Journal of Entrepreneurship.
Management, and Industry (JEMI) Vol.
No.
3, .
, pp.
RENCANA BISNIS SUPPLIER STOCKLOT
PAKAIAN BRANDED
(Stocklot Supplies Business Plan Of Brande Clothe.
Rahmat Bagus Saputra & Suwandi Pendiri dan Owner Mottoup Store rahmatbagus31@gmail.
Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Ilmu Sosial (FEIS) Universitas Bakrie Jakarta Hdsuwandi49@gmail.
Diterima : 06 April 2019 Disetujui : 23 Juli 2019 Abstract - This business plan is made to explain: .
how Mottoup Store can be developed from the situation that has been running since December 2018, .
Market strategy so that the products sold are better known to the public so as to increase sales.
Human resources who will run this business, .
Funding requirements, rate of return and risk.
Several analytical tools are used, namely: STP (Segmenting.
Targeting.
Positionin.
Five Forces Porters.
SWOT analysis.
Business Model Canvas (BMC) and risk analysis.
From the analysis it was concluded that this business plan is prospective and feasible to run.
Keywords: Business plan.
Mottoup Shop.
Investment.
Business Model Canvas Abstrak - Rencana bisnis ini dibuat guna menjelaskan: .
bagaimana Mottoup Store dapat dikembangkan dari keadaan yang telah berjalan sejak Desember 2018, .
Strategi pasar agar produk yang dijual lebih dikenal masyarakat sehingga dapat meningkatkan penjualan.
Sumber daya manusia yang akan menjalankan bisnis ini, .
Kebutuhan pendanaan, ringkat pengembalian dan risiko.
Beberapa alat analisis yang digunkanan,yaitu: STP (Segmenting.
Targeting.
Positionin.
Five Forces Porter, analisis SWOT.
Business Model Canvas (BMC) dan analisis risiko.
Dari analisis disimpulkan bahwa rencana bisnis ini prospektif dan layak untuk dijalankan.
Kata kunci: Rencana bisnis.
Toko Mottoup.
Investasi.
Kanvas Model Bisnis PENDAHULUAN II.
Konsep Bisnis Latar Belakang 1 Profil Usaha Manusia memiliki kebutuhan pokok yang terdiri dari sandang, pangan dan papan.
Salah satu kebutuhan sandang adalah pakaian.
Bisnis pakaian merupakan salah satu bisnis yang berkembang pesat pada saat ini.
Salah satunya yaitu bisnis pakaian branded seperti brand ZARA.
H&M.
CHAMPION.
PULL&BAER.
GAP dan lainnya.
Banyak pelaku usaha yang telah menjalankan bisnis pakaian branded dan banyak dari mereka yang meraih keuntungan dari usaha ini.
Pakaian branded sangat disukai diantaranya para remaja, karena dapat menunjang penampilan mereka.
Namun tidak menutup kemungkinan para orangorang yang sudah tua pun tetap gemar menggunakan pakaian branded.
Mottoup Store didirikan pada bulan Desember 2018, pendiri ini terdiri dari Rahmat Bagus Saputra dan Kevin Eriyang.
Bisnis ini merupakan bisnis pakaian branded .
yang menjual berbagai jenis pakaian khusus pria seperti, baju, jaket, hoodie, celana, dan lain-lain.
Mottoup Store merupakan nama merek dagang yang pilih, dimana Mottoup Store diambil dari bahasa Jepang yang memiliki arti AulebihAy.
Filosofi tersebut agar usaha ini selalu melebihi dari pesaingpesaing kita seperti dalam hal pelayanan, harga, kualitas barang, dan lain-lain.
Mottoup Store memiliki tempat untuk penyimpanan barang dan sekaligus pendistribusian barang di salah satu kontrakan yang berlokasi di Menteng atas.
Jakarta selatan.
ISSN: 2620-777X
Copyright ee 2019 Journal of Entrepreneurship.
Management, and Industry (JEMI) Vol.
No.
3, .
, pp.
Store menawarkan barang-barang pakaian branded yang kualitasnya sama dengan di toko-toko atau pusat perbelanjaan .
dengan harga yang terjangkau bahkan perbandingan harganya jauh dengan yang di toko-toko.
5 Ruang Lingkup Pengembangan Bisnis Dalam mengembangkan usaha ini Mottoup Store menerapkan strategi overall cost leadership (Strategi Biaya Rendah ).
Strategi ini digunakan agar konsumen lebih memilih karena produk yang kualitas baik namun harga yang lebih murah dibandingkan para pesaing penjual barang yang sama.
Logo merek Mottop Store 6 Rencana Pengembangan Bisnis Rencana pengembangan bisnis usaha Mottoup Store kedepanya adalah memperluas jangkauan pemasaran dari produk Mottoup Store, dan membangun kemitraan agar produk kami dapat dikenal diberbagai kota di Indonesia.
Menurut Suwandi .
, kemitraan adalah kerja sama dalam keterkaitan usaha, baik langsung maupun tidak langsung,atas dasar prinsip saling menguntungkan yang melibatkan pelaku usaha mikro, kecil, dan menengah dengan usaha besar.
Adapun ke depan bentuk badan usaha yang dipilih dan cocok adalah Firma (F.
, dengan fokus bisnis supplier stocklot pakaian branded berkedudukan kota Jakarta.
2 Uraian Industri Pakaian merupakan salah satu kebutuhan primer manusia untuk sehari-hari.
Setiap orang pasti memiliki lebih dari satu pasang pakaian yang dimilikinya.
Artinya kebutuhan akan pakaian yang ada di Indonesia sangat besar dan permintaan pakaian akan ada setiap Merek-merek memproduksi pakaiannya di Indonesia, sekitar 80% pakaian bermerek kelas dunia di produksi di Indonesia .
etik finance 2.
, sehingga supply akan pakaian branded sisa ekspor akan banyak dan mudah untuk Selain itu masih sedikitnya pemain yang berbisnis di pakaian branded sisa ekspor ini.
METODE PENDEKATAN
1 Proses Penyusunan Rencana Bisnis 3 Uraian Pesaing Proses rencana bisnis yang diterapkan antara lain:
Untuk saat ini masih sedikit para pemain di bisnis pakaian branded stocklot ini, ada beberapa pesaing yang menjual ditoko online yang sejenis dengan kami namun mereka menawarkan produknya dengan harga yang lebih tinggi seperti.
@Ur.
store, @nitipingue, @mens.
brandedoutfit, harga-harga tersebut bisa diketahui dari katalog yang ada di Instagram mereka.
Mencari Ide dan Peluang Analisis Kelayakan Bisnis Penulisan Rencana Bisnis Analisis Industri dan Persaingan Usaha Penerapan Model Bisnis Mempersiapkan Aspek Hukum dan Legal Proyeksi Keuangan dan Arus Kas Pembentukan Struktur Organisasi Menentukan Sumber Pendanaan 4 Uraian Peluang Pakaian merupakan salah satu kebutuhan primer manusia untuk sehari-hari.
Sehingga pangsa pasar dari bisnis ini sangat luas terlebih dengan jumlah penduduk Indonesia yang mencapai lebih dari 265 juta jiwa yang terdiri dari 133,17 juta jiwa laki-laki dan 131,88 juta jiwa perempuan.
2 Pengumpulan data Sumber data terbagi menjadi dua yaitu data primer dan data sekunder.
Data primer adalah data yang diperoleh peneliti secara langsung .
ari tangan responde.
, melalui aktivitas seperti: interaksi Sementara data sekunder adalah data yang diperoleh peneliti dari sumber yang sudah ada.
Contohnya, jurnal ilmiah, buku, media cetak, media elektronik.
Banyak dari para remaja yang ingin menggunakan pakaian branded namun sebagian terhalang karena harga yang sangat mahal, sehingga bagi para remaja yang belum memiliki pekerjaan atau penghasilan sulit untuk membeli pakaian branded tersebut.
Mottoup
ISSN: 2620-777X
Copyright ee 2019 Journal of Entrepreneurship.
Management, and Industry (JEMI) Vol.
No.
3, .
, pp.
3 Metode Analisis Data 1 Segmenting.
Targeting.
Positioning (STP) C Segmentasi adalah aktivitas membagi pasar besar dan heterogen menjadi segmen yang lebih kecil yang dapat dicapai secara lebih efisien dan efektif dengan produk dan layanan yang sesuai dengan kebutuhan unik mereka.
Targetting.
Setelah menentukan segmen pasar, sekarang harus menentukan target/sasaran .
dengan cara mengevaluasi berbagai segmen dan memutuskan berapa banyak dan segmen mana yang dapat dilayani dengan terbaik.
Positioning adalah bagaimana sebuah produk di mata konsumen yang membedakannya dengan produk pesaing.
2 porterAos Five Forces Five Forces analysis menjelaskan lima kekuatan yang menentukan suatu intensitas persaingan dalam suatu industri, yaitu:
Ancaman produk pengganti (Threat of a substitute produc.
Ancaman pendatang baru (Threat of the entry of new competitor.
Daya tawar konsumen (Bargaining power of Daya tawar pemasok (Bargaining power of Ancaman Pesaing (Intensity of competitive 4 SWOT Analysis Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan .
, kelemahan .
, peluang .
, dan ancaman .
Bisnis model canvas Business Model Canvas (BMC) ialah suatu kerangka kerja yang membahas model bisnis dengan disajikan dalam bentuk visual berupa kanvas lukisan, agar dapat dimengerti dan dipahami dengan mudah.
Dalam Business Model Canvas terdapat 9 elemen.
Bagan Bisnis Model Kanvas Koleksi Osterwalder & Pignuer, 2010 4 Analisis Sumber Daya Manusia Aspek sumber daya manusia merupakan aspek yang penting yang perlu dianalisis.
Aspek SDM dibagi ke dalam dua bagian, yaitu: bagian pertama adalah peran SDM dalam pembangunan proyek bisnis, dan bagian kedua adalah peran mereka dalam operasional rutin bisnis setelah selesai dibangun 5 Analisis Keuangan Digunakan kriteria layak keuangan dengan asumsi diskonto .
iscount rat.
yaitu NPV, dan IRR dan dengan tidak menggunakan diskonto .
ndiscount rat.
, yaitu Break Even Point (BEP) dan Payback period (PP) 6 Analisis Risiko Bisnis Manajemen risiko pada dasarnya dilakukan melalui proses-proses :
identifikasi risiko, evaluasi dan Pengukuran Risik, dan Pengelolaan risiko IV.
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Perspektif Responden Dalam rencana bisnis ini pengumpulan data menggunakan metode data primer dan data sekunder.
Untuk data primer dianalisis dari cuplikan .
60 responden yang pernah membeli beberapa merek pakaian branded .
Adapun simpulannya bahwa mereka tertarik untuk membeli pakaian branded dengan harga yang murah.
Untuk data sekunder penulis menggunakan beberapa metode analisis dalam menganalisis data dan keunggulan kompetitif terdapat empat metode yaitu Segmenting.
Targeting.
Positioning (STP).
Five Forces analysis.
SWOT Analisis.
Business Model Canvas (BMC).
ISSN: 2620-777X
Copyright ee 2019 Journal of Entrepreneurship.
Management, and Industry (JEMI) Vol.
No.
3, .
, pp.
Analisis Pasar Segmen Pasar (Segmentin.
Dalam penetapan segmen pasar ini terdapat tiga variabel yang saling berkaitan yaitu, demografi yang berkaitan dengan umur dan jenis kelamin, geografi yang berkaitan dengan tempat tinggal, dan psikografi yang berhubungan dengan gaya hidup maupun tingkat C Demografis: Pria rentang usia batas bawah 15 tahun dan batas atas 35 tahun.
Selanjutnya segmen market dibagi menjadi dua segmen.
Pertama, segmen pasar anak sampai remaja rentang usia antara 15 sampai 25 tahun.
Segmen pasar tersebut biasanya pelajar antara sekolah menegah pertama (SMP) sampai mahasiswa.
Kedua, segmen pasar remaja sampai dewasa rentang usia sampai 25 sampai 35 tahun.
Biasanya segmen tersebut mencakup mahaiswa ataupun orang-orang yang sudah berkerja.
C Geografis: Penduduk Indonesia di kota-kota di wilayah seperti Jabodetabek.
Kota Bandung.
Surabaya.
Medan.
Makassar.
Semarang.
Palembang.
Batam.
Pekanbaru.
Malang dan lainnya.
Kota-kota di atas dapat diungkap sebagai contoh berdasarkan luas perkembangan perekonomian di daerah C Psikografis: Masyarakat dengan strata ekonomi menengah ke atas.
Masyarakat dengan status ekonomi menengah ke atas umumnya memiliki daya beli yang tinggi.
Kondisi ini adalah yang diutamakan, karena produk yang dijual Mottoup Store merupakan pakaian branded sehingga target pasar dengan strata ekonomi tinggi akan lebih tertarik dengan barang-barang branded dibandingkan masyarakat strata ekonomi Penetapan Target Pasar (Targetin.
Berdasarkan penjelasan segmen pasar tersebut.
Mottoup Store akan mengambil semua segmen pasar yang telah dijelaskan di atas, dan menjadikan segmen pasar tersebut menjadi target pasar kita.
Penetapan Posisi Pasar (Positionin.
PorterAos Five Forces Five Forces analysis digunakan untuk memahami letak kekuatan perusahaan dalam menghadapi persaiangan di pasar dan memberikan gambaran tentang bagaimana tingkat persaingan dari suatu Industri.
Ancaman pendatang baru (Threat of the entry of new competitor.
Ancaman pendatang baru merupakan sebuah ancaman yang dapat membuat penjualan suatu perusahaan menurun bahkan dapat membuat pelanggan-pelanggan lama dapat berpindah tangan kepada para pendatang baru yang menawarkan barang atau jasa yang sama dengan menawarkan beberapa inovasi yang baru ataupun promosi-promosi yang sangat menarik.
Pada bisnis Mottoup Store ini termasuk dalam katagori rendah (Lo.
karena untuk mendapatkan link-link para pemasok pakaian branded ini cukup sulit, sehingga peluang untuk para pemain baru sulit untuk memasuki bisnis ini.
Ancaman produk pengganti (Threat of a substitute Ancaman produk pengganti merupakan sebuah ancaman yang harus diantisipasi untuk setiap perusahaan, terlebih barang-barang yang kita jual memiliki banyak produk pengganti yang mudah didapatkan, manfaat yang didapatkan kurang lebih sama dan harga yang jauh lebih murah.
Ancaman produk pengganti Mottoup Store termasuk dalam kategori tinggi .
Karena produk yang kami jual merupakan produk pakaian dan di pasar banyak sekali produk-produk pakaian, meskipun produk yang kami jual berfokus kepada pakaian branded namun dengan banyaknya pakaian-pakaian di pasar baik branded maupun nonbrand akan beradampak pada penjualan Positioning adalah bagaimana sebuah produk di mata konsumen yang membedakannya dengan produk pesaing.
Berikut merupakan Positioning dari Mottoup Store:
ISSN: 2620-777X
Copyright ee 2019 Journal of Entrepreneurship.
Management, and Industry (JEMI) Vol.
No.
3, .
, pp.
Daya tawar pemasok (Bargaining power of Kekuatan daya tawar pemasok di bisnis ini sangat tinggi .
Karena pada bisnis ini kami hanya berfokus kepada jual beli .
pakaian-pakaian bermerek sehingga kita benar-benar bergantung sekali terhadap para pemasok pakaian branded ini.
Daya tawar konsumen (Bargaining power of Daya tawar pembeli dalam bisnis pakaian branded ini cenderung rendah .
Karena masih sedikitnya pesaing yang sejenis.
Pakaian-pakaian yang kami jual merupakan pakaian-pakaian branded .
dengan kualitas yang tinggi dan harga yang murah, sangat jauh perbandingan harganya jika membeli di store resmi, sehingga mereka cenderung tidak terlalu memikirkan harga yang ditawarkan oleh Mottoup Store.
Kelemahan (Weaknes.
C Suplai barang dari pemasok yang tidak C Merek dagang yang masih baru sehingga belum banyak dikenal dan di percaya C Tidak semua produk yang kami jual full label, sebagian ada juga yang cut label bahkan tidak ada label merek sama sekali.
Ancaman Pesaing (Intensity of competitive rivalr.
Pada bisnis pakaian branded ini untuk saat ini masih sedikit pesaing langsung.
Untuk pesaing tidak langsung atau produk pengganti memang banyak sekali di pasaran, seperti penjual-penjual pakaian nonbranded ataupun pedagang pakaian branded namun menjual dengan harga resmi .
Dengan kita menjual pakaian branded .
, kualitas yang tinggi dan harga yang murah merupakan salah satu keunggulan kompetitif bagi Mottoup Store bagi para SWOT Analysis Mottoup Store menggunakan alat SWOT Analysis untuk menganalisis lingkungan internal sebuah bisnis, tujuannya agar dapat menghasilkan proses perencanaan bisnis yang lebih matang untuk keberlangsungan bisnis dan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan utama perusahaan.
Kekuatan (Strength.
C Produk pakaian yang kita jual merupakan produk asli .
brand-brand besar dan terkenal di dunia.
C Harga produk yang murah, jauh dari harga asli yang dijual di outlet-outlet resmi produk C Kualitas produk kami yang baik dan dijamin keasliannya .
dari produk-produk yang kami jual.
C Pemasaran marketplace dan media sosial memudahkan konsumen untuk mendapatkan produk kami.
Peluang (Opportunitie.
C Masih sedikitnya pesaing yang bermain dibisnis ini.
C Telah memiliki banyak link-link para pemasok pakaian branded tersebut, sehingga varian model akan jauh lebih banyak.
C Banyak dari remaja putra yang menggemari pakaian-pakaian branded.
C Tren belanja masyarakat yang mulai bergeser ke belanja online melalui marketplace atau media sosial, sehingga kami sangat memanfaatkan tren ini dengan menjual produk lewat media tersebut.
Ancaman (Threat.
C Persaingan dengan substitute product dari industri pakaian biasa, walaupun produk kami memiliki pasar sendiri, namun adanya substitute product juga akan mempengaruhi C Munculnya pedagang-pedagang baru yang akan berjualan produk yang sama seperti C Adanya kemungkinan suplai terkendala karena stock pakaian branded tidak selalu setiap bulan ada.
Analisi Sumber Daya Manusia Bisnis Mottoup Store didirikan oleh Rahmat Bagus Saputra dan Kevin.
Keduanya memiliki peran yang berbeda dalam menjalani bisnis ini.
Rahmat Bagus Saputra bertugas sebagai Chief Executive Officer (CEO) sekaligus Chief Financial Officer (CFO) dan Kevin E bertugas sebagai Chief Operating Officer (COO).
ketika bisnis ini mulai berkembang sesuai dengan rencana, kami akan merekrut karyawan untuk memegang beberapa posisi agar bisnis ini semakin berkembang, beberapa posisi yang kami butuhkan seperti seperti, staff untuk membungkus produkproduk yang akan di kirim, staff untuk mengelola sosial media, marketplace dan web dari motoup store, di bawah merupakan struktur organisasi Mottoup Store:
ISSN: 2620-777X
Copyright ee 2019 Journal of Entrepreneurship.
Management, and Industry (JEMI) Vol.
No.
3, .
, pp.
Mottoup Store setiap bulannya harus menjual 19 barang yang terdiri dari 2 buah hoodie, 2 buah zip jaket, 9 buah t-shirt, 2 buah jogger pants, 2 buah celana jeans, untuk mendapatkan titik impas atau sama dengan nol.
Payback period Mottoup Store dengan modal awal sebesar Rp 000 jangka waktu yang dibutuhkan untuk pengembalian modal usaha dibutuhkan waktu selama 241 hari atau 8,6 bulan.
Struktur organisasi Mottoup Store Analisis Risiko Bisnis Risiko harus dikelola.
Jika perusahaan gagal mengelola risiko, maka konsekuensi yang diterima bisa cukup merugikan.
Risiko bisa dikelola dengan berbagai cara, seperti penghindaran, ditahan .
, diversifikasi, atau ditransfer ke pihak Erat kaitannya dengan manajemen risiko adalah pengendalian risiko .
isk contro.
, dan pendanaan risiko .
isk financin.
Dari hal mengenai resiko yang kemungkinan akan terjadi, maka jalan yang direncanakan adalah dengan mengelola resiko tersebut dengan cara diversifikasi.
Bisnis Model Kanvas Business Model Canvas (BMC) ialah suatu kerangka kerja yang membahas model bisnis dengan disajikan dalam bentuk visual berupa kanvas, agar dapat dimengerti dan dipahami dengan mudah (Osterwalder & Pignuer, 2.
BMC tersebut seperti pada gambar di bawah:
Diversifikasi adalah usaha penganekaragaman produk atau bidang usaha, atau lokasi perusahaan yang sehingga arus kas perusahaan dapat lebih stabil.
Untuk saat ini Mottoup Store hanya berfokus berjualan pakaian laki-laki saja, sehingga ketika supply barang ini terhambat atau lebih seriusnya barang-barang tersebut langka untuk dapatkan maka berdampak serius terhadap kelanjutan bisnis ini bahkan bisa membuat berdampak menutup usaha ini.
Untuk mengatasi risiko tersebut akan dilakukan melalui diversifikasi dari barang yang jual.
Semula hanya menjual pakaian branded pria, maka ke depannya akan memperluas bisnis dengan memulai menjual pakaian branded untuk wanita dan bahkan bukan hanya pakaian saja, tetapi menjual stocklot seperti jam tangan, tas pria maupun wanita, dan sepatu untuk pria dan wanita.
Analisis Keuangan Net present value (NPV) Hasil perhitungan Net present value (NPV) sebesar Rp.
076,70 dari total investasi Rp.
Nilai NPV>0, itu berarti usaha Mottoup Store layak untuk dijalanka karena nilai NPV>0.
Risiko utama untuk para pemain dating ketika pemasok barang mewajibkan untuk mengambil barang dalam jumlah besar, maka kami tidak bisa mendapatkan barang tersebut karena keterbatasan Salah sat strategi ketika sulit mendapatkan barang karena diwajibkan untuk mengambil barang dalam jumlah besar, ialah dengan membeli dari para pemasok tangan ke dua, sehingga produk yang di inginkan konsumen tetap dapat dipenuhi meskipun harga yang sedikit lebih mahal.
Internal Rate of Return (IRR) Dengan asumsi tingkat suku bunga 10%.
Internal Rate of Return (IRR) hasil hitung IRR sebesar 68%, artinya Rencana usaha Mottoup Store sebesar 68%.
Break Even Point
ISSN: 2620-777X
Copyright ee 2019 Journal of Entrepreneurship.
Management, and Industry (JEMI) Vol.
No.
3, .
, pp.
Rencana Implementasi Pengembangannya C Bisnis Tahun 0 Pada periode awal ini akan berfokus untuk membangun merek dagang Mottoup Store yang bertujuan agar masyarakat mengetahui merek dagang motoup storedan tertarik untuk membeli produk pakaian branded di toko, yang akan direalisasikan dengan cara mempromosikan produk di sosial media seperti instagram.
Tahun 1 Pada periode ini akan merambah marketplace yang ada untuk media promosi produk kami seperti pembuatan akun toko di Bukalapak.
Tokopedia.
Shopee da lain-lain.
Tahun 2 Pada periode ini akan membuat badan hukum yang berbentuk Firma Tahun 3 Pada periode ini akan membuat web store untuk toko kami, dan kami melakukan perekrutan dua karyawan untuk pengepakan barang yang akan marketplace dan web store kami.
Tahun 4 Pada periode inii berencana ingin membuat toko fisik atau offline untuk penjualan produk-produk kami, kami akan mengontrak atau menyewa toko di kawasan Bekasi dan merekrut satu karyawan lagi sebagai pengelola toko kami yang berada C Tahun 5 Pada periode ini usaha akan berfokus untuk maintenance semua rencana yang telah diterapkan dari tahun 0 sampai tahun ke 4 agar semua berjalan terlaksana sesuai rencana.
RENCANA BISNIS
1 Profil Perusahaan Mottoup Store merupakan sebuah bisnis pakaian branded .
yang menjual berbagai jenis pakaian khusus pria seperti, baju, jaket, hoodie, celana, dan lain-lain.
Mottoup Store merupakan nama merek dagang yang diambil dari bahasa Jepang, yang memiliki arti AulebihAy.
Filosofi ini bermakna agar Mottoup Store selalu melebihi dari pesaingnya, baik dalam hal pelayanan, harga, kualitas barang, dan lain- Mottoup Store ini memiliki lokasi untuk penyimpanan barang sekaligus pendistribusian barang di salah satu kontrakan yang berlokasi di Menteng atas.
Jakarta selatan.
2 Kepemilikan Perusahaan Usaha ini didirikan oleh 2 orang yaitu Rahmat Bagus Saputra dan Kevin E.
bentuk badan usaha yang akan dibuat oleh bisnis supplier stocklot pakaian branded yang akan didirikan di kota Jakarta adalah Firma (F.
Firma.
3 Produk Perusahaan Mottoup Store merupakan supplier pakaian branded .
dengan berbagai jenis pakaian khususnya untuk pakaian pria seperti, kaos, kemeja, jaket, hoodie, celana jeans, celana joger, dan lain-lain dengan kualitas yang baik dan harga yang terjangkau untuk kalangan remaja.
4 Rencana Usaha 1 Rencana Strategi Perusahaan Dengan mengedepankan kualitas pakaian branded dengan harga yang terjangkau atau murah, pelayanan yang cepat dan baik karena mamanfatkan marketplace yang ada saat ini dan memanfaatkan transportasi online untuk pengiriman barang membuat Mottoup Store memiliki keunggulan kompetitif yang baik, kami memiliki peluang yang besar dipasar karena kami menjual pakaian-pakaian branded asli .
degan harga yang murah terlebih pada bisnis ini masih sedikitnya pesaing yang sejenis.
2 Rencana Pasar dan pemasaran Dalam menganalisa pasar dan pemasaran kami menggunakan alat yaitu segmenting, targeting, positioning (STP) dan analisa bisnis model kanvas.
Dari hasil analisis keduanya dapat kami simpulkan untuk target utama kami yaitu Pria rentang usia batas bawah 15 tahun dan batas atas 30 tahun.
Penduduk Indonesia di kota-kota besar seperti Jabodetabek.
Bandung.
Surabaya.
Medan.
Makassar.
Semarang.
Palembang.
Batam.
Pekanbaru.
Malang dan lain-lain dan masyarakat dengan strata ekonomi menengah ke Untuk pemasaran kami akan berfokus terhadap promosi, menjalin hubungan baik dengan pelanggan dan memanfaatkan kemajuan teknologi saat ini.
Untuk strategi promosi kami akan memberikan, memberikan bonus berupa kaos jika pembelian lebih dari 5 barang, gratis ongkos kirim khusus wilayah Jabodetabek jika pembelian lebih dari 3 barang.
Untuk dapat menjalin hubungan yang baik dengan para konsumen kami menggunakan strategi berupa garansi uang kembali jika produk tidak asli .
dapat menukar barang ISSN: 2620-777X Copyright ee 2019 Journal of Entrepreneurship.
Management, and Industry (JEMI) Vol.
No.
3, .
, pp.
jika tidak sesuai atau ukuran tidak sesuai, dengan seperti itu diharapkan dapat terjalinnya hubungan yang baik antara penjual dan para pelanggan.
Perhitungan NPV > 0, dimana IRR sebesar 68%.
BEP per bulan 19 unit dan Payback period selama 241 hari dapat disimpulkan bahwa bisnis ini layak untuk dijalankan berdasarkan analisis kelayakan keuangan.
3 Rencana Operasional Bisnis KESIMPULAN Lokasi Mottoup Store ini memiliki lokasi untuk penyimpanan barang sekaligus pendistribusian barang di salah satu kontrakan yang berlokasi di Menteng atas.
Jakarta selatan.
Pasokan Barang Barang-barang tersebut diperoleh /dapatkan dari para supplier yang berada di berbagai daerah seperti.
Depok dan Cibinong dan Bogor (Jawa Bara.
serta beberapa tempat Alur Pemesanan Para konsumen yang akan membeli produk dari Mottoup Store dapat menggunakan beberapa cara.
Konsumen dapat langsung ke lokasi toko yang ada di Menteng Atas.
Jakarta Selatan, .
Memesan melalui Instagram, dan .
Memesan melalui marketplace seperti.
Tokopedia.
Bukalapak, shoopee dan lain-lain.
Rencana Bisnis Mottoup Store berfokus pada pemasaran dan penjualan produk pakaian branded.
Berdasar pendekatan Perhitungan NPV > 0, yaitu sebesarr 68%.
BEP per bulan 19 unit dan Payback period selama 241 hari.
Dapat disimpulkan bahwa rencana bisnis Mottoup Store dalam batas-batas asumsi finansial yang diajukan layak dilaksanakan.
HLH/MSS***
DAFTAR PUSTAKA