PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
Mochammad Yunus1 dan A.
Dirwan2 221173013@student.
id1 dan adirwan@unsurya.
Mahasiswa dan Dosen Prodi Magister Manajemen Unsurya
ABSTRACT
This research aims to analyze the influence of work discipline, organizational commitment and work motivation on the performance of non-commissioned officers at the Adisutjipto Air Force Base.
This research uses a quantitative approach, survey methods and path The population was 89 people, with a saturated sampling technique obtained 89 Data were analyzed using Excel and SPSS version 25.
The results showed that: Work discipline had a direct positive and significant effect on work motivation of 0.
Organizational commitment has a direct positive and significant effect on work motivation Work discipline has a direct positive and significant effect on performance of Organizational commitment has a direct positive and significant effect on performance of 0.
Work motivation has a direct positive and significant effect on the performance of Adisutjipto Air Force Dispersal Non-Commissioned Officers at 0.
Key words: work discipline, organizational commitment, work motivation, performance PENDAHULUAN Dispers Lanud Adisutjipto memiliki tugas pokok melaksanakan pelayanan personel di jajaran Lanud Adisutjipto di tuntut berkinerja tinggi.
Untuk mencapai tujuan organisasi tersebut, salah satunya dilaksanakan oleh bintara Dispers Lanud Adisutjipto yang dituntut untuk mencapai target kinerja yang telah ditetapkan oleh Namun realisasinya berdasarkan hasil penilaian penilaian kinerja pada tiap tahun belum mampu mencapai target yang ditentukan yaitu minimal mendapat nilai B .
Hal ini ditunjukkan pada hasil penilaian kinerja beberapa bintara mendapat nilai D .
urang produkti.
Untuk mencapai kinerja tinggi, bintara Dispers Lanud Adisutjipto dituntut untuk memiliki kesadaran dan kesediaan untuk mentaati seluruh peraturan yang ditetapkan oleh organisasi.
Namun masih terdapat beberapa bintara Dispers Lanud Adisutjipto yang tidak taat terhadap aturan waktu seperti masuk kerja, istrirahat kerja dan pulang kerja tidak tepat waktu.
Bintara tersebut tidak taat terhadap peraturan organisasi, yaitu cara berpakaian dan bertingkah laku dalam pekerjaan yang tidak sesuai dengan ketentuan organisasi.
Beberapa bintara Dispers Lanud Adisutjipto tidak loyal terhadap organisasi, terlihat tidak berkomitmen dengan nilai-nilai dan norma- norma organisasi, berpersepsi bahwa terdapat organisasi lain yang lebih baik daripada organisasi tempatnya bekerja, dan pengalaman bekerja di organisasi tidak menyenangkan, jaminan sosial dirasakan kurang, dan ada beberapa bintara ingin mutasi dan tidak ingin pensiun di organisasi tempatnya bekerja sekarang.
Fenomena ini menunjukkan bahwa komitmen organisasi beberapa bintara Dispers Lanud Adisutjipto tersebut tidak sesuai dengan harapan organisasi.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
KAJIAN TEORITIK
Kinerja Kinerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2011: .
Sedangkan Colquitt et al.
5: .
yang menyatakan: AuJob performance is formally defined as the value of the set of employee behaviors that contribute, either positively or negatively, to organizational goal accomplishmentAy.
Kinerja secara formal didefinisikan sebagai nilai-nilai yang terangkum pada tingkah laku pegawai baik positif atau negatif untuk pencapaian tujuan organisasi.
Disiplin Kerja Disiplin adalah suatu kesadaran dan kesediaan seseorang menaati semua peraturan perusahaan dan norma-norma sosial yang berlaku (Hasibuan, 2018:.
Sedangkan Siswanto .
menyatakan: AuDisiplin merupakan suatu sikap menghormati, menghargai, patuh dan taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku baik yang tertulis maupun yang tidak tertulis serta sanggup menjalankannya dan tidak mengelak menerima sanksi-sanksi apabila ia melanggar tugas dan wewenang yang diberikan kepadanyaAy.
Disiplin kerja diukur dengan dimensi dan indikator yang relevan.
Menurut Singodimejo .
alam Sutrisno, 2017:.
dimensi disiplin kerja meliputi: Taat terhadap aturan waktu.
Taat terhadap peraturan perusahaan.
Taat terhadap aturan perilaku dalam pekerjaan.
Taat terhadap peraturan lainnya diperusahaan.
Komitmen Organisasi Komitmen organisasi adalah perasaan keterkaitan atau keterikatan psikologis dan fisik karyawan terhadap organisasi tempat ia bekerja atau organisasi dimana ia menjadi anggotanya (Wirawan, 2014: 714-.
Komitmen organisasional terdiri dari tiga dimensi, yaitu: Komitmen afektif.
Komitmen keberkelanjutan.
Komitmen normatif (Sunyoto, 2015:.
Sedangkan Gibson et al.
mengemukakan: AuCommitment to an organization involves three attittudes: .
a sense of identification with the organizationAos goals.
a feeling of involvement in organizational duties.
a feeling of loyalty for the organizationAy.
Komitmen untuk sebuah organisasi melibatkan tiga sikap: .
Rasa identifikasi dengan tujuan organisasi.
Perasaan keterlibatan dalam tugas dan .
Perasaan loyalitas bagi organisasi.
Motivasi Kerja Komitmen organisasi juga dapat didefiniskan sebagai keinginan pada sebagian pekerja untuk tetap menjadi anggota organisasi (Colquit dalam Wibowo, 2017: .
Menurut Hasibuan .
alam Notoatmodjo, 2010:.
, motivasi dalam suatu organisasi mempunyai maksud dan tujuan yang sangat luas dalam rangka pengembangan organisasi, antara lain: .
mendorong gairah dan semangat kerja pegawai atau karyawan.
Meningkatkan kepuasan kerja karyawan, yang akhirnya akan meningkatkan kinerjanya.
Meningkatkan produktivitas kerja .
Meningkatkan loyalitas dan integritas karyawan.
Meningkatkan kedisiplinan karyawan.
Meningkatkan kehadiran kerja karyawan.
Deci dan Ryan Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
alam Wirawan, 2014:.
mengemukakan Self- Determination Theory (SDT), yaitu teori memotivasi menentukan diri dan memotivasi sebagai prediktor dari Jenis motivasi tersebut yaitu: Motivasi Ekstrinsik yaitu terjadi jika seseorang terlibat dalam suatu tugas untuk alasan instrumental yaitu untuk imbalan, untuk menghindari hukum, untuk meningkatkan nilai diri, atau untuk mencapai tujuan bermakna: .
Motivasi ekstrinsik regulasi eksternal, .
Motivasi ekstrinsik diregulasi introjeksi, .
Motivasi Ekstrinsik teregulasi melalui identifikasi, .
Motivasi Ekstrinsik regulasi terintegrasi.
dan Motivasi Intrinsik, terjadi ketika seseorang terlibat dalam suatu menyenangkan.
Hipotesis Penelitian Diduga disiplin kerja berpengaruh langsung terhadap motivasi kerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto.
Diduga komitmen organisasi berpengaruh langsung terhadap motivasi kerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto.
Diduga disiplin kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto.
Diduga komitmen organisasi berpengaruh terhadap kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto.
Diduga motivasi kerja berpengaruh langsung terhadap kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto.
METODOLOGI PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif .
uantitative approac.
Metode yang digunakan adalah survei dan akan dianalisis dengan analisis jalur .
ath analysi.
Teknik sampling menggunakan simple random sampling karena pengambilan sampel dilakukan dengan secara acak tanpa memperhatikan strata .
dalam kelompok populasi tersebut (Dirwan, 2021: .
Teknik pengumpulan data dengan kuesioner, menggunakan skala Likert dengan skor 1 sampai dengan 5.
Masing-masing instrumen telah dilakukan uji coba instrumen untuk mengetahui validitas dan reliabilitas.
Teknik analisis data secara deskriptif dan inferensial.
Analisis deskriptif untuk penyajian data, ukuran sentral dan ukuran penyebaran data, sedangkan analisis inferensial untuk menguji persyaratan analisis dan hipotesis menggunakan analisis jalur .
ath analysi.
Sebelum pengujian hipotesis, terlebih dahulu dilakukan pengujian persyaratan analisis meliputi uji normalitas, uji linearitas, dan uji homogenitas.
Uji hipotesis dengan software excell dan SPSS 25.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Pengujian Persyaratan Analisis Pengujian persyaratan analisis dalam penelitian ini meliputi uji normalitas, uji linearitas dan uji homogenitas.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
Uji Normalitas Tabel Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Disiplin Komitmen Kinerja Kerja Organisasi Mean Normal Parametersa,b Std.
Deviation Most Extreme Absolute Positive Differences Negative Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
Motivasi Kerja Test distribution is Normal.
Calculated from data.
Lilliefors Significance Correction.
This is a lower bound of the true significance Berdasarkan hasil uji normalitas .
ne sample KS) diperoleh seluruh variabel pada Sig.
-taile.
lebih besar dari Sig.
tabel 0,05 sehingga seluruh distribusi variabel berasal dari populasi yang berdistribusi normal.
Uji Linearitas Tabel Hasil Uji Linearitas Jalur Sig.
Dev From Linearity Sig.
Tabel Keterangan X3 atas X1 0,995 ns Linier X3 atas X2 0,565 ns Linier Y atas X1 0,738 ns Linier Y atas X2 0,962 ns Linier Y atas X3 0,587 ns Linier Keterangan:
= Linear Berdasarkan Tabel diperoleh hasil bahwa seluruh F hit > Ftabel, dan seluruh nilai Sig.
Deviation from linearity > Sig.
Tabel ( = 0,.
, disimpulkan seluruhnya linear.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
Uji Homogenitas Tabel Hasil Uji Homogenitas Jalur X3 atas X1 X3 atas X2 Y atas X1 Y atas X2 Y atas X3 Test of Homogeneity of Variances Levene Sig.
Keterangan Statistic ,953 Data homogen Data homogen Data homogen Data homogen Data homogen Hasil uji homogenitas antara variabel eksogen terhadap variabel endogen seluruhnya diperoleh nilai Sig.
Lavene test > 0,05 maka data homogen.
Model Struktural dan Matriks Antar Variabel Model struktural analisis disiplin kerja (X.
, komitmen organisasi (X.
, dan motivasi kerja (X.
terhadap kinerja (Y) ditampilkan pada Gambar Disiplin Kerja A1 Motivasi Kerja (X.
Kinerja (X.
(Y) Komitmen Organisasi (X.
Gambar Model Struktural Hubungan Antar Variabel Seluruh nilai korelasi antar variabel bertanda positif, menunjukkan bahwa terdapat hubungan positif antar variabel pada model struktural pada Gambar.
Selain itu, seluruh nilai koefisien korelasi tersebut s r12 an pada = 0,05.
Model substruktur 1 dan substruktur 2 seperti gambar
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
Model Hubungan Kausal Antar Variabel Sub Struktur 1 Disiplin Kerja (X.
Motivasi Kerja (X.
Komitmen Organisasi (X.
Gambar Konsep Model Hubungan Kausal Pada Sub Struktur 1 Hubungan kausal antar variabel pada Sub Struktur 1 terdiri atas variabel endogen X3 dan dua variabel eksogen X1 dan X2.
Selanjutnya dilakukan perhitungan masing-masing koefisien jalur.
Dari hasil pengolahan data ditampilkan rangkuman hasil perhitungan dan pengujian koefisien jalur pada tabel.
Tabel Uji-t Sub Struktural 1 Pengaruh variabel X1 & X2 terhadap X3 Coefficientsa Unstandardized Coefficients Std.
Error Model Standardized Coefficients Beta Sig.
(Constan.
Disiplin Kerja Dependent Variable:
Motivasi Kerja.
Komitmen Organisasi Dari tabel diketahui bahwa signifikansi kedua variabel eksogen terhadap variabel endogen .
otivasi kerj.
menunjukkan jalur signifikan, karena nilai thitung kedua variabel eksogen .
isiplin kerja dan komitmen organisas.
terhadap variabel endogen .
otivasi kerj.
> ttabel 0,05, 69 .
Tabel Rangkuman Hasil Perhitungan & Uji Koefisien Jalur Sub Struktur 1 Jalur Koefisien Jalur Ttabel Sig.
Keterangan Berpengaruh langsung positif
dan signifikan Berpengaruh langsung positif
dan signifikan 31
1,995
0,000
(< 0,.
1,995
0,007
(< 0,.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
Tabel Model Summary Adjusted R Std.
Error of the Model R Square Square Estimate Predictors: (Constan.
Motivasi Kerja.
Disiplin Kerja.
Komitmen Organisasi Dari nilai koefisien determinasi (R squar.
menunjukkan bahwa besarnya pengaruh variabel disiplin kerja dan komitmen organisasi terhadap motivasi kerja sebesar 0,511.
Sisanya disebabkan faktor lain selain kedua variabel tersebut.
Sedangkan besarnya koefisien residu A1 = Oo1 - R2 adjusted = Oo1Ae0,511 = Oo0,489 = 0,699 merupakan pengaruh variabel lain di luar X 1 dan X2.
Dengan demikian persamaan sub struktur 1 adalah:
X3 =
A1 A31 X 1 A32 X2
X3 = 0,699 0, 381 X 1 0,427 X2
Variabel motivasi kerja dipengaruhi oleh koefisien disiplin kerja dan koefisien komitmen organisasi dan koefisien variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Dari hasil perhitungan tersebut, maka diagram jalur untuk Sub Struktur 1
ditampilkan pada Gambar
A1 =
Disiplin Kerja (X.
0,699 Motivasi Kerja (X.
Komitmen Organisasi (X.
Gambar Model Hubungan Kausal Pada Sub Struktur 1
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
Konsep Model Hubungan Kausal Antar Variabel pada Sub Struktur 2 Disiplin Kerja (X.
Motivasi Kerja (X.
Kinerja (Y) Komitmen Organisasi (X.
Gambar Konsep Model Hubungan Kausal pada Sub Struktur 2 Hubungan kausal antar variabel pada sub struktur 2 terdiri dari satu endogen yakni variabel kinerja (Y) dan tiga variabel eksogen yakni X1.
X2, dan X3.
Persamaan struktural sub struktural 2 yaitu:
Y = A2 Y1.
X1 Y2.
X2 Y3.
Tabel Uji-t Sub Struktural 2 Pengaruh Variabel X1.
X2.
X3 terhadap Y Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model Standardized Coefficients Std.
Error (Constan.
Disiplin Kerja Komitmen Organisasi Motivasi Kerja Sig.
Beta Dependent Variable: Kinerja Dari tabel menunjukkan bahwa ketiga koefisien jalur variabel eksogen terhadap variabel endogen .
signifikan karena nilai thitung ketiga variabel eksogen (Disiplin Kerja.
Komitmen Organisasi, dan Motivasi Kerj.
> ttabel pada 0,05 Tabel Rangkuman Hasil Perhitungan & Uji Koefisien Jalur Sub Struktur 2 Jalur Koefisien Jalur Sig.
5,769
1,995
0,000
(< 0,.
Berpengaruh langsung positif dan signifikan y2
0,369
3,965
1,995
0,000
(< 0,.
Berpengaruh langsung positif dan signifikan y3
0,252
2,758
1,995
0,007
(< 0,.
Berpengaruh langsung positif dan signifikan Ket.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
Tabel Model Summary Model ,787a R Square ,619 Adjusted R Square ,601 Std.
Error of the Estimate 6, 642 Predictors: (Constan.
Motivasi Kerja.
Disiplin Kerja.
Komitmen Organisasi Besarnya pengaruh variabel Kinerja (Y) djelaskan oleh Disiplin Kerja, komitmen organisasi, dan motivasi kerja adalah sebesar 0,601.
Sedangkan besarnya koefisien residu A2 = Oo .
Ae 0,.
= Oo0,399 = 0,632 merupakan pengaruh variabel lain di luar ketiga variabel eksogen.
Persamaan Sub Struktur 2 adalah:
Y = 0,632 0,460 X1 0,369 X2 0,252 X3
Variabel kinerja (Y) dipengaruhi oleh koefisien disiplin kerja, koefisien lingkungan kerja dan koefisien variabel lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini.
Sedangkan diagram jalurnya dapat dilihat Gambar
0,632
Disiplin Kerja (X.
Motivasi Kerja (X.
Kinerja (Y) Komitmen Organisasi (X.
Gambar Hubungan Kausal Variabel X1.
X2, dan X3 Terhadap Y Hasil dari koefisien jalur substruktur 1 dan substruktur 2 berubah menjadi persamaan struktur sebagai berikut:
X3 = A1 31 X1 32 X2
0,699 0,381 X 1 0,427 X2
Y = A2 y1 X1 y2 X2 y3 X3
0,683 0,460 X1 0,369 X2 0,252 X3
Dengan demikian diagram jalur hubungan antar variable pada Gambar
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
A1 =
0,699
Disiplin Kerja (X.
Motivasi Kerja (X.
A2 = 0,632 Kinerja (Y) Komitmen Organisasi (X.
Gambar Hubungan Kausal Variabel X1.
X2, dan X3 Terhadap Y Berdasarkan hasil perhitungan koefisien jalur, model koefisien per sub, struktur 1 diperoleh 2 koefisien jalur, yaitu 31 = 0,381 dan 32 = 0,427, dan struktur 2 diperoleh 3 koefisien jalur, yaitu y1 = 0,460.
y2 = 0,369.
y3 = 0,252.
Secara rinci hasil perhitungan koefisien jalur substruktur 1 dan substruktur 2 disajikan pada Tabel Tabel Matrik Koefisien Korelasi dan Koefisien Jalur Antar Variabel Koefisien No.
Jalur Jalur () Ttabel
1,995
1,995
1,995
1,995
1,995
Keputusan Uji X1 berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap X3 X2 berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap X3 X1 berpengaruh langsung positif X2 pengaruh langsung positif X3 berpengaruh langsung positif Keterangan:
* = Signifikan .
hitung > ttabe.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
Pengujian Hipotesis Hipotesis pertama, skor koefisien jalur kompetensi terhadap disiplin kerja sebesar 0,381 dengan nilai thitung sebesar 3.
Karena skor thitung > skor ttabel pada dk = 67 untuk = 0,05 adalah 1,995 untuk n = 69, maka tolak H 0 dan terima H1.
Disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap motivasi kerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto dengan kontribusi sebesar 0,381.
Hipotesis kedua, skor koefisien jalur komitmen organisasi terhadap motivasi kerja sebesar 0,427 dengan nilai thitung sebesar 4,209.
Karena skor thitung > skor ttabel pada dk = 67 untuk = 0,05 adalah 1.
995 untuk n = 69, maka tolak H0 dan terima H1.
Disimpulkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap motivasikerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto dengan kontribusi sebesar 0,427.
Hipotesis ketiga, skor koefisien jalur disiplin kerja terhadap kinerja sebesar 0,460 dengan nilai thitung sebesar 5.
Karena skor thitung > skor ttabel pada dk = 67 untuk = 0,05 adalah 1.
995 untuk n = 69, maka tolak H 0 dan terima H1.
Disimpulkan bahwa disiplin kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto dengan kontribusi sebesar 0,460.
Hipotesis keempat, skor koefisien jalur komitmen organisasi terhadap kinerja sebesar 0,369 dengan nilai thitung sebesar 3,475.
Karena skor thitung skor ttabel pada dk = 67 untuk = 0,05 adalah 1.
995 untuk n = 69, maka tolak H0 dan terima H1.
Disimpulkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto dengan kontribusi sebesar 0,369.
Hipotesis kelima, skor koefisien jalur komitmen organisasi terhadap kinerja sebesar 0,252 dengan nilai thitung sebesar 2,758.
Karena skor thitung skor ttabel pada dk = 67 untuk = 0,05 adalah 1,995 untuk n = 69, maka tolak H0 dan terima H1.
Disimpulkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto dengan kontribusi sebesar sebesar 0,252.
Rekapitulasi hasil pengujian hipotesis disajikan pada Tabel.
Tabel Rekapitulasi Hasil Pengujian Hipotesis Hipotesis Uji
Statistik
H0: 31 = 0
H1: 31 > 0
Keputusan Kesimpulan H0: 32 = 0
H1: 32 > 0
H0: y1 = 0 H1: y1 > 0 H0 ditolak H1 diterima H0 ditolak H1 diterima H0 ditolak H1 diterima Pengaruh X2 - Y H0: y2 = 0 H1: y2 > 0 H0 ditolak H1 diterima Pengaruh X3 - Y H0: y3 = 0 H1: y3 > 0 H0 ditolak H1 diterima Berpengaruh langsung positif dan signifikan Berpengaruh langsung positif dan signifikan Berpengaruh langsung negatif dan signifikan Berpengaruh langsung positif dan signifikan Berpengaruh langsung positif dan signifikan Pengaruh X1 - X3 Pengaruh X2 - X3 Pengaruh X1 - Y Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
Pembahasan Disiplin Kerja (X.
berpengaruh langsung terhadap Motivasi Kerja (X.
Analisis hipotesis pertama menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh secara langsung positif dan signifikan terhadap motivasi kerja Bintara Dispers Lanud Adisutjipto sebesar 0,381.
Meningkatnya disiplin kerja akan meningkatkan motivasi kerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto.
Meningkatnya disiplin kerja berarti meningkatnya taat terhadap aturan waktu dan taat terhadap peraturan organisasi.
Tingginya disiplin kerja Bintara Dispers Lanud Adisutjipto dapat mempengaruhi pengakuan atau imbalan untuk kinerja baik, promosi berdasarkan kinerja, partisipasi dalam pembuatan keputusan, keinginan peningkatan pangkat dan karir.
Komitmen Organisasi (X.
berpengaruh langsung terhadap Motivasi Kerja (X.
Analisis hipotesis kedua menunjukkan bahwa komitmen organisasi berpengaruh secara langsung positif dan signifikan terhadap disiplin kerja Bintara Dispers Lanud Adisutjipto sebesar 0,427.
Meningkatnya komitmen organisasi akan meningkatkan motivasi kerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto.
Secara teoretik Gibson et al.
2: .
yang mengemukakan:
AuCommitment to an organization involves three attittudes: .
a sense of identification with the organizationAos goals.
a feeling of involvement in organizational duties.
a feeling of loyalty for the organizationAy.
Komitmen untuk sebuah organisasi melibatkan tiga sikap: .
Rasa identifikasi dengan tujuan .
Perasaan keterlibatan dalam tugas organisasi.
Perasaan loyalitas bagi organisasi.
Seorang karyawan yang memiliki komitmen organisasi yang tinggi terhadap organisasinya berarti memiliki rasa identifikasi, perasaan keterlibatan, dan perasaan loyal bagi organisasi tempatnya bekerja.
Dengan kata lain, pegawai yang loyal terhadap organisasinya akan menyatakan terikat secara fisik dan psikis terhadap perusahaan tempatnya bekerja.
Keterikatan pegawai secara fisik dan psikis terjadi karena adanya dorongan dari dalam dirinya .
untuk bersedia rela dan loyal sebagai curahan hati nurani untuk membela organisasi meskipun dalam masa sulit sekalipun.
Dengan demikian dapatdikatakan bahwa komitmen organisasi memiliki pengaruh kuat terhadap movasi kerja.
Disiplin Kerja (X.
berpengaruh langsung terhadap Kinerja (Y).
Analisis hipotesis ketiga menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja Bintara bintara Dispers Lanud Adisutjipto sebesar 0,460.
Meningkatnya disilin kerja akan meningkatkan kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto.
Dengan meningkatnya disiplin kerja, maka bintara Dispers Lanud Adisutjipto lebih taat terhadap aturan waktu, lebih taat terhadap peraturan organisasi, lebih taat terhadap perilaku dalam pekerjaan.
Mereka akan lebih menaati jam masuk kerja, jam istirahat kerja lebih tepat waktu, dan lebih menaati jam pulang kerja, bahkan mereka menggunakan surat ijin resmi jika tidak masuk kerja.
Dalam melaksanakan tugas sehari-hari selalu berpakaian seragam dengan atribut dan bertingkah laku disiplin berdasarkan Sapta Marga dan Sumpah Prajurit.
Dalam Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
melakukan pekerjaan sesuai jabatan dan tugas, bertanggung jawab terhadap tugasnya serta mampu membina hubungan kerja dengan unit lain untuk mencapai target kinerja.
Hasil penelitian ini semakin menegaskan bahwa disiplin kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto.
Komitmen Organisasi (X.
berpengaruh langsung terhadap Kinerja (Y).
Berdasarkan analisis hipotesis keempat menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara langsung positif dan signifikan terhadap kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto sebesar 0,369.
Meningkatnya komitmen organisasi bintara Dispers Lanud Adisutjipto akan meningkatkan kinerjanya.
Tingginya komitmen organisasi menyebabkan meningkatnya kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto.
Apabila bintara Dispers Lanud Adisutjipto memiliki komitmen organisasi yang tinggi terhadap tugas dan tanggung jawabnya dalam mengelola personel, maka akan meningkatkan kinerjanya.
Motivasi Kerja (X.
berpengaruh langsung terhadap Kinerja (Y).
Analisis hipotesis kelima menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh secara langsung positif dan signifikan terhadap kinerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto sebesar 0,252.
Meningkatnya motivasi kerja bintara Dispers Lanud Adisutjipto akan meningkatkan kinerjanya.
Hal ini memberikan penegasan dan interpretasi secara empiris tentang pentingnya perhatian terhadap meningkatnya motivasi kerja bagi bintara Dispers Lanud Adisutjipto sehingga kinerjanya meningkat.
Motivasi kerja adalah dorongan dari dalam diri pegawai berupa sikap perilaku dalam melaksanakan pekerjaannya.
Sikap perilaku tersebut merupakan sesuatu yang invisible yang memberikan kekuatan yang mendorong individu untuk bertingkah laku dalam mencapai tujuan.
Dorongan ini bertujuan untuk memompa semangat personel agar lebih bersemangat kerja dan dapat mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.
Dorongan semangat dari dalam diri bintara Dirpers Lanud Adisutjipto tersebut untuk mencapai target kinerja yaitu melaksanakan tugas pelayanan personel di jajaran Dirpers Lanud Adisutjipto.
KESIMPULAN,
Disiplin kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap motivasi kerja Bintara Dispers Lanud Adisutjipto sebesar 0,381.
Komitmen organisasi berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap motivasi kerja Bintara Dispers Lanud Adisutjipto sebesar 0,427.
Disiplin kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja Bintara Dispers Lanud Adisutjipto sebesar 0,460.
Komitmen organisasi berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja Bintara Dispers Lanud Adisutjipto sebesar 0,369.
Motivasi kerja berpengaruh langsung positif dan signifikan terhadap kinerja Bintara Dispers Lanud Adisutjipto sebesar 0,252.
Jurnal Ilmiah Manajemen Surya Pasca Scientia | Vol 14 Nomor 1 Januari 2025 PENGARUH DISIPLIN KERJA.
KOMITMEN ORGANISASI.
DAN
MOTIVASI KERJA.
TERHADAP KINERJA BINTARA DINAS
PERSONEL PANGKALAN TNI ANGKATAN UDARA ADISUTJIPTO
P-ISSN : 2407-6848
E-ISSN : 2774-5236
DAFTAR PUSTAKA