Jurnal GICI : Jurnal Keuangan dan Bisnis Vol.
15 No.
1 Juni 2023 Available Online : https://journal.
pAeISSN 2088-1312 eAeISSN 2962-004X PENGARUH KEPRIBADIAN.
DISIPLIN DAN MOTIVASITERHADAP
KINERJA KARYAWAN DI SMESCO INDONESIA JAKARTA
Fajar Pitaloka1.
Aprilia2 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi GICI.
Depok pitaloka@gmail.
Abstrak Semakin berkembangnya jaman UKM di Indonesia semakin bertambah, selain untuk mendapatkan keuntungan juga untuk menciptakan lapangan kerja baru.
Oleh karena itu ada berbagai cara yang dilakukan pelaku usaha khususnya industri Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) untuk meningkatkan omset pendapatan.
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh kepribadian, disiplin, dan motivasi terhadap kinerja karyawan di Smesco Indonesia Jakarta Metode penilian ini adalah kuantitatif dengan jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian survei.
Pemilihan sampel dilakukan dengan cara sampling jenuh.
Adapun sampel tersebut berjumlah 102 responden, dengan menggunakan analisis regresi linier berganda.
Hasil uji regresi menunjukkan bahwa 94,9% faktor-faktor kinerja dapat dijelaskan oleh kepribadian, disiplin dan motivasi sedangkan sisanya 0,51% dijelaskan oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil uji F menunjukkan bahwa secara simultan variabel kepribadian, disiplin dan motivasi secara serempak berpengaruh signifikan terhadap kinerja.
Hasil uji t menunjukkan bahwa variabel kepribadian dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan, sedangkan variabel disiplin tidak berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Smesco Indonesia Jakarta.
Kata Kunci: Kepribadian.
Disiplin.
Motivasi.
Kinerja Karyawan.
Abstract The development of the era of SMEs in Indonesia is increasing, in addition to getting benefits also to create new jobs.
Therefore, there are various ways that business actors, especially the Micro.
Small and Medium Enterprises (MSME.
industry do to increase revenue turnover.
The purpose of this study is to determine and analyze the influence of personality, discipline, and motivation on employee performance at Smesco Indonesia Jakarta This research method is quantitative with the type of research used is survey research.
Sample selection is carried out by means of saturated sampling.
The sample amounted to 102 respondents, using multiple linear regression analysis.
The regression test results showed that 94.
9% of performance factors could be explained by personality, discipline and motivation while the remaining 0.
51% was explained by other factors not studied in this study.
The results of the F test showed that simultaneously the variables personality, discipline and motivation simultaneously had a significant effect on performance.
The results of the t test showed that personality and motivation variables had a positive and significant effect, while discipline variables did not have a positive and significant effect on employee performance at Smesco Indonesia Jakarta.
Keywords: Personality.
Discipline.
Motivation.
Employee Performance.
(*) Corresponding Author : Fajar Pitaloka, fajar.
pitaloka@gmail.
com1, 08119090222 Fajar Pitaloka1.
Aprilia2 / Jurnal GICI: Jurnal Keuangan dan Bisnis 15 .
Juni 2023 DOI : 10.
58890/jkb.
INTRODUCTION
Indonesia semakin bertambah.
Selain untuk mendapatkan keuntungan juga untuk menciptakan lapangan kerja baru.
Oleh karena itu Ada berbagai cara yang dilakukan pelaku usaha khususnya industri Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) untuk meningkatkan omset pendapatan.
Salah satunya adalah dengan mengikuti program pembinaan dari pemerintah.
Smesco Indonesia merupakan brand dari lembaga layanan pemasaran koperasi dan UKM kementerian koperasi.
Retail LLP-KUKM ini didirikan di Smesco Indonesia pada Maret 2007.
Tujuan pendirian LLPKUKM adalah memberikan layanan promosi dan pemasaran KUKM Indonesia yang mempunyai tugas pokok dan fungsi sebagai pelaksana layanan.
Dalam dunia retail atau seluruh perusahaan pentingnya memiliki sumber daya manusia agar sebuah bisnis atau perusahaan dapat berjalan dengan Sumber daya manusia adalah peranan terpenting di sebuah retail seperti Smesco Indonesia itu adalah team penjualan atau yang biasa di sebut sebagai sales assistant karna mereka sebagai ujung tombak perusahaan, itulah sebabnya tenaga penjualan atau sales perlu dikelola dengan tepat agar mampu memberikan kinerja dan hasil yang maksimal.
Mengelola/menilai kinerja sales assistant perlu dilihat dari kepribadian, disiplin dan motivasinya karena faktor-faktor tersebut mempengaruhi Kepribadian Sales Assistant Smesco Indonesia kurang berhati-hati dalam menjaga produk dikarenakan banyak produk-produk yang hilang.
Kedisiplinan Sales Assistant Smesco Indonesia kurang disiplin dalam menjaga kebersihan stand oleh karena itu sales assistant mendapat teguran dari atasan karena stand tidak bersih/kotor.
Sales Assistant Smesco Indonesia kurang bermotivasi atau kurang rajin dalam bekerja karena tidak adanya apresiasi khusus dari manajemen dalam pencapaian target penjualan.
Dilihat dari latar belakang di atas maka akan menjadi fokus penelitian penulis dan untuk mengetahui apakah sales assistant di Smesco Indonesia sudah memiliki kinerja yang sesuai dengan harapan, maka perlu dilakukan riset pada sales assiatant, oleh karna itu penulis mengadakan penelitian dengan judul Pengaruh kepribadian, disiplin dan motivasi terhadap kinerja karyawan di Smesco
Indonesia Jakarta
METHODS
Jenis penelitian ini adalah kuantitatif.
Adapun metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian survei yaitu penelitian yang datanya dikumpulkan dari sampel atas populasi untuk mewakili seluruh populasi.
Ini berarti bahwa sampel yang digunakan dalam penelitian ini diambil dari populasi yang secara langsung menjadi obyek penelitian (Sugiyono, 2014:.
RESULTS & DISCUSSION
Results Hasil penelitian secara terperinci penulis sampaikan dibawah ini meliputi tanggapan responden, uji kualitas data yang meliputi uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik baik uji normalitas, uji multikolinieritas maupun uji heteroskedas- tisitas, serta uji hipotesis yang meliputi hasil regresi, uji simultan, koefisien determinasi, uji parsial serta pengaruh dominan.
Hasil Uji Kualitas Data Uji Validitas Tabel 1.
Uji Validitas Kepribadian Item-Total Statistics Scale
Scale
Corrected Cronbach' Mean if Variance if Item-Total s Alpha if Item
Item
Correlatio
Item
Deleted Deleted Deleted 33,97 21,613 ,560 ,835 33,87 22,251 ,533 ,837 34,19 21,876 ,554 ,835 33,78 23,141 ,842 34,09 - 35 -
,474
20,794
,651
,826
33,84
21,777
,631
,829
33,83
22,556
,504
,840
34,03
21,870
,522
,839
Mean if Item Deleted Variance if Item-Total s Alpha if Item Correlatio Item Deleted Deleted Fajar Pitaloka1, p1 Aprilia2 / Jurnal33,97 GICI: Jurnal 21,613Keuangan ,560dan Bisnis ,83515 .
Juni 2023 DOI : 10.
58890/jkb.
33,87
22,251
,533
,837
34,19
21,876
,554
,835
33,78
23,141
,474
,842
34,09
20,794
,651
,826
33,84
21,777
,631
,829
33,83
22,556
,504
,840
34,03
21,870
,522
,839
33,85
21,414
,655
,826
33,98
23,247
,416
,847
Semua nilai rhitung yang terdapat dalam kolom Corrected Item Total Correlation diatas 0,195 sehingga semua item pernyataan tentang kepribadian dinyatakan valid dan dapat digunakan untuk uji Tabel 2.
Uji Validitas Disiplin
Item-Total Statistics Scale
Scale
Corrected Cronbach' Mean if Variance if Item -Total s Alpha if Item
Item
Correlatio
Item
Deleted Deleted Deleted 62,25 63,598 ,547 ,852 61,85 67,493 ,407 ,858 62,08 65,994 ,446 ,856 61,83 64,734 ,519 ,853 61,68 66,478 ,485 ,855 61,76 68,617 ,337 ,860 61,61 67,904 ,409 ,858 62,38 64,179
,414
,859
61,83
65,922
,454
,856
61,85
66,939
,436
,857
61,93
64,223
,606
,850
61,78
65,755
,476
,855
61,91
64,141
,605
,850
62,00
66,337
,367
,860
61,92
64,568
,512
,853
61,83
65,289
,478
,855
62,00
64,475
,499
,854
61,81
64,945
,515
,853
Semua nilai rhitung yang terdapat dalam kolom Corrected Item Total Correlation diatas 0,195 sehingga semua item pernyataan tentang disiplin dinyatakan valid dan dapat digunakan untuk uji Tabel 3.
Uji Validitas Motivasi
Item-Total Statistics Scale
Mean if Item
Deleted Scale
Corrected Cronbach' Variance if Item -Total s Alpha if Item
Correlatio
Item
Deleted Deleted 40,68 36,795 ,723 ,880 40,25 41,697 ,447 ,894 40,52 39,856 ,558 ,889 40,24 39,132 ,648 ,884 40,11 39,998 ,612 ,886 40,20 41,248 ,535 ,890 40,31 40,752 ,548 ,890 40,15 39,295
,672
,883
40,28
39,988
,580
,888
40,46
37,538
,706
,881
40,26
39,682
,576
,888
40,22
39,220
,679
,883
Semua nilai rhitung yang terdapat dalam kolom Corrected Item Total Correlation diatas 0,195 sehingga semua item pernyataan tentang Motivasi dinyatakan valid dan dapat digunakan untuk uji selanjutnya.
- 36 -
Fajar Pitaloka1.
Aprilia2 / Jurnal GICI: Jurnal Keuangan dan Bisnis 15 .
Juni 2023 DOI : 10.
58890/jkb.
Tabel 4.
Uji Validitas Kinerja Item-Total Statistics Scale
Mean if Item
Deleted Scale
Corrected Cronbach' Variance if Item -Total s Alpha if Item
Correlatio
Item
Deleted Deleted 49,15 42,899 ,645 ,873 49,05 43,433 ,674 ,871 49,01 45,871 ,542 ,878 48,88 46,798 ,379 ,885 49,05 43,611 ,679 ,871 48,95 45,433 ,541 ,878 49,26 44,791 ,563 ,877 48,87 46,706
,474
,881
49,17
43,705
,615
,874
48,92
44,885
,609
,875
48,91
45,626
,537
,878
49,11
43,800
,615
,874
48,93
44,758
,606
,875
49,06
47,660
,327
,887
Semua nilai rhitung yang terdapat dalam kolom Corrected Item Total Correlation diatas 0,195 sehingga semua item pernyataan tentang kinerja dinyatakan valid dan dapat digunakan untuk uji selanjutnya.
Uji Reliabilitas Tabel 5.
Uji Reliabilitas Cronbach
VARIABEL
SIMPULAN
Kepribadian 0,850 Reliabel
Disiplin
0,862
Reliabel
Motivasi
0,895
Reliabel Kinerja 0,885 Reliabel Semua nilai cronbach diatas 0,6 sehingga semua item pernyataan dinyatakan reliabel.
Uji Asumsi Klasik Uji ini wajib dilakukan sebelum seseorang melakukan analisis regresi linier berganda.
Adapun uji asumsi klasik yang dilakukan dalam penelitian ini meliputi: .
uji normalitas, .
uji multikolinieritas dan .
uji heteroskedastisitas.
Hasilnya penulis sampaikan di bawah ini.
Uji Normalitas Gambar 1.
Histogram
- 37 -
Fajar Pitaloka1.
Aprilia2 / Jurnal GICI: Jurnal Keuangan dan Bisnis 15 .
Juni 2023 DOI : 10.
58890/jkb.
Pada grafik histogram di atas terlihat bahwa variabel berdistribusi normal.
Hal ini ditunjukkan oleh gambar histogram tidak miring ke kanan maupun ke kiri sehingga model regresi layak digunakan untuk memprediksi kinerja karyawan Uji Heteroskedastisitas Gambar 2.
Heteroskedastisitas Grafik Scatterplot di atas memperlihatkan bahwa titik-titik menyebar secara acak dan tidak membentuk sebuah pola tertentu.
Hal ini berarti tidak terjadi heteroskedas-tisitas pada model Uji Multikolinieritas Tabel 6.
Uji Multikolinieritas VARIABEL Kepribadian Displin TOL.
0,268
0,442
VIP
3,735
2,263
Motivasi
0,220
4,542
Data di atas menunjukkan bahwa semua nilai tolerance variabel independen yang ada diatas 0,1 serta nilai VIF variabel independennya semua dibawah 5 yang berarti bawah tidak terjadi Hasil Uji Hipotesis Uji ini bertujuan untuk menjawab rumusan masalah sekaligus dugaan sementara atas jawaban rumusan masalahtersebut yang tertuang dalam hipotesis.
Beberapa hal yang termasuk ke dalam uji hipotesis ini antara lain persamaan regresi, uji F .
ji simulta.
, koefisien determinasi (R.
dan uji t .
ji parsia.
Uji Persamaan Regresi Linier Berganda Tabel 7.
Uji Persamaan Regresi Linier Berganda Uns tandardized Coefficients Model (Cons tan.
Kepribadi Dis iplin Motivas i Coefficients a Standardiz Coefficient Std.
Error Beta Collinearity Statis tics Sig.
Tolerance VIF
1,231
1,349
,912
,364
,996
,060
,717
16,524
,000
,268
3,735
,028
,028
,033
,973
,333
,442
2,263
,277
,050
,263
5,496
,000
,220
4,542
Dependent Variable: Kinerja - 38 - Fajar Pitaloka1.
Aprilia2 / Jurnal GICI: Jurnal Keuangan dan Bisnis 15 .
Juni 2023 DOI : 10.
58890/jkb.
Melihat nilai Unstandardized Coeffici- ents Beta di atas, maka dapat ditentukan persamaan regresi linier bergandanya, sebagai berikut:
Y = 1,231 0,717X1 0,033X2 0,263X3
Yang berarti bahwa:
Konstanta sebesar 1,231 artinya nilai kinerja yang diteliti minimal 1,231 poin.
Koefisien regresi variabel kepribadian diperoleh nilai sebesar 0,717 yang berarti jika variable kepribadian mengalami penurunan sementara variabel disiplin dan motivasi diasumsikan tetap maka kinerja juga akan mengalami penurunan sebesar 0,717.
Koefisien regresi variabel disiplin diperoleh nilai sebesar 0,033 yang berarti jika variabel disiplin mengalami kenaikan sementara variabel kepribadian dan motivasi diasumsikan tetap maka kinerja juga akan mengalami kenaikan sebesar 0,033.
Koefisien regresi variabel motivasi diperoleh nilai sebesar 0,263 yang berarti bahwa jika variabel motivasi mengalami kenaikan sementara variabel kepribadian dan disiplin diasumsikan tetap maka kinerja juga akan mengalami penurunan sebesar 0,263.
Uji Simultan Tabel 8.
Uji Simultan ANOVA
Sum of Squares Model
Mean
Square 3 1655,535 628,669 Regressio
4966,604
Residual 258,073 Total
5224,676
Sig.
,000b 2,633 Dependent Variable: Kinerja Predictors: (Constan.
Motivasi.
Disiplin.
Kepribadian Nilai Fhitung adalah 628,669.
Sementara itu nilai Ftabel yang dilihat pada Tabel Nilai- nilai untuk Distribusi F adalah 2,700.
Dengan demikian maka dapat dikatakan bahwa nilai Fhitung = 628,669 > dari Ftabel = 2,700.
Ini berarti bahwa variabel independen yang terdiri dari kepribadian, disiplin dan motivasi secara simultan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Smesco Indonesia Jakarta.
Koefisien Determinasi Tabel 9.
Uji Koefisien Determinasi Model Summary Model Std.
Error Adjusted of the R Square R Square Estimate ,951 ,949 1,623 ,975a Predictors: (Constan.
Motivasi.
Disiplin.
Kepribadian Dependent Variable: Kinerja Tabel di atas menunjukkan bahwa nilai Adjusted R Square adalah 0,949 atau 94,9%.
Ini berarti bahwa variabel independen yang berupa kepribadian, disiplin dan motivasi secara bersama-sama mempengaruhi variabel dependen kinerja karyawan di Smesco Indonesia Jakarta sebesar 94,9% sedangkan sisanya sebesar 0,051% dipengaruhi oleh variabel lainnya yang tidak termasuk dalam penelitian ini.
- 39 -
Fajar Pitaloka1.
Aprilia2 / Jurnal GICI: Jurnal Keuangan dan Bisnis 15 .
Juni 2023 DOI : 10.
58890/jkb.
Hasil Uji t Tabel 10.
Uji t Parsial
VARIABEL
Kepribadian Displin Motivasi Sign.
SIMPULAN
16,524
0,973
5,496
0,000
0,333
0,000
Berpengaruh Tidak Pengaruh Berpengaruh Guna menentukan H0 maupun H1 yang ditolak atau diterima maka nilai thitung di atas dapat dibandingkan dengan nilai ttabel pada tingkat signifikasi 5% ( = 0,.
yaitu 1,994.
Dengan membandingkan thitung dan ttabel maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut:
Secara parsial kepribadian berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sales assistant di Smesco Indonesia Jakarta.
karena thitung .
> ttabel .
serta nilai signifikansinya di bawah 0,05.
Secara parsial disiplin tidak berpengaruh positif dan tidak signifikan terhadap kinerja sales assistant di Smesco Indonesia Jakarta.
karena thitung .
< ttabel .
serta nilai signifikansinya di atas 0,05.
Secara parsial motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja sales assistant di Smesco Indonesia Jakarta.
karena thitung .
> ttabel .
serta nilai signifikansinya di bawah 0,05.
DISCUSSION
Sesuai dengan latar belakang yang disampaikan diawal dimana sampai saat ini masih terdapatnya kendala di Smesco mengenai kinerja sales assistant sehingga perlu dilakukan penelitian dengan menggunakan variabel kepribadian, disiplin dan motivasi sehingga permasalahan tersebut setidaknya mulai dapat terjawab.
Tidak berpengaruhnya variabel disiplin terhadap kinerja sales assistant karena sebagian mereka menganggap disiplin tidak terlalu penting.
Bagi mereka jauh lebih penting kepribadian dan motivasi.
Oleh sebab itu kepribadian merupakan variabel yang paling dominan mempengaruhi kinerja sales assistant di Smesco Hal ini memang sering terjadi, dimana pada umumnya sales assistant akan tertarik terhadap kepribadian nya dan motivasi nya.
Karena dengan seringnya dilakukannya pelatihan kinerja sales assistant mereka mengetahui apa yang harus diberikan oleh pihak Smesco Indonesia Jakarta khususnya yang berhubungan dengan kineja sales assistant di Smesco.
Dalam situasi dan kondisi tertentu ini sepertinya tidaklah memungkinkan.
Namun sebagian sales assistant ini bisa saja terjadi.
Apalagi jika dilihat dari demografi sales assistant Smesco Jakarta yang sudah lama bekerja tiga sampai lima tahun lamanya.
Tanpa bermaksud meremehkan para sales assistant, ini berarti bahwa sebagian sales assistant Smesco Jakarta adalah orang yang tidak terlalu penting akan aturan karna tidak adanya apresiasi yang didapat dari perusahaan.
Melaikan kepribadian dan motivasi yang terpenting bagi mereka pekerjaannya selesai Disisi lain, demografi responden juga menunjukkan bahwa sales assistant Smesco Jakarta dengan jenis kelamin perempuan lebih banyak dibandingkan dengan laki-laki.
Ini semakin memperkuat hasil penelitian kurangnya nilai kedisplinan tersebut.
Mengapa demikian? Karena perempuan tidak terlalu memperdulikan penampilan dan cenderung jenuh karna tidak adanya Karena sebagian besar laki-laki dibutuhkan tenaganya untuk membantu mengkat barang oleh sebab itu laki-laki mempunyai rasa disiplin karena sering nya berhubungan langsung oleh atasan.
Dengan melihat uraian di atas, maka dapat dikatakan bahwa tingginya displin tidak secara otomatis akan meningkatkan kinerja sales assistant Smesco Jakarta.
Ada titik tertentu dimana disiplin akan mempengaruhi kinerja namun juga ada titik tertentu dimana disiplin tidak akan mempengaruhi Oleh sebeb itu sebagian perusahaan yang bergerak dibidang retail.
Smesco Indonesia Jakarta harus mampu menganalisa dan melihat hal tersebut dengan baik.
- 40 -
Fajar Pitaloka1.
Aprilia2 / Jurnal GICI: Jurnal Keuangan dan Bisnis 15 .
Juni 2023 DOI : 10.
58890/jkb.
CONCLUSION
Sesuai dengan uraian-uraian di atas serta hasil analisis dan interprestasi data yang telah dijelaskan sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan, sebagai berikut:
Secara serempak kepribadian, disiplin, dan motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja sales assistant di Smesco Indonesia Jakarta.
Secara parsial kepribadian berpengaruh signifikan terhadap kinerja sales assistant di Smesco Indonesia.
Secara parsial disiplin tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja sales assistant di Smesco Indonesia Jakarta.
Secara parsial motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja sales assistant di Smesco Indonesia Jakarta.
REFERENCES