Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023
ANALISIS KINERJA KARYAWAN BERBASIS
PENGUKURAN DISIPLIN KERJA DAN KEPUASAN KERJA
Tara Ananda Permatasari1.
Rani Anwar2 1,2Universitas Baturaja e-mail : ranianwar20@gmail.
ABSTRACT
This study aims to see the effect of work discipline and job satisfaction on the performance of employees of PT.
Minangaa Ogan (PKS SEII ENAI MILL).
The data collection technique in this study was by distributing questionnaires.
The results showed that the work discipline variable has a significant effect on employee performance partially.
The relationship between work discipline and employee performance is an effort to carry out work activities properly.
Furthermore, the partial or t test shows that there is an effect of job satisfaction on employee performance.
The relationship between job satisfaction and performance must be well executed.
The better the job satisfaction, the better the employee performance.
Simultaneously the two variables, namely work discipline and job satisfaction affect employee Employee performance is greatly influenced by work discipline and job satisfaction so that employees have high productivity which will have an impact on improving employee performance so that company goals will be achieved.
Keywords: Work Discipline.
Job Satisfaction.
Employees Performance ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh diisiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT.
Minanga Ogan (PKS SEII ENAI MILL).
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah dengan menyebarkan kuesioner.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai secara parsial.
Hubungan antara disiplin kerja dengan kinerja pegawai merupakan upaya untuk melaksanakan aktivitas kerja dengan baik.
Selanjutnya uji parsial atau uji t menunjukkan bahwa terdapat pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Hubungan antara kepuasan kerja dan kinerja harus dijalankan dengan baik.
Kepuasan kerja semakin baik maka kinerja karyawan juga baik.
Secara simultan kedua variabel yaitu disiplin kerja dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
Kinerja karyawan dipengaruhi oleh disiplin kerja dan kepuasan kerja sehingga karyawan memiliki produktivitas yang tinggi yang akan berdampak pada peningkatan kinerja karyawan sehingga tujuan perusahaan akan tercapai.
Kata Kunci: Disiplin Kerja.
Kepuasan Kerja.
Kinerja Karyawan PENDAHULUAN Organisasi Peranan sumber daya manusia (SDM) sangat penting didalam organisasi, karena SDM menjadi penggerak dalam pencapaian tujuan organisasi.
Pentingnya mengelola SDM dengan baik bertujuan agar terwujudnya perusahaan yang memiliki tenaga kerja profesional dengan tuntutan dan kemampuan SDM dalam mengelola organisasi perusahaan (Sutrisno, 2020:.
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 Untuk meningkatkan kualitas kinerja karyawan, hal yang dibutuhkan atasan salah satunya yaitu memiliki karyawan yang disiplin dalam bekerja.
Bharata .
ikutip di .
ikutip di Basa et al.
, 2.
menyatakan bahwa AuEmployees with good work discipline will obey the rules set by the organizationAy.
Menurut (Anwar, 2.
disiplin kerja yaitu bentuk dari kepatuhan, perilaku, dan operasi ini sama dengan aturan atau prosedur yang telah ditentukan dari perusahaan.
Hal lain yang dapat mempengaruhi pekerjaan karyawan selain kedisiplinan yaitu kepuasan kerja.
Teori (Sari & Hadijah, 2.
menyatakan hasil kinerja karyawan perusahaan perlu melihat apakah karyawan merasa puas dalam bekerja dan menerapkan disiplin dengan memberikan dorongan terhadap karyawan.
Dengan tujuan karyawan akan loyalitas serta produktif dalam bekerja.
Pimpinan dalam suatu organisasi harus memperhatikan tingkat kedisiplinan kerja serta kepuasan kerja karyawan dengan tujuan tercapai hasil kinerja yang baik.
Menurut (Afandi, 2021:.
Kinerja merupakan keinginan orang atau sekumpulan dalam melaksanakan suatu aktivitas yang berhubungan terhadap tanggung jawabnya dengan hasil yang diinnginkan.
PT.
Minanga Ogan bergerak dalam bidang perusahaan perkebunan dan pabrik pengolahan kelapa sawit.
Berdasarkan pra survey pendahuluan yang dilakukan di PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
ditemukan fenomena yang terjadi di dalam perusahaan yang disebabkan oleh faktor kurangnya kesadaran diri dari karyawan akibat disiplin kerja yang tidak normal.
Dilihat dari itu semua, karyawan yang hanya mengetahui sepintas atau sedikit peraturan SOP yang ada di perusahaan karena hanya tertulis disurat yang ada disaat penerimaan bekerja, sehingga berdampak pada karyawan tidak menaati peraturan tersebut dan membuat karyawan lalai dalam bekerja karena kurangnya peraturan yang di yang dibuat oleh perusahaan.
Selanjutnya kurangnya teguran dari mandor dikarenakan jarang sekali mengawasi karyawan yang bekerja, sehingga membuat pekerjaan menjadi menumpuk karena karyawan kurang konsisten dalam bekerja, dan dapat mengakibatkan tidak tercapainya target pekerjaan.
Berikut hasil pra survey mengenai disiiplin kerja di PT Minanga Ogan yaitu:
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 Tabel 1.
Hasil Pra-Survey Disiplin kerja di PT Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
Pernyataan Variabel Disiplin Kerja Tujuan dan Kepemimpinan Sebagai karyawan saya harus mempunyai kemampuan untuk mencapai tujuan dalam Sebagai karyawan saya harus mempunyai tanggung jawab terhadap suatu pekerjaan Sebagai karyawan saya harus memiliki disiplin kerja supaya dapat meningkatkan kinerjanya Teladan Pimpinan Pimpinan memberikan contoh yang baik kepada Pimpinan selalu menunjukan sikap
wibawa dan jujur kepada seluruh bawahannya Pimpinan menjadi motivasi yang baik bagi Balas jasa
Saya diberikan kompensasi yang sesuai dengan hasil pekerjaan Jika saya melaksanakan pekerjaan dengan baik saya mendapatkan bonus
Balas jasa kurang memuaskan dapat mempengaruhi kedisiplinan Keadilan Saya selalu diperlakukan adil oleh pimpinan Saya diperlakukan sama oleh pimpinan tanpa membedakan pangkat
Nilai RataRata
STS
3,69
3,85
3,85
3,75
3,55
17,3 10,8
3,41
3,45
3,45
43,4 10,8
3,28
36,9 17,3
3,15
30,4 19,5
3,34
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A atau golongan Keadilan pemimpin sudah diterapkan dengan baik dalam perusahaan Waskat (Pengawasan Meleka.
Karyawan sudah mematuhi peraturan waskat yang ada Waskat yang ada sudah berjalan sebagaimana Peraturan perusahaan tertera di pabrik Sanksi Hukuman Sanksi hukum yang ditetapkan sedikit banyaknya membuat karyawan jerah Sanksi hukum yang ditentukan tergantung pada tingkat kesalahan yang di ditentukan Hukuman yang di berikankepada setiap karyawan sama Ketegasan Seorang pimpinan harus tegas dalam mengambil tindakan disiplin kerja Pimpinan hatus tegas dalam mengambil Pimpinan menegur setiap karyawan yang melanggar Hubungan Kemanusiaan Setiap karyawan harus menjaga hubungan baik antar sesame Sesama karyawan harus saling menyemangati dalam bekerja Pimpinan memiliki hubungan yang baik dengan karyawannya Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023
3,45
26,0 36,9
2,17
41,3 30,4
2,80
17,3 30,4
2,00
17,3 26,0
1,95
19,5 28,2
1,95
8,6 19,5
1,35
3,71
45,6 8,6
26,0 21,7
3,30
3,55
39,1 2,1
3,55
34,7 10,8
3,45
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya
3,30
Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 Fenomena lain didalam penelitian ini terkait kepuasan kerja yaitu masalah yang dialami oleh para karyawan yang baru bekerja di pabrik PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
yang mana mereka sering menyelesaikan pekerjaan yang seharusnya dilakukan secara bersama tim di stasiun masing-masing pabrik tetapi rekan kerja yang senior hanya mengandalkan karyawan yang baru bekerja.
Seharusnya senior yang berpengalaman dapat memberikan contoh dan pelatihan kepada karyawan yang baru agar dia mendapatkan dan memperoleh pengetahuan yang berhubungan dengan pekerjaan dalam menyelesaikan tugas di PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
Selain itu terdapat rekan kerja yang kurang produktif karna melihat anggota tim yang malas bekerja banyak mengobrol sehingga membuat rekan kerja yang lainnya menjadi tidak produktif juga.
Sehingga untuk menciptakan karyawan yang memiliki tingkat pekerjaan yang optimal, salah satunya adalah memiliki disiplin kerja yang tinggi serta kepuasan Karena setiap perusahaan perlu memahami kebutuhan dan keinginan Berikut hasil pra survey mengenai disiplin kerja di PT Minanga Ogan Tabell 1.
Hasil Pra-Survey Kepuasan Kerja di PT Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
Pernyataan Variabel Kepuasan Kerja Pekerjaan 1 Saya puas dengan bidang pekerjaan saya 2 Pekerjaan yang saya dapatkan sesuai dengan kemampuan saya 3 Saya mendapat kesempatan untuk menerapkan metode pekerjaan sendiri sesuai dengan aturan yang telah di tetapkan Upah
4 Gaji yang diterima sudah cukup dan saya sangat puas 5 Gaji dan upah yang diterima sepadan dengan beban dan Nilai Rata-Rata STS
3,45
3,58
3,15
3,73
3,15
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A tanggung jawab 6 Gaji atau upah sesuai dengan aturan yang telah ditetapkan Promosi 7 Saya senang dengan sistem promosi saat ini karena transparan dan berdasarkan prestasi .
ukan kedekatan 8 Apabila saya melakukan pekerjaan dengan baik saya akan di promosikan 9 Saya merasa puas dengan adanya promosi .
aik jabata.
Pengawas 10 Manajer sebagai pengawas selalu peduli dan selalu menasihati 11 Pengawas membantu saya apabila mendapat kesulitan dalam 12 Pengawasan dilakukan agar tidak terjadinya Rekan Kerja 13 Rekan-rekan saya sangat cerdas membantu saya dalam pekerjaan saya 14 Reekan kerja saya sangat menyenangkan dan bertanggungjawab atas pekerjaan dan dapat 15 Rekan-rekan saya mendorong saya untuk melakukan pekerjaan dengan baik sehingga saya merasa senang Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023
3,73
3,10
3,30
3,45
1,91
2,05
2,35
2,15
2,15
2,35
Permasalahan dalam penelitian ini adalah apakah ada pengaruh disiplin kerja (X.
dan kepuasan kerja (X.
terhadap kinerja karyawan (Y) PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
baik secara parsial maupun simultan.
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 Oleh karena itu, dari hasil permasalahan di atas, peneliti memutuskan untuk melakukan penelitian dengan judul AuPengaruh Disiplin kerja dan Kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT.
Minanga ogan (PKS Seii Enai Mil.
Ay.
TEORI DAN HIPOTESIS
Disiplin Kerja Besarnya manfaat disiplin kerja dalam perusahaan baik untuk kepentingan organisasi maupun bagi para karyawan.
Saat melakukan pekerjaan, disiplin memastikan pembentukan prosedur dan pelaksanaan tugas yang benar untuk mencapai hasil yang Menurut (Hasibuan, 2019:.
menyatakan bahwa disiplin kerja adalah kesadaran dan keinginan seseorang untuk mengikuti aturan perusahaan yang relevan.
Menurut Davis .
ikutip di (Mangkunegara, 2019:.
disiplin adalah AuDicipline is menegement action to enforce organization standardsAy.
Artinya disiplin kerja adalah penerapan kegiatan manajemen untuk memperkuat standar yang telah ditetapkan dalam organisasi.
Indikator Disiplin Kerja Hasibuan .
mengatakan ada beberapa indikator yang mempengaruhi tingkat disiplin kerja, di antaranya:
Tujuan dan kemampuan Hal ini berarti bahwa tujuan atau pekerjaan yang dibebankan kepada karyawan harus sesusai dengan kemampuan karyawan yang bersangkutan, agar karyawan dapat bekerja sungguhAesungguh dan disiplin dalam mengerjakannya.
Teladan pimpinan Sangat berperan dalam menentukan kedisiplinan karyawan karena pimpinan dijadikan teladan dan panutan.
Para pimpinan harus memberikan contoh yang baik karena dengan pimpinan yang baik maka kedisiplinan karyawan pun akan Balas jasa Balas jasa berupa gaji dan kesejahteraan ikut mempengaruhi kedisiplinan karyawan karena balas jasa akan memberikan kepuasan pada karyawan.
Sehingga apabila kepuasan karyawan tercapai maka kedisiplinan akan terwujud dalam Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 Keadilan Disini Keadilan ikut mendorong terwujudnya kedisiplinan karyawan karena sifat manusia yang selalu merasa dirinya penting dan meminta diberlakukan secara adil dengan manusia yang lain.
Waskat Pengawasan melekat ini yaitu atasan harus aktif dan turun langsung mengawasi perilaku yang dilakukan karyawannya.
Hal ini berarti atasan harus selalu hadir di tempat kerja agar dapat mengawasi dan memberikanpetunjukkepada karyawan, apabila ada karyawannya yang mengalami kesulitan.
Sanksi hukuman Sanksi hukuman memegang peranan yang sangat penting dalam menjada disiplin Sanksi hukuman dikenakan kepada karyawan untuk mencegah terjadinya pelanggaran terhadap peraturan yang berlaku.
Ketegasan Ketegasan pimpinan dalam praktek mempengaruhi disiplin pegawai.
Pemimpin harus bertindak tegas dan berani menghukum kepada pegawai yang tidak disiplin sesuai dengan hukuman yang telah ditetapkan.
HubunganKemanusiaan Membangun hubungan yang baik antar karyawan berkontribusi pada disiplin yang baik di perusahaan.
Oleh karena itu, pengembangan human relation yang harmonis dapat lingkungan yang menyenangkan.
Kepuasan Kerja Kepuasan kerja adalah gambaran emosional tentang betapa nyaman dan tidak nyamannya karyawan ketika memandang pekerjaannya.
Karyawan yang bahagia mampu, antusias, termotivasi, dan mampu tampil lebih baik daripada mereka yang tidak bahagia di tempat kerja.
Robbins .
ikutip di dalam Wibowo, 2017:.
menegaskan bahwa kepuasan kerja merupakan sikap seseorang terhadap hasil pekerjaannya, yang berbeda dengan jumlah bonus yang diterima karyawan dan jumlah uang yang seharusnya diterima karyawan.
Kata Sutrisno .
kepuasan kerja sebagai respons Kepuasan kerja pegawai dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut (Hasibuan dikutip di Munawaroh et al.
, 2.
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 Remunerasi harus adil dan layak.
Penempatan yang tepat sesuai dengan keahliannya.
Berat pekerjaan.
Suasana dan lingkungan kerja.
Alat-alat yang mendukung pelaksanaan pekerjaan.
Sikap pimpinan dalam memimpin.
Sifat pekerjaannya membosankan atau menyenangkan.
Berdasarkan Afandi .
dimensi kepuasan kerja meliputi yaitu :
Pekerjaan Isi pekerjaan yang dilakukan seseorang memiliki unsur kepuasan.
Upah Upah amerupakan tingkat penghargaan yang diterima seseorang untuk pekerjaannya tergantung pada kebutuhan.
Promosi Penilaian seseorang dapat dikembangkan melalui promosi.
Pengawas Seseorang yang memberikan intruksi atau arahan tentang bagaimana pekerjaan harus dilakukan.
Rekan kerja Rekan kerja yang selalu bekerja dengan seseorang, mereka mungkin merasa rekan kerja mereka terlalu menyenangkan atau tidak menyenangkan.
Kinerja Efektivitas sumber daya manusia merupakan hasil kerja dan perilaku kerja.
Jika kerja didasarkan pada hasil, maka yang dilihat adalah kualitas dan kuantitas yang dihasilkan oleh seseorang.
Selain itu, jika kinerja diukur dari perilaku kerja, maka perilaku atau tindakan karyawan dalam memenuhi tanggung jawabnya untuk mencapai tujuan perusahaan dievaluasi.
Kata Simanjuntak .
ikutip di Sudaryo et al.
, 2018 :.
kinerja merupakan hasil dari pelaksanaan tugas pekerjaan.
Kinerja perusahaan diperlukan untuk meningkatkan hasil pencapaian untuk mewujudkan tujuan perusahaan.
Menurut Mangkunegara .
kinerja merupakan suatu prestasi kerja nyata yang dicapai oleh Kasmir .
mengatakan bahwa kinerja adalah hasil kinerja dan Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 prestasi kerja yang memiliki nilai jumlah kualitas ataupun kuantitas yang dihasilkan karyawan dalam organisasi.
Indiikator Kinerja Menurut Wibowo .
adapun indikator kinerja yaitu:
Tujuan Tujuan adalah keadaan yang secara aktif diperjuangkan oleh individu dalam suatu organisasi.
Mencapai tujuan membutuhkan upaya individu, kelompok dan Kegiatan individu dan organisasi berhasil bila dapat mencapai tujuan yang diinginkan.
Standar Standar yang menunjukkan kapan suatu tujuan dapat dicapai.
Kinerja seseorang dianggap berhasil apabila dapat mencapai standar yang telah ditetapkan atau disepakati oleh atasan dan bawahan.
Umpan Balik Merupakan Suara digunakan untuk mengukur kemajuan produk kerja, standar kinerja, dan pencapaian tujuan.
Evaluasi kinerja dilakukan dengan umpan balik dan sebagai hasilnya, kinerja dapat ditingkatkan.
Alat atau Sarana Alat atau sumber daya adalah sumber daya yang dapat digunakan untuk mencapai suatu tujuan.
Tanpa alat atau fasilitas, tugas dan tujuan pekerjaan tertentu tidak dapat diselesaikan karena harus.
Kompetensi Merupakan persyaratan utama ddalam kinerja.
Kompetensi yaitu kemampuan yang dimiliki oleh seseoang untuk menjalankan pekerjaan yang diberikan kepada karyawan dengan baik.
Motif Ada alasan bagi seseorang untuk melakukan sesuatu.
Manajer mendorong motivasi karyawan melalui insentif uang, menawarkan pengakuan, menetapkan tujuan yang menantang, menetapkan standar yang dapat dicapai, meminta umpan balik, mengizinkan pekerjaan, termasuk waktu istirahat, menyediakan sumber daya yang diperlukan, dan menerapkan inisiatif motivasi.
Peluang Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 Karyawan harus diberi kesempatan untuk mendemonstrasikan hasil kerjanya.
Ada dua faktor yang menyebabkan kurangnya kinerja, yaitu ketersediaan waktu dan kemampuan untuk melakukan.
Hipotesis Arikunto .
hipotesiis yaitu jawaban yang bersifat sementara masalah yang sedang diteliti.
Adapun Hipotesis nya yaitu diduga adakah pengaruh Disiplin kerja dan Kepuasan kerja terhadap Kinerja karyawan PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
baik secara simultan maupun parsial.
METODE PENELITIAN
Penelitian ini dilakukan di Pabrik PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
Ruang lingkup penelitian ini dibahas dalam penelitian AuPengaruh Disiplin kerja dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja KaryawanAy.
Dalam penelitian ini memakai data primer.
Teknik pengumpulan data menggunakan metode penyebaran kuesioner kepada 93 populasi yang ada di PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
Arikunto .
mengemukakan bahwa sumber data adalah subyek darimana informasi dapat diperoleh.
Sumber data di penelitian ini berupa hasil jawaban kuisioner yang dibagikan kepada karyawan yang bersangkutan atas tanggapan responden mengenai pengaruh disiplin kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
Alat analisis penelitian ini adalah kuantitatif.
Pada Peneliitian ini digunakan analisis Auregresi linear bergandaAy.
Menurut Priyatno .
model analisis regresi linear berganda terdiri lebih dari satu variabel independen, adapun analisis ini dipakai untuk memprediksi nilai variabel dependen dengan adanya perubahan dari variabel independen.
HASIL DAN PEMBAHASAN
HASIL PENELITIAN
UJI VALIDITAS DAN RELIABILITAS
Uji Validitas Arikunto .
menyatakan bahwa validitas adalah ukuran yang menunjukkan tingkat validitas suatu instrumen.
Suatu instrumen dikatakan benar jika memiliki Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 validitas yang tinggi.
Sebaliknya, alat tersebut dianggap kurang valid, yaitu.
reputasi rendah.
Dari hasil uji validitas terlihat bahwa r tabel pada signifikan = 0,05.
N= 93 didapatkan r tabel adalah 0,202 dengan nilai koefisien korelasi r hitung setiap pernyataan dari variabel independen lebih besar dari r tabel sehingga dapat disimpulkan bahwa setiap pernyataan yang digunakan adalah benar.
Uji Reliabilitas Menurut Arikunto .
mengacu pada pemahaman bahwa instrumen dapat dikatakan cukup reliabel untuk digunakan sebagai alat pengumpulan data karena instrumen tersebut baik.
Pada penelitian ini uji reliabilitas menggunakan metode cronbach Menurut Sekaran .
ikutip di Priyatno, 2016:.
Apabila reliabilitas kurang dari 0,6 adalah kurang baik, sedangkan 0,7 dapat diterima dan atas 0,8 adalah baik.
Berikut hasil uji reliiabilitas pada penelitian ini:
Variabel Tabel 1.
Hasil Uji Reliabilitas Koefisien Alpa Disiplin Kerja (X.
Kepuasan kerja (X.
Kinerja Karyawan (Y) Sumber: Data primer yang diolah, 2023
0,918
0,983
0,974
Keterangan Reliabel Reliabel Reliabel Dari hasil tabel 1.
3 diatas diketahui bahwa nilai CronbachAos Alpha untuk variabel disiplin kerja (X.
sebesar 0,918, variabel kepuasan kerja (X.
sebesar 0,983, dan variabel kinerja karyawan (Y) sebesar 0,974.
Artinya dapat dikatakan bahwa semua pernyataan dari semua variabel dapat dikatakan reliabel atau layak untuk digunakan sebagai alat Uji Asummsi Klasik Uji Normalitas Menurut Priyatno .
, uji normalitas dalam model regresi adalah untuk memeriksa apakah nilai residual yang dihasilkan dari regresi berdistribusi normal atau tidak.
Hasil uji normalitas pada penelitian ini adalah:
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 Tabel 1.
Hasil Uji Normalitas Kolmogorov-Smirnov One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual Normal Mean Parametersa,b Std.
Deviation Most Extreme Absolute Differences Positive Negative Test Statistic Asymp.
Sig.
-taile.
Test distribution is Normal.
Calculated from data.
Lilliefors Significance Correction.
This is a lower bound of the true Sumber: Data primer yang diolah, 2023 Berdasarkan dari hasil uji normalitas diatas maka diketahui bahwa nilai signifikansi yaitu 0,200 > 0,05, jadi dapat disimpulkan bahwa data penelitian berdistribusi normal.
Uji Multikolinearitas Priyatno .
mengemukakan yaitu uji mulltikolinearitas Disarankan bahwa uji multikolinearitas digunakan untuk menguji apakah model regresi menemukan hubungan antara variabel independen.
Untuk model regresi yang baik, seharusnya tidak ada hubungan antar variabel independen.
Tabel 1.
Hasil Uji Multikolinearitas Collinearity Statistics Model Tolerance VIF (Constan.
Disiplin kerja Kepuasan kerja Sumber: Data primer yang diolah, 2023 Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat nilai masing-masing variabel yakni niilai VIF variabel Disiplin kerja (X.
sebesar 1,550< 10 dengan nilai tolerance sebesar 0,645 > 0,10, dan nilai VIF variabel Kepuasan kerja (X.
sebesar 1,550< 10 dengan nilai tolerance sebesar 0,645> 0,10.
Hal ini berarti tiIdak terjadinya gejala multikolinearitas.
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 Uji Heteroskedastisitas Uji heterosskedastisitas yaitu dimana dalam model regresi terjadi ketidaksamaan varian dari residual pada pengamatan model regresi.
Metode yang dilakukan uji glejtser dengan cara mengregresikan nilaii absolute residualnya.
Model (Constan.
Disiplin Kepuasan Tabel 1.
HaSsil Uji Heteroskedatisitas Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients Std.
Beta Error Sig.
Dependent variable Tabel 1.
6 menunjukan bahwa tidak ada satupun variabel independen yang signifikan secara statistik mempengaruhi variabel dependen nilai absolut Y.
Hal ini terlihat dari probabilitas signifikasinya di atas 0,05 atau diatas tingkat kepercayaan 5%.
Jadi dapat disimpulkan bahwa model regresi pada penelitian ini tidak mengandung adanya heEteroskedastisitas.
Analisis Regresi Linear Berganda Berikut hasil dari analisis regresi linier berganda terdapat persamaan sebagai berikut:
Y= 19,777 0,311X1 0,360X2
Dari hasil persamaan diatas dapat diinterpretasikan sebagai berikut:
Nilai konstanta yaitu sebesar 19,777 dinyatakan bahwa jika variabel disiplin kerja dan kepuasan kerja bernilai tetap atau bernilai 0 .
, maka kinerja karyawan akan naik dengan nilai konstanta sebesar yaitu 19,777.
Nilai koefisien disiplin kerja yaitu 0,311 menyatakan bahwa setiap penambahan satu satuan disiplin kerja, maka kinerja karyawan akan naik sebesar 0,311 yaitu asumsi kepuasan kerja tetap.
Nilai koefisien kepuasan kerja yaitu 0,360 menyatakan bahwa setiap penambahan satu satuan kepuasan kerja, maka kinerja karyawan akan naik sebEesar 0,360 dengan asumsi disiplin kerja tetap.
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 Hasil Pengujian Hipotesis Variabel Konstata Disiplin Kepuasan Coefficient 19,777 Uji t Uji F R_square ,476a ,226 Uji-t (Uji secara Individu/Parsia.
Hasil dari Koefisien t-hitung variabel disiplin kerja sebesar 2,188 dengan t-tabel sebesar 1,987, maka disiplin kerja secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan karena t-hitung lebih besar dari pada t-tabel yaitu 2,188>1,987.
Sedangkan Koefisien thitung dari variabel kepuasan kerja sebesar 2,422 dan t-tabel sebesar 1,987 maka kepuasan kerja secara signifikan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, karena t-hitung lebih besar dari pada t-tabel yaitu 2,422>1,987.
Uji F (Pengujian Secara Bersama-sama/Simulta.
Hasil Kofisien nilai F-hitung lebih besar dari nilai F-tabel yaitu sebesar 13,151 E 3,10, hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja dan keEpuasan kerja secara simultan berpengaruh terhadap kinerja pada PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
Analisis Koefisien Determinasi Berdasarkan hasil dari analisis koefisien determinasi didapat nilai R Square sebesar 0,226 atau .
,6%).
Hal ini menunjukkan bahwa disiplin kerja dan kepuasan kerja memiliki sumbangan pengaruh terhadap kinerja karyawan pada PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
sebesar atau .
,6%).
Sedangkan sisanya sebesar 77,4% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan didalam model penelitian ini, seperti pelatihan, motivas kerja, kompensasi, culture organisasi, lingkungan kerja, loyalitas dan komitmen (Kasmir, 2016:.
PEMBAHASAN
Berdasarkan hasil penelitian ini menunjukkan kinerja karyawan sangat besar dipengaruhi oleh disiplin kerja dan kepuasan kerja, hal ini terlihat saat karyawan sudah bersikap loyal dan disiplin terhadap perusahaan, maka hal ini akan menimbulkan produktivitas yang tinggi yang akan mengakibatkan terdapatnya peningkatan kinerja pada karyawan.
Dengan begitu tujuan perusahaan akan tercapai.
Begitu juga dengan kepuasan kerja Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023 apabila kepuasan kerja terpenuhi dan diberikan tunjangan serta fasilitas baik, maka karyawan akan merasa puas, dengan begitu karyawan akan merasa menyenangi pekerjaanya sehingga kinerjanya meningkat.
KESIMPULAN DAN SARAN
Dari hasil analisis dan pembahasan dalam penelitian ini, dapat disimpulkan sebagai .
Dari hasil penelitian secara parsial atau uji t diketahui variabel disiplin kerja berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
Pimpinan perusahaan harus senantiasa memantau kedisiplinan karyawannya.
Selanjutnya hasill uji parsial atau uji t menunjukan ada pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan.
Kepuasan kerja harus benar-benar diterapkan dengan Dengan demikian dapat melihat bagaimana karyawan melakukan pekerjaan sehingga dapat dilaksankan dengan baik dan adanya sikap loyalitas yang timbul untuk perusahaan.
Hasil pengujian secara simultan dua variabel disiplin kerja dan kepuasan kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
Kinerja pegawai yang baik dipengaruhi oleh disiplin kerja, sehingga pegawai memiliki produktivitas yang baik, yang berujung pada kinerja pegawai yang lebih Dengan demikian, tujuan perusahaan terwujud.
Begitu pula dengan kepuasan kerja, ketika kepuasan kerja tercapai dan imbalan dan tunjangan yang memadai diberikan, karyawan merasa senang, sehingga karyawan mencintai pekerjaannya dan kinerjanya meningkat.
UCAPAN TERIMAKASIH
Peneliti mengucapkan banyak terimakasih kepada PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
sudah memberikan izin untuk dapat melakukan penelitian dengan lancar.
Banyak bantuan yang telah diberikan serta meluangkan waktu dari pihak PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
dalam proses pengambilan data.
Harapannya semoga PT.
Minanga Ogan (PKS Seii Enai Mil.
terus menjadi perusahaan yang baik dan memiliki tenaga kerja yang profesional.
Institut Informatika dan Bisnis Darmajaya Tara AP dan Rani A Jurnal Bisnis Darmajaya.
Vol.
No.
Maret 2023
DAFTAR PUSTAKA