Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019
ISSN Cetak : 2614-3631
ISSN Online : 2720-9466
PENGARUH BUDAYA KAIZEN TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PT MPM INSURANCE CABANG PALEMBANG
Tutik Pebrianti, 2 Muhammad Deni, 3 Imam Suroso.
Vivin Af ini.
Firgini Kuntoro tutikpebrianti@yahoo.
id , m_deni75@yahoo.
imam_suroso@unisti.
id, vivin@unisti.
1,2,3,4
Dosen Tetap Uni versitas Sj akhyakirti ABSTRACT This research is to examine the influence of Kaizen culture on employee performance at PT.
M PM Insurance Palembang.
The analytical method used in this research is quantitative method.
The dat a are in the form of questionnaires.
Respondents in this study are all employees of PT.
MPM Insurance Palemban g in total of 30 people.
The analysis tool is simple linear regression using SPSS version The result of the study proves that the R square determination coefficient value is 0,658.
Thus it is known that the employee performance variable explained by kaizen culture variable by 65,8 %.
While 34,3 % explained by other variables are not analyzed in this study.
R square figure of 0,811 a shows that the i nfluence between kaizen culture on employee performance i s very strong.
The results show that kaizen culture has a positive and direct ef fect on the performance of PT MPM insurance employees Palembang.
Keyword: employee performance.
Kaizen Cul ture
PENDAHULUAN
Latar belakang Masalah Manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam setiap kegiatan organisasi karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan penentu terwujudnya tujuan organisasi.
(Karundeng, 2013:.
Alatalat cangih yang dimiliki perusahaan tidak akan ada manfaatnya bagi perusahaan, jika peran aktif karyawan tidakdiikutsertakan.
Halini menunjukan bahwa SDM merupakan kunci pokok yang harus diperhatikan dengan segala kebutuhannya,sebagai kunci pokok SDM akan menentukan keberhasilan pelaksana kegiatan organisasi,karena SDM yang diperlukan saat ini adalah SDM yang memiliki kinerja di atas rata-rata baik.
(Ferawati, 2016:.
Pengertian kinerja menurut Mangkunegara .
adalah Auhasil kerja yang dilihat dari sisi kualitas dan kuantitas yang dapat dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya.
Kinerja sebagai hasil-hasil fungsi pekerjaan seseorang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.
Salah satu faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan dalam perusahaan adalah budaya kerja organisasi.
Budaya kerja organisasi dapat membantu kinerja karyawan, karena melalui budaya kerja organisasi dapat menciptakan motivasi yang luar biasa bagi karyawan untuk memberikan kemampuan terbaiknya dalam memanfaatkan kesempatan yang diberikan.
(Sulaksono, 2015:.
Ada banyak budaya kerja yang digunakan oleh organisai perusahaan.
Salah satu yang paling terkenal adalah budaya kerja Kaizen.
Menurut Imai .
dalam bahasa Jepang Kaizen berarti perbaikan yang Istilah itu mencakup pengertian perbaikan yang melibatkan semua orang, baik manajer dan karyawan, dan melibatkan biaya dalam jumlah tidak seberapa.
Kaizen Pertama kali diperkenalkan oleh Taichi Ohno, mantan Vice President Toyota Motors Corporation.
(Muliyawati, 2015:.
Perbaikan dalam kaizen bersifat kecil dan berangsur.
Kaizentidak bersifat dramatis dan proses kaizen diterapkan berdasarkan akal sehat dan berbiaya rendah,menjamin kemajuan secara bertahap yang memberikan imbalan hasil dalam jangka panjang.
Jadi kaizen merupakan pendekatan dengan risiko rendah, (Handayani, 2005:.
Imai .
menyatakan keyakinannya bahwa, sebenarnya kaizen tidak hanya berlaku di Jepang, karena pada dasarnya setiap individu maupun organisasi di negara manapun pasti menginginkan selalu Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 menjadi yang terbaik, untuk itu perbaikan dan penyempurnaan setiap saat selalu diperlukan bagi organisasi yang berorientasi pada kemajuan di masa depan.
PT.
MPM (Mitra Pelindung Mustik.
Insurance Palembang adalah salah satu perusahaan swasta yang menerapkan budaya kerja Kaizen.
MPM Sebagai organisasi perusahaan mempunyai empat pilar usaha utama yaitu distributor dan ritail, suku cadang kendaraan, layanan kendaraan dan layanan keuangan.
Dalam menjalankan kegiatanya, perusahaan harus di dukung dengan sumber daya manusia yang bagus, sehingga apa yg menjadi visi dan misi dari perusahaan itu dapat tercapai.
Untuk mencapai prestasi tersebut tentunya diperlukan kinerja yang tinggi dan disinilah budaya organisasi memiliki peranan yang sangat penting dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Berdasarkan data yang ada di PT.
MPM (Mitra Pelindung Mustik.
Insurance meskipun MPM Palembang telah menerapkan budaya kerja ini secara berkesinambungan, namun secara kualitatif kinerja karyawan sampai saat ini masih belum maksimal.
Saat ini kemampuan sumber daya manusia di PT MPM tergolong masih rendah baik dilihat dari kemampuan intelektualnya maupun keterampilan teknis yang dimilikinya.
Persoalan yang ada adalah bagaimana dapat menciptakan sumber daya manusia yang dapat menghasilkan kinerja yang optimal di masa yang akan datang.
Tabel 1.
Persentase Karyawan Yang Telah Mengikuti Pelatihan dan Pendidikan Tahun 2017-2018 Jumlah Jumlah Tahun Bulan Persentase Karyawan yang Hadir Maret Juni 2017 September Desember Maret Juni 2018 September Desember Sumber: PT.
MPM Insurance Palembang Tahun 2018 Dari tabel 1 diatas menyatakan bahwa pendidikan dan latihan pada karyawan MPM (Mitra Pelindung Mustik.
Insurance Palembang masih rendah mengakibatkan kinerja karyawan tidak meningkat, pendidikan dan pelatihan biasanya dilakukan selama empat bulan sekali, pelatihan dan pendidikan yang dilakukan oleh perusahaan MPM pusat yang dibuat melalui seminar-seminar, tetapi pendidikan dan latihan yang dilaksanakan tidak sesuai dengan kebutuhan karyawan karena pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan secara keseluruhan tidak berdasarkan jabatan dan bagian masingmasing karyawan.
Hubungan kerja pada karyawan PT.
MPM (Mitra Pelindung Mustik.
Insurance Palembang dapat dikatakan juga masih sangat rendah.
Penyelia .
pada karyawan MPM Insurance Palembang kurang harmonis, kurangnya komunikasi antara supervisor dengan karyawan sehingga membuat karyawan kurang peduli dengan target-target yang diberikan oleh perusahaan.
Tempat kerja atau lingkungan kerja MPM Insurance Palembang juga semakin sempit karena sampai saat ini kantor yang digunakan memiliki kapasitas yang minim sehingga pengarsipan berkasberkas kurang memadai.
MPM Insurance Palembang merenovasi tempat kerja agar semakin nyaman dalam bekerja tetapi lokasi disekeliling MPM Insurance Palembang sudah penuh maka kantor tidak dapat diperbesar sehingga tempat kerja masih kurang memadai.
Tabel 2.
Persentase Absensi Karyawan PT.
MPM Insurance Palembang Tahun 2018 Jumlah Karyawan Bulan Persentase Karyawan yang terlambat Januari Februari Maret April Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Sumber: PT.
MPM Insurance Palembang Tahun 2018 Dari tabel 2 diatas dapat dilihat tingkat kedisiplinan kerja karyawan MPM Insurance Palembang masih sangat rendah, untuk itu usaha yang coba dilakukan perusahaan adalah menerapkan budaya kerja Kaizen secara utuh dan disipllin serta berkomitmen untuk menjalankannya sebaik mungkin.
Perumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah di uraikan di atas, maka identifikasi masalah dalam penelitian ini di rumuskan sebagai berikut yaitu : Bagaimana Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan PT MPM Insurance Palembang? Tujuan Penelitian Adapun tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan PT.
MPM Insurance Palembang.
II.
TELAAH TEORITIS
Landasan Teori Pengertian Budaya Organisasi Secara harfiah, pengertian budaya .
berasal dari kata Latin Colere, yang berarti mengerjakan tanah, mengolah, memelihara ladang (Poespowardojo, 1.
Sedangkan Ashley Montagu dan Cristoper Dawson .
, mengartikan kebudayaan sebagai way of life, yaitu cara hidup tertentu yang memancarkan identitas tertentu dari suatubangsa.
(Djokosantoso Moeljono, 2005:.
Sehingga dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi merupakan pola keyakinan dan nilainilai organisasi yang dijiwai oleh seluruh anggotanya dalam melakukan pekerjaan sebagai cara yang tepat untuk memahami, memikirkan dan merasakan terhadap masalah-masalah terkait, sehingga akan menjadi sebuah nilai atau aturan dalam organisasi.
Budaya Kerja Kaizen (Cane, 1996:.
Pada pokoknya.
Kaizen adalah konsep yang sangat sederhana, dibentuk dari dua karakter yaitu AukaiAy artinya perubahan dan AuzenAy artinya baik, sehingga kalau digabungkan menjadi satu kata maka secara harfiahberarti AuperbaikanAy.
Kaizen telah menjadi bagian dari teori manajemen Jepang di pertengahan tahun 1980-an dan para konsultan manajemen di Barat dengan cepat mengambil dan menggunakan instilah Kaizen untuk diterapkan dalam praktek manajemen secara luas, yang pada pokoknya Kaizen dianggap milik jepang dan cenderung membuat perusahaan Jepang menjadi kuat di bidang peningkatan yang terus-menerus dibandingkan denganinovasi.
Prinsip Budaya Kaizen Prinsip-prinsip Kaizen yang berorientasi pada kepuasan pelanggan.
Menurut Wellington .
kaizen memiliki beberapa perinsip dasar yaitu :
Fokus pada pelanggan Malakukan perbaikan terus-menerus Mengakui masalah secara terbuka Mendorong keterbukaan Menciptakan tim kerja Mengelola proyek melalui tim lintas fungsional Mengembagkan proses hubungan yang tepat Mengembangkan disiplin pribadi Memberikan informasi kepada setiap karyawan Membuat setiap karyawan menjadi mampu Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 Apabila dengan melaksanakan langkah kaizen diatas kita tidak dapat mencapai tujuan perbaikan kerja yang dimaksud, maka sebagai langkah terakhir kaizen adalah menambah sumberdaya sebagai investasi dan substitusi langkah-langkah baru yang lebih cepat.
Langkah kaizen ni lebih bayak memerlukan uang dari pada otak, ini merupakan pilihan yang paling banyak membutuhkan biaya, sehingga hanya dilakukan sebagai upaya terakhir.
Menciptakan suasana kerjasama dan kebudayaan perusahaan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari program kaizen (Imai, 1997:.
Semua program kaizen yang diimplementasikan di Jepang memiliki satu syarat yang sama yaitu : mendapatkan kesediaan karyawan dan mengatasi perlawanannya terhadap perusahaan.
Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Budaya Kaizen Kaizen secara harfiah berarti improvement.
Kaizen dibutuhkan di setiap perusahaan.
Filosofi Kaizen dalam perjalanan aktivitas suatu perusahaan pasti akan mengalami penurunaan baik alat maupun manusia.
Untuk mejaga penurunan itu tidak terjadi maka diperlukan maintenance .
Tapi, kalau perusahaan ingin meningkatkan performancenya maka di butuhkan juga aktifitas improvement .
Imai .
mengemukakan bahwa ada 5 .
indikator yang mendukung di dalam budaya Kaizen yaitu: .
Teamwork, .
Personal Disiplie, .
Peningkatan Moral, .
Quality Circle ( Kualitas Lingkungan ), dan .
Suggestion for Improvement ( Saran untuk Perbaikan ).
Imai .
mengemukakan bahwa Ada 4 (Empa.
indikator yang mendukung di dalam budaya Kaizen yaitu:
Pelatihan dan Pendidikan Memperbaiki penguasaan berbagai keterampilan dan teknik pelaksanaan kerja tertentu untuk kebutuhan karyawan.
Hubungan Kerja Hubungan kehangatan antara seorang atasan dan bawahannya, adanya rasa saling percaya, sikap kekeluargaan dan lain sebagainya.
Tempat Kerja Upaya perusahaan untuk menciptakan suasana kerja yang nyaman dan kondusif.
Disiplin Kerja Suatu peraturan yang dibuat perusahaan untuk ditaati dan dilaksanakan oleh karyawan.
Pengertian Kinerja Hasibuan .
mengemukakan Aukinerja .
restasi kerj.
adalah suatu hasil kerja yang dicapai seseorang dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepadanya yang didasarkan atas kecakapan, pengalaman dan kesungguhan serta waktuAy.
Kinerja karyawan adalah yang mempengaruhi seberapa banyak mereka memberi kontribusi kepada organisasi.
Perbaikan kinerja baik untuk individu maupun kelompok menjadi pusat perhatian dalam upaya meningkatkan kinerja organisasi.
Pengertian kinerja menurut Mangkunegara .
adalah Auhasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yanng diberikan kepadanyaAy.
Kualitas yang dimaksud disini adalah dilihat dari kehalusan, kebersihan dan ketelitian dalam pekerjaan sedangkan kuantitas dilihat dari jumlah atau banyaknya pekerjaan yang harus diselesaikan karyawan.
Dari dua pendapat diatas dapat disimpulkan bahwa yang dimaksud Kinerja adalah hasil kerja yang dicapai setiap karyawan sehingga dapat memberikan kontribusi terhadap perusahaan.
Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja Menurut Mangkunegara .
Kinerja dipengaruhi oleh tiga faktor sebagai berikut :
Faktor individual yang terdiri dari kemampuan dan keahlian, latar belakang, dan demografi.
Faktor psikologis yang terdiri dari persepsi, attitude .
, personality .
, pembelajaran, dan motivasi.
Faktor organisasi yang terdiri dari sumber daya, kepemimpinan, penghargaan, struktur, dan job Dampak Budaya Organisasi Pada Kinerja karyawan Kotter dan Haskett 1992 dalam Purwanto .
melakukan penelitian terhadap 207 perusahaan di dunia di aktifitasnya berada di Amerika Serikat.
Hasil penelitian membuktikan bahwa Budaya organisasi mempunyai dampak yang berarti dalam kinerja organisasi jangka panjang.
Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 Budaya organisasi mungkin akan menjadi suatu faktor yang bahkan lebih penting lagi dalam menentukan keberhasilan organisasi di masa yang akan datang.
Menurut Lako .
menyatakan: Hubungan antara budaya organisasi terhadap kinerja di yakini oleh para ilmuan prilaku organisasi dan manajemen serta sejumlah peneliti akuntansi.
Mereka menyatakan bahwa budaya organisasi diyakini merupakan faktor penentu utama terhadap kesuksesan kinerja organisasi.
Keberhasilan suatu organisasi untuk mengimplementasikan aspek-aspek atau nilainilai organisasinya dapat mendorong organisasi terseut tumbuh dan berkembang secara berkelanjutan.
Pengelolaan secara efektif terdapat budaya organisasi dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif.
Kerangka Pemikiran Untuk lebih memudahkan pemahaman tentang kerangka berfikir penelitian ini, maka dapat dilihat dalam gambar berikut ini:
Gambar 1.
Kerangka Penelitian Budaya Kaizen (X) Indikator:
Pelatihan dan Pendidikan Hubungan Kerja Tempat Kerja Sumber: Imai .
Kinerja Karyawan (Y) Indikator:
Kualitas Kuantitas Pelaksanaan Tugas Tanggung Jawab Sumber:
Mangkunegara .
Displin Kerja Hipotesis Berdasarkan landasan teori di atas, maka peneliti merumuskan hipotesis yang akan diuji kebenarannya, apakah hasil penelitian akan menerima atau menolak hipotesis tersebut, berikut adalah Ho: Tidak terdapat pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
MPM Insurance Palembang.
Ha: Terdapat pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
MPM Insurance Palembang.
METODE PENELITIAN
Jenis Data Data yang diperoleh dan digunakan yaitu data primer dan data sekunder.
Data Primer Menurut Sugiyono .
adalah sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data.
Data primer diperoleh dengan cara memberikan daftar pertanyaan .
dan melakukan wawancara.
Data Primer dalam penelitian ini penulis dapatkan dari pimpinan dan karyawan PT.
MPM Insurance Palembang.
Data Skunder Data sekunder dalam penelitian yang penulis lakukan di peroleh dengan melalui catatan dan arsiparsip yang terdapat pada perusahaan PT.
MPM Insurance Palembang yang meliputi sejarah perusahaan, struktur organisasi, budaya organisasi dan pembagian tugas dan tanggung jawab masing-masing karyawan.
Teknik Pengumpulan Data Proses pengumpulan data yang diperlukan dalam pembahasan ini melalui dua tahap penelitian.
Wawancara Wawancara digunakan sebagai teknik pengumpulan data apabila peneliti ingin melakukan studi pendahuluan untuk menemukan permasalahan yang harus diteliti, dan juga apabila peneliti ingin mengetahui hal-hal dari responden yang lebih mendalam dan jumlah respondennya sedikit atau kecil (Sugiyono, 2.
Angket atau Kuesioner Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono, 2.
Dalam penelitian ini angket atau kuesioner di berikan atau disebarkan kepada karyawan PT.
MPM
Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 Insurance Palembang.
Kuesioner yang penulis sebarkan menggunakan skala likert Sugiyono .
Skala ini untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena social.
Populasi dan Responden Penelitian Populasi dalam penelitian yang dijadikan sebagai responden adalah karyawan PT.
MPM Insurance Palembang yang berjumlah keseluruhannya adalah 30 karyawan.
Teknik Analisa Data Metode Deskriptif Kuantitatif Metode Deskriptif kuantitatif yaitu pengolahan data dan informasi yang menginterprestasikan data dalam bentuk angka-angka.
Metode ini menggunakan metode statistik, sehingga penulis menafsirkan data mentah yang diperoleh.
Dan metode kuantitatif merupakan pengolahan data dan informasi yang menggunakan model analisis regresi sederhana.
Model Regresi Linear Sederhana Model analisi data yang digunakan untuk menjawab permasalahan yng diajukan dalam penelitian ini adalah analisis regresi linear sederhana.
Regresi linear sederhana adalah suatu alat analisis peramalan nilai pengaruh satu variabel bebas terhadap satu variabel terikat untuk membuktikan ada atau tidaknya hubungan fungsi atau hubungan variabel bebas terhadap variabel terikat tersebut.
Y=a bX e Y = Kinerja Karyawan X = Budaya Kaizen a = konstanta b = koefisien regresi variabel bebas e =tingkat kesalahan Uji Determinan Menentukan koefisien determinan untuk mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel devenden.
(Sugiyono, 2.
Rumus Koefisien Determinan :
KD = rA x 100% Dimana :
KD = Koefisien Determinasi r = Kuadrat Koefisien Korelasi Berdasarkan rumus di atas maka hasil perhitungan dapat dikategorikan dalam kriteria besarnya pengaruh berdasarkan tabel sebagai berikut sebagai berikut:
Tabel 3
Pedoman Untuk Memberikan Interprestasi Koefisien Determinan Interval Koefisien
Tingkat Hubungan 0% - 19,9% Sangat Rendah
20% - 39,9%
Rendah
40% - 59,9%
Sedang 60% - 79,9% Kuat 80% Ae 100% Sangat Kuat Sumber : Sugiyono .
Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Instrumen penelitian .
yang baik harus memenuhi persyaratan yaitu valid dan Untuk mengetahui validitas dan reliabilitas kuesioner perlu dilakukan pengujian atas kuesioner dengan menggunakan uji validitas dan uji reliabilitas.
Uji validitas Validitas setiap item yaitu mengkorelasikan skor per butir pernyataan dengan skor total yang merupakan jumlah setiap skor butir pernyataan.
Biasanya syarat minimal untuk dianggap memenuhi Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 syarat adalah jika r = 0,3.
Jadi jika r hitung lebih kecil dari r table maka butir pernyataan dalam instrument tersebut dinyatakan tidak valid.
Begitu pula sebaliknya jika r hitung lebih besar dari r table maka butir pernyataan dalam instrument tersebut dinyatakan valid.
Uji Reliabilitas Menurut Husaini .
Uji Reliabilitas adalah Prosespengukuran terhadap ketepatan .
dari suatu instrument.
Suatu kuisioner dapat dikatakan reliabel bila jawaban responden terbanyak butir pernyataan ialah konsisten atau stabil dari waktu ke waktu.
Secara umum variabel dapat dikatakan reliable jika nilai cronbachalpha lebih besar dari 0,3 (Sugiyono, 2009 ).
Rancangan Uji Hipotesis Uji t Uji t dikenal dengan uji parsial yaitu untuk menguji bagaimana pengaruh masing-masing variabel bebasnya secara sendiri-sendiri terhadap variabel terikatnya.
Dalam pengujian hipotesis yang digunakan untuk mengetahui secara parsial pengaruh Budaya Kaizen terhadap Kinerja karyawaan PT.
MPM Insurance Palembang diukur dengan ketentuan sebagai berikut :
Apabila t- hitung > t- tabel, maka Ho ditolak dimana terdapat Pengaruh Budaya Kaizen terhadap Kinerja MPM Insurance Palembang.
Apabila t- hitung < t- tabel, maka H1, diterima dimana tidak ada Pengaruh Budaya Kaizen terhadap Kinerja PT.
MPM Insurance Palembang.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil pengolahan data primer yang merupakan deskriptif dari penelitian berdasarkan pernyataanpernyataan yang terdapat dalam kuesioner dapat dijelaskan pada tabel berikut ini:
Distribusi Jawaban Responden Berdasarkan Variabel Budaya Kaizen Tabel 4 Perusahaan Memberikan Pendidikan dan Pelatihan Secara Berkelanjutan Kepada Karyawan Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 43,3% Setuju 26,6% Kurang Setuju 16,7% Tidak Setuju 6,7% Sangat Tidak Setuju 6,7% Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 13 responden menyatakan sangat setuju atau 43,3% yang menyatakan setuju sebesar 26,6%.
Hal ini menunjukkan bahwa perusahaan melaksanakan pendidikan dan pelatihan hanya tiga bulan sekali dan dilaksanakan secara keseluruhan, karyawan berharap agar lebih ditingkatkan lagi pendidikan dan pelatihan dan dilaksanakan diberikan secara beerkelanjutan Tabel 5 Intensitas Kehadiran Peserta yang Mengikuti Pelatihan dan Pendidikan Cukup Tinggi dari Pelatihan dan Pendidikan yang Sebelumnya Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 43,3% Setuju 23,3% Kurang Setuju 16,7% Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju 6,7% Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, 13 responden atau 43,3% menyatakan sangat setuju, dan 7 responden atau 23,% menyatakan setuju, hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden menyatakan bahwa Perusahaan menyediakan sarana pelatihan dan pendidikan yang Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 semakin baik untuk meningkatkan keterampilan karyawan.
Namun 33.
4% karyawan merasa bahwa pendidikan dan pelatihan yang diterapkan pada perusahaan belum sesuai dengan kebutuhan karyawan dan belum dapat meningkatkan kinerja karyawan.
Tabel 6 Intensitas Kehadiran Peserta yang Mengikuti Pelatihan dan Pendidikan Cukup Tinggi dari Pelatihan dan Pendidikan yangSebelumnya Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju 16,7% Sangat Tidak Setuju 3,3% Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, 13 responden atau 10% menyatakan sangat setuju dan 12 responden atau 40% menyatakan setuju, hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan bahwa Intensitas kehadiran peserta yang mengikuti pelatihan dan pendidikan cukup tinggi dari pelatihan dan pendidikan yang sebelumnya namun pada saat pelatihan dan pendidikan dilaksanakan karyawan ada yang berhalangan misalnya sakit sehingga tidak dapat mengikuti pelatihan dan pendidikan tersebut.
Tabel 7 Teknik yang Digunakan dalam Penyampaian Pendidikan dan Pelatihan Sudah Sesuai dengan Tujuan dan Pencapaian Sasaran Pendidikan dan Pelatihan yang Dilaksanakan Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 24 responden atau 80% menyatakan setuju dan 6 responden atau 20% menyatakan tidak setuju, hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden menyatakan bahwa Teknik yang digunakan dalam penyampaian pendidikan dan pelatihan sudah sesuai dengan tujuan dan pencapaian sasaran pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan namun teknik yang digunakan dalam penyampaian pendidikan dan pelatihan belum sesuai dengan kemampuan yang diinginkan oleh karyawan.
Tabel 8 Setelah Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan.
Saudara dapat Menyelesaikan Pekerjaan dengan Cepat Tepat Sesuai dengan Ketentuan Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 16,7% Setuju 46,7% Kurang Setuju Tidak Setuju 6,7% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 19 responden atau 63,4% menyatakan sangat setuju dan setuju telah menyelesaikan pekrjaan sesuai dengan cepat, dan 11 responden lainya atau 36,6% menyatakan kurang dan tidak setuju, hal ini di sebabkan adanya karyawan yang masih belum menyelesaikan pekerjaan dengan cepat sesuai dengan ketentuan perusahaan.
Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 Tabel 9 Hubungan Kerja Antara Karyawan dengan Pimpinan Terjalin Semakin Baik Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 6,7% Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju 3,3% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 17 responden atau 56,7% menyatakan setuju artinya hubungan kerja antara karyawan dengan pimpinan terjalin baik dan 13 responden atau 43,3 menyatakan tidak setuju artinya karyawan masih merasakan kurangya komunikasi yang baik antara karyawan dan pimpinan perusahaan.
Tabel 10 Hubungan Kerja dengan Rekan Kerja Terjalin Semakin Baik Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju Setuju 53,3% Kurang Setuju 6,7% Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 25 responden atau 83,3% menyatakan setuju dan sangat setuju, artinya hubungan kerja dengan rekan kerja terjalin semakin baik, walaupun ada 5 responden atau 14,7% menyatakan kurang dan tidak setuju, hal ini disebabkan masih kurangnya pengawasan dari pimpinan sehingga terjadi selisih paham antar karyawan pada saat pelaksanaan Tabel 11 Hubungan Kerja Antar Divisi Terjalin Semakin Baik Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 23,3% Setuju 53,3% Kurang Setuju Tidak Setuju 3,3% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 23 responden atau 76,6% menyatakan sangat setuju dan setuju, hal ini berarti hubungan kerja antar divisi semakin terjalin dengan baik.
Tabel 12 Suasana Kerja di perusahaan Semakin Nyaman Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 26,7% Setuju 53,3% Kurang Setuju 16,7% Tidak Setuju 3,3% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 24 responden atau 80% menyatakan Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 sangat setuju dan setuju artinya suasana kerja semakin nyaman, walaupun 6 responden atau 20% menyatakan bahwa sebagian karyawan kurang merasa nyaman akan suasana tempat kerja karena jarak gedung dengan jalan besar bersebelahan dan mengakibatkan kebisingan.
Tabel 13 Perusahaan Menyediakan Peralatan Kerja yang Cukup Baik dari Sebelumnya Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 23,3% Setuju 56,7% Kurang Setuju 13,3% Tidak Setuju 6,7% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 24 reponden atau 80% menyatakan sangat setuju dan setuju, dan 6 responden atau 20% menyatakan kurang dan tidak setuju, hal ini menunjukan bahwa sebagian besar responden menyatakan bahwa perusahaan menyediakan peralatan kerja yang cukup baik dari sebelumnya namun jumlah peralatan di perusahaan masih kurang sehingga dapat menghambat kegiatan pekerjaan pada karyawan.
Tabel 14 Program K3 di Perusahaan Semakin Lengkap Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju 26,7% Tidak Setuju 3,3% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 21 responden atau 70% menyatakan setuju dan 9 responden atau 30% menyatakan tidak setuju karena jumlah peralatan yang masih minim sehingga karyawan merasa kurang aman dalam bekerja.
Tabel 15 Perusahaan Memberikan Penerangan Ruangan yang Baik Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju Setuju 43,3% Kurang Setuju 16,7% Tidak Setuju Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 22 responden atau 73,3% menyatakan sangat setuju dan setuju dan 8 responden atau 26,7% menyatakan kurang dan tidak setuju, hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan bahwa Perusahaan memberikan penerangan ruangan yang baik namun penerangan yang di berikan perusahaan masih kurang sehingga masih mengganggu aktivitas karyawan.
Tabel 16 Saudara Selalu Bersikap Ramah Tamah antar Sesama Karyawan Perusahaan Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju Tidak Setuju 16,7% Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 Sangat Tidak Setuju 3,3% Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 15 reponden atau 50% menyatakan setuju dan 15 responden atau 50% menyatakan tidak setuju, hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden menyatakan bahwa karyawan selalu bersikap ramah tamah antar sesama karyawan perusahaan namun ada sebagian karyawan yang kadang kurang ramah antar sesama karyawan dengan alasan masing-masing.
Tabel 17 Saudara Memiliki Tingkat Kehadiran yang Tinggi Sesuai dengan Norma Perusahaan Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju Setuju 53,3% Kurang Setuju Tidak Setuju 6,7% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 19 reponden atau 63,3% menyatakan sangat setuju dan 11 responden atau 36,7% menyatakan kurang dan tidak setuju, hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden menyatakan bahwa ada kecenderungan menjawab tidak karena tingkat kehadiran tahun ini tidak lebih baik dari tahun lalu disebabkan kondisi sakit maupun hal Tabel 18 SaudaraHarus Melaksanakan Tugas Sesuai dengan ketentukan Perusahaan Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju Setuju 66,7% Kurang Setuju 6,7% Tidak Setuju 6,7% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 26 responden atau 86,7% menyatakan sangat setuju dan setuju dan 4 responden atau 13,4% menyatakan tidak setuju, hal ini menunjukkan bahwa sebahagian besar responden menyatakan bahwa karyawan melaksanakan tugas-tugas sesuai dengan ketentuan perusahaan, namun sebagian karyawan merasa kemampuan mereka belum optimal dengan batas waktu yang diberikan dalam menyelesaikan tugas.
Distribusi Jawaban Responden Berdasarkan Kinerja karyawan Tabel 19 Skill yang Saya Miliki Sesuai Dengan Pekerjaan yang Saya Kerjakan Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 26,7% Setuju 46,7% Kurang Setuju Tidak Setuju 6,7% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 22 reponden atau 73,4% menyatakan sangat setuju dan setuju, hal ini menunjukkan bahwa sebagian besar responden memiliki kemampuan sesuai dengan pekerjaan yang diberikan, sedangkan 8 responden atau 26,7% menyatakan kurang dan Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 tidak setuju karena skill yang dimiliki tidak sesuai dan kurangnya pelatihan khusus yang diberikan Tabel 20 Saudara dapat Mencapai Kualitas Kerja yang Maksimal dengan Fasilitas Kerja yang Diberikan Perusahaan Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 13,3% Setuju 56,7% Kurang Setuju 23,3% Tidak Setuju 6,7% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 21 reponden atau 70% menyatakan sangat setuju dan setuju hal ini berarti bahwa rata-rata karyawan sudah mencapai kerja sesuai dengan fasilitas kerja yang diberikan perusahaan.
Tabel 21 Saudara Semakin Mampu Menyelesaikan Tugas Sesuai dengan Standar Kuantitas yang Telah Ditetapkan Perusahaan Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 3,3% Setuju Kurang Setuju 33,3% Tidak Setuju 3,3% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 19 reponden atau 63,3% menyatakan sangat setuju dan setuju artinya bahwa karyawan rata-rata mampu menyelesaikan tugas sesuai standar kualitas yang ditetapkan perusahaan sedangkan 11 responden atau 36,6% menyatakan kurang dan tidak setuju hal ini karena karena sebagian karyawan belum bisa mencapai target yang ditetapkan oleh perusahaan, dengan alasan tertentu.
Tabel 22 Saudara Banyak Mengerjakan Pekerjaan Pada Saat Bekerja Sama dengan Rekan Kerja Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju 23,3% Setuju 56,7% Kurang Setuju 13,3% Tidak Setuju 6,7% Sangat Tidak Setuju Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 24 reponden atau 80% menyatakan sangat setuju dan setuju artinya bahwa rata-rata karyawan mengerjakan pekerjaan dengan bekerjasama bersama rekan kerja.
Tabel 23 Waktu yang Diberikan dalam Menyelesaikan Tugas Telah Sesuai dengan Kemampuan Saya Pilihan Jumlah Responden Persentase Sangat Setuju Setuju Kurang Setuju 26,7% Tidak Setuju 3,3% Sangat Tidak Setuju Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 Jumlah Sumber : Pengolahan Data Primer.
Tahun 2018 Pada pernyataan di atas dari 30 responden, mayoritas 21 reponden atau 70% menyatakan sangat setuju dan setuju hal ini berarti rata-rata karyawan telah menyelesaikan tugasnya sesuai dengan waktu yang diberikan perusahaan.
Pengujian Instrumen Penelitian Dalam penelitian ini data yang digunakan untuk dianalisis adalah data primer.
Data kuesioner berupa pernyataan-pernyataan kualitatif yang kemudian jawaban dari responden dikonversi menjadi data kuantitatif.
Oleh sebab itu, dibutuhkannya pengujian validitas dan reliabilitas agar data yang diperoleh dapat digunakan untuk mengukur dari masing-masing butir pernyataan dari variabel serta dapat dilakukan kehandalan dalam butir pernyataan.
Pengujian Validitas Pengujian validitas bertujuan untuk mengukur dari masing-masing butir pernyataan dari variabel yang diteliti.
Biasanya syarat minimum untuk dianggap memenuhi syarat adalah kalau r = 0,3 (Masrun dalam Sugiyono, 2.
Jadi kalau korelasi antara butir dengan skor total kurang dari 0,3 maka butir dalam instrumen tersebut dinyatakan tidak valid (Sugiyono, 2.
Pengujian validitas data dalam penelitian ini menggunakan aplikasi SPSS versi 22.
Tabel 24 Hasil Pengujian Validitas Variabel Budaya Kaizen (X) .
= 30-2= 28, = 5%, r tabel = 0,374 ) No.
Pernyataan r hitung
r table Keterangan Pernyataan 1
0,374
Valid
Pernyataan 2
0,374
Valid
Pernyataan 3
0,374
Valid
Pernyataan 4
0,374
Valid
Pernyataan 5
0,374
Valid
Pernyataan 6
0,374
Valid
Pernyataan 7
0,374
Valid
Pernyataan 8
0,374
Valid
Pernyataan 9
0,374
Valid
Pernyataan 10
0,374
Valid
Pernyataan 11
0,374
Valid
Pernyataan 12
0,374
Valid
Pernyataan 13
0,374
Valid
Pernyataan 14
0,374
Valid
Pernyataan 15
0,374
Valid Sumber : Hasil pengolahan data, tahun 2018 Berdasarkan tabel 24 di atas dapat dinyatakan bahwa variabel Budaya Kaizen (X) dengan semua pernyataan dinyatakan valid, karena setiap pertanyaan r hitung nya lebih besar dari r tabel.
Tabel 25 Hasil Pengujian Validitas Variabel Kinerja (Y) .
= 30-2= 28, = 5%, r tabel = 0,374 ) No.
Pernyataan r hitung
r table Keterangan Pernyataan 16
0,374
Valid
Pernyataan 17
0,374
Valid
Pernyataan 18
0,374
Valid
Pernyataan 19
0,374
Valid
Pernyataan 20
0,374
Valid Sumber : Hasil pengolahan data, tahun 2018 Berdasarkan tabel 25 di atas dapat dinyatakan bahwa variabel Kinerja Karyawan (Y) dengan hampir semua pernyataan dinyatakan valid, karena setiap pertanyaan rhitung nyalebih besar dari r Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 Pengujian Reliabilitas Sedangkan hasil uji reliabilitas dari variabel pelatihan (X) dan variabel kinerja karyawan (Y) adalah seperti tabel dibawah ini.
Tabel 26 Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Budaya Kaizen (X) .
= 30-2= 28, = 5%) Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha Sumber : Hasil pengolahan data, tahun 2018 Berdasarkan tabel 26 diatas hasil pengujian reliabilitas dari setiap pertanyaan untuk variabel pelatihan didapatkan r alpha sebesar 0,900 maka dapatdisimpulkan bahwa variabel pelatihan dinyatakan reliabel karena r alpha lebih besar dari 0,60.
Tabel 27 Hasil Pengujian Reliabilitas Variabel Kinerja (Y) .
= 30-2= 28, = 5%) Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha Sumber : Hasil pengolahan data, tahun 2018 Berdasarkan tabel 27 diatas hasil pengujian reliabilitas dari setiap pertanyaan untuk variabel kinerja karyawan didapatkan r alpha sebesar 0,874 maka dapat disimpulkan bahwa variabel kinerja karyawan dinyatakan reliabel karena r alpha lebih besar dari 0,30.
8 Analisis Regresi Sederhana Analisis regresi sederhana di gunakan untuk mengetahui seberapa besar perhitungan variabel bebas dalam penelitian ini terhadap variabel terikatnya.
Berdasarkan pengolahan data dengan menggunakan SPSS, didapat hasil seperti di bawah ini.
Tabel 28 Pengaruh Budaya Kaizen (X) Terhadap Kinerja Karyawan(Y) Coefficientsa Unstandardized Sig.
Coefficients Standardized Coefficients Std.
Error Beta 1 (Constan.
2,267 2,300 ,986 ,333 Budaya Kaizen
,295
,040
,811 7,335 ,000
Dependent Variable: Kinerja Karyawan Sumber : Hasil pengolahan data, tahun 2018 Berdasarkan pengolahan dari tabel 27 diatas di peroleh persamaan regresi linear sederhana sebagai berikut:
Y = a bX e Y = 2,267 0.
295X e Dari model di atas, dapat diartikan sebagai berikut :
Nilai a = 2,267 Nilai Konstanta .
sebesar 2,267 menyatakan bahwa jika tidak adanya variabel Budaya Kaizen .
, maka nilai y .
adalah sebesar 2,267.
Dengan kata lain besarnya kinerja tanpa dipengaruhi budaya kaizen.
Nilai b = 0,295 Nilai Koefisien Regresi .
0,295 menyatakan bahwa setiap peningkatan budaya kaizen sebesar 1 satuan, akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,295.
Sebaliknya jika budaya kaizen turun Model Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 sebesar 1 satuan, maka kinerja karyawan juga akan turun sebesar 0,295.
Maksudnya, ada pengaruh yang positif antara budaya kaizen terhadap kinerja karyawan, setiap ada peningkatan terhadap budaya kaizen maka akan meningkatkan kinerja karyawan dan sebaliknya jika dalam budaya kaizen terjadi penurunan maka kinerja karyawan juga mengalami penurunan.
Pengujian Hipotesis Uji t Pengujian hipotesis ini di maksud memberikan penjelasan sementara tentang gejala-gejala serta memudahkan perluasan pengetahuan dalam suatu bidang.
Oleh sebab itu, pengujian ini terbilang penting untuk menjadikan penelitian ini menjadi sesuai dan terbukti dengan suatu analisis.
Adapun langkah-langkah pengujian adalah sebagai berikut:
H0:
Tidak Terdapat Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan MPM Insurance Palembang H1:
Terdapat Pengaruh Budaya Kaizen Terhadap Kinerja Karyawan MPM Insurance Palembang Langkah-langkah menentukan kriteria penerimaan dan penolakan, dengan () = 5%.
Sebagai berikut :
t tabel = (, n Ae .
= .
%, 30 Ae .
= .
%, .
= 1,4 Keterangan:
= risiko kesalahan / taraf signifikan = jumlah responden = konstanta Jika thitung > ttabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima Jika Probabilitas lebih kecil dari 5% atau 0,05, maka H0 ditolak dan jika Probabilitas lebih besar 0,05 maka H1 diterima.
Dapat dilihat dari tabel 28 di atas , nilai thitung .
dan nilai ttabel .
, itu artinya thitung> ttabel, maka H0 ditolak dan H1 diterima.
Dapat disimpulkan bahwa Terdapat Pengaruh yang signifikan.
Pengujian Koefesien Determinan Pengujian Koefesien Determinan bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pengaruh kemampuan variabel bebas menjelaskan variabel terikat.
Dapat dijelaskan seperti berikut ini:
Tabel 29 Hasil Pengujian Koefesien Determinan untuk Variabel Budaya Kaizen Model Summaryb Std.
Error of DurbinModel R R Square Adjusted R Square the Estimate Watson ,811a ,658 ,645 1,779 2,127 Predictors: (Constan.
Budaya Kaizen Dependent Variable: Kinerja Karyawan Berdasarkan pengujian koefesien determinan pada tabel 29 diatas dapat dilihat bahwa:
Angka R sebesar 0.
811a menunjukan bahwa pengaruh antara budaya kaizen terhadap kinerja karyawan adalah sangat kuat.
R Square sebesar 0,658menunjukan besarnya peran atau kontribusi variabel budaya kaizen mampu menjelaskan variabel kinerja karyawan sebesar 65,8% dan sisanya sebesar 34,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel budaya kaizen.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan dari pengaruh budaya kaizen terhadap kinerja karyawan MPM Insurance Palembang responden dalam penelitian ini adalah sebanyak 30 karyawan.
Berdasarkan data yang telah dikumpulkan dan pengujian yang telah dilakukan terhadap permasalahan yang telah dikemukan sebelumnya, maka penulis dapat mengambil beberapa kesimpulan sebagai Jurnal EKOBIS: Kajian Ekonomi Dan Bisnis Vol.
2 No.
Juni 2019 ISSN Cetak : 2614-3631 ISSN Online : 2720-9466 Berdasarkan dimensi pelatihan dan pendidikan, hubungan kerja, tempat kerja dan disiplin kerja yang merupakan bagian dari budaya kaizen menjelaskan bahwa sudah menunjukan hasil yang lebih baik terhadap upaya dalam meningkatkan kinerja karyawan MPM Insurance Palembang hal itu dapat di lihat banyaknya responden menjawaab setuju.
Hasil uji hipotesis diperoleh thitung>ttabel yaitu dengan nilai 7.
335 > 1.
4 yang berarti maka H0 ditolak danH1 diterima.
Dapat disimpulkan bahwa Terdapat Pengaruh yang signifikan antara variabel budaya kaizen terhadap variabel kinerja karyawan.
Keeratan hubungan antara budaya kaizen terhadap kinerja karyawan MPM Insurance Palembang sangat kuat karena di peroleh nilai R = 811 dan R Square sebesar 0,658menunjukan besarnya peran atau kontribusi variabel budaya kaizen mampu menjelaskan variabel kinerja karyawan sebesar 65,8% dan sisanya sebesar 34,2% dipengaruhi oleh variabel lain diluar variabel budaya kaizen.
Saran Sehubungan dengan hasil penelitian yang telah dilakukan akan dikemukakan beberapa saran, diantaranya adalah:
Walaupun hasil penelitian hasilnya sudah baik, tetapi sebaiknya Perusahaan harus tetap menyesuaikan program pelatihan dan pendidikan yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan dan kebutuhan karyawan sehingga dengan pelatihan dan pendidikan tersebut dapat meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, dan moral karyawan dalam meningkatkan Sebaiknya perusahaan harus terus melakukan upaya perbaikan hubungan kerja dengan cara mengadakan kegiatan rekreasi tahunan sehingga hubungan kerja bisa terjalin semakin baik lagi, dan Perusahaan juga harus selalu melakukan upaya perbaikan terus menerus untuk menciptakan tempat kerja yang lebih nyaman lagi dari tempat kerja yang sekarang sehingga karyawan akan lebih nyaman lagi dalam bekerja.
DAFTAR PUSTAKA