Jurnal Ekonomi dan Pembangunan Indonesia Vol.
2 No.
3 Agustus 2024 e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 218-229 DOI: https://doi.
org/10.
61132/jepi.
Available Onlie at: https://journal.
id/index.
php/jepi Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 Fitriah Yusuf Universitas Tama Jagakarsa.
Indonesia Metehsa Sembiring Universitas Tama Jagakarsa.
Indonesia Jeffry H.
Sinaulan Universitas Tama Jagakarsa.
Indonesia Alamat: Jl.
TB Simatupang No.
152 Tj.
Bar.
Kec.
Jagakarsa.
Jakarta Selatan 12530 fitriahyusuf20@gmail.
Abstract.
Human resource management has become a determining role in operational systems in this modern era.
The stronger the role of HRM, innovations in HRM managerial models always occur.
This research aims to determine the influence of the work environment and work motivation on employee performance.
This research uses an associative approach method to analyze the relationship between two or more variables, namely the influence of the work environment and work motivation on employee performance.
The sample for this research is employees at PT.
Indomarco Prismatama Bogor 2 branch has 54 employees.
Data collection used questionnaires and interviews then continued with validity testing ending with hypothesis testing through regression coefficient analysis.
Based on the research results, it was found that the work environment has a significant effect on the performance of PT employees.
Indomarco Prismatama Bogor 2 Branch was 63.
9% while the remaining 36.
1% was due to other factors not included in this study .
ypothesis 1 was prove.
Work motivation has a significant effect on the performance of PT employees.
Indomarco Prismatama Bogor Branch 2 amounted to 73.
1%, while the remaining 26.
9% was influenced by other variables not studied .
ypothesis 2 was From the test results of the influence of X1 and Indomarco Prismatama Bogor Branch 2 was 71.
4% while the remaining 28.
6% was due to other variables not studied .
ypothesis 3 was prove.
Keywords: Performance.
Work Motivation.
Management.
Work Environment Abstrak.
Manajemen sumber daya manusia menjadi peran penentu dalam sistem operasional di era modern ini.
Sakin kuatnya peran MSDM, selalu terjadi inovasi-inovasi terhadap model-model manajerial MSDM.
ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Penelitian ini mengunakan metode pendekatan asosiatif untuk menganalisa hubungan antara dua variabel atau lebih yaitu pengaruh lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Sampel penelitian ini adalah karyawan di PT.
Indomarco Prismatama cabang Bogor 2 sebanyak 54 karyawan.
Pengumpulan data menggunakan kuesioner dan wawancara kemudian dilanjutkan dengan pengujian validitas diakhiri dengan pengujian hipotesis melalui analisis koefisien regresi.
Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa Lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 sebesar 63,9% sedangkan sisanya sebesar 36,1% disebabkan faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian ini .
ipotesis 1 Motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 sebesar 73,1%, sedangkan sisanya sebesar 26,9% di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti .
ipotesis 2 terbukt.
Dari hasil uji pengaruh X1 dan X2 terhadap Y dimana Adjusted R Square sebesar 0,714, berarti variabel lingkungan kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama memberikan pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 sebesar 71,4% sedangkan sisanya sebesar 28,6% disebabkan variabel lain yang tidak diteliti .
ipotesis 3 terbukt.
Kata kunci: Kinerja.
Motivasi Kerja.
Manajemen.
Lingkungan Kerja Received: Juni 20, 2024.
Revised: Juni 25, 2024.
Accepted: Juli 18, 2024.
Online Available: Juli 19, 2024 * Fitriah Yusuf , fitriahyusuf20@gmail.
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 218-229
LATAR BELAKANG
Demi terwujudnya suatu kemajuan perusahaan atau organisasi agar tercapai untuk menjadi lebih baik seperti yang ditentukan, maka dari itu sebuah perusahaan harus memposisikan SDM dalam sudut pandangnya untuk menjalankan aktivitas perusahaan yang Sumber daya manusia (SDM) merupakan suatu bagian yang sangat penting didalam sebuah perusahaan atau organisasi.
Supaya kegiatan manajemen berjalan dengan lancar dan baik, perusahaan harus mempunyai pekerja yang mempunyai pengetahuan dan keterampilan tinggi serta keiinginan untuk menjalankan perusahaan sebaik mungkin sehingga karyawan kinerjanya semakin meningkat.
Dalam pengertian sumber daya manusia bukanlah suatu yang baru dilingkungan suatu organisasi khususnya dibidang bisnis yang disebut Usaha manusia bekerjasama secara sistematis, berencana dan terarah untuk beberapa tujuan.
Bersamaan dengan kecenderungan manusia untuk bekerja dalam organisasi, telah berlangsung perilaku manusia untuk mendayagunakan manusia dalam upaya mencapai suatu tujuan.
Usaha tersebut dalam hal ini dinamakan Manajemen.
Sumber daya manusia (SDM) adalah Pegawai yang siap, mampu,dan siaga dalam mencapai tujuan Ae tujuan organiasasi (Sutrisno : 2.
Memandang dari pentingnya Sumber daya manusia didalam organisasi untuk itu sumber daya manusia harus dikelola dengan baik.
Suatu perusahaan harus diperhatikan pada kebutuhan hidup, keinginan yang ingin diraih, dan harapan yang ingin dicapai dari karyawan terhadap pekerjaan yang yang sedang dijalankan.
Adanya kesesuaian harapan yang diinginkan karyawan yang dapat memberikan pengaruh positif terhadap organisasi.
Karena itu pemimpin harus memikirkan tingkat kepuasan kerja Di sisi lain manusia memiliki watak dan perilaku yang berbeda, misalnya latar belakang pendidikan, keterampilan, watak dasar maupun factor Ae factor lainnya dari karyawan itu sendiri.
Sehingga pentingnya mengenali MSDM dlam setiap peruusahaan agar semua karyawan mempunyai ciri sifat dan sikap yang diinginkan perusahaan dalam mengelola suatu Manajemen sumber daya manusia (MSDM) dalam perusahaan juga sangat berpengaruh, karena Manajemen sumber daya manusia itu merupakan bidang yang strategis dan organisai dalam sebuah.
Manajemen sumber daya manusia harus dilihat sebagai perluasan dari pandangan tradisional untuk mengeloladan menjalankan orang secara efektif dan untuk itu sangat dibutuhkan pengetahuan tentang perilaku manusia dan kemampuan mengelolanya.
Banyak sekali pendapat mengenai pengertian manajemen sumber daya manusia, diantaranya adanya yang melampirkan dengan pengertian sumber daya manusia dengan personal.
Manajemen sumber daya manusia dapat didefnisikan sebagai suatu kebijakan atau praktik yang Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 dibutuhkan seseorang yang menjalankan aspek sumber daya manusia dari posisi seseorang manajemen, meliputi perekrutan,penyaringan, pelatihan, pengimbalan, dan penilaian.
Selain itu faktor yang mendukung lingkungan kerja salah satunya yaitu kinerja karyawan.
Salah satu yang emmuaskan karyawan adalah lingkungan kerja yang baik dan nyaman.
Lingkungan kerja adalah kondisi didalam organisasi itu sendiri yang dapat mempengaruhi aktifitas pekerjaan.
Faktor yang mempengaruhi lingkungan kerja yaitu penerangan, suhu, suara, keamanan kerja dan hubungan karyawan.
Pimpinan perusahaan mempunyai peranan yang sangat penting didalam menentukan sebuah keberhasilan yang ingin dicapai.
Salah satunya dengan cara mendapatkan support dari karyawan.
Memperhatikan dari beberapa ahli bahwa lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang ada di sekitar lingkungan kita bekerja, baik yan berbentuk fisik ataupun non fisik, langsung maupun tidak langsung yang dapat mempengaruhi karyawan dan pekerjaan pada saat bekerja.
Lingkungan kerja yang didukung produktivitasnya akan mendapatkan kepuasan tersendiri dalam suatu organisasi, indikator dari lingkungan kerja salah satunya yaitu hubungan antar karyawan, gaji yang layak, dan tunjangan yang diberikan.
Motivasi juga sangat diperlukan dalam suatu organisasi atau perusahaan, agar individu yang bekerja di dalam perusahaan memiliki pengaruh yang positif bagi perusahaan, maka semua manajemen harus melakukan perencanaan tugas bersama, mulai dari perekrutan karyawan hingga pemeliharaannya.
Akan tetapi mengetahui cara perekrutandan cara pemeliharaan sdm saja tidak cukup manjamin bahwa organisasi perusahaan akan mampu menjalankan programnya secara baik dan benar, tetapi perusahaan masih membutuhkan fungsi manajemen yang lainnya seperti pengarahan.
Dan perusahaan diharuskan mencontohkan dan memberikan motivasi yang baik, namun sebaliknya, jika sebuah motivasi yang diberikan tidak optimal maka karyawan tidak semangat dalam bekerjahal ini bisa menyebabkan penurunan Pada umumnya kinerja juga diberikan batasan untuk mencapai keberhasilan seseorang dalam menjalankan tugas kewajibannya yang diberikan kepadanya.
Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi, sesuai dengan ketentuan dan tanggung jawab masing Ae masing, untuk mencapai tujuan organisasi bersangkutan secara legal, tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral maupun etika (Prawirosentono,1.
Kinerja pada hakikatnya adalah bentuk perwujudan kerja seseorang pada suatu unit organisasi dimana dia bekerja.
PT.
INDOMARCO PRISMATA CABANG BOGOR 2 dapat dikatakan sebagai salah satu perusahaan yang mempunyai Sumber daya alam (SDM) yang cukup banyak, dalam JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 218-229 mengatur suatu lingkungan kerja yang sehat, maka perusahaan membutuhkan sumber daya alam (SDM) yang kreatif dan baik.
METODE PENELITIAN
Seluruh rangkaian penelitian ini dilaksankan pada PT Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 bertempat di Jl.
Kp.
Nangewer No 227.
Nanggewer Mekar.
Kecamatan Cibinong.
Kabupaten Bogor.
Jawa Barat 16912.
Penelitian ini digolongkan ke dalam penelitian asosiatif yang bertujuan untuk mengetahui pengaruh dua variabel bebas yaitu variabel lingkungan kerja dan motivasi kerja terhadap variabel terkait yaitu kinerja karyawan.
Penelitian ini dilakukan pada PT Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2.
Obyek penelitian yang dipakai adalah Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja karyawan.
Populasi Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 yang berjumlah 54 orang.
Bagian dan Jumlah Karyawan Bagian Jumlah .
No.
Development Human Resource Inventory Countrol General Affair Administrasi Area Location Electronic Data Processing (EDP) Jumlah Sumber : Data PT.
Indomarco Prismatama Sample Metode yang digunakan untuk menentukan jumlah sampel dengan menggunakan rumus Slovin yaitu :
N = N/ ( 1 N.
Keterangan :
n = Jumlah Sampel N = Jumlah Populasi e = Persentase kelonggaran karena kesalahan pengambilan sampel yang masih ditolerir .
Dalam penelitian ini.
N = 54 dan e = 10%.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 Maka :
n = 54 ( 1 54.
%).
n = 35,01 => dibulatkan menjadi 35 orang.
Maka jumlah sampel dalam penelitian karyawan PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 yang terdiri dari 35 orang.
Lalu mencari sampel dengan menggunakan teknik Proportionate Random Sampling.
Populasi adalah karyawan di PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 berjumlah 35 orang.
Dengan rumus Slovin dan tingkat kesalahan 10% diperoleh besar sampel adalah 35 orang.
HASIL PENELITIAN
Analisis Deskriptif Responden Karakteristik responden berdasarkan jenis kelamin Tabel Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Jenis Kelamin Jumlah responden Presentase Laki-laki Perempuan Jumlah Sumber: Data kuisioner yang telah diolah,2023 Dari hasil penelitian yang menjadi responden menunjukan bahwa dari 35 responden yang diteliti pegawai laki-laki lebih dominan dengan pegawai perempuan, yaitu dengan presentase 71,4% untuk laki-laki dan 28,6% untuk perempuan.
Karakteristik responden berdasarkan usia Tabel Responden Berdasarkan usia Usia Jumlah Responden Presentase <25 tahun 25-30 tahun 31-40 tahun >40 tahun Jumlah Sumber: Data kuisioner yang telah diolah, 2023 Profil responden berdasarkan usia terlihat pada tabel 4.
2 menunjukan bahwa sebagian besar karyawan yang bekerja yaitu berusia 25-30 tahun dengan presentase 40% untuk lebih jelas dapat dilihat tabel diatas.
Karakteristik responden berdasarkan pendidikan JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 218-229 Tabel Responden Berdasarkan Pendidikan Pendidikan Jumlah Responden Presentase SMA Jumlah Sumber: Data kuisioner yang telah diolah,2023 Dari hasil penelitian menunjukan bahwa dari 35 responden yang diteliti pada tingkat pendidikan terakhir S1 mendominasi dengan jumlah 12 dengan presentase 34,3%.
Karakteristik responden berdasarkan lama bekerja Tabel Responden Berdasarkan Lama Bekerja No Lama Bekerja Jumlah Responden Presentase 1 1-5 tahun 2 6-9 tahun 3 10-12 tahun 4 >12 tahun Jumlah Sumber: Data kuisioner yang telah diolah,2023 Dari hasil penelitian yang menjadi responden menunjukan bahwa dari 35 responden yang diteliti masa kerjanya dimana pada tabel diatas menunjukan bahwa karyawan dengan masa kerja paling lama ada pada 6-9 tahun dengan jumlah 17 orang atau 48,6%.
Karakteristik responden berdasarkan jabatan Tabel Responden Berdasarkan Jabatan Jabatan Jumlah responden Presentase 1 Development 2 Human Resource 3 Inventory Countrol 4 General Affair 5 Administrasi Area 6 Location 7 Electronic Data Processing (EDP) 3 Jumlah Sumber: Data kuisioner yang telah diolah,2023 Dari hasil penelitian yang menjadi responden menunjukan bahwa dari 35 responden yang diteliti berdasarkan jabatannya dimana sebagian besar berposisi sebagai Development dengan jumlah sebanyak 13 orang dengan presentase 37,1%.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 Uji Normalitas Uji Normalitas Hasil Uji Normalitas Variabel X1 Asymp Sig .
Taile.
sebesar 0,200 lebih besar dari level of significant .
berarti data variabel X1 terdistribusi secara normal.
Uji Normalitas Hasil Uji Normalitas Variabel X2 Asymp Sig .
Taile.
sebesar 0,138 lebih besar dari level of significant .
berarti data variabel X2 terdistribusi secara normal.
Uji Normalitas Hasil Uji Normalitas Variabel Y Asymp Sig .
Taile.
sebesar 0,200 lebih besar dari level of significant .
berarti data variabel Y terdistribusi secara normal.
JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 218-229 Regresi Linear Berganda Uji Normalitas Hasil Uji Regresi Linear Berganda Hasil Persamaan nya sebagai berikut:
Y = 9,783 0,007X1 0,779X2
Di mana :
Y= Variabel Y a = 9,783 Nilai konstanta yang berada pada kolom B Unstandardized coefficients Jika X1=0 dan X2=0 maka Y= 9,783 b1 = 0,007 Jika nilai X1 naik 1% maka Y akan naik sebesar 0,007% dengan asumsi X2 konstan b2 = 0,779 Jika nilai X2 naik 1% maka Y akan naik sebesar 0,779% dengan asumsi X1 konstan.
Uji Hipotesis Uji t (Uji Persia.
Hasil Uji T Hipotesis :
Ho = Tidak ada pengaruh Ha = Ada pengaruh Uji signifikasi melalui uji t Jika nilai t hitung > t tabel , maka Ho diterima dan Ha ditolak Jika nilai t hitung < t tabel , maka Ho ditolak dan Ha diterima Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 Nilai t tabel pada taraf signifikan 5% dengan db = 33 adalah 1,692 db = derajat kebebasan atau df = degree of freedom Nilai db = 33 diperoleh dari n-2 karena ada dua variabel independen yaitu X1 dan X2.
n = 35 Jadi db = 35-2 = 33 Nilai t hitung X1 lebih kecil dari t tabel .
,052 < 1,.
dan nilai t hitung X2 lebih besar dari t tabel .
,632 > 1,.
, artinya Ho ditolak dan Ha diterima, berarti variabel X1 tidak berpengaruh terhadap Y sedangkan X2 berpengaruh signifikan terhadap Y.
Uji f (Uji Serenta.
l Hasil Uji F Hipotesis :
Ho = Tidak ada pengaruh Ha = Ada pengaruh Uji signifikan melalui uji F Jika nilai Fhitung > Ftabel , maka Ho diterima dan Ha ditolak Jika nilai Fhitung < Ftabel , maka Ho ditolak dan Ha diterima Nilai Ftabel pada taraf signifikan 5% dengan db pembilang 2 dan db penyebut 32 adalah 3,295 Nilai Fhitung lebih besar dari nilai Ftabel .
,158 > 3,.
, artinya Ho diterima dan Ha ditolak, berarti variabel X1 dan X2 secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel Y.
EVALUASI DAN PEMBAHASAN
Temuan Masalah Lingkungan Kerja : Peneliti menemukan masalah yang berkaitan dengan kuisioner pernyataan ke 7 yaitu Pewarnaan cat dinding memberi suasana hati yang positif , dimana karyawan PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 merasakan bahwa Pewarnaan cat dinding tidak dapat memberi suasana hati yang positif dalam bekerja.
Motivasi Kerja : Peneliti menemukan masalah yang berkaitan dengan kuisioner JEPI - VOLUME 2.
NO.
AGUSTUS 2024
e-ISSN: 3031-3406.
p-ISSN: 3031-3414.
Hal 218-229 pernyataan ke 1 yaitu Saya memperoleh upah yang sesuai dengan pekerjaan,dimana karyawan PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 menyatakan bahwa upah yang karyawan terima tidak sesuai dengan pekerjaan yang dilakukan.
Karena pekerjaan terlalu banyak tidak sesuai dengan upah yang diberikan.
Kinerja Karyawan : Peneliti menemukan masalah yang berkaitan dengan kuisioner pernyataan ke 3 yaitu Kejujuran dan Ketepatan kerja pegawai sangat di utamakan dan mendapat perhatian dari pemimpin, dimana karyawan PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 menyatakan bahwa Kejujuran dan Ketepatan kerja pegawai belum di utamakan dan belum mendapatkan perhatian dari pemimpin.
Pemecahan Masalah Lingkungan Kerja : Untuk pemecahan masalah yang berkaitan dengan variabel lingkungan kerja maka diharapkan perusahaan melakukan pewarnaan ulang dinding ruangan kerja agar dapat menciptakan suasana hati yang positif .
pada karyawan dalam bekerja.
Sehingga karyawan merasa nyaman dalam melakukan aktifitas pekerjaannya.
Motivasi Kerja : Untuk pemecahan masalah yang berkaitan dengan variabel motivasi kerja, maka pimpinan perlu meninjau ulang besaran upah kerja yang selama ini telah di berikan kepada karyawan dan melakukan penyesuai upah sesuai dengan tugas kerja dari setiap karyawan dalam perusahaan.
Apabila ditemukan tugas atau pekerjaan karyawan yang tidak terlalu banyak atau berat maka untuk upah dari karyawan yang pekerjaannya banyak atau berat jangan disetarakan.
Kinerja Karyawan: Berdasarkan temuan masalah pada variabel kinerja, maka perusahaan harus memberikan perhatian khususnya terhadap kejujuran dan ketepatan kerja karyawannya dengan memberikan reward yang layak kepada karyawannya.
Agar dapat memotivasi karyawan yang lain, jika melihat ada karyawan lain yang mendapatkan reward atau bonus atas kejujuran dan ketepatan dalam kerjanya.
KESIMPULAN DAN SARAN
KESIMPULAN
Dari hasil analisis dan pembahasan yang tertuang pada bab IV, dapat diambil kesimpulan bahwa :
Lingkungan kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 sebesar 63,9% sedangkan untuk sisanya Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 sebesar 36,1% disebabkan hal lain yang tidak termasuk didalam penelitian .
ipotesis 1 Motivasi kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 sebesar 73,1%, sedangkan sisanya sebesar 26,9% di pengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti .
ipotesis 2 terbukt.
Dari hasil uji pengaruh X1 dan X2 terhadap Y dimana Adjusted R Square sebesar 0,714, berarti variabel lingkungan kerja dan motivasi kerja secara bersama-sama memberikan pengaruh terhadap variabel kinerja karyawan PT.
Indomarco Prismatama Cabang Bogor 2 sebesar 71,4% sedangkan sisanya sebesar 28,6% disebabkan variabel lain yang tidak diteliti .
ipotesis 3 terbukt.
SARAN