Vol 3 No.
1 Januari 2026 P-ISSN : 3047-2792 E-ISSN : 3047-2032.
Hal 01 - 08
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN
DAN AKUNTANSI
Halaman Jurnal: https://journal.
id/index.
php/jimat Halaman UTAMA Jurnal : https://journal.
DOI: https://doi.
org/10.
69714/n029j929 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI DI KECAMATAN RASANAE TIMUR Sapril a*.
Jaenab b.
Rahmatia c a Program Studi manajemen.
stiebima21@gmail.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima b Program Studi manajemen.
stiebima@gmail.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima Program Studi manajemen.
stiebima@gmail.
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi (STIE) Bima
* Penulis Korespondensi: Sapril
ABSTRACT
This study aims to examine the influence of transformational leadership on employee work motivation at Rasanae Timur District.
The type of research used is associative research with a quantitative approach.
The population in this study consisted of 72 employees of Rasanae Timur District, with a sample of 32 civil servants selected using purposive sampling.
Data collection techniques included observation, questionnaires, and literature study, while data analysis was carried out using validity tests, reliability tests, simple linear regression, correlation analysis, coefficient of determination, and t-test.
The results showed that transformational leadership had no significant effect on employee work motivation.
This was indicated by a significance value of 0.
401 > 0.
05 and a t-value of 0.
852 < t-table of 1.
Therefore, the hypothesis stating a significant influence was rejected.
The study concludes that other factors beyond transformational leadership play a more dominant role in influencing employee work motivation in Rasanae Timur District.
Keywords: Transformational leadership.
work motivation Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja pegawai di Kecamatan Rasanae Timur.
Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian asosiatif dengan pendekatan kuantitatif.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai Kecamatan Rasanae Timur yang berjumlah 72 orang, dengan sampel sebanyak 32 pegawai PNS yang ditentukan menggunakan purposive sampling.
Teknik pengumpulan data menggunakan observasi, kuesioner, dan studi pustaka, sedangkan analisis data dilakukan melalui uji validitas, uji reliabilitas, regresi linier sederhana, uji korelasi, uji koefisien determinasi, dan uji t.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja pegawai.
Hal ini ditunjukkan dengan nilai signifikansi sebesar 0,401 > 0,05 dan nilai t hitung sebesar 0,852 < t tabel sebesar 1,697.
Dengan demikian, hipotesis yang menyatakan adanya pengaruh signifikan ditolak.
Penelitian ini menyimpulkan bahwa faktor lain di luar kepemimpinan transformasional lebih dominan dalam memengaruhi motivasi kerja pegawai Kecamatan Rasanae Timur.
Kata Kunci: Kepemimpinan transformasional.
motivasi kerja PENDAHULUAN Sumber Daya Manusia (SDM) memegang peranan strategis dan fundamental dalam setiap organisasi, khususnya dalam menjalankan operasional organisasi dan merealisasikan visi-misi yang telah ditetapkan.
Berbagai aset dan keunggulan yang dimiliki suatu organisasi tidak akan dapat dioptimalkan secara maksimal apabila tidak didukung oleh tenaga kerja yang memiliki kompetensi tinggi, profesional, dan Naskah Masuk 3 September 2025.
Revisi 6 September 2025.
Diterima 9 September 2025.
Tersedia 13 September 2025 Sapril dkk / Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi Vol.
3 No.
01 Ae 08 mampu menunjukkan performa kerja yang baik.
Banyak keunggulan yang dimiliki organisasi tidak akan dapat memaksimalkan produktivitas tanpa adanya komunitas pegawai yang berkeahlian, kompeten, berdedikasi tinggi terhadap organisasi serta memiliki kinerja yang optimal (Tati, 2.
Keunggulan organisasi yang optimal hanya dapat dicapai melalui sinergi antara SDM berkualitas dan kepemimpinan transformasional yang efektif.
Motivasi kerja merupakan faktor yang sangat menentukan sejauh mana SDM mampu menunjukkan performa optimal dalam mencapai tujuan organisasi.
Menurut Maruli dalam (Nining et al.
, 2.
mengatakan bahwa motivasi kerja adalah segala sesuatu yang timbul dari hasrat seseorang, dengan menimbulkan gairah serta keinginan dari dalam diri seseorang yang dapat mempengaruhi dan mengarahkan serta memelihara perilaku untuk mencapai tujuan ataupun keinginan yang sesuai dengan lingkup kerja.
Didukung dengan Ferdinatus Taruh .
mengatakan bahwa motivasi kerja adalah sesuatu yang harus dibangun dengan kepribadian atau karakter yang baik, karena dorongan motivasi kerja yang didasarkan dengan adanya prinsip serta alasan yang salah akan mengakibatkan suatu kerugian secara pribadi maupun Dengan motivasi yang baik maka para pegawai akan merasa senang dan bersemangat dalam bekerja sehingga mengakibatkan perkembangan dan pertumbuhan yang signifikan pada diri organisasi.
Kepemimpinan transformasional merupakan salah satu faktor yang mempengaruhi motivasi kerja Menurut Robbin & Judge .
kepemimpinan transformasional merupakan pemimpin yang mampu membuat para pengikutnya merasa termotivasi atau terisnpirasi untuk mementingkan tujuan atau kebaikan organisasi dengan tidak terlalu memusingkan keperluan pribadi (Andhika Banu Bismoko et al.
Dalam gaya kepemimpinan transformasional, seorang pemimpin yang menyadarkan karyawan dapat berpikir untuk memprioritaskan pekerjaan dan menekankan organisasi sehingga karyawan percaya dan termotivasi untuk melakukan pekerjaan yang lebih baik(Shalsabila et al.
, 2.
Melihat kepemimpinan yang mampu diterapkan dengan baik akan memberikan motivasi kerja bagi karyawan, sehingga tercapainya rasa kepuasan dalam bekerja, yang akan memberikan dampak positif terhadap kinerja karyawan dalam mengambil tanggung jawab (Sumady, 2.
Kecamatan Rasanae Timur merupakan salah satu unit pemerintahan tingkat kecamatan yang menjalankan fungsi pelayanan publik dan administrasi pemerintahan di wilayahnya.
Sebagai bagian dari sistem pemerintahan daerah.
Kecamatan Rasanae Timur berperan dalam menyelenggarakan berbagai layanan administratif kepada masyarakat serta melaksanakan program-program pembangunan yang telah ditetapkan oleh pemerintah pusat dan daerah.
Fenomena kepemimpinan transformasional di sistem pemerintahan daerah, khususnya di Kecamatan Rasanae Timur, menunjukkan adanya kebutuhan mendesak akan transformasi dalam penyelenggaraan pelayanan publik.
Di era digitalisasi dan tuntutan transparansi yang semakin tinggi, kepemimpinan di Kecamatan Rasanae Timur diharapkan dapat mengadopsi gaya transformasional yang mampu menciptakan perubahan positif dalam kualitas pelayanan kepada masyarakat.
Selain itu permasalahan motivasi kerja di tingkat kecamatan juga terkait erat dengan karakteristik pekerjaan yang dihadapi pegawai sehari-hari.
Beban kerja yang tinggi, ditambah dengan keterbatasan sumber daya dan fasilitas, seringkali menjadi faktor demotivasi bagi pegawai di Kecamatan Rasanae Timur.
Berdasarkan fenomena masalah tersebut, mendasari peneliti untuk melakukan penelitian dengan judul AuPengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di Kecamatan Rasanae TimurAy.
Berdasarkan latar belakang diatas, identifikasi masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
Banyak staf masih terbiasa dengan cara kerja manual sehingga menolak perubahan yang dianggap merepotkan.
Pegawai masih bekerja sekedar menggugurkan kewajiban bukan karena merasa termotivasi atau terinspirasi untuk melayani masyarakat lebih baik.
Rumusan Masalah: Apakah pengaruh Kepemimpinan Transformasional Berpengaruh Signifikan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di Kecamatan Rasanae Timur? TINJAUAN PUSTAKA Kepemimpinan Transformasional (X) Menurut Robbin & Judge dalam (Bismoko et al.
, 2.
kepemimpinan transformasional merupakan pemimpin yang mampu membuat para pengikutnya merasa termotivasi atau terisnpirasi untuk mementingkan tujuan atau kebaikan organisasi dengan tidak terlalu memusingkan keperluan pribadi.
Sedangkan menurut (Widayati et al.
, 2.
Kepemimpinan transformasional adalah kepemimpinan yang memiliki visi kedepan dan mampu mengidentifikasikan perubahan lingkungan serta mampu mentransformasi perubahan tersebut kedalam organisasi, mempelopori perubahan dan memberikan motivasi dan inspirasi kepada karyawan untuk kreatif dan inovatif, membawa pembaharuan dalam kinerja.
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN AKUNTANSI Vol.
No.
Januari 2026, pp.
01 - 08
Sapril dkk / Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi Vol.
3 No.
01 Ae 08 berani dan bertanggungjawab memimpin dan mengendalikan organisasi.
Indikator kepemimpinan transformasional menurut (Kharis et al.
, 2.
antara lain:
Pengaruh Ideal (Idealized influenc.
, yaitu perilaku yang membangkitkan emosi dan identifikasi yang kuat dari para pengikut terhadap pemimpin.
Pertimbangan Individual (Individualized consideratio.
, meliputi pemberian dukungan, dorongan, dan pelatihan bagi para pengikut.
Motivasi Inspirasional (Inspirational motivatio.
, meliputi penyampaian visi yang menarik, dengan menggunakan simbol untuk memfokuskan upaya bawahan.
Stimulasi Intelektual (Intellectual stimulatio.
, yaitu perilaku yang meningkatkan kesadaran pengikut akan permasalahan dan mempengaruhi para pengikut untuk memandang masalah dari perspektif yang Motivasi Kerja (Y) Menurut Maruli dalam (Nining et al.
, 2.
motivasi kerja adalah segala sesuatu yang timbul dari hasrat seseorang, dengan menimbulkan gairah serta keinginan dari dalam diri seseorang yang dapat mempengaruhi dan mengarahkan serta memelihara perilaku untuk mencapai tujuan ataupun keinginan yang sesuai dengan lingkup kerja.
Sedangkan menurut (Dewi et al.
, 2.
Motivasi kerja adalah suatu yang pokok yang menjadikan dorongan bagi seseorang untuk bekerja.
Jadi motivasi kerja adalah dorongan pokok yang bersumber dari hasrat dan keinginan internal seseorang yang mampu menimbulkan semangat kerja.
Indikator Motivasi Kerja menurut Hasibuan dalam (Nining et al.
, 2.
antara lain:
Kebutuhan fisik, contohnya dengan pemberian gaji yang layak kepada pegawai, pemberian bonus pencapaian, uang makan, uang transport dan lain sebaginya.
Kebutuhan rasa aman dan keselamatan, contohnya dengan memberikan fasilitas keamanan dan keselamatan kerja agar para tenaga kerja tidak khawatir saat bekerja seperti adanya jaminan sosial tenaga kerja, dana pensiun dan perlengkapan keselamatan lainnya.
Kebutuhan sosial, contohnya dengan membuat tim kecil dalam setiap sub-divisi, tujuannya untuk menjalin hubungan kerja yang harmonis, dan penyelesaian masalah secara berkelompok.
untuk diterima dalam kelompok dan kebutuhan untuk mencintai dan dicintai.
Kebutuhan akan penghargaan, contohnya yaitu perusahaan memberikan bonus kinerja, menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan, karyawan tersebut akan mengarahkan, kemampuan, keterampilan dan potensinya.
Dengan demikian para karyawan akan merasa dihargai kemampuannya METODOLOGI PENELITIAN Dalam penelitian ini digunakan jenis penelitian asosiatif, yaitu suatu penelitian yang bersifat mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih dan mempunyai tingkat yang lebih bila dibandingkan dengan penelitian deskriptif dan komparatif (Sugiyono, 2.
Dalam penelitian ini, variabel yang dikaji adalah pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X) terhadap Motivasi Kerja (Y).
Instrumen penelitian adalah alat yang digunakan untuk mengukur fenomena alam maupun sosial yang diamati (Sugiyono, 2.
Instrumen penelitian yang digunakan dalam penelitian ini yaitu kuesioner.
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas objek/subjek yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang diterapkan oleh peneliti untuk dipelajari dan ditarik kesimpulan (Sugiyono, 2.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai di Kecamatan Rasanae Timur sebanyak 72 orang, yang terdiri dari PNS sebanyak 32 orang dan pegawai honorer sebanyak 40 orang.
Dari jumlah pegawai honorer, 19 orang merupakan honorer SK Daerah dan 21 orang merupakan honorer sukarela.
Sampel dalam penelitian ini adalah sebanyak 32 orang PNS yang berada di Kecamatan Rasanae Timur.
Teknik sampling yang digunakan yaitu purposive sampling.
Purposive sampling adalah teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu (Sugiyono, 2.
Lokasi Penelitian.
Penelitian ini dilakukan di Kantor Kecamatan Rasanae Timur, yang beralamat di Jl.
Lintas BimaAeSape.
Kelurahan Kodo.
Kecamatan Rasanae Timur.
Kota Bima.
Teknik Pengumpulan Data:
Observasi Menurut Sugiyono .
, observasi sebagai teknik pengumpulan data mempunyai ciri yang spesifik bila dibandingkan dengan teknik yang lain.
Observasi dilakukan dengan melihat langsung di lapangan yang digunakan untuk faktor layak dan didukung melalui wawancara.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Kecamatan Rasanae Timur (Sapri.
Sapril dkk / Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi Vol.
3 No.
01 Ae 08 Kuesioner Kuesioner adalah instrumen penelitian yang terdiri dari rangkaian pertanyaan yang bertujuan untuk mengumpulkan informasi dari responden.
Responden hanya perlu memilih atau menjawab daftar pertanyaan yang ada dalam kuesioner penelitian.
Setelah jawaban responden terkumpul, maka jawaban tersebut akan dipelajari dan dianalisis.
Instrumen yang digunakan untuk mengukur variabel penelitian ini menggunakan skala 5 poin dengan alternatif jawaban sebagai berikut:
SS = Sangat Setuju = 5 S = Setuju = 4 N = Netral = 3 TS = Tidak Setuju = 2 STS = Sangat Tidak Setuju = 1 Studi Pustaka Studi pustaka adalah teknik pengumpulan data dengan mengadakan studi penelaahan terhadap buku-buku, literatur, catatan, dan laporan-laporan yang ada hubungannya dengan masalah yang diteliti (Sugiyono.
Penelitian ini menggunakan teknik analisis data dengan regresi linier sederhana yaitu menggunakan Uji Validitas dan Uji Realibilitas.
Uji Validitas Uji validitas adalah sejauh mana ketepatan dan kecermatan suatu alat ukur dalam melakukan fungsi Ghozali .
menjelaskan bahwa biasanya syarat minimum untuk dianggap valid dan memenuhi syarat adalah kalau r =0,300 atau lebih.
Jadi kalau korelasi antara butir dengan skor total kurang dari 0,3 maka dinyatakan tidak valid.
Uji Reliabilitas Uji Reliabilitas adalah suatu pengujian yang dilakukan untuk mengetahui apakah item-item pertanyaan/dapat dipercaya keakuratannya atau tidak.
Ghozali .
menjelaskan bahwa syarat untuk menyatakan bahwa butir instrument dinyatakan reliable biasanya apabila CronbachAos Alfa sama dengan atau lebih besar dari 0,60 (CronbachAoAlfa > 0,.
dan apabila nilainya berada dibawah 0,6 maka dinyatakan tidak reliable atau kurang dapat di percaya.
Analisis Regresi Linear Sederhana Regresi linear sederhana adalah model statistik untuk mengukur hubungan antara satu variabel bebas .
dan satu variabel variabel terikat .
Tujuannya adalah untuk memprediksi perubahan variabel terikat berdasarkan pada variabel bebas.
Y = a bX Keterangan:
Y = Variabel Dependen ( Kepemimpinan Transformasiona.
X = Variabel Independen (Motivas.
= Kostanta = Koefisien Regresi Koefisien Determinasi Uji determinasi (RA) adalah kuadrat koefisien korelasi, yang mewakili proporsi varians dalam variabel dependen yang dijelaskan oleh variabel independen, berkisar antara 0 hingga 1.
Uji t (Parsia.
uji parsial .
ji T) digunakan untuk mengetahui pengaruh dari masing-masing variable independen terhadap variabel dependen.
Uji parsial dalam data penelitian ini menggunakan tingkat signifikasi sebesar 0,05.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Uji Validitas dan Uji Reliabilitas Uji validitas Tabel 1.
Hasil Validitas JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN AKUNTANSI Vol.
No.
Januari 2026, pp.
01 - 08
Sapril dkk / Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi Vol.
3 No.
01 Ae 08
Variabel Penelitian Pernyataan Keterangan valid
Kepemimpinan Transformasi (X) Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
Item 5
Item 6
Item 7
Item 8
Item 9
Item 10
Item 11
Item 12
Item 13
Item 14
Item 15
Item 16
0,621
0,716
0,501
0,657
0,705
0,645
0,758
0,677
0,721
0,632
0,650
0,559
0,645
0,758
0,677
0,721
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Valid
Variabel Penelitian Pernyataan Keterangan valid
0,799
0,632
0,638
0,781
0,912
0,862
0,844
0,500
0,485
0,818
0,632
0,739
0,771
0,700
0,645
0,758
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
0,300
Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Item 1 Item 2 Item 3 Motivasi Kerja (Y) Item 4 Item 5 Item 6 Item 7 Item 8 Item 9 Item 10 Item 11 Item 12 Item 13 Item 14 Item 15 Item 16 Sumber Data: Data diolah 2025 Berdasarkan tabel 1 diatas, hasil pengujian validitas variabel Kepemimpinan Transformasional (X) dan Motivasi Kerja (Y), mempunyai nilai r hitung > 0,300 maka dapat dinyatakan pernyataan kuesioner dalam penelitian ini valid.
Uji Reliabilitas Tabel 2.
Hasil Uji Reliabilitas Variabel CronbachAos alpha Kepemimpinan Transformasi 0,913 Motivasi Kerja 0,936 Sumber Data: Data diolah 2025 Standar Ket Reliabel Reliabel Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Kecamatan Rasanae Timur (Sapri.
Sapril dkk / Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi Vol.
3 No.
01 Ae 08 Hasil uji reliabilitas terhadap item pernyataan pada variabel Kepemimpinan Transformasional (X), dan Motivasi Kerja (Y) dapat dinyatakan reliabel dan akurat karena nilai cronbachAos Alpha yang didapat sudah mencapai atau lebih dari standar yang ditetapkan yaitu 0,6.
Regresi Linear Sederhana Tabel 3.
Nilai Regresi Sederhana Coefficientsa Model 1 (Constan.
Standardized Coefficients Unstandardized Coefficients 57,122 Kepemimpinan Transformasional ,182 Dependent Variable: Motivasi Kerja Sumber Data: Data diolah 2025 Std.
Error Sig.
Beta
15,051
,214
,154
3,795
,001
,852
,401
Dari hasil analisis regresi dapat diketahui persamaan regresi sederhana sebagai berikut:
Y = 57,122 0,182X
Berdasarkan persamaan tersebut, maka dapat dijelaskan sebagai berikut: Nilai konstanta sebesar 57,122 dapat diartikan apabila variabel Kepemimpinan Transformasional dianggap nol, maka Motivasi Kerja Pegawai akan sebesar 57,122 dan Nilai koefisien beta pada variabel Kepemimpinan Transformasional sebesar 0,182 artinya setiap perubahan variabel Kepemimpinan Transformasional (X) sebesar satu satuan maka akan mengakibatkan perubahan Motivasi Kerja Pegawai (Y) sebesar 0,182 satuan, dengan asumsiasumsi yang lain adalah tetap.
Peningkatan satu satuan pada variabel Kepemimpinan Transformasional akan meningkatkan Motivasi Kerja Pegawai sebesar 0,182 satuan.
Koefisien Korelasi Tabel 4.
Nilai Koefisien korelasi Model Summaryb Model R Square Adjusted R Square ,154 ,024 -,009 Predictors: (Constan.
Kepemimpinan Transformasional Dependent Variable: Motivasi Kerja Sumber Data: Data diolah 2025 Std.
Error of the Estimate Durbin-Watson
7,00262
1,734
Tabel 5.
Pedoman Tingkat Pengaruh
Interval Koofisien
Tingkat Pengaruh
0,00 - 0,199
Sangat Rendah
0,20 - 0,399
Rendah
0,40 - 0,599
Sedang 0,60 -0,799 Kuat
0,80 - 1,000
Sangat Kuat Koefisien korelasi linear sederhana yaitu sebesar 0,154, artinya bahwa tingkat keeratan hubungan antara Kepemimpinan Transformasional terhadap Motivasi Kerja sebesar 0,154 pada Pegawai Di Kecamatan Rasanae Timur Sangat Rendah yaitu 0,154.
JURNAL ILMIAH MANAJEMEN DAN AKUNTANSI Vol.
No.
Januari 2026, pp.
01 - 08
Sapril dkk / Jurnal Ilmiah Manajemen dan Akuntansi Vol.
3 No.
01 Ae 08 Koefisien Determinasi Berdasarkan tabel 5 di atas.
Hasil Uji koefisien determinasi pada penelitian ini diperoleh nilai R square Hal ini menunjukan bahwa Motivasi Kerja (Y) dipengaruhi oleh Kepemimpinan Transformasional (X) sebesar 0,24%, sedangkan sisanya sebesar 99,76% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak termasuk dalam penelitian.
Uji t (Parsia.
Uji t digunakan untuk mengetahui pengaruh antara tiap variabel bebas terhadap variabel terikat dan juga menjawab hipotesis dalam penelitian.
Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di Kecamatan Rasanae Timur Berdasarkan tabel 4 diatas, diketahui nilai signifikansi variabel Kepemimpinan Transformasional yaitu sebesar 0,401 lebih besar dari taraf signifikansi sebesar 0,05 atau 0,401 > 0,05.
Nilai t hitung sebesar 0,852 dengan nilai t-tabel sebesar 1,697 atau 0,852 < 1,697, maka hipotesis yang menyatakan bahwa AuKepemimpinan Transformasional (X) berpengaruh signifikan terhadap Motivasi Kerja (Y) Pegawai Di Kecamatan Rasanae TimurAy ditolak (Ha ditolak dan H0 diterim.
Hal ini dikarenakan karena tidak semua karyawan cocok dengan gaya Kepemimpinan Transformasonal yang mengandalkan inspirasi dan visi, terutama jika mereka lebih termotivasi oleh hal-hal praktis seperti gaji, bonus, atau kondisi kerja yang nyaman, sehingga pendekatan pemimpin yang fokus pada motivasi dari dalam diri menjadi kurang efektif dibandingkan dengan pemberian reward langsung atau perbaikan lingkungan kerja.
Penelitian ini sejalan dengan penelitian dari (Sazly & Ardiani, 2.
dan (Ariella, 2.
menemukan bahwa Kepemimpinan Transformasional tidak berpengaruh signifikan Terhadap Motivasi Kerja.
KESIMPULAN DAN SARAN
Berdasarkan hasil penelitian, dapat diambil kesimpulan bahwa tidak terdapat pengaruh signifikan antara Kepemimpinan Transformasional terhadap Motivasi Kerja Pegawai di Kecamatan Rasanae Timur
SARAN