P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA STRATEGI KEPEMIMPINAN PENGASUH PESANTREN
DALAM MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN
DI PESANTREN DAARUL QURAoAN AL-JANNAH
CARIU-BOGOR
Wahyudi Adi Tirta Batubara1.
Kusmayanti2 Universitas Teknologi Digital Jl.
Buah Batu No.
26 Bandung E-mail : wahyudi11211448@digitechuniversity.
id1, kusmayanti@digitechuniversity.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi kepemimpinan pengasuh pesantren dalam meningkatkan kinerja karyawan di pesantren Daarul QurAoan Al-Jannah Cariu AeBogor.
Hal ini berkaitan dengan strategi kepemimpinan ,teori kepemimpinan ,fungsi kepemimpinan.
Tipe/gaya kepemimpinan, dan pengaruh dari kepemimpinan yang diterapkan oleh pengasuh pesantren dalam meningkatkan kinerja karyawan di pesantren Daarul QurAoan Al-Jannah Cariu AeBogor.
Metode penelitian yang digunakan pada penelitian ini yaitu deskriptif kualitatif.
Teknik pengumpulan data yang digunakan pada penelitian ini adalah wawancara, observasi dan studi dokumentasi langsung di pesantren Daarul QurAoan Al-Jannah Cariu AeBogor.
Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa strategi kepemimpinan yang diterapkan oleh pengasuh pesantren Daarul Qur'an Al Jannah Cariu Bogor berpengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan Daarul Qur'an Al Jannah Cariu Bogor.
Kata kunci : Strategi.
Kepemimpinan.
Kinerja ABSTRACT This study aims to determine the leadership strategies of pesantren caregivers in improving employee performance at Daarul Qur'an Al-Jannah Cariu Islamic boarding school Ae Bogor.
This relates to leadership strategies, leadership theory, leadership functions, leadership types/styles, and the influence of leadership applied by pesantren caregivers in improving employee performance at the Daarul Qur'an Al-Jannah Cariu Islamic boarding school Ae Bogor.
The research method used in this research is descriptive qualitative.
The data collection techniques used in this study were interviews, observation and direct documentation studies at the Daarul Qur'an Al-Jannah Cariu Islamic Boarding School Ae Bogor.
The results of this study indicate that the leadership strategy implemented by the caretakers of the Daarul Qur'an Al Jannah Cariu Bogor Islamic boarding school has an effect on improving the performance of Daarul Qur'an Al Jannah Cariu Bogor Keyword : Strategy.
Leadership.
Performance.
PENDAHULUAN
Pesantren
pendidikan yang sudah mengakar pada masyarakat muslim di Indonesia, dalam perjalanannya pesantren mampu menjaga dan mempertahankan keberadaan dan perkembangannya serta telah memiliki model
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA pendidikan yang multi aspek.
Para Santri tidak hanya dididik menjadi seseorang yang mengerti ilmu agama, mendapatkan tempaan ilmu kepemimpinan yang alami, kemandirian, kesederhanaan, ketekunan, kebersamaan, kesetaraan, dan sikap positif lainnya.
Pesantren jika disandingkan dengan lembaga pendidikan yang pernah muncul di Indonesia, merupakan sistem pendidikan tertua dan dianggap sebagai produk budaya Indonesia.
Seiring berjalannya waktu, pesantren semakin berkembang dan menjadi institusi pendidikan Islam yang sangat penting di Indonesia.
Pesantren merupakan sebuah sistem pendidikan yang berorientasi pada pendidikan akhlak melalui pendalaman agama yang dicirikan pada adanya kyai, santri, masjid, pondok serta kajian kitab-kitab klasik seperti mempelajari kitab kuning, ilmu fiqih, tafsir, hadits, dan lain-lain, yang dapat dijadikan pegangan oleh kalangan pesantren.
Untuk mencapai tujuan pendidikan yang baik, keberadaan pengasuh atau kiai, karyawan dan santri di pesantren menjadi faktor penting dalam proses pengelolaan Pengasuh pesantren merupakan sosok penting dalam kehidupan pesantren.
Sebagai pemimpin, pengasuh memiliki tanggung jawab besar dalam menjalankan roda organisasi dan memastikan kesuksesan perkembangan pesantren.
Aspek kepemimpinan pengasuh pesantren merupakan salah satu aspek penting dalam keberhasilan berjalannya keberlangsungan kehidupan pendidikan di pesantren.
Selain dari pengasuh sebagai pemimpin di pesantren masih ada aspek-aspek lain yang berkaitan seperti karyawan atau santri yang menjadi bagian internal dari pesantren.
Kinerja karyawan atau santri juga memegang peranan dalam perkembangan dari sebuah pesantren.
Karyawan pesantren menghadapi tantangan unik yang tidak ada di lingkungan kerja lainnya.
Mereka harus beradaptasi dengan lingkungan yang khas, melibatkan pendidikan agama, pemenuhan kebutuhan spiritual, dan interaksi sosial dalam konteks kehidupan pesantren.
Tantangan ini membutuhkan kepemimpinan yang efektif dan strategi manajemen yang tepat untuk meningkatkan kinerja karyawan pesantren.
Meskipun pesantren memiliki peran yang penting dalam pendidikan, terkadang kinerja karyawan pesantren masih belum mencapai JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 tingkat optimal.
Banyak faktor yang dapat mempengaruhi kinerja mereka, seperti kurangnya motivasi, kurangnya dukungan manajemen, kurangnya pelatihan dan pengembangan, serta kurangnya komunikasi yang efektif antara pengasuh dan karyawan.
Kepemimpinan yang tepat sangat diperlukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan meningkatkan kinerja karyawan, sehingga diharapkan dapat menghasilkan kinerja yang tinggi.
Kinerja dapat diketahui dan diukur apabila seorang individu atau sekelompok pegawai telah menetapkan kriteria atau standar mengukurnya, maka kinerja individu atau kinerja organisasi tidak dapat diketahui jika tidak ada ukuran keberhasilannya.
Konsep kepemimpinan yang diarahkan untuk mencapai tujuan melalui kinerja karyawan mencakup berbagai gaya dan tipe Berdasarkan latar belakang penelitian, peneliti akan merumuskan permasalahan dalam bentuk penulisan yaitu AuBagaimana Strategi kepemimpinan pengasuh pesantren dalam meningkatkan kinerja karyawan di pesantren daarul qurAoan al jannah cariu bogor ?Ay METODOLOGI Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode penelitian Menurut Mulyana .
3 : .
, seperti juga teori, metodologi diukur berdasarkan kemanfaatannya, tidak bisa dinilai apakah suatu metode benar atau salah kesimpulan dari data tersebut.
Ay Sementara menurut Sugiyono .
alam Kurnianingsih & Andhatu, 2022: .
Teknik deskriptif kualitatif adalah Teknik observasi yang digunakan menurut filosofi postpositivisme untuk penelitian dalam situasi subjek yang alami, bukan eksperimen di mana peneliti bertanggung jawab menjadi alat utama dan cara mengumpulkannya dan data yang dihasilkan dengan triangulasi .
, analisis data dengan karakteristik hasil
cenderung menekankan makna dalam Metode kualitatif digunakan dalam Penelitian ini dengan tujuan memberikan P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
deskripsi, gambaran dan jawaban dari rumusan masalah yang diamati melalui teknik pengumpulan data dengan teknik wawancara, observasi dan studi dokumentasi di pesantren daarul qurAoan al jannah cariu bogor.
Dalam buku Metodologi Penelitian (Sahir, 2021:.
teknik analisis data Reduksi Data Reduksi data ataupun merangkum informasi bersumber pada hal-hal yang penting untuk dibahas atau diambil satu Reduksi data bisa dilakukan dengan cara melakukan abstraksi atau merangkum hal yang penting agar tetap berada dalam penelitian.
Penyajian Data Penyajian data adalah sekumpulan Tahap ini dilakukan dengan menyajikan sekumpulan informasi yang tertata sehingga adanya penarikan kesimpulan, hal ini dilakukan dengan alasan data-data yang diperoleh selama proses penelitian kualitatif biasanya berbentuk naratif, sehingga memerlukan penyederhanaan tanpa mengurangi isinya.
Kesimpulan atau Verifikasi Kesimpulan atau verifikasi merupakan langkah akhir dalam proses analisa data Penarikan kesimpulan dapat dilakukan dengan cara membandingkan kesesuaian pernyataan dari objek penelitian dengan makna yang terkandung dengan konsep-konsep dasar dalam penelitian tersebut.
LANDASAN TEORI
Strategi Menurut Arif Yusuf Hamali .
Kata AustrategiAy berasal dari bahasa Yunani, yaitu AustrategosAy .
tratus = militer dan ag = memimpi.
, yang berarti AugeneralshipAy atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jendral perang dalam membuat rencana untuk memenangkan perang.
Sementara Sofjan Assuari .
mengatakan bahwa AuStrategi merupakan suatu pernyataan yang mengarahkan bagaimana masing-masing individu dapat bekerja sama dalam suatu organisasi, dalam upaya pencapaian tujuan dan sasaran organisasi tesebutAy.
Lebih lanjut https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA menurut Mulyasa .
2: .
strategi berkaitan dengan pengambilan keputusan untuk menetapkan arah organisasi yang ingin Kepemimpinan Menurut Samsuddin .
kepemimpinan adalah proses memengaruhi orang lain kearah tujuan organisasi.
Kepemimpinan merupakan kemampuan menjelaskan gagasan sehingga dapat diterima oleh orang lain Sementara Gary Yuk .
alam Edision et al.
2017: .
juga menuliskan bahwa Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi orang lain untuk memahami dan setuju dengan apa yang perlu dilakukan dan bagaimana tugas itu dilakukan secara efektif, serta proses memfasilitasi upaya individu dan kolektif untuk mencapai tujuan Sedangkan menurut Jeff Madura dalam (Edision et al 2017: .
Kepemimpinan kebiasaan-kebiasaan orang lain demi Artinya keberhasilan ataupun kegagalan dalam mencapai tujuan organisasi banyak ditentukan oleh gaya kepemimpinan seseorang dalam mengelola sumber daya yang ada dan dari lingkungan kerja sangat ditentukan.
Teori Kepemimpinan Teori kepemimpinan membahas tentang bagaimana seorang menjadi pemimpin, ada beberapa teori tentang kepemimpinan Menurut Michael Tomy .
Teori sifat Teori ini penekanannya lebih pada sifat-sifat umum yang dimiliki pemimpin yang dibawa sejak lahir.
Menurut teori ini, hanya individu yang memiliki sifat-sifat tertentulah yang bisa menjadi pemimpin.
Teori Perilaku Teori ini lebih berfokus pada tindakan yang dilakukan pemimpin daripada memperhatikan atribut yang pada diri seorang pemimpin.
Dasar pemikiran teori ini adalah seseorang ketika melakukan kegiatan pengarahan suatu kelompok.
Teori Situasional Teori ini mengatakan bahwa pembawaan yang harus dimiliki berbeda-beda.
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA tergantung dari situasi yang sedang Teori Jalan-Tujuan nilai strategis dan keefektifan seorang pemimpin didasarkan pada kemampuannya dalam menimbulkan kepuasan dan motivasi anggotanya dengan penerapan hadiah.
Tugas pemimpin dalam teori ini adalah bagaimana bawahan bisa mendapatkan hadiah atas kinerjanya dan menjelaskan dan mempermudah jalan menuju hadiah tersebut.
Teori Kharismatik Seseorang pemimpin karena mempunyai karisma .
yang besar.
Pemimpin yang bertipe kharismatik biasanya memiliki daya tarik, kewibawaan dan pengaruh yang sangat besar.
Konsep kepemimpinan kharismatik ini banyak bersumber dari ajaran agama dan sejarah Yunani Kuno.
Fungsi Kepemimpinan Fungsi kepemimpinan menurut Usman Effendi .
ialah memandu, memberi motivasi kerja, mengarahkan organisasi, menjalin jalinan komunikasi yang baik, memberikan pengawasan yang efisien, kepadasasaran yang ingin dicapai sesuai dengan target dan perencanaan.
Agar kelompok berjalan dengan efektif, pemimpin harus melaksanakan dua fungsi utama.
Fungsi-fungsi yang berhubungan dengan tugas .
ask relate.
atau pemecahan masalah yaitu menyangkut pemberian saran penyelesaian, informasi dan Fungsi-fungsi pemeliharaan kelompok .
roup maintenanc.
atau social, yaitu mencakup segala sesuatu yang dapat membantu kelompok berjalan lebih lancarAepersetujuan dengan kelompok lain, pengarahan perbedaan pendapat, dan Faktor-faktor Arifin .
mengungkapkan bahwa Aufaktor-faktor kepemimpinan adalah pengalaman, harapan, kepribadian, rekan kerja, pemahaman tugas dan ketepatan persepsiAy.
Sementara H.
Jodeph Reitz .
alam Widya Ratnaningrum 2016.
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
mengemukakan bahwa faktor-faktor gaya kepemimpinan adalah sebagai berikut:
Kepribadian .
Pengalaman masa lalu dan harapan pemimpin, hal ini mencakup nilai-nilai, latar belakang dan pengalamannya akan pilihan akan gaya kepemimpinan.
Karakteristik.
Harapan dan perilaku bawahan mempengaruhi terhadap apa gaya kepemimpinan.
Kebutuhan tugas.
Setiap tugas bawahan juga akan mempengaruhi gaya pemimpin.
Iklim dan kebijakan organisasi mempengaruhi harapan dan perilaku Seorang pemimpin yang memiliki masa kerja yang cukup dapat memberikan sebuah gaya kepemimpinan yang baik bagi para karyawan.
Seorang pemimpin yang memiliki kompetensi yang tinggi dapat menyesuaikan apa yang ia lakukan dengan harapan karyawan atau bawahan yang berada pada jajaran Tipe/Gaya kepemimpinan Veitzhal Rivai .
9: .
mengemukakan gaya kepemimpinan memiliki tiga pola dasar, yaitu:
Gaya kepimpinan yang berpola pada kepentingan pelaksanaan tugas Gaya kepimpinan yang berpola pada pelaksanaan hubungan kerjasama.
Gaya kepemimpinan yang berpola pada kepentingan hasil yang dicapai.
Berdasarkan ketiga pola dasar tersebut terbentuk perilaku kepemimpinan yang terdiri dari tiga pokok kepemimpinan, yaitu:
Tipe Kepemimpinan otoriter.
Tipe kekuasaan ditangan satu orang.
Pemimpin bertindak sebagai penguasa tunggal.
Kedudukan dan tugas anak buah sematamata hanya sebagai pelaksana keputusan, perintah, dan bahkan kehendak pemimpin.
Pemimpin memandang dirinya lebih dalam segala hal, dibandngkan dengan Kemampuan bawahan selalu dipandang rendah sehingga dianggap tidak mampu berbuat sesuatu tanpa diperintah.
Tipe kepemimpinan kendali bebas Tipe kepemimpinan ini merupakan kebalikan dari tipe kepemimpinan otoriter.
Pemimpin Kepemimipinan P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA memberikan kebebasan penuh pada orang yang dipimpin keputusan dan melakukan kegiatan menurut kehendak dan kepentingan masing-masing, baik secara perorangan kelompok-kelompok Pemimpin hanya memfungsikan darinya sebagai penasehat.
Tipe kepemimpinan demokrasi.
Tipe kepemimpinan ini menempatkan manusia sebagai faktor utama dan terpenting dalam Pemimpin memandang dan menempatlan orang-orang yang dipimpinnya sebagai subjek yang memilki kepribadian dengan berbagai aspeknya, seperti dirinya juaga.
Tipe pemimpin ini selalu berusaha untuk Kepemimpinan demokrasi adalah kepemimpinan yang aktif, dinamis, dan terarah.
Kepemimpinan tipe ini dalam diwujudakan pada setiap jenjang dan di dalam unit masing-masing.
Pengasuh Menurut Eko Endarmoko .
7 Kata pengasuh berasal dari kata AuasuhAy yang berarti pembimbing, penanggung jawab, atau Dan menurut Achmad Patoni .
Pengasuh pondok pesantren merupakan seorang figur tempat berkonsultasi masyarakat dalam bidang rohani dan yang lainnya.
Pengasuh atau Kiai berbeda dengan guru agama yang memberikan pelajaran mengenai ilmu-ilmu agama di sekolah.
Meskipun samasama menjadi pengajar akan tetapi peran dan juga pengaruhnya sangatlah berbeda dari kacamata masyarakat umum.
Pengasuh adalah orang yang diberikan tanggung jawab penuh untuk mendidik, membina dan menjaga para santri untuk membentuk prilaku santri menjadi lebih baik serta mampu memiliki karakter yang untuk diri sendiri dan lingkungan di sekitarnya.
Sementara Ahmad Muthohar.
AR .
mengungkapkan Pimpinan di pondok pesantren adalaha kiai.
Kiai adalah tokoh kharismatik yang di yakini memiliki pengetahuan agama yang luas sebagai pemimpin.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Menurut Riinawati .
9: .
Mencari seseorang pemimpin yang bisa mengelola dengan baik bukanlah hal yang mudah.
Dasar dan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kesuksesan sebuah bisnis cukup besar.
Pekerja akan memiliki produktivitas yang tinggi jika Jadi tidak terus-menerus harus memerintah pekerjaan saja, namun jalinan dengan pegawai juga harus terjaga agar meciptakan lingkungan kerja yang nyaman.
Berdasarkan kepemimpinan tersebut dapat disimpulkan bahwa faktor ini memiliki fungsi yang penting di dalam perusahaan.
Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan tidak dapat dianggap remeh karena hal ini dapat menentukan kesuksesan perusahaan dalam jangka Panjang.
Semakin tepat penggunaan tipe gaya kepemimpinan dengan lingkungan dan karyawan akan semakin baik kinerja yang dicapai.
Indikator gaya kepemimpinan yang sukses dapat dilihat dari bagaimana kesuksesan yang diperoleh perusahaan sejalan dengan kesejahteraan yang diterima oleh karyawannya, baik dari segi materi maupun moril.
Pesantren Menurut Zamakhsyari.
Dhofier .
Istilah pondok pesantren berasal dari pengertian asrama-asrama para santri atau tempat tinggal yang dibuat dari bambu, atau berasal dari kata funduk yang berarti hotel atau Sedangkan perkataan pesantren berasal dari kata santri.
yang ng dengan awalan AypeAy dan akhiran AyanAy, yang berati tempat tinggal para santri.
Sementara menurut Baddrut Tamam .
Pesantren dengan segala macam nama, model dan bentuknya adalah bagian dari nafas sejarah bangsa ynag kini di sebut Indonesia, yakni sebuah bangsa yang kini dinyatakan sebagai negara republik berpenduduk muslim terbesar di dunia.
prestasi gemilang dari visi dakwah islamiyah yang pernah dilakukan oleh para ulama .
aAo.
sekaligus saudagar muslim dari Timur Tengah .
audagar saudagar Ara.
pada masa itu.
Kinerja Karyawan Prawirosentono .
menyebutkan kinerja, atau performance adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang masing-masing dalam upaya mencapai tujuan Terdapat hubungan erat antara JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA kinerja perorangan dengan kinerja organisasi, dengan kata lain, bila kinerja karyawan baik maka kemungkinan kinerja organisasi juga Kasmir .
mengatakan bahwa kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang telah dicapai dalam suatu menyesaikan tugas-tugas dan tanggung jawab yang diberikan dalam suatu periode tertentu.
Sementara Edison .
, kinerja adalah hasil dari suatu proses yang mengacu dan diukur selama periode waktu tertentu berdasarkan ketentuan atau kesepakatan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Mangkunegara .
, juga mengungkapkan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Sementara Sutrisno .
menjelaskan bahwa, kinerja adalah kesuksesan seseorang dalam melaksanakan tugas, hasil kerja yang dapat dicapai seseorang atau kelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masingmasing atau tentang bagaimana seseorang diharapkan dapat berfungsi dan berperilaku sesuai dengan tugas yang telah dibebankan kepadanya serta kuantitas, kualitas dan waktu yang digunakan dalam menjalankan tugas.
Mangkunegara juga .
, menyebutkan tentang indikator dari kinerja karyawan adalah sebagai berikut:
Kualitas pekerjaan.
Seberapa baik seorang seharusnya dikerjakan.
Kuantitas Kerja.
Seberapa lama seseorang pegawai bekerja dalam satu harinya.
Kuantitas kerja ini dapat dilihat dari kecepatan kerja setiap pegawai itu masingmasing.
Pelaksanaan Tugas.
Seberapa jauh pekerjaannya dengan akurat atau tidak ada Tanggung Jawab.
Kesadaran akan dengan akurat atau tidak ada kesalahan.
Berdasarkan dari beberapa pengertian diatas, peneliti sampai pada pemahaman bawah kinerja merupakan hasil kerja yang dihasilkan oleh seseorang pegawai sesuai dengan tanggung jawabnya berdasarkan kemampuan dan keahliannya.
JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
HASIL DAN PEMBAHASAN
Latar Belakang Pesantren Pesantren Daarul QurAoan adalah merupakan sebuah Lembaga Pendidikan yang berada dibawah naungan Yayasan Al Jannah Darusalam yang bekerjasama dengan Yayasan pA Daarul QurAoan Indonesia, lokasinya berada di kampung Tegal Salam, kec.
Cariu Kab.
Bogor Jawa Barat, berada dijalur alternative Bekasi - Cianjur.
Kampus Pesantren menempati areal tanah seluas lebih 000 meter2.
Kehadiran Pesantren ini diharapkan dapat berperan serta mewujudkan Lembaga Pendidikan Islam berkualitas yang mampu mencetak sumber daya manusia Muslim-Mukmin yang berbudi tinggi, berpengetahuan luas, dan berpikiran qurAoani, serta berkhidmat kepada ummat, bangsa dan negara untuk menuju kesejahteraan lahir batin dunia-akhirat.
Pesantren Daarul QurAoan Al-Jannah Cariu Ae Bogor memiliki Sistem pendidikan yang diterapkan adalah sistem asrama (Boarding Schoo.
Seluruh santri wajib tinggal didalam kampus pondok selama 24 jam dalam lingkungan yang sengaja diciptakan untuk mencapai tujuan pendidikan yang dimaksud.
Pesantren Daarul QurAoan Al-Jannah Cariu Ae Bogor juga memiliki sejumlah karyawan yang menjalankan kegiatan-kegiatan di pesantren.
Hasil Penelitian Strategi kepemimpinan Strategi keseluruhan yang dirancang untuk mencapai tujuan tertentu.
Secara umum, strategi melibatkan pemikiran yang cermat dan perencanaan untuk mencapai keunggulan kompetitif dalam suatu konteks yang spesifik.
Dalam hal ini strategi yang digunakan oleh pengasuh pesantren Daarul QurAoan Al-Jannah Cariu AeBogor.
Kiai ASnal MaAoarif M.
Pd dalam meningkatkan kinerja karyawan salah satunya adalah menjadi pemimpin yang ideal dengan :
Menghargai karyawannya.
Dengan memberikan sikap menghargai terhadap karyawan maka karyawan akan memberikan apresiasi positif terhadap Pengasuh pesantren Daarul QurAoan AlJannah Cariu AeBogor.
Memiliki Keahlian.
P-ISSN : 2654-4946
E-ISSN : 2654-7538
Keahlian kepemimpinan yang penting untuk dimiliki adalah komunikasi.
Dalam hal ini Pengasuh pesantren Daarul QurAoan Al-Jannah Cariu AeBogor melakukan Komunikasi yang baik terhadap karyawan dan santri untuk memudahkan dalam mencapai tujuan Kinerja karyawan Kinerja merupakan suatu ukuran yang perbandingan hasil pelaksanaan tugas, tanggung jawab yang diberikan oleh pimpinan terhadap karyawan.
Dalam hal ini yang dilakukan Kiai Asnal MaAoarif M.
Pd untuk meningkatkan tanggung jawab atas tugas yang harus dikerjakan oleh karyawan pesantren adalah dengan :
Memberikan pengembangan keterampilan.
Seperti memberikan kesempatan kepada karyawan untuk menghadiri webinar, mendapatkan pelajaran di kelas, dan membeli buku yang dapat meningkatkan keterampilan mereka.
Melakukan komunikasi dengan karyawan.
Pengasuh pesantren selalu melakukan Percakapan rutin dengan karyawan agar dapat membantu membangun keahlian mereka untuk mengidentifikasi kebutuhan yang belum terpenuhi yang ada dalam Dan juga dalam penyelesaian konflik yang muncul di pesantren.
Karena komunikasi adalah bagian terpenting dari resolusi konflik.
Membuat bagan karakter dan kemampuan Hal ini dilakukan agar pengasuh pesantren sebagai orang yang memegang kendali penuh atas aktivitas tiap karyawan, memberikan pekerjaan sesuai dengan kemampuan karyawan dan hasilnya sesuai dengan harapan dan tujuan Memberikan kesempatan sama untuk tiap karyawan yang berasal dari berbagai latar belakang yang berbeda.
Memberikan apresiasi berupa benefit dan fasilitas kerja yang dibutuhkan karyawan, sebagai cara pengasuh pesantren untuk memotivasi dan membangkitkan semangat karyawan pesantren sehingga bias lebih produktif dan menghasilkan kinerja Teori Kepemimpinan https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA Pengasuh Pesantren Daarul QurAoan Al Jannah Cariu Bogor.
Kiai Asnal MaAoarif Pd.
Masuk dalam teori kepemimpinan kharismatik, karena menjadi pemimpin yang mempunyai karisma .
yang besar.
Pemimpin yang bertipe kharismatik biasanya memiliki daya tarik, kewibawaan dan pengaruh yang sangat besar.
Konsep kepemimpinan kharismatik ini bersumber dari ajaran agama.
Dalam hal ini Kiai Asnal MaAoarif M.
P adalah seorang pemimpin yang mengayomi karyawan layaknya keluarga sendiri, dan membuat karyawan nyaman bekerja dilingkungan Karyawan lebih bahagia dan nyaman bekerja di bawah pemimpin yang memiliki sikap positif dan dapat mengayomi Tipe/Gaya kepemimpinan Setiap kepemimpinannya masing-masing.
Setiap gaya kepemimpinan memiliki kelebihan dan kekurangan tersendiri bagi organisasi, perusahaan atau institusi.
Kiai Asnal MaAoarif Pd sebagai pengasuh pesantren Daarul QurAoan Al-Jannah CariuAeBogor memiliki tipe/gaya kepemimpinan demokrasi, dengan:
Menciptakan lingkungan kerja yang positif.
Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk mengungkapkan pendapatnya.
Berpartisipasi dalam berbagai aktivitas Menghormati karyawan.
Memberikan penghargaan kepada KESIMPULAN Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Strategi kepemimpinan pengasuh Pesantren Daarul QurAoan Al Jannah berpengaruh dalam meningkatkan kinerja karyawan.
Hal ini dilakukan dengan berbagi cara.
Dari melakukan strategi sebagai pemimpin, melakukan kegiatan yang meningkatkan kinerja karyawan, dengan memberikan melakukan komunikasi yang baik dengan karyawan dan masyarakat sekitar pesantren, mengenali kemampuan karyawan satu persatu, dan memberikan apresiasi dan benefit terhadap karyawan.
Juga berusaha menjadi contoh yang baik untuk masyarakat Pesantren JURNAL IKRATH-EKONOMIKA Vol 6 No 2 Juli 2023 https://journals.
upi-yai.
id/index.
php/IKRAITH-EKONOMIKA Daarul QurAoan Al Jannah Cariu Bogor.
Dalam teori kepemimpinan.
Kiai Asnal MaAoarif M.
termasuk dalam pemimpin yang kharismatik, karena mempunyai pengaruh besar terhadap masyarakat Pesantren Daarul QurAoan Al Jannah Cariu Bogor.
Dalam Tipe atau Gaya Kepemimpinan Kiai Asnal MaAoarif M.
Dengan memberikan kesempatan yang sama untuk semua karyawan pesantren Dalam fungsi kepemimpinan.
Kiai Asnal MaAoarif M.
Pd berusaha untuk memberikan motivasi kerja, mengarahkan organisasi, menjalin komunikasi yang baik, serta memberikan pengawasan yang efektif terhadap masyarakat di Pesantren Daarul QurAoan Al Jannah Cariu Bogor.
DAFTAR PUSTAKA