Jurnal INTEKNA : Informasi Teknik dan Niaga Volume 26.
No.
Mei 2026 http://ejurnal.
id/index.
php/intekna/issue/archive ISSN 1412-5609 (Prin.
ISSN 2443-1060 (Onlin.
STRATEGI ANGGARAN MULTI-SKENARIO PT GOTO
GOJEK TOKOPEDIA TBK DALAM MENGHADAPI
KETIDAKPASTIAN EKONOMI
Maritza Putri Hidayani.
Monika Handayani.
email: : mrtzaptrr@gmail.
com, monika.
handayani@poliban.
Program Studi D4 Bisnis Digital.
Jurusan Administrasi Bisnis.
Politeknik Negeri Banjarmasin Program Studi D3 Sistem Informasi Akuntansi.
Jurusan Akuntansi.
Politeknik Negeri Banjarmasin Ringkasan Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi penyusunan anggaran multi-skenario pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi.
Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus kualitatif dengan analisis dokumen laporan keuangan konsolidasian tahun 2023-2024.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa GOTO berhasil melakukan transisi radikal dari skenario "Pertumbuhan Agresif" ke skenario "Profitabilitas", yang dibuktikan secara kuantitatif melalui penurunan beban operasional sebesar 46% dan perbaikan laba bersih yang signifikan dari kerugian Rp90,39 triliun menjadi Rp5,15 triliun.
Efektivitas strategi ini diukur melalui kemampuan perusahaan menjaga ketahanan likuiditas dengan posisi kas yang kokoh di angka Rp27,37 triliun di tengah fluktuasi Proses penyusunan anggaran dilakukan melalui simulasi tiga kondisi .
ptimis, moderat, dan pesimi.
dengan memanfaatkan variabel transformasi digital sebagai moderator untuk pemantauan burn rate secara real-time.
Penelitian ini merekomendasikan pengembangan sistem Real-Time Dynamic Budgeting berbasis kecerdasan buatan (AI) untuk meningkatkan akurasi adaptasi skenario secara otomatis.
Kata Kunci : strategi anggaran, multi-skenario, ketidakpastian ekonomi, analisis kinerja keuangan, manajemen risiko.
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk PENDAHULUAN Latar Belakang Ketidakpastian ekonomi telah menjadi isu sentral dalam lingkungan bisnis global dan domestik, terutama setelah berbagai gejolak seperti pandemi COVID-19, ketegangan geopolitik, inflasi global, serta perubahan kebijakan moneter dan fiskal di banyak negara.
Dalam konteks ini, perusahaan menghadapi tantangan besar dalam merancang strategi anggaran yang adaptif dan responsif.
Juliana dan Budiono .
menemukan bahwa dalam kondisi ketidakpastian tinggi, perusahaan-perusahaan di kawasan ASEAN cenderung meningkatkan cadangan kas mereka sebagai langkah mitigasi terhadap risiko penurunan investasi dan kinerja keuangan.
Penelitian Setiastuti .
juga menunjukkan bahwa lonjakan ketidakpastian kebijakan ekonomi berdampak langsung pada variabel makro seperti inflasi, suku bunga, dan neraca perdagangan Indonesia.
Hal ini menegaskan perlunya perusahaan melakukan perencanaan anggaran yang tidak hanya mengandalkan satu proyeksi, melainkan mempertimbangkan berbagai kemungkinan skenario ekonomi.
Pendekatan penyusunan anggaran multi-skenario menjadi semakin relevan dalam menghadapi dinamika tersebut.
Metode ini memungkinkan perusahaan untuk menyusun beberapa rencana anggaran berdasarkan berbagai kondisiAimulai dari yang paling optimis hingga yang paling pesimisAi sehingga organisasi memiliki fleksibilitas untuk menyesuaikan strategi ketika realitas berubah (Schoemaker, 1.
Dalam konteks ini, anggaran tidak lagi bersifat statis, tetapi menjadi alat manajemen strategis yang adaptif.
Di sisi lain, perusahaan yang tidak mengadopsi pendekatan fleksibel seperti ini berisiko menghadapi kegagalan dalam merespons perubahan lingkungan, karena ketergantungan pada proyeksi tunggal dapat menyebabkan keputusan keuangan yang tidak tepat sasaran (Sah Putra et al.
, 2.
ISSN 1412-5609 (Prin.
ISSN 2443-1060 (Onlin.
Jurnal INTEKNA : Informasi Teknik dan Niaga Volume 26.
No.
Mei 2026 http://ejurnal.
id/index.
php/intekna/issue/archive PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk merupakan salah satu perusahaan teknologi berbasis digital terbesar di Indonesia yang beroperasi di sektor layanan on-demand, keuangan digital, dan logistik.
Perusahaan ini beroperasi dalam ekosistem bisnis yang sangat dinamis dan rentan terhadap fluktuasi eksternal, termasuk perubahan regulasi, kompetisi digital, serta kebijakan fiskal dan moneter nasional.
Seiring dengan transformasi digital yang dijalankan, struktur biaya dan pengelolaan anggaran GoTo Gojek Tokopedia juga mengalami perubahan signifikan.
Studi Purwanti et al.
menunjukkan bahwa sistem penganggaran konvensional menjadi kurang relevan dalam lingkungan yang sangat cepat berubah seperti industri digital, sehingga dibutuhkan model anggaran yang lebih fleksibel seperti multi-skenario budgeting.
Sejumlah penelitian sebelumnya telah membahas penganggaran dalam kondisi ketidakpastian ekonomi, scenario planning, serta pentingnya fleksibilitas keuangan dalam mendukung ketahanan Schoemaker menegaskan bahwa scenario planning membantu manajer menangkap berbagai kemungkinan masa depan dan mengurangi bias pengambilan keputusan.
Di sisi lain, data keuangan GoTo menunjukkan bahwa perusahaan masih menghadapi tekanan profitabilitas dan arus kas, sehingga kebutuhan terhadap strategi anggaran yang adaptif menjadi relevan.
Namun, kajian yang secara spesifik menganalisis penerapan strategi penyusunan anggaran multi-skenario pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk pasca-merger masih terbatas, khususnya jika ditinjau dari fleksibilitas alokasi anggaran, respons terhadap perubahan ekonomi, dan dukungan teknologi informasi dalam proses pengambilan keputusan.
Oleh karena itu, penelitian ini dilakukan untuk mengisi celah tersebut dengan menganalisis strategi penyusunan anggaran multi-skenario pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi.
Berdasarkan uraian tersebut, penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan strategi penyusunan anggaran multi-skenario pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk dalam menghadapi ketidakpastian ekonomi berdasarkan fleksibilitas anggaran, efektivitas pengendalian risiko, dan kemampuan perusahaan menyesuaikan alokasi biaya pada setiap skenario.
Penelitian ini penting karena dapat memberikan kontribusi teoritis dalam literatur penganggaran strategis, sekaligus menawarkan implikasi praktis bagi manajemen perusahaan teknologi di Indonesia dalam merancang sistem anggaran yang tangguh, fleksibel, dan berbasis skenario.
Dengan memahami proses dan tantangan implementasinya, hasil penelitian ini diharapkan mampu menjadi referensi dalam pengambilan keputusan keuangan yang lebih adaptif di tengah ketidakpastian ekonomi yang terus KAJIAN PUSTAKA Hubungan Ketidakpastian Ekonomi dengan Strategi Penganggaran Ketidakpastian ekonomi merupakan kondisi di mana variabel makro seperti inflasi, suku bunga, dan pertumbuhan ekonomi mengalami fluktuasi yang sulit diprediksi secara akurat.
Kondisi ini menuntut fleksibilitas dalam perencanaan keuangan agar perusahaan dapat meminimalkan risiko Dalam situasi ini, penyusunan anggaran multi-skenario menjadi strategi yang efektif karena memungkinkan perusahaan menyiapkan berbagai alternatif anggaranAiseperti skenario optimis, moderat, dan pesimisAiuntuk menghadapi berbagai kemungkinan kondisi ekonomi.
Dengan demikian, anggaran tidak lagi bersifat statis, tetapi bertransformasi menjadi alat manajemen strategis yang adaptif terhadap dinamika lingkungan bisnis.
Integrasi Digitalisasi dan Manajemen Risiko dalam Penganggaran Dalam ekosistem perusahaan teknologi seperti PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk, manajemen risiko menjadi bagian integral yang tidak terpisahkan dari strategi penganggaran.
Hubungan antar konsep ini dijembatani oleh Transformasi Digital.
penggunaan teknologi informasi dan analitik data menjadi pendukung utama dalam menyusun serta mengelola anggaran multi-skenario secara efisien.
Integrasi teknologi canggih memungkinkan perusahaan untuk melakukan pemantauan kondisi ekonomi secara berkala dan menyesuaikan alokasi anggaran secara dinamis berdasarkan data real-time.
Sinergi ini memperkuat ketahanan keuangan perusahaan melalui pengambilan keputusan yang lebih cepat dan proaktif dalam memitigasi Risiko.
Profil PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (GOTO) PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (GOTO) adalah entitas hasil merger antara Gojek dan Tokopedia yang mengintegrasikan layanan on-demand, e-commerce, dan keuangan digital.
Sebagai perusahaan di industri digital yang sangat cepat berubah.
GOTO memerlukan model anggaran yang lebih fleksibel Jurnal INTEKNA : Informasi Teknik dan Niaga Volume 26.
No.
Mei 2026 http://ejurnal.
id/index.
php/intekna/issue/archive ISSN 1412-5609 (Prin.
ISSN 2443-1060 (Onlin.
dibandingkan sistem konvensional.
Dinamika pasca-merger memberikan dampak signifikan terhadap struktur biaya, sehingga implementasi strategi anggaran multi-skenario menjadi kunci dalam menjaga stabilitas keuangan dan mendukung keberlanjutan bisnis di tengah persaingan pasar yang ketat.
Kerangka Konseptual (Analytical Framewor.
Untuk menilai apakah strategi penganggaran pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk sudah sesuai dengan teori manajemen keuangan yang adaptif, penelitian ini menggunakan kerangka konseptual sebagai berikut:
Penjelasan Kerangka Konseptual:
Variabel Independen (Ketidakpastian Ekonom.
: Berfungsi sebagai pemicu .
utama yang memaksa perusahaan melakukan perencanaan ulang.
Variabel Moderator (Transformasi Digita.
: Bertindak sebagai katalis yang menentukan sejauh mana akurasi dan kecepatan perusahaan dalam menyusun skenario berdasarkan data lapangan.
Proses (Penganggaran Multi-Skenari.
: Tahapan di mana perusahaan memetakan alokasi sumber daya ke dalam tiga kondisi (Optimis.
Moderat.
Pesimi.
Variabel Dependen (Ketahanan Keuanga.
: Hasil akhir yang diukur melalui stabilitas likuiditas dan kemampuan perusahaan menekan kerugian bersih meski dalam kondisi pasar yang bergejolak.
METODE PENELITIAN
Jenis dan Pendekatan Penelitian Penelitian ini menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus deskriptif.
Pendekatan ini dipilih untuk mengevaluasi secara mendalam praktik penyusunan anggaran multiskenario pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk melalui data yang tersedia secara publik.
Sumber Data Data yang digunakan dalam penelitian ini sepenuhnya adalah Data Sekunder.
Sumber data Laporan Keuangan Konsolidasian PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk tahun 2023-2024 yang diunduh melalui laman Bursa Efek Indonesia (IDX).
Laporan tahunan (Annual Repor.
dan publikasi resmi Investor Relations GoTo.
Dokumen berita bisnis dan publikasi ilmiah terdahulu yang relevan dengan kinerja keuangan GOTO.
Teknik Pengumpulan Data Pengumpulan data dilakukan melalui metode Dokumentasi dan Studi Pustaka.
Peneliti melakukan penelusuran terhadap laporan keuangan dan rilis pers perusahaan, kemudian melakukan screening data pada pos-pos keuangan yang paling terdampak oleh ketidakpastian ekonomi, seperti beban operasional dan laba bersih.
Teknik Analisis Data Analisis data dilakukan secara sistematis melalui tahapan berikut:
Reduksi Data: Menyaring data keuangan dari laporan tahunan 2023-2024 untuk mengambil komponen utama seperti Pendapatan.
Beban Operasi, dan Arus Kas.
Analisis Komparatif: Membandingkan kinerja keuangan antartahun untuk melihat tren efisiensi biaya yang telah dilakukan perusahaan.
Teknik Simulasi Skenario: Melakukan pengolahan data keuangan aktual menjadi Simulasi Anggaran dengan menentukan parameter persentase .
ptimis, moderat, pesimi.
berdasarkan tren historis dan kondisi ekonomi makro yang dipublikasikan.
Penarikan Kesimpulan: Menilai efektivitas strategi anggaran tersebut berdasarkan rasio likuiditas dan solvabilitas perusahaan.
ISSN 1412-5609 (Prin.
ISSN 2443-1060 (Onlin.
Jurnal INTEKNA : Informasi Teknik dan Niaga Volume 26.
No.
Mei 2026 http://ejurnal.
id/index.
php/intekna/issue/archive HASIL DAN PEMBAHASAN Analisis Kinerja Keuangan sebagai Representasi Pergeseran Skenario Tabel 1.
Laporan keuangan PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (GOTO) tahun 2024 Sumber: IndoPremier .
IDX .
Investing.
Berdasarkan data pada Tabel 1.
PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (GOTO) menunjukkan perubahan postur keuangan yang sangat signifikan pada tahun 2024.
Peningkatan pendapatan sebesar 7,5% yang dibarengi dengan penurunan Beban Operasi sebesar 46% .
ari Rp19,97 triliun menjadi Rp10,72 triliu.
bukan sekadar efisiensi rutin.
Secara analitis, data ini membuktikan bahwa manajemen GOTO telah meninggalkan skenario anggaran "Pertumbuhan Agresif" .
ang terlihat dari beban besar di 2.
dan beralih sepenuhnya ke skenario "Profitabilitas/Konservatif" di 2024 .
Penurunan kerugian bersih dari Rp90,39 triliun menjadi Rp5,15 triliun menjadi indikator utama bahwa strategi anggaran multi-skenario yang berfokus pada pemangkasan biaya operasional berjalan efektif untuk menjaga resiliensi perusahaan di tengah ketidakpastian global.
Interpretasi Simulasi Anggaran Multi-Skenario Tabel 2.
Simulasi Anggaran Multi-Skenario PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk Menghadapi Ketidakpastian Ekonomi (Rp Milia.
!"#A"%&%'(%))* *% !"#ABCBDB#()*C( I-IBKL
SIBTB(!" BUBKB#
SIBTB(.
"<#=-=>I(?(!"#>" @B#>B#
SIBTB(ABC
SIBTB.
A I#IUDKBUI(?.
=DB-(SIBTB.
C"KBUI=#BeB@B(I=D=K S"@B#(SF#>B(?(!BiB< eB@B(S"KUIk m#n"UDBUI(C=AB-()oBC"pL aKFU(IBU.
C"KBUI aKFU(IBU(S"KUIk ,-&%* K"'/AMK#K1 M1Op
:Op 9Op
ROp
MROp
4O4PP
ROp
h9O4PP
,-&%* K"'O"P& *M
M4Op
9O4PP
:O4PP
9ORPP
RO9PP
M9O4PP
MO4PP
MO4PP
ROp
,-&%* K"'4&1K#K1
MROp
:Op 4Op
9O4PP
RO4PP
M4Op h9Op h9OjPP MOp hMO4PP :OjPP AuSumber: Data diolah dari laporan keuangan PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk 2024 dan disusun berdasarkan panduan penyusunan anggaran resmi.
Ay Tabel 2 menyajikan model simulasi teknis bagaimana GOTO mengelola alokasi kas berdasarkan tingkat risiko ekonomi.
Skenario Moderat: Merupakan cerminan kondisi GOTO saat ini, di mana perusahaan menargetkan pendapatan Rp15.
000 miliar dengan efisiensi pada biaya pemasaran (Rp3.
500 milia.
untuk mengejar arus kas positif.
Skenario Pesimis: Berperan sebagai instrumen manajemen risiko.
Dengan posisi kas Rp27,37 triliun.
GOTO menyiapkan skenario ini untuk menjaga likuiditas tetap kuat meskipun pendapatan turun ke angka Rp12.
000 miliar akibat guncangan makro.
Keterkaitan tabel ini menunjukkan bahwa strategi anggaran GOTO bersifat preventif, bukan sekadar responsif.
Jurnal INTEKNA : Informasi Teknik dan Niaga Volume 26.
No.
Mei 2026 http://ejurnal.
id/index.
php/intekna/issue/archive ISSN 1412-5609 (Prin.
ISSN 2443-1060 (Onlin.
Pembahasan Penelitian menghasilkan bahwa strategi anggaran multi-skenario yang diterapkan GOTO berhasil memberikan fleksibilitas tinggi, namun terdapat catatan kritis pada aspek keberlanjutan.
Meskipun pemotongan biaya operasional secara drastis berhasil memperbaiki laba bersih secara signifikan, ketergantungan pada skenario efisiensi yang ekstrem berisiko melemahkan inovasi jangka Efektivitas strategi ini sangat bergantung pada variabel moderator, yaitu Transformasi Digital.
Penggunaan analitik data memungkinkan GOTO untuk melakukan pemantauan burn rate secara realtime, sehingga perpindahan antar-skenario .
ari optimis ke modera.
dapat dilakukan dengan cepat tanpa harus menunggu siklus audit tahunan.
Hal inilah yang membedakan fleksibilitas GOTO dibandingkan perusahaan konvensional.
Rekomendasi Berdasarkan Temuan Penelitian Berdasarkan temuan mengenai dominasi efisiensi biaya dalam anggaran 2024, penelitian ini Otomasi Skenario Berbasis AI: GOTO perlu beralih dari penyusunan skenario manual ke sistem Real-Time Dynamic Budgeting yang terintegrasi dengan AI untuk memprediksi pergeseran skenario secara mingguan berdasarkan sentimen pasar dan data transaksi harian.
Segmentasi Skenario per Unit Bisnis: Mengingat unit bisnis On-Demand dan E-commerce memiliki karakteristik risiko yang berbeda.
GOTO disarankan memecah parameter skenario pada Tabel 2 menjadi lebih spesifik per segmen agar alokasi modal lebih presisi dan tidak menghambat unit bisnis yang masih memiliki potensi pertumbuhan tinggi.
KESIMPULAN DAN SARAN-SARAN
Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis dan pembahasan, penelitian ini menyimpulkan beberapa poin utama terkait strategi penganggaran pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk:
Efektivitas Strategi: Strategi anggaran multi-skenario terbukti efektif dalam memitigasi dampak ketidakpastian ekonomi global.
Hal ini dibuktikan dengan kemampuan GOTO melakukan transisi radikal dari skenario "Pertumbuhan Agresif" pada 2023 ke skenario "Profitabilitas" pada 2024, yang berhasil menekan beban operasional hingga 46% dan membawa perusahaan menuju pencapaian EBITDA Grup yang disesuaikan menjadi positif.
Peran Transformasi Digital: Transformasi digital berfungsi sebagai variabel moderator yang Dukungan analitik data memungkinkan manajemen melakukan pemantauan burn rate secara real-time, sehingga perpindahan antar-skenario anggaran dapat dilakukan secara dinamis dan akurat sesuai dengan fluktuasi pasar tanpa harus menunggu siklus audit konvensional.
Ketahanan Keuangan: Penerapan skenario moderat dan pesimis telah memperkuat ketahanan keuangan perusahaan, yang tercermin dari posisi kas yang tetap kokoh di angka Rp27,37 triliun pada akhir 2024.
Hal ini menunjukkan bahwa anggaran multi-skenario bukan hanya alat perencanaan, tetapi instrumen pengaman likuiditas yang krusial.
Saran Berdasarkan temuan penelitian, saran-saran yang diberikan sebagai berikut:
Bagi PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (GOTO):
Otomasi Skenario Berbasis AI: GOTO disarankan untuk mengembangkan sistem Real-Time Dynamic Budgeting yang terintegrasi dengan Machine Learning.
Hal ini diperlukan agar penyesuaian skenario .
ptimis ke pesimi.
dapat terjadi secara otomatis berdasarkan pergerakan harian Gross Transaction Value (GTV) dan sentimen ekonomi makro.
Segmentasi Parameter Skenario: Mengingat karakteristik risiko yang berbeda.
GOTO perlu menyusun parameter skenario yang berbeda antara unit bisnis On-Demand Services (Goje.
dan Fintech (GoTo Financia.
, sehingga kebijakan efisiensi tidak menghambat unit yang masih memiliki potensi pertumbuhan tinggi.
Strategi Efisiensi Selektif: Dalam menerapkan skenario moderat, efisiensi biaya pemasaran harus difokuskan pada penghentian insentif bagi pengguna musiman, namun tetap ISSN 1412-5609 (Prin.
ISSN 2443-1060 (Onlin.
Jurnal INTEKNA : Informasi Teknik dan Niaga Volume 26.
No.
Mei 2026 http://ejurnal.
id/index.
php/intekna/issue/archive mempertahankan keuntungan bagi high-value users guna mencegah penurunan loyalitas jangka panjang.
Bagi Peneliti Selanjutnya:
Peneliti selanjutnya disarankan untuk melakukan analisis lebih mendalam mengenai pengaruh kebijakan suku bunga global terhadap efektivitas alokasi anggaran pada perusahaan teknologi lainnya sebagai pembanding.
Diharapkan adanya penelitian yang menggunakan data primer melalui wawancara dengan manajemen tingkat atas GOTO untuk mendapatkan wawasan lebih dalam mengenai kendala teknis dalam eksekusi perpindahan skenario di lapangan.
DAFTAR PUSTAKA