SURPLUS: Jurnal Riset Mahasiswa Ekonomi Manajemen dan Akuntansi Vol.
No.
Desember 2024 Website: http://ejournal.
id/index.
php/surplus ISSN 2828-0105 PENGARUH PENERAPAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI.
GAYA
KEPEMIMPINAN.
DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
(STUDI PT.
APLIKATOR TEKNIK INDONESIA)
Rahma Sari1.
Dinda Fali Rifan2.
Zuliansyah3 Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.
Indonesia Rahmasari102001@gmail.
Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.
Indonesia, dinda.
falirifan@radenintan.
Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.
Indonesia zuliansyah@radenintan.
DOI: https://doi.
org/10.
35449/surplus.
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Untuk mencapai tujuan tersebut, penelitian ini menggunakan metode analisis regresi linier berganda dengan bantuan perangkat statistik SPSS.
Hasil analisis menunjukkan bahwa motivasi kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, di mana peningkatan motivasi kerja dapat mendorong peningkatan kinerja individu dalam organisasi.
Sebaliknya, gaya kepemimpinan dan sistem informasi akuntansi tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, meskipun kedua variabel ini secara teori diharapkan dapat berkontribusi pada kinerja.
Secara keseluruhan, ketiga variabel tersebut dapat menjelaskan sebagian besar variasi dalam kinerja Temuan ini memberikan implikasi bahwa meskipun sistem informasi akuntansi dan gaya kepemimpinan penting, faktor motivasi kerja lebih berperan dalam meningkatkan kinerja Kata Kunci: sistem informasi akuntansi.
gaya kepemimpinan.
motivasi karyawan.
dan kinerja PENDAHULUAN Perkembangan ekonomi saat ini menuntut perusahaan untuk memaksimalkan kemampuan mereka.
Mereka juga harus mampu menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan agar mereka dapat bersaing di era ekonomi global dan meningkatkan kinerja mereka (Yusuf Faisal.
Indriyani.
Titin Mayang 2.
Pemerintah harus melakukan diskusi tentang pertumbuhan ekonomi, sebuah indikator penting yang digunakan setiap wilayah untuk mengukur tingkat keberhasilannya.
Perkembangan ekonomi juga dipengaruhi oleh teknologi eksogen, stok kapital, dan tenaga kerja, dan pemerintah harus mengadakan diskusi atau rapat pertumbuhan ekonomi (Nurmiati 2.
Perkembangan ekonomi memberikan pengaruh terdahap sistem informasi akuntansi.
Sari, et al Surplus.
Vol.
No.
Desember 2024 Sistem informasi akuntansi yang handal merupakan salah satu cara untuk meningkatkan kinerja karyawan karena suatu sistem informasi akuntansi di rancang untuk menghasilkan informasi keuangan yang digunakan oleh para pemakainya dalam proses pengambilan keputusan penting didalam suatu perusahaan atau organisasi, pelaksanaan sistem yang handal harus di dukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas agar sistem tersebut dapat berjalan sebagaimana mestinya (Maidar.
Syamsidar 2.
Sistem Informasi Akuntansi terdiri dari lima elemen, yaitu orang-orang .
, prosedur prosedur .
, data .
, perangkat lunak .
, serta kebutuhan teknologi informasi .
nformation technology infrastructur.
Kemudian, berdasarkan kelima elemen tersebut memungkinkan Sistem Informasi Akuntansi memenuhi tiga fungsi penting pada organisasi perusahaan, adalah mengumpulkan dan menyimpan data aktivitas organisasi, menghasilkan informasi yang berguna bagi manajemen guna mengambil keputusan, dan sebagai pengendalian internal organisasi.
(Amalia 2.
Gaya kepemimpinan yang baik harus mempertimbangkan perkembangan sistem infomasi akuntansi yang sesuai pada era saat ini.
Kepemimpinan adalah kegiatan guna mempengaruhi perilaku orang lain atau seni mempengaruhi perilaku manusia baik perorangan maupun kelompok.
Dan satu hal yang perlu diingat bahwa kepemimpinan tidak harus dibatasi oleh aturan-aturan atau tata krama birokrasi (Abur 2.
Kepemimpinan dapat terjadi di mana saja dan kapan saja karena kepemimpinan adalah proses natural yang memungkinkan pemimpin untuk mempengaruhi sikap dan tindakan orang lain untuk mencapai tujuan tertentu.
Gaya kepemimpinan adalah perilaku yang dimaksudkan untuk menyatukan tujuan individu atau kelompok dengan tujuan organiasi.
Hakikat organisasi adalah manusia dan kerja sama, tetapi struktur organisasi membatasi kebebasan individu (Ultuvlia 2.
Kesuksesan dan peningkatan kinerja dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan.
Seorang pemimpin mengelola organisasi dan memotivasi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka melalui gaya kepemimpinan mereka (Zainal Abidin 2.
Kepemimpinan yang efektif adalah .
Gaya kepemimpinan ini bergantung pada moral, etika, integritas, kebebasan, kepercayaan, pengawasan, keterbukaan, dan penghormatan terhadap inovasi, kreativitas, dan dorongan.
Jenis kepemimpinan ini meningkatkan kinerja, yang mencakup peningkatan kompetensi profesional, kepribadian, dan kompetensi sosial.
Sebaliknya, gaya kepemimpinan yang tidak berdampak pada kinerja menyebabkan tidak adanya rencana kerja, kesulitan menerima masukan, ketidakjelasan di tempat kerja, ketidakharmonisan, dan masalah lainnya (Solehah.
Nila Hidayah, and Dwi 2.
dunia kerja, karyawan harus mempunyai inisiatif semangat yang tinggi dalam bekerja.
Inilah yang menjadi faktor meningkatnya kinerja perusahaan.
Dengan kata lain, semangat dapat dikatakan sebagai motivasi kerja.
Motivasi berasal dari bahasa latin yaitu movere yang artinya dorongan atau Dua bentuk dasar motivasi adalah hakiki dan buatan.
Jika perusahaan ingin meningkatkan kinerja karyawannya, mereka perlu melakukan dua hal: motivasi buatan menentukan apa yang akan dilakukan perusahaan untuk memotivasi mereka, dan motivasi hakiki menjelaskan faktor atau penyebab perusahaan untuk memotivasi karyawannya untuk mencapai tujuan tertentu (Devrin.
Astuti, and Kurniawan 2.
Jika seorang karyawan memiliki motivasi kerja positif, itu akan mendorong mereka untuk mencapai tujuan mereka dengan bonus, tetapi jika mereka tidak melakukannya, itu akan memengaruhi kinerja mereka.
Jika seorang karyawan memiliki motivasi kerja negatif, itu akan memengaruhi kinerjanya Sari, et al Surplus.
Vol.
No.
Desember 2024 bahkan jika mereka tidak melakukannya (Milenia Febriyanti Nena 2.
Motivasi karyawan saat ini dapat mempengaruhi kinerja karyawan.
Kinerja ditentukan oleh kemampuan karyawan untuk menerima dan memenuhi tujuan pekerjaan, tingkat pencapaian tujuan, dan interaksi antara tujuan dan kemampuan karyawan (Elyanti Rosmanidar.
Marissa Putriana 2.
Karena keefisienan pegawai sangat penting untuk kemajuan kegiatan tempat kerja,kinerja karyawan sangat penting untuk kesuksesan dan produktivitas suatu organisasi.
Karyawan memainkan peran penting dalam menjalankan semua aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan agar dapat berkembang dan bertahan.
Pengelolaan yang baik diperlukan untuk membangun sumber daya manusia yang handal untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Kinerja karyawan perusahaan dipengaruhi oleh pencapaian tujuan perusahaan.
Oleh karena itu, perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang berpotensi dan berkualitas baik dari pemimpin maupun karyawan dengan pola tugas, tanggung jawab, berdaya guna, dan pengawasan yang menentukan tercapainya tujuan perusahaan.
(Simanungkalit and Nasution 2.
Kinerja Karyawan yang bagus sangat penting untuk dimiliki seluruh tenaga karyawan sehingga kinerja karyawan dapat diatur dalam perspektif islam.
Kinerja karyawan menurut islam adalah cara seseorang mengaktualisasikan dirinya, hal ini adalah representasi nyata dari nilai, kepercayaan, dan pemahaman yang dianut, yang didasarkan pada prinsip-prinsip moral yang kuat, dan dapat berfungsi sebagai inspirasi untuk menghasilkan karya yang berkualitas (Amalya and Setiawan 2.
Sudah banyak peneliti yang menguji tentang pengaruh sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, namun para peneliti tersebut masih memberikan keimpulan yang berbeda-beda.
Seperti pada penelitian (Siska Ruliyanti, dkk 2.
(Nadia Nurul Septi Wulandari, dkk 2.
menunjukkan bahwa sistem informasi akuntansi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh (Hayunda Rahmawati 2.
menyatakan bahwa sistem informasi akuntansi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
(Muhammad Syamsul Hidayat, dkk 2.
(Andi Rahma Nur Alam, dkk 2.
menyatakan gaya kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Sedangkan penelitian yang dilakukan oleh (Nuri Annisa Fitri, dkk 2.
menyatakan bahwa tidak berpengaruh signifikan gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan.
(Catri Jintar 2.
(Nurdiana, dkk 2.
menyatakan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
(Tubagus Regiasa 2.
menyatakan bahwa motivasi ekstrinsik tidak berpengaruh terhadap kinerja pegawai.
Berdasarkan penelitian sebelumnya dapat di peroleh gambaran bahwa sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan, dan motivasi terhadap kinerja karyawan belum diperoleh hasil yang konsisten sehingga menimbulkan research gap yang perlu di analisis, maka perlu dilakukan penelitian kembali untuk mengetahui pengaruh variabel yang sama pada objek yang berbeda.
Penelitian ini mengambil objek penelitian pada Provinsi Lampung yang merupakan Pengaruh Penerapan Sistem Informasi Akuntansi.
Gaya Kepemimpinan.
Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.
(Studi Pada PT.
Aplikator Teknik Indonesi.
Pemilihan objek didasari oleh kendala pada sistem informasi akuntansi, seperti error dan masalah internet, yang menghambat pekerjaan karyawan dan memengaruhi kualitas kinerja.
Kendala tersebut juga Sari, et al Surplus.
Vol.
No.
Desember 2024 berdampak pada gaya kepemimpinan yang tidak stabil, sehingga menurunkan motivasi kerja karyawan dan menghambat kinerja karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh penerapan sistem informasi akuntansi.
Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerja terhadap kinerja karyawan, dengan studi kasus yang berfokus pada PT.
Aplikator Teknik Indonesia.
Penelitian ini mengangkat beberapa rumusan masalah, yaitu bagaimana pengaruh sistem informasi akuntansi terhadap kinerja karyawan pada PT.
Aplikator Teknik Indonesia, bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Aplikator Teknik Indonesia, dan bagaimana pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Aplikator Teknik Indonesia.
Penelitian ini diharapkan bermanfaat secara teoritis dan praktis.
Secara teoritis, penelitian ini dapat memperkaya ilmu akademik, khususnya dalam penelitian kuantitatif yang bersifat induktif, serta berkontribusi pada pengembangan perusahaan, terutama terkait kinerja karyawan dan kemajuan PT.
Aplikator Teknik Indonesia.
Secara praktis, penelitian ini berguna bagi masyarakat dalam meningkatkan perekonomian melalui pengelolaan usaha.
Hasilnya juga dapat bermanfaat bagi peneliti selanjutnya, pelaku bisnis, serta pengusaha di berbagai Penelitian ini menggunakan kerangka pemikiran dengan penggambaran sebagai Sistem Informasi Akuntansi .
cu1 ) Gaya Kepemimpinan .
cu2 ) Kinerja Karyawan .
Motivasi Kerja .
cu3 ) Hipotesis dalam penelitian ini yaitu :
H1 : Penerapan Sistem Informasi Akuntansi Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Aplikator Teknik Indonesia.
H2 : Gaya Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Aplikator Teknik Indonesia.
H3 : Motivasi Kerja Berpengaruh Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Aplikator Teknik Indonesia.
METODE PENELITIAN
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT ATI yang berjumlah 19 Populasi ini merupakan keseluruhan individu yang memiliki karakteristik yang sama dan relevan dengan tujuan penelitian.
Sampel penelitian ini terdiri dari 14 karyawan PT ATI yang bersedia mengisi kuesioner.
Sampel ini dipilih menggunakan teknik Accidental Sampling, yaitu pengambilan sampel berdasarkan ketersediaan dan kesediaan responden.
Teknik ini dipilih karena kemudahan akses dan waktu yang tersedia (Sugiyono 2.
Sari, et al Surplus.
Vol.
No.
Desember 2024 Dalam penelitian ini, data yang diperoleh melalui pengumpulan kuesioner yang diisi oleh karyawan PT.
Aplikator Teknik Indnonesia kemudian akan di analisis menggunakan metode regresi berganda.
Metode ini dipilih karena melibatkan tiga buah variabel independen yang berpengaruh terhadap satu variabel dependen (Feriyanto and Hadian 2.
Regresi linier berganda memungkinkan peneliti untuk mengevaluasi dan memahami hubunga antara beberapa variabel independen secara simultan dengan variabel dependen, sehingga dapat memberikan gambaran yang lebih lengkap dan akurat mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi variabel dependen tersebut secara kuantitatif.
Untuk memastikan akurasi dan keandalan hasil analisis,data yang diperoleh akan dianalisis menggunakan perangkat lunak SPSS (Staistical Package for the Social Science.
SPSS dipilih karena merupakan salah satu perangkat lunak statistik yang paling banyak digunakan dalam penelitian sosial dan bisnis, serta menawarkan berbagai macam uji statistik yang dapat membantu dalam menganalisis data secara komprehensif.
Keunggulan SPSS terletak pada kemampuannya untuk mengelola data yang besar, kemudahan dalam interpretasi hasil, serta fitur-fitur analisis regresi yang sangat cocok untuk model yang melibatkan lebih dari satu variabel independen.
Dengan menggunakan SPSS, diharapkan hasil analisis yang diperoleh dapat memberikan pemahaman yang mendalam mengenai hubungan antar variabel yang diteliti.
Variabel Sistem Informasi Akuntansi (X.
Gaya Kepemimpinan (X.
Tabel 1.
Definisi Operasional Variabel Definisi Indikator Skala Sistem Informasi Akuntansi Kualitas Likert adalah kumpulan sumberdaya.
Sistem seperti manusia, dan peralatan Kualitas yang dirancang untuk Informasi mengubah data keuangan dan Kualitas data lainnya ke dalam Layanan Informasi tersebut Penggunaan dikomunikasikan kepara para Kepuasan pembuat keputusan Pengguna Manfaat Bersih Gaya Kepemimpinan Kemampuan Likert merupakan suatu kemampuan untuk mempengaruhi orang lain dan mengubah perilaku untuk Kemampuan mencapai tujuan bersama Memotivasi Kemampuan KOmunikasi Kemampuan Tanggung Kemampuan Sari, et al Surplus.
Vol.
No.
Desember 2024 Motivasi Kerja (X.
motivasi kerja juga merupakan sekumpulan kekuatan atau energi baik dari dalam maupun dari luar pekerjaan, dimulai dari usaha
yang berkaitan dengan pekerjaan, intensitas, dan ketekunannya Kinerja karyawan (Y) Kinerja karyawan merupakan kesediaan seseorang atau suatu kelompok untuk melakukan kegiatan dan menyempurnakannya sesuai dengan tanggung jawabnya dengan hasil seperti yang Kebutuhan Likert
fisik dan Kebutuhan dan keamanan Kebutuhan Kebutuhan Aktualisasi diri Hasil kerja Likert
Kompetensi
Keakuratan Kerja Kerjasama
Inovasi
HASIL DAN PEMBAHASAN
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh sistem informasi akuntansi, gaya kepemimpinan, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan.
Beberapa uji statistik dilakukan untuk memastikan validitas, reliabilitas, normalitas, dan bebas dari gejala multikolinearitas serta heteroskedastisitas.
Table 2.
Hasil Uji Validitas Variabel R hitung R table Keterangan X1.
Valid X1.
Valid Sistem X1.
Informasi Valid Akuntansi X1.
Valid X1.
Valid X2.
Valid X2.
Valid X2.
Valid Gaya Kepemimpinan X2.
Valid X2.
Valid X2.
Valid X3.
Valid X3.
Valid Motivasi Kerja X3.
Valid X3.
Valid Valid Kinerja Valid Karyawan Valid Sari, et al Surplus.
Vol.
No.
Desember 2024 Valid Uji validitas dilakukan dengan menghitung R hitung untuk setiap indikator pada variabel penelitian.
Berdasarkan tabel, semua indikator memiliki nilai R hitung yang lebih besar dari R table .
, yang menunjukkan bahwa semua variabel pada penelitian ini valid.
Dapat disimpulkan bahwa seluruh item yang diuji pada variabel Sistem Informasi Akuntansi.
Gaya Kepemimpinan.
Motivasi Kerja, dan Kinerja Karyawan valid dan dapat digunakan dalam analisis lebih lanjut Table 3.
Hasil Uji Nilai Cronbach's Alpha Reliability Statistics Keterangan Cronbach's N of Alpha Items Reliabel Berdasarkan table 3 diatas Nilai Cronbach's Alpha sebesar 0.
945 yang lebih besar dari 6 menunjukkan bahwa data yang digunakan dalam penelitian ini reliabel.
Dapat disimpulkan bahwa data yang digunakan dapat dipercaya dan konsisten dalam mengukur variabel-variabel yang diteliti.
Table 4.
Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual Normal Mean Parametersa,b Std.
Deviation Most Absolute Extreme Positive Differences Negative Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
Berdasarkan table 4 hasil uji normalitas menggunakan One-Sample KolmogorovSmirnov menunjukkan nilai Asymp.
Sig.
-taile.
200, yang lebih besar dari 0.
yang berarti bahwa residual dalam model ini berdistribusi normal.
Dapat disimpulkan bahwa data residu terdistribusi normal, sehingga asumsi normalitas pada model regresi dapat diterima.
Sari, et al Surplus.
Vol.
No.
Desember 2024 Table 5.
Hasil Uji Multikoinieritas Coefficientsa Model 1 (Constan.
SISTEM INFORMASI
AKUNTANSI
Collinearity Statistics Tolerance VIF
GAYA
KEPEMIMPINAN
MOTIVASI KERJA
Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Berdasarkan table 5 diatas hasil uji VIF menunjukkan nilai VIF untuk semua variabel independen (Sistem Informasi Akuntansi.
Gaya Kepemimpinan, dan Motivasi Kerj.
lebih kecil dari 10, yang berarti tidak ada masalah multikolinearitas yang signifikan dalam model regresi ini.
Dapat disimpulkan bahwa tidak terdapat gejala multikolinearitas antar variabel independen, yang memastikan bahwa semua variabel independen dapat masuk ke dalam model Tabel 6.
Hasil Uji Autokorelasi Model Summary Std.
Error Adjusted Model of the Square R Square Estimate Predictors: (Constan.
MOTIVASI KERJA.
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI.
GAYA
KEPEMIMPINAN
Berdasarkan tabel 6 diatas nilai Adjusted R Square sebesar 0.
89 sehingga dapat disimpulkan bahwa kemampuan variabel independen dalam menjelaskan variabel dependennya yaitu sebesar 89 %.
Table 7.
Hasil Uji Heteroskedastisitas Coefficients Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Model Error Beta Sig.
1 (Constan.
SISTEM INFORMASI
AKUNTANSI
GAYA KEPEMIMPINAN
MOTIVASI KERJA
Dependent Variable: ABS_RES Sari, et al Surplus.
Vol.
No.
Desember 2024 Berdasarkan tabel 7 diatas hasil uji heteroskedastisitas menunjukkan nilai signifikansi yang lebih besar dari 0.
05 untuk semua variabel independen, yang berarti tidak ada masalah heteroskedastisitas dalam model regresi ini.
Dapat disimpulkan bahwa model regresi ini bebas dari gejala heteroskedastisitas, sehingga asumsi homoskedastisitas terpenuhi.
Tabel 8.
Hasil Analisis Regrensi Linier Berganda Coefficientsa Model 1 (Constan.
SISTEM
INFORMASI
AKUNTANSI
GAYA
KEPEMIMPINAN
Unstandardized Coefficients Std.
Error Standardized Coefficients Beta Sig.
MOTIVASI
KERJA
Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN A Nilai signifikan diatas 0.
05 sehingga variabel x1 tidak A Nilai signifikan diatas 0.
05 sehingga variabel x2 tidak A Nilai signifikan dibawah 0.
05 sehingga variabel x3 berpengaruh Model 1 (Constan.
SISTEM INFORMASI
AKUNTANSI
Tabel 9.
Hasil Uji T Coefficientsa Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Error Beta Sig.
GAYA KEPEMIMPINAN
MOTIVASI KERJA
Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Sari, et al Surplus.
Vol.
No.
Desember 2024 Model 1 Regression Tabel 10.
Hasil Uji F ANOVAa Sum of Mean Squares Square Sig.
Residual Total Dependent Variable: KINERJA KARYAWAN Predictors: (Constan.
MOTIVASI KERJA.
SISTEM
INFORMASI AKUNTANSI.
GAYA KEPEMIMPINAN
Nilai signifikansi kurang dari 0.
05 sehingga ketiga variabel secara simultan berpengaruh terhada variabel y.
Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Aplikator Teknik Indonesia.
Hasil pengujian uji statistik t sistem informasi akuntansi atas kinerja karyawan diperoleh nilai sig sebesar 0,137 yang berarti lebih besar dari pada nilai signifikan 0,05 maka dapat diartikan secara parsial variabel sistem informasi akuntansi tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Hasil penelitian ini seiring dengan hasil penelitian dilakukan oleh Ricardo dan Wen Via Trisna menyatkan bahwa Sistem Informasi Akuntansi tidak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai (Trisna 2.
menunjukan penerapan sistem informasi akuntansi tidak mempengaruhi kinerja karyawan pada PT.
Aplikator Indonesia.
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Aplikator Teknik Indonesia.
Hasil pengujian uji t statistik gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan diperoleh nilai t sebesar 0,119 yang dimana lebih besar daripada 0,05 tetapi berlawan dengan koefisien regresi sebesar -055 yang artinya variabel gaya kepemimpinan tidak berpengaruh signifikan pada kinerja karyawan.
Hal ini seiring dengan penelitian yang dilakukan oleh Muhammad Syamsul Hidayat dkk juga menyatakan bahwa gaya kepemimpinan tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan (Muhammad Syamsul Hidayat dkk, 2.
Artinya hal ini menunjukan penerapan sistem informasi akuntansi tidak mempengaruhi kinerja karyawan pada PT.
Aplikator Indonesia.
Pengaruh Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Pada PT.
Aplikator Teknik Indonesia.
Hasil pengujian uji t statistik motivasi kerja terhadap kinerja karyawan pada PT.
Aplikator Indonesia diperoleh nilai t sebesar 0,002 yang berarti lebih kecil daripada nilai signifikan 0,05 maka dapat diartikan secara parsial variabel motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.
Hal ini seiring dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Dio Saputra dan John Fernos menyatakan bahwa motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (Saputra and Fernos 2.
Artinya hal ini Sari, et al Surplus.
Vol.
No.
Desember 2024 menunjukkan bahwa motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Aplikator Indonesia.
Hal ini sesuai dengan teori stakeholder yang menjelaskan bahwa Karyawan yang merasa diperhatikan sebagai stakeholder penting akan termotivasi untuk bekerja lebih keras.
Motivasi kerja berperan langsung dalam kinerja karyawan, dan perusahaan yang memperhatikan kebutuhan karyawan sebagai stakeholder utama cenderung melihat peningkatan dalam produktivitas dan kepuasan kerja (Dachi and Djakman 2.
KESIMPULAN DAN SARAN
Dapat disimpulkan bawha pengaruh sistem informasi akuntansi dan gaya kepemimpinan hasil penelitian menunjukkan bahwa keduanya tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Ini berarti bahwa kinerja setiap karyawan tidak secara signifikan dipengaruhi oleh perubahan dalam gaya kepemimpinan tertentu atau sistem informasi akuntansi.
Sebaliknya, tingkat motivasi kerja karyawan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan.
Dengan kata lain, tingkat motivasi kerja karyawan menjadi komponen penting yang benar-benar berkontribusi pada peningkatan kinerja mereka.
Pengaruh simultan ketiga variabel secara keseluruhan, ketika tiga variabel gaya kepemimpinan, sistem informasi akuntansi, dan motivasi kerja diuji secara bersamaan, mereka berdampak secara bersamaan pada kinerja karyawan.
Meskipun pengaruh masing-masing variabel tidak signifikan secara terpisah, pengujian kombinasi ketiga variabel menunjukkan pengaruh yang Hanya 11% variasi dalam kinerja karyawan yang disebabkan oleh faktor lain di luar model regresi, yang menunjukkan bahwa model regresi ini cukup kuat untuk memprediksi kinerja karyawan berdasarkan tiga variabel tersebut.
Singkatnya, "Motivasi Kerja" adalah variabel utama, dan "Sistem Informasi Akuntansi" dan "Gaya Kepemimpinan" menjadi lebih penting ketika dilihat bersama-sama dengan variabel lainnya.
Saran untuk peneliti selanjutnya sebaiknya menggunakan sampel yang lebih besar agar hasilnya lebih representatif, mempertimbangkan variabel lain seperti budaya organisasi atau kesejahteraan karyawan, serta menggunakan metode longitudinal untuk menganalisis perubahan dalam jangka panjang.
Perusahaan disarankan untuk fokus pada motivasi kerja dengan memberikan penghargaan dan peluang pengembangan, meningkatkan sistem informasi akuntansi untuk efisiensi kinerja, serta menerapkan gaya kepemimpinan yang mendukung dan memotivasi karyawan.
REFERENSI