JUMPER
Jurnal Manajemen dan Pemasaran ISSN : 2985 Ae 492X Vol 2 .
No 1.
Tahun 2023 Halaman : 162 - 167 https://ojs.
id/index.
php/jumper Pengaruh Reward Terhadap Kinerja Karyawan Pada Hasta Mulia Garut Wahyuni Agnia Putri1.
Ramayani Yusuf2,* Universitas Garut.
Garut.
Indonesia Universitas Garut.
Garut.
Indonesia Email: 124023120238@fekon.
id, 2,*ramayani.
yusuf@poljan.
Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis apakah adanya pengaruh reward yang diberikan oleh perusahaan terhadap kinerja karyawan pada Hasta Mulia Garut.
Metode penelitian yang digunakan yaitu deskriptif dan dalam pengumpulan sumber data menggunakan sumber data primer dan sekunder.
Pengolahan data menggunakan uji validitas, uji normalitas, uji reliabilitas, uji korelasi, uji regresi linier sederhana, serta uji koefisien determinasi dengan menggunakan SPSS sebagai alat analisis.
Lalu teknik pengumpulan data menggunakanangket .
Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa variabel bebas yaitu reward berpengaruh secara signifikan dan kuat terhadap variabel terikat yaitu kinerja karyawan pada Hasta Mulia Garut.
Kata kunci: Penghargaan.
Kinerja Abstract This study aims to analyze whether there is an effect of rewards given by the company on employee performance at Hasta Mulia Garut.
The research method used is descriptive and in collecting data sources using primary and secondary data sources.
Data processing uses validity test, normality test, reliability test, correlation test, simple linear regression test, and coefficient of determination test using SPSS as an analysis tool.
Then the data collection technique uses a questionnaire .
The results of this study indicate that the independent variable, namely reward, has a significant and strong effect on the dependent variable, namely employee performance at Hasta Mulia Garut.
Keywords: Reward.
Employee Pendahuluan Dalam dunia bisnis yang terus berkembang, persaingan yang terjadi akan terus meningkat, perusahaan-perusahaan harus menghadapi tantangan yang semakin kompleks karena munculnya pesaing baru.
Meskipun demikian, perusahaan harus tetap memenuhi target penjualan mereka (Pamungkas 2.
Semakin didorong oleh perkembangan teknologi, maka perusahaan harus mengambil langkah yang tepat pada sumber daya manusianya (Forbeshu 2.
Saat ini, keberlangsungan hidup sebuah organisasi bergantung pada sumber daya manusia yang menjadi aset penting.
Oleh karena itu, dibutuhkan hubungan yang saling menguntungkan antara karyawan dan perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawannya (Dwiyanti and Dudija 2.
Menurut Sedarmayanti dalam (Silaen, et al, 2.
bahwa kinerja karyawan merupakan hasil kerja seseorang yang ditunjukan dengan bukti secara konkrit secara keseluruhan.
Untuk meningkatkan kinerja karyawan, perusahaan harus melakukan upaya pemeliharaan pada sumber daya manusianya.
Pemeliharaan ini salah satunya dengan memberikan reward kepada karyawan (Maulana et al.
Reward merupakan sebuah bentuk pengakuan kepada suatu prestasi tertentu yang diberikan dalam bentuk material dan non material yang diberikan oleh pihak organisasi atau lembaga kepada individu atau kelompok pegawai agar mereka dapat bekerja dengan motivasi yang tinggi dan berprestasi dalam mencapai tujuan-tujuan organisasi (Purnama.
Reward diberikan atas prestasi karyawan yang dapat memberikan motivasi sehingga meningkatkan kinerja karyawan (Arsyad 2.
Maka pemberian reward ini sangat penting dilakukan perusahaan untuk karyawannya.
Hasta Mulia adalah salah satu Dealer Honda resmi sepeda motor di Kabupaten Garut yang bergerak pada bidang penjualan yang dilakukan secara tunai maupun penjualan secara kredit dan bidang perawatan atau servis serta penjualan prepart.
Berdasarkan wawancara dengan Ketua
JUMPER
Jurnal Manajemen dan Pemasaran ISSN : 2985 Ae 492X Vol 2 .
No 1.
Tahun 2023 Halaman : 162 - 167 https://ojs.
id/index.
php/jumper Bagian pada Hasta Mulia Garut bahwa terdapat pemberian reward terhadap karyawan yang mencapai target lebih dari yang ditetapkan perusahaan.
Pemberian reward ini dapat berupa kenaikan gaji, bonus dan insentif, dan lain sebagainya.
Sehingga peneliti ingin mengetahui, apakah dengan adanya pemberian reward ini mempengaruhi kinerja karyawan menjadi lebih baik atau tidak terdapat pengaruh sekaligus Metode Penelitian Pada penelitian ini, peneliti menggunakan metode penelitian deskriptif dimanapeneliti telah mengetahui faktor-faktor atau variabel yang mengukur suatu objek tetapi belum mengetahui pengaruh antara variabel dengan objek yang diukur tersebut.
Dalam pengumpulan sumber data, peneliti melakukan pengumpulan sumber data dalam wujud data primer dan data sekunder.
Dimana data primer yaitu secara langsung dengan memberikan angket .
kepada karyawan, data sekunder yaitu pengumpulan data yang berasal dari buku-buku, jurnal, serta bacaan lain yang mendukung penelitian ini.
Lalu pada teknik pengumpulan data peneliti menggunakan diantaranya, angket .
dan wawancara .
Hasil dan Pembahasan Adapun untuk hasil dan pembahasan penelitian ini adalah :
Hasil Uji Validitas Uji validitas yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan korelasi Product Moment dengan tingkat signifikansi 5% .
dan jumlah responden sebanyak 40 orang.
Jika r hitung > r tabel maka item pertanyaan dinyatakan valid.
Dalam penelitian ini taraf kesalahan 5%, dengan N= 40 maka r tabel sebesar 0,3120.
Hasil uji validitas dapat disajikan pada tabel dibawah ini :
Tabel 1.
Table Uji Validitas Item_1 Item_2 Item_3 Item_4 Item_5 Item_6 Item_7 Item_8 Item_9 Item_10 Item_11 Item_12 Item_13 Corrected Item Total Correlations 0,438 0,658 0,59 0,56 0,353 0,467 0,502 0,459 0,472 0,397 0,553 0,413 0,67 r tabel .
,05.
Keputusan 0,312 0,312 0,312 0,312 0,312 0,312 0,312 0,312 0,312 0,312 0,312 0,312 0,312 Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa terdapat 13 item dengan r hitung > r tabel sehingga dapat dinyatakan valid.
Uji Reliabilitas Penelitian ini menguji realibitas kuesioner dengan melihat besaran nilai cronbachAos alpha.
Jika nilai cronbachAos alpha r hitung > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa instrumen pernyataan reliabel, dan reliabilitas dapat disajikan pada tabel di bawah ini :
Tabel 2.
Tabel Uji Reliabilitas ISSN : 2985 Ae 492X Vol 2 .
No 1.
Tahun 2023
Halaman : 162 - 167
JUMPER
Jurnal Manajemen dan Pemasaran https://ojs.
id/index.
php/jumper Reliability Statistics Cronbach' N of Items s Alpha
0,845
Tabel di atas menunjukan nilai cronbachAos alpha pada penelitian ini sebesar 0,845 atau >0,05.
Maka variabel yang digunakan pada penelitian ini dapat dikatakan reliabel.
Uji Normalitas Uji Normalitas dalam penelitian ini menggunakan uji Kolmogorov Smirnov diolah dengan SPSS Dapat dilihat dari tabel di bawah ini :
Tabel 3.
Tabel Uji Normalitas Standardized Residual Normal Parameters a,b Most Extreme Differences Mean Std.
Deviation Absolute Positive Negative Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
Berdasarkan tabel di atas menunjukan bahwa nilai signifikansi sebesar 0,200 lebih besar dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa variabel yang diuji dinyatakan berdistribusi normal.
Uji Korelasi Tabel 4.
Tabel Uji Korelasi Correlations Reward Kinerja Karyawan Pearson Correlation Sig.
Pearson Correlation Sig.
Reward Kinerja Karyawan **.
Correlation is significant at the 0.
01 level .
-taile.
Diketahui nilai signifikansi .
-taile.
pada tabel sebesar 0,000 dimana lebih kecil dari 0,05artinya ISSN : 2985 Ae 492X Vol 2 .
No 1.
Tahun 2023
Halaman : 162 - 167
JUMPER
Jurnal Manajemen dan Pemasaran https://ojs.
id/index.
php/jumper terdapat hubungan antara Reward dengan Kinerja .
karena nilai signifikansi sebesar 0,000<0,05.
Uji Regresi Linier Sederhana Uji regresi sederhana digunakan dalam penelitian ini untuk menganalisis pengaruh variabel independen (X) terhadap variabel dependen (Y).
Variabel independen adalah Reward (X) sedangkan variabel dependen adalah kinerja karyawan (Y).
Tabel 5.
Model Summary Model Summary Model Square Std.
Error of Estimate Adjusted Square Predictors: (Constan.
Reward Pada gambar output model summary terdapat nilai R sebesar 0,447, artinya variabel independent dapat menjelaskan variabel dependent sebesar 44,7% sedangkan 55,3% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak terdapat dalam model.
Nilai R= 0,668 ini berarti bahwa korelasi antara variabel independet dengan dependent adalah 0,668 yang berarti bahwa derajat hubungan antara kedua variabel kuat.
Tabel 6.
Tabel Anova ANOVAa Sum of Model Squares Mean Square Regression Residual Total Dependent Variable: Kinerja Karyawan Predictors: (Constan.
Reward Sig.
Berdasarkan hasil data diatas, terlihat bahwa f hitung sebesar 30,685 dengan nilai sig, yaitu sebesar 0,000, artinya nilai signifikansi kurang dari nilai probabilitas .
,000 <0,.
sehingga dapat disimpulkan bahwa reward berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Tabel 7.
Tabel Coefficient Coefficientsa Unstandardized Coefficients Model Std.
Error (Constan.
Reward Dependent Variable: Kinerja Karyawan Standardized Coefficients Beta Sig.
Y = a BxA.
Y = 12,460 0,891.
a = angka konstan dari unstandarized coefficients.
Dalam kasus ini nilainya sebesar 12,460.
Angka ini merupakan konstan yang mempunyai arti bahwa jika tidak ada reward (X) maka nilai konsistensi kinerja karyawan (Y) adalah sebesar 12,460.
JUMPER
Jurnal Manajemen dan Pemasaran ISSN : 2985 Ae 492X Vol 2 .
No 1.
Tahun 2023 Halaman : 162 - 167 https://ojs.
id/index.
php/jumper b = angka koefisien regresi.
Nilainya sebesar 0,891.
Angka ini mengandung arti bahwa setiap penambahan 1% reward (X), maka kinerja karyawan (Y) akan meningkat sebesar 0,891.
Berdasarkan hasil data diatas, terlihat bahwa t hitung sebsar 5,539 dengan nilai sig, yaitu sebear 0,000, artinya nilai signifikansi kurang dari nilai probabilitas .
,000<0,.
sehingga dapat disimpulkan bahwa H0 ditolak yang artinya rewardberpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan (H.
Karena hasilnya positif maka pengaruh reward terhadap kinerja karyawan pegawai memiliki pengaruh positif, artinya jika variabel x naik maka variabel y juga Uji Koefisien Determinasi Koefisien Determinasi digunakan untuk mengetahui presentase perubahan variabel dependen (Y) yang disebabkan oleh variabel independen (X).
Berikut tersaji Koefosoen Determinasi pada variabel Reward (X) dan Kinerja Karyawan (Y).
Sesuai dengan kaidah keputusan Nilai Perason Correlation .
sebesar 0,668 > r tabel sebesar 0,3120 artinya terdapat hubungan antara variabel Reward dengna Kinerja .
Karena hasilnya positif maka hubungan ntara rewrad dnegna kinerja memiliki hubungan positif, artinya jika variabel reward naik maka variabel kinerja juga naik.
Kemudian dengan nilai r sebesar 0,668 memiliki derajat hubungan kuat.
Kd = rA x 100% Kd = 44,62% Nilai koefisien Determinasinya sebesar 44,62%, artinya besar pengaruh variabel bebas .
terhadap variabel terikat .
sebesar 44,62%.
E = 100%-Kd = 55,38 Hal ini dapat diartikan bahwa variabel terikat .
yang dijelaskan oleh variabel bebas lain diluar reward yaitu sebesar 55,38 dimana variabel bebas lain tersebuut bisa seperti motivasi, dsb.
Kesimpulan Penelitian ini menganalisis apakah pemberian reward oleh perusahaan kepada para karyawan mempengaruhi kinerja karyawan tersebut.
Dari pembahasan yang telah dilakukan, penulis menyimpulkan bahwa variabel bebas yaitu Reward yang diberikan oleh perusahaan berpengaruh secara signifikan dan kuat terhadap variabel kinerja karyawan pada Hasta Mulia Garut.
Adapun peneliti juga memberikan saran kepada perusahaan untuk tetap mempertahankan adanya pemberian reward terhadap karyawannya untuk meningkatkan kinerja mereka.
Dan untuk peneliti selanjutnya, disarankan untuk melakukan penelitian dengan variabel lain yang juga dapat mempengaruhi terhadap kinerja karyawan.
Referensi