JURNAL JIHAPENMAS
Jurnal Hilirisasi Pengabdian Masyarakat Vol.
No.
1 - Februari 2025.
Hal.
DOI: doi.
org/10.
29062/jihapenmas.
Pengembangan E-Business Pada Organisasi Nirlaba Vanili Indonesia Dengan Analisa SWOT Dan Pestel Lindra Dwi Pramudya*A.
EmmywatiA.
Mochamad Fatchurrohman3.
Damarsari Ratnasahara Elisabeth4 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Mahardhika Surabaya *e-mail: lindradwi21@gmail.
Nomor Telepon Author: 08993410208 Received:
Revised:
Accepted:
Available online:
Abstract: This research aims to investigate the development of e-business within Vanili Indonesia, with a focus on SWOT (Strengths.
Weaknesses.
Opportunities.
Threat.
and PESTEL (Political.
Economic.
Social.
Technological.
Environmental.
Lega.
Through a qualitative approach, data was collected through in-depth interviews with key stakeholders from the organization, as well as document analysis.
The results of the research indicate that the adoption of e-business Vanili Indonesia faces several challenges, including limited technological infrastructure, lack of understanding of e-business benefits, and data security challenges.
However, the research also identifies significant opportunities in the use of technology to expand marketing networks, improve operational efficiency, and enhance access to global markets.
SWOT and PESTEL analysis enable researchers to holistically understand the organization's position in a dynamic business environment and provide strategic recommendations to optimize their e-business development in the future.
The result of this research is the development of e-business within the organization of Vanili Indonesia, which includes the enhancement of Instagram social media presence and the development of Vanili Indonesia's official website.
This is achieved by maximizing the utilization of social media and the official website with attractive and informative designs.
The aim is to enable Vanili Indonesia's partners and stakeholders to easily access and understand various provided information.
Keywords: E-business development.
Vanili Indonesia.
SWOT analysis.
PESTEL Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki pengembangan e-bisnis di dalam organisasi vanili Indonesia, dengan fokus pada analisis SWOT (Strengths.
Weaknesses.
Opportunities.
Threat.
dan PESTEL (Political.
Economic.
Social.
Technological.
Environmental.
Lega.
Melalui pendekatan kualitatif, data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pemangku kepentingan kunci dari organisasi tersebut, serta analisis dokumen terkait.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa adopsi e-bisnis oleh organisasi vanili Indonesia menghadapi sejumlah tantangan, termasuk infrastruktur teknologi yang terbatas, kurangnya pemahaman tentang keuntungan e-bisnis, dan tantangan keamanan data.
Namun, penelitian ini juga mengidentifikasi peluang signifikan dalam penggunaan teknologi untuk memperluas jaringan pemasaran, meningkatkan efisiensi operasional, dan meningkatkan akses pasar global.
Analisis SWOT dan PESTEL memungkinkan peneliti untuk memahami secara holistik posisi organisasi dalam lingkungan bisnis yang dinamis dan memberikan rekomendasi strategis untuk mengoptimalkan pengembangan e-bisnis mereka di masa mendatang.
Hasil dari penelitian ini adalah pengembangan e-bisnis yang ada didalam organisasi Vanili Indonesia yaitu pengembangan sosail media Instagram dan pengembangan Website resmi Vanili Indnonesia dengan memaksimalkan penggunaan media sosial dan website resmi menggunakan desain yang menarik dan informatif agar mitra Vanili Indonesia dan Mitra mudah mengakses dan memhami berbagai informasi yang Kata kunci: Pengembangan e-bisnis.
Organisasi vanili Indonesia.
Analisis SWOT.
PESTEL
E-ISSN: 3046-7578
JURNAL JIHAPENMAS
Jurnal Hilirisasi Pengabdian Masyarakat Vol.
No.
1 - Februari 2025.
Hal.
DOI: doi.
org/10.
29062/jihapenmas.
PENDAHULUAN
E-Business, atau bisnis elektronik, merupakan konsep yang melibatkan penggunaan teknologi informasi dan komunikasi untuk melakukan berbagai kegiatan bisnis.
Berbagai ahli telah memberikan pemahaman dan pandangan mereka mengenai konsep e-business ini, (Peter Drucker, 2.
menyatakan bahwa e-business mengubah paradigma bisnis tradisional dengan memanfaatkan teknologi digital untuk mengubah cara perusahaan berinteraksi dengan pelanggan, mitra, dan Menurut Drucker, e-business bukan hanya tentang penjualan online, tetapi juga tentang menciptakan nilai tambah melalui integrasi yang lebih baik dalam rantai pasokan dan hubungan (Michael Porter,1.
menyoroti pentingnya e-business dalam menciptakan keunggulan Menurutnya, e-business memungkinkan perusahaan untuk menciptakan nilai tambah melalui efisiensi operasional, diferensiasi produk, dan fokus pada kepuasan pelanggan.
(Don Tapscott,2.
Tapscott menekankan konsep kolaborasi dan transparansi dalam e-business.
Menurutnya, e-business tidak hanya tentang menjalankan bisnis secara digital, tetapi juga tentang membangun komunitas dan jaringan yang memungkinkan kolaborasi yang lebih efektif antara perusahaan, pelanggan, dan mitra bisnis.
(Andrew McAfee dan Erik Brynjolfsson, 2.
Dalam karyanya tentang "Second Machine Age".
McAfee dan Brynjolfsson menggambarkan bagaimana e-business, bersama dengan teknologi lain seperti kecerdasan buatan dan analisis data, sedang mengubah fundamental cara kita bekerja dan Mereka menyoroti pentingnya adaptasi terhadap teknologi digital dalam menjaga daya saing dan relevansi di pasar global yang terus berubah.
Vanili Indonesia merupakan organisasi nirlaba yang memberikan informasi teraktual terkait dengan vanili.
Selain membagikan informasi terkait teknis budidaya, pengolahan dan pemasaran, kami juga siap memfasilitasi pelaku vanili yang ingin berjejaring dengan stakeholder lainnya.
Kami juga menyelenggarakan pelatihan, pembinaan dan pembuatan materi informasi untuk memberikan wawasan terkait bisnis vanili.
Sekretariat vanili Indonesia berada di Bogor Jawa Barat yang menginduk ke Gamal Institute.
Penelitian terhadap Organisasi Vanili Indonesia apabila dilihat dari website resmi, masih belum memanfaatkan penuh teknologi informasi.
Maka diperlukan sebuah pengembangan E-Business untuk memudahkan mitra mencari informasi dan menjalin komunikasi yang baik dengan mitra dan pelanggan demi terciptanya loyallitas pelanggan.
Dari latar belakang yang telah dijabarkan diatas, penelitian dengan judul AuPengembangan E-Business Pada Organisasi Vanili IndonesiaAy sangat menarik untuk dikaji dan layak untuk diangkat sebagai penelitian.
METODE
Penelitian Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, yang memungkinkan peneliti untuk mendapatkan pemahaman mendalam tentang permasalahan yang dihadapi oleh organisasi vanili Indonesia dalam mengembangkan e-business.
Pendekatan kualitatif memungkinkan untuk eksplorasi yang lebih mendalam terhadap pandangan dan pengalaman pemangku kepentingan.
Analisis SWOT digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi oleh organisasi vanili Indonesia dalam konteks pengembangan e-business.
Ini melibatkan identifikasi faktor-faktor internal dan eksternal yang memengaruhi kemampuan organisasi untuk berhasil dalam mengadopsi strategi e-business.
Analisis PESTEL untuk memahami faktor-faktor lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhi keputusan strategis organisasi dalam mengembangkan e-business.
Ini termasuk faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum yang mungkin memengaruhi lingkungan operasional organisasi.
E-ISSN: 3046-7578
JURNAL JIHAPENMAS
Jurnal Hilirisasi Pengabdian Masyarakat Vol.
No.
1 - Februari 2025.
Hal.
DOI: doi.
org/10.
29062/jihapenmas.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Analisis SWOT adalah sebuah metode strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (Strength.
, kelemahan (Weaknesse.
, peluang (Opportunitie.
, dan ancaman (Threat.
yang dihadapi oleh suatu organisasi, proyek, atau ide bisnis.
Ini adalah alat yang sering digunakan dalam perencanaan strategis untuk membantu organisasi memahami posisi mereka di pasar dan mengidentifikasi faktorfaktor internal dan eksternal yang dapat memengaruhi kesuksesan tersebut.
Berikut ini tabel dari matriks SWOT:
Tabel 1.
Matriks SWOT Strenght (S) Menentukan 1-10 faktor-faktor kekuatan internal Strategi W-T Menciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman Opportunities (O) Strategi S-O Menciptakan Strategi W-O Menentukan 1-10 faktor-faktor strategi yang menggunakan Menciptakan strategi yang untuk meminimalkan peluang eksternal memanfaatkan peluang untuk memanfaatkan peluang Threats (T) Strategi S-T Strategi W-T Menentukan 1-10 faktor-faktor Menciptakan strategi yang Menciptakan strategi yang ancaman eksternal menggunakan kekuatan untuk meminimalkan kelemahan dan mengatasi ancaman menghindari ancaman Sumber: Rangkuti .
Tabel 2.
Identifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman Faktor Internal Kondisi keuangan SDM Kekuatan Modal besar Ketersediaan pekerja lapangan / Ketersediaan pekerja administrasi Membuka lapangan pekerjaan untuk masyarakat sekitar dan masyarakat luas.
Kelemahan Kurangnya produksi vanili karena ketersediaan vanili Banyak petami memanen muda Kurangnya modal Pemasaran Memiliki pembeli tetap Produk memiliki kualitas ekspor Belum memiliki Produksi Kualitas menyesuaikan permintaan Menyediakan berbagai macam Produk terbatas Hanya menyediakan bibit, vanili kering patah dan kering Manajemen Faktor Eksternal Kondisi Perekonomian Peluang Kemampuan petani untuk melakukan pembibitan sendiri E-ISSN: 3046-7578 Ancaman JURNAL JIHAPENMAS Jurnal Hilirisasi Pengabdian Masyarakat Vol.
No.
1 - Februari 2025.
Hal.
DOI: doi.
org/10.
29062/jihapenmas.
Ketersediaan pupuk kandang Sosial dan Budaya Hubungan yang dekat dan baik .
ertani dan konsume.
Jaringan yang luas Pemasok vanili tetap Politik dan Hukum Ketersediaan koperasi Berbadan hukum Teknologi Teknologi pengeringan vanili dengan teknologi oven Persaingan Belum meimiki sertifikat organik Adanya pesaing Analisis Pastel Analisis PESTEL untuk memahami faktor-faktor lingkungan eksternal yang dapat mempengaruhi keputusan strategis organisasi dalam mengembangkan e-business.
Ini termasuk faktor politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan hukum yang mungkin memengaruhi lingkungan operasional organisasi, dilakukan dengan cara mengumpulkan dan menggambarkan informasi tentang faktor eksternal yang dalam proses pengembangan bisnis.
Dari proses Analisa tersebut memberikan hasil analisis PESTEL pada AuPengembangan E-Business pada Organisasi Vanili Indonesia.
Ay Politik Vanili Indonesia adalah Organisasi Nirlaba yang tergerak dalam bidang pengembangan dan pelatihan untuk petani.
Sesuai dengan PP No.
7 Tahun 2021 yang memuat beragam regulasi kebijakan pada aspek kemudahan pendirian usaha, perizinan, fasilitasi, akses pembiayaan, akses ke rantai pasok, sampai akses pasar bagi koperasi dan UMKM dengan modal usaha mulai dari 1 miliar hingga 10 miliar dengan hasil penjualan tahunan sebesar 2 miliar Ae 50 miliar.
Ekonomi Faktor ekonomi memberi pengaruh terhadap kegiatan pada Organisasi Vanili Indonesia.
Mitra dan konsumen yang menggunakan jasa pelatihan dan pengembangan kebun vanili bisa membantu menopang ekonomi di Organisasi Vanili Indonesia.
Sosial Vanili Indonesia adalah Organisasi Nirlaba yang tergerak dalam bidang pengembangan dan pelatihan untuk petani.
Hal inI membantu membuka lapangan pekerjaan untuk lingkungan sekitar organisasi bahkan membuka lapangan pekerjaan untuk masyarakat luas.
Teknologi Teknologi yang terus berkembang di zaman sekarang ini mampu memudahkan para tenaga kerja untuk melakukan berbagai kegiatan baik untuk tim pelatihan atau para petani denga teknologi oven penegring vanili.
Lingkungan Organisasi Vanili Indonesia yang bergerak di bidang pelatihan dan pengembangan vanili mampu menciptakan hubungan yang baik antar mitra atau petani di setiap daerah.
Hukum Tim tenaga kerja yang ada di dalam lingkungan organisasi merupakan bagian penting dalam berbagai kegiatan,disesuaikan dengan peraturan upah tenaga kerja yang telah diatur dalam PP No.
36 Tahun 2021 tentang Pengupahan.
E-ISSN: 3046-7578
JURNAL JIHAPENMAS
Jurnal Hilirisasi Pengabdian Masyarakat Vol.
No.
1 - Februari 2025.
Hal.
DOI: doi.
org/10.
29062/jihapenmas.
Dari hasil Analisa PESTEL yang dilaklukan dengan cara mengumpulkan informasi faktor eksternal, .
Berikut ini hasil analisis PESTEL AuPengembangan E-Business Pada Organisasi Vanili IndonesiaAy.
Tabel 3.
Analisis Pastel Faktor Politik Kestabilan politik Kebijakan perdangan internasional Kebijakan pemerintah Regulasi industri Hubungan internasional Pembatasan penggunaan bahan Standar kualitas Faktor Ekonomi Pertumbuhan eknomi Inflasi dan kurs mata Kebijakan fiskal dan Tingat pengangguran dan upah minimum Inventasi dan Faktor Sosial Budaya Gaya hidup dan tren konsumen Nilai-nilai sosial Tingkah lakukonsumen, mitra dan Keanekaragaman etnis dan budaya Pendidikan dan kesadaran Faktor Lingkungan Perubahan iklim Kebijakan lingkungan Perlindungan habitat alam Kesadaran lingkungan masyarakat Faktor Teknologi Teknologi terkait Mekanisme teknologi Lisensi Perundang-undangan tentang teknologi Kematangan teknologi Hukum Hukum kesehatan dan Hak cipta Regulasi pertanian Undang-undang perdangan dalam Jenis Pengembangan E-Business Pada Organisasi Vanili Indonesia Berdasarkan hasil analisa diatas, maka hasil yang diperoleh adalah pengembangan website dan media sosial lainnya yang merupakan salah satu penerapan E-Business pada Organisasi Vanili Indonesia.
Hasil analisa tersebut telah disesuaikan dengan kebutuhan organisasi untuk mencapai keberhasilan dan berkembangnya organisasi.
E-ISSN: 3046-7578
JURNAL JIHAPENMAS
Jurnal Hilirisasi Pengabdian Masyarakat Vol.
No.
1 - Februari 2025.
Hal.
DOI: doi.
org/10.
29062/jihapenmas.
Gambar 1.
Halaman Instagram Hasil Pengembangan E-Business pada Organisasi Vanili Indonesia Hasil pengembanagan e-business pada Organisasi Vanili Indonesia ini berupa Website resmi Vanili Indoesia yang Informatif.
Desain dibuat secara menarik dan sederhana agar memudahkan mitra dan konsumen mencarari informasi terkait vanili.
Gambar 2.
Halaman Instagram
KESIMPULAN
Berdasarkan pembahasan yang telah diuraikan dalam penelitian ini, maka dapat ditari kesimpulan dari AuPengembangan-business pada Organisasi Vanili IndonesiaAy sebagai berikut.
Telah dibuat solusi dari permasalahan yang dihadapi oleh Vanili Indoensia ini dalam penyampaian materi E-ISSN: 3046-7578
JURNAL JIHAPENMAS
Jurnal Hilirisasi Pengabdian Masyarakat Vol.
No.
1 - Februari 2025.
Hal.
DOI: doi.
org/10.
29062/jihapenmas.
dan pelatihan.
Telah dibuat pengembangan ebusiness untuk mendukung proses bisnis pada Vanili Indonesia sesuai kebutuhan dari Analisa SWOT serta Analisa PESTEL 3.
Membangun komunikasi yang lebih baik lagi antara mitra dan petani atau para pekerj adi dalam organisasi 4.
Strategi bisnis dalam bentuk hasil pengembanagn e-business akan lebih baik lagi apabila ditindaklanjuti dengan mengimplementasikan pembuatan aplikasi
DAFTAR PUSTAKA