CEMERLANG :Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis Vol.
No.
3 Agustus 2023 e-ISSN: 2962-4797.
p-ISSN: 2962-3596.
Hal 275-284 DOI: https://doi.
org/10.
55606/cemerlang.
PERAN PELATIHAN GUNA MENINGKATKAN KUALITAS
SUMBER DAYA MANUSIA PADA UD.
UJES SEJAHTERA
Hana Humaeroh Universitas Buana Perjuangan Karawang Syifa Pramudita Faddila Universitas Buana Perjuangan Karawang Korespondensi penulis: mn20.
hanahumaerog@mhs.
id 1, pramudita@ubpkarawang.
Abstract.
Employee training is very important as it aims to improve employees' knowledge, skills, attitudes and work discipline.
Human resource management is a branch of management science that plays a role in the management of human resources in corporate activities.
UD Ujes Sejahtera is a company that meets the basic needs of the community.
The purpose of this study is to describe the existing human resource management at UD Ulles Sejaterra.
We provide training for all new and existing employees to improve their knowledge and skills so that the quality of existing human resources is aligned with the company's needs and can support the progress of the business.
In this study, researchers used a qualitative researchtype descriptive approach.
The secondary data used was collected through interviews with UD Ujes Sejahtera owners and employees.
Research results suggest that training improves the quality of human UD Ujes Sejahtera conducted staff training for all operational functions present in peaceful We will explain the role of training in improving the quality of human resources so that they can demonstrate their best performance.
Keywords: The important role of peat, the quality of human resource Abstrak.
Pelatihan bagi pegawai merupakan hal yang sangat penting bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, keterampilan, sikap, dan kedisiplinan pada pegawai dalam melaksanakan pekerjaannya.
Manajemen sumber daya manusia adalah salah satu cabang ilmu manajemen yang berperan mengatur sumber daya manusia dalam kegiatan suatu perusahaan.
pada UD Ujes Sejahtera merupakan perusahaan yang menyediakan kebutuhan pokok masyarakat.
Penelitian ini bertjuan untuk mendeskripsikan manajemen sumber daya manusia yang ada pada perusahaan UD Ujes Sejahtera dengan cara melakukan pelatihan pada seluruh pegawai lama maupun baru guna meningkatkan pengetahuan dan skil agar kualitas sumber daya manusia yang ada sesuai dengan kebutuhan perusaan guna menunjang kemajuan usaha.
penelitian ini peneliti menggunakan metode deskripif dengan jenis penelitian kualitatif data-data seconder yang digunakan dikumpulkan dengan cara wawancara pada pemilik UD Ujes Sejahtera dan pada pegawai.
Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa dalam pelatihan dapat memperbaiki kualitas sumber daya mansia.
UD Ujes Sejahtera sudah melakukan pelatiahn sumber daya manusia disetiap fungsi bisnis yang ada pada perusahaan disimpulkan bahwa penulis akan membahas bagaimana peran pelatihan guna memperbaiki kualitas sumber daya manusia agar dapat bekerja dengan optimal.
Kata kunci: peran penting peatihan, kualitas, sumber daya manusia.
Received April 30, 2023.
Revised Mei 17, 2023.
Accepted Juni 14, 2023 Hana Humaeroh, mn20.
hanahumaerog@mhs.
PERAN PELATIHAN GUNA MENINGKATKAN KUALITAS
SUMBER DAYA MANUSIA PADA UD.
UJES SEJAHTERA
LATAR BELAKANG
Manajemen sumber daya mansuia sebagai salah satu sumber daya perusahaan memegang peran peting dalam keberhasilan pelaksanaan tujuan perusahaan bahkan jika prusahaan yang memiliki mesin berberteknologi namun tidak memiliki sumber daya yang baik akan menjadi tidak berarti jika memiliki sumber daya yang mengoprasikannya tidak mumpuni.
Sumber daya manusia adalah hal yang penting dalam keberagsungan kegiatan usaha apapun karna kualitas dari sumber daya manusia sangatlah menentukan kinerja dari suatu perusahaan.
Pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia sama dengan investasi bagi perusahaan tentu saja karna dibutuhkan biaya untuk pengeloaan dan pengembangan sumber daya manusia, namun dengan adanya hal tersebut manfaat yang didapat perusahaan jauh lebih besar karna memiliki pekerja yag memiliki kemampuan yang mumpuni professional dalam mengerjakan sgala pekrjaan.
Oleh karna itu pelatihan sumber daya manusia menjadi slah satu penentu kebrhasilan dalam perusahaan terutama pada era globalisasi ini para pesaing datang dari berbagai arah baik dilamam maupun diluar.
Persaingan yang semakin ketat inilah yang membuat para pelaku usaha harus memiliki sumber daya manusia yang berkompeten pada perusahannya agar dapat memeiliki proses produksi yang berkualitas baik proses produksi berkaitan dengan produktifitas, bila produktifitas meningkat maka akan diikuti dengan peningkatan kinerja dari perusahaan.
Dengan demikian sumber daya manusia adalah kunci keberhasilan perusahaan mengatasi persiangan pada perusahaan itu sendiri dan meningkatkan brand dari perusahaan pada pengelolaan sumber daya manusia akan mampu mencapai tujuan perusahaan.
Pada departemen sumber daya manusia harus memiliki kemampuan mempergunakan, mengembangkan memelihara sumber daya manusia agar dapat berfungsi dengan seimbang .
Berkaitan tentang kepentingan sumber daya mansusia yang harus diperhatikan oleh manajemen sumber daya manusia dengan memeprhatikan keterampilan pegawai, kemampuan pegawai, kapabilitas manajemen atas keterkaitannya dengan strategi sumber daya manusia menurut Cahyani .
dengan menegathui tinggkat keterampilan, kemampuan pegawai maka perusahan dapat strategi guna mengeloloa dan mengembangkan sumber daya manusianya.
UD Ujes Sejahtera merupakan perusahan yang menyediakan kebutuhan pokok masyarakat yang berada di jalan raya cilamaya kecamatan banyusari kabupaten karawang.
Usaha yang dilakukan oleh UD Ujes Sejahtera ini merupakan agen/glosir penyedia kebutuhan pokok masyarakat muali dari bahan pangan mentah sampai bahan pangan yang sudah siap saji karna CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis - Vol.
No.
3 Agustus 2023 e-ISSN: 2962-4797.
p-ISSN: 2962-3596.
Hal 275-284 kegiatan yang ada pada perusahaan ini sebagaian besar membutuhkan tenaga yang besar sehinga perusahaan harus memastikan bahwa produktifitas sumber daya mansuia yang ada mampu bekerja dalam setiap bidang sesuai dengan kemampuannya.
Maka dengan demikian UD Ujes Sejahtera dapat mencapai tujuan perusahaan yang telah ditetapkan, salah satu cara agar dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang harus dilakuakn adalah dengan meningkakan produktifitas pegawai dengan menenukan sumber daya mansuia dan sistem penempatan pengelolaanya dengan cara yang tepat hal ini dilakukan agar usaha ini dapat berjalan sesuai dengan prosedur dan menunjukan peningkatan dari aspek produktifitasya.
Pendidikan dan pelatihan diaksanakan agar dapat meningkatkan kualitas sumber daya manusia pelatihan dapat menambah keterampilan serta skil yang pada akhirnya akan mempengaruhi produktifitas kerja, dalam hali ini pelatihan menjadi salah satu kuci agar perusahaan siap bersiang.
Program pelaihan hendaknya disusun secara cermat dan didasarkan pada ketrampilan yang dibutuhkan oleh perusahaa saat iimaupu dimasa yang akan Penelitian terdahulu yang berjudul sistem pelatihan dalam meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia oleh muhamad shofi pada tahun 2018 yang dapat disimpulkan sistem pelatihan sangat berpengaruh terhadap kualitas sumber daya manusia pada bank syariah Bukopin dengan cara memperbaiki sistem pelatihan yang dilakuakan.
Selanjutnya Auperan pelatihan guna meningkatkan kualitas sumber daya masnuisaAy oleh feti Fatimah mulyanai pada tahun 2019 dapat disimpulkan bahwa penelitian sangat pentig guna meningkatkan sumber daya masnusia karna kualitas pegawai sangat berpengaruh pada kemajuan usaha.
Melihat fenomena yang ada pada perusahaan yang secara langsung dipengaruhi oleh sumber daya mansuia yang mumpuni, maka sangat menarik sekali untuk diteliti agar menegetahui apakah sumber daya manusia yang dimiliki oleh UD Ujes Sejahtera telah memberikan dampak yang maksimal dalam kemajuan perusahaan, dan apakan pengelolaan dan pengemangan dapat bertahan dalam persaingan, leh karna itu peneliti mengambil judul: AuPeran Pelatihan Sumber Daya Manusia pada UD Ujes SejahteraAy.
PERAN PELATIHAN GUNA MENINGKATKAN KUALITAS
SUMBER DAYA MANUSIA PADA UD.
UJES SEJAHTERA
KAJIAN TEORITIS
Pelatihan Pelatihan adalah jenis kegiatan yang sudah direncanakan bertujuan untuk menghasilkan peningkatan keterampilan, penegtahuan, kompetensi yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan secara efektif (Gordn, 2.
pelatihan tidak hanya mengembangkan mental kariawan tapi juga mempersiapkan mereka untuk membuat lebih baik kesehatan mereka agar degan pemikiran yag lebih produktif bagi perusahaan dimana pegaia non mamajerial mempelajari pengetahuan dan keteampilan teknis dalam tujuan terbatas, menurut widodo .
pelatihan merupkan serangkayana aktifitas individu dalam meningkatkan eahlian dan pengetahuan secara sistematis sehingga mampu melikiki kinerja yang professional dibiidangya.
Pelatihan adalah proses pembelajaran yang memungkinkan pegawai melaksanakan pekraan sekarang seuai dengan standar.
Menurut Rifai Dan Sagala .
pelatihan adalah proses secara istematis mengubah tingkah laku pegawai untuk melaksanakan pekerja saatini.
Indikator untuk mengukur kesuksesan pelatihan.
On the job training Sistem ini merupakan metode pelatihan yang paling sering digunakan.
Sistem ini memberikan tugas kepada atasan langsung dari karyawan yang akan dilatih.
Karena itu keberhasilannya sangat bergantung kepada kemampuan atasan tersebut.
Meskipun demikian, cara ini mempunyai efek fisik dan psikologis kuat terhadap para karyawan yang Karena dijalankan pada tempat kerja yang sebenarnya.
Metode latihan ini dibedakan dalam dua cara, yaitu:
Pertama caracasual, yaitu cara pelatih menyuruh peserta pelatihan untuk memperhatikan orang lain yang sedang mengerjakan pekerjaan, kemudian ia disuruh untuk mempraktikannya.
kedua caraformal, yaitu boss menunjuk seorang karyawan senior untuk melakukan pekerjaan tersebut dan selanjutnya para peserta pelatihan melakukan pekerjaan itu sesuai dengan cara yang dilakukan oleh karyawan senior.
Dalam metode on the job working, dapat pula pelatihan dilakukan dengan menggunakan bagan, gambar, pedoman-pedoman, contoh yang sederhana, demonstrasi, dan lain-lainnya.
CEMERLANG : Jurnal Manajemen dan Ekonomi Bisnis - Vol.
No.
3 Agustus 2023 e-ISSN: 2962-4797.
p-ISSN: 2962-3596.
Hal 275-284 Keuntungan cara ini adalah para peserta belajar dan terlibat langsung dalam kegiatan pekerjaan operasional sehari-hari.
sedangkan kekurangannya adalah sering tidak teratur .
idak sistemati.
dan kurang efektif, jika pengawas yang ada kurang berpengalaman.
of the job training Off the job training adalah metode pelatihan SDM yang diselenggarakan diluar lokasi kerja atau diluar kegiatan bekerja pada saat kariawan sedang libur atau tidak bekerja selam jangga waktu terteentu, tujuan melakukan pelatihan diluar waktu kerja agar dapat menciptakan lingkungan yang lebih kondusif untuk belajar dan melatih diri.
Gambaran mengenai bahasan kerja secara umum sudah pasti akan dipersiapkan dan akan dipaparkan ketika proses pelatihan sumber daya manusia ini.
Bahkan jika memungkinkan juga akan dilakukan praktik kerja selama masa training berlangsung karna off the job training dilakukan diluar tempatbkerja tentu saja akan terdapat peredaanyang cukup signipikan terhadap kondisi dan suasana ditempat kerja di tempat pelatihan.
Karna hal itu perushaan harus menyiapkan lokasi baru atau lokasi selain tempat kerja untuk dilaksanakan pelatihan, perusahan juga harus memastikan ketrsediaan peralatan training yang memadia sesuai dengan kebutuhan pelatihan.
Kualitas Dalam sebuah perusahaan jasa kualitas sumber daya manusia sangatlah tinggi diperlukan untuk mendukung keberhasilan komersial perusahaan.
Menjadi pemahaman tentang kualitas sumber daya manusia bisa lebih baikdipahami, peneliti akan mengungkapkan pendapat beberapa orang pakar.
Sedarmayanti .
berpendapat bahwa "Kualitas pekerjaan pekerja adalah pekerja yang memenuhi persyaratan mutu persyaratan pekerjaannya, untuk pekerjaan nyata dapat diselesaikan.
"Ndraha dalam Pratiwi .
berpendapat bahwa Sumber Sumber daya manusia yang berkualitas adalah sumber daya manusia yang mampu menghasilkan tidak hanya nilai komparatif, tetapi juga nilai persaingan - produktivitas inovasi menggunakan energy Tingkat yang lebih tinggi seperti kecerdasan, kreativitas dan imajinasi, tidak lagi hanya menggunakan energi mentah seperti bahan baku, bumi, air, energi otot, dll.
PERAN PELATIHAN GUNA MENINGKATKAN KUALITAS
SUMBER DAYA MANUSIA PADA UD.
UJES SEJAHTERA
Danim menyatakan dalam Pratiwi .
AuKualitas Sumber Sumber daya manusia adalah sumber daya yang memenuhi kriteria kualitas fisik dan kesehatan, kualitas intelektual .
engetahuan dan keterampila.
dan kualitas mental dan spiritual .
Dengan definisi yang berbeda dituturkan oleh para ahli Dapat disimpulkan bahwa kualitas sumber daya manusia adalah karakteristik seseorang yang dapat dibedakan individu satu sama lain, kualitas material dan immaterial materialistis.
Sumber Daya Manusia Menurut H.
R .
uman resourc.
, yaitu H.
C .
uman capital ) di sisni SDM diliht bukan sekedar asset utama, tetapi asset bernilai dan dapat dilipatgandakan, sumber daya manusia merupakan hal yang penting dan harus dimiliki dalam upaya mencapai tujuan organisasi atau perusahaan, sumber daya manusia merupakan elemen utama organisasi dibanding elemen sumber daya lain yang seperti modal, teknologi karna manusia itusendiri yang ngendalikan factor yang lain.
Sumber Daya Manusia merupakan factor penting bahkam tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun SDM juga merupakan kunci yang menentukan pencapaian perusahaan pada hakikatnya SDM berupa manusia yang diperkerjakan disebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut Elbadiansyah .
Sumber Daya Mnausia adalah berupa manusia yang digerakandan di pekerjakan daam sebuah organisasi atau perusahaan sebgai sumber penggerak pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisai.
Edy Sutrisno .
mendefinisikan bahwa pengelolaan sumber daya manusia (SDM) adalah: AuDesain, pengadaan, pengembangan, perawatan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang baik secara individu dan organisasi.
Khasmir .
, berpedapat bahwa administrasi menjelaskan sumber daya manusia (MSDM) adalah Aumelalui proses pengelolaan sumber daya manusia merencanakan, merekrut memilih, melatih, mengembangkan, memberi penghargaan kompensasi, karir, kesehatan dan keselamatan, lalu menjaga hubungan pasar tenaga kerja sampai pemutusan hubungan kerja untuk mencapai tujuan perusahaan perusahaan dan meningkatkan kesejahtraan mereka yang Ay Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen dan Bisnis (JEKOMBIS) - Vol.
2 No.
3 Agustus 2023 e-ISSN: 2962-4797.
p-ISSN: 2962-3596.
Hal 275-284 Sumber Daya Manusia merupakan elemen utama organisasi dibanding elemen sumber daya lain.
SDM juga merupakan kunci yang menentukan pencapaian perusahaan pada hakikatnya SDM berupa manusia yang diperkerjakan disebuah organisasi sebagai penggerak, pemikir dan perencana untuk mencapai tujuan organisasi yang harus memiliki kemampuan dak skil yang mendukung sehingga dapat bekerja sesuai dengan tujuan yang sudah diharapkan.
Indicator untuk mengukur kesusksesan pelatihan menurt Mangkunegara .
adalah kriteria, perilaku, dan kriteria hasil untuk mengukur kesuksesan penurut Sutena Et Al, .
yaitu pengembangan penegtahuan, keteramilan, kompetensi dan perilaku.
Dari 2 ahli yang dirujuk maka peneliti memillih untk mengunakan idnikatir dari sulta et al .
yaitu pengembangan pengetahuan, keterampilan, kemampuan, kompetesi dan perilaku karna dalam pelatihan diharapkan mampu mengembangkan penetahun, kempuan, keterampilan dan perilaku pegawai untuk lebih baik lagi sehingga sesuai dengan fenomena yang terjadi.
METODE PENELITIAN
Penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah pendekatan kualitatif.
Dalam tipe penelitian ini menggambarkan atau melukiskan secara rinci, sistematis, dan akurat mengenai fakta dan sifat serta hubungan fenomena yang dinili dari sifat umum ke Pendekatan kualitatif adalah suatu prosedur penelitian yang menghasilkan data deskriptif berupa kata-kata tertulis atau lisan orang-orang dan prilaku yang diamati.
Pendekatan kualitatif memiliki sifat interaktif dan pemaparannya sesuai dengan data yang HASIL DAN PEMBAHASAN Berdasarkan hasil penelitian diperoleh bahwa penelitian di UD Ujes Sejahtera menunjukkan bahwa peran pelatihan sangat penting karna dengan adanya pelatiihan kualitas kerja kariawan semakin meningkat, skil dan pengetahuan pun meningkat dengan diberikannya peatihan membebrian dampakmyang sagat bagus pada kinerja kariawan, pelaihan diberikan guna karwawan dapat bekerja dengan efisen, percaya diri dan maksimal, dan hal tersebut terbuki karna setelah diberikannya pelatihan kepada kariawan memberikan dampak yang sangta pesat sehingga kariawan menjadi lbeih percaya diri, lebih cepat, dan lebih disiplin ketika bekerja hal ini terlihat pada tercapainya tujuan perusahaan dan kemajuan usaha yang semakin bagus.
PERAN PELATIHAN GUNA MENINGKATKAN KUALITAS
SUMBER DAYA MANUSIA PADA UD.
UJES SEJAHTERA
Hasil penelitian diatas sejalan dengan Feti Fatimah Muyani .
mengatakan bahwa pendidikan dan pelaihan merupkan factor untuk mencapai tahapan peningkatan kualitas dengan pelatihan dapat meingkatkan pengembangan karir melalui pendidikan dan pelatihan baik pelatihan off the job training ataupun on the job traning akan dapat lebih meningkatkan kemampuan, keterampilan, keahlian dan keefektifan untuk mencapai tujuan perusahaan.
sehingga perusahaan dipandang perlu untuk mengadakan bermacanmacam program pelatihan untuk para pegawai.
Pada UD Ujes Sejahtera dengan adanya pelatihan memberikan perubahan kualitas sumber daya manusia yang lebih baik, karna pada dasarnya pegawai yang bekerja pada usaha ini rata-rata berpendidikan akhir SMA sehingga pegawai membutuhkan pelatihan guna meningkatkan kualitas dan skil yang dimiliki agar dapat menunjang kegiatan kerja yang ada di tempat kerja, dengan demikian peran pelatihan sumber daya manusia guna meningkatkan kualitas kerja sangat penting dalam keberlangsungan usaha pada usaha ini.
Karna dengan diadakannya pelatihan memberikan pengetahuan dan meingkatkan skil pegawai.
Secara langung berdampak pada perkembangan usaha yang semakin maju dan mampu bertahan diantara banyaknya persaingan bisnis karna memiliki sumber daya manusia yang berkuitas yang mampu bekerja dengan efisisen dan efektif.
pembahasan diatas, disarankan kepada seluruh pemilik usaha untuk memberikan pelatihan setidaknya 2 kali dalam setahun guna meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang ada, dan diharapkan pada usha UD Ujes Sejahtera agar mengembangkan tahapan-tahapan pelatihan sehingga kariawan dapat mendapatkan lebih banyak ilmu unuk meningkatkan kualitas pekerjaannya dan menjadwalkan 2 kali dalam setahun untuk dilakannya pelatihan of the job training guna memaksimalkan kinerja kariawan yang ada.
KESIMPULAN
Berdasarkan data hasil penelitian yang didapat dari UD Ujes Sejahtera dapat disimpulan bahwa peran penelitian ini cukup baik dalam meningkatkan kualitas sumber daya mansusia karna bertambahnya kualitas pengetahun dan kemampuan kariawan sehingga meningkat juga kulitas kerja yang didapat dan dapat bersaing dalam bisnis.
Diakannya pelatihan pada UD Ujes sejahtera ini juga meningkatkan mutu kerja kariawan sehingga kualitas sumber daya manusia meningkat sehingga UD Ujes Sejahtera mampu bertahan dan terus berkembang baik dan mampu bersaing dengan usaha lain.
Jurnal Penelitian Ekonomi Manajemen dan Bisnis (JEKOMBIS) - Vol.
2 No.
3 Agustus 2023 e-ISSN: 2962-4797.
p-ISSN: 2962-3596.
Hal 275-284
DAFTAR REFERENSI
Maulyan.
o date .
Peran pelatihan guna meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Dan Pengembangan Karir: Theoretical review.
Jurnal Sains Manajemen.
Available at: http://ejurnal.
id/index.
php/jsm/article/view/83 Sholihah.
and Firdaus.
o dat.
Peningkatan kualitas sumber Daya Manusia melalui pendidikan.
Jurnal Al-Hikmah.
Available at:
http://w.
id/index.
php/Al-Hikmah/article/view/97.
Jurnal Studi Manajemen Dan Bisnis.
Available at: https://eco id/jsmb/.
Prosesing di unit Pelaksana Teknis Pelatihan Kerja Kabupaten Jember .
Available at:
https://repository.
id/bitstream/handle/123456789/63453/MOH.
NUR
SYAMSI.
pdf?sequence.
Pelatihan Dan Pengembangan sumber Daya Manusia (SDM) berbasis kompetensi.
Available at:
https://journal.
id/index.
php/FORUMEKONOMI/article/download/1 0155/1575.
Febrian.
et al.
Manajemen sumber Daya Manusia.
Eureka Media Aksara.
Available at:
https://repository.
com/es/publications/558204/manajemen-sumberdaya-manusia.
Hidayah.
o dat.
Employee recruitment in Islamic perspective .
nalysis of employee recruitment process at Waroeng Steak & Shak.
TAWAZUN : Journal of Sharia Economic Law.
Available at:
https://journal.
id/index.
php/tawazun/article/view/13769.
INDRI DORA WATI, 17402163011 .
Peran pelatihan Kerja Dalam Meningkatkan kualitas sumber Daya Manusia sebagai Penunjang Perekonomian (Studi Kasus di upt.
Balai Latihan Kerja Tulungagun.
Institutional Repository of UIN SATU Tulungagung.
Available at: http://repo.
id/20129/ Maulyan.
o date .
Peran pelatihan guna meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia Dan Pengembangan Karir: Theoretical review.
Jurnal Sains Manajemen.
Available at: http://ejurnal.
id/index.
php/jsm/article/view/83.