Journal of Science Education and Management Business (JOSEAMB) Vol.
No.
3, tahun 2025, hlm.
ISSN: 2828-3031
PENERAPAN PRINSIP DAN STANDAR MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI DASAR
PENGAMBILAN KEPUTUSAN STRATEGI
Muhammad Isra Hadi1.
Jhon Veri2 Universitas Putra Indonesia YPTK Padang.
Indonesia
Info Artikel
ABSTRAK
Sejarah artikel:
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan prinsip dan standar manajemen sumber daya manusia (MSDM) sebagai dasar dalam pengambilan keputusan strategis di organisasi modern.
Pendekatan yang digunakan adalah studi sistematis, dengan metode PRISMA, yang melibatkan proses identifikasi, penyaringan, dan analisis terhadap berbagai literatur akademik terkait MSDM, kompetensi, nilai, dan motvasi karyawan dalam mendukung strategi organisasi.
Data diperoleh dari sumber ilmiah terindeks Scopus Q1 hingga Q4, dan dianalisa secara kualitatif untuk menemukan pola hubungan Hasil kajian menunjukkan bahwa penerpan prinsip dan standar MSDM secara konsisten mampu meperkuat kualitas pengambilan keputusan strategis melalui peningkatan kapabilitas sumber daya manusia dan nilai Temuan ini menegaskan pentingnya integrasi antara praktik MSDM dan strategi bisnis guna mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan di era digital dan globalisasi.
Summit 30 September 2025 Revisi 10 Oktober 2025 Diterima 23 oktober 2025 Publish Online 30 Okt 2025 Kata kunci:
Human Resource Management HRM Principles HRM Standars Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi CC BY-SA.
Penulis yang sesuai:
Muhammad Isra Hadi Departemen ekonomi.
Fakulty ekonomi dan bisnis Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, indonesia Email: muhammadisrahadi@gamil.
PENDAHULUAN
Dalam era globalisasi yang penuh dinamika dan persaingan yang semakin intens, organisasi dituntut untuk mngelola sumber daya manusia secara lebih strategis.
SDM kini tidak hanya berperan sebagai pelaksana administratif, tetapi juga menjadi elemen kunci dalam mendukung keberhasilan organisasi secara menyeluruh.
Oleh karena itu, fungsi manajemen SDM harus terintegrasi dengan proses pengambilan keputusan strategis agar perusahaan mampu beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis yang cepat dan kompleks (Jean, 2.
Kemajuan teknologi dan perkembangan data analiytics memberikan peluang besar bagi organisasi untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM.
Melalui HR analytics, perusahaan dapat melakukan analisis berbasis data untuk mendukung keputusan penting, seperti perencanaan tenaga kerja, pengembangan kompetensi, dan manajemen kinerja.
Pendekatan berbasis bukti ini membantu manajemen mengambil keputusan yang lebih objektif, akurat, dan selaras dengan kebutuhan organisasi (Tuli et al.
, 2.
Meskipun demikian, penerapan konsep analitik dan prinsip manajemen SDM strategis masih menghadapi kendala.
Beberapa penelitian menemukan adanya kesenjangan antara teori akademik dan Homepage jurnal: https://rcf-indonesia.
org/jurnal/index.
php/JOSEAMB/index JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
praktik organisasi akibat keterbatasan sumber daya, pemahaman metodologis, serta komunikasi antara peneliti dan praktisi.
Hal ini mengakibatkan banyak hasil riset yang belum optimal dimanfaatkan di dunia kerja (Negt & Haunschild, 2.
Berdasarkan kondisi tersebut, penelitian ini berfokus pda upaya memahami bagaimana penerapan prinsip dan standar manajemen SDM dapat dijadikan dasar dalam pengambilan keputusan strategis organisasi.
Melalui pendekatan ini di harapkan dapat ditemukan keterkaitan antara kolaborasi lintas fungsi, penguatan jaringan profesional, dan peningkatan kinerja SDM sebagai bagian dari srategi organisasi yang berkelanjutan.
TINJAUAN LITERATUR
Human Resource Management HRM merupakan pendekatan sistematis dan terintegrasi yang berfokus pada pengelolaan individu di dalam organisasi agar selaras dengan tujuan strategis perushaan.
HRM juga mencakup proses terencana mulai dari rekrutmen, pelatihan, pengembangan, hingga retensi tenaga kerja untuk memastikan efektivitas organisasi secara keseluruhan (Sukmo Hadi Nugroho, 2.
HRM Prinpless Principles of HRM menekankan bahwa fungsi HRM harus mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian terhadap semua aspek tenaga kerja agar terintegrasi dengan tujuan organisasi.
Prinsip mmodern HRM kini juga melibatkan evidence-based HRM dan pemanfaatan HR analytic untuk memastikan bahwa kebijakan dan keputusan SDM dibuat berdasarkan data yang valid, bukan sekedar intuisi (Collins et al.
, 2.
HRM Standars Human resource management standars menjelaskan bahwa strandar HRM dimasukkan sebagai kerangka sistem HR yang berkelanjutan yang bisa digunakan organisasi untuk secara efektif dan efisien menarik, mengembangkan, dan mengelola modal manusia, sehingga HRM tidak hanya administratif, tetapi menjadi fondasi strategis (Committee & Management, 2.
METODE
Penelitian ini merupakan kajian literatur yang menyoroti tema Human Resource management.
HRM Principles, and HRM Standards.
Pendekatanyang digunakan ialah Syistematic Literature (SLR) dengan mengikuti kerangka kerja PRISMA (Preferred Reporting Items For Systematic Review and Meta-Analyse.
, agar prose peninjauan berlangsuang secara sistematis dan Dalam pelaksanaan metode penelitian in, langkah-langkah yang ditempuh meliputi:
Identifikasi istilah kunci serta metode pencarian yang efektif untuk memperoleh literatur relevan dari basis data Scopus.
Mencakup jurnal daari klasifikasi Q1 hingga Q4.
Seleksi artikel berdasarkan kriteria yang telah diterapkan dengan mengikuti tahapan PRISMA.
Ekstraksi informasi penting dari artikel yang lolos seleksi, termasuk dara mengenai pelunis, tahun terbit, metodologi penelitian, dan temuan utama.
Evaluasi kualitas dan relevansi penelitian menggunakan pedoman penilaian yang akurat guna memastikan integritas data.
Sistesis hasil penelitian dengan menyajikan ringkasan naratif atau deskriptif dari temuan utama pada setiap studi yang terlibat.
Melalui prosedur ini, kajian literatur sistematik dilaksanakan secara menyeluruh, transparan, dan terorganisir, sehingga dapat menggabungkan bukti dari berbagai penelitian terdahulu yang berhubungan dengan HRM, termasuk prinsip dan standar HRM.
Pedekatan PRISMA berfungsi memastikan hasil kajian disusun secara terstruktur dan mudah dipahami (Page et al.
, 2.
Dalam penelitian ini, pengumpulan referensi dilakukan dengan alat Watase UAKE, yang terhubung dengan melalui API Key Scopus.
Aplikasi ini membantu peneliti mencari dan mengidentifikasi literature akademik dengan reputasi tinggi dan tercantum dalam kategori Q1-Q4.
ISSN: 2828-3031
Pencarian difokuskan pada rentang tahun publikasi 2023-2025, dan menghasilkan enam artikel yang sesuai dengan topik penelitian.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Temuan dari proses kajian literatur yang diperoleh melalui aplikasi Watase UAKE dapat dillihat pada Gambar 1 berikut.
Gambar 1 Output Watase UAKE (Metode Prism.
(Sumber: diolah sendiri 2.
Berdasarkan hasil penelusuran literatur yang telah dijelaskan sebelumnya, detemukan sebanyak 341 publikasi yang berkaitan dengan topik ini yaitu memuat istilah human resource managament.
HRM principles, dan HRM Standars.
Seluruh artikel tersebut berasal dari basis data Scopus dengan klasifikasi kuartil Q1 hingga Q4.
Setelah dilakukan proses penyaringan awal sesuai dengan kriteria yang telah di tetapkan, jumlah artikel yang dinilai relevan dan memenuhi persyaratan, yakni artikel yang berasal dari Scopus Q1-Q4 dan sesuai dengan fokus penelitian.
Selanjutnya, dari 27 artikel yang lolos seleksi, dilakukan analisis mendalam terhadap 7 artikel utama.
Namun, setelah proses penilaian kualitas dilakukan, satu artikel dinyatakan tidak memenuhi kriteria sehingga dikeluarkan dari analisis.
Dengan demikian, jumlah akhir artikel yang digunakan dalam kajian ini adalah 6 artikel yang dianggap paling relevan dengan topik penelitian.
Tabel 1 Hasil pencarian untuk artikel yang memenuhi persyratan Authors Year Title 1 ( StaffenovAoa 2024 Human et al.
, 2.
Journal Economic Researchvalues.
Ekonomska competencies, and Istra ivanja Industry 4.
JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2025
Citation Journal
Rank
Method
Penelitian merupakan penelitian pendekatan survei yang mengetahui hubungan JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
2 (Akankunda et 2024 The , 2.
mediating Cogent of Business & Management control systems on human capital and among Ugandan power companies 3 (Windlinger & 2023 Functions Gerber, 2.
and Frontiers in Built co- Environment presence Lessons learned from the COVID-19 evidence-based daya manusia dengan pengambilan keputusan strategis di era Industry Data diperoleh Likert manajer dan pemilik perusahaan di Slovakia responden 905 orang pada tahun 2020 dan 561 orang pada tahun Analisis data menggunakan uji ChiSquare untuk menguji hubungan antarvariabel dan koefisien Pearson (C) untuk mengukur Penelitian menggunakan metode desain survei crosectional, primer dari 105 manajer perusahaan listrik di Uganda.
Data dianalisis dengan Smart PLS
(SEM-PLS)
mediasi antara human capital, management control systems, dan Penelitian Community Innovation Survey (CIS) 2018 yang perusahaan di Portugal.
Analisis dengan regresi logit software STATA, untuk A ISSN: 2828-3031 4 (Fabio et al.
2023 Human capital Frontiers in Psychology leadership From personality traits 5 (Costa et al.
2023 Leadership Styles Administrativ Innovation e Sciences Management What Is the Role of Human Capital JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2025
menguji pengaruh gaya
kepemimpinan terhadap inovasi serta peran
moderasi human capital Desain
penelitian bersifat noneksperimental cross-sectional, karena data dikumpulkan dari satu periode waktu Penelitian menggunakan desain
cross-sectional dengan pendekatan kuantitatif
non-eksperimental, menganalisis hubungan Positive Relational Management (PRM) dan Human
Capital Sustainability Leadership
(HCSL)
pengaruh Personality Traits (Big Fiv.
Data dikumpulkan melalui self-report dari 191 pekerja di Italia, dianalisis menggunakan korelasi Pearson dan hierarchical regression (SPSS).
Hasil menunjukkan adanya hubungan positif dan signifikan antara PRM dan HCSL, di mana PRM terhadap HCSL setelah kepribadian individu Penelitian menggunakan metode noneksperimental dengan .
ogit regressio.
untuk menjelaskan hubungan JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
6 ( StaffenovAoa 2023 Digitalization et al.
, 2.
the Human Capital Management Systems sebab-akibat inovasi, dan human capital pada perusahaan di Portugal.
Karena berbasis data sekunder besar .
makro menggunakan cross-sectional survey Penelitian dikumpulkan melalui kuesioner dari 905 responden pada tahun 2020 dan 561 responden pada tahun 2021, yang terdiri atas manajer dan pemilik perusahaan di Slovakia.
Analisis data menggunakan statistik reliabilitas CronbachAos alpha, serta uji chisquare untuk melihat hubungan antarvariabel.
Penelitian ini bertujuan mengevaluasi kesiapan Slovakia menghadapi tantangan manusia (HCM).
Sumber: diolah sendiri 2025 Dari hasil kajian literatur yang dilakukan secara sistematis, dapat disimpulkan bahwa penelitian ini memberikan pemahaman menyeluruh tentang pentingnya kolaborasi lintas fungsi dan jaringan profesional dalam mendukung peningkatan kinerja sumber daya manusia di organisasi.
Melalui proses seleksi dan analisis yang ketat menggunakan pendekatan SLR dan metode PRISMA, diperoleh enam artikel yang dianggap paling relevan untuk dianalisis lebih lanjut.
Hasil analisis menunjukkan bahwa pengelolaan sumber daya manusia yang efektif tidak hanya bergantung pada kebijakan internal perusahaan, tetapi juga pada kemampuan individu dan tim dalam membangun kolaborasi yang produktif serta memperluas jejaring profesional.
Sinergi antar bagian dalam organisasi berkontribusi terhadap peningkatan kompetensi.
Inovasi, dan kinerja yang Dengan demikian, penelitian ini menegaskan bahwa pengembangan kolaborasi dan jaringan kerja yang solid merupakan salah satu strategi penting dalam memperkuat daya saing organisasi serta menciptaan lingkungan kerja yang adaptif terhadap perubahan.
ISSN: 2828-3031
DISKUSI
Berdasarkan hasil kajian literatur yang dilakukan secara sistematis, dapat dipahami bahwa penerapan prinsip dan standar manajemen sumber daya manusia (MSDM) memiliki kontribusi penting dalam memperkuat proses pengambilan keputusan strategis di organisasi modern.
Penerapan fungsi-fungsi dasar MSDM, meliputi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian, memberikan dampak positif terhadap efektivitas organisasi, khususnya ketika prinsip-prinsip tersebut terintegrasi dengan strategi bisnis jangka panjang.
Temuan ini sejalan, yang menekankan pentingnya pendekatan evidence-based HRM sebagai landasan bagi pengambilan keputusan yang lebih objektif dan berbasis data empiris.
Integrasi antara prinsip dan standar MSDM dengan kebijakan strategis organisasi tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga memperkuat kapasitas sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan bisnis yang cepat akibat digitalisasi dan globalisasi.
Mengungkapkan bahwa nilai, kompetensi, serta motivasi individu merupakan elemen penting yang saling berhubungan dalam menentukan kualitas keputusan strategis yang berorientasi pada keberlanjutan organisasi.
Selaras dengan itu, penerapan standar HRM berbasis ISO/TC 260 menyediakan kerangka kerja yang sistematis dan konsisten untuk mendukung tata kelola SDM yang efektif dan responsif terhadap perubahan.
Selain itu, sistem kontrol manajemen berperan sebagai mediator penting antara human capital dan kinerja organisasi yang berkelanjutan.
Hal ini menunjukkan bahwa MSDM tidak lagi sekedar berfungsi administratif, melainkan juga berperan strategis dalam membentuk budaya kerja yang produktif dan bernilai tambah.
Dalam konteks yang berbeda bahwa gaya kepemimpinan dan kemampuan inovatif memiliki peran dalam memperkuat hubungan antara modal manusia dan efektivitas kinerja organisasi.
Sementara itu, pentingnya keseimbangan antara digitalisasi dan kehadiran fisik dalam praktik manajemen sumber daya manusia.
Transformasi menuju lingkungan kerja digital menuntut organisasi untuk tetap mempertahankan kualitas interaksi sosial, kolaborasi, serta kreatifitas Dengan demikian, penerapan standar HRM yang fleksibel dan adaptif terhadap perkembangan teknologi menjadi langkah strategis yang terelakkan.
Secara keseluruhan, pembahasan ini menunjukkan bahwa implementasi prinsip dan standar MSDM perlu dipahami sebagai proses dinamis dan berkelanjutan.
Keberhasilannya sangat bergantung pada kolaborasi yang mendorong inovasi dan pembelajaran.
Pendekatan berbasis analisis data (HR analytic.
dan praktik berbasis bukti menjadi kunci untuk mengidentifikasi potensi sumber daya manusia secara tepat, mengembangkan kompetensi karyawan, dan memastikan bahwa keputusan strategis organisasi didasarkan pada informasi yang valid dan relevan.
Dengan demikian, organisasi yang mampu menyinergikan praktik MSDM dengan strategi bisnisnya akan memiliki daya saing yang lebih unggul dan berkelanjutan di era transformasi global.
KESIMPULAN
Berdasarkan hasil kajian sistematis yang telah dilakukan, penelitian ini menegaskan bahwa penerapan prinsip dan standar MSDM merupakan elemen penting dalam mendukung proses pengambilan keputusan strategis organisasi.
Prinsip MSDM yang terintegrasi dengan strategi bisnis terbukti mampu meningkatkan efektivitas dan efisiensi organisasi, terutama melalui penguatan kompetensi, motivasi, serta nilai yang dimiliki oleh sumber daya manusia.
Penerapan standar HRM, seperti yang direkomendasikan oleh ISO/TC 260, berperan sebagai panduan komprehensif dalam membangun sistem manajemen SDM yang bekesinambungan, terstruktur, dan adaptif terhadap perubahan lingkungan bisnis.
Selain itu, penggunaan pendekatan berbasis data (HR Analytic.
juga menjadi faktor kunci dalam mewujudkan pengambilan keputusan yang objektif dan strategis.
Secara keseluruhan, integrasi antara prinsip, standar, dan praktik MSDM berkontribusi signifikan terhadap peningkatan kapabilitas organisasi dalam menghadapi tes tantangan globalisasi dan transpormasi digital.
Oleh karena itu, organisasi perlu menjadikan MSDM bukan hanya fungsi administratif, melainkan sebagai mitra strategis yang berperan aktif dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kebijakan organisasi secara menyeluruh.
JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2025
JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
BATASAN
Penelitian ini memililki beberapa keterbatasan yang perlu diperhatikan dalam Pertama data yang digunakan bersumber dari studi literatur sekunder yang diambil melalui basis data Scopus, sehingga hasil analisa sangat bergantung pada ketersediaan dan kualitas artikel yang dipublikasikan dalam rentang waktu tertentu .
Keterbatasan ini dapat mempengaruhi keluasan generalisasi terhadap konteks organisasi di luar aspek kajian.
Kedua penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif berbasis kajian sistematis (SLR) tanpa melibatkan verifikasi empiris melalui survei atau eksperimen langsung di lapangan.
Oeh sebab itu, temuan yang diperoleh lebih deskriptif dan konseptual dari pada prediktif.
Untuk penelitian selanjutnya, disarankan agar dilakukan pengujian empiris melalui pendekatan kuantitatif atau metode campuran .
ixed method.
guna memvalidasi hubungan antara penerapan prinsip serta standar MSDM dengan efektivias pengambilan keputusan strategis.
Selain itu, studi komparatif antar industri dan antar negara juga dapat memberikan wawasan yang lebih luas mengenai dinamika penarapan HRM di berbagai konteks budaya dan ekonomi.
REFERENSI