Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) http://jurnal.
id/jurnal/index.
php/JPE JURKAMI Volume 10.
Nomor 2, 2025
OPTIMALISASI KINERJA PEGAWAI: MENGUNGKAP DAMPAK DISIPLIN
KERJA.
MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA DINAS
KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN REMBANG
Wahyu Sukma Setya ArdiA.
Dian Ayu Liana Dewi2 Program Studi Manajemen.
Universitas YPPI Rembang.
Indonesia12 Corresponding Author Email: Wahyusukma784@gmail.
Author Email: dianayu.
lianadewi@gmail.
Abstract:
The Rembang Regency Culture and Tourism Office refers to the government entity that has responsibility for managing administrative affairs in the culture and tourism sector.
The main objective of carrying out this study is to examine the impact the impact of employee work discipline, motivational drivers, and the environmental conditions within the workplace on the overall performance of personnel in this agency.
The main issue raised focuses regarding the degree to which the three variables collectively indicate a contribution to employee This research framework is structured in a quantitative approach.
Keywords:
where the procedure of gathering and compiling information utilizes Work Discipline.
Work observation, written questionnaires, and documentation.
The analytical methods Motivation.
Work applied include simple linear regression, calculating the correlation coefficient.
Environment, t testing, multiple linear regression, determining the coefficient of Performance determination, and F test analysis.
Grounded in the context of results of the through examination, it was discovered that both work discipline and motivational factors within the workplace did not show a significant impact regarding Performance, while the Work Environment shows a significant These results illustrate that the quality of the work the surrounding conditions exert a significant influence in supporting the way employees carry out their tasks, which ultimately influences their overall performance outcomes.
Article History:
Received: January 2025 Revision: June 2025 Accepted: June 2025 Published: August Abstrak:
Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang merujuk pada entitas pemerintahan yang memiliki tanggung jawab untuk mengelola urusan administrasi di sektor kebudayaan dan pariwisata.
Tujuan utama dari dilaksanakannya kajian ini untuk mengkaji dampak Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja, serta Lingkungan Kerja sehubungan Kinerja pegawai di instansi tersebut.
Permasalahan utama yang diangkat berfokus pada sejauh mana ketiga variabel yang dimaksudkan secara kolektif menunjukkan kontribusi terhadap kinerja Kata kunci:
Kerangka penelitian ini disusun dalam pendekatan kuantitatif, di mana Disiplin kerja, proses penghimpunan data memanfaatkan observasi, angket tertulis, serta Motivasi Kerja, dokumentasi.
Metode analitik yang diterapkan meliputi regresi linear sederhana.
Lingkungan Kerja, dan penghitungan koefisien korelasi, pengujian t, regresi linear berganda, penentuan Kinerja koefisien determinasi, serta analisis uji F.
Berdasarkan hasil analisis, ditemukan bahwasanya Disiplin Kerja dan Motivasi Kerja tidak menunjukkan dampak signifikan berkenaan Kinerja, sedangkan Lingkungan Kerja mengindikasikan adanya dampak yang signifikan.
Hasil ini menggambarkan bahwa kualitas lingkungan kerja memainkan peran penting dalam mendukung cara pegawai melaksanakan tugas mereka, yang pada akhirnya memengaruhi hasil kinerja mereka secara keseluruhan.
Sejarah Artikel:
Diterima: Januari 2025 Direvisi: Juni 2025 Disetujui: Juni 2025 Diterbitkan: Agustus How to Cite: Wahyu Sukma Setya Ardi.
Dian Ayu Liana Dewi.
OPTIMALISASI
KINERJA PEGAWAI: MENGUNGKAP DAMPAK DISIPLIN KERJA.
MOTIVASI KERJA
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright A2025.
The Author.
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) | e-ISSN 2541-0938 p-ISSN 2657-1528 367 | Wahyu Sukma Setya Ardi.
Dian Ayu Liana Dewi.
OPTIMALISASI KINERJA PEGAWAI:
MENGUNGKAP DAMPAK DISIPLIN KERJA.
MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA
DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN REMBANG.
DAN LINGKUNGAN KERJA DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN
REMBANG.
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI), 10 .
DOI : 10.
31932/jpe.
PENDAHULUAN
Pengelolaan sumber daya manusia keberlangsungan sebuah lembaga.
Dalam aktivitas organisasi, keterkaitan antara manajemen dan tenaga kerja tidak dapat dipisahkan, karena keduanya saling Keberadaan manusia dalam sistem organisasi sering kali menjadi aspek krusial yang menentukan arah dan pencapaian tujuan.
Pegawai berperan sebagai motor penggerak seluruh proses kerja di dalam institusi.
Oleh karena itu, peningkatan produktivitas mereka akan berdampak langsung terhadap efektivitas organisasi, khususnya dalam sektor Kinerja terhadap instansi, yang dapat diukur melalui beberapa indikator seperti mutu dan volume pekerjaan, ketepatan waktu penyelesaian tugas, kehadiran, serta perilaku kerja sama.
Organisasi selalu menaruh harapan besar terhadap performa tinggi dari setiap pegawai, karena hal tersebut menjadi kunci tercapainya target Ketika menunjukkan kedisiplinan tinggi, maka produktivitas yang dihasilkan pun memberikan nilai tambah yang signifikan bagi organisasi (Nuranita Fitriani et al.
Hasil aktivitas kerja yang dihasilkan oleh seorang individu dalam lingkup tugasnya sering kali dijadikan acuan utama dalam mengevaluasi tingkat performa orang tersebut (Maisyaroh & Rosyidi, 2.
Dalam pemerintahan, kualitas performa pegawai negeri yang optimal akan secara langsung berkontribusi pada terciptanya tingkat kinerja yang positif dalam keseluruhan aktivitas pemerintahan.
Namun, pada realitasnya, ketidakefektifan performa individu yang terlibat dalam tugas kepegawaian dapat berimbas negatif terhadap tingkat produktivitas keseluruhan pada lembaga pemerintahan tersebut.
Kinerja dapat dipahami sebagai sejauh mana tujuan atau sasaran tertentu tercapai melalui pelaksanaan tugas spesifik, sementara kinerja organisasi secara keseluruhan merupakan hasil kumulatif dari kontribusi individu yang terlibat dalam proses kerja di dalam entitas Disiplin dapat dipandang sebagai suatu kondisi yang mendorong individu melaksanakan setiap tindakan dan aktivitasnya sesuai dengan ketentuan yang telah diatur dan disepakati sebelumnya (Surbakti, 2.
Disiplin, sebagai bentuk perilaku yang telah melekat dalam diri seseorang, berperan penting dalam menentukan tingkat efektivitas petugas keamanan dalam menjalankan tanggung jawabnya secara maksimal (Murvanto & Maranata.
Terkait permasalahan ketertiban di kalangan aparatur sipil negara, terdapat ketentuan kewajiban yang mesti dipatuhi dan hakhak yang harus dihindari dari pelanggaran.
Merujuk pada regulasi normatif tertuang This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright A2025.
The Author.
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) | e-ISSN 2541-0938 p-ISSN 2657-1528 368 | Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) JURKAMI Volume 10.
Nomor 2, 2025 http://jurnal.
id/jurnal/index.
php/JPE dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 94 Tahun 2021 yang mengulas secara eksplisit ihwal normanorma kedisiplinan dalam lingkup aparatur sipil negara, dapat ditafsirkan bahwa esensi dari kepatuhan tersebut merupakan manifestasi keterikatan konstitutif individu tercantum dalam kerangka hukum positif.
Dalam konteks ini, pentingnya konsistensi performatif dalam praktik kedinasan menjadi suatu prasyarat esensial yang meniscayakan internalisasi nilai-nilai kepatuhan guna menjamin kontinuitas kualitas kerja.
Oleh karena itu, aktualisasi berkesinambungan tidak hanya menjadi indikator komitmen individual terhadap atribusi fungsional yang diemban, tetapi juga mencerminkan kualitas tanggung jawab substantif yang melekat pada pelaksanaan kewajiban institusional secara Ketika disiplin diterapkan dengan kesadaran dan kesiapan sumber daya manusia untuk melaksanakan seluruh tanggung jawabnya secara optimal, dengan tingkat efektivitas dan efisiensi yang tinggi (Nisusmiati et al.
, 2.
Motivasi rangsangan atau pendorong, yang berakar, baik dari ranah pribadi ataupun luar, yang menggerakkan Individu dalam upayanya meraih sasaran yang telah ditetapkan sebelumnya (Alvian dan Dewi, 2.
Motivasi pegawai diperlukan bagi organisasi untuk mencapai tujuannya.
Dengan motivasi kerja yang kuat, pegawai menyelesaikan tugas-tugasnya.
Motivasi pegawai yang tinggi akan akan mendorong pegawai untuk melakukan pekerjaanya (Azuzazah et al.
, 2.
Motivasi ini juga dapat dipandang sebagai energi emosional yang krusial dalam menghadapi tantangan atau memulai pekerjaan yang baru.
Menurut Nitisemito dalam Sudiman, 2020yang menyatakan bahwa kondisi di sekitar karyawan, baik secara fisik maupun nonfisik, memiliki pengaruh terhadap cara mereka menyelesaikan pekerjaan yang menjadi tanggung Lingkungan kerja yang kondusif dapat memperkuat pelaksanaan tugas, yang pada gilirannya memotivasi pegawai untuk lebih bersemangat dalam bekerja serta mendorong peningkatan kinerja individu, seperti yang diungkapkan oleh (Sudiman, 2.
Sebuah lingkungan kerja dianggap ideal apabila memungkinkan pegawai untuk menjalankan aktivitas mereka dengan efisiensi maksimal, sambil menjaga kesejahteraan, keselamatan, dan kenyamanan yang memadai.
Dengan demikian, perancangan dan pembentukan mendukung akan memiliki peran yang krusial dalam menentukan sejauh mana tujuan organisasi dapat tercapai dengan Diharapkan, penelitian ini mampu pengembangan pemahaman mengenai pengaruh kinerja pegawai yang optimal terhadap peningkatan disiplin kerja, motivasi kerja dan lingkungan kerja.
Observasi pertama yang dilaksanakan pada Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang.
Dalam dimensi menunjukkan ketidaksesuaian terhadap ketentuan waktu yang berlaku, seperti sering datang terlambat namun mengakhiri This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright A2025.
The Author.
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) | e-ISSN 2541-0938 p-ISSN 2657-1528 369 | Wahyu Sukma Setya Ardi.
Dian Ayu Liana Dewi.
OPTIMALISASI KINERJA PEGAWAI:
MENGUNGKAP DAMPAK DISIPLIN KERJA.
MOTIVASI KERJA.
DAN LINGKUNGAN KERJA
DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN REMBANG.
tugas dalam durasi yang lebih pendek daripada periode yang telah diatur Selain itu, beberapa individu gagal mematuhi regulasi yang diatur oleh Dinas Kebudayaan dan Pariwisata yang telah ditetapkan.
Sebagian pegawai merasa bahwa fasilitas yang disediakan di tempat kerja belum sepenuhnya memadai untuk pegawai dalam menjalankan tugas dan sumber daya yang Sehubungan produktivitas tenaga kerja, terdapat individu yang belum mampu berkolaborasi efektif dalam menyelesaikan tugas.
pencapaian hasil kerja yang memadai dan memenuhi standar belum sepenuhnya serta masih ada pegawai yang gagal untuk menyelesaikan tugas.
Berdasarkan uraian tersebut, penelitian ini yang berjudul AuOptimalisasi Kinerja Pegawai: Mengungkap Dampak Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja dan Lingkungan Kerja Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten RembangAy Penelitian dengan maksud untuk mengeksplorasi sejauh mana variabel seperti Disiplin Kerja.
Motivasi Kerja, dan Lingkungan Kerja memberikan dampak terhadap efektivitas kinerja pegawai di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang.
METODE PENELITIAN
Pendekatan yang diinterpretasikan sehubungan kajian ini mengacu pada metodologi kuantitatif sebagaimana yang dijelaskan (Sugiyono, 2.
Tahapan pertama dalam kajian ini melibatkan Setelah itu, langkah berikutnya adalah pengembangan instrumen penelitian berupa kuesioner, dilanjutkan dengan proses analisis data.
Pada tahap akhir, disusun kesimpulan dari output studi ilmiah dan memberikan rekomendasi ataupun masukan bagi subjek kajian berlandaskan hasil yang telah dicapai.
Pada pengkajian yang dilakukan sebagai populasi adalah semua pegawai yang tergabung dalam Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang mencapai 59 individu, dengan komposisi terdiri dari 26 ASN dan 33 Penggunaan teknik pengambilan sampel jenuh ini terjadi ketika seluruh anggota populasi diambil sebagai sampel, terutama pada kelompok sampel yang tergolong kecil .
i bawah 30 individ.
atau dalam konteks penelitian yang bertujuan untuk menghasilkan kesimpulan umum dengan margin kesalahan yang sangat minimal (Sugiyono, 2.
Total sampel yang dimanfaatkan dalam studi ini adalah sebanyak 59 Metode pengumpulan data yang diterapkan mencakup observasi, distribusi kuesioner, serta pengumpulan dokumen.
Sementara itu, metode evaluasi data meliputi analisis Regresi Linier Berganda, perhitungan koefisien korelasi, pelaksanaan Uji t, perhitungan Koefisien Determinasi (R.
, serta Uji F untuk memperoleh output yang relevan.
Tabel 1: Pernyataan Angket Variabel Pernyataan Disiplin Kerja Tujuan dari pekerjaan yang dibebankan kepada pegawai harus sesuai dengan kemampuan pegawai yang bersangkutan 370 | Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) JURKAMI Volume 10.
Nomor 2, 2025 http://jurnal.
id/jurnal/index.
php/JPE Saya selalu melaksanakan perintah sesuai kemampuan saya Saya melakukan pekerjaan tanpa ada paksaan dari pihak lain Pimpinan datang ke tempat kerja tepat waktu Pimpinan bersikap ramah dengan pegawai Balas jasa Saya taat pada peraturan dan perintah atasan sehingga lebih mudah untuk melaksanakan tugas Saya setuju bahwa balas jasa yang diterima kurang memuaskan dapat mempengaruhi kedisiplinan karyawan Mematuhi peraturan dan tata tertib dapat meningkatkan disiplin saya dalam Hukuman yang diberikan mempengaruhi kinerja saya Motivasi Kerja Saya merasa aman karena kondisi Gedung dalam keadaan baik Saya merasa aman karena adanya penjaga Pemimpin seenaknya sendiri dalam mengambil Keputusan Interaksi antar atasan dengan bawahan terjalin harmoni Adanya sikap saling menghargai antara semua pegawai Kinerja saya dihargai oleh atasan baik secara Kualitas Adanya pemberian bonus yang diberikan perusahaan kepada karyawan Saya tidak menerima penghargaan Ketika bekerja Lingkungan Penerangan yang ada .
inar matahari dan listri.
di ruang kerja telah sesuai Kerja Lingkungan kerja yang bising Hubungan antar pegawai Saya selalu di dukung pegawai lainya jika mendapat masalah dalam bekerja Saya ramah kepada pegawai lain Saya memiliki hubungan baik dengan atasan Atasan selalu memberikan arahan dan dorongan Gedung tempat saya bekerja terasa nyaman Ruang kerja yang tenang memberikan kenyamanan saat bekerja Fasilitas kerja yang ada di tempat kerja saya sudah lengkap seperti toilet, mushola, lahan parkir Kinerja Saya selalu menjaga kerapian dan kebersihan saat bekerja Saya menyelesaikan pekerjaan dengan teliti dan rapi Saya mampu menyelesaikan pekerjaan lebih baik dari standar perusahaan Saya selalu menetapkan target dalam bekerja Saya melakukan pekerjaan sesuai target perusahaan Saya tidak pernah mencapai target yang ditetapkan perusahaan Saya selalu berusaha menyelesaikan pekerjaan yang diberikan sesuai dengan target yang ditentukan Saya selalu berusaha menyelesaikan tepat waktu Saya selalu berusaha agar hasil pekerjaan saya melebihi target Perusahaan Sumber: data olahan.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Alat pengukur didasarkan pada kerangka teoritis mengenai pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja lingkungan kerja terhadap produktivitas pegawai.
Pada tahap perancangan instrumen, peneliti melakukan adaptasi terhadap instrumen yang dikembangkan oleh para pakar, dengan mempertimbangkan konteks lokasi penelitian yang bersangkutan.
Sebuah alat This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright A2025.
The Author.
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) | e-ISSN 2541-0938 p-ISSN 2657-1528 371 | Wahyu Sukma Setya Ardi.
Dian Ayu Liana Dewi.
OPTIMALISASI KINERJA PEGAWAI:
MENGUNGKAP DAMPAK DISIPLIN KERJA.
MOTIVASI KERJA.
DAN LINGKUNGAN KERJA
DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN REMBANG.
ukur dianggap sahih apabila ia memiliki kemampuan untuk merefleksikan secara tepat aspek yang ingin diperoleh pengukurannya, sesuai dengan variabel yang sedang diteliti.
Metode yang diterapkan dalam evaluasi validitas ini adalah penggunaan koefisien korelasi momen produk Pearson, dengan tingkat kepercayaan sebesar 5% ( = 0,.
, yang hubungan antara nilai dari tiap butir item dengan nilai keseluruhan totalnya.
Dalam rangka mengevaluasi derajat validitas dan Tabel 2: Uji Validitas Variabel Pernyataan Disiplin Kerja Motivasi Kerja Lingkungan Kerja melaksanakan percobaan instrumen dengan mendistribusikan kuesioner kepada 30 pegawai di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang.
Berdasarkan output uji coba tersebut, instrumen yang digunakan terbukti tidak memenuhi standar validitas dan reliabilitas yang diharapkan.
Oleh karena itu peneliti melanjutkan penelitian dengan melibatkan 35 pegawai dari instansi yang sama.
Untuk analisis validitas dan reliabilitas, peneliti memanfaatkan aplikasi SPSS For Windows DK1
DK2
DK3
DK4
DK5
DK6
DK7
DK8
DK9
MK1
MK2
MK3
MK4
MK5
MK6
MK7
MK8
MK9
Person r table Correlation .
0,480 0,333 0,492 0,333 0,697 0,333 0,643 0,333 0,635 0,333
0,555
0,333
0,663
0,333
0,619
0,333
0,768
0,333
0,466
0,333
0,511
0,333
0,753
0,333
0,721
0,333
0,731
0,333
0,783
0,333
0,748
0,333
0,565
0,333
0,695
0,333
Keterangan LK1
0,804
0,333
Valid
LK2
LK3
LK4
LK5
LK6
0,846
0,745
0,632
0,701
0,826
0,333
0,333
0,333
0,333
0,333
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid 372 | Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) JURKAMI Volume 10.
Nomor 2, 2025 http://jurnal.
id/jurnal/index.
php/JPE LK7
LK8
LK9
Kinerja Kinerja 1 Kinerja 2 Kinerja 3 Kinerja 4 Kinerja 5 Kinerja 6 Kinerja 7 Kinerja 8 Kinerja 9 Sumber: data olahan, 2024.
Merujuk pada tabel 2 yang tercantum di atas, dari pernyataan yang diuji untuk validitas alat pengukur guna menilai kedisiplinan, motivasi, lingkungan, dan kinerja berdasarkan kuantitas partisipan 35 orang, keseluruhan argumen tersebut terverifikasi secara sah.
Hal ini disebabkan karena nilai individual korelasi Koreksi Item- Totala terhadap akumulasi skor elemen menunjukkan angka yang lebih besar daripada nilai rtabel, dengan kondisi Tabel 3: Reliability Statistics Variabel Standart Reliable Disiplin kerja > 0,70 Motivasi Kerja > 0,70 Lingkungan Kerja > 0,70 Kinerja > 0,70 Sumber: data olahan 2024.
Mengacu dalam tabel 5 yang tercantum bahwa Cronbach's Alpha untuk variabel disiplin kerja mencapai 0,800, motivasi kerja tercatat 0,844, lingkungan kerja mencapai 0,920, dan kinerja sebesar 0,832.
Jika dilakukan perbandingan dengan nilai rtabel, maka seluruh nilai Cronbach's Alpha untuk variabel-variabel tersebut melampaui ambang batas keandalan 0,879 0,854 0,735 0,439 0,416 0,782 0,665 0,651 0,457 0, 784
0,784
0,836
0,333
0,333
0,333
0,333
0,333
0,333
0,333
0,333
0,333
0,333
0,333
0,333
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid rhitung > rtabel, di mana nilai rtabel bersumber dari signifikansi 5% dengan .
sebesar n - 2, atau berdasarkan hasil signifikansi dari rhitung (Ghozali, 2.
Nilai df = n Ae 2, dengan n sebesar 35, maka df adalah 33, sehingga nilai rtabel yang diperoleh adalah 0,333.
Sehubungan dengan keadaan tersebut, kuesioner yang diterapkan dalam kajian ini dapat diterapkan sebagai instrumen yang sah untuk pelaksanaan riset.
Cronbach Alpha Based on Keterangan Standarized item
0,800
Reliabel
0,844
Reliabel
0,920
Reliabel
0,832
Reliabel standar, yakni 0,70.
Dengan instrumen kuesioner yang mencakup variabel disiplin kerja, motivasi kerja, lingkungan kerja, serta kinerja dinyatakan mengandung derajat reliabilitas yang memadai, sehingga keseluruhan item pernyataannya layak untuk diterapkan dalam pelaksanaan penelitian ini.
This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright A2025.
The Author.
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) | e-ISSN 2541-0938 p-ISSN 2657-1528 373 | Wahyu Sukma Setya Ardi.
Dian Ayu Liana Dewi.
OPTIMALISASI KINERJA PEGAWAI:
MENGUNGKAP DAMPAK DISIPLIN KERJA.
MOTIVASI KERJA.
DAN LINGKUNGAN KERJA
DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN REMBANG.
Tabel 4: Hasil Koefisien Regresi () Variabel Konstanta Disiplin (X.
Motivasi (X.
Lingkungan Kerja (X.
Sumber: data olahan 2024.
Merujuk pada Tabel V.
18, diperoleh model persamaan yang menjelaskan faktorfaktor yang memengaruhi tingkat kinerja pegawai di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang, yaitu:
Y = 16,880 0,110 Disiplin 0,062 Motivasi 0,418 Lingkungan Kerja Adapun interpretasi dari persamaan tersebut adalah sebagai berikut:
Nilai 16,880 menunjukkan bahwa apabila tidak terdapat perubahan pada ketiga variabel .
isiplin, lingkungan kerj.
, maka nilai dasar dari kinerja pegawai diperkirakan sebesar 16,880.
Koefisien regresi untuk variabel disiplin bernilai 0,110, yang berarti setiap peningkatan satu unit dalam aspek disiplin akan mendorong kenaikan kinerja pegawai sebesar 0,110.
Koefisien motivasi sebesar 0,062 mengindikasikan bahwa peningkatan satu tingkat dalam motivasi kerja berkontribusi terhadap naiknya kinerja pegawai sebesar 0,062.
Sementara itu, lingkungan kerja memiliki koefisien sebesar 0,418, artinya setiap perbaikan satu satuan dalam kondisi lingkungan kerja akan meningkatkan kinerja sebesar 0,418.
Dari ketiga variabel yang dianalisis, lingkungan kerja menunjukkan pengaruh paling besar terhadap kinerja pegawai.
Koefisien Regresi () 16,880 0,110 0,062 0,418 karena memiliki koefisien tertinggi dibandingkan disiplin dan motivasi.
Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang Hasil pendekatan parsial mengindikasikan bahwa aspek kedisiplinan kerja memberikan dampak positif yang tidak signifikan Kondisi tergambar dari nilai thitung yang lebih rendah dibandingkan dengan nilai ttabel, yaitu 1.
< 0,622 dan tingkat signifikansi 0,538.
Oleh karena itu, hipotesis pertama dinyatakan tidak memenuhi kriteria penerimaan .
Kondisi ini, berarti bahwa tingkat disiplin pegawai yang indikator seperti maksud dari kapabilitas, penghargaan, serta konsekuensi tidak berdampak signifikan pada kinerja pegawai, baik ketika mengalami peningkatan maupun Situasi ini kemungkinan terjadi karena jumlah pegawai yang terbatas akibat keterbatasan sumber daya manusia atau adanya pegawai yang telah pensiun, sehingga beban kerja menjadi lebih berat.
Dalam kondisi seperti ini, penerapan aturan disiplin yang lebih ketat justru dapat menurunkan kinerja pegawai karena harus menghadapi tekanan tambahan tanpa dukungan tenaga kerja yang mencukupi.
Pada hipotesis pertama, pengaruh disiplin terhadap kinerja menunjukkan 374 | Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) JURKAMI Volume 10.
Nomor 2, 2025 http://jurnal.
id/jurnal/index.
php/JPE bahwa penurunan tingkat disiplin memiliki dampak besar terhadap menurunnya peningkatan disiplin memberikan dominasi berkenaan dengan peningkatan kinerja pegawai di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang.
Namun, output penelitian ini bertentangan dengan (Sudiman, mengungkapkan bahwa aspek disiplin kerja menciptakan konsekuensi yang signifikan serta berkontribusi positif berkenaan pencapaian kinerja.
Pengaruh Motivasi kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang Berdasarkan hasil analisis statistik menggunakan uji t secara parsial, ditemukan bahwa variabel motivasi kerja membuktikan korelasi positif yang tidak sebagaimana dibuktikan melalui nilai thitung yang lebih rendah dibandingkan dengan ttabel, yakni sebesar 1.
6730 < 0,742
dan tingkat signifikansi 0,742.
Fenomena ini menyiratkan tingkat motivasi pegawai, yang dievaluasi melalui berbagai indikator seperti kebutuhan rasa aman, hubugan sosial, pengakuan, penghargaan, tidak menghasilkan pengaruh yang berarti terhadap performa pegawai, baik ketika meningkat maupun menurun.
Kondisi ini dapat terjadi karena minimnya pemberian penghargaan dari atasan kepada bawahan, baik dalam bentuk pujian atas keberhasilan kerja maupun bonus sebagai bentuk apresiasi konkret, sehingga dapat menjadi salah satu faktor yang menghambat motivasi dan semangat kerja.
Penghargaan seperti ini memiliki peran penting dalam memberikan pengakuan terhadap usaha dan kontribusi bawahan, yang pada akhirnya dapat mendorong sub ordinat untuk meningkatkan usaha dan performa kerja mereka secara lebih berdedikasi.
Tanpa adanya penghargaan yang memadai, bawahan mungkin merasa kurang dihargai, yang dapat memengaruhi kinerja pegawai secara keseluruhan.
Pada hipotesis kedua, konsekuensi mengindikasikan bahwasanya penurunan tingkat motivasi memiliki dampak besar terhadap menurunnya kinerja, begitu pula peningkatan performa aperatur Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang.
Namun, output penelitian ini bertentangan dengan temuan Sehuddin et mengungkapkan bahwa dorongan motivasional dalam bekerja memiliki dampak yang positif serta signifikan berkenaan pencapaian kinerja.
Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang Melalui penerapan uji statistik t secara parsial, terungkap berkenaan faktor lingkungan kerja mengandung dampak yang signifikan secara positif terhadap kinerja, yang tercermin dari perbandingan nilai thitung yang lebih kecil dibandingkan ttabel, yaitu 1.
6730 < 3.
015, serta dengan Fenomena ini menyiratkan perubahan pada lingkungan kerja, yang diukur melalui indikator seperti Kondisi lingkungan kerja.
Pertautan sosial antar personal dalam suatu sistem organisasi, dinamika relasi antara subordinat dan otoritasnya, serta fasilitas kerja, memberikan dampak signifikan terhadap kinerja pegawai, baik ketika lingkungan kerja tersebut membaik maupun This is an open-access article under the CC-BY-SA License Copyright A2025.
The Author.
Jurnal Pendidikan Ekonomi (JURKAMI) | e-ISSN 2541-0938 p-ISSN 2657-1528 375 | Wahyu Sukma Setya Ardi.
Dian Ayu Liana Dewi.
OPTIMALISASI KINERJA PEGAWAI:
MENGUNGKAP DAMPAK DISIPLIN KERJA.
MOTIVASI KERJA.
DAN LINGKUNGAN KERJA
DINAS KEBUDAYAAN DAN PARIWISATA KABUPATEN REMBANG.
memburuk, maka berpengaruh sangat besar terhadap performa kerja pegawai yang berada dalam kendali otoritas yang mengurusi sektor Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang.
Hubungan Lingkungan kerja dan kinerja di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang bersifat positif, serta dampaknya menunjukkan signifikansi.
Berdasarkan tanggapan responden terkait variabel lingkungan kerja, mayoritas memberikan skor tertinggi .
sebesar 50,4%, yang menunjukkan bahwa setuju dengan tingkat mutu kondisi lingkungan kerja lingkup pengawasan yang dijalankan Dinas Kebudayaan Pariwisata Kabupaten Rembang.
Selain itu, responden juga mengindikasikan bahwa kondisi tempat kerja yang memberikan rasa tenang, terlindungi, serta memberikan dorongan bagi kelancaran pekerjaan aktivitas unit kerja dapat memberikan kontribusi pada peningkatan kinerja pegawai di instansi Namun, temuan dari studi ini yang diidentifikasi oleh (Saroinsong et al.
, 2.
yang menggarisbawahi bahwa kondisi lingkungan kerja memberikan dampak yang produktivitas kerja.
Penelitian ini memiliki saran berikut untuk pengembangan riset berikutnya.
Bagi kajian mendatang, diusulkan supaya menambahkan aspek lain mengendalikan kinerja pegawai, budaya organisasi, dan kompetensi, sebagai variabel independen guna memperluas cakupan analisis dan memperkuat hasil terkait pengaruh terhadap kinerja pegawai.
Sebagai referensi untuk Dinas Kebudayaan Pariwisata Kabupaten Rembang menyusun kebijakan terkait upaya optimalisasi disiplin dan motivasi kerja, disarankan agar dilakukan terstruktur, termasuk pemberian perhatian khusus pada penerapan konsekuensi dalam bentuk sanksi yang tegas, dan pemberian apresiasi bagi individu yang menunjukkan kinerja optimal, sehingga secara peningkatan pelaksanaan disiplin kerja di kalangan pegawai menuju standar yang lebih ideal.
PENUTUP
Berdasarkan pengolahan informasi dan uraian yang telah disampaikan sebelumnya, dapat ditafsirkan bahwa:
Hubungan disiplin kerja dan kinerja Dinas Kebudayaan Pariwisata Kabupaten Rembang bersifat positif, namun dampaknya tidak menunjukkan Hubungan motivasi kerja dan kinerja di Dinas Kebudayaan dan Pariwisata Kabupaten Rembang bersifat positif, namun dampaknya tidak menunjukkan signifikansi.
DAFTAR PUSTAKA