Maslahah: Jurnal Manajemen dan Ekonomi Syariah Vol.
No.
3 Juli 2023 e-ISSN : 2988-2230.
p-ISSN : 2988-2249.
Hal 149-159 DOI : https://doi.
org/10.
59059/maslahah.
Pengaruh Kesejahteraan Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang Kabupaten Kediri Febrian Yuga Pratama Fakultas Ekonomi Universitas Islam Kadiri Kediri Email .
febrianyugaa@gmail.
Abstact The research aims to know how significant the impact of prosperity and passion for the empoyee effectifity in CV Gawanta Sejahtera Gemilang Kabupaten Kediri.
The analysis data in this research uses some test, there are validity test, reability test, classic assumtion test, double linier regency test, partial test (T Tes.
and simultant test (F tes.
The taking sample in this research uses saturated sample, and it uses around 32 people to take sample.
From analysis, it shows that prosperity of work gives the impact partially and significanly to the work of employee, it can be seen from the value of T about 0,000 C0,005.
The struggle gives impact partially and significanty to the employee work, it can be known from value of T significant about 0,007C0.
The prosperity and spirit of working simultantly dan significantly gives impact to the work of employee of CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang Kediri, it can be viewed from the value F significant about 0,000 C0.
Keywords: Prosperity.
Spirit Of Performance.
Performance Of The Employee Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui seberapa signifikan pengaruh kesejahteraan dan semangat kerja terhadap kinerja karyawan CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang Kabupaten Kediri.
Teknik analisis pada penelitian ini menggunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regrensi linier berganda, uji parsial .
, dan uji simultan .
ji F).
Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan sampel jenuh, dan jumlah sampel yang diambil dalam penelitian ini sebanyak 32 orang.
Dalam hasil analisis yang telah dilakukan, menunjukan bahwa kesejahteraan kerja berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini terlihat dari nilai signifikan t sebesar 0,000 < 0.
Semangat kerja berpengaruh secara parsial dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini terlihat dari nilai signifikan t sebesar 0,007 < 0.
Kesejahteraan dan semangat kerja secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang Kabupaten Kediri.
Dalam hal ini dapat dilitah dari nilai signifikan F sebesar 0,000 < 0,05 Kata kunci: Kesejahteraan.
Semnagat Kerja.
Kinerja Karyawan.
LATAR BELAKANG
Sumber daya manusia merupakan suatu faktor penentu dalam kemajuan dan keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai visi dan misinya.
Hasibuan .
menjelaskan bahwa sumber daya manusia sebagai ilmu dan seni untuk mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan organisasi, pegawai dan Sumber daya manusia umumnya dikatakan sebagai modal intelektual yang terdiri dari berbagai individu dalam organisasi yang mempunyai kemampuan baik, kecakapan, dan Received Mei 30, 2023.
Revised Juni 30, 2023.
Accepted Juli 18, 2023 * Febrian Yuga Pratama, febrianyugaa@gmail.
Pengaruh Kesejahteraan Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang Kabupaten Kediri kompeten di bidangnya yang tentu saja itu semua dibutuhkan untuk dapat mengerjakan suatu tugas dengan baik.
Keberadaan sumber daya manusia ini memegang peran penting dalam keberhasilan suatu Oleh karena itu sebuah organisasi harus bisa mengelola dan meningkatkan kualitas sumberdaya manusia baik secara individu maupun kelompok dimana sumber daya manusia itu sendiri memiliki berbagai perbedaan mulai dari latar belakang pendidikan, pengalaman, status, ekonomi, kebutuhan, dan lain sebagainya.
Dalam upaya peningkatan kinerja karyawan yang optimal.
CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang membutuhkan Semangat kerja karyawan yang baik, yang bisa mendukung kinerja karyawan dengan baik melalui kesejahteraan karyawan.
CV.
Gawanta Sejahtera Gemilan telah melakukan Kesejahteraan dan semangat kerja karyawan dengan baik.
Namun pelaksanaan produksi masih belum memiliki hasil yang memuaskan.
Dilihat dari fenomena yang terjadi, setelah dilakukan prasurvey, terdapat sedikit masalah yang dialami oleh karyawan tentang kesejahteraan karyawan padahal tercapainya perusahaan ini cukup tinggi.
Sementara itu kesejahteraan yang ada.
Dinilai kurang mendukung, seperti tidak adanya uang bonus yang diberikan perusahaan kepada karyawan.
Dan uang lembur yang diterima karyawan tidak sesuai dengan jam kerja karyawan itu bisa mempengaruhi kinerja karyawan, tapi bisa juga mempengaruhi semangat kerja karyawan padahal target produksi yang sudah Sehingga menurunya produksi bisa saja diakibatkan oleh menurunya kinerja KAJIAN TEORITIS Penelitian yang dilakukan Indra Bakti Nasution .
yang berjudul Pengaruh Motivasi.
Kesejahteraan, dan Semangat Kerja terhadap Kinerja Pegawai pada PT.
Agrotech Pesticide Industry Medan.
Dengan hasil motivasi, kesejahteraan, semangat kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian Akmad dan Hasmawati Basri .
dengan judul Pengaruh Disiplin Kerja.
Semangat Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Rahmat Baraka Kec.
Baraka Kab.
Enrekang dengan hasil disiplin kerja, semangat kerja dan kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Penelitian Eva Ramayani, wan Suryani Dahrul Siregar .
yang berjudul Pengaruh Kemampuan Kerja dan Tunjangan Kesejahteraan terhadap Kinerja Karyawan pada PT.
PLN
(Perse.
Rayon Medan Johor, dengan hasil yaitu kemampuan kerja, dan tunjangan kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Arvananda Dias Maslahah - Vol.
No.
3 Juli 2023 Pratama.
Alex Giovanni .
yang berjudul Pengaruh Kopetensi dan Kesejahteraan terhadap Kinerja Karyawan Apotek Kota Magelang.
Dengan hasil kopetensi dan kesejahteraan berpengaruh simultan terhadap kinerja karyawan.
Lia Hikmatul Maula.
Akhmad Sobrun Jamil.
Muhammad Mitra Zuana .
yang berjudul Pengaruh Budaya Organisasi Islami dan Kesejahteraan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan PT.
Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Sidoarjo.
Dengan hasil Budaya organisasi.
Kesejahteraan Karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Kesejahteraan Manurut Hasibuan .
menjelaskan kesejahteraan adalah balas jasa pelengkap .
atrial dan non matria.
yang diberikan berdasarkan kebijaksanaan dengan tujuan untuk mempertahankan dan memperbaiki kondisi fisik dan mental pegawai agar semangat kerja Berdasarkan indikator yang digunakan dalam penelitian ini mengadaptasi dari teori dan pendapat para ahli seperti yang diutarakan oleh Hasibuan .
Kesejahteraan bersifat ekonomis Diantaranya yaitu: uang pensiun, bonus, tunjangan hari raya, pakaian dinas, dan uang duka kematian.
Kesejahteraan bersifat fasilitas Diantaranya yaitu: sarana rohani / tempat ibadah, cuti, dan izin Kesejahteraan bersifat pelayanan Diantaranya yaitu: jaminan kesehatan dan kredit rumah Semangat Kerja Semangat kerja adalah sesuatu yang membuat orang Ae orang senang mengapdi kepada pekerjaanya, dimana kepuasan kerja dan hubungan Ae hubungan kekeluargaan yang menyenangkan menjadi bagian dari padanya.
Semagat kerja juga merupakan reaksi emosional dan mental dari seseorang terhadap pekerjaanya.
Semangat juga mempengaruhi kualitas dan kuantitas pekerjaan seseorang menurut .
urwanto 2012:.
Berdasarkan indikator yang digunakan dalam penellitian ini mengadaptasi dari teori dan pendapatan para ahli seperti yang diutarakan oleh Tohardi .
Kebanggan dan kepuasan kerja Dilihat dari melakukan pekerjaan dengan baik dan tepat waktu Sikap terhadap pimpinan dalam menerapkan peraturan-peraturan perusahaan.
Dilihat dari sikap yang patuh terdapat pimpinan dan menjelaskan peraturan yang ada dalam perusahaan.
Pengaruh Kesejahteraan Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang Kabupaten Kediri Kemampuan untuk bergaul dengan kawan sekerjaanya.
Dilihat dari kemampuanya berinteraksi antara karyawan perusahaan.
Kinerja Kinerja adalah kemampuan seseorang untuk melakukan tugas yang dibebankan kepadanya dengan penuh rasa tanggungjawab yang mana kinerja tersebut dapat digunakan perusahaan sebagai informasi mengenai tingkat kemampuan karyawna dalam menerima tugas dari perusahaan.
Mangkunegara .
alam Udkhiani, 2013:.
mengatakan bahwa kinerja adalah hasil kerja secara kualitas da kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.
Terdapat beberapa indikator yang digunakan untuk mengukur kinerja karyawan menurut Robbins .
alam Theresia, 2017:.
Kualitas.
Kualitas kerja diukur dari persepsi karyawan terhadap kualitas pekerjaan yang dihasilkan serta kesempurnaan tugas terhadap keterampilan dan kemampuan karyawan.
Kuantitas.
Merupakan jumlah yang dihasilkan dinyatakan dalam istilah seperti jumlah unit, jumlah siklus aktivitas yang diselesaikan.
Ketepatan waktu.
Merupakan tingkat aktivitas diselesaikan pada awal waktu yang dinyatakan, dilihat dari sudut koordinasi dengan hasil output serta memaksimalkan waktu yang tersedia untuk aktivitas lain.
Efektivitas.
Merupakan tingkat penggunaan sumber daya organisasi .
enaga, uang, teknologi, bahan bak.
dimaksimalkan dengan maksud menaikkan hasil dari setiap unit dalam penggunaan sumber daya.
METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif.
Pengertian metode penelitian kuantitatif menurut Sugiono .
adalah metode yang berlandaskan pada filsafat Metode ini disebut metode kuantitatif karena data penelitian berupa angka Ae angka dan analisis menggunakan statistik.
Jadi penelitian kuantitatif dapat diartikan sebagai Maslahah - Vol.
No.
3 Juli 2023 penelitian yang datanya memiliki kecenderungan dapat dianalisis dengan cara maupun teknik Populai dan Sampel Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan tetap pada CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang yang berjumlah 32 karyawan.
Jenis sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sampling jenuh, jadi sampel dalam penelitian ini adalah seluruh dari populasi yang telah diambil, yaitu seluruh karyawan tetap CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang yang berjumlah 32 karyawan tetap.
Teknik Analisis Data Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dan menggunakan program SPSS 25 berbasis Windows.
Berikut ini adalah metode analisis data yang diterapkan dalam penelitian Analisis Deskriptif Menggunakan tabel yang menapilkan beberapa karakteristik responden yang terdiri dari jenis kelasmin, usia, pendidikan terakhir, dan masa kerja.
Analisis deskriptif ini digunakan untuk menggambarkan data.
Analisis Statistika Pendekatan pengujian ini disajikan dalam tabel yang menggunakan analisis statistik :
Uji validitas Uji reliabilitas Uji asumsi klasik Analisis regresi linier berganda HASIL DAN PEMBAHASAN Hasil Analisis Deskriptif Tabel 1.
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Jenis Kelamin
Frekuensi
Presentase (%) Laki Ae Laki
54,5%
Perempuan 45,5% Total Sumber : Data Primer Diolah 2023 Berdasarkan tabel 1 karakterisktik responden berdasarkan jenis kelamin diketahui jenis kelamin responden pada CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang terbanyak adalah laki Ae laki sebesar 18 atau 54,5% responden.
Sedangkan perempuan sebesar 14 atau 45,5% responden.
Pengaruh Kesejahteraan Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang Kabupaten Kediri Tabel 2.
Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia
Frekuensi
Presentase (%) <20 Tahun
24,2%
21 Tahun Ae 30 Tahun 63,6% 31 Tahun Ae 40 Tahun 12,1% 41 Tahun Ae 50 Tahun Total Sumber : Data Primer Diolah 2023 Berdasarkan tabel 2 karakteristik responden berdasarkan usia, responden usia 20 tahun berjumlah 8 atau 24,2%.
Responden usia 21-30 tahun berjumlah 21 atau 63,6%.
Responden usia 31-40 tahun berjumlah 3 atau 12,1%.
Tabel 3.
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Pendidikan Terakhir Frekuensi
Presentase (%) SLTA
63,6%
Diploma
24,2%
12,1%
Total Sumber : Data Primer Diolah 2023 Berdasarkan tabel 3 karakteristik responden berdasarkan pendidikan terakhir, responden tingkat pendidikan terakhir SLTA sebanyak 21 atau 63,6%.
Tingkat pendidikan terakhir Diploma sebanyak 8 atau 24,2%.
Tingkat pendidikan terakhir S1 sebanyak 3 atau 12,1%.
Tabel 4.
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Frekuensi
Presentase (%) <3 Tahun
9,1%
3-5 Tahun 24,2% >5 Ae 8 Tahun 36,4% >8 Ae 10 Tahun 24,2% >10 Tahun 6,1% Total Sumber : Data Primer Diolah 2023 Berdasarkan tabel 4 karakteristik responden berdasarkan masa kerja, responden dengan masa kerja 3 tahun sebanyak 3 atau 9,1%.
Sementara responden dengan masa kerja dari 3 - 5 tahun sebanyak 8 atau 24,2%.
Sementara responden dengan masa kerja dari 5 Ae 8 tahun sebanyak 11 atau 36,4%.
Sementara responden dengan masa kerja dari 8 Ae 10 tahun sebanyak 8 atau 24,2%.
Sementara responden dengan masa kerja dari 10 tahun sebanyak 2 atau 6,1% Maslahah - Vol.
No.
3 Juli 2023 B.
Hasil Analisis Statistika Uji Validitas Tabel 5.
Hasil Uji Validitas Variabel Kesejahteraan Semangat Kerja Kinerja Nomor Item Sig.
X1.
0,000
X1.
0,000
X1.
0,000
X1.
0,000
X1.
0,000
X1.
0,000
X2.
0,000
X2.
0,000
X2.
0,000
X2.
0,000
X2.
0,000
X2.
0,000
Y1.
0,000
Y1.
0,000
Y1.
0,000
Y1.
0,000
Y1.
0,000
Y1.
0,000
Sumber : Output SPSS 25 for Windows Berdasarkan tabel 5, seluruh instrumen penelitian telah lulus uji validitas.
Masing Ae masing memiliki nilai probabilitas korelasi .
2 tailed dibawah 0,.
sehingga penelitian tersebut dapat dikatakan valid.
Uji Reliabilitas Tabel 6.
Hasil Uji Reliabilitas Variabel CronbachAos Alpha Kesejahteraan 0,799 Semangat Kerja 0,755 Kinerja 0,754 Sumber : Output SPSS 25 for Windows Dari tabel 6 hasil uji reliabilitas nilai cronbach alpaha .
varibel rotasi kerja, promosi jabatan, kinerja > 0,60.
Maka kuesioner dari ketiga variabel tersebut memiliki tingkat reliabilitas yang baik dan bisa dinyatakan sebagai alat ukur variabel.
Pengaruh Kesejahteraan Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang Kabupaten Kediri Uji Asumsi Klasik Uji Normalitas Tabel 7.
Hasil Uji Normalitas Variabel Asymp.
Sig.
-taile.
Kesejahteraan 0,052c Semangat Kerja 0,052c Kinerja 0,052c Sumber : Output SPSS 25 for Windows Berdasarkan tabel 7 hasil uji asumsi klasik dapat disimpulkan bahwa masing - masing variabel memiliki nilai Asymp.
lebih dari 0,05 maka variabel tersebut dikatakan berdistribusi Uji Multikolinearitas Tabel 8.
Hasil Uji Multikolinearitas Variabel
VIF
Kesejahteraan 1,002 Semangat Kerja 1,002 Sumber : Output SPSS 25 for Windows Hasil uji multikolinearitas pada tabel 8 menunjukkan nilai VIF seluruh variabel <10,0.
Maka seluruh data pada variabel bebas maupun terikat tidak terdapat multikolineritas.
Uji Heterokedastisitas Tabel 10.
Hasil Uji Heterokedastisitas Sig.
79,314
0,000
Sumber : Output SPSS 25 for Windows Hasil uji heterokedastisitas mengunakan metode pak pada tabel 10, menunjukkan nilai F sebesar 79,314 dan sig 0,000.
Dengan nilai sig lebih besar dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi heterokedastisitas.
Analisis Regresi Linier Berganda Tabel 11.
Hasil Analisi Regresi Linier Berganda Variabel (Constan.
1,161 Kesejahteraan 0,524 Semangat Kerja 0,400 Sumber : Output SPSS 25 for Windows Maslahah - Vol.
No.
3 Juli 2023 Berdasarkan hasil analisis regresi linier berganda pada tabel 11, dapat ditulis persamaan regresi sebagai berikut :
Y = 1,161 0,524X1 0,400X2 e Persamaan regresi di atas menunjukkan bahwa :
Nilai konstanta .
sebesar 1,161 artinya apabila variabel bebas yang meliputi kesejahteraan, semangat kerja tidak mengalami perubahan sebesar 1 satuan .
, maka besarnya kinerja karyawan 1,161 Koefisien regresi kesejahteraan (X.
sebesar 0,524, artinya bahwa jika kesejahteraan mengalami perubahan positif sebesar 1 satuan, maka kinerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,524 sedangkan semangat kerja tidak berubah Koefisien regresi semangat kerja (X.
sebesar 0,400, artinya bawa jika semangat kerja mengalami perubahan positif sebesar 1 satuan, maka kinerja akan mengalami peningkatan sebesar 0,400 sedangkan kesejahteraan tidak berubah.
Uji Parsial (Uji .
Tabel 12.
Hasil Uji t Variabel t hitung Sig.
Kesejahteraan 12,241 0,000 Semangat
3,465
0,002
Sumber : Output SPSS 25 for Windows Berdasarkan data tabel 12 dapat dijelaskan pengaruh secara parsial sebagai berikut :
Uji t Variabel Kesejahteraan (X.
Nilai sig.
0,000 < 0,05 berarti kesejahteraan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan.
Uji t Variabel Semangat (X.
Nilai sig.
0,007 < 0,05 berarti semangat kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan Uji Simultan (Uji F) Tabel 13.
Hasil Uji F F hitung Sig.
79,314
0,000
Sumber : Output SPSS 25 for Windows Berdasarkan data tabel 13 disimpulkan bahwa nilai Sig.
F sebesar 0,000 yang dimana < 0,05.
Dapat disimpulkan variabel kesejahteraan dan semangat kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan.
Pengaruh Kesejahteraan Dan Semangat Kerja Terhadap Kinerja Karyawan CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang Kabupaten Kediri KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Kesimpulan dalam penelitian ini menjelaskan secara rinci temuan-temuan yang telah didapatkan pada pelaksanaan penelitian, maka peneliti mendeskripsikan sebagai berikut:
Bahwa kesejahteraan (X.
secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang, dibuktikan dengan nilai signifikan t sebesar 0,000 berada pada batas <0,05.
Bahwa semangat kerja (X.
secara parsial mempunyai pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang, dibuktikan dengan nilai signifikan t sebesar 0,007 berada pada batas <0,05.
Kesejahteraan dan semangat kerja secara simultan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang, dibuktikan dengan nilai signifikan F sebesar 0,000 berada pada batas <0,05.
Saran Berdasarkan hasil penelitian dan kesimpulan yang telah disampaikan peneliti, maka dapat diuraikan beberapa saran pada peneliti ini sebagai berikut:
Secara Praktis Secara praktis saran yang biasa disampaikan kepada pemimpin CV.
Gawanta Sejahtera Gemilang hendaknya melakukan pendekatan dan pemberian motivasi serta penghargaan kepada karyawan untuk menumbuhkan semangat dan antusias karyawan serta bangga dengan pekerjaan sehingga kinerja karyawan pun semangkin meningkat Akademis Bagi akademis saran yang dapat disampaikan peneliti bahwa hasil penelitian ini dapat dijadikan pijakan referensi bagi akademis dalam mempelajari strategi meningkatkan kesejahteraan karyawan, meningkatkan semangat kerja karyawan yang optimal khususnya pada kinerja karyawan.
Bagi Peneliti Bagi peneliti selanjutnya diharapkan hasil penelitian ini dapat menjadi pertimbangan dalam mengembangkan studi permasalahan mengenai manajemen sumberdaya manusia khususnya mengenai kesejahteraan dan semangat kerja, serta perlu menambah variabel Ae variabel lain yang dapat dijadikan pengukuran suatu kinerja.
Maslahah - Vol.
No.
3 Juli 2023
REFERENSI