SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW ANALISIS PENERAPAN ERP
PADA UKM
Defitroh Chen SamiAoun1.
Eko Sediyono2.
Aris Puji Widodo3
1,2,3
MSI Undip Semarang.
Fakultas Teknologi Informasi.
Universitas Kristen Satya Wacana.
Informatika FSM Undip Semarang Email : defitrohsamiun@gmail.
com, eko@uksw.
edu, arispw@gmail.
Received June 13th 2023
Revised Aug 17th 2023
Accepted Sept 30th 2023
ABSTRACT
SMEs are a type of individual business with a turnover of at least 200,000,000 per year.
In Indonesia, the number of SMEs reaches 99.
9% of the total number of companies in Indonesia, this causes competition between companies that is unavoidable.
Efficiency is one of the important factors in competition in the digital era.
ERP is one way to improve the efficiency of SMEs.
However, the ERP implementation process is also not easy, so it is necessary to consider several factors and require support from all parties in a company for the implementation process.
So in this study we will compare what factors influence the implementation of ERP in SMEs.
In this study, compared to several journals regarding two factors that have an impact on ERP implementation in SMEs through a literature review system, namely factors that are considered before ERP implementation and critical success factors in ERP implementation.
Based on the results of the SLR, these factors affect the success of the ERP implementation process in SMEs.
Kata kunci : SMEs.
ERP.
SLR
PENDAHULUAN
Satu kegiatan usaha kepunyaan perorangan, baik yang berbadan hukum ataupun yang tidak berbadan hukum disebut Usaha Kecil Menengah (UKM).
Usaha ini bisa mempunyai lebih dari 20 orang tenaga kerja serta memilki omzet 000,-/tahun.
Jumlah UKM yang terdapat di Indonesia juga terbilang banyak, mencapai 99,9% dari total perusahaan yang ada di Indonesia.
Umumnya, usaha jenis ini tidak bersifat statis, maksudnya apabila usahanya kecil, akan tetap kecil di masa UKM memiliki usaha yang beraneka ragam, jenis usaha ini memiliki peluang untuk berkembang menjadi skala yang lebih luas jika ditinjau dari sudut skala usahanya (Munir, 2.
UKM mencakup 20% persediaan devisa indonesia, serta berpartisipasi terhadap Pendapatan Domestik Bruto nasional sebesar 54% sehingga menjadikannya salah satu pilar perekonomian Indonesia (Heripracoyo.
Sering dengan banyaknya UKM ini menyebabkan persaingan antar badan usaha yang tidak dapat terhindarkan dan semakin ketat.
Menurut penelitian Widiyanti.
efisiensi merupakan salah satu faktor penting perusahaan, dalam era Penerapan ERP ialah salah satu metode Penggunaan ERP pada UKM amat bermanfaat serta dapat menjadi kunci berarti dalam kompetisi bisnis mereka (Yohandy, 2.
Menurut Fitriasari .
masih banyak dijumpai UKM di Indonesia yang menggunakan cara manual dalam menjalankan bisnisnya, hanya sebagian kecil saja yang dapat menerapkan teknologi untuk Analisis Penerapan ERP pada A (Defitroh-Eko-Ari.
1 - 13
melancarkan bisnisnya.
Keterbatasan sumber daya serta kondisi finansial masing-masing UKM yang kurang memadai menjadi penyebab hal ini Tidak hanya itu, proses bisnis tiap UKM berjalan secara individual.
Kondisi ini belum berdampak signifikan terhadap UKM, dikarenakan jumlah bisnis serta informasi yang dipunyanya masih kecil, alhasil masih mudah untuk diatur atau dikelola.
Tetapi.
UKM dituntut buat bisa terintegrasi dengan aplikasi yang dapat mempermudah serta mempercepat laju perkembangan UKM dalam kompetisi di masa mendatang.
Sistem
ERP
(Enterpise Resources Plannin.
ialah sistem bermacam kebutuhan dalam satu aplikasi untuk mempermudah seluruh bagian atau divisi dalam berkomunikasi, memperoleh informasi dan pengambilan keputusan yang cepat (SaAodiyah and Mudiantono, 2.
Modul dalam ERP melingkupi bermacam fungsi dalam manajemen rantai pasokan, finansial, proyek.
SDM, serta manajemen hubungan customer (M dan ovindaraju.
Akan Silalahi.
penerapan ERP perlu mempertimbangkan beberapa faktor dalam penerapan ERP yang akan akan dialami oleh UKM.
Faktor-faktor yang harus pertimbangkan yaitu bentuk UKM, sumber daya keuangan, wawasan serta keahlian Teknologi Informasi personel, serta orientasi strategis dalam menganalisa kebutuhan ERP UKM.
Karakteristik CEO dan inovasi bisa pengaruhi keputusan dalam mengadopsi ERP pada tahap dini, tetapi karakter .
imensi pengetahuan sistem informasi pegawa.
yang pengaruhi tingkatan adopsi.
Untuk memperoleh implementasi ERP yang efisien.
UKM wajib memikirkan keahlian mereka dalam aspek teknis .
isalnya strategi implementasi, paket ERP, bentuk sistem, tingkat adaptasi serta bayaran implementas.
serta aspek manusia .
isalnya pembelajaran serta keahlian, serta manajemen perubaha.
TINJAUAN LITERATUR
Tinjauan kegiatan meninjau buku-buku ilmiah, artikel, dan jurnal sehingga memberikan banyak informasi untuk mendukung sebuah penelitian (Dinas.
id, 2.
dalam kasus ini mengenai penerapan ERP pada UKM.
ERP (Enterpise Resources Plannin.
Penelitian Wibisono.
Sistem
ERP
menggabungkan semua unit serta kegunaan yang terdapat pada suatu industri ke dalam suatu sistem komputer terstruktur yang bisa mengakomodasi semua keperluan khusus antar unit.
Sistem inilah yang wajib memenuhi seluruh kebutuhan unit serta mereduksi semua pekerjaan manual yang ada.
Terdapat beberapa pengganti metode dalam mempraktikkan sistem ERP, antara lain yaitu:
- Industri/perusahaan melakukan ERP dengan cara langsung serta global menggantikan sistem Metode ini pasti pula memiliki konsekuensi, seperti kesiapan perusahaan terhadap sistem terkini.
Apakah sumber daya yang terdapat didalamnya telah siap atau belum dalam ERP.
- Melakukan strategi franchise, sebagian sistem ERP yang berbeda pada tiap unit bisnis pada perusahaan.
Seluruh sistem ini terintegrasi dengan modulmodul seperti modul keuangan.
Implementasi umumnya fokus pada satu bagian dulu yang dipilih menjadi pilot project.
Ini kegagalan sembari menguji sistem ERP pada bagian tersebut Media Mahardhika Vol.
No.
A 2022
apakah sudah berjalan baik atau Bila hasil nyatanya memuaskan, maka sistem ERP bisa diaplikasikan pada bagian yang lain dengan cara bertahap didasarkan pada rujukan pilot Gambar 1: Modul-Modul ERP Sumber :
https://unida.
id/teknologi/artikel/p engertian-sistem-erp-dan-fungsinyabagi-perusahaan.
Gambar 1 menunjukan bagian dalam proses bisnis yang terintegrasi satu sama lain.
Meskipun dalam faktanya tidak seluruh perusahaan membutuhkan ERP dalam bisnisnya, namun biasanya perusahaan yang menginginkan ERP dapat langsung membeli paket ERP dengan secara komplit, permodul ataupun membuat sistemnya sendiri disesuaikan dengan keperluannya terkait rasio kerumitan bisnis perusahaan yang dicocokkan dengan anggaran, personel yang siap mengalami perubahan dengan sistem terkini, serta yang terpenting ialah sokongan dari seluruh pihak dalam Aspek-aspek lainnya yang harus diperhatikan dalam ERP pada perusahaan yaitu aspek pengguna, aspek hardware, aspek pelatihan, serta aspek perubahan (Irfani, 2.
Sistem ERP menanggulangi proses manufaktur, .
, pengapalan, invoice serta akunting perusahaan.
Artinya sistem ini nantinya akan membantu mengontrol kegiatan bisnis seperti pemasaran, persediaan, manajemen kualitas serta sumber daya manusia (Ubaidillah.
Berdasarkan Hakim dan Ahmad Kholid Al Ghofari.
menunjukan kalau implementasi ERP pada UKM Necko-necko memakai aplikasi Web ERP sudah sukses diaplikasikan serta menghasilkan proses pemasaran, kas kecil serta manajemen aset pada UKM Necko- necko yang telah terkomputerisasi, dan dapat mengatasi permasalahan yang timbul antara lain minimnya pencatatan transaksi setiap hari, tidak adanya pencatatan barang, kehilangan data dan tidak akuratnya informasi yang diterima perusahaan serta proses bisnis yang ada pada UKM Necko-necko jadi efisien serta berdaya guna dan terjaganya data transaksi dibanding dengan proses UKM Necko- necko dapat lapporan persediaan, laporan penjualan serta laporan keuangan secara realtime pengeluaran dengan pengiritan ATK serta mempermudah dalam perhitungan laporan keuangan.
Metode Penelitian Metode digunakan dalam penelitian ini adalah sistem literature review.
Menurut Izzati dan Najwa.
tahapan dalam sistem literature review ialah, merumuskan memilah hasil pencarian literature, melakukan analisis, serta memahami hasil pencarian literature.
Analisis Penerapan ERP pada A (Defitroh-Eko-Ari.
1 - 13
Gambar 2: Metode penelitian SLR Sumber : (Achimugu et al.
, 2.
Langkah perumusan masalah yang terdiri dari beberapa pertanyaan riset .
esearch diformulasikan berdasar pada tujuan kajian literature ini.
- Apa saja faktor yang sebelum penggunaan ERP pada UKM? (F.
- Apa saja faktor yang penggunaan ERP pada UKM? (F.
Langkah kedua merupakan perancangan strategi pencarian berdasarkan pertanyaan riset yang dirumuskan, yang terdiri fasilitator literature.
Jurnal yang digunakan yaitu pada rentang waktu Sumber digunakan Google Scholar & Sciencedirect.
Langkah ketiga merupakan pencarian literature yang sudah diperoleh berdasarkan pada standar pemilahan yang telah Penelitian berfokus pada penerapan ERP pada UKM.
Penelitian berfokus pada penerapan ERP pada UKM.
Penelitian dapat menjawab satu pertanyaan dari research Langkah keempat merupakan literature dari hasil pencarian yang sudah dipilah sebelumnya.
Hasil pencarian literature yang digunakan dalam penelitian ini dapat dilihat Langkah kelima merupakan pencarian yang sudah dihimpun pada tahap analisis.
Pada tahap ini akan menjawab pertanyaan dari research questions pada tahap awal.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil penelitian ini yaitu berupa dengan rentang waktu 2010-2022 mengenai faktor - faktor yang jadi estimasi saat sebelum aplikasi ERP pada UKM (F.
serta aspek apa saja yang memastikan kesuksesan dalam aplikasi ERP pada UKM (F.
Media Mahardhika Vol.
No.
A 2022
Pencarian Literature Kata Kunci
Google Scholar
ScienceDirect
Faktor
ERP
pada UKM.
Jurnal yang Faktor dalam penerapan ERP pada UKM Jurnal/ Proceeding UPN AyVeteranAy Yogyakarta Perbandingan Jurnal ERP (F.
No.
Tahun Penulis Judul Muhammad Rozahi Istambul AuPandangan Pengelolaan Sumber Daya Perusahaan Menggunakan Teknologi Informasi Untuk Meningkatkan Daya Saing Usaha Kecil MenengahAy Sulistyo Heripracoyo AuStudi Literature Tentang Faktor-Faktor Berpengaruh Implementasi Enterprise System pada UKMAy COMTECH:
Computer.
Mathematics Engineering Applications Afifah Nurul Izzati Nina Fadilah Najwa AuPengaruh Stakeholder Perspective Penerapan ERP: A Systematic Literature Jurnal Estimasi biaya dan Teknologi Informasi dan Ilmu Komputer (JTIIK) Analisis Penerapan ERP pada A (Defitroh-Eko-Ari.
1 - 13
Technology Base&Functionalities.
Users Requirements.
Quick Simulation & Modeling.
Referencing.
Infrastruktur, biaya, lingkungan/budaya dan sebagainya.
ReviewAy Matheus Alvian Wikanargo.
Novian Adi Prasetyo.
Angelina Praman Thenata AuAnalisis Efektifitas Framewok ERP Cloud Computing untuk Usaha Kecil MenengahAy JUTIM (Jurnal Teknik Informatika Musirawa.
Compatibility, cost, maintenance, security, dan usability harus dikenali terlebih dulu dengan layanan yang penyedia layanan.
Moutaz Haddara*.
Sara Gythesen.
Marius Langseth AuChallenges of Cloud-ERP Adoptions in SMEsAy ScienceDirect.
International Conference UKM kustomisasi, masalah keamanan data, dan highmanajemen perubahan Ismail Prayoga Silalahi.
Daniel.
Eka Jansen Junaidi AuPengaruh Enterprise Resource Planning (ERP) Terhadap Kinerja Perusahaan Usaha Kecil MenengahAy Menurut Istambul.
ERP
mempertimbangkan beberapa faktor yaitu, perusahaan telah terlebih dulu melakukan penentuan fungsional untuk menyesuaikan dengan fungsi yang terdapat di sistem ERP ataupun Opini key user perlu didengar sejak awal, sebab merekalah ERP requirements secara rinci, setidaknya Jurnal Syntax Strategi implementasi.
ERP.
Admiration tingkat penyesuaian "current" operational prequirements, tiap calon vendor diberi permasalahan pada perusahaan yang sama dalam durasi yang pendek .
atau 2 har.
diminta mendemonstrasikan jalan keluarnya dengan ERP mereka, serta referencing.
Barangkali ini merupakan patokan yang sangat penting sebelum menjatuhkan opsi pada ERP tertentu dan hasil ERP tidaklah sesuatu kebetulan, harus terdapat reputasi baik pada era sebelumnya yang mendukung.
Amat Media Mahardhika Vol.
No.
A 2022
penting mencari serta memperoleh pengalaman terlebih dulu mengenai ERP sebelum mencoba menerapkan dalam perusahaan sendiri.
Menurut Heripracoyo.
pengintegrasian ERP terkategori tidak penerapan aplikasi itu, baik dari infrastruktur, biaya, sumber daya, ligkungan/budaya Dengan menyediakan bermacam aplikasi itu melalui komputasi awan.
UKM bisa mempertimbangkan faktor-faktor itu saat sebelum menerapkan aplikasi ERP.
Menurut Izzati dan Najwa.
mempraktikkan ERP pada UKM, perlu memikirkan estimasi biaya serta durasi sehingga tidak terjadi pembengkakan, dikarenakan keterbatasan sumber daya serta proses yag cukup rumit.
Penelitian oleh Wikanargo dkk.
sebelum perusahaan kecil serta memakai sistem ERP berbasis cloud computing, perlu dicermati kebutuhan utama dari proses bisnis serta area bisnis Faktorfaktor perusahaan semacam compatibility, cost, implementation, maintenance, security, serta usability harus dikenali terlebih dahulu serta dicocokkan dengan layanan yang ditawarkan oleh fasilitator layanan.
Penelitian oleh Haddara dkk.
Cloud-ERP pada ukm adalah tantangan keandalan, risiko keamanan data, dan pentingnya high- manajemen perubahan Implementasi ERP setidaknya harus dipertimbangkan dalam fase praimplementasi, sebagai faktor penting yang mungkin mempengaruhi implementasi.
proses dan Menurut (Silalahi, 2.
UKM wajib memikirkan keahlian mereka dalam aspek teknis .
isalnya strategi implementasi, paket ERP, bentuk sistem, tingkat adaptasi serta bayaran implementas.
serta aspek manusia .
isalnya pembelajaran serta keahlian, serta manajemen perubaha.
Analisis Penerapan ERP pada A (Defitroh-Eko-Ari.
1 - 13
No.
Perbandingan jurnal ERP (F.
Tahun Penulis Judul Jurnal/ Proceeding International Journal of Business.
Management and Social Sciences Ganesha.
ArpitaMehta AuCritical Success Factors For Successful Enterprise Resource Planning Implementation at Indian SMEsAy Falgenti dan C.
Mai.
S Sumaryoto AuImplementasi ERP pada UKM dengan DesignReality Gap Model: Studi Kasus Implementasi SAP B1 di PT CPAy Journal of Technology Management Sosialisasi sistem ERP sebelum implementasi & menerima perubahan.
Rafly Alvin Hidayat.
Sri Rahayu.
Annisa Nurbaiti AuFaktor-Faktor Penentu Keberhasilan Implementasi Enterprise Resource Planning UKM di BandungAy ASSETS:
Jurnal Ekonomi.
Manajemen
dan Akuntansi
Dukungan puncak, manajemen proyek
BPR,
pemilihan hardware dan software, pelatihan dan pendidikan dan dukungan Afifah Nurul Izzati & Nina Fadilah Najwa AuPengaruh Stakeholder Perspective dalam Penerapan ERP: A Systematic Literature ReviewAy Jurnal Komunikasi.
Teknologi stakeholder, dan kesiapan Informasi dan sumber daya manusia.
Ilmu Komputer (JTIIK) Talluri Sai Kirana dan A Vasudeva Reddyb AuCritical Success Factors of ERP Implementation in SMEsAy Journal of Project Management Rencana dan visi bisnis yang jelas diikuti oleh komitmen dan dukungan manajemen puncak.
Faktor implementasi ERP meliputi manajemen tingkat atas.
BPR dengan kustomisasi komunikasi yang efektif.
Media Mahardhika Vol.
No.
A 2022
pemilihan paket ERP yang sesuai, serta pelatihan dan manajemen perubahan yang Mudiantono Soekirman & Fajar Ayu Suryani AuEfforts to Increase Marketing Performance of Small and Medium Enterprises in Central Java.
IndonesiaAy INOBIS:
Keunggulan bersaing.
Jurnal Inovasi Bisnis Manajemen Indonesia Muhamad Rizky.
Stella.
Valen Oktavianti, &Winton Tan AuAnalisis Implementasi ERP pada UMKM Mybatamshopp Toko SkincareAy Jurnal Cakrawala Ilmiah Kebutuhan dari bisnis, management, manajemen ketersediaan dan akurasi data sistem, analisis dan Moutaz Haddara*.
Sara Gythesen.
Marius Langseth AuChallenges of Cloud-ERP Adoptions in SMEsAy ScienceDirect.
International Conference Bagaimana perangkat lunak cloud-ERP dapat menyesuaikan dengan Riszkey Leonardo.
Togar Alam Napitupulu AuAnalysis of the Successful Implementation of SAP Business One in PT.
IndonesiaAy Budapest International Research and Critics InstituteJournal (BIRCIJourna.
Dukungan dari manajemen puncak, menejemen proyek akurasi data, pelatihan dan vendor dan implementasi dengan metode accelerated (AIP).
Penelitian menurut Ganesh dan Mehta.
aspek kesuksesan paling kritis untuk penerapan ERP yang berhasil di UKM India merupakan konsep serta visi bisnis yang nyata diiringi oleh komitmen serta sokongan manajemen puncak.
Menurut Falgenti dkk.
dimensi transfer pengetahuan memiliki peran dalam keberhasilan penerapan ERP pada UKM Analisis Penerapan ERP pada A (Defitroh-Eko-Ari.
1 - 13
PT.
CP seperti.
dimensi informasi, teknologi, proses, tujuan & nilai, dan penempatan serta keahlian karyawan.
Sosialisasi sistem ERP sebelum implementasi & keterbukaan pengguna menerima perubahan merupakan faktor yang mendukung transfer pengetahuan.
Penelitian oleh Hidayat dkk.
menunjukan dukungan dari menejemen puncak, menejemen proyek
(BPR),
perangkat keras serta perangkat lunak, dukungan vendor, secara simultan kesuksesan penerapan ERP pada UKM di Bandung.
Penelitian oleh Izzati dan Najwa.
menjelaskan faktor yang implementasi ERP ialah komunikasi, sokongan stakeholder, serta kesiapan sumber daya manusia.
Sehingga diberikan solusi untuk menghindari kegagalan dalam penerapan ERP yaitu mendeskripsikan strategi komunikasi yang cocok dalam meyampaikan tahap-tahap implementasi ERP kepada tiap-tiap Strategi mencakup konten komunikasi serta alat dukungan stakeholder ialah managemen puncak serta tim proyek, dan dicoba pelatihan yang bermaksud untuk memberikan edukasi pada konsumen, supaya wawasan konsumen tentang sistem ERP bisa berkembang.
Penelitian oleh (Kiran and Reddy, 2.
faktor keberhasilan implementasi ERP meliputi komitmen organisasi, dukungan penuh dari manajemen tingkat atas.
BPR dengan komunikasi yang efektif, pemilihan paket ERP yang sesuai, serta pelatihan dan manajemen perubahan yang Penelitian oleh Soekirman dan Suryani.
peningkatkan kinerja pemasaran usaha kecil menengah perusahaan di Jawa Tengah.
Indonesia.
Menghasilkan Perusahaan yang sukses harus memiliki sistem saluran distribusi yang kuat, karena dapat memperluas pangsa pasar Selain itu, keunggulan bersaing merupakan variabel yang bersaing dapat ditingkatkan apabila ERP Menurut penelitian oleh Rizky .
faktor penentu keberhasilan suatu bisnis dalam penerapan ERP pada UKM Mybatamshopp yaitu Kebutuhan dari bisnis, dukungan dari top management, manajemen proyek yang efektif, kesiapan pengguna, ketersediaan dan akurasi data sistem, analisis dan seleksi sistem, & penganggaran.
Penelitian oleh Haddara dkk.
Serta faktor keberhasilan penerapan ERP dalam penelitian ini adalah Bagaimana sebuah perangkat lunak cloud-ERP dapat menyesuaikan dengan perusahaan yang mengadopsinya merupakan faktor keberhasilan yang Penelitian oleh Leonardo dan Napitupulu.
faktor-faktor yang implementasi ERP adalah Dukungan dari manajemen puncak, menejemen proyek yang efektif, business process reengineering (BPR), akurasi data, pelatihan dan pendidikan, dukungan vendor dan implementasi dengan metode accelerated implementation program (AIP).
Faktor-faktor yang berpengaruh signifikan adalah business process reengineering dan implementasi implementation program.
KESIMPULAN
Kesimpulan dalam penelitian ini yaitu, sebelum melakukan penerapan ERP
UKM
memperhatikan beberapa faktor yang menjadi pertimbangan dan penentu keberhasilan dalam implementasi ERP.
Sehingga Media Mahardhika Vol.
No.
A 2022
kegagalan dalam penerapan ERP dan proses penerapan ERP akan lebih efektif dan efisien.
Beberapa faktor yang dilakukan penerapan ERP yaitu.
fungsi teknologi, kebutuhan pengguna, model & simulasi singkat, referensi, estimasi biaya, waktu, kesesuaian, fleksibilitas, sumber daya manusia, penerapan, perawatan, keamanan, dan harus terlebih dahulu mengenali kegunaan dan disesuaikan dengan layanan yang ditawarkan oleh penyedia kustomisasi, dan masalah keandalan, risiko keamanan data, pentingnya manajemen puncak, perubahan kualitas, serta infrastruktur, sumber daya, lingkungan/budaya serta sebagainya dan faktor lainnya pada Tabel 2.
Sementara faktor-faktor keberhasilan dalam penerapan ERP pada UKM yaitu Sosialisasi sistem ERP sebelum implementasi, keterbukaan pengguna menerima perubahan, rencana & visi menejemen puncak, manajemen proyek yang efektif.
BPR, pemilihan hardware & software, pelatihan, komunikasi, dukungan stakeholder, kesiapan sumber daya manusia, keunggulan bersaing, kesesuaian ERP manajemen puncak, manajemen projek yang efektif, rekayasa ulang proses bisnis, kebutuhan dari bisnis, kesiapan pengguna, analisis & seleksi sistem, penganggaran, ketersediaan & akurasi data, pendidikan & pelatihan, dukungan vendor, serta implementasi dengan metode accelerated implementation program (AIP) dan faktor lainnya pada Tabel 3.
Berdasarkan hasil penelitian diatas maka faktor-faktor yang menjadi perbandingan dalam penelitian ini berpengaruh terhadap kesuksesan dalam proses penerapan ERP pada UKM.
DAFTAR PUSTAKA
Achimugu.
Selamat.
Ibrahim.
& Mahrin.
systematic literature review of software requirements prioritization Information and Software Technology, 56, 568Ae585.
Dinas.
Tinjauan Literature/ Review Literature Penelitian.
KTI.
Skripsi.
Tesis [Web Documen.
Dinas.
Falgenti.
Mai.
, & Sumaryoto.
Implementasi ERP Pada UKM dengan Design-Reality Gap Model: Studi Kasus Implementasi SAP B1 di PT CP.
Journal of Technology Management, 13, 271Ae Fitriasari.
Malik.
Wilujeung, .
Ahmad.
, & Putri.
Analisis Penerapan Model Cloud ERP Pada Ukm Di Indonesia.
Proceeding Seminar Nasional Ilmu Komputer, 1, 2Ae13.
Ganesh.
, & Mehta.
Critical Success Factors for Successful Enterprise Resource Planning Implementation at Indian SMEs.
Haddara.
Gythesen.
, & Langseth, .
Challenges of CloudERP Adoptions in SMEs.
Procedia Computer Science.
International Conference ENTERprise Information Systems/ProjMAN International Conference on Project MANagement/HCist - International Conference on Health and Social Care Information Systems and Technologies 2021, 196, 973Ae981.
Hakim.
, & Ahmad Kholid Al Ghofari, .
Pengembangan Sistem Resource Planning (ERP) Dengan Menggunakan Aplikasi WebERP (Studi Kasus:
UKM Konveksi Necko-Neck.
Universitas Muhammadiyah Surakarta.
Heripracoyo.
Studi Literature Faktor-Faktor Analisis Penerapan ERP pada A (Defitroh-Eko-Ari.
1 - 13
Berpengaruh dalam Implementasi Enterprise System pada UKM.
ComTech: Computer.
Mathematics and Engineering Applications, 4, 942Ae949.
Hidayat.
Rahayu.
, & Nurbaiti, .
Faktor-faktor Penentu Keberhasilan Implementasi Enterprise Resource Planning UKM di Bandung.
Assets: Jurnal Ekonomi.
Manajemen Akuntansi, 7, 167Ae182.
Irfani.
ERP (Enterprise Resource Plannin.
Dan AspekAspek Penting Dalam Penerapannya.
Jurnal Eksplora Informatika, 4, 105Ae114.
Istambul.
Pandangan perusahaan menggunakan teknologi informasi untuk meningkatkan daya saing usaha kecil menengah.
Semnas IF2010.
Izzati.
, & Najwa.
Pengaruh Stakeholder Perspective Dalam Penerapan ERP:
Systematic Literature Review.
JTIIK, 5, 41.
Kiran.
, & Reddy.
Critical ERP implementation in SMEs.
Journal of Project Management, 4, 267Ae Leonardo.
, & Napitupulu.
Analysis of the Successful Implementation of SAP Business One in PT.
Indonesia.
Budapest International Research Critics Institute-Journal (BIRCI-Journa.
, 5.
, & Govindaraju.
ANALISIS
FAKTOR
PENDORONG
REALISASI
MANFAAT
IMPLEMENTASI
ERP
PERUSAHAAN
INDONESIA.
J@ti Undip: Jurnal Teknik Perusahaan, 12, 07Ae14.
Munir.
PERAN USAHA
KECIL
DAN
MENENGAH
(UKM) DALAM PENCIPTAAN
LAPANGAN KERJA BARU.
Jurnal Ekonomi Modernisasi, 1, 120Ae127.
Rizky.
Stella.
Oktavianti.
, & Tan, .
Analisis Implementasi ERP Pada Umkm Mybatamshopp Toko Skincare.
Jurnal Cakrawala Ilmiah, 1, 647Ae654.
SaAodiyah.
, & Mudiantono.
ANALISIS KINERJA
PEMASARAN