Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK https://jb e-upiyp tk.
org/o j s Vol.
No.
Hal: 68-76
ISSN: 2502-6275
Berbagi Pengetahuan dan Efektivitas Kepemimpinan terhadap Kinerja Melalui Perilaku Kerja sebagai Pemediasi Lufni MaidesiA.
Elfiswandi Elfiswandi.
Zefriyenni Zefriyenni Universitas Putra Indonesia YPTK Padang lufnidesi@gmail.
Abstract This study aims to determine the effect of knowledge sharing and leadership effectiveness on performance through work behavior as an intervening variable at the West Pasaman Health Office.
The method used is multiple linear regression analysis and path analysis.
by distributing questionnaires as many as 83 respondents.
The results obtained that there is a positive and significant influence of knowledge sharing on work behavior at the West Pasaman Health Office.
There is a positive and significant effect of leadership effectiveness on work behavior at the West Pasaman Health Office.
There is a positive and significant effect of knowledge sharing on the performance of the West Pasaman Health Office.
There is a positive and significant effect of leadership effectiveness on performance at the West Pasaman Health Office.
There is a positive and significant effect of work behavior on performance at the West Pasaman Health Office.
Work behavior mediates the effect of knowledge sharing on performance.
Work behavior mediates the effect of leadership effectiveness on Finally, the authors suggest to the West Pasaman Health Office to further increase knowledge sharing, leadership effectiveness and work behavior so that employee performance is expected to increase.
Keywords: Knowledge Sharing.
Leadership Effectiveness.
Work Behavior and Employee Performance Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh berbagi pengetahuan dan efektivitas kepemimpinan terhadap kinerja melalui perilaku kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Metode yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda dan analisis jalur.
dengan mengedarkan kuesioner sebanyak 83 responden.
Hasil diperoleh bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan berbagi pengetahuan terhadap perilaku kerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan efektivitas kepemimpinan terhadap perilaku kerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan berbagi pengetahuan terhadap kinerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan efektivitas kepemimpinan terhadap kinerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan perilaku kerja terhadap kinerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Perilaku kerja memediasi pengaruh berbagi pengetahuan terhadap kinerja.
Perilaku kerja memediasi pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap kinerja.
Akhirnya penulis menyarankan kepada Dinas Kesehatan Pasaman Barat untuk lebih meningkatkan berbagi pengetahuan, efektivitas kepemimpinan dan perilaku kerja sehingga diharapkan kinerja pegawai Kata kunci: Berbagi Pengetahuan.
Efektivitas Kepemimpinan.
Perilaku Kerja dan Kinerja Pegawai Journal of Business and Economics is licensed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
0 International License.
Pendahuluan Menurut (Siagian, 2.
kinerja merupakan hasil yang dihasilkan oleh karyawan atau perilaku yang nyata ditampilkan sesuai dengan perannya dalam Menurut penelitian (Damanik, 2.
analisis membuktikan bahwa berbagi pengetahuan, efektivitas kepemimpinan dan perilaku kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh (Muizu, 2.
hasil analisis membuktikan bahwa berbagi pengetahuan, efektivitas kepemimpinan dan perilaku kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Menurut penelitian (Yusnaena, 2.
hasil analisis membuktikan bahwa berbagi pengetahuan, efektivitas kepemimpinan dan perilaku kerja secara bersama-sama berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Faktor pertama yang mempengaruhi kinerja adalah berbagi pengetahuan.
Berbagi pengetahuan juga merupakan faktor penting dalam kinerja.
Apabila pegawai saling berbagi pengetahuan, maka akan menambah motivasi kerja pegawai sehingga hasil kerja pegawai akan semakin meningkat.
Namun pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat ini berbagi pengetahuan masih rendah.
Menurut penelitian (Rosyidawaty, 2.
Diterima: 12-12-2021 | Revisi: 15-01-2022 | Diterbitkan: 31-01-2022 | doi: 10.
35134/jbeupiyptk.
Lufni Maidesi.
Elfiswandi Elfiswandi.
Zefriyenni Zefriyenni pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian yang dilakukan oleh (Damanik, 2.
hasil analisis membuktikan bahwa berbagi pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Menurut penelitian (Alfian, 2.
hasil analisis membuktikan bahwa berbagi pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Faktor kedua yang mempengaruhi kinerja Efektivitas kepemimpinan pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat belum sepenuhnya terlaksana dengan baik.
Menurut penelitian (Sunarti et al.
, 2.
hasil analisis membuktikan bahwa efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Penelitian yang dilakukan oleh (Astuti & Prayogi, 2.
hasil analisis membuktikan bahwa efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Menurut penelitian (Suddin, 2.
hasil analisis membuktikan bahwa efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sedangkan faktor ketiga yang mempengaruhi kinerja adalah perilaku kerja.
Perilaku kerja pegawai yang masih belum sesuai dengan aturan yang sudah Menurut penelitian (Asbari et al.
, 2.
hasil analisis membuktikan bahwa perilaku kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Penelitian yang dilakukan oleh (Rumondor, 2.
hasil analisis membuktikan bahwa perilaku kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Menurut penelitian (Bustomi et al.
hasil analisis membuktikan bahwa perilaku kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Dalam meningkatkan perilaku kerja pegawai yang baik dan pengembangan instansi tentunya tidak lepas dari berbagi pengetahuan, di dalam peningkatan perilaku kerja pegawai harus mampu meningkatkan berbagi pengetahuan.
Penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Rosyidawaty, 2.
, dengan demikian di dapatkan ada pengaruh berbagi pengetahuan terhadap perilaku Dalam meningkatkan perilaku kerja pegawai yang baik dan pengembangan instansi tentunya tidak lepas dari efektivitas kepemimpinan, di dalam peningkatan perilaku kerja pegawai harus mampu meningkatkan efektivitas kepemimpinan.
Penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Asbari et al.
, 2.
, dengan demikian di dapatkan ada pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap perilaku Dalam meningkatkan hasil kinerja pegawai dan pengembangan instansi tentunya tidak lepas dari berbagi pengetahuan, di dalam peningkatan hasil kinerja pegawai harus mampu meningkatkan berbagi Penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Damanik, 2.
dengan demikian di dapatkan ada pengaruh berbagi pengetahuan terhadap kinerja pegawai.
Dalam meningkatkan hasil kinerja pegawai dan pengembangan instansi tentunya tidak lepas dari efektivitas kepemimpinan, di dalam peningkatan hasil kinerja pegawai harus mampu meningkatkan efektivitas kepemimpinan.
Penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Saputri & Nugraheni, 2.
, dengan demikian di dapatkan ada pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap kinerja Dalam meningkatkan hasil kinerja pegawai dan pengembangan instansi tentunya tidak lepas dari perilaku kerja, di dalam peningkatan hasil kinerja pegawai harus mampu meningkatkan perilaku Penelitian ini sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh (Yusnaena, 2.
dengan demikian di dapatkan ada pengaruh perilaku kerja terhadap kinerja Dalam penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Pratama & Wardani, 2.
dengan judul Pengaruh tidak langsung berbagi pengetahuan terhadap kinerja pegawai melalui perilaku kerja sebagai Variabel Intervening, menunjukkan bahwa berbagi pengetahuan memiliki pengaruh tidak langsung lebih besar dari pengaruh langsung terhadap kinerja Dengan demikian di dapatkan ada pengaruh berbagi pengetahuan memiliki pengaruh tidak langsung lebih besar dari pengaruh langsung terhadap kinerja pegawai.
Dalam penelitian terdahulu yang dilakukan oleh (Saputri & Nugraheni, 2.
dengan judul Pengaruh tidak langsung efektivitas kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui perilaku kerja sebagai Variabel Intervening, menunjukkan bahwa efektivitas kepemimpinan memiliki pengaruh tidak langsung lebih besar dari pengaruh langsung terhadap kinerja pegawai.
Dengan demikian di dapatkan ada pengaruh efektivitas kepemimpinan memiliki pengaruh tidak langsung lebih besar dari pengaruh langsung terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan hubungan antar variabel dan penelitian terdahulu, maka kerangka dalam penelitian ini adalah sebagai berikut Gambar 1.
Kerangka Pikir Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Lufni Maidesi.
Elfiswandi Elfiswandi.
Zefriyenni Zefriyenni Berdasarkan kerangka pikir, maka hipotesis dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
H1:
Diduga berbagi pengetahuan berpengaruh Signifikan terhadap perilaku kerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat H2:
Diduga berpengaruh Signifikan terhadap perilaku kerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat H3:
Diduga berbagi pengetahuan berpengaruh Signifikan terhadap kinerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat H4:
Diduga berpengaruh Signifikan terhadap kinerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat H5:
Diduga perilaku kerja berpengaruh terhadap Signifikan kinerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat H6:
Diduga berbagi pengetahuan berpengaruh terhadap Signifikan kinerja melalui perilaku kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat H7:
Diduga berpengaruh Signifikan terhadap kinerja melalui perilaku kerja sebagai variabel intervening pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat Metodologi Penelitian Objek penelitian pegawai Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Variabel penelitian terdiri dari variabel bebas Berbagi pengetahuan (X.
Efektivitas kepemimpinan (X.
Variabel Terikat dalam penelitian ini adalah kinerja (Z).
Variabel intervening dalam penelitian ini adalah perilaku kerja (Y).
Definisi operasional dati setiap variabel yaitu:
Kinerja adalah seberapa banyak pegawai tersebut mampu memenuhi standar yang telah ditentukan untuk meningkatkan hasil atau tujuan yang telah ditetapkan organisasi untuk mencapai keberhasilan.
Menurut (Rosyidawaty, 2.
indikator kinerja adalah: kualitas.
Perilaku kerja adalah tanggapan atau reaksi individu yang timbul baik berupa perbuatan atau sikap maupun anggapan seseorang terhadap pekerjaannya, kondisi kerja yang dialami di lingkungan kerja.
Menurut (Lestari & Ghaby, 2.
indikator perilaku kerja dalam penelitian ini adalah:
keterampilan, pengalaman, ide/ gagasan.
Efektivitas Kepemimpinan`adalah pemimpin dalam mencapai tujuan sebuah unit, komitmen karyawan yang kontinyu, pengembangan saling percaya, saling menghormati, dan kewajiban pemimpin-bawahan.
(Sedarmayanti, perceived leadership effectivesness, leadership selfeffectiveness, leadership self-efficacy dan group Jawaban responden diukur dengan Skala Likert.
Populasi penelitian merupakan sekumpulan objek yang ditentukan melalui suatu kriteria tertentu yang akan dikategorikan ke dalam objek.
Objek tersebut bisa termasuk orang, dokumen atau catatan yang di pandang sebagai objek penelitian.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Dinas Kesehatan Pasaman Barat berjumlah 140 orang (PNS 83 orang dan kontrak .
Karena jumlah populasi yang PNS kecil darai 100 maka sampel adalah seluruh jumlah pegawai PNS 83 orang.
Sampel berjumlah 83 orang PNS .
ampel jenu.
Analisis data terdiri dari statistik deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik .
ji heteroskedastisita.
, analisis regresi linear berganda, uji hipotesis yang terdiri dari uji F dan uji t, uji koefisien determinasi dan analisis jalur.
Persamaan model struktural untuk diagram jalur yaitu pYX1 pYX2 a1 pYX1 pYX2 p3YZ a2 Keterangan:
X1=
Berbagi pengetahuan X2= Efektivitas kepemimpinan Kinerja pZX1= koefisien jalur berbagi pengetahuan dan Kinerja pZX2= koefisien jalur Efektivitas kepemimpinan dan Kinerja a1= faktor lain yang mempengaruhi perilaku kerja a2= faktor Lain yang mempengaruhi Kinerja Hasil dan Pembahasan Tabel deskriptif memuat deskriptif statistik mengenai minimum, maximum, mean dan std.
Deviation.
Hasil uji statistik deskriptif terdapat pada tabel 1 dibawah Tabel 1.
Hasil Uji Statistik Deskriptif Minimum Maximum Mean Std.
Deviation Berbagi Pengetahuan Efektivitas kepemimpinan Perilaku kerja Kinerja Valid N .
Sumber : Hasil Pengolahan Data SPSS 23.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Lufni Maidesi.
Elfiswandi Elfiswandi.
Zefriyenni Zefriyenni Pada tabel 4.
4 di atas dilihat bahwa berbagi pengetahuan memiliki nilai terendah 27.
33 dan nilai 90 dengan nilai rata-rata 38.
6747 dan ukuran sebaran statistik 7.
Efektivitas kepemimpinan memiliki nilai terandah yaitu 27,33 dan nilai tertinggi 48.
90, dengan nilai rata-rata 41.
dan sedangkan ukuran sebaran statistik 10.
Perilaku kerja memiliki nilai terandah yaitu 27,33 dan nilai tertinggi 48.
90, dengan nilai rata-rata 42.
2892 dan sedangkan ukuran sebaran statistik 6.
05771 dan kinerja memiliki nilai terandah yaitu 27,33 dan nilai tertinggi 90, dengan nilai rata-rata 41.
8072 dan sedangkan ukuran sebaran statistik 5.
Data sudah terbebas dari gejala asumsi klasik sehingga dilanjutkan denga analisis regresi berganda dengan persamaan I dan persamaan II yang terdapat pada tabel 2, tabel 3, tabel 4 tabel 5, tabel 6 tabel 7 dan Hasil analisis jalur terdapat pada gambar 2.
Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Berganda Persamaan I Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model Std.
Error Beta 1 (Constan.
Berbagi Pengetahuan Efektivitas Kepemimpinan Dependent Variable: Perilaku Kerja Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 23.
Tabel 3 Hasil Analisis Regresi Berganda Persamaan II Standardized Unstandardized Coefficients Coefficients Model (Constan.
Perilaku Kerja Berbagi Pengetahuan Efektivitas Kepemimpinan Dependent Variable: Kinerja Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 23.
Std.
Error Beta Sig.
,000
,000
,003
Sig.
Tabel 4 Hasil Uji F Persamaan I Model 1 Regression Sum of Squares Mean Square Residual Total Sig.
Dependent Variable: Perilaku Kerja Predictors: Berbagi Pengetahuan.
Efektivitas Kepemimpinan Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 23.
Model 1 Regression Residual Sum of Squares Total Tabel 5 Hasil Uji F Persamaan II Mean Square Sig.
Dependent Variable: Kinerja Predictors: (Constan.
Perilaku Kerja.
Berbagi Pengetahuan.
Efektivitas Kepemimpinan Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 23.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Lufni Maidesi.
Elfiswandi Elfiswandi.
Zefriyenni Zefriyenni Tabel 6 Hasil Uji Koefisien Deteminasi Persamaan I Model R Square Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 23.
Adjusted R Square Std.
Error of the Estimate Tabel 7 Hasil Uji Koefisien Deteminasi Persamaan II Model R Square Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 23.
Adjusted R Square Std.
Error of the Estimate Gambar 2.
Hasil Analisis Jalur Tabel 8 Hasil Pengujian Hipotesis Penelitian Hipotesis Pernyataan Signifikan Berbagi pengetahuan positif dan signifikan terhadap perilaku 0,000 Efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku 0,000 Berbagi positif dan signifikan terhadap kinerja 0,002 Efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja 0,001 Perilaku kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja 0,000 Hipotesis Pernyataan Pengaruh Tidak Langsung Perilaku kerja memediasi pengaruh 0,296 berbagi pengetahuan terhadap kinerja Perilaku kerja memediasi pengaruh -0,102 efektivitas kepemimpinan terhadap Sumber: Hasil Pengolahan Data SPSS 23.
Pembanding Keputusan 0,05 Diterima 0,05 Diterima 0,05 Diterima 0,05 Diterima 0,05 Pengaruh Langsung 0,160 Diterima Keputusan Ha Diterima 0,087 Ha Diterima Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Lufni Maidesi.
Elfiswandi Elfiswandi.
Zefriyenni Zefriyenni Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, maka penulis dapat mengimplikasikan halhal sebagai berikut :
Pengaruh Berbagi Pengetahuan Terhadap Perilaku Kerja Hasil dari penelitian menemukan bahwa berbagi pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja.
Dibuktikan dengan nilai sig .
< .
Berdasarkan hasil yang diperoleh maka Ho ditolak dan H1 diterima untuk variabel berbagi pengetahuan.
Dengan demikian, maka hipotesis satu (H.
Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel berbagi pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku Hasil penelitian ini sejalan dengan Penelitian yang dilakukan oleh (Rosyidawaty, 2.
yang menyatakan bahwa berbagi pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja.
Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Terhadap Perilaku Kerja Hasil dari penelitian menemukan bahwa efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja.
Dibuktikan dengan nilai sig .
< .
Berdasarkan hasil yang diperoleh maka Ho ditolak dan H2 diterima untuk variabel efektivitas kepemimpinan.
Dengan demikian, maka hipotesis dua (H.
Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja.
Penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Asbari et al.
, 2.
yang menyatakan bahwa efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku Pengaruh Berbagi Pengetahuan Terhadap Kinerja Hasil dari penelitian menemukan bahwa berbagi pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Dibuktikan dengan nilai sig .
< .
Berdasarkan hasil yang diperoleh maka Ho ditolak dan H3 diterima untuk variabel berbagi pengetahuan.
Dengan demikian, maka hipotesis ke tiga (H.
Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel berbagi pengetahuan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Damanik, 2.
yang menyatakan bahwa berbagi pengetahuan sacara parsial berpengaruh tidak signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh Efektivitas Kepemimpinan Terhadap Kinerja Hasil dari penelitian menemukan bahwa efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan Signifikan terhadap kinerja.
Dibuktikan dengan nilai sig .
< .
Berdasarkan hasil yang diperoleh maka Ho diterima dan H4 diterima untuk variabel efektivitas kepemimpinan.
Dengan demikian, maka hipotesis ke empat (H.
Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel efektivitas kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Penelitian ini sesuai dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh (Saputri & Nugraheni, 2.
yang menyatakan bahwa efektivitas kepemimpinan sacara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh Perilaku Kerja Terhadap Kinerja Hasil dari penelitian menemukan bahwa perilaku kerja berpengaruh Positif dan Signifikan terhadap kinerja.
Dibuktikan dengan nilai sig .
< .
Berdasarkan hasil yang diperoleh maka Ho ditolak dan H5 diterima untuk variabel perilaku kerja.
Dengan demikian, maka hipotesis ke lima (H.
Maka dapat disimpulkan bahwa secara parsial variabel perilaku kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja.
Hasil penelitian ini sejalan dengan Penelitian yang dilakukan oleh (Yusnaena, 2.
yang menyatakan bahwa perilaku kerja sacara parsial memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja.
Pengaruh Langsung dan Tak Langsung Berbagi Pengetahuan Terhadap Kinerja Hasil dari penelitian menemukan bahwa pengaruh tidak langsung berbagi pengetahuan terhadap kinerja (Z) melalui perilaku kerja (Y) lebih besar dibandingkan dengan pengaruh langsung berbagi pengetahuan (X.
terhadap kinerja (Z).
Dibuktikan dengan nilai Inderect effect > direct effect atau 0,374 > 0,133, maka dapat dijelaskan bahwa perilaku kerja mampu berperan sebagai variabel intervening atau perilaku kerja memediasi pengaruh berbagi pengetahuan terhadap kinerja.
Hasil penelitian ini sejalan dengan Penelitian yang dilakukan oleh (Pratama & Wardani, 2.
yang menyatakan bahwa perilaku kerja mampu berperan sebagai variabel intervening atau perilaku kerja memediasi pengaruh berbagi pengetahuan terhadap Pengaruh Langsung dan Tak Langsung Efektivitas Kepemimpinan Terhadap Kinerja Hasil dari penelitian menemukan bahwa pengaruh tidak langsung efektivitas kepemimpinan (X.
terhadap kinerja melalui perilaku kerja (Y) lebih besar dibandingkan dengan pengaruh langsung efektivitas kepemimpinan (X.
terhadap kinerja (Y).
Dibuktikan dengan nilai Inderect effect > direct effect 0,351 > 0,142, maka dapat dijelaskan bahwa perilaku kerja mampu berperan sebagai variabel intervening atau perilaku kerja memediasi pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap kinerja.
Hasil penelitian ini sejalan dengan Penelitian yang dilakukan oleh (Saputri & Nugraheni, 2.
yang menyatakan bahwa perilaku kerja mampu berperan sebagai variabel intervening atau perilaku kerja Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Lufni Maidesi.
Elfiswandi Elfiswandi.
Zefriyenni Zefriyenni memediasi pengaruh terhadap kinerja.
Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data dan interpretasi hasil penelitian dan pembahasan yang telah disampaikan sebelumnya, maka dapat dikemukakan beberapa kesimpulan dari hasil penelitian sebagai berikut:
Terdapat pengaruh positif dan signifikan berbagi pengetahuan terhadap perilaku kerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan efektivitas kepemimpinan terhadap perilaku kerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan berbagi pengetahuan terhadap kinerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan efektivitas kepemimpinan terhadap kinerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Terdapat pengaruh positif dan signifikan perilaku kerja terhadap kinerja pada Dinas Kesehatan Pasaman Barat.
Perilaku kerja memediasi pengaruh berbagi pengetahuan terhadap kinerja.
Perilaku kerja memediasi pengaruh efektivitas kepemimpinan terhadap kinerja.
Daftar Rujukan Alfian.
PENGARUH KOMPETENSI DAN
KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP
KINERJA PEGAWAI DI BANK BRI KANTOR
CABANG
SETIABUDI
BANDUNG.
EProceeding of Management, 4.
Ardiansyah.
PENGARUH KOMUNIKASI
TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN
DIMEDIASI OLEH KEPUASAN KERJA (Studi Pada Bagian Produksi Pabrik Kertas PT.
Setia Kawan Makmur Sejahtera Tulungagun.
Jurnal Bisnis Dan Manajemen.
VOL.
3 No.
, 16Ae30.
https://doi.
org/10.
13140/RG.
Asbari.
Santoso.
, & Purwanto.
Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Perilaku Kerja Inovatif pada Industri 4.
Jim UPB, 8.
, 7Ae15.
https://doi.
org/ttps://doi.
org/10.
33884/jimupb.
Astuti.
, & Prayogi.
Pengaruh Kepemimpinan dan Prestasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Karya Hevea Indonesia Afdeling Hevea Dolok Masihul.
Prosiding: The National Conferences Management and Business (NCMAB) 2018, 1.
, 490Ae502.
Bustomi.
Sanusi.
, & Herman.
Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kinerja Pegawai Kementerian Agama Kota Bandung.
Tadbir: Jurnal Manajemen Dakwah, 5.
, 1Ae16.
https://doi.
org/10.
15575/tadbir.
Cleopatra.
Lie.
Efendi.
, & Wijaya.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pabrik Kerupuk Naga Mas Pematangsiantar.
SULTANIST: Jurnal Manajemen Dan Keuangan, 3.
, 1Ae7.
https://doi.
org/10.
37403/sultanist.
Damanik.
Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening PT.
Power Switch.
Jurnal Profita (Vol.
Issue .
Edy Kumara.
, & Utama.
Pengaruh Pelatihan Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Mediasi Kepemimpinan Pada Hotel Satriya Cottages Kuta Bali.
E-Jurnal Manajemen Unud, 5.
, 249962.
Erawati.
Darwis.
, & Nasrullah.
Efektivitas Kinerja Pegawai pada Kantor Kecamatan Pallangga Kabupaten Gowa.
Jurnal Office, 3.
, https://doi.
org/10.
26858/jo.
Fadude.
Poluan, & Grace.
Pengaruh Kepemimpinan.
Budaya Organisasi.
Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Karyawan Pt.
Bank Syariah Mandiri Cabang Bitung.
Jurnal EMBA:
Jurnal Riset Ekonomi.
Manajemen.
Bisnis Dan Akuntansi, 7.
, 31Ae40.
https://doi.
org/10.
35794/emba.
Handoko.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Edisi Revisi.
In Jakarta: Bumi Aksara.
Hasibuan.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Dasar dan Kunci Keberhasilan.
Jakarta : Mas Agung.
Hasnawati, & Sunarto.
PERAN GAYA
KEPEMIMPINAN
TRANSFORMASIONAL
MEMODERASI
PENGARUH
MOTIVASI
INTRINSIK DAN KECERDASAN EMOSIONAL
TERHADAP KINERJA GURU (Studi Kasus Pada SMA Negeri Di Kecamatan Pati Kabupaten Pat.
Jurnal Ekonomi Universitas Stikubank Semarang, 3, 1Ae12.
Inaray.
Nelwan.
, & Lengkong.
PENGARUH
KEPEMIMPINAN
DAN
MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT.
AMANAH FINANCE
DI MANADO.
JURNAL BERKALA ILMIAH
EFISIENSI, 16.
, 459Ae470.
Irawan.
, & Venus.
Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai Kantor Keluarga Berencana Jakarta Barat.
Jurnal Kajian Komunikasi, 4.
, 122Ae132.
https://doi.
org/10.
24198/jkk.
Juliahir Barata.
PENGARUH KECERDASAN
EMOSIONAL DAN KOMPENSASI TERHADAP
KOMITMEN
ORGANISASI
PEGAWAI
SEKOLAH BINA BHAKTI KUBU RAYA.
LPPM STIE Indonesia Pontianak, 10.
, 1689Ae Lestari.
, & Ghaby.
Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Karyawan.
Industria: Jurnal Teknologi Dan Manajemen Agroindustri, 7.
, 116Ae123.
Saleh.
Pengaruh Iklim Organisasi Dan Komitmen Organisasi Terhadap Pembentukan Organizational Citizenship Behavior (Oc.
Karyawan Dalam Rangka Peningkatan Kinerja.
EJurnal Apresiasi Ekonomi, 3.
, 75Ae84.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Lufni Maidesi.
Elfiswandi Elfiswandi.
Zefriyenni Zefriyenni Meilany.
, & Ibrahim.
PENGARUH DISIPLIN
KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(Kasus Bagian Operasional PT.
Indah Logistik Cargo Cabang Pekanbar.
Jom Fisip, 2.
, 68Ae70.
Muizu.
Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.
Jurnal Pekbis, 6.
, 1Ae13.
https://doi.
org/10.
1007/s13398-014-0173-7.
Nurillah.
, & E.
PENGARUH
KOMUNIKASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN
SERTA BUDAYA ORGANISASI TERHADAP
KOMITMEN
ORGANISASI
DAN
DAMPAKNYA PADA KEPUASAN KERJA
PEGAWAI NEGERI SIPIL PADA KANTOR
KECAMATAN SE KOTA KOTAMOBAGU.
Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi.
Manajemen.
Bisnis Dan Akuntansi, 6.
https://doi.
org/10.
35794/emba.
Nurrahmi.
Hairudinor, & Utomo.
Pengaruh Motivasi Kerja .
Budaya Organisasi .
Dan Gaya Kepemimpinan Transformasional Terhadap Komitmen Organisasi Dan Kinerja Karyawan Jurnal Bisnis dan Pembangunan .
Edisi JanuariJuni 2020.
Jurnal Bisnis Dan Pembangunan, 9.
Nurul Hidayah.
Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Interveninng (Studi Kasus Pada Karyawan Bagian Keuangan dan Akuntansi PT.
Omega Yogyakart.
Jurnal Profita, 2.
, 1Ae12.
Nurullah.
Mardiana.
Ahadiat.
, & Fasa.
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN
KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP
KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL (Studi pada Rumah Sakit Umum Daerah Jenderal Ahmad Yani Metr.
Ecoplan, 3.
, 26Ae33.
Pangarso.
, & Susanti.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Di Biro Pelayanan Sosial Dasar Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat.
Jurnal Manajemen Teori Dan Terapa.
Journal of Theory and Applied Management, 9.
, 145Ae160.
https://doi.
org/10.
20473/jmtt.
Parawitha.
, & Gorda.
Pengaruh Kecerdasan Spiritual.
Kecerdasan Emosional.
Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja.
Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 2.
, 135Ae143.
Pratama.
, & Wardani.
Pengaruh Kemampuan Kerja dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Kepuasan Kerja (Studi Kasus Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Kenda.
Muqtasid: Jurnal Ekonomi Dan Perbankan Syariah, 8.
, https://doi.
org/10.
18326/muqtasid.
Priansa.
Manajemen SDM.
Alfabeta.
Purwanto.
Primahendra.
Sopa.
Kusumaningsih.
, & Pramono.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Tansformational.
Authentic.
Authoritarian.
Transactional Terhadap Kinerja Guru Madrasah Aliyah di Tangerang.
Journal
EVALUASI,
https://doi.
org/10.
32478/evaluasi.
Ramadhan.
Susilo.
, & Aini.
Pengaruh Organizational Citizenship Behavior (OCB) dan Good Corporate Governance (GCG) terhadap Kinerja Karyawan (Studi Pada PT.
TASPEN
(Perser.
Kantor Cabang Malan.
Jurnal Administrasi Bisnis, 55.
, 160Ae166.
Riduwan.
Dasar-Dasar Statistika.
In Bandung:
Alfabeta.
Rosyidawaty.
PENGARUH PENGEMBANGAN
KARIR
TERHADAP
TELKOMSEL
REGIONAL JAWA BARAT Diajukan sebagai Salah Satu Syarat untuk Memperoleh Gelar Magister Manajemen Program Studi Magister Manajemen Prodi Magister Manajemen .
Fakultas Ekonomi dan Bisnis .
Universitas Telkom.
EProceeding of Management, 5.
, 428Ae503.
Rumondor.
Pengaruh Kepemimpinan.
Motivasi, dan Disiplin Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada Kanwil Ditjen Kekayaan Negara Suluttenggomalut.
Emba, 4.
, 10.
Saputri.
, & Nugraheni.
Pengaruh Kompensasi Dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Guru (Studi Pada SMK Bina Patria 2 Sukoharj.
Diponegoro Journal of Management, 6.
, 1Ae7.
Sari.
PENGARUH KOMPETENSI,
MOTIVASI
KERJA
DAN
INSENTIF
TERHADAP KINERJA GURU SMA.
Perspektif Ilmu Pendidikan, 33.
, 69Ae78.
https://doi.
org/10.
21009/pip.
Sedarmayanti.
Perencanaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia.
PT Refika Aditama.
Sholichin.
PENGARUH KECERDASAN
EMOSIONAL
DAN
KOMITMEN
ORGANISASIONAL TERHADAP KINERJA
KARYAWAN DENGAN KEPUASAN KERJA
SEBAGAI VARIABEL INTERVENING DI
PUSAT
SAINS
DAN
TEKNOLOGI
AKSELERATOR BADAN TENAGA NUKLIR
NASIONAL YOGYAKARTA.
Universitas Islam Indonesia, 13Ae14.
Siagian.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Jakarta : PT.
Bumi Aksara.
Simamora.
Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: STIEY.
Sri Wahyudi.
, & Sudibya.
PENGARUH
KEPUASAN
KERJA
DAN
KOMITMEN
ORGANISASIONAL
PADA
KINERJA
KARYAWAN DI NATYA HOTEL.
KUTA BALI.
None, 5.
, 250270.
Suddin.
Pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai kecamatan laweyan kota surakarta.
Jurnal Manajemen Sumberdaya Manusia, 1.
, 1Ae8.
Sugiyono.
Metode Penelitian Kuantitatif.
Kualitatif, dan R&D.
In Bandung : Alfabeta.
CV.
Sunarti.
Rasyid, & Gunawan.
Pengaruh Kepemimpinan.
Kompetensi, dan Pelatihan terhadap Kinerja Pegawai Bagian Umum Sekretariat Daerah Kabupaten Soppeng.
Jurnal Mirai Management, 2.
, 91Ae107.
Suriani.
KINERJA KARYAWAN DI PT .
TRANSINDO JAYA BAHARI MAUMBI
MANADO EFFECT OF COMPENSATION ,
WORK DISCIPLINE AND WORK ETHICS ON
EMPLOYEE PERFORMANCE IN PT .
TRANSINDO JAYA BAHARI MAUMBI
MANADO.
, 2188Ae2197.
Umar.
Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis.
Jakarta :Rajagrafindo Persada.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.
Lufni Maidesi.
Elfiswandi Elfiswandi.
Zefriyenni Zefriyenni Usman.
, & Sobari.
Aplikasi Teknik Multivariate.
Jakarta : PT.
Rajagrafindo Persada.
Wahyudi.
, & Yuniawan.
PENGARUH
KECERDASAN EMOSIONAL PIMPINAN DAN
GAYA
KEPEMIMPINAN
TERHADAP
KINERJA KARYAWAN DENGAN KEPUASAN
KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING
Studi pada KSP Pamardi Utomo Semarang.
Jurnal Ekonomi Undip, 1Ae8.
Widi.
Studi Kompensasi Dan Lingkungan Kerja Terhadap Loyalitas Karyawan Berdampak Pada Kinerja Karyawan.
Upajiwa Dewantara, 2.
, 22Ae38.
https://doi.
org/10.
26460/mmud.
Wijaya.
PENGARUH KOMUNIKASI
TERHADAP SEMANGAT KERJA DAN
KINERJA (Studi Pada Karyawan Pt Sumber Cipta Multiniaga Pasurua.
Jurnal Administrasi Bisnis S1 Universitas Brawijaya, 18.
, 85257.
Yusnaena.
Pengaruh Locus of Control terhadap Kinerja Karyawan Bank Syariah Mandiri KC Padang.
Jurnal Menara Ekonomi.
IV.
, 121Ae130.
Journal of Business and Economics (JBE) UPI YPTK Oe Vol.
No.