Journal of Science Education and Management Business (JOSEAMB) Vol.
No.
3, tahun 2025, hlm.
ISSN: 2828-3031
KOLABORASI LINTAS FUNGSI.
DAN JEJARING
PROFESIONAL DALAM PERANCANGAN PROGRAM
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Aflidarneti1.
Jhon Veri2
Universitas Putra Indonesia YPTK Padang
Info Artikel
ABSTRAK
Sejarah artikel:
Kajian ini menyoroti pentingnya kolaborasi lintas fungsi dan jejaring profesional dalam pengelolaan sumber daya manusia (SDM) pada organisasi Dinamika global dan perkembangan digital menuntut organisasi membangun sinergi antarbagian serta memperkuat relasi profesional untuk meningkatkan kinerja dan daya saing.
Penelitian ini dilakukan melalui metode Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan PRISMA, menggunakan data dari artikel terindeks Scopus Q1-Q4.
Dari 191 publikasi yang ditelaah, 9 artikel dipilih sebagai bahan analisis utama.
Hasil studi memperlihatkan bahwa kerja lintas fungsi berperan penting dalam mendorong inovasi, ketahanan, dan efektivitas organisasi, sementara jejaring profesional mendukung pertumbuhan karir, perluas akses informasi, serta kolaborasi yang Dengan menggabungkan aspek teknjis manajemen SDM dan kekuatan jaringan sosial, organisasi dapat membangun sistem yang adaptif, berkelanjutan, serta mampu memberikan peluang pengembangan bagi Temuan ini menegaskan urgensi integrasi kolaborasi dan jejaring SDM masa kini.
Summit 30 September 2025 Revisi 10 Oktober 2025 Diterima 22 oktober 2025 Publish Online 30 Okt 2025 Kata kunci:
Jejaring profesional Kolaborasi Peningkatan kinerja SDM Ini adalah artikel akses terbuka di bawah lisensi CC BY-SA.
Penulis yang sesuai:
Aflidarneti Departemen ekonomi.
Fakulty ekonomi dan bisnis Universitas Putra Indonesia YPTK Padang, indonesia Email: aflidarneti12@gmail.
PENDAHULUAN
Perkembangan organisasi saat ini memerlukan adanya kerjasama antara berbagai fungsi serta partisipasi jaringan profesional demi memperbaiki efisiensi dalam pengelolaan sumber daya manusia, kerja sama antarfungsi ternyata menjadi salah satu pendekatan krusial dalam memperkuat kemampuan suatu organisasi, terutama dalam menghadapi perubahan global dan kemajuan digital.
Penelitian yang dilakukan oleh (Poberschnigg et al.
, 2.
menunjukkan bahwa kolaborasi antar fungsi dapat memfasilitasi penguatan kapasitas ketahanan dalam rantai pasok, yang selanjutnya memperkuat daya tahan organisasi terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis.
Di sisi lain, jaringan profesional juga memiliki peranan penting dalam mendukung pengajuan karier, akses terhadap informasi, dan kesempatan untuk berinovasi.
e Vaan & Wang, 2.
menggungkapkan bahwa ketidaksetaraan dalam struktur jaringan profesional dapat berdampak pada distribusi peluang di dalam organisasi, sehingga menjadi krusial bagi manajemen sumber daya manusia untuk mengembangkan strategi yang adil dan inklusif dalam pengelolaan jaringan kerja.
Homepage jurnal: https://rcf-indonesia.
org/jurnal/index.
php/JOSEAMB/index JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
Dalam lingkup pendidikan serta pertumbuhan individu, jaringan profesional juga berfungsi sebagai cara untuk meningkatkan kesempatan mendapatkan bimbingan dan mentor.
(Badoer et al.
menunjukkan kesempatan mendapatkan bahwa metode jaringan bertahap sangat berguna untuk membantu mahasiswa dalam mengembangkan kemampuan profesional sedini mungkin, sehingga berdampak pada kesiapan mereka untuk terjun ke dunia kerja.
Hal ini sesuai dengan hasil penelitian (Haris, 2.
yang menganggap bahwa lokakarya jaringan daring dapat meningkatkan fokus karier siswa di area STEM melalui bimbingan dan pengenalan tatangan karier.
Selain itu, jaringan sosial di tempat kerja telah terbukti memiliki dampak pada keberhasilan karir karyawan.
(Santana et al.
, 2.
mengungkapkan bahwa kemampuan profesional serta interaksi sosial di area kerja, baik dengan atasan maupun kolega.
Fokus pada jaringan sosial ini menunjukkan bahwa keberhassilan program pengelolaan sumber daya manusia yang modern tidak hanya tergantung pada segi teknis, tetapi juga pada segi hubungan.
Selanjutnya, kerja sama artar fungsi juga semakin krusial dalam sektor publik.
(Rantatalo et , 2.
melalui penelitian kualitatif yang dilakukan pada kepolisian Swedia, mengungkapkan bahwa pembuatan bersama dapat memperkuat kerja sama antar fungsi daalam penyelidikan kejahatan seksual anak secara daring, sehingga menunjukkan bahwa pendekatan kolaboratif dapat memberikan solusi nyata untuk masalah yang rumit.
Oleh karena itu, dapat disatakan bahwa perencanaan program manajemen sumber daya manusia modern harus fokus pada penggabungan kerjasama antar fungsi dan penguatan jaringan Kedua elemen ini sangat vital dalam membangun organisasi yang fleksibel, tangguh, dan dapat menyediakan peluang untuk pengembangan karier yang berkelanjutan bagi setiap individu.
TINJAUAN LITERATUR
Cross-Functional Collaboration Kolaborasi antar fungsi merupakan jenis kerja sama tim yang menggabungkan individu dengan keahlian atau fungsi yang bervariasi untuk meraih tujuan kolektif seringkali untuk meningkatkan inovasi, mutu keputusan, dan kecepatan dalam menyelesaikan masalah (Tangen, 2.
Profesional Networking Jejaring profesional merupakan kumpulan interaksi antar pribadi yang bertujuan untuk mengembangkan dan menjaga relasi kerja, termasuk berbagi sumber daya yang mendukung kemajuan karir dan efektivitas kerja (Badoer et al.
, 2.
Human Resource Performance Improvement Peningkatan kinerja sumber daya manusia berkaitan dengan metode praktik, dan sistem pengelolaan SDM yang dibuat untuk meningkatkan hasil individu atau kelompok agar sejalan dengan tujuan strategis organisasi (Mustafa, 2.
METODE
penelitian ini adalah studi literatur yang berkaitan dengan kolaborasi lintas fungsi, jaringan profesional, dan peningkatan kinerja sumber daya manusia.
Dengan menerapkan metode SLR dan mematuuhi struktur kerja PRISMA .
tem reporting untuk tinjauan dan meta-analisis sistemati.
, prosedur ini mengikuti kerangka yang dibutuhkan.
Untuk metodologi penelitian ini, berikut adalah beberapa hal:
Mengidentifikasi istilah penting dan metode pencarian yang efektif untuk mengumpulkan penelitian yang efektif untuk mengumpulkan penelitian yang relevan dari basis data Scopus dengan klasifikasi dari Q1 hingga Q4.
Melakukan pemilihan penelitian sesuai dengan standar yang sudah ditentukan dengan mengikuti langkah-langkah PRISMA.
Mengambil infornmasi yang relevan dari penelitian yang telah dipilih, serta informasi mengenai penulis, tahun terbit, metode yang digunakan, dan temuan utama, dan sebagainya.
Menilai kualitas atau potesi umum dari penelitian yang terlibat dengan menggunakan pedoman untuk penilaian yang akurat.
ISSN: 2828-3031
Menggabungkan hasil dari studi yang dipilih dengan menyajikan ringkasan naratif atau deskriptif dari temuan utama yang diperoleh dari penelitian yang termasuk dalam tinjauan.
Melalui pelaksanaan proses ini, evaluasi literatur sistematik dapat dilakukan secara menyeluruh, transparan, dan terorganisir untuk menyelidiki serta menggabungkan bukti dari studistudi sebelumnya yang terkait dengan interdisipliner, jaringan profesional, dan pengembangan kinerja sumber daya manusia.
Metode PRISMA akan membantu dalam menyampaikan proses dan hasil tinjauan literatur dengan cara yang terstruktur dan jelas (Page et al.
, 2.
Di dalam penelitian ini, referensi dikumpulkan dengan menggunakan alat Watase UAKE.
Saat melakukan pencarian literatur, peneliti memanfaatkan aplikasi watase UAKE yang terhubung dengan API Key dari mesin pencari Scopus, dengan tujuan memiliki mesin pencari yang dapat menghasilkan literatur akademis yang memiliki pengakuan tinggi dan terdaftar dalam kategori Q1 hingga Q4.
Metode pencarian ini menghasilkan 11 artikel yang relevan, kemudian 2 artikel dikeluarkan dengan waktu publikasi antara 2020 hingga 2025 sehingga pencarian tersebut menghasilkan 9 artikel yang sesuai dengan topik penelitian.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan temuan dari pengkajian literatur menggunakan Watase UAKE, seperti yang terlihat pada gambar 1 di bawah ini.
Gambar 1 Output Watase UAKE (Metode Prism.
(Sumber: diolah sendiri 2.
Dari gambaran sebelumnya dapat disimpulkan bahwa terdapat 191 tulisan yang berhubungan degan subjek penelitian ini, yang memuat istilah cross-functional colaboration, profesional networking, and human resource performance improvement.
Artikel-artikel tersebut berasal dari Scopus dengan peringkat kuartil Q1 hingga Q4.
Namun, stelah melakukan penyaringan terhadap 191 artikel tersebut, hanya 51 dari 53 artikel yang diterima memenuhi syarat yang ditetapkan, yaitu berasar dari Scopus Q1 hingga Q4.
Dari 51 artikel yang dianggap relevan dan diterima, dilakukan analisis terhadap 11 artikel.
Setelah melakukan penilaian, 2 artikel dikeluarkan, sehingga jumlah total artikel yang dibahas dalam kajian ini menjadi 9.
JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2025
JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
Tabel 1 Hasil pencarian untuk artikel yang memenuhi persyratan No (Autors.
Title Journal Citation Journal Method Year.
Rank 1 (Liuan.
Professional Acta status and the use Psychol dengan desain survei social ogica cross-sectional dilakukan secara online melalui Google Form pada 2024, melibatkan mediation model 202 responden dewasa di through positive Romania.
Instrumen utama penelitian adalah Cognitive Emotion Regulation Romanian Questionnaire (CERQ) untuk mengukur strategi coping adaptif 2 (Rantata Co-Creation to Internati metode kualitatif dengan lo et al.
Increase Cross- onal pendekatan co-creation Functional Journal melalui kerangka kerja Collaboration in of Double Diamond Police Qualitati .
Investigations of ve develop, delive.
, dengan Online Child Methods Sexual Abuse A berupa wawancara semiQualitative Study terstruktur (A35 oran.
Protoco survei, serta workshop Swedia.
Inti penelitian mengevaluasi intervensi kolaborasi lintas fungsi kejahatan seksual anak online .
nline CSA) 3 (Lee et Development of a BMC web-based care Health .
ixed-method.
Tahap
Services system to support Researc
kualitatif dengan focus
group discussion (FGD) bersama enam perawat professionals in the community kebutuhan sistem kerja Tahap kedua terstruktur kepada 21
ISSN: 2828-3031
(Haris.
An opportunity career goals Biochem istry and Molecul Biology Educatio (Zhai et Mapping Applied Psychol and ogy mechanisms of improvement The role of strategic human resource JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2025 perawat dan manajer, dengan 15 data valid.
Kano untuk menilai kepuasan terhadap fitur sistem CARE-Net Metode penelitian pada pre-survey dan postsurvey .
untuk menilai manfaat networking virtual bagi mahasiswa S1 bidang Data persentase, grafik, dan dianalisis secara statistik deskriptif tanpa uji Intinya, penelitian ini bertujuan mengevaluasi efektivitas workshop online dalam hambatan karier, serta mendukung perencanaan masa depan mahasiswa, khususnya di bidang STEM.
meta-analisis berbasis two-stage (TSSEM).
Data dikumpulkan dari 87 dataset independen yang berasal dari 79 studi primer dengan total 600 responden lintas 32 negara.
Analisis dilakukan menggunakan model random-effects heterogenitas antar studi.
JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
perangkat lunak R .
aket metaSEM).
Pendekatan hubungan antara SHRM, performance outcomes secara lebih akurat dan .
e Vaan & Wang.
Micro-structural Social of Network Evidence from a field experiment in professional (Badoer Professional Journal , networking for of Further a and Higher Educatio (Santan The effects of Anatolia a et al.
, professional competency and workplace social hotel employees career success kualitatif berbasis studi Pendekatan yang dipakai bersifat deskriptif-analitis, yaitu dengan menelaah teori, penelitian sebelumnya yang relevan dengan tema kolaborasi lintas fungsi dan jejaring manajemen sumber daya Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan desain Objek penelitian adalah rantai pasok otomotif di Brasil yang melibatkan enam perusahaan, terdiri dari satu produsen utama, dua pemasok, dan tiga Data dikumpulkan melalui 18 wawancara mendalam dengan para manajer dari berbagai fungsi seperti produksi, penjualan, dan Metode penelitian yang digunakan dalam artikel ini adalah penelitian Peneliti berbintang empat dan A (Pobers ISSN: 2828-3031 How can crossfunctional development of capabilities? The collaboration in the automotive Supply Chain Manage ment: An Internati Journal lima di yNeme.
Turki, kompetensi profesional, jejaring sosial di tempat .
upervisor networking dan coworker serta kesuksesan karier.
Metode penelitian yang digunakan dalam artikel ini adalah pendekatan kualitatif dengan desain studi kasus, ini dipilih karena dianggap tepat yang bersifat eksploratif, integrasi lintas fungsi dalam rantai pasok.
(Sumber: Diolah: 2.
Jejaring profesional dan kerja antar fungsi telah terbukti menjadi elemen pentig dalam memperkuat manajemen sumber daya manusia di berbagai bidang.
Jaringan sosial, keahlian pofesional, dan pemberdayaan mental dapat mendorong peningkatan produktivitas, ketahanan, serta pembelajaran organisasi dapat meningkatkan inovasi, koordinasi, dan efisiensi kerja.
Perencanaan program pengelolaan sumber daya manusia yang kontemporer tidak hanya fokus pada elemen teknis dan administratif, melainkan juga harus menekankan penguatan hubungan profesional serta kerja sama antar fungsi.
Dengan cara ini, organisasi mampu menciptakan sistem SDM yang efisien perlu menggabungkan unsur psikologis, struktural, dan rasional untuk mendukung keberlangsungan organisasi sekaligus kemajuan karir individu.
DISKUSI
Hasil kajian ini menegaskan bahwa kolaborasi lintas fungsi dan jejaring profesional merupakan pilar penting dalam pengelolaan sumber daya manusia.
Kerja sama antarfungsi mampu mempercepat pengambilan keputusan, meningkatkan kreativitas, dan memperkuat daya tahan organisasi dalam menghadapi dinamika lingkungan bisnis.
Sementara itu, jejaring profesional memberikan akses pada informasi baru, peluang inovasi, serta dukungan karir yang berkelanjutan.
Integrasi keduanya membantu organisasi lebih adaptif dan siap bersaing di era global.
Selain itu, peningkatan kinerja sumber daya manusia tidak hanya dipengaruhi oleh sistem dan prosedur teknis, melainkan juga oleh hubungan sosial dan kompetensi individu.
Interaksi positif di tempat kerja berkontribusi pada keberhasilan karir sekaligus mendukung pencapaian tujuan Oleh karena itu, perancangan program manajemen sumber daya manusia perlu menggabungkan aspek struktural, psikologis, dan relasional agar mampu menciptakan sistem yang tangguh, inklusif, serta berorientasi pada keberlanjutan.
KESIMPULAN
Kolaborasi lintas fungsi dan jejaring profesional menjadi elemen penting dalam pengelolaan sumber daya manusia.
Kerja sama antarbagian mampu memperkuat ketahanan organisasi, mempercepat solusi, serta memunculkan ide-ide baru.
Di sisi lain, jejaring profesional membuka JOSEAMB Vol.
No.
Tahun 2025
JOSEAMB
ISSN: 2828-3031
peluang informasi, pengembangan karir, dan inovasi.
Kombinasi keduanya menjadikan organisasi
lebih fleksibel dalam menghadapi tantangan sekaligus meningkatkan daya saing organisasi dalam keberlanjutan pengelolaan sumber daya manuasia
BATASAN
Studi ini hanya meninjau literatur sehingga hasilnya bersifat konseptual.
Diperlukan penelitian lanjutan berbasis data lapangan dengan mencakup lebih luas agar temuan dapat di terapkan secara nnyata di berbagai jenis organisasi
REFERENSI