PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA
SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KUTAI TIMUR
Krisnawati Wiji Rahayu Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda Email : aqilarahayukurniawan@gmail.
ABSTRAKSI
Influence Motivation Work To Performance Officer at the Secretariat of the East Kutai Regency is the extent to which the work motivation affects employee performance and employee willingness to devote the skills, knowledge, skills, energy and time in which the work motivation expect compensation from the company that can satisfy their needs.
The formulation of the problem in this research is "Does Work Motivation significant effect on employee performance at the East Kutai Regency Secretariat?" The purpose of this research is to know and analyze the working motivation influence on employee performance in the East Kutai Regency Secretariat.
The analysis tool in this research using descriptive analysis and simple linear regression analysis.
In this study, the test is made freely (X = motivatio.
on the dependent variable (Y = performance of the employe.
Testing the hypothesis can be stated as follows Ha: Motivation affect the performance of employees in the Secretariat of the East Kutai Regency.
Ho: Motivation does not affect the performance of employees in the Secretariat of the East Kutai Regency.
If: T hitung < T tabel then ho is received, the independent variable .
is not effect on the dependent variable .
mployee performanc.
T hitung > t tabel then ho is received, the independent variable .
effect on the dependent variable .
mployee performanc.
The results of this research through a simple linear regression analysis test is that the variable X is motivation positive effect on employee performance due to variables has more than t table t count ie 4113 and Ttabel is 1,995.
The hypothesis put forward in this study is that the motivational effect on the performance of employees in the Secretariat staff in the East Kutai Regency Thanks.
Keywords: Motivation.
Performance PENDAHULUAN Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber daya yang ada dalam suatu perusahaan disamping sumber daya yang lain seperti modal, material dan mesin.
Perusahaan juga membutuhkan sumber daya manusia, yaitu para pegawai.
Pegawai merupakan sumber daya yang penting bagi perusahaan, karena memiliki bakat, tenaga dan kreativitas yang sangat dibutuhkan oleh perusahaan untuk mencapai tujuannya.
Bagi sebagian pegawai, harapan untuk mendapatkan uang adalah satusatunya alasan untuk bekerja, namun yang lain berpendapat bahwa uang hanyalah salah satu dari banyak kebutuhan yang terpenuhi melalui Seseorang yang bekerja akan merasa lebih dihargai oleh masyarakat di sekitarnya, dibandingkan yang tidak bekerja.
Dari uraian di atas dapat dikatakan bahwa kesediaan pegawai untuk mencurahkan kemampuan, pengetahuan, keterampilan, mengharapkan adanya kompensasi dari pihak Salah satu tujuan manajemen sumber daya manusia, yaitu memastikan perusahaan memiliki tenaga kerja yang bermotivasi dan berkinerja tinggi, serta dilengkapi dengan sarana untuk menghadapi perubahan yang dapat memenuhi kebutuhan Dalam usaha mendukung pencapaian tenaga kerja yang memiliki motivasi dan berkinerja tinggi, yaitu dengan cara memenuhi kebutuhan-kebutuhannya.
Motivasi Siagian .
sebagai daya dorong bagi seseorang untuk memberikan kontribusi yang sebesar besarnya demi keberhasilan organisasi mencapai tujuannya, dengan pengertian bahwa tercapainya tujuan organisasi berarti tercapai pula tujuan pribadi para anggota organisasi yang bersangkutan.
Pemimpin di suatu organisasi memiliki peran kuat dalam membangun dan menumbuhkan semangat motivasi kerja dikalangan pegawai.
Motivasi kerja dan kinerja adalah suatu bagian yang saling terkait satu sama lainnya, peningkatan peningkatan kinerja dan begitu pula Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur merupakan salah satu kantor yang memperkerjakan pegawai dalam jumlah yang cukup besar, dimana dalam aktivitas operasional motivasi kerja yang diberikan perusahaan menunjukkan bahwa selama ini terjadi permasalahan terkait dengan motivasi kerja yang diberikan kantor.
Bentuk permasalahan yang terjadi yaitu mengenai jenjang karier yang ditetapkan oleh kantor, dimana selama kantor belum sepenuh nya memperhatikan karier para pegawai dalam bekerja, dimana terdapat pegawai lama yang tidak memiliki jenjang karier secara jelas.
DASAR TEORI
MANAJEMEN SUMBER DAYA
MANUSIA
Manajemen adalah suatu seni bagaimana menggerakan orang lain untuk mencapai sasaran yang diinginkan.
Untuk memperoleh arti manajemen, dibawah ini dikutip beberapa pendapat para ahli manajemen yang mungkin tidak sama atau dikatakan berbeda, tergantung dari sudut mana manajemen tersebut dilihat.
Menurut Hasibuan .
mengatakan bahwa: AuManajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentuAy Sumber Daya Manusia (SDM) adalah potensi yang merupakan asset dan berfungsi .
onmaterial/non organisasi bisnis, yang dapat diwujudkan menjadi potensi nyata .
secara fisik dan non fisik dalam mewujudkan eksistensi Pengertian Sumber Daya Manusia bisa dipahami sebagai berikut:
AuSumber daya manusia adalah kemampuan terpadu dari daya pikir dan daya fisik yang dimiliki individuAy (Hasibuan, 2005:.
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan suatu bidang yang khusus mempelajari hubungan dan peranan manusia Fokus pembahasan manajemen sumber daya manusia yaitu mengenai mewujudkan tujuan yang optimal.
Jelasnya manajemen sumber daya manusia mengatur tenaga kerja manusia sedemikian rupa sehingga terwujud perusahaan, kepuasan pegawai Lebih memperjelas pengertian manajemen sumber daya manusia, berikut dikemukakan definisinya oleh para ahli:
Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) menurut Sastrohadiwiryo manajemen tenaga kerja sebagai pengganti manajemen sumber daya manusia.
Menurutnya, manajemen tenaga merupakan pendayagunaan, pembinaan, pengaturan, pengurusan, unsur tenaga kerja, baik yang berstatus sebagai buruh, karyawan, maupun pegawai dengan segala kegiatannya dalam usaha hasil guna dan daya guna yang sebesarbesarnya, sesuai dengan harapan usaha perorangan, badan usaha, perusahaan, lembaga, maupun Sedangkan Menurut Simamora dalam bukunya Manajemen Sumber Daya Manusia memberikan pengertian bahwa:
AuManajemen sumber daya manusia adalah pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa, dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompok karyawanAy (Simamora, 2004: .
Dari beberapa definisi para ahli di Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan secara tepat dan efektif pengembangan dan pemeliharaan personil yang dimiliki sebuah organisasi secara efektif untuk mencapai tingkat pendayagunaan sumber daya manusia yang optimal oleh organisasi tersebut dalam mencapai tujuan-tujuannya.
Sejauh pengelolaan sumber daya manusia dilakukan akan menentukan sukses tidaknya organisasi atau perusahaan tersebut mencapai tujuannya sehingga pengelolaan daya manusia harus diupayakan secara MOTIVASI KERJA Dalam Hasibuan .
ada beberapa pengertian motivasi.
Menurut Hasibuan motivasi adalah: AuPemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seorang, agar mereka mau bekerja sama.
Bekerja efektif dan terintegrasi segala daya upayanya untuk mencapai Ay Sedangkan Menurut Handoko .
, motivasi berasal dari kata latin movere yang berarti dorongan atau pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerja sama, bekerja efektif, dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai Motivasi .
dalam manajemen hanya sumber daya manusia umumnya dan bawahan Pentingnya motivasi karena motivasi adalah hal yang menyebabkan, menyalurkan, dan mendukung prilaku manusia, supaya mau bekerja giat dan antusias mencapai hasil yang optimal.
Motivasi kerja menurut Siagian .
sebagai daya dorong seseorang untuk memberikan kontribusi yang sebesar - besarnya demi organisasi mencapai tujuannya, dengan pengertian bahwa organisasi berarti tercapai pula tujuan pribadi para anggota organisasi yang bersangkutan.
Sedangkan pengertian motivasi kerja menurut Hasibuan .
adalah pemberian daya penggerak yang menciptakan kegairahan seseorang, agar mau bekerja sama, bekerja efektif dan terintegrasi dengan segala daya upayanya untuk mencapai tujuan.
Menurut Maslow yang dikutip oleh Hasibuan .
bahwa motivasi kerja pegawai dipengaruhi oleh kebutuhan fisik, kutuhana akan keamanan dan keselamatan, kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan diri, dan kebutuhan akan perwujudan diri.
Kemudian dari faktor tersebut diturukanlah indikatorindikator untuk mengetahui tingkat motivasi pada karyawan, yaitu:
kebutuhan fisik, ditunjukan dengan:
pemberian gaji, pemberian bonus, uang perumahaan dan sebagainya.
kebutuhan rasa aman dan keselamatan, ditunjukan dengan: fasilitas keamanan dan keselamatan kerja yang diantaranya jaminan sosial tenaga kerja, dana pensiun, asuransi kesehatan, asuransi kecelakaan dan perlengkapan keselamatan kerja.
kebutuhan sosial, ditunjukan dengan:
melakukan interaksi dengan orang lain yang diantaranya untuk diterima di kelompok dan kebutuhan untuk dicintai dan mencintai.
kebutuhan akan penghargaan, ditunjukan dengan: pengakuan dan penghargaan kebutuhan untuk dihormati dan dihargai oleh pegawailain dan pimpinan terhadap prestasi kerja.
kebutuhan perwujudan diri, ditujukan dengan sifat pekerjaan yang menarik dan mengerahkan kemampuan, kecakapan, keterampilan, dan potensinya.
Dalam pemenuhan kebutuhan ini dapat dilakukan KINERJA PEGAWAI Kinerja merupakan suatu hal yang penting untuk mengatur keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuanya.
Setiap orang penting untuk selalu melakukan penilaian terhadap kinerja, karena hal tersebut dapat dijadikan sebagai masukan untuk perbaikan dan peningkatan kinerjanya.
Menurut Rivai .
mengatakan ada beberapa pendapat para ahli mengenai pengertian kinerja.
Sedangkan menurut Osborn .
mengatakan bahwa kinerja adalah: AuSebagai kualitas dan kuantitas dari pencapaian tugas-tugas, baik yang dilakukan individu, kelompok maupun perusahaan.
Ay Sedangkan Menurut Tika .
Kinerja sebagai hasil-hasil fungsi pekerjaan/ kegiatan seseorang atau kelompok dalam suatu organisasi yang dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk mencapai tujuan organisasi dalam periode waktu tertentu.
Kinerja dapat dipahami sebagai tingkat keberhasilan maupun tingkat pencapaian tujuan organisasi.
Kinerja dapat menunjukkan seberapa jauh tingkat kemampuan pelaksanaan tugas-tugas organisasi.
Selain itu, kinerja juga menunjukkan sejauh mana tujuan yang dinyatakan dalam petunjuk hasil dapat dicapai oleh suatu Dengan demikian pengertian kinerja suatu organisasi memenuhi fungsi serta aturan yang ditetapkan bagi pencapaian tujuan.
Menurut Menurut Bernardin & Russel .
untuk mengukur kinerja dapat digunakan beberapa indikator kinerja, antara lain adalah:
Kualitas (Qualit.
merupakan tingkatan di mana proses atau hasil dari penyelesaian suatu kegiatan mendekati sempurna.
Kuantitas (Quantit.
merupakan produksi yang dihasilkan dapat ditunjukkan dalam satuan mata uang, jumlah unit, atau jumlah siklus kegiatan yang diselesaikan.
Ketepatan waktu (Timelines.
merupakan di mana kegiatan tersebut dapat diselesaikan, atau suatu hasil produksi dapat dicapai, pada permulaan waktu yang ditetapkan bersamaan koordinasi dengan memaksimalkan waktu yang tersedia untuk kegiatan-kegiatan lain.
Efektivitas biaya (Cost effectivenes.
merupakan tingkatan di mana sumber keuangan, teknologi, bahan baku dapat memperoleh keuntungan yang paling tinggi atau mengurangi kerugian yang timbul dari setiap unit atau contoh penggunaan dari suatu sumber daya yang Hubungan .
nterpersonal tingkatan di mana seorang pegawai mampu untuk mengembangkan perasaan saling menghargai, niat baik dan kerjasama antara pegawai yang satu dengan pegawai yang lain dan juga pada Hubungan Motivasi Kerja dan Kinerja Pegawai Motivasi adalah dorongan yang tumbuh dalam diri seseorang, baik yang berasal dari dalam maupun dari luar dirinya untuk melakukan suatu pekerjaan dengan semangat tinggi, menggunakan semua kemampuan dan keterampilan yang dimilikinya.
Untuk dapat memberikan hasil kerja yang berkualitas dan membutuhkan motivasi kerja dalam dirinya yang akan berpengaruh terhadap semangat kerja sehingga dapat meningkatkan kinerja.
Menurut Handoko .
2: .
, motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu kegiatan - kegiatan tertentu untuk mencapai Sedangkan menurut Buhler .
memberikan pendapat tentang pentingnya motivasi sebagai berikut : AyMotivasi pada dasarnya adalah proses yang menentukan seberapa banyak usaha yang akan dicurahkan untuk melaksanakan pekerjaanAy.
Motivasi atau dorongan untuk bekerja ini sangat menentukan bagi tercapainya suatu tujuan, maka manusia harus dapat menumbuhkan motivasi kerja setinggi Ae tingginya bagi para pegawai dalam Motivasi timbulnya suatu kecenderungan untuk berbuat sesuatu guna mencapai tujuan.
Ada hubungan yang kuat antara kebutuhan motivasi, perbuatan atau tingkah laku, tujuan dan kepuasan kerja kinerja.
Karena setiap perubahan senantiasa berkat adanya dorongan Motivasi timbul karena adanya suatu kebutuhan dan karenanya perbuatan tersebut terarah pencapaian tujuan tertentu yang pada akhirnya disebut sebagai kinerja pegawai.
Jadi.
Semakin kuat motivasi atau dorongan yang diberikan oleh pimpinan kepada pegawai maka akan semakin maksimal kinerja yang dihasilkan oleh pegawai itu sendiri.
Definisi Konsep Motivasi adalah suatu daya penggerak yang mampu menciptakan kegairahan kerja dengan membangkitkan, mengarahkan, dan berperilaku kerja serta mengeluarkan tingkat upaya untuk memberikan kontribusi yang sebesar besarnya demi keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuannya.
Menurut Maslow yang dikutip oleh Hasibuan .
bahwa motivasi kerja pegawai dipengaruhi oleh kebutuhan fisik, kebutuhan akan keamanan dan keselamatan, kebutuhan sosial, kebutuhan akan penghargaan diri, dan kebutuhan akan perwujudan diri.
Kinerja merupakan suatu hal yang penting untuk mengatur keberhasilan suatu organisasi dalam mencapai tujuanya.
Setiap orang penting untuk selalu melakukan penilaian terhadap kinerja, karena hal tersebut dapat dijadikan sebagai masukan untuk perbaikan dan peningkatan kinerjanya.
Menurut Mangkunegara .
, definisi kinerja pegawai adalah: AuHasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya.
Kerangka Konsep Menurut Handoko pengembangan sumber daya manusia adalah Pengembangan mempunyai ruang lingkup yang lebih luas dalam upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat-sifat kepribadian sebagai upaya persiapan para pegawai untuk memegang tanggung jawab pekerjaan di waktu yang akan HASIL PENELITIAN Dengan pemberian motivasi kepada pegawai dapat meningkatkan kinerja Pegawai pada instansi tersebut.
Dalam motivasi mempunyai beberapa indikator seperti kebutuhan ekonomi, jaminan keamanan dan ketenangan dalam bekerja, menciptakan mendapatkan piagam penghargaan dan mengembangkan kemampuan dan karir pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur.
Dari beberapa indikator tadi ada dua indikator yang lemah adalah hubungan kerja yang menyenangkan dan pemberian meningkatkan kinerja pegawai itu sendiri.
Peningkatan memberikan dampak positif dalam pencapaian tujuan perusahaan maka oleh sebab itu manajemen harus mempelajari sikap dan perilaku para pegawai dalam perusahaan Menurut Mangkunegara .
menciptakan kinerja pegawai yang baik adalah tidak mudah karena kinerja pegawai dapat tercipta apabila variabel-variabel yang mempengaruhinya seperti komunikasi dan motivasi dapat diakomodasikan dengan baik dan diterima oleh semua pegawai di dalam suatu perusahaan.
Seperti definisi di atas dengan adanya komunikasi dan motivasi dapat meningkatkan atau menciptakan kinerja pegawai dengan baik.
Dapat dilihat bahwa dalam kinerja pegawai ada beberapa indikator di dalamnya yaitu kualitas yang meningkatkan kinerja pegawai, kuantitas yang dapat meningkatkan kinerja pegawai, ketetapan waktu yang dapat meningkatkan kinerja pegawai, keefektifitasan pegawai dalam meningkatkan kinerja, dan kemandirian pegawai dalam bekerja mampu meningkatkan kinerja pegawai.
Dengan kelima indikator di atas tidak ada indikator yang lemah dari kinerja pegawai.
Secara tidak langsung motivasi membantu dalam menciptakan kinerja pegawai.
Hipotesis yang dikemukakan dalam penelitian ini adalah bahwa motivasi berpengaruh terhadap kinerja pegawai pada pegawai Sekertariat Daerah Kabupaten Kutai Timur di Terima.
Hasil penelitian melalui uji analisis regresi linear sederhana adalah bahwa variabel X yaitu motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai dikarenakan variabel tersebut mempunyai thitung lebih daripada ttable yaitu 113 dan Ttabel adalah 1.
Berdasarkan hasil R .
oefisien korelas.
446 yang menunjukkan adanya hubungan kuat dimana koefisien detreminasi (R.
199 berada diantar 0< R2<1 menunjukkan variasi naik turunnya tingkat kinerja pegawai pada Sekretariat Daerah Kabupaten Kutai Timur dipengaruhi oleh variabel motivasi (X), sebesar 44,6% sedangkan 55,4% dipengaruhi oleh variasi variabel lain.
DAFTAR PUSTAKA