimpulkan bahwa variabel Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah.
Pengaruh Motivasi Kerja (X.
dan Lingkugan Kerja (X.
Terhadap Kinerja Pegawai (Y) Berdasarkan hasil observasi pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah, maka penulis memperoleh gambaran mengenai motivasi dan lingkungan kerja pegawai dimana aspek ini dapat menunjang kinerja pegawai.
Peningkatan motivasi dan lingkungan kerja mendorong pegawai menjadi lebih bersemangat dan memiliki tanggung jawab yang baik.
Semakin baik motivasi dan lingkungan kerja pegawai maka semakin baik kinerja pegawainya.
Untuk memperkuat pernyataan di atas, berdasarkan kuesioner yang diberikan kepada responden diperoleh hasil perhitungan yang sudah dioleh melalui jawaban responden.
Dari hasil Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al-Washliyah Sibolga Halaman 59 Jurnal Ekonomi dan Saintek | E-ISSN: 3021-873X Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Al -Washliyah Sibolga Volume 3.
Number 2.
Juli 2025 uji determinasi, dapat diketahui bahwa koefisien determinasi .
djusted R squar.
yang diperoleh sebesar 0,618.
Hal ini berarti 61,80% Variabel Y (Kinerja Pegawa.
pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah yang dipengaruhi secara bersamaan oleh Motivasi (X.
dan Lingkungan Kerja (X.
, sedangkan sisanya yaitu 38,20% Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah dipengaruhi oleh variabel-variabel lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Selanjutnya Motivasi (XCA) terhadap Kinerja Pegawai (Y) Pada perhitungan SPSS (Statistical Package for Social Scienc.
dapat dlihat bahwa thitung variabel Motivasi .
> ttabel .
dan nilai signifikan <0,05 yaitu 0,011 sehingga HCA yang berbunyi variabel Motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai diterima, sedangkan H0 yang berbunyi variabel Motivasi tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai ditolak.
Jadi, dapat disimpulkan bahwa variabel Motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah.
Lingkungan Kerja (XCC) terhadap Kinerja Pegawai (Y) Pada perhitungan SPSS (Statistical Package for Social Scienc.
dapat dlihat bahwa thitung variabel Lingkungan Kerja .
> ttabel .
dan nilai signifikan < 0,05 yaitu 0,001 sehingga HCA yang berbunyi variabel Motivasi mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai diterima, sedangkan H0 yang berbunyi variabel Lingkungan Kerja tidak mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai ditolak.
Jadi dapat disimpulkan bahwa variabel Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah.
KESIMPULAN
Dari hasil penelitian ini dan berdasarkan hasil uraian bab sebelumnya, peneliti dapat memberikan kesimpulan dan saran sebagai berikut :
Berdasarkan analisis Koefisien Determinasi yang diperoleh sebesar 0,618 dalam model regresi adalah 61,80% hal ini berarti kontribusi yang diberikan Motivasi Kerja (X.
dan Lingkungan Kerja (X.
secara simultan terhadap Kinerja Pegawai Dinas Lingkungan Hidup Kabupaten Tapanuli Tengah sebesar 61,80% sisanya 38,20% dipengaruhi variabel lain seperti insentif, gaji, lingkungan kerja yang baik dan lain-lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil uji korelasi/ uji-t, untuk variabel motivasi kerja, nilai t-hitungnya sebesar 2,692, sementara itu nilai t-tabel 2,028 maka t-hitung > t-tabel sehingga H1 yang berbunyi variabel Motivasi Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai diterima.
Hasil uji korelasi/ uji-t, untuk variabel lingkungan kerja, nilai t-hitungnya sebesar 3,660, sementara itu nilai t-tabel 2,028 maka t-hitung > t-tabel sehingga H1 yang berbunyi variabel Lingkungan Kerja mempunyai pengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap Kinerja Pegawai diterima.
DAFTAR PUSTAKA