Jurnal Media Teknik & Sistem Industri Vol.
41 Ae 49 http://jurnal.
id/JMTSI e-issn: 2581-0561 p-issn: 2581-0529 DOI 10.
35194/jmtsi.
Sistem Penilaian Kinerja Berbasis Online di Fakultas RST Ai Musrifah1.
Shela Andriyani2 Program Studi Teknik Informatika Universitas Suryakancana Jalan Pasir Gede Raya Cianjur 1aimusrifah@unsur.
2shelaandriyani27@gmail.
Online-Based Performance Management System Design at the Faculty of RST Dikirimkan : 08, 2021.
Diterima : 03, 2022.
Dipublikasikan : 03, 2022 AbstractAi The RST Faculty has three study programs with 38 employees, some of which are lecturers and teaching staff.
To support the success of achieving the vision and mission of the Faculty, one of which is the performance of the employees.
The process of evaluating employee performance must be carried out by the Performance Appraisal is a systematic evaluation in understanding employee performance and abilities, so that faculties can plan salary increases, promotions, determine outstanding lecturers and teaching staff or can be used as a basic assessment of demotion and termination of employees' employment.
An employee performance appraisal system needs to be designed as the basis for a performance measurement tool to make it easier for employees and faculty in the process of managing performance appraisals that can be done online.
The software engineering methodology is made using the Waterfall method with object-oriented modeling analysis which is explained with a unified modeling language (UML) diagram.
The results of the online-based performance management system design are reporting the performance of lecturers, educators, the assessment process and seeing the results of the assessment carried out online.
KeywordsAi Employee.
Performance.
Assessment.
Waterfall, object oriented.
AbstrakAi Fakultas RST memiliki tiga Program Studi dengan jumlah karyawan 38 orang, ada yang berstatus dosen dan tenaga pendidik.
Untuk menunjang keberhasilan pencapai visi dan misi Fakultas salah satunya adalah kinerja dari karyawan.
Proses evaluasi kinerja karyawan harus dilakukan oleh fakultas.
Penilaian kinerja yaitu evaluasi sistematis dalam memahami kinerja dan kemampuan karyawan, sehingga fakultas dapat merencanakan kenaikan gaji, promosi, penentuan dosen dan tenaga pendidik berprestasi ataupun dapat dijadikan sebagai penilaian dasar penurunan jabatan dan pemutusan hubungan kerja karyawan.
Sistem penilaian kinerja karyawan perlu dirancang sebagai dasar alat pengukuran kinerja supaya memudahkan karyawan dan fakultas dalam proses pengelolaan penilaian kinerja yang dapat dilakukan secara online.
Metodologi rekayasa perangkat lunak dibuat menggunakan metode waterfall dengan analisis permodelan berbasis orientasi objek yang dijelaskan dengan diagram unified modelling language (UML).
Hasil perancangan Performance management system berbasis online yaitu pelaporan kinerja dosen, tenaga pendidik, proses penilaian dan melihat hasil penilaian dilakukan secara online.
Kata kunciAiKaryawan.
Performance.
Penilaian.
Waterfall, orentasi objek.
PENDAHULUAN
Berkembangnya sebuah sistem informasi organisasi dalam mengumpulkan informasi.
Sistem informasi terdiri perangkat keras .
, perangkat lunak .
, infrastruktur serta sumber daya manusia .
Bagian dari sistem informasi adalah Sistem informasi manajemen (SIM) yaitu sekumpulan atau sekelompok data yang dapat diolah, dianalisis, dan ditampilkan supaya data tersebut menjadi berguna untuk kebutuhan Sistem informasi Copyright A ---- THE AUTHOR(S).
This article is distributed under a Creative Commons Attribution-Share Alike 4.
International license.
Jurnal Media Teknik dan Sistem Industri is published by Industrial Engineering of Universitas Suryakancana Musrifah & Andriyani pengaturan manajerial organisasi agar kegiatan organisasi berjalan dengan lancar dan baik.
Hampir setiap bidang dalam organisasi pasti dibutuhkan suatu sistem untuk mengatur serta mengelola Proses manajemen membutuhkan sistem fungsional yang mana dapat melakukan pengumpulan, pemrosesan, penyimpanan data serta penyajian laporannya.
Penyusunan laporan kinerja secara rutin dapat lebih mudah dengan suatu sistem informasi manajemen.
Kelangsungan produktivitas perusahaan tergantung pada efektivitas kinerja karyawan karena karyawan sebagai aset Untuk melihat kualitas karyawan sesuai dengan standar mutu perusahaan, maka perusahaan perlu melakukan evaluasi kerja sebagai tahapan pengukuran keberhasilan kerja karyawan.
Pemahaman kinerja dan kemampuan karyawan dapat dievaluasi secara sistematis dapat membantu perusahaan dalam penilaian kinerja karyawan, dan perencanaan jenjang karier.
Fakultas RST memiliki tiga Program Studi dengan jumlah karyawan 38 orang, ada yang berstatus dosen tetap dan tenaga pendidik.
Fakultas RST belum memiliki standar penilaian karyawan, sehingga proses penilaian tidak berkala, penilaian kinerja hanya sebagai formalitas karena ada beberapa dosen yang mengisi sendiri form penilaian karyawan yang seharusnya diisi oleh pimpinan, prosedur penilaian masih subyektivitas sesuai penilaian atasan, rendahnya tingkat kepuasan karyawan terlihat dari banyaknya dosen yang tidak memenuhi kewajiban hadir mereka ke kampus dan banyak tenaga pendidik yang masuk kerja Permasalahan ini menunjukkan bahwa sangat penting proses penilaian terhadap kinerja karyawan dilakukan secara objektif.
Tujuan penelitian ini yaitu, merancang sistem penilaian kinerja karyawan yang dapat memproses pelaporan kinerja karyawan dan penilaian terhadap laporan kinerja karyawan secara online berdasarkan Performance Appraisal.
Hal ini diharapkan dapat membantu pimpinan fakultas dalam merencanakan pemberian bonus, kenaikan gaji, promosi jabatan, atau digunakan sebagai dasar penurunan jabatan dan pemutusan hubungan kerja.
kesesuaian antara rancangan model sistem yang dengan kebutuhan pengguna.
Tinjauan Pustaka Tinjauan pustaka adalah referensi terkait rancangan kegiatan penelitian, di mana dalam penulisannya menyertakan daftar pustaka sebagai sumber acuan lain yang mendasari atau menjadi bahan pertimbangan dalam penyusunan Daftar pustaka merupakan daftar referensi yang diambil dari berbagai sumber acuan atau referensi yang menjadi bahan utama dapat berupa sejumlah buku, suatu hasil pemikiran ilmuwan, tulisan ilmiah dalam bentuk jurnal ilmiah.
Metode Rekayasa Perangkat Lunak Menggunakan metode waterfall, yaitu suatu model sistematis, klasik, dan berurutan dalam pembangunan software.
Pada tahapan rekayasa perangkat lunak yang dilakukan penulis hanya sampai Modelling.
Gambaran model waterfall dapat dilihat pada gambar 1.
Gambar 1.
Model waterfall .
Berikut tahapan-tahapan yang dilakukan sesuai tahapan dalam metode waterfall:
Communication Tahap analisis pada sebuah kebutuhan Software, dan tahap untuk pengumpulan data dengan melakukan pertemuan dengan pimpinan fakultas diwakili oleh Wakil Dekan 2, untuk mengumpulkan data-data yang berupa informasi yang dibutuhkan pada perancangan sistem.
Tahap ini dapat diakatan sebagai tahap User Requirement yang mana menghasilkan data terkait dengan keinginan user dan penentuan rencana yang akan Planning Setelah peneliti menganalisis maka dibuat suatu keputusan sistem apa yang akan dirancang sesuai kebutuhan user.
Sehingga diputuskan akan membuat rancangan sistem penilaian kinerja berbasis online (Online-Based Performance Management Syste.
Modeling Proses ini dilakukan dari hasil User Requirement sehingga menghasilkan perencanaan yang berupa perancangan sebelum dibuat Coding.
Proses ini terfokus pada permodelan sistem berbasis orientasi objek dengan tools UML dan selanjutnya menggambarkan rancangan struktur data, arsitektur II.
METODOLOGI PENELITIAN
Tahapan metodologi penelitian adalah sebagai .
Survey Metode ini dilakukan untuk mengetahui dan mempelajari kebutuhan sistem dari pihak .
Analisis Untuk mencapai kebutuhan pengguna, maka melakukan analisis tentang bagaimana software, representasi interface.
Hasil tahap ini akan adalah model software requrement.
Peneliti hanya melakukan sampai tahapan Modeling tidak melakukan tahapan Construction dan Deployment, karena penelitian yang dilakukan hanya sampai perancangan model Performance Management System Online.
Selanjutnya program studi menyimpan hasil laporannya berupa hardcopy yang dapat dipergunakan untuk dokumentasi kegiatan tridarma masing-masing dosen tersebut.
Hasil dari analisis masalah pada proses bisnis yang sedang berjalan di atas dapat diambil suatu identifikasi masalah yang terdapat di Fakultas RST terhadap sistem penilaian kinerja karyawan antara Apakah prosedur penilaian kinerja karyawan sudah ada di Fakultas RST Bagaimana prosedur penilaian kinerja karyawan di Fakultas RST Apakah sistem penilaian kinerja karyawan sudah diterapkan di Fakultas RST Bagaimana merancang sistem kinerja karyawan di Fakultas RST Ada dua metode yang digunakan dalam proses penilaian karyawan ini.
Untuk penilaian karyawan status dosen menggunakan metode Key Performance Indicaor (KPI) dan untuk karyawan tenaga kependidikan (Tendi.
menggunakan metode Sasaran Kinerja Pegawai (SKP).
Hasil dari perhitungan dari masing-masing kinerja Dosen dengan metode KPI .
ilai asumsi paling tinggi diambil .
dapat dilihat pada Tabel I.
Sebelum melakukan pengembangan sistem kita harus membuat permodelan, yaitu suatu mekanisme yang dilakukan untuk menggambarkan sebuah sistem informasi dalam sebuah cetak biru dari sistem informasi yang kita bangun atau Permodelan sistem digambarkan dengan menggunakan sebuah model yang dapat dipahami pengguna.
Unified modelling language (UML) memiliki kemampuan visualisasi kebutuhan sistem informasi sehingga kerap digunakan dalam sebuah permodelan sistem .
Permodelan informasi merupakan tahapan proses mengartikan kebutuhan informasi yang telah diuraikan pada tahapan analisis sistem.
Permodelan digambarkan dalam tiga kategori yaitu permodelan tingkah laku sistem informasi menggunakan use case diagram, permodelan interaksi menggunakan activity diagram dan class diagram digambarkan sebagai permodelan struktur.
Sedangkan Struktur diagram merupakan gambaran struktur bentuk sistem informasi, termasuk ke dalam bagian abstraksi serta implementasi sistem informasi.
Struktur diagram juga dapat menggambarkan keterkaitan dan hubungan elemen dalam sistem informasi .
HASIL PENELITIAN
Proses bisnis terhadap penilaian kinerja karyawan yang di lakukan Fakultas RST saat ini adalah penilaian kinerja tenaga kependidikan dan penilaian kinerja dosen.
Proses bisnis penilaian kinerja tenaga kependidikan (Tendi.
dilakukan dengan penilaian langsung oleh atasan langsung terhadap rincian kegiatan-kegiatan harian yang telah tercapai oleh setiap Tendik dan diketahui oleh Dekan.
Tetapi proses tersebut tidak berjalan optimal karena tidak dilakukan rutin per periode.
Proses bisnis penilaian kinerja dosen saat ini ada tiga proses penilaian yaitu Penilaian terhadap dosen berupa Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan (DP.
DP3 hanya dilakukan pada saat dosen akan mengajukan jabatan fungsional dan inpassing, kadang kala proses penilaian dilakukan sendiri oleh masing-masing ditandatangani oleh atasan, sehingga proses penilaian ini bersifat subjektif dan tidak dapat membantu pimpinan untuk memutuskan hasil penilaian yang akurat untuk peningkatan kinerja dosen selanjutnya.
Sistem Evaluasi Dosen (Evdo.
Evdos merupakan sistem online untuk menilai kinerja dosen selama satu semester terhadap pelaksanaan kegiatan belajar mengajar (KBM) di Proses penilaiannya hanya dilakukan oleh Tindak lanjut dari proses penilaian ini pun tidak ada feedback dari Fakultas maupun program studi masing-masing hanya digunakan sebagai arsip ketika terjadi permasalahan pada kegiatan KBM.
Penilaian Beban Kinerja Dosen (BKD) BKD adalah penilaian kinerja dosen yang telah memiliki sertifikasi dosen.
Proses yang dilakukan dalam BKD adalah setiap dosen yang telah mendapatkan sertifikasi dosen wajib membuat suatu laporan kinerja dosen yang dimasukkan ke sistem BKD yang dibuat oleh LLDIKTI4.
Musrifah & Andriyani TABEL I HASIL PERHITUNGAN KINERJA DOSEN Nama : Dosen 2 Jabatan Struktural: WD 1 Jabatan Akademik: Lektor Status dosen: Tetap No.
Target
KINERJA MANAJEMEN
Dosen Tetap dengan tugas Kesesuaian target program kerja dengan hasil evaluasi Kehadiran di kampus .
in 4x per Pencapaian unit kerja .
Pencapaian kinerja staf Dosen Tetap tanpa tugas tambahan Kehadiran di kampus .
in 4x per KINERJA PENGAJARAN/PENDIDIKAN Jumlah SKS dalam 1 smstr Jumlah tatap muka perkuliahan .
Kesesuaian metode pengajaran dengan RPS Kesesuaian materi perkuliahan dengan RPS Kesesuaian soal UTS.
UAS sesuai Kesesuaian soal UTS.
UAS sesuai Ketepatan waktu pengumpulan soal UAS UTS
Ketepatan waktu pengumpulan nilai UAS UTS
KINERJA PENELITIAN &
PENGABDIAN
Melakukan penelitian .
dalam setahu.
Merilis publikasi ilmiah jurnal atau seminasi artikel .
1 dalam Seminasi internasional* .
agi yang ditunju.
Melakukan pengabdian .
dalam setahu.
Melakukan publikasi pengabdian .
1 dalam setahu.
KINERJA PENUNJANG Mengikuti kegiatan pelatihan .
1 kali per semeste.
Menjadi panitia kegiatan .
kali per semeste.
[Kegiatan lain yang dapat menjadi nilai tambah seperti narasumber/instruktur/reviewer artikel/dll.
Mengikuti kegiatan fakultas yang Kesesuaian peningkatan jabatan sikap .
Program Studi: Teknik Informatika Alamat: Ab Jenis Kelamin: Perempuan Tanggal mulai tugas: 3 Oktober 2003 Nilai Pencapaian Bobot obot Nilai bot .
ihitung dgn KPI pencapaian*asuKiner KP satuan yg sama (Bobot*Index msi nilai 100%) ja dengan targe.
1,66 0,75 0,23 0,69 0,63 0,189 0,577 0,67 0,13 0,39
0,01
0,002
0,01
2,69
0,67
0,07
0,21
1,17
0,41
1,23
0,80
0,12
0,36
0,75
0,15
0,45
0,75
0,0375
0,1125
0,75
0,0375
0,1125
0,75
0,0375
0,1125
0,75
0,0375
0,1125
1,00
0,50
1,00
1,00
1,00
1,00
1,00
0,15
0,45
1,00
0,15
0,45
1,00
0,25
0,75
1,00
0,25
0,75
1,00
TOTAL NILAI KINERJA
2,36
Use Case Diagram Berikut ini daftar Use Case dari Sistem Informasi Penilaian kinerja karyawan Berdasarkan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP) Di Fakultas RST :
TABEL II
DAFTAR USE CASE
No.
Kode
U10
U11
U12
U13
U14
U15
Nama Keterangan Use Case Login User masukan username dan password dalam masuk ke sistem.
User (Dekan.
Wakil Dekan.
Karyawan (Tendik dan Dose.
Kelola Digunakan Admin dalam mengelola User data user Kelola Digunakan Admin dalam mengelola Dosen data Dosen Kelola Digunakan Admin dalam mengelola Tendik data Tendik Kelola Digunakan Admin Jabatan mengelola data jabatan Kelola Digunakan Admin dalam mengelola Atasan data atasan karyawan Kelola Digunakan Admin JobDes mengelola data JodDes/Tugas Pokok Karyawan .
osen dan tenaga Kelola Digunakan Admin dalam mengelola Deskrip si Sikap karyawan .
osen dan tenaga Kelola Digunakan Admin dalam mengelola KPI proses KPI Kelola Digunakan Admin dalam mengelola SKP proses SKP Kelola Digunakan Wakil Dekan.
Dosen.
Profil Tendik dan Admin dalam mengelola data profil masing-masing Penilaia Digunakan Dosen dalam menilai n KPI kinerja sesuai KPI Dosen Penilaia Digunakan Tendik dalam menilai n SKP kinerja sesuai SKP Tendik Penilaia Digunakan Atasan Kinerja Bawaha Laporan Digunakan Dekan.
Wakil Dekan.
Karyawan dan Admin untuk melihat dan mencetak laporan Gambar 1.
Use case diagram of performance management online Keterangan : berdasarkan gambar di atas sistem informasi penilaian kinerja karyawan terdapat 12 use case yaitu login, kelola user, kelola karyawan, kelola jabatan, kelola jobdes, kelola atasan, profil, penilaian sikap, penilaian kinerja, kinerja bawahan, dan laporan.
Diagram Aktivitas Penilaian Kinerja Berdasarkan Gambar di bawah activity diagram of online-based performance management system di Fakultas RST diketahui bagaimana aktivitas menilai kinerja oleh karyawan untuk mengelola data atasan seperti melakukan penilaian harian, penilaian per semester dan penilaian tahunan di mana setiap penilaian terdapat pengelolaan data penilaian seperti menambah data penilaian baru, mengubah data penilaian , menghapus data penilaian.
Musrifah & Andriyani atasan seperti menambah data periode baru, mengubah data periode , menghapus data periode dan mengisi realisasi sikap/ penilaian sikap.
Class Diagram Gambar 2.
Diagram aktivitas penilaian kinerja Diagram Aktivitas Penilaian Sikap Gambar 4.
Class diagram Perancangan sistem merupakan gambaran sistem yang akan dibangun sesuai dengan permodelan rancangan sebelumnya.
Di bawah ini ada beberapa interface.
Interface Login Berdasarkan Gambar 5.
interface halaman login digunakan oleh user untuk masuk ke dalam sistem dengan username masing-masing.
Gambar 3.
Diagram aktivitas penilaian sikap Berdasarkan Gambar 3 diketahui bagaimana aktivitas Penilaian sikap yang dilakukan oleh Karyawan Fakultas RST untuk mengelola data Gambar 5.
Halaman login IV.
PEMBAHASAN
Analisis dan perancangan sistem informasi merupakan proses analisa permasalahan sistem dan menguraikan suatu pokok permasalahan dan menyelidiki keadaan sistem yang sedang berjalan dalam sebuah entitas sehingga dapat menemukan indikasi komponen dan unsur-unsur yang penting dalam membangun sebuah sistem informasi.
Tugas pokok dan fungsi karyawan merupakan rangkaian tugas karyawan berdasarkan fungsi kerja yang harus dilakukan oleh seorang karyawan.
mana karyawan harus menjalankan tugasnya sesuai dengan instruksi yang telah ditetapkan oleh Menurut .
, bahwa ada beberapa indikator dalam deskripsi pekerjaan antara lain: identifikasi pekerjaan atau jabatan, hubungan antara tugas dan tanggung jawab, standar wewenang dan pekerjaan, syarat kerja harus diuraikan dengan jelas, ringkasan pekerjaan atau jabatan, penjelasan tentang jabatan di bawah dan di atasnya.
Bahwa .
mengartikan kepuasan kerja merupakan perasaan positif tentang pekerjaan Hasil penelitian kepuasan kerja berdasarkan penilaian kinerja menurut .
, menyatakan bahwa pengaruh positif dan signifikan antara sistem penilaian kinerja karyawan dengan kepuasan karyawan.
Penelitian lainnya dilakukan oleh sedangkan menurut penelitian .
menyatakan bahwa penilaian kinerja berbanding lurus dengan hasil kepuasan kerja.
Penilaian Kinerja sebagai alat pengukuran kepuasan kerja karyawan yang bisa diukur berdasarkan beberapa variabel .
Menurut .
, bahwa untuk mengukur dan mengevaluasi sistem secara otomatis dengan Key Performance Indicator dapat dipergunakan dalam sebuah kinerja dosen berdasarkan Tridharma perguruan tinggi secara transparan serta obyektif sehingga dapat membantu pengawasan atau Manfaat KPI pada penilaian kinerja dosen, antara lain:
C Jadi standar acuan dalam melakukan pengukuran dan evaluasi terhadap kinerja dosen dihitung dari indikator-indikator yang dinilai.
C Tugas serta tanggung jawab tiap-tiap dosen menjadi lebih jelas dan mereka akan tahu serta lebih memahami apa yang diharapkan fakultas terhadap hasil kinerja mereka.
C Pimpinan dapat menghitung dengan lebih spesifik hasil kerja tiap-tiap dosen, untuk pemberian reward atau penghargaan.
C Hasil dari metode KPI dapat dijadikan referensi untuk menetapkan keputusan strategis terkait pengembangan fakultas.
Interface Kelola Karyawan Gambar 6.
Kelola karyawan Interface Kelola Jobdesk Gambar 7.
Kelola jobdesk .
Interface Penilaian Kinerja Gambar 8.
Interface penilaian kinerja Interface Penilaian Perilaku Gambar 9.
Penilaian perilaku Musrifah & Andriyani Undang-undang nomor 14 tahun 2005 tentang Guru dan Dosen pasal 45 mengatakan bahwa dosen wajib memiliki kualifikasi akademik, kompetensi, sertifikat pendidik, sehat jasmani, serta mampu Nasional.
Kedudukannya adalah sebagai tenaga profesional berfungsi untuk meningkatkan martabat dosen serta mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni untuk meningkatkan mutu pendidikan Nasional.
Tugas pokok dan fungsi dari seorang dosen intinya adalah melaksanakan tridharma perguruan tinggi yang berkaitan dengan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada mengembangkan kualifikasi akademik dan kompetensi secara berkelanjutan sejalan dengan perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan Nilai capaian SKP dinyatakan dengan angka dan sebutan, sebagai berikut:
91 - ke atas : Sangat baik 76 - 90 : Baik 61 - 75 : Cukup 51 - 60 : Kurang 50 - ke bawah : Buruk Berdasarkan penelitian yang akan dilakukan penulis terhadap sasaran kinerja karyawan Fakultas RST terdiri dari dua kriteria penilaian yaitu, penilaian terhadap sasaran kinerja pegawai dan sikap prilaku kerja yang dilakukan karyawan.
Penilaian SKP Fakultas RST diukurhanya menggunakan dua aspek penilaian yaitu.
Kualitas dan Waktu.
KESIMPULAN
Perancangan Online-Based Performance Management System dapat membantu Fakultas RST untuk menghasilkan nilai kinerja karyawan dengan dua metode yaitu berdasarkan KPI bagi penilaian dosen dan metode SKP bagi penilaian Tenaga Kependidikan.
Penilaian kinerja dosen dengan metode KPI di mana indikator kinerjanya dilihat dari kinerja manajemen dan kinerja tridarma perguruan tinggi sedangkan tenaga kependidikan berdasarkan SKP proses penilaian kinerja terhadap aspek waktu dan kualitas serta penilaian sikap .
dapat dilakukan secara online, sehingga menghasilkan penilaian kinerja yang akurat sesuai dengan kinerja masing-masing.
TABEL i PROPORSI KINERJA DOSEN FAKULTAS RST
N Status
o Dosen
Dosen
Tetap Dosen
Tetap Dosen
Tidak Proporsi Kinerja Dosen
Kiner
Kine
Kine
Penu
Pene njang
Kinerja Peng
eni Manaje n/Pe Peng
Tot
UCAPAN TERIMA KASIH
Puji serta syukur pada Allah SWT, berkat rahmatnya penelitian ini dapat terselesaikan dan penulis mengucapkan terima kasih kepada Fakultas RST yang telah memberikan materil juga kepada rekan dosen dan anggota tim yang telah berpartisipasi dalam penelitian ini.
Penilaian prestasi kerja dilakukan dengan cara menggabungkan penilaian SKP dengan penilaian perilaku kerja.
Penilaian prestasi kerja PNS sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 PP No.
46 Tahun 2011 dilaksanakan oleh pejabat penilai yaitu Pejabat pembina kepegawaian sebagai pejabat penilai dan/atau atasan pejabat penilai yang tertinggi di lingkungan unit kerja masing-masing .
Penilaian kinerja karyawan terdiri dari :
Sasaran Kerja Pegawai (SKP) sebesar 60 % yang sesuai dengan tugas dan fungsi masingmasing jabatan Perilaku sebesar 40% .
asal 6 bab i Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara Nomor 1 Tahun 2.
REFERENSI