Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) Vol.
5 No.
4 November 2021 Terakreditasi Peringkat 5 (No.
SK: 85/M/KPT/2.
e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.
36312/jisip.
2270 /http://ejournal.
org/index.
php/JISIP/index Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Disperindag Kabupaten Natuna Dengan Ketangkasan Organisasi Kismila, 2Ginta Ginting, 3Joko Rizkie Widikarto Magister Manajemen Sumber Daya Manusia.
Universitas Terbuka Universitas Terbuka kismila13@gmail.
Article Info Article history:
Diterima: 29 Juli 2021 Terbit : 02 November 2021 Keywords:
Kepemimpinan.
Budaya Organisasi.
Kinerja Karyawan.
Ketangkasan Organisasi Article history:
Accepted: 29 July 2021 Publish : 02 November 2021 Abstrak Pandemi Covid-19 telah menyebabkan kondisi global yang tidak pasti.
Dalam kondisi ketidakpastian sebuah perusahaan dituntut untuk dapat beradaptasi dan fleksibel untuk tetap menghasilkan kinerja yang maksimal.
Penelitian ini bertujuan untuk meneliti dan menganalisis pengaruh kepemimpinan, dan budaya organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan dengan ketangkasan organisasi di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini dengan studi kuantitatif deskriptif.
Data ini menggunakan data primer dan teknik pengambilan sampel melalui non probability sampling dengan metode convenience sampling.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa seluruh hipotesis saling mempengaruhi.
Oleh karena itu.
Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna perlu memperhatikan faktor kepemimpinan dan budaya organisasi agar dapat meningkatkan kinerja karyawan dan ketangkasan organisasi.
Abstract The global conditions are uncertain as a result of the Covid-19 pandemic.
uncertain times, businesses must be adaptable and flexible in order to maintain maximum efficiency.
The purpose of this study is to investigate and analyze the influence of leadership and organizational culture on employee performance and organizational agility at the Natuna Regency's Department of Industry.
Trade.
Cooperatives, and Micro Enterprises.
The descriptive quantitative study method was used in this research.
The data are derived from primary sources and analyzed using a non-probability sampling technique combined with a convenience sampling technique.
The findings indicate that all hypotheses are As a result, the Natuna Regency's Department of Industry.
Trade.
Cooperatives, and Micro Enterprises must focus on leadership factors and organizational culture in order to boost employee performance and organizational agility.
This is an open access article under the Lisensi Creative Commons AtribusiBerbagiSerupa 4.
0 Internasional Corresponding Author:
Kismila Magister Manajemen Sumber Daya Manusia.
Universitas Terbuka Email: kismila13@gmail.
PENDAHULUAN
Tantangan perkembangan teknologi dan digitalisasi perusahaan atau organisasi pada masa sekarang menghadapi ketidakpastian dengan dengan adanya pandemi Covid-19 yang terjadi diawal tahun 2020.
Pandemi Covid-19 telah menyebabkan kondisi global yang tidak pasti, mobilisasi manusia yang terjadi sebagai dampak dari globalisasi menyebabkan penyebaran pathogen cepat menyebar keseluruh pelosok dunia.
(Lootah.
Wathiq, & Genanew, 833 | Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Disperindag Kabupaten Natuna Dengan Ketangkasan Organisasi (Kismil.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 2.
menyatakan bahwa dalam kondisi ketidakpastian sebuah perusahaan dituntut untuk dapat beradaptasi dan fleksibel untuk tetap menghasilkan kinerja yang maksimal.
Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna merupakan unsur pelaksana Bidang Perindustrian.
Perdagangan.
Koperasi dan Usaha Mikro yang dibentuk oleh Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2016 juga menjadi instansi yang terdampak pandemi Covid-19 sangat signifikan.
Hal ini dilihat dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah melalui gambar berikut:
Gambar 1.
Laporan Kinerja Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna Sumber: (Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Kabupaten Natuna, 2.
Berdasarkan gambar diatas, dapat dilihat bahwa capaian pada tahun 2020 saat terjadi Pandemik Covid-19 mengalami penurunan yang cukup signifikan dibandingkan tahun 2019.
Penurunan capaian dari tahun sebelumnya pada sasaran kualitas kelembagaan koperasi sebesar hampir 45% dari 237,07% menjadi 134,98%.
Selain itu, pada tanggal 19 Mei 2021 telah dilakukan survei terhadap Kepala Seksi Pengawasan Koperasi dan Usaha Mikro.
Kepala Seksi Usaha Mikro dan Kepala Koperasi di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna.
Berikut adalah hasil wawancara beberapa responde tentang kepemimpinan saat ini di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna:
Tabel 1.
Hasil Wawancara Tentang Kepemimpinan di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna Tugas Pokok dan Fungsi Pemimpin Jawaban Responden Disperindag Kabupaten Natuna Sistem kepemimpinan terlalu datar Melakukan pembinaan produktivitas dan tidak ada inovasi, variasi dan motivasi kreatifitas pada usaha kecil untuk membangkitkan kinerja pegawai Kepemimpinan saat ini tidak 2 Pemasaran produk unggulan daerah dalam mempengaruhi kinerja pegawai dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat tidak juga meningkatkan kesejahteraan Pelaksanaan peningkatan perekonomian Peranan pemimpin dalam perencanaan 3 masyarakat apakah sudah sesuai dengan biasa saja perencanaan dan tujuan koperasi Sumber: (Hasil Data Wawancara 19 Mei, 2.
Selain faktor kepemimpinan, budaya organisasi merupakan kondisi yang menjadi bentuk tradisi suatu instansi dalam mempengaruhi kinerja karyawan.
Berikut ini adalah hasil kutipan wawancara terkait budaya organisasi dengan Kepala Seksi Mikro di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna pada tanggal 19 Mei 2021:
Tabel 2.
Hasil Wawancara Tentang Budaya Organisasi di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna Uraian Budaya Organisasi di Jawaban Responden Disperindag Kabupaten Natuna 834 | Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Disperindag Kabupaten Natuna Dengan Ketangkasan Organisasi (Kismil.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 Biasa saja Penerapan kode etik dan semangat kerja saat pandemik Ketersediaan sarana dan prasarana untuk saran dan kritik yang membangun Kegiatan sosial dan pelatihan dalam mendukung kinerja Sumber: (Hasil Data Wawancara 19 Mei, 2.
Tidak ada Ada, tetapi tidak rutin
METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilaksanakan di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna yang berada di Jl Hang Tuah Ranai.
Kabupaten Natuna.
Data ini menggunakan data primer berupa kuesioner para responden yang diwakili oleh 89 karyawan.
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah non probability sampling dengan metode convenience sampling, yakni setiap konsumen yang memenuhi kriteria populasi dapat dijadikan sampel penelitian (Ferdinand, 2.
Jenis penelitian yang dilakukan adalah dengan studi kuantitatif deskriptif (Ghozali.
Dalam penelitian kuantitatif deskriptif, peneliti akan menguji hipotesis dengan menggun akan alat statistik yang dijelaskan pada hasil dan pembahasan.
Penelitian tentang ketangkasan organisasi yang dipengaruhi kepemimpinan, dan budaya organisasi lebih banyak dilakukan di sektor perkembangan teknologi terutama saat menghadapi covid-19 ini.
Hal ini selaras dengan penelitan yang dikemukakan oleh (Mayner, 2.
bahwa organisasi yang tangkas harus berkenaan dengan kepemipinan yang tangkas tidak hanya terbatas dijajaran pejabat pelaksana atau struktural tetapi juga di tingkat supervisi dan juga didukung oleh budaya organisasi yang baik.
Berdasarkan teori dan permasalahanAepermasalahan diatas maka peneliti akan menganalisis pengaruh kepemimpinan, dan budaya organisasi yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan dengan ketangkasan organisasi di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna
HASIL DAN PEMBAHASAN
HASIL
Outer Model .
Uji Validitas Pada pengujian ini dilakukan dengan Loading Factor dan Average Variance Extracted (AVE).
Pada pengujian ini ditemukan bahwa seluruh pernyataan didalam kuesioner dengan masing-masing indikator memiliki nilai loading factor diatas 0,7.
Artinya seluruh konstruk pada semua variabel dinyatakan valid.
Selain hasil uji loading factor, pengukuran pada nilai Average Variance Extracted (AVE) yang dimiliki oleh setiap variabel dengan standar nilai adalah > 0,5.
Berikut ini adalah nilai Average Variance Extracted (AVE) pada pengujian validitas diskriminan.
Tabel 3.
Hasil Pengujian Average Variance Extracted (AVE) Variabel Average Variance Extracted (AVE) Budaya Organisasi Inovasi Kepemimpinan Ketangkasan Organisasi Kinerja Sumber: (Diolah Peneliti, 2.
Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa pengujian ini dilakukan untuk mengukur banyaknya variansi yang ditimbulkan dari masing-masing total konstruk Nilai yang dilihat dalam pengujian ini adalah nilai average variance extracted 835 | Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Disperindag Kabupaten Natuna Dengan Ketangkasan Organisasi (Kismil.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 (AVE) pada semua variabel diperoleh sebagai hasil estimasi dimana nilainya > 0,50 sehingga dapat dinyatakan valid.
Hasil uji pada nilai average variance extracted (AVE) akan berguna untuk menjelaskan bagaimana setiap pernyataan didalam kuesioner pada masing-masing indikator dijumlahkan secara keseluruhan dalam menilai validitasnya.
Uji Reliabilitas Berikut adalah hasil pengujian reliabilitas pada penelitian ini:
Tabel 4.
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach's Alpha Composite Reliability Budaya Organisasi Inovasi Kepemimpinan Ketangkasan Organisasi Kinerja Sumber: (Diolah Peneliti, 2.
Berdasarkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa konstruk untuk semua variabel memenuhi kriteria reliabel.
Hal ini ditunjukkan dengan nilai CronbachAos Alpha dan composite reliability adalah > 0,70 sesuai pengukuran.
Inner Model .
Uji R Square Proses analisa didapatkan nilai R square adalah sebagai berikut:
RA = 0.
837 x 100 % = 83.
RA = 0.
837 x 100 % = 83.
Tabel 5.
Hasil Uji R Square Variabel Dependen R Square Kinerja Sumber: (Diolah Peneliti, 2.
Adjusted R Square .
Uji Koefisien Path Analisa nilai path coefficient adalah untuk menunjukan hubungan antar variabel positif atau negative.
Tabel 6.
Hasil Uji Koefisien Path Variabel Kinerja Budaya Organisasi Inovasi Kepemimpinan Ketangkasan Organisasi Sumber: (Diolah Peneliti, 2.
Uji Nilai Signifikansi Pada pengujian ini peneliti mendapatkan hasil sebagai berikut:
Hipotesis 1 yaitu kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan hasil uji pada nilai koefisien jalur sebesar 0.
323, nilai P value sebesar 0.
007 ( <
dan nilai T statistik sebesar 2.
853 ( > 1.
artinya pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan adalah positif dan signifikan sehingga Hipotesis 1 Hipotesis 2 yaitu budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dengan hasil uji pada nilai koefisien jalur sebesar 0.
102, nilai P value sebesar 0.
000 ( <
836 | Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Disperindag Kabupaten Natuna Dengan Ketangkasan Organisasi (Kismil.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 .
dan nilai T statistik sebesar 3.
772 ( > 1.
artinya pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan adalah positif dan signifikan sehingga Hipotesis 2 Hipotesis 3 yaitu ketangkasan organisasi berpengaruh terhadap kinerja, dengan hasil uji pada nilai koefisien jalur sebesar 0.
013, nilai P value sebesar 0.
045 ( < 0.
dan nilai T statistik sebesar 2.
102 ( > 1.
artinya pengaruh ketangkasan organisasi terhadap kinerja adalah positif dan signifikan sehingga Hipotesis 3 diterima.
Hipotesis 4 yaitu kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja dengan ketangkasan organisasi sebagai variabel intervening, dengan hasil uji pada nilai koefisien jalur 770, nilai P value sebesar 0.
000 ( < 0.
dan nilai T statistik sebesar 267 ( > 1.
artinya pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja dengan ketangkasan organisai sebagai variabel intervening adalah positif dan signifikan sehingga Hipotesis 4 diterima.
Hipotesis 5 yaitu budaya organisasi berpengaruh terhadap Kinerja dengan ketangkasan organisasi sebagai variabel intervening, dengan hasil uji pada nilai koefisien jalur sebesar 0.
321, nilai P value sebesar 0.
000 (< 0.
dan nilai T statistik sebesar 4.
431 (> 1.
artinya pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja dengan ketangkasan organisasi sebagai variabel intervening adalah positif dan signifikan sehingga Hipotesis 5 diterima.
Uji Nilai Prediktor Uji prediktor variabel effect size .
ce 2 ) dilakukan sebagai indikasi apakah prediktor variabel/variabel laten eksogen mempunyai pengaruh yang besar terhadap variabel endogen dengan ketentuan nilai .
adalah besar, nilai sedang .
atau kecil .
Berikut adalah hasil pengujian nilai prediktor pada penelitian ini Tabel 7.
Hasil Uji Nilai Prediktor Kinerja Ketentuan Variabel Karyawan Budaya Besar ( Ou 0.
Organisasi Kepemimpinan 0.
Besar ( Ou 0.
Ketangkasan Sedang ( Ou 0.
Organisasi Sumber: (Diolah Peneliti, 2.
Berdasarkan tabel diatas, dapat disimpulkan bahwa masing-masing variabel eksogen memiliki variasi kekuatan pengaruh terhadap variabel endogen.
Variabel yang memiliki kekuatan pengaruh terbesar pada variabel kinerja adalah kepemimpinan dan budaya organisasi dengan nilai 0.
553 dan 0.
583 sedangkan yang memiliki pengaruh kekuatan sedang terhadap kinerja adalah ketangkasan organisasi dengan nilai 0.
Pembahasan Berdasarkan analisis data diatas, maka implikasi manajerial dalam upaya meningkatkan kinerja karyawan pada penelitian ini dapat disampaikan secara teoritis adalah sebagai berikut :
Kepemimpinan Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Kepemimpinan di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna meliputi proses mempengaruhi dalam menentukan tujuan organisasi, memotivasi perilaku pengikut untuk mencapai tujuan, mempengaruhi untuk memperbaiki kelompok dan budayanya.
Kepemimpinan memiliki peran penting dalam meningkatkan ketangkasan sebuah organisasi.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh (Agustini, 2.
dengan hasil kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan untuk mencapai suatu tujuan tertentu akan memberikan dampak terhadap 837 | Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Disperindag Kabupaten Natuna Dengan Ketangkasan Organisasi (Kismil.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 pencapaian kinerja.
Penelitian lainnya yang mendukung penelitian ini adalah (Carmeli & Freund, 2.
yang juga menyatakan bahwa kehadiran pemimpin yang cakap, bijaksana, dan memiliki kualitas yang baik dapat mempengaruhi bawahannya untuk melaksanakan pekerjaan secara optimal dalam menyelesaikan pekerjaannya dengan mencapai tujuan yang telah dilakukan sehingga berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Budaya Organisasi Berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna menunjukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini didukung oleh pernyataan (Syarifuddin, 2.
yang berpendapat pegawai yang dipengaruhi oleh budaya organisasi akan bekerja secara teratur dan loyalitas tinggi, mudah menerima perubahan dan loyal terhadap perusahaan.
Kajian empiris pengaruh pandemi Covid-19 terhadap budaya organisasi yang diindikasikan dari beban kerja, keterbatasan komunikasi, ketidaknyamanan, isolasi tempat kerja dan gangguan keluarga menunjukan dampak yang bervariasi terhadap karyawan.
Ketangkasan Organisasi Berpengaruh terhadap Kinerja Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna menunjukan bahwa organizational agility dieksplorasi termasuk didalamnya pencarian, pengambilan resiko, variasi, eksperimen, permainan, fleksibilitas, penemuan sehingga ketidak pastian tinggi dan tingkat keberhasilannya rendah karena berkaitan dengan pengadobsian mekanisme strategis dan penelitian ini didukung oleh (Lootah.
Wathiq, & Genanew, 2.
menyatakan bahwa dalam kondisi ketidakpastian sebuah perusahaan dituntut untuk dapat beradaptasi dan fleksibel untuk tetap menghasilkan kinerja yang maksimal.
Ketangkasan organisasi akan mempengaruhi bagaiaman tingkah laku dan cara berfikir individu dalam suatu organisasi.
Kepemimpinan Berpengaruh terhadap Kinerja dengan Ketangkasan Organisasi Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna menunjukan bahwa kepemimpinan dengan kinerja organisasi saling berkaitan.
Penelitian ini didukung oleh penelitian yang dilakukan oleh Viktor .
dalam (M.
Miftachun Ni'am, 2.
menyatakan bahwa cara kerja yang gesit .
aik dalam hal pemimpin dan metod.
memberikan korelasi terhadap kinerja karyawan dan organisasi, hal ini tentunya didukung dengan kerangka kerja yang sudah matang den gesit.
Penelitian yang dilakukan memberi gambaran bahwa penerapan pimpinan dan metode yang tangkas atau gesit meningkatkan kinerja 36 % dibandingkan dengan tidak menerapkan metode gesit/tangkas.
Budaya Organisasi Berpengaruh terhadap Kinerja dengan Ketangkasan Organisasi Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna menunjukan bahwa budaya yang timbul dijadikan pegawai sebagai hasil belajar dari para anggota organisasi.
Penelitian ini didukung oleh (Lootah.
Wathiq, & Genanew, 2.
menyatakan bahwa dalam kondisi ketidakpastian sebuah perusahaan dituntut untuk dapat beradaptasi dan fleksibel untuk tetap menghasilkan kinerja yang maksimal.
Ketangkasan organisasi akan mempengaruhi bagaiaman tingkah laku dan cara berfikir individu dalam suatu organisasi.
Adaptif dan fleksibel dalam arti efektif untuk mencari bentuk keseimbangan terhadap dinamika perilaku dan sosial yang timbul akibat kondisi pandemi Covid-19.
Dalam penelitian yang dilakukan oleh (Bartsch.
Weber.
Marion, & Ariana, 2.
memberikan hasil bahwa dalam kondisi kritis, perusahaan yang memiliki ketangkasan organisasi dalam pemakaian digital lebih mampu mempertahankan tingkat kinerja yang tinggi.
KESIMPULAN
838 | Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Disperindag Kabupaten Natuna Dengan Ketangkasan Organisasi (Kismil.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 Berdasarkan hasil penelitian yang sudah dilakukan maka peneliti dapat menarik kesimpulan penelitian sesuai dengan permasalahan dalam penelitian yaitu:
Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Ketangkasan organisasi .
rganizational agilit.
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan ketangkasan organisasi .
rganizational agilit.
sebagai variabel intervening.
Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan ketangkasan organisasi .
rganizational agilit.
sebagai variabel intervening.
SARAN
Berdasarkan kesimpulan penelitian di atas maka ada beberpa hal yang menjadi saran penelitian ini:
Bagi pemimpin Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna agar berupaya menerapkan kepemimpinan dan budaya kerja yang tinggi sehingga kinerja karyawan dapat lebih maksimal dan menggunakan faktor-faktor tersebut untuk mempengaruhi kinerja dengan dimediasi ketangkasan organisasi di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna.
Bagi karyawan di Dinas Perindustrian Perdagangan Koperasi dan Usaha Mikro Kabupaten Natuna agar dalam pelaksanaan tugas dan pengabdian sebagai pemeriksa pemerintah yang independen menjadi wadah bagi masyarakat untuk mengetahui transparansi dan menjadi bentuk keunggulan pribadi karyawan dalam menjalankan penugasan.
Bagi peneliti selanjutnya, penelitian ini meruapakan pengembangan kelimuan, menambah pengetahuan dan wawasan dalam bidang Manajemen Sumber Daya Manusia.
Peneliti selanjutnya agar mengkaji lebih dalam mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan dan menambah kebaruan penelitian .
dengan menambah pengaruh atau keterkaitan variabel dengan model pengaruh dari variabel moderasi.
DAFTAR PUSTAKA