Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) Vol.
6 No.
4 November 2022 e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 DOI: 10.
36312/jisip.
3777/http://ejournal.
org/index.
php/JISIP/index STRATEGI PENGEMBANGAN HASIL PERIKANAN PEMERINTAH DAERAH DALAM MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN EKONOMI
NELAYAN
(Studi Pada Dinas Perikanan Kota Probolingg.
Verto Septiandika1.
Alifia Maulidin2.
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik.
Universitas Panca Marga Probolinggo Article Info Article history:
Received 14 Agustus 2022 Publish 6 November 2022 Keywords:
Stategy Local Government Welfare Economy Development Info Artikel Article history:
Received 14 Agustus 2022 Publish 6 November 2022 Abstract Indonesia is an archipelagic country whose territorial waters are quite wide, with abundant marine and fishery resources that can be a mainstay to support national Even though Indonesia is an archipelagic country, only a small part of its population lives and adapts to the coastal environment.
The city of Probolinggo has a coastline of 7 km.
With a fairly small coastline.
Probolinggo City is able to produce marine capture fisheries production of 19,239.
80 tons in 2017.
To maintain the sustainability of marine fishery production, it is necessary to optimally manage marine and fishery resources, and pay attention to the existing potential.
and the preservation of the surrounding environment simultaneously, so as to increase the independence of businesses with competitive capabilities to improve the welfare of the community.
This study uses a descriptive qualitative method with a case study approach at the Probolinggo Office of Agriculture.
Food Security and Fisheries.
This research focuses on Local Government Strategies in Improving Fishermen's Economic Welfare.
This study uses primary data obtained directly from the field through participant observation in the field and in-depth interviews as well as secondary data obtained from various documents related to the research topic.
Results from Analysis of Local Government Fisheries Product Development Strategies in Improving Fishermen's Economic Welfare Keywords: Strategy.
Local Government.
Welfare.
Economy ABSTRAK Indonesia adalah negara kepulauan yang wilayah perairannya cukup luas, dengan kekayaan sumber daya kelautan dan perikanan yang melimpah dapat menjadi andalan untuk mendukung pembangunan nasional.
Meskipun Indonesia negara kepulauan tetapi hanya sebagian kecil dari penduduknya yang berdiam hidup menyesuaikan diri dengan lingkungan pesisir.
Kota Probolinggo memiliki garis pantai dengan panjang 7 Dengan panjang garis pantai yang terbilang cukup kecil.
Kota Probolinggo mampu menghasilkan produksi perikanan tangkap laut sebesar yakni 19.
239,80 ton pada tahun Untuk menjaga keberlangsungan produksi perikanan laut, maka diperlukan pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan dilakukan dengan optimal, serta memperhatikan potensi yang ada dan kelestarian lingkungan sekitar secara simultan, sehingga dapat meningkatkan kemandirian usaha yang kemampuan berdaya saing untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus di Kantor Dinas Pertanian.
Ketahanan pangan dan Perikanan Kota Probolinggo.
Penelitian ini berfokus pada Strategi Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan.
Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh langsung dari lapangan melalui observasi partisipan di lapangan dan wawancara mendalam serta data sekunder yang diperoleh dari berbagai dokumen yang berkaitan dengan topik penelitian.
Hasil dari Analisis Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan Kata Kunci : Strategi.
Pemerintah Daerah.
Kesejahteraan.
Ekonomi This is an open access article under the Lisensi Creative Commons AtribusiBerbagiSerupa 4.
0 Internasional Corresponding Author:
Verto Septiandika Universitas Panca Marga Probolinggo.
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Email: alifiamauld@gmail.
2146 | Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan (Verto Septioandik.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944
PENDAHULUAN
Indonesia adalah negara kepulauan yang wilayah perairannya cukup luas, dengan kekayaan sumber daya kelautan dan perikanan yang melimpah dapat menjadi andalan untuk mendukung pembangunan nasional.
Meskipun Indonesia negara kepulauan tetapi hanya sebagian kecil dari penduduknya yang berdiam hidup menyesuaikan diri dengan lingkungan pesisir.
Nelayan merupakan salah satu bagian dari anggota masyarakat yang mempunyai tingkat kesejahteraan paling rendah yang ditandai oleh adanya beberapa ciri, seperti kemiskinan, keterbelakangan sosial-budaya, rendahnya kualitas sumber daya manusia (SDM) disebabkan rata-rata para nelayan hanya lulus sekolah dasar yang hanya bisa mengandalkan keahlian yang terbatas.
Presiden Joko Widodo pernah menghiasi visi-misinya yaitu meningkatkan kesejahteraan nelayan dengan membangun sistem maritim Indonesia yang tertinggal dan menjadikan maritim sebagai kekuatan diplomasi politik luar negeri.
Tentunya salah satu yang dimaksud dalam program tersebut adalah meningkatkan kesejahteraan nelayan.
Dinas Pertanian.
Ketahanan Pangan dan Perikanan Kota Probolinggo dibentuk berdasarkan Peraturan Walikota Probolinggo Nomor 187 Tahun 2019 Tentang Kedudukan.
Susunan Organisasi.
Uraian Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Pertanian.
Ketahanan Pangan dan Perikanan Kota Probolinggo.
Berdasarkan Renstra 2019-2024.
Visi Kota Probolinggo Yaitu AuMembangun Bersama Rakyat Untuk Kota Probolinggo Yang Lebih Baik.
Berkeadilan.
Sejahtera.
Transparan.
Aman.
Dan BerkelanjutanAy ditetapkan tujuan AuMeningkatkan Sektor Perdagangan dan IndustriAy dan AuMeningkatkan Kemandirian Pangan DaerahAy dengan indikator sebagai berikut :
Persentase Peningkatan Nilai Tambah Produk Pertanian.
Persentase Peningkatan Nilai Tambah Produk Perikanan.
Nilai Tukar Petani.
Prosentase Peningkatan Angka Ketersediaan Energi.
Prosentase Peningkatan Angka Ketersediaan Protein.
Nilai Tukar Nelayan (NTN) Nelayan Kecil, dan.
Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTP.
Segala aktifitas di Tempat Pelelangan Ikan mempunyai sasaran yang berubah-ubah.
Baik dari segi obyeknya maupun besaran pelayanannya.
Selain itu terdapat sasaran yang secara paralel juga berubah-ubah setiap periode waktu.
Yaitu, kepada nelayan dan pedagang ikan.
Kegiatan yang dilakukan oleh UPT TPI Mayangan antara lain :
Kegiatan penimbangan ikan dari kapal balai, kapal jonggrang, dan kapal purse seine.
Kegiatan penimbangan ikan dilakukan setiap hari dan memerlukan arahan, pembagian tugas, dan pengambilan keputusan agar tertib dalam pelayanan kepada nelayan maupun agen kapal (CV).
Kegiatan processing ikan .
encuci dan membersihkan ikan sebelum dikirim ke pembel.
Kegiatan pembersihan lantai lelang setelah penimbangan UPTD Tempat Pelelangan Ikan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya memberikan jasa layanan berupa :
Jasa layanan penerbitan dokumen surat keterangan asal ikan Jasa layanan surat tagihan serta data produk perikanan Jasa layanan penimbangan Secara umum sebenarnya produk layanannya adalah berupa pelayanan dokumen surat (Surat Keterangan Asal Ikan.
Surat Tagihan serta Data produk perikana.
, jasa penimbangan serta jasa pelelangan.
Surat keterangan Asal Ikan atau SKAI ditandatangani oleh Kepala UPT, dibutuhkan oleh kapal-kapal yang hendak berangkat untuk menangkap ikan.
Contoh dokumen SKAI sebagaimana terlampir.
Surat ini memberikan keterangan bahwa ikan-ikan yang akan dipergunakan sebagai ikan umpan adalah berasal dari wilayah Kota Probolinggo.
Selanjutnya surat ini merupakan dokumen yang harus dilengkapi untuk mengajukan Surat Ijin Operasi kapal Kota Probolinggo memiliki garis pantai dengan panjang 7 km.
Dengan panjang garis pantai yang terbilang cukup kecil.
Kota Probolinggo mampu menghasilkan produksi perikanan tangkap laut sebesar yakni 19.
239,80 ton pada tahun 2017.
Untuk menjaga 2147 | Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan (Verto Septioandik.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 keberlangsungan produksi perikanan laut, maka diperlukan pengelolaan sumberdaya kelautan dan perikanan dilakukan dengan optimal, serta memperhatikan potensi yang ada dan kelestarian lingkungan sekitar secara simultan, sehingga dapat meningkatkan kemandirian usaha yang kemampuan berdaya saing untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Penurunan sumberdaya ikan merupakan dampak dari interaksi antara aktivitas penangkapan yang semakin Beberapa penyebab lain yaitu penggunaan alat tangkap yang tidak ramah lingkungan, pelanggaran jalur penangkapan dan menurunnya daya dukung perairan akibat degradasi habitat penting perikanan.
Mengingat hal tersebut, untuk meningkatkan hasil tangkapan salah satu alternatif yang cepat yaitu dengan pemasangan rumah ikan atau fish apartment.
Fish apartment merupakan salah satu alat bantu yang ditujukan untuk menjaga keberlanjutan pemanfaatan sumberdaya ikan.
Penempatan fish apartment pada suatu perairan merupakan kegiatan merekayasa perairan menjadi perairan yang subur akan sumberdaya ikan.
Selanjutnya, diketahui bahwa kehadiran ikan Acanthurus Achilles (Achilles tan.
Whitefin surgeinsih (Acanthurus albipectorali.
, dan Sevenstripedcardinalfish (Apogon novemfasciatu.
sebagai ikan indikator menandakan bahwa rumah ikan mampu melaksaakan fungsinya sebagai tempat berkumpulnya ikan.
Kehadiran ikan indikator ini kemudian diikuti pula oleh kehadiran ikan major yakni ikan ekor kuning dan ikan barakuda.
Informasi terkait apartemen ikan sebagai salah satu alternatif pemulihan sumberdaya perikanan di kota Probolinggo ini sangat bermanfaat untuk strategi pengelolaan sumberdaya perikanan dan pesisir di perairan Indonesia.
Berdasarkan latar belakang diatas, maka peneliti bermaksud untuk mengadakan penelitian tentang AuStrategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan (Studi Pada Dinas Perikanan Kota Probolingg.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan pendekatan studi kasus di Kantor Dinas Pertanian.
Ketahanan pangan dan Perikanan Kota Probolinggo.
Penelitian ini berfokus pada Strategi Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan.
Penelitian ini menggunakan data primer yang diperoleh langsung dari lapangan melalui observasi partisipan di lapangan dan wawancara mendalam serta data sekunder yang diperoleh dari berbagai dokumen yang berkaitan dengan topik penelitian.
Berdasarkan rumusan masalah serta tujuan yang ingin dicapai, maka yang menjadi fokus penelitian dalam penelitian adalah sebagai berikut:
Strategi Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan yang .
Teori kesejahteraan 4 .
variabel menurut (Brudeset.
, yaitu :
Kesejahteraan Materi .
Kesejahteraan Bermasyakat .
Kesejahteraan Emosi .
Keamanan .
Teori strategi menururt Michael Porter:
Keunggulan biaya .
Deferensi .
Fokus .
Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan Strategi pengembangan hasil perikanan pemerintah daerah dalam meningkatkan kesejahteraan ekonomi nelayan ini termasuk di dalam jenis administrasi lingkungan hidup dimana yang artinya proses kegiatan yang dilakukan pemerintah dan masyarakat dengan tujuan berwawasan lingkungan dan tidak mengesampingkan kualitas manusia .
enguasaan IPTEK) serta kualitas lingkungan .
erasi, selaras dan seimban.
Pengelolaan lingkungan hidup adalah upaya terpadu untuk melestarikan fungsi lingkungan hidup meliputi kebijaksanaan, penataan, 2148 | Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan (Verto Septioandik.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan, dan pengendalian lingkungan hidup.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
1 Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan Secara umum, sebuah strategi memiliki komponen-komponen strategi yang selalu dipertimbangkan dalam menentukan strategi yang akan dilaksanakan.
Komponen tersebut adalah kometisi yang berbeda, ruang lingkup dan distribusi sumber daya.
Kompetisi yang berbeda .
istinctive competenc.
merupakan suatu yang dimiliki oleh perusahaan dan perusahaan tersebut melakukannya dengan baik dibanding perusahaan lain.
Kompetensi yang berbeda ini akan menjadi kekuatan bagi strategi yang akan dijalankan oleh perusahaan.
Distribusi sumber daya merupakan bagaimana sebuah perusahaan memanfaatkan dan mendistribusikan daya yang dimilikinya dalam menerapkan strategi perusahaan Dalam penelitian ini pendekatan teori yang di gunakan dalam menganalis judul skripsi ini yaitu AuStrategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan Di Kantor Dinas Perikanan Kota ProbolinggoAy adalah teori yang dikemukakan oleh Michael Porter dalam David, 2004.
Menurut pandangan Michael Porter ada tiga faktor yang mempengaruhi strategi yaitu faktor komunikasi, sumber daya, disposisi dan struktur birokrasi.
Pengaruh keempat faktor ini pada Implementasi kebijakan diatas adalah sebagai berikut:
Keunggulan Biaya .
Strategi Keunggulan Kompetitif Suatu perusahaan dikatakan mempunyai keunggulan kompetitif ketika perusahaan tersebut memiliki sesuatu yang tidak di miliki pesaing, atau mampu melakukan sesuatu yang lebih baik dari perusahaan lain, keunggulan kompetitif menjadi suatu kebutuhan penting bagi kesuksesan perusahaan dalam jangka panjang dan kelangsungan hidup perusahaan di masa mendatang.
Keunggulan kompetitif merupakan segala sesuatu yang di lakukan dengan sangat baik oleh perusahaan di banding dengan yang di lakukan pesaingnya.
ketika sebuah perusahaan dapat melakukan sesuatu dengan lebih baik sedang kan perusahaan tidak, atau memiliki sesuatu sehingga perusahaan lain menginginkannya maka hal tersebut menggambarkan keunggulan kompetitif Keunggulan kompetitif sangat penting untuk dimiliki, dijaga dan dipertahankan demi keberhasilan jangka panjang perusahaan, mengejar keunggulan kompetitif akan mengarahkan pada kesuksesan persaingan, perusahaan tidak cukup hanya memiliki keunggulan kompetitif, karena pada umumnya keunggulan kompetitif hanya bertahan pada periode tertentu diakibatkan karena ditiru oleh pesaingnya atau melemahnya keunggulan tersebut.
Kekuatan Persaingan Industri Formulasi strategi bisnis melibatkan pengambilan keputusan pada tingkat divisi atau tingkat unit bisnis.
Strategi ini harus konsisten dengan strategi bisnis keseluruhan yang dikhususkan untuk line of business tersebut.
Salah satu pendekatan yang berguna untuk perumusan strategi bisnis adalah analisis kompetitif dari Michael porter.
Analisis tersebut sesungguhnya didasarkan pada analisis terhadap lima kekuatan kompetitif yaitu ancaman pesaing baru, kekuatan tawar-menawar dari pemasok, kekuatan tawarmenawar dari pembeli, ancaman produk pengganti serta pesaing antar perusahaan yang sudah ada di dalam industri.
Ancaman Pendatang Baru Pendatang baru dalam suatu industri biasanya membawa dan menambah kapasitas baru, keinginan mendapatkan pangsa pasar, dan juga sumber daya baru.
Kekuatan Pemasok Pemasok menyediakan dan menawarkan input yang diperlukan untuk memproduksi barang atau menyediakan jasa oleh industri atau perusahaan.
2149 | Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan (Verto Septioandik.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 Organisasi di dalam suatu industri bersaing antara satu dengan lainnya untuk mendapatkan input seperti tenaga kerja, bahan baku, dan modal.
Kekuatan Pembeli (Pelangga.
Pembeli atau pelanggan di sini terdiri dari pelanggan individual dan pelanggan organisasi.
Dalam industri tertentu mungkin terdapat beberapa perantara pelanggan antara industri dengan pemakai atau konsumen akhir, namun juga ada industri atau perusahaan yang menjual secara langsung kepada konsumen akhir.
Ancaman Produk Pengganti Produk pengganti dapat memberikan pilihan bagi pembeli .
dan akan mengurangi keuntungan perusahaan.
Ancaman Pesaing Ancaman pesaing memungkinkan suatu organisasi menilai apakah organisasi tersebut dapat bersaing dengan sukses di dalam suatu pasar yang memberikan peluang-peluang keuntungan.
Strategi yang baik adalah menyesuaikan antara keadaan ekstrnal perusahaan dengan situasi internal.
Strategi akan kuat jika menghasilkan keunggulan bersaing yang berkelanjutan dan cukup besar, dan akan lemah jika tidak menghasilkan keunggulan Dengan keunggulan kompetitif, perusahaan mempunyai prospek untuk mendapat keuntungan diatas rata-rata dan sukses menjadi pemenang di dalam industri.
Esensi strategi adalah menjadi berbeda dari pesaing dengan memilih serangkaian aktifitas yang dibuat secara terencana dan berbeda dari yang pesaing lakukanuntuk memberikan kombinasi yang unik.
Strategi Keunggulan Biaya (Cost-Leadershi.
Pengertian Strategi Keunggulan Biaya (Cost leadershi.
Strategi keunggulan biaya adalah strategi yang digunakan organisasi ingin menjadi pemimpin pasar berbasis biaya rendah dengan basis pelanggan yang luas.
Biaya di sini merupakan total biaya produksi, dan bukan pada harga.
Pada strategi ini organisasi berfokus pada bagaimana perusahaan mampu memproduksi barang dan jasa dengan biaya rendah.
Perusahaan yang mampu menciptakan biaya produksi yang rendah tentu saja mampu menjual produknya dengan harga yang lebih rendah dari pesaing, tetapi masih bisa menghasilkan keuntungan bagi perusahaannya.
Perusahaan semacam ini tidak takut terhadap ancaman pesaing yang menurunkan harga.
Strategi kepempinan biaya akan berhasil dengan baik ketika pembeli sangat peka terhadap perubahan harga, ketika perusahaan-perusahaan yang bersaing tersebut menjual produk dari komoditi yang sama, dan ketika perusahaan dapat memanfaatkan keuntungan dari sekala ekonomis.
Cara Memperoleh Keunggulan Biaya Untuk memperoleh keungulan biaya, biaya yang kumulatif perusahaan melalui ranai nilainya harus lebih rendah dari pesaingnya.
Ada beberapa faktor pendorong biaya yang harus dikendalikan sebagai berikut:
Skala Ekonomis.
Peningkatan volume dapat memberikan biaya yang lebih murah dibanding volume yang lebih kecil karena biaya penelitian dan pengembangan serta pemasarannya dapat dibagi dengan volume penjualan yang lebih besar.
Belajar dari Pengalaman.
Pengalaman dalam mengefisiensikan pekerjaan, studi banding ke perusahaan yang mempunyai aktivitas sama.
Perhatian manajemen tidak hanya mendapatkan laba, tapi juga menggunakannya untuk memodifikasi produksi.
Biaya Sumber Daya Input.
Ada beberapa faktor yang menjadi kunci untuk mendapatkan sumber daya input yang murah.
Yakni dengan menggunakan daya tawar beli dengan membeli dalam jumlah besar untuk mendapatkan harga terbaik dari pemasok.
Bekerjasama dengan Aktivitas Rantai Nilai dalam Perusahaan atau Industri.
Biaya penyimpanan bahan baku dapat diminimalkan dengan membuat jaringan dengan pemasok, sehinga dapat mengurangi biaya operasional.
Membagi Peluang dengan Unit Bisnis yang lain dalam Organisasi.
Hal ini bisa dilakukan dengan berbagai proses pengorderan, system penagihan konsumen, fasilitas distribusi.
Kelemahan potensial dari strategi keunggulan biaya .
ost 2150 | Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan (Verto Septioandik.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 leadershi.
adalah kecenderungan untuk memotong biaya yang dapat menjatuhkan permintaan terhadap produk atau jasa .
Strategi Differensiasi (Differentiatio.
Strategi diferensiasi merupakan serangkaian tindakan yang berkaiatan dan dirancang untuk memproduksi barang atau jasa yang dianggap berbeda oleh para konsumen dengan ciri yang dapat diterima sebagai hal yang penting bagi konsumen.
Pendekatan persaingan yang menarik digunakan dalam strategi ini adalah ketika kebutuhan dan preferensi pembeli sangat beragam untuk dipenuhi kepuasanya dengan produk yang berbeda atau oleh penjual dengan kemampuan yang unik yang dibutuhkan Perusahaan menumbuhkan kekuatan yang akan berkontribusi dalam diferensi yang diinginkan.
Dengan demikian, perusahaan akan mencari kepemimpinan dalam kualitas, contohnya harus membuat produk dengan komponen terbaik, memasang dengan penuh keahlian, memeriksa dengan hati-hati, dan mengomunikasikan kualitas dengan efektif.
Mencapai diferensiasi berdasarkan keunggulan bersaing Strategi diferensiasi akan sukses jika perusahaan mampu memberikan nilai yang tidak diberikan pesaingnya.
Ada empat pendekatan yang dapat digunakan untuk membuat atribut yang unik dan dianggap bernilai oleh konsumen.
Pendekatan pertama, menggabungkan atribut produk dan fitur pengguna yang menekankan biaya dalam menggunakan produk perusahaan.
Pendekatan kedua, menggabungkan fitur yang menaikan kinerja produk yang dibeli Untuk menaikan kinerja produk atau jasa yang pembeli dapat, perusahaan dapat menggabungkan fitur dan atribut yang menyediakan pembeli lebih banyak kenyamanannya atau mudah digunakan.
membuat produk atau jasa yang lebih bersih, lebih aman atau bebas perawatan dibanding pesaing, memenuhi kebutuhan pelanggan lebih lengkap dan lebih fleksibel dibanding yang ditawarkan pesaing.
memberi pilihan pembeli untuk menambah versi produk baru dating ke pasar.
Pendekatan ketiga, menggabungkan fitur yang menaikkan kepuasan pembeli dengan cara non ekonomis.
Memberikan garansi tanpa batas supaya memberi rasa aman dalam membeli, dengan menerima kembali apapun yang dijual jika tidak memuaskan pelanggan, menggantinya atau mengembalikan uang yang dibayarnya.
Pendekatan keempat, bersaing berdasarkan kapabilitas dengan memberikan nilai kepada pelanggan melalui kemampuan bersaing yang pesaing tidak punya atau sulit untuk menyamainya.
Kesuksesan kapabilitas pendorong diferensiasi dimulai dengan memahami secara mendalam apa yang konsumen inginkan dan diakhiri dengan membangun kapabilitas organisasi untuk memuaskan kebutuhan tersebut dibanding pesaingnya, sehingga dikatakan mempunyai nilai diferensiasi bersaing ketika mampu memberikan nilai lebih yang tidak mampu diberikan para pesaingnya.
Keunggulan diferensiasi merupakan superioritas relative dari nilai yang ditawarkan organisasi kepada konsumen, untuk satu atau beberapa unsur bila dibandingkan dengan yang ditawarkan pesaing.
Bentuk keunggulan bersaing tergambar dari rantai nilai, analisis kompetensi inti dan kebutuhan pasar, dimana organisasi menawarkan beberapa keunggulan berikut:
Difereansiasi Produk, merupakan bentuk diferensiasi yang ada, dimana organisasi dapat men-deliver nilai yang ditawarkan sehingga dapat memenuhi kebutuhan konsumen secara superior.
Service Quality/Service Advantage, merupakan keunggulan yang ada bila organisasi dapat menawarkan sejumlah kemapuan men-deliver ketrampilan superior dan kinerja pelayanan yang dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.
Reputasi Merek, merupakan keunggulan dari pesan sosial yang terikat atau terkait dengan nilai yang ditawarkan organisasi, bila dibandingkan dengan merek pesaing.
Perusahaan yang mengikuti strategi diferensiasi akan berusahan membangun loyalitas pelanggan melalui penempatan produk atau jasa secara unik atau berbeda.
2151 | Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan (Verto Septioandik.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 Diferensiasi ini pada gilirannya, memungkinkan perusahaan tersebut menetapkan harga produk atau jasa lebih tinggi dibandingkan dengan pesaingnya.
Caracara untu melakukan strategi diferensiasi telah ditempuh, tetapi konsep utamanya adalah menjadi istimewa pada sesuatu yang penting bagi pelanggan.
Strategi Fokus (Focu.
Strategi Fokus Strategi fokus dari biaya rendah atau diferensiasi merupakan serangkaian tindakan yang berkaitan dan dirancang untuk memproduksi atau menyampaikan barang atau jasa untuk melayani kebutuhan segmen pasar tertentu.
Tujuan strategi fokus adalah memberikan pelayanan segmen pembeli yang lebih baik dalam target celah pasar dengan lebih efektif atau efisien dibanding pesaing.
Sedangkan kesuksesan keunggulan bersaingnya berdasarkan biaya yang lebih rendah dibanding pesaing dalam melayani segmen celah pasar yang memiliki kebutuhan yang unik atau kemampuan memberikan segmen pasar yang unik sesuatu yang lebih baik sesuai keunikan selera dan preferensi mereka.
Strategi fokus digunakan untuk membangun keunggulan bersaing dalam suatu segmen pasar yang lebih sempit.
Strategi jenis ini ditujukan untuk melayani kebutuhan konsumen yang jumlahnya relative kecil dalam pengambilan keputusannya untuk membeli relative tidak dipengaruhi oleh harga.
Dalam pelaksanaannya terutama pada perusahaan skala menengah dan besar, startegi fokus diintregasikan dengan salah satu dari dua strategi generik lainnya: strategi biaya rendah / strategi pembedaan karakteristik produk.
Strategi ini biasa digunakan oleh pemasok Auniche marketAy .
egmen khusus / khas dalam suatu pasar tertentu disebut pula sebagai ceruk pasa.
untuk memenuhi kebutuhan suatu produk Aebarang dan jasa-khusus.
Syarat bagi penerapan srtategi ini adalah adanya besaran pasar yang cukup .
arket siz.
terdapat potensi pertumbuhan baik dan tidak terlalu diperhatikan oleh pesaing dalam mencapai keberhasilan lainnya .
esaing tidak tertarik untuk bergerak pada ceruk tersebu.
strategi ini akan menjadi lebih efektif jika konsumen menumbuhkan suatu kekhasan tertentu yang tidak diminati oleh perusahaan pesaing.
Biasanya perusahaan yang bergerak dengan strategi ini lebih berkonsentrasi pada suatu kelompok pasar tertentu .
iche marke.
Jenis-jenis Strategi Fokus Perusahaan dapat memberikan nilai bagi pelanggan dalam segmen pasar yang unik dan spesifik dengan memilih satu dari dua startegi fokus yang berbeda diantaranya.
Strategi Fokus Biaya Rendah.
Fokus segmennya adalah perusahaan melakukan pengurangan biaya dan efisisensi operasional, sehingga dapat menciptakan harga yang murah dengan tetap memperhatikan kualiatas produk yang ditawarka, sebagai contoh konsumen yang tidak kaya, biasanya memiliki anak tapi tidak memiliki pengasuh sehingga yang ditawarkan adalah penitipan anak.
Strategi Fokus Diferensiasi.
Strategi fokus diferensiasi.
AuStrategi yang tepat untuk mengahasilkan laba diatas rata-rata dalam suatu industri karena strategi ini menciptakan posisi yang aman untuk mengatasi kekuatan persaingan, meskipun dengan cara yang berbeda dari strategi keunggulan biayaAy.
2 Konsep Kesejahteraan yang mendukung Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan Konsep kesejahteraan dikembangkan menjadi lebih luas dibandingkan sekedar mengukur aspek pendapatan nominal.
Kesejahteraan adalah standard living.
Well-being, welfare, dan quality of live.
Secara umum masyarakat tidak siap dengan diterapkannya kebijakan pembatasan Jadi, meningkatnya jumlah kasus COVID-19 merupakan bentuk rendahnya kepatuhan masyarakat terhadap penerapan peraturan ini (Carteny.
Di Francesco, & Martino.
Keberhasilan kebijakan pembatasan sosial terkait langsung dengan situasi demografi 2152 | Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan (Verto Septioandik.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 masyarakat lokal.
Terdapat beberapa literatur yang mengkaji situasi demografi di Indonesia mengenai variabel ekonomi seperti pertumbuhan ekonomi, pengangguran, dan struktur konsumsi (McDonald, 2.
Namun dilihat dari sisi gelombang pandemi COVID-19 menunjukkan perilaku dan produktivitas penduduk.
Dalam penelitian ini peneliti berfokus pada Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan Di Kantor Badan Perikanan Kota Probolinggo dengan menggunakan teori Brudeseth .
menyatakan kesejahteraan sebagai kualitas Secara umum masyarakat tidak siap dengan diterapkannya kebijakan pembatasan mobilitas.
Terdapat beberapa literatur yang mengkaji situasi demografi di Indonesia mengenai variabel ekonomi seperti pertumbuhan ekonomi, pengangguran, dan struktur konsumsi (McDonald, 2.
Kesejahteraan Materi Sebagian dari masyarakat Kota Probolinggo bermata pencaharian sebagai Nelayan, kehidupan masyarakat di Kota Probolinggo khususnya di Daerah Kecamatan Mayangan tersebut sebagian besar hasil panen yakni hasi penangkapn ikan dapat dijual ke daerah lain dan nelayan mendapatkan untung yang cukup untuk menghidupi keluarga mereka.
Dari hasil penelitian tersebut peneliti melihat terhadap kesejahteraan materi bagi masyarakat Kecamatan Mayangan, berdampak bagi masyarakat yang kelas ekonominya menengah kebawah dimana berkurangnya pendapatan dari pekerjaan mengakibatkan kesejahteraan ekonomi berkurang.
Kesejahteraan Bermasyarakat Kesejahteraan sosial atau bermasyarakatan adalah sistem yang terorganisir dari pelayanan-pelayanan sosial dan lembaga-lembaga yang bertujuan untuk membantu individu dan kelompok untuk mencapai standar hidup dan kesehatan yang memuaskan dan relasi-relasi pribadi dan sosial yang memungkinkan mereka mengembangkan kemampuannya sepenuh mungkin dan meningkatkan kesejahteraannya secara selaras dengan kebutuhan keluarga dan masyarakat.
Dalam penelitian ini kesejahteraan bermasyarakat yang dimaksud adalah kesejahteraan dalam membangun hubungan social.
kegiatan budaya nelayan dan perkumpulan lainnya yang membangun hubungan antara masyarakat yang satu dengan yang lainnya.
Dari hasil wawancara dan fakta empiris dilapangan, peneliti menyimpulkan bahwa dengan adanya perkumulan nelayan sangat berdampak pada kehidupan sosial dan bermasyarakat di Kecamatan Mayangan Kota Probolinggo.
Hal ini memberikan kegiatan positif kemasyarakat dan juga langkah-langkah masing-masing desa yang ada di kecamatan Mayangan yang memiliki cara sendiri-sendiri dalam membangun kesejahteraan Kesejahteraan Emosi Kesejahteraan emosi sangat berkaitan erat dengan subjektifitas karena perasaan seseorang hanya dapat dirasakan dan ditentukan dari hati seseorang.
Kesejahteraan subjektif menurut Diener, dkk.
, .
yaitu mengacu pada bagaimana orang menilai hidup secara positif, termasuk penilaian variabel kepuasan hidup, banyak merasakan afek positif seperti emosi dan suasana hati yang positif, dan kurangnya afek negatif yang dirasakan seperti depresi dan kecemasan.
Adapun pendapat lain tentang kesejahteraan subjektif yaitu, evaluasi subjektif seseorang mengenai kehidupan termasuk konsep-konsep seperti kepuasan hidup, emosi menyenangkan .
kepuasan terhadap area-area seperti pernikahan dan pekerjaan, dan tingkat emosi tidak menyenangkan yang rendah (Diener, dalam Hamdana, dkk.
, 2.
Menurut Biswar .
alam Utami, 2.
kesejahteraan subjektif didefinisikan sebagai evaluasi individu terhadap kehidupannya yang berkaitan dengan komponen kognitif dan emosional yang mencakup tiga komponen utama, yaitu banyaknya mengalami afek positif atau afek yang menyenangkan seperti kegembiraan, kelegaan hati, kasih sayang, sedikitnya 2153 | Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan (Verto Septioandik.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 mengalami afek negatif atau afek yang tidak menyenangkan seperti ketakutan, kemarahan, dan kesedihan, serta pendapat pribadi mengenai kepuasan hidup.
Menurut Eddington & Shuman .
kesejahteraan subjektif merupakan evaluasi seseorang terhadap kehidupannya yang meliputi perkembangan kognitif seperti kepuasan hidup dan evaluasi afektif .
ood dan emos.
, seperti perasaan atau emosi positif dan Keamanan Dengan adanya budaya perkumpulan nelayan telah memberikan imbas yang besar di berbagai sektor kehidupan masyarakat di desa Kecamatan Mayangan.
Beberapa faktor dapat dinilai sebagai pemicu terhadap isu keamanan dan ketertiban di tengah masyarakat.
Lesunya perekonomian dapat memicu masalah keamanan.
Dari lapangan penelitian, peneliti melihat bahwa dampak dari budaya perkumpulan bermasyarakat begitu berpengaruh terhadap keamanan dan ketertiban masyarakat desa Kecamatan Mayangan yang di pantau oleh Dinas Perikanan Kota Probolinggo karena masyarakat disini telah terbiasa hidup mandiri dan tidak bergantung kepada pihak lain.
Kebanyakan masyarakat Desa Kecamatan Mayangan hidup sebagai nelayan yang memang mengandalkan keahlian dan alam sekitar, dan juga gaya hidup masyarakat yang tidak konsumtif dan cenderung Kesejahteraan materi masyarakat desa Kecamatan Mayangan bagi masyarakat menengah kebawah hal karena berkurangnya pendapatan masyarakat yang sulit menjual hasil tangkapannya ke pasar dan daerah lain akibat daya beli masyarakat yang cenderung Kehidupan bermasyarakat atau kehidupan social bermasyarakat desa kecamata Mayangan, hal-hal kegiatan social dan kemasyarakatan kehidupan bermasyarakat cenderung bertambah baik dan sejahterah sehingga mengakibatkan minim konflik internal Kesejahteraan Emosi di desa kecamatan Mayangan, hal tersebut terlihat bahwa pengaruhnya ada pada lingkungan keluarga dimana berkurangnya pendapatan sehingga menimbulkan perselisihan di dalam keluarga dan secara tidak langsung mempengaruhi kesejahteraan emosi.
Aspek keamanan tidak begitu berpengaruh di desa kecamatan Mayangan, hal tersebut karena budaya masyarakat desa dan juga posisi desa yang dekat dari perkotaan sehingga masyarakat desa cenderung mandiri dalam hal pangan sehingga segi keamanan masih terjaga dengan baik KESIMPULAN Berdasarakan pendukung dari teori-teori yang membantu peneliti menemukan hasil dalam penelitian ini ditarik kesimpulan sebagai berikut sesuai dengan indikator-indokator dari teori :
Strategi pengembangan Pemerintah dan Nelayan mampu menciptakan biaya produksi yang rendah tentu saja mampu menjual produknya dengan harga yang lebih rendah dari pesaing, tetapi masih bisa menghasilkan keuntungan bagi nelayan dan pemerintah, melalui ranai nilainya harus lebih rendah dari pesaingnya dengan menentukan biaya yang komulatif untuk memperolah keunggulan biaya.
Kebutuhan pembeli sangat beragam dan berbeda-beda sehingga nelayan membutuakan kekuatan yang dapat berkontribusi dalan hal diferensi yang diinginkan dengan membuat produk dengan komponen yang terbaik.
Para nelayan mencari peluang ke daerah-daerah untuk meningkat hasil produksi olahan perikanan, meningkatkan kualitas produk olahan perikanan, memanfaatkan sumberdaya kelautan, membuat inovasi-inovasi baru untuk produk perikanan dan ditambah dengan adanya fasilitas sarana dan prasaran yang terbaru sesuai dengan kemajuan teknologi.
Konsep Kesejahteraan Kesejahteraan materi dari masyarakat berdampak pada kelas ekonomi menengah kebawah yang pendapatannya berkurang sehingga kesejahteraan ekonomi berkurang.
2154 | Strategi Pengembangan Hasil Perikanan Pemerintah Daerah Dalam Meningkatkan Kesejahteraan Ekonomi Nelayan (Verto Septioandik.
Jurnal Ilmu Sosial dan Pendidikan (JISIP) e-ISSN : 2656-6753, p-ISSN: 2598-9944 Kesejahteraan yaitu membangun kegiatan budaya hubungan sosial yang sangat berdampak pada kehidupan bermasyarakat dan memberikan kegiatan positif kemasyarakatan dalam membangun kesejahteraan nelayan.
Kesejahteraan emosi atau suasana hati mengenai kehidupan nelayan sebagai salah satu bentuk kepuasan hidup terhadap area-area perikanan dan pekerjaan.
Budaya perkumpulan nelayan memberikan imbas bagi sektor kehidupan masyarakat yang begitu berpengaruh terhadap keamanan dan ketertiban nelayan.
UCAPAN TERIMAKASIH
Penelitian ini dilakukan di Kantor Dinas Perikanan Kota Probolinggo, terimakasih kami sampaikan kepada pihak terkait beserta masyarakat atas kontribusinya dalam mengumpulkan data sehingga penelitian ini bias terlaksana dengan baik dan lancer sesuai dengan yang diinginkan.
DAFTAR PUSTAKA